宋城股份企业文化调研报告

扉页指导老师：麻益军学生：杨梦、陈琪旅游学院宋城企业文化调研组2012年9月10日书目前言………4一、杭州宋城集团企业概况……………4二、杭州宋城集团企业文化积淀的过程………………5（一）初创期（二）成长期（三）发展期三、杭州宋城集团文化创建的成就……9（一）宋城股份公司（二）宋城景区（三）宋城千古情（四）杭州乐园（五）第一世界大酒店四、杭州宋城集团人才企业文化特色…10（一）不拘一格纳人才（二）内修外补育人才（三）贤能并举用人才（四）创新体制管人才（五）事业情感留人才五、杭州宋城集团企业文化精髓………14六、结语………………15前言有些人说“将来企业的竞争是文化和战略的竞争”这句话从某一层面上表明，一个企业单凭一些规章制度来约束员工是不够的。更重要的是企业的文化，将全部人的心汇聚在一起，实现最大经济效益。宋城股份是中国演艺第一股，连续三次被评为“文化企业三十强”这是浙江省内唯一一家连续三届获此殊荣的民营企业。2004年被国家文化部评为文化产业示范基地；2009年9月中被评为第十一届精神文明建设“五个一工程”；2010年1月获2009年杭州市大企业大集团综合考核奖；2010年5月被评为其次届文化企业30强；2010年12月全国旅游星级饭店评定委员会公布杭州第一世界大酒店被评为五星级旅游饭店；2011年7月被评为其次届中国创业板上市公司二十强；2011年10月被评为2011中国创业板最具投资价值前10名；2011年11月被评为十佳最具影响力国家文化产业示范基地；2012年7月被评为2011中国创业板上市公司价值二十强。“西湖观光，宋城怀古，杭州乐园休闲度假游”已成为华东乃至中国最热门的旅游路途之一；宋城千古情成为世界三大名秀之一，已接待游客3000多万人次，在文化大发展的背景下，公司正在全国一线旅游目的地打造千古情系列节目和主题公园。将来宋城集团将在社会各界的关切和支持下，接着优化"主题公园+文化演艺"的经营模式，力争成为世界上市值最高的文化演艺集团。在2012年的7、8月，我们宋城班的学生代表在麻益军老师的组织下，组成了杭州宋城集团企业文化调查组，通过走访景区及相关部门，就杭州宋城集团的企业文化绽开了调查，了解企业文化在企业建设和发展中的重要作用，并总结杭州宋城集团企业文化的闪光点，用于指导我们宋城班更是我们学院专业课程的建设，学习行业的优秀实践成果。一、杭州宋城企业概况宋城集团长期致力于打造大型文化旅游综合体，主营业务涵盖文化演艺、主题公园、文化产业投资、旅游电子商务、景观房产、主题酒店、消遣商业、文化旅游衍生产品等领域，旗下拥有杭州宋城旅游发展股份有限公司、杭州世界休闲博览园有限公司、杭州宋城景观房地产有限公司、杭州第一世界大酒店有限公司、七弦股权投资管理有限公司、杭州独木桥网络科技有限公司等30余家企业，公司总资产达320亿元。宋城股份创业板上市仪式杭州宋城旅游发展股份有限公司是中国文化企业30强之一，以“主题公园+旅游文化演艺”为主营模式，胜利打造了“宋城”、“千古情”品牌，是中国旅游演艺第一股。公司下辖宋城旅游管理分公司、杭州乐园有限公司、宋城艺术团有限公司、杭州宋城产业营销有限公司、三亚千古情旅游演艺有限公司、泰安千古情旅游演艺有限公司、丽江茶马古城旅游发展有限公司、石林宋城旅游演艺有限公司等子公司。2012年5月18日，入选第四届中国“文化企业30强”。目前杭州已经形成“西湖观光，宋城怀古，杭州乐园休闲游”的主流旅游路途，并在全国一线旅游目的地城市迈出了打造系列主题公园和精品旅游文化演艺项目的步伐。在将来的发展中，宋城股份将在社会各界的关切和支持下，以良好的品牌实力和创建力为依托，使公司成为中国最具竞争力和成长性的旅游文化企业。2013年是宋城集团第四个五年支配的第一年。在四五期间，宋城集团将依据自身状况，在稳健、精确、有节奏的前提下，夯实杭州大本营，抓住文化大发展的战略机遇，重点出击、做精做强企业，以建设“文化旅游度假区”为载体，以打造“中国文化产业航母”为目标，至2017年在一线旅游目的地接连推出10个文化旅游度假区、20台以上演艺作品、20个以上主题公园和景区、5000间以上文化主题酒店客房，并在文化产业投资和旅游电子商务方面取得突破性发展，公司总资产将超过600亿元。二、杭州宋城集团企业文化积淀的过程于1996年5月18日开园的宋城景区，十几年来不断发展和壮大，其核心产品《宋城千古情》自从1997年推出至今，累计演出1.2万余场，接待观众愈2500余万人次，是目前世界上年演出场次最多和观众接待量最大的剧目，这个平凡的主题公园以其独特的文化理念塑造着一幕幕的精彩。（一）初创期宋城景区——1996年上世纪90年头中期，主题公园对于传统的观光旅游业来说是一个全新的领域，当时的杭州还是西湖“一统天下”，在几平方公里内，分布着十几个闻名的景点，又有着千百年的历史文化的积淀。但随着社会的发展，人们对旅游的要求不单是观光，还有人文旅游和更加自然化的东西。在这种背景下，宋城旅游发展股份有限公司总裁黄巧灵截取了杭州历史中南宋文化的一部分，予以再现张扬，将文化资源转化为文化旅游产品，起先在一片废墟上建设宋城。文化是旅游的灵魂，而它的表现形式则是多种多样的。1995年宋城股集团的第一个项目在宋城奠基时，就提出“建筑为形、文化为魂”的开发理念。让游客留下深刻印象的便是外在的展示，用文化的魂植入建筑的形，旅游也能成为旺盛文化的载体。（二）成长期宋城景区——2011年从1997年室外版的歌舞表演《宋城千古情》在宋城景区内正式上演，到2011年大型歌舞《吴越千古情》在全新的综合性主题公园杭州乐园上演，“主题公园＋文化演艺”的创新型经营模式逐步走向成熟。至此，杭州宋城走出了一条文化与旅游相互促进的发展之路。随着文化挖掘工作的推动，宋城还推出一批文化演艺精品。杨志卖刀、梁红玉击鼓抗金、汴河大战、水浒英雄劫法场等大型影视表演以及水幕表演，大型歌舞《宋城千古情》和音乐舞蹈史诗《锦绣天城》等多达40多种消遣性、参与性节目。这些雅俗共赏的节目从不同角度、以不同手法呈现了景区的文化主题，真正成为了民俗文化的“活博物馆”。宋城人在总结他们的阅历时说，“宋城模式”的最大特点是“不以文化而文化”，即跳出了“就文化办文化”的小圈子，找到了一条文化与旅游相生相荣的良性循环的路子。（三）发展期宋城艺术团——千古情杭州乐园一年四季活动不断，春季的狂欢节，夏季的嬉水节，秋季的万圣节，冬季的冰雪节，四大主题活动，精彩纷呈，一年365天，每天像过节。2009年、2010年、2011年杭州乐园连续三年与浙江卫视合作大型户外竞技类水上闯关《冲关我最棒》，节目收视率始终保持在全国前三，显著提升了杭州乐园水公园在全国的知名度。尤其是世界首创室内实景演出——《吴越千古情》，围绕杭州历史，以吴越争霸、西施范蠡的爱情故事为主线，演绎了一曲荡气回肠的春秋绝恋，成为宋城股份继大型歌舞《宋城千古情》之后推出的又一力作。这台演出将和《宋城千古情》在文化和市场上互为补充，一同占据杭州历史文化、旅游市场的制高点，成为杭州旅游文化的又一张金名片。据介绍，今年以来，集团对外文化沟通11项，境外演出31场，讲学200课时，先后在法国、德国、比利时等国家和地区演出，获得热情反响。借力资本市场，宋城股份在上市后起先了快速的全国布局。泰安、三亚、石林、丽江等5A级景区等项目投资支配相继出台，2-3年内将在这些一线旅游目的地城市复制“主题公园＋旅游演艺”的模式，将“千古情”系列品牌产品推向市场。可以说，宋城景区是旅游与文化完备结合的典范，在运作模式方面已形成独特的优势，用文化的“魂”嫁接建筑的型，在真实再现宋代街市原貌的基础上，努力探究文旅互促之路，即爱护了传统文化民俗技艺和活动，又为游客供应了更多更新的文化体验。为全面提升宋城集团的知名度和品牌影响，宋城股份旗下的宋城景区、杭州乐园都在惊慌有序的改建中。杭州乐园改扩建于2010年12月底绽开，2011年4月2日新杭州乐园盛大开放，一期亮相的是玛雅部落、冒险岛、失落丛林、童话王国、杭州乐园水公园等五大主题功能区，其中在杭州乐园大剧院内上演的《吴越千古情》也于7月29日进行了试演，目前剧院与剧目正在惊慌的整改阶段。杭州烂苹果乐园是中国最大、华东唯一的全室内高科技亲子乐园，她由"中国文化演艺第一股"宋城股份投资5亿巨资打造，以"风格显明，宋城——筹建项目主题突出，晴雨皆宜，老少同乐"为设计理念，融汇了近百项世界领先的高科技互动体验项目于一体，是一个成人的快乐世界，亲子的魔幻乐园。烂苹果乐园由海盗大街、四季花园、水母广场、深海广场、水果部落、荒诞小镇、爱的故事屋、魔法丛林、糖果小镇、黄金海岸十大梦幻主题区域组成，超3万方的室内游乐场馆里拥有XD虚拟过山车、环境4D、暴风眼、地震屋、体感互动影院、魔法小火车、深海沉船听音室、史前海疆、海底2亿年等众多以前卫高科技手段为依托的视听消遣互动体验类项目。烂苹果乐园以其光怪陆离的主题效应、如梦如幻的视听特效、不行思议的科技手段、身临其境的人画互动带给大人和孩子日常生活里想象不到的奇幻感受。园内近百项高科技互动游乐既能考验孩子们的志气和才智，从中获得学问和欢乐，又能让平日工作繁忙的大人陪着孩子一起探究一起快乐，手牵手一起成长。宋城景区二期建设于2011年3月开工，宋城二期将景区的经营面积从原来的5000多平米增加到45000多平米，预料明年3月底完成全部工程建设。宋城二期拟建高科技的主题馆、越剧院、艺术剧院，增加大型游乐设施、体验性项目。进一步提升宋城游客的接待实力，打造华东地区最具竞争力的宋城旅游综合体。在国家文化产业和旅游业大发展的背景下，宋城集团通过“旅游与文化”的完备结合，为顺当上市进入资本市场供应了有利条件。2010年12月9日，随着深交所上市钟声的响起，中国旅游演艺第一股的桂冠最终花落宋城，15年光阴，宋城集团由“传奇的舞者”最终接通了资本市场的平台，为将来大发展创建了良好机遇。三、杭州宋城集团文化创建的成就（一）宋城股份公司1、十佳最具影响力国家文化产业示范基地2、2011中国创业板最具投资价值前十名3、2011中国创业板上市公司十佳管理团队4、其次届中国创业板上市公司二十强5、第三届中国文化企业三十强6、全国首批旅游人才开发示范试点单位（二）宋城景区1、国家AAAA级旅游区2、浙江省非遗旅游经典景区3、中国十佳景区4、浙江省最值得去的五十个景区（三）宋城千古情1、第十一届精神文明建设“五个一工程”2、中国舞蹈荷花奖特殊奖3、列入《国家文化旅游重点项目名录》（四）杭州乐园1、萧山十景2、国家AAAA级旅游区3、首批浙江“奥运旅游重点接待单位”（五）第一世界大酒店1、国家五星级旅游饭店2、金叶级绿色旅游饭店3、中国最佳MICE酒店金椅子奖4、中国十佳会议旅游酒店四、杭州宋城集团企业文化特色宋城集团之所以可以取得如此多的荣誉，想必和宋城集团文化是密不行分的，作为一家行业中的领军企业，优秀企业，16年来，宋城集团始终在坚持：（一）不拘一格纳人才与大多数国有文艺院团不同，宋城艺术团是一家纯民营体制的文艺院团，成立之初，由于许多人都不了解，因此最初的时候根本招不到人。宋城股份副总裁邱晓军回忆说：“当时我们须要演员就从其他地方先借来演，只要演着，观众看得多了，就能扩大知名度。后来渐渐地，许多优秀的演员都加入到艺术团。”“现在，每年全国都会有数千名艺术院校的毕业生竞相应聘宋城艺术团的演员岗位，宋城集团还与全国120多所艺术院校合作达成了供需协议。”宋城股份董事长黄巧灵说。目前宋城股份与国内大专院校合作，每年有固定学生在此实习、就业，其中艺术类院校20余家。经过培训，每年近500人的实习生实习，不仅能缓解旅游旺季临时用工量大的困难，也为企业培育储备人才打下了基础。同时，宋城集团与院校持续保持亲密合作，在浙江省内院校合作开办了“宋城休闲班”和“宋城艺术班”。2010年，由股份公司人力资源部牵头，与浙江省旅游职业学院、宁波城市职业技术学院等分别组建了“宋城班”，为企业储备高层次人才，探究出了一条多层面的校企合作模式的阅历之路。通过“宋城休闲班”的建立加快了后备人才队伍的培育和多渠道进行专业人才的金华职业技术学院旅游学院——“宋城班”去年上半年，宋城集团已经派近20名企业的管理人员、技术骨干前往“宋城班”进行20余门课程的讲授，通过生动的案例、丰富的好用学问点、较强的操作互动环节，让同学们在课堂里学习旅游专业的课程，了解并接触旅游行业的不同岗位，更能深化地了解宋城企业文化、了解企业产品学问、了解旅游企业的岗位技能。课程在学校的老师和同学中均引起了很好的反响。2010年7月，首批“宋城班”近30名学生已经进入宋城集团下属企业的岗位进行实习。经过“宋城班”系统学习的学生，岗位的上手实力和适应实力明显较强。2011年9月，宋城集团在我院合作开办了“宋城班”。把宋城文化融入到校内，让更多人了解宋城文化。2011年10月25日，宋城集团领导一行来我院参与“宋城班”开班典礼，杭州乐园刘晓燕副总经理，代表宋城集团对“宋城班”开班表示庆贺。旅游学院刘宏日院长讲话，老师代表和学生代表分别作了发言。宋城集团志在打造“中国旅游演艺第一股”，是从事旅游演艺文化产业的上市公司，企业发展前景非常看好。宋城班的开班，是我院校企合作办学的一种深化。（二）内修外补育人才宋城集团为保证对员工科学、有效的培训，通过从理论、实践两方面推动，选择适合的企业培训形式，如导师辅导制、挂职熬炼、轮岗制、E-learning、“复制”机制等。导师辅导制以新员工快速适应岗位为目的，由老员工或技术骨干对新员工进行一对一地日常工作传、帮、带。同时，老员工对新员工的思想动态、生活状况赐予关切，让新员工更快地适应环境、融入企业。对于技能突出，表现优异、拟重点培育的员工，公司实行挂职熬炼的模式，挂职熬炼期间，参与所在公司的相关经营会议，参与公司的质检、值班等工作，真正进入到管理人员的角色中，为公司后备管理人才的储备做好基础工作。为了充分挖掘员工的潜能，为其供应更大的熬炼空间，公司推行“轮岗制”等创新人力资源配置机制，通过本部门不同的岗位进行轮岗熬炼，丰富本部门员工的业务技能；也可跨部门轮岗熬炼，熬炼综合技能。通过网络远程授课模式，组织员工进行“足不出户”的课件及视频教化培训，以增加员工的学习机会。目前正在试行阶段，支配2011年全面推行。为了激励演员的演出热忱，公司通过主要角色选拔赛、群舞竞选赛、后备管理人员选拔等多种机会平台，供应演员充分展示自我的机会，并逐步提升演员整体素养，保证演员链条正常运转。在主要角色的选拔方面，实行一岗多人制，一个岗位培育几个重要的演员，不但使演员竞争意识更强，而且也降低了演员流失给公司带来的不利影响。通过不断虚心学习同行业的特长为我所用并转化为宋城特色是创建宋城独特的商业化运作和专业化管理的重要部分。公司每年都会组织骨干员工到国内外优秀的景区学习、考察。其中宋城艺术团演员多次受浙江省旅游局、杭州市旅游委员会的邀请，赴香港、澳门、韩国、法国、日本、新加坡等国家和地区参与旅游宣扬演出。今年，公司组织管理人员和骨干员工分批赴上海、云南、三亚、苏州等地学习考察，并针对自己的领域梳理总结同行业的特长，组织考察心得共享沟通会，主动探究旅游文化的先进运营模式，积累行业管理的阅历。（三）贤能并举用人才张凯，高校毕业就起先在宋城艺术团演出，一待就是9年，舞台上全部的角色都演了个遍，如今的他已是艺术团的副团长，管理着300多名舞蹈、杂技、模特演员及实习生。他说，其他许多同学在文工团等剧团演出，一年到头只演几十场，而我在宋城，一天就演好几场，艺术的生命很长，而且现在我已是《宋城千古情》的编剧之一，看到自己所编的剧目在舞台演出，有着无比的骄傲感和成就感。艺术团团长助理黄乐在艺术团待了7年，最初的时候也是从最基层做起，“这里的每个人都在不懈追求，充溢着活力。只要有实力，全部的岗位都是向你放开的。”宋城艺术团敏捷的体制优势吸引了她。通过自身的努力，黄乐现在已经是正一级的演员职称，而且也步入了公司管理队伍。在宋城，象张凯、黄乐这样的年轻干部有许多。公司大部分管理人员为内部选拔及培育，尤其在演艺板块，100%的管理人员均为内部培育提拔。他们大多来自一线的基层员工，通过自己的艰苦付出，在宋城良好的平台上尽情地展示着自己的风采。依据企业发展须要及岗位胜任需求，公司始终秉承“内部提拔为主，外部引进为辅”的干部任用原则。通过挂职熬炼、重点岗位轮岗、外派培训等方法加速人才的成长，并加强对财务、市场等专业学问培训，强化景区各级管理人员的全方位管理才能。（四）创新体制管人才下午四点，宋城景区总经办的陈俊伊按例像平常一样，在景区内走动。公司规定，像她这样的总办工作人员每日要在景区就工作人员的着装、景区卫生等状况进行抽查。邱晓军说，这是宋城有特色的三级监督管理机制，主要是指依据工作职责，由公司不同岗位工作人员每日就景区内工作人员的着装状况、景区卫生状况和景区设施完好状况等进行巡查，编写巡园日志，发觉问题现场整改或通知相关部门负责人。其中一级监督人员由各区域现场监督人员组成；二级监督人员由公司各部门负责人组成；三级监督人员由公司高层管理人员、总办和人力资源部组成。此外，还实行“三点一线”区分考核制。“三点一线”指由景区一线岗位票房、闸口、剧院三点连成一线，为游客供应进入景区观看演出的服务。作为一线服务岗位，公司明确每个岗位的服务规范奖罚制度、技能考核，区分三个岗位的职责并针对其岗位的特质进行特地的考核，制定了票房、保卫部、接待部员工服务规范细则等。通过考核奖优罚劣，并评出“月度模范之星”、“月度微笑之星”、“月度进步之星”、“月度委屈奖”等，赐予肯定的金额嘉奖。对艺术团成员实行“三场”管理方法，“三场”管理是指练功场、排练场和演出场均对演员进行考核。如演出场，至少有两名监场全面负责演员的考核管理，对于队形、动作、服装、头饰、表情等是否到位，全场记录、打分。演出结束后现场点评、指导。演员演出现场的打分状况干脆与当月的效益工资挂钩。陈俊伊还告知笔者，“一到月末，她就起先填写月度绩效考核表格。这是公司针对行政类岗位，如办公室、人力资源、财务等岗位推行的KPI考核管理制度，就是完成年度支配的程度，由员工本人和上司填写。”KPI考核分为业绩指标和综合指标，从可量化的指标着手，使考核更科学，弥补了行政岗位考核难以量化的空白。宋城股份形成《员工绩效管理方法》及KPI考核管理制度最大创新之处有两点：其一，营造业绩与素养并重的绩效文化。首次将岗位胜任素养细则纳入考核指标，使绩效管理不仅仅关注经营性指标和管理型指标的完成状况，同时也关注行为素养的改善。其二，借助KPI绩效管理考核体系，促使管理人员和业务骨干能抓住全年工作重点，促使其工作目标同公司的战略目标紧密联系在一起，创建高绩效文化。考核的进一步细化、量化规范了公司的管理，提高了全体员工的工作效率与工作主动性。（五）事业情感留人才宋城集团全部管理干部不仅精通本岗位的技能，对企业也有更高的忠诚度和归属感。以宋城艺术团为例，管理干部入公司时间最短的为6年，最长的为12年。在谈到如何能让一线的演员保持较高的忠诚度，黄巧灵说：“在宋城，我们留住人才关键还是事业和情感。我们为全部的员工供应一个同等的舞台，只要有实力通过考核和竞争，都能晋升到一个更高的职位。”为了解决演员的后顾之忧，并能驾驭一技之长，公司实行人性化的转岗机制，演员从一线退下来时，可支配景区和公司其他岗位的工作，从而消退了演员们的后顾之忧。与此同时，培育良好的企业氛围，开展丰富多彩的员工活动，如三八妇女节职工活动等，技能比武、明星员工带薪度假、新春佳节走访老员工以及一年一度的公司周年庆典，以加强员工对企业的归属感。去年