企业信息化战略规划的思路和方法

企业信息化战略规划的思路和方法企业信息化已被大多数企业家普遍认同，几乎所有的现代化企业都已经或正在把企业信息企业核心竞争力的重要手段和必由之路企业信息化战略规划阶段、还是在企业信息化建设过程中，都存在着很多疑虑和困惑.企业该如何利用信息技术来提升企业的核心竞争力？如何规划属于企业自己的信息化建设蓝图？如何?如何提高企业的信息化建设成效？保护已有的信息化投入？如何保证信息化真正的成功？我们通过多年的实施经验和实践，已形成了为企业信息化建设的成功真正做到了保驾护航的作用。一、企业信息化战略规划企业信息化战略规划是以整个企业的发展目标和发展战略、管控模式和业务流程等为基础，结合本行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握，提出适合企业战略发展等进行全面分析与规划。信息化战略规划是企业信息建设的纲领性文件，用以指导和帮助企业信息技术的协调发展、满足企业信息化建设的需要，达到有效地、充分地利用企业的信息资源。对于中国大多数企业来讲，由于企业处于高速发展阶段，企业的发展战略和目标随着国际,企业新的.二、企业信息化战略规划的思路1、从企业战略实现角度出发企业信息化规划，必须从企业的长远发展战略角度出发，项目规划要能够支撑公司的战略实现，通过对管理模式的创新，达到企业的核心竞争力的提升.2、坚持理论研究成果与企业实际相结合要研究国内外信息化研究成果及国外同类企业成功应用实践案例,结合行业的国际国内竞,企业个性化的、独特的解决方案及总体思路。3、企业信息化要重视内外部环境,持续推进公司的内部信息化建设，促,前预测、事中控制、事后核算的管理要求；另一方面,通过整合上下游关联企业的资源，构筑企业之间的商务应用协同的全程供应链，实现业务流程和信息系统的融合与集成。4、总体规划、分步实施持"总体规划、分步实施、需求牵引、效益驱动、重点突破的二十字方针，合理制订项目具体保护项目的投资。5、强调内外合作策略将专业化咨询服务公司、研究机构、学校的专家教授、学者及企业相关资源，进行相应的资源整合.6、尽量保护已有投资系统设计应尽量结合企业实际，充分利用企业现有资源软件、硬件、网络,对确实不适应总体规划要求的信息系统作出适当的调整和改进。三、信息化战略规划范围满足其个性化需求的信息化整体规划方案。其范围主要包括：●企业战略的分析把握●企业信息化战略制订●企业信息化需求分析●企业信息化总体蓝图●信息化整体规划方案●信息化实施总体目标●信息化实施阶段目标●信息化实施保障方案●企业投入与产出分析●企业风险防范与控制四、企业信息化战略规划的方法步骤从企业整合运作、提升竞争力的角度出发，站在企业全局的高度，在理解企业所处行业、整个过程之中针对性的对企业开展相关培训，以奠定企业实施信息化的思想基础和技术基础。信息化规划总体流程1、企业诊断、需求分析化的需求。正确分析找出问题是成功的前提，我们要真正把信息化工程从技术层面提升到管理和战略层面，提升企业的核心竞争力。2、规划—-——提出整体解决方案不拘泥于具体的软件产品或系统，充分考虑企业的实际情况、现实约束、未来发展等方面的问题,为企业提供科学、合理、可行的个性化、专业化解决方案。3、实施方案 企业如何去做以信息化建设基础和支持企业信息化战略实施需要为原则,轻重缓急，分阶段实施。分析、明确各阶段实施的前提条件、风险、投入及成效。作为公司的管理核心之一,战略发展总监担负着公司发展战略研究、规划、制定的重任,要善于在大环境下制定出合适的中小企业战略发展方向。清华大学公司战略发展总监领导力再造高级研修班旨在培养学员容世容人容事的襟怀，高瞻远瞩的视野，深刻的洞察分析力，正确的