如何经营好影院卖品部

-1-如何经营好影院卖品部 (2019年4月26日)一、做品质，也要走量电影的人群又主要集中在20-35岁期间的这部分人群，这部分人群恰恰又很喜欢这种装修不错，消费群体相对综合所以，这种场合非常适合售卖一些品质较高的产品，因为较能够被这部分消费群体所能接受。但是产品定价还不能太高，要定在顾客所能接受的范围内。只要品质有保障，产品的量就能上去，所以完全可以做品质好的东西，量也能走二、定价贴近大众，没有的卖高价，有的走平价终归到底，影院本身其实还是一个大众消费的场所，毕竟影院面对的这个消费群体(20-35岁)的消费水平还是有限的，做成本过高的高端产品还是有绝大部分的顾客消费不起的，并不是顾客不想消费。所以，影院进货时要慎重，不是所有的高品质产品都能消的很好。其实影院的主打产品还是爆米花，其它产品只能建议在影院进货时遵循一个原则:除爆米花外，其他产-2-品可选择品质和口碑都不错的产品，大致可分为两大项：较高的产品，定价时尽量贴近当地市场的市场价，进行平价出售，赚取较低利润，以量取胜。引进这部分产品主要目的是丰富影院卖品部的卖品品项,不要让顾客产生品项单一匮乏，没有可选性的心理。2．当地市场较少见的高品质产品:单品定价时可以偏高，再通过捆绑套餐的形式，用量走的最好的单品带动该类产品三、做好时令产品的更换影院卖品酷似饭店，除了一两种特色产品外，非常忌讳证影院卖品的产品经常更新呢?我总结了以下几个小技巧；等，这几种产品又可以细分多种口味和做法，影院可拿出一柠檬茶等。啡、牛奶、果汁等都是顾客冬季的首选饮品。-3-个时候可以相应的推出带有大片名字的套餐。先不管套餐是什么，只要打上套餐的名字，价格又相对适中的话，应该不难推销，俗称“抱大腿”。四、套餐搭配很重要影院套餐是影院卖品极其重要的一个环节，套餐的搭配决定了影院卖品收入的很大一块。很多影院都陷入了一个误区，就是套餐就应该是爆米花搭配现调可乐，其实影院套餐的功能分为很多种，利用好的话会产生意想不到的效果。我就几种主要功能做一下简单介绍：1．产品多样化，带动卖品整体收入:来影院观影的人群有男有女，有大有小，那么卖品的搭配就要讲究技巧了，拿双人套餐举例，常规的爆米花搭配一瓶矿泉水，夏天搭配一种降暑的现调可乐或者瓶装碳酸饮料，再搭配一种卖品的小食，就较为理想了。如果有售卖较为困难的衔生品也可一起搭售，但是定价要合理，不能过高，也不能太低，综合所有产品的成本，基2.帮助销售滞销产品：影院经常存在临近生产日期或者的情况下，能极大缓解影院的产品流通率，基本不会存在库存积压的情况。-4-域、市场等原因导致顾客不知道或者不认可。如果拿畅销产品绑定新品组成套餐，既可以做新品的市场推广，还可以给影院带来不错的收益。总而言之，卖品的套餐就像是卖品的润滑油，使用得当的话对于卖品的收入会起到至关重要的作用，使用不当的话反而会降低卖品的整体收入。总体来说，影院的卖品是影院收入极为重要的一块，也需要花心思，下功夫去做。好的影院卖品收入能占到影院票房收入的20%左右，差一些的能占到6%左右。拿票房千万级的影院来说，一个好的影院的卖品收入就能养活的了整个影院的员工。而且随着影院主营收入的慢慢倾斜，影院的其它收入会逐渐追上票房收入。所以，影院的卖品在今后的影院经营阶段会越来越重要。影院经营者也就更应该花更多的心思去琢磨卖品的经营。在飞速增长。电影行业相关人才需求增加，影院从业人员出现大量人才缺口，影城经理急需提升从业技能和经营能力。影院卖品部黏住顾客的几种方式一、接触顾名思义，就是你和客户有近距离活动的场景。那么你认为何时会接触到你的顾客呢？进店前与进店后。(一)进店前具体来讲，卖品部的店员要吸引顾客进店，要从两方面深入做文章：1.闪亮的门店形象对于缺乏醒目标志，灯光昏暗，陈列杂乱等的店铺都有可能给顾客造成比较差的第一印象。2.用商品和促销吸引客户当然，吸引顾客的方式有很多，店员可以根据自身店铺的情况进行更细化地设计。(二)进店后1.环境环境氛围是影响顾客选择就餐场所的因素之一，而且环境氛围在卖品营销过程中起着非常重要的作用。经过精心设计的消费环境气氛，往往会对消费者的消费情绪产生积极的影响，这种影响主导了客人对卖品的选择，增加了他们购买的可能性。(1)环境气氛对消费行为的影响环境气氛对消费行为的影响，表现在以下三个方面：能够引起宾客的注意和好奇。向宾客传递某种信息环境气氛能够向宾客传递某种信息。这种信息可能是多方面的，它既可能是产品消费方面的信息，也可能是文化元素方面的信息，还可能是其他消费方面的信息。创造某种感觉气氛能够创造某种感觉。(2)影响宾客接受环境气氛的因素。影响宾客接受环境气氛的因素有很多，比如客人的期望值、客人对环境的选择、情绪、视觉、嗅觉、听觉、触觉、价值等，这些因素都可能会影响到客人对卖品部环境的接受程度。2.产品产品的陈列，品类以及质量都会对顾客的消费心理产生极大的影响。顾客的需求不断变化，要想引导消费就要在产品上定时推陈出新。比如说增加每日特选饮品，店长特推饮品，每日免费饮品等等。对于某些顾客而言，他可能不知道自己喜欢吃什么，所以在产品种类较多的时选择就会有些困难，我们的店员在形容起来也比较麻烦，所以我们就可以采用“超市点品”的方式，在吧台或柜台前做-7-一个点品台，有各式各样的产品成品摆在吧台或柜台上，这样可以有便于顾客更好地找到自己喜欢的产品。3.服务进店后我们应该如何接触我们的顾客呢？(1)生理需求：令关注顾客的饮食需求令推荐额外的相关产品令建议顾客买其他产品(2)心理需求：令求知需求令提供超额的服务令物超所值的感受让顾客对购买感到满意并愿意再来消费。1、采取行动满足顾客需求2、积极于完成销售3、表示感谢，欢迎顾客再次光临很多影城喜欢用办会员，积分兑换等诸如此类的方式来培养客户的忠诚度，但是在新兴媒体下，这些手段都已经失去了往日的“光鲜”了，在社会化媒体时代，我们需要更给力的培养客户忠诚度的方式。-8-记住，你要的不是会员，而是粉丝。就像雷军的《参！构建参与感，把做产品做服务做品牌做销售的过程开放，让用户参与进来，建立一个可触碰，可拥有，和用户共同成长的品牌！客户忠诚度的培养是一个循序渐进的过程，小编所介绍的也只是一部分技巧，更多的还是需要在实践中不断去总结和挖掘。影院卖品部的销售秘籍自从有了第三方票务以后，人们都是掐着点来影院，微有几个人就不愿意排队了。爆米花可乐又不是非吃不可。电影马上开始，想所以，现在要提高卖品首先要解决的问题是怎么样让客人提前来店。推服务吧，让观众落座后可以微信购物直接送到位置上也许有用，不过这样又会影响到别人观影。既然在影院一线，你应该很清楚顾客的动线。在动线覆盖率。一、进影厅的时候能不能看见卖品部，看不见怎么增加卖品主力产品展示(实物、海报、展架等)，有些影城进入之后看不到卖品部，这时候就需要你主动出击，二、部分顾客不在售卖柜台停留怎么办？不去柜台的顾客都会去哪？(检票口，影厅门口)厅要检票了就去哪个厅门口侯着。这样一波观众从购票到入场至少要被刷三遍，再加上员工热情的推销(有必要设奖励，竞赛机制啥的，表扬那些卖的多的和喊的响的)和遍布影城的爆米花香味，想不买都难。就算少数人没买，一边看电影一边听着爆米花的声音闻着味，也难免会动心，而且走廊里就有推小车的出去买也很方便卖品最大化利用影片优势，并不需要每部影片都购买对应包材，可以采购爆米花桶的外包装纸套，减少成本。1.更改你的套餐配置，留意客户群体的消费习惯。不。2.可以尝试设置高价位套餐，可以形成架构差异，造成价差的效果刺激。3.可以捆绑衍生品或者自助采购一部分东西来销售。也可以让他人来赞助。4.提升的前提是把控，减少浪费。成本下降，即使增长幅度不大，也是提升了。三、下面就要讲到“套餐搭配”的艺术性了，简而言之，设置影院卖品套餐还需要遵从以下几条原则(一)控制套餐成本来间，员工对高、低成本套餐的推销比重大约是1:3。(二)尊重顾客需求套餐设置要考虑影院受众人群的消费心理。如顾客多量搭配小孩爱吃的绿色健康套餐；如消费群体为年轻人，则需要增加多样性、定期更新的卖品，同时可适当提价。(三)顾客心理与生理平衡设置套餐时要权衡消费者的心理和生理需求。换言之，既不能为了满足消费者“低价”的心理而设置由低劣产品组成的低价套餐，也不能为满足消费者“占便宜”的心理而设置其在观影过程中吃不完的产品组合，更不能为了低价而降低套餐组成产品的分量。(四)从“一对多”到“多对一”从设置一个套餐应对所有客户需求，到设置多个套餐应对有限的客户需求，增加套餐的多样性(3-6种为宜)，式将可乐更换为果汁，或替换大中小杯等。(五)设置个性化的新套餐设置新套餐时我们通常要抓住几个关键点。一是客户多的影上映前，可尝试进一些变形金刚主题的卖品包材，推出变等手段向顾客推荐新套餐，便于顾客选择，同时加快点餐速度。看起来简单的事情，其实也有学问。别老盯着营业额、卖品占比这些结果性指标而忽视了过程性指标。否则，就算你知道卖品有问题，却不知道问题在哪，也是惘影院卖品独家销售秘籍在日益变换的饮食发展中，好的产品总是让人又喜又愁。喜的是新颖夺目、口味诱人，愁的那只有是成本的相对过高。那么我们创造更好的消费条件时，如何选择好1．学会客观的、多方面的考虑降低成本问题。避免单一的考虑压缩采购成本，而带来不稳定或低质的产品效2．学会与产品相关的链接应用。组合、搭配与主推产品符合的辅助产品，亦能解决成本和利润问题。3．常态化的推陈出新，让顾客体会到新感觉。二、巧用灯箱的吸引力情的收获。作为院卖品的第一视觉卖点，精准的灯箱片实物设计效果，会激发人的食用和购买欲望，将直接影响着单品的点购率。1．产品卖相提升效果；2.人流量控制效果—(灯箱须特殊改革)(1)点餐顾客较少时：使用全方位的产品展现模式。点餐人员较少时，使用这种全方位产品展现模式，在一定程度上可使顾客体验到产品的丰富性，更有利于使顾客的选择时间延长并加剧排队效应。因见一处排队而激起旁观者的好奇心理，由此吸纳了周围的人一同排队和光顾，既为排队效应。在影院买品中毅不可缺少此现象。众可吸少，人可引人。(2)点餐顾客较多时：使用主力产品推荐模式。点餐顾客较多时，使用主力产品推荐模式可使顾客更快的选择和决定，这样有助于减少由排队时间过长而产生的顾客流趋势：未来影院卖品展示牌人性化发展方向。根据人流量的高峰期，可达到随时便捷的调整餐牌内容的目三、熟悉购买率、购买力与客均价，及时调整卖品销售策略1.购买率：卖品销售单数占同期票房人次的比例。(例：100位观影顾客中，有10人产生卖品消费，则为10%购买率。购买率最高理论上限可在50%左右)决定购买率的因素：(1)消费者的环境消费意识及刺激；(☆☆☆)第一(2)商品的特点规划及同类价格对比；(☆☆☆)影响第二次光顾(3)时段性特殊消费群体的消费观。(☆☆)主观消费强烈或低消费群体(4)购买率可以衡量卖品部的整体吸引力，以及销售品项的再矫正，根据此数据可对卖品部进行有目标的调整，以吸引更多的消费群体加入。决定购买力的因素：(1)商品的选择和价格；(☆☆☆)单品的价格有主要的影响(低价)；(2)产品品质的认可；(☆☆☆)影响第二次购买的(3)推介度及套餐搭配的规划；(☆☆☆)科学的搭配、人员的培训与激励的加强有一定的决定权；购买力是判断产品的定位、质量、吸引力以及套餐组合与推广效力的一定标准，根据这个数据可对相应内容做出及时的调整或改进。影响客均价的因素：(1)顾客购买率；(☆☆☆)(2)顾客购买力；(☆☆☆)购买率与购买力决定了客均价，客均价在一定程度上可反映出卖品的全年经营增幅状况，并可参照此数据制定下一年度的客均价的经营目标。4.数据的有效结合，可分析出时段性顾客类型以及相应的消费影响，并由此找出对应办法。《购买率》与《购买力》数据将作为影院卖品发展和管理重要依据，而《客均价》数据将为影院卖品的发展设四、探索：影院买酒？方式仍需探索你是否喜欢在看电影是时候喝上一杯冰镇酷爽的啤酒呢？这个方式有望实现~在美国菲尼克斯市的两家影剧院(NorthVersaillestheatreColliertheatre按杯销售的杯以内。在广告宣传方面尽量保持克制。”新的概念，但也不是所有的影院都被允许售卖。例如在AMC影院LoewsWaterfront22店，酒类只有在餐厅售卖，在VIP可以享受无限畅饮。当然票价也是非常贵的。相对来说，小影院比大的连锁影剧院更希望售卖酒类。酒类可以吸引更多的成年顾客消费，小影剧院对他们的顾客也更熟悉。”影院卖品美陈：足够吸引眼球才是王道答案是肯定的：无论你是一二线城市，还是三四线城优秀的“美陈”必然会吸引大众眼球，增加客流，拉下面我与大家分享几条影城比较实用的“美陈”原一、首先要知道什么是“美陈”“即美术陈列，将产品元素以占据一定空间使其具有可视形象以供欣赏的艺术。”必须遵循这一点，但是，还需要关注下面几点。二、接下来进入主题：影院该如何做好美陈以上这些都是基本的陈列标准，做到也并不难，但“美陈”则不仅如此。前文提到“美陈”的最基本要素是具备观赏性，而针对影城的特殊性，影城的“美陈”还需要具备互动性。在以前的文章中提到过，影城作为“开放性的社交平不应局限于影院卖品柜台，大堂，影务走廊都可以进行“美陈”。带有“销售展示功能”，其观赏性应侧重体现在对产品的堆积、组合与装饰上，凸出产品，促进销售，顺眼美观。根据所在城市的人文特点，进行堆摆或根据影片进行装饰组合会得到不一样的感觉。(卖什么东西装饰什么东西)跟随笔者一起想想发行公司发给影院的展示立牌，拼2》就是可以坐在沙发上跟四只“乌龟”合影。那为什么商品“美陈”也要有“互动性”？快打开你的手机，翻翻你的朋友圈，大家都在晒什拍影合照，拍照后必然会上传空间、微博、微信。互联网时代，你的影院可以通过“商品美陈”在互联网的海洋中不知从何时起，我们每个人的小词典里又出现了一个是很优秀的业余“美陈师”。他们的作品无一例外，都会在当地乃至在网络上造成一系列的话题反应，要知道这跟你影院所在城市的大小没用巧克力豆摆出一件“比基尼”配以性感人偶模特，县城居民有没有可能当然还是要根据当地人文情况的，小心被套上“三俗”的帽子)4．费用：让我告诉你，这其实用不了多少钱，甚至免费：举例1：我曾经任职过的一家影城，夏日与王老吉合作进行促销合作，我设计用王老吉的空箱及少量灌装饮料在影院大堂搭建了一座“凉亭”，其费用为两卷宽胶带，一沫胶，若干彩纸。举例2：问供应商要促销资源(最好是产品)，供应商不会不愿意的，你为他打广告，售卖他的产品，除非供应商脑子不好，一般不会不支持。当然这里要注意做好“美陈”后记得加入自己影城的元素，不能光为他人做嫁衣。5.创意装搭一座小“要塞”吧，插上联盟的旗帜，一定会有忠实影院卖品“美陈”非常重要，不容小视。在日常的经营管理中我们应该关注细节，剑走偏锋，想一想除了影片以外的事情，想一想除了票房以外的事情，想一想如何让客流更多，哪怕他们不看电影……观众为什么会购买影院卖品1．当票价相对低廉时，观众在卖品方面的消费意愿会更强。比如一位观众通常会计划在观影期间消费20RMB，在其它方面消费则比较随机。2．许多观众都有在观影时购买卖品的习惯，只有少部分观众不会购买卖品。但是这通常是他们非常喜欢的甜品或爆米花。比如带有巧克力和花生碎的爆米花，当然也会3．许多白领因为赶场，在刚下班后就匆忙到影院观影，往往没有时间吃饭，这个时候他们会选择在影院吃。大部分晚餐就被一些冲着晚间黄金时段的动作片来的年轻的白领消费了。影城可以设置增设小型餐饮厅，以提高卖4．除了常规商品如爆米花、热狗、糖果等，许多影城还适时推出了咖啡吧式的餐饮服务，以满足日益增长的需求。提供诸如瓶装和现调果汁、瓶装水、定制米饭套餐等期卖品销售。比如一些动画电影适合整个家庭观看，劲爆的动作片往往会吸引情侣和男性观众等。在一些大的影城这种有特征的观影人群会更加明显，影城可以根据这些变整卖品结构。6．一些观众希望通过食物缓解紧张情绪。比如一些悬疑、惊悚、恐怖电影往往都有些令人窒息的镜头，咀嚼食们稍感宽慰。7．晚间档(特别是晚上7点到8点之间)的卖品销量是最高的。在一些小的影院餐吧，晚间档观众的卖品购买8．周末的卖品销售也非常火爆。摆脱了一周的繁忙工作，人们往往选择在周末集中消费来奢侈一下。另外，周边电影院卖品销售管理技巧(一)下列因素会直接影响卖品部销售额1．好的产品：产品的外观、产品的味道、产品的种类、正确的应产率、标准的制作程序等；4．科学的销售策略、创新的销售方法5．围绕开业、节假日、周年庆、供应商赞助、电影主题等，展开独特新颖的促销活动。6．经理现场管理、正确的员工排班及员工的建议性促销手7．良好的客户服务(二)反映卖品部销售水平的关键点二、卖品销售技巧售卖商品时不仅要推广利润率高的产品，同时也要关注库(一)卖品部员工销售商品的重要方式---建议性销售：自从观众进入影院大堂，影院的建议性销售就开始了。影院的公共环境、店内陈列、服务水准、等都是吸引观众购买欲望的长期性促销手段。影院管理组对员工的日常培训中要特别关注对员工建议性促销的培训，对于专题的促销计划要事先给全体员工做专门的培训，这类培训通常包括1．向员工讲述本次专题促销的主题及背景、相关的新闻、详细的计划及我们要达到的目标值。2．允许员工参加讨论或提出各自的建议。3．设立公告牌或张贴海报告知员工本次活动的主题内容。4．对促销活动进行总结，分析得失。5．遇重大节日及重要影片上映时，卖品部应该安排促销能力较强的员工进行售卖以增加建议促销的成功率和卖品收向观众传递商品销售及专题促销活动的信号是促销策略的重要环节。影院的每位员工都应是有力的推销者，都要有参与销售的愿望，这种愿望表现在两个方面：一方面是卖品部员工对所出售商品的直接推荐；另一方面是其他岗位员工为协助促销活动所提供的服务。卖品部员工殷勤有礼的态度、笑容可掬的仪容、温馨生动的语言和机智灵活的售卖技巧，是说服观众购买商品的重要手段。更重要的是，你给观众留下的良好印象能使他们有可能再次光临影院。电影院的生意经，聚焦影院“爆米花经济”：三、食品卫生与安全食品卫生与安全是卖品部管理的一个重点环节。卖品部的员工要时刻留意任何违反食品卫生防疫相关规定的现象，汇报。卖品员工在工作中要坚持如下食品卫生安全条例：扫干净，放置警示牌在潮湿的地面上，以免观众及员工发险。(二)清楚地了解消防设施的位置，为应对突发的火灾做好(三)及时通知保洁公司清除垃圾，因为垃圾总是火灾、疫情及安全的隐患。(四)了解影院配备的急救箱的位置及负责人，以便发生意(五)要坚持班前清洁及班后检查工作，避免事故隐患。(六)时刻注意人身安全，拿举物品时要轻拿轻放。在未经培训之前，不能盲目操作任何机器设备；在操作机器设备过程中如不明白如何使用，应立即请教其他员工或经理。(七)严格遵守各项食品制作标准流程。(八)每日上岗前应检查所有售卖食品以及原材料的保质(九)有过期产品以及原材料应立刻停止售卖，并废弃。废弃后要及时填写损耗表。(十)卖品部员工应严格按照影院仪容仪表标准着装。(十二)严格执行影院清洁标准中规定的相关卖品岗位清洁四、成本控制卖品成本率控制的基本原则：如何做好电影院活动营销，活动策划中国的电影院越来越多，可是新电影院如何才能够尽快的开拓市场局面？老的电影院如何保持市场地位不动有些电影院还会有这样的困惑，我们做了很多市场活动，为什么影城的市场并没有想象中那样理想呢？其实，关键所在就是，电影院要弄清楚为什么要做活动，能做哪些活动还有怎么做活动，只要能够把关于市场营销活动的这几个问题弄清楚，相信电影院营销中的很多困惑就都迎中国目前的电影院，仍然大多数处于新旧交替的时期，老的电影院没有新突破，新的电影院没有老经验，所谓的电影院营销，到底能有哪些内容呢？据环球影业相关要举办3-4次市场营城计算，那一年就要有不30余个城市覆盖的数百家媒体进行连续的报道传播，一年动带来的附加社会影响、团体票房收益等等，估算下来，效果着实可观。环球影业将这种营销活动体系架构总结为“泛营销”体系，其实是一种院线统筹调配、影城跟进执行的规模营销运作模式，结合环球影业的实战案例，在这里将影城经营过程中的市场营销活动进行梳理如下：对于影院的活动，我们可以做以下几方面的分析：一、影院为什么要做市场营销活动中国的电影市场与国外不同。在海外国家的电影院，首先没有团体票，其次不会有很多的市场营销活动，特别是美国等电影大国，电影的群众基础非常好，如何更好的经营卖品才是这些国家影院的主要市场任务。对于中国，这个电影市场的发展中国家来说，电影院基本上都不能直是第一要义，也就是通过坚持不懈的市场营销活动。市场营销活动就是指以影院为阵地、以影片为焦点，衍生、设计、策划的各种电影观众互动参与的市场群体活动。市场营销活动是电影院营销的重要组成部分。1．增加票房：做活动是为了让观众从没兴趣到产生观看的欲望，为影片宣传造势，或者通过各种团体组织性质的活动，为某些影片直接带来票房收入。2．增加人次：做活动是为了原本一个观众过来看，结果来了一家人，或来了一群朋友。这是真正的培育市场，虽然不能直接带来票房收益，但是创造了欢快愉悦的活动氛围，电影观众的参与互动，享受到了电影院带来的最直接的快乐，通过人际之间的传播，为将来的影院人次保障奠定了基础。甚至可以通过丰富趣味的营销活动，培养一批电影院的固定观众群，为电影院培养大批粉丝。3．增加影响力：做活动可以进行媒体报道，让宣传范围扩大到整个城市，让更多的人知道影院，知道正在放映的电影，通过举办媒体感兴趣的活动，也会拉近影院与媒体之间的亲密关系，形成稳定的合作模式，有助于影城开拓媒体通路，形成稳定、长效的传播渠道。二、影院能做哪些市场营销活动策划设计影院市场营销活动，基本上从以下三个方面考虑，就可以把一个活动策划好了。1、策划思路来源方面进行深入挖掘，从中获取策划市场营销活动的思路来2、影院市场营销活动具体样式针对上面所说的思路来源，进行深入挖掘，就可以策划出各种形式不同的活动，总结起来，电影院主要的活动明星见面会、首映式：最常规，但是最有效果的影院活动。只要有明星到场，现场气氛、观众反应、媒体报道，都能够充分调动起来，但是中国的明星见面会资源存在着整体匮乏、分布不均的现实问题，不可能全国各地的影院都能够在一年当中举办丰富多彩的明星见面会活动，从另外一个角度上讲，物以稀为贵，偶尔一次的有分量的明星见面会，往往才能够产生真正的轰动效应。新闻发布会：影院举办的较高规格的市场营销活动，主要人员进行深入沟通，得到影院市场营销的丰富信息。关政府机关单位支持，因此，可以借助契机，与相关机关单位深度合作，观看主题影片，同时对观众进行某些方面的现场团体观影的活动取得较好效果。媒体在第一时间准确把握上影信息，可以以此为平台，与当地媒体建立长期稳定的合作关系。按照管理，一部新片大片上映前，每个城市只能有一家影院可以申请一场媒体场。这也是很多影院竞争的重要资源之一。牢牢把握住媒体场，很多时候也就意味着牢牢把握住了媒体。观众体验场：与观众充分沟通的一种方式，既可以做为前期预热，让媒体给以报道，也可以调查体验场观众反应，得到对影片最准确的市场把握，及时验证调整影片的宣传推广策略，保证影片吸引准确的观众群体。这在发行到很广泛的运用。影院场地展示：场地的布置，十分重要，观众进入影院后，把握影片的信息往往通过场地布置，场地布置可以使用与影片有关的图片、实物、模型、仿真人物等等多种形式的摆放，为观众在影院大堂创造视觉奇观，充分调动观众的胃口。场地互动游戏：游戏往往是从电影相关内容衍生出来，参与性互动性强，可以吸引儿童观众和青年观众的兴趣，让大家感觉不仅仅看电影是一种放松，来电影院，本身就是一个轻松愉快的过程，那样会会影城招揽更高的人