绿化施工总结

大兴区2014年平原地区造林工程-XX景观生态林建设工程（X标段）施工总结XXXXXX公司2014年12月31日目录一、工程地理位置……………1二、工程规模、承包单位基本状况………1(一)工程概况…………………1(二)承包单位状况……………1三、支配完成状况……………1四、工程管理…………………3(一)施工前打算………………3(二)施工组织管理……………4(三)工程措施管理5(四)工程分包6(五)资料整理6(六)平安及文明施工7五、存在问题…………………7六、阅历总结…………………9XX建设工程X标段施工总结由我公司承建的XX建设工程X标段工程，在建设单位、设计单位、监理单位及相关林业部门的大力支持和帮助下，经过本公司全体施工人员的共同努力，最终如期完成了本标段施工任务，为采育镇平原造林建设打下了坚实的基础。现将本工程的施工状况总结如下：一、工程地理位置本工程位于XX镇XX村西，面积约为544亩。二、工程规模、承包单位基本状况(一)工程概况XX镇建设工程X标段，施工面积约为544亩，此工程开工日期为2014年3月11日，竣工日期为2014年12月30日，总合同工期为296日历天。该工程内容划分有：绿化种植工程、园林铺地工程和园林给排水工程等。工程完工后，其养护期为一年，质量标准为合格。(二)承包单位状况本公司全称为“XX公司”，为园林一级资质，公司拥有雄厚的技术力气、配套先进的施工机械、牢靠的施工班组、完善的质检体系和科学的管理体制。三、支配完成状况本工程支配施工日期为2014年3月11日至2014年12月30日，总体施工支配支配如下：（1）2014年3月17日前完成整个绿化用地的整理工作；（2）2014年3月18日前完成测量放线工作；（3）2014年3月20日前完成给水工程；（4）2014年4月20日完成乔木、灌木种植工程；（5）2014年7月17日前完成园路工程；在业主、监理的监督指导下，我部严格按支配工期组织施工，如期完成了大框架内的全部施工任务，为了工程细化的须要以及各施工标段的协调统一，解决各种施工冲突，确保造林的绿化效果，我施工方与相邻标段、相关的林业部门主动沟通，克服自身的不足，学习别人的特长，如期达到了招标要求的绿化效果；为确保工期，我部实行了以下几项技术组织措施：1．组建强有力的项目经理机构，实行项目经理部、工程队、班组三级管理体系。选派指挥实力强、决策水平高、富有开拓精神和管理阅历的施工人员进入各级管理层。配备专业素养高、业务实力强、富有剧烈事业心和责任感的技术人员。调集足够的具有丰富阅历，有良好社会信誉和施工业绩的施工队伍，配备先进的施工机械投入本工程建设。队伍进场后，合理调配机械设备和人员，依次支配施工。施工中依据施工进度须要随时补充劳力、设备，确保工期目标的实现。2．强化物资供应系统，确保物资质量优良，供应渠道畅通，做到预先订货，刚好选购 ，准时供应，确保工程实施。3．合理运筹资金，加强调控实力，确保工程正常运转，保证重点和关键工程正常施工，满意建设单位工期要求。4．制定科学的施工方案，采纳先进的施工方法和合理工艺流程，缩短工期。5．依据当地气候、地质、水文特点，合理支配施工，避开雨季、汛期土方施工，充分利用施工黄金季节，实行有序作业。提高解除干扰、协同作战实力，确保总工期如期完成。6．严格依据设计要求、技术规范组织施工，推行全面质量管理，针对技术和质量问题。全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度，杜绝质量事故，避开工程返工，保证各项工程、各个工序按支配有条不紊地进行。7．实行目标管理，奖罚分明。使工程做到长支配，短支配，切实制定各个阶段的生产支配和保证完成措施，使职工明确目标，提高主动性，并且定期考核评比，刚好进行奖罚。对第一阶段工期支配未完成项目，在支配其次阶段工期支配时刚好调整，不拖至下一期支配，确保阶段工期，从而保证总工期。8．搞好经济管理和成本核算工作，以劳动定额、材料消耗定额和机械台班定额为依据，开展责任制，并使企业效益与个人利益有机结合，健全制度，使安排与工程进度、工程质量挂钩，激发施工人员的主动性，确保工期。四、工程管理(一)施工前打算施工前要充分了解工期要求、工程特点以及质量要求，在熟读设计图纸后充分理解设计意图，收集相关技术难点的资料，为施工做好打算。了解清晰工程的地形与环境条件、地下障碍物、工程水文地质条件与气候条件等相关的必要的状况。细致翻阅施工图纸，分部分项的查找出图纸中相互冲突的或遗漏的、存在疑问的以及实际施工中可能遇到的问题，做出初步的总结，做好设计图专业问题汇总的工作。将分清类别列出的图纸总结清单，在设计交底时向工程师、设计单位以书面形式提出。做好向甲方、设计单位提出的各项问题及问题答复的编辑、整理工作，经确认后整理存档并下发有关施工技术人员。组织相关人员熟识施工图纸，学习有关的施工规程和规范。1．现场打算：确定好整料场和机械停放场地。依据四通一平的原则，进行施工场地围档，建好临时仓库，生活设施临时用房，并且连接好电源及水源，做好现场打算工作。2．人员打算：组建项目部，确定工程项目部主要组成人员，组织人员培训，进行质量、平安生产及文明施工等方面的教化。依据施工组织设计支配，针对不同阶段所需劳力的不同，择优选择施工队伍，并对施工人员进行技术交底，明确各项施工工艺和质量标准。3．机械设备的打算：本工程主要有绿化工程，铺地工程及给排水工程，需用机械设备，进场前应在满意施工需求的基础上做好施工机械运用支配。为满意工程需求，主要机械设备进场前应检修，检修完好后方可进场施工。4．材料打算：细致核实设计说明、施工图纸及设计变更洽商文件，依据工程进度支配，编制主要材料需用支配，制定苗木选购 和物资选购 及进场支配，为施工备苗、组织运输供应依据。(二)施工组织管理1．设立项目经理部，项目经理、技术负责人由公司任命，项目部主要成员要保持稳定，人员设置要满意工程的需求，以便于整个工程施工的开展和连续性。2．技术部主要负责整个工程的重点、难点问题的攻关；全面熟识和驾驭施工图、合同和技术规范，编制施工组织支配和质量支配，并负责制定健全的技术、平安、质量等管理细则和保证措施；同时还要严格监管施工进度和质量标准，建立完整的技术档案，并参与质量评定和工程的检查及验收；另外技术部还要完成项目经理指派的其他职责等。3．财务部的职责是依据合同要求，合理编制资金运用支配，并对项目成本做出分析预料，力求在按图纸及合同规定的前提下降低施工成本，另外，其还要负责办理与业主之间工程款的收取支付的工作。4．质检部的职责是细致执行现行有关试验检验规范、标准、编制试验细则和试验设备的规定支配，负责原材料和工序的检验工作，严格督促并检查原材料，按时整理检查和试验报告；另外，其还要协作监理工程师做好质量检验工作，负责现场自检，负责工程质量和平安的检查评比工作等。5．材料部的职责是:编制材料供应选购 支配，经项目经理批准后实施；负责材料订货选购 、租赁等工作；整理保管好相关材料的资料和检验报告，做好各项材料消耗和库存信息统计工作，建立完整的台帐，对工程运用材料的质量和管理负责。(三)工程措施管理1．工期管理：为保证工程能够按期交付，我公司将依据施工进度支配支配，合理调配机械设备和劳动力，对每个阶段的进度进行监督管理，并视完成状况，随时调整并制定相应措施，确保阶段工期和整体工期目标的实现。2．设备管理：本工程所需机械设备由项目部提出访用支配，并由公司统一调配，主要施工机械的运用、保养和修理由项目部派专人进行管理。3．现场材料管理：现场施工用的材料，由材料员及库管员负责管理，做到按支配购进材料，同时要存放整齐，并对全部材料依据其性能妥当保管；对于易燃、易爆和有毒物品要刚好入库，专库管理，并实行防潮、防晒、防火、防损坏等措施妥当处理。4．技术管理：开工前项目部将依据本工程的具体特点，制定分项施工组织支配，如绿化施工、铺地施工等，要分别配备2-4名专业技术人员及工长，负责分项工程的技术和现场管理工作，从进度、质量、平安等方面严格进行管理。5．平安管理：依据相关法律法规的规定，严格制定本工程平安管理措施并监督落实，保证施工平安。6．质量管理：由项目部组织编排质量支配，并由现场技术负责人及质检员负责监督检查，使每个工序均处于受控状态，以达到相应质量要求和目标。7．机械、苗木、材料设备供应和进场支配：依据施工组织设计中施工进度状况支配机械运用支配，并组织机械调配，细致制定出机械运输方案，保证各种施工机械按时有序进场，确保各项工程顺当进行。依据施工组织设计中施工进度的支配，合理确定各种苗木、材料的进场时间和工地存储量，编制和制定切实可行的苗木、材料进场支配。进场前，依据设计图纸具体统计各种所需苗木、材料的种类和物资的数量，对所在地的市场进行调查，清晰地驾驭各种材料的货源、供应量、价格以及供应商的信誉等相关信息，做好市场调查工作。其次对满意施工须要的各个供应商的材料进行严格的检测和检验，依据监测结果择优确定各种苗木、材料的进货来源。依据苗木和材料的进场支配以及确定的进货渠道，合理组织资金，支配运输机械，保证各种苗木、材料按支配进入施工现场，并且将各种材料严格按其种类、规格要求分别存放，苗木随到随栽。(四)工程分包本工程全部工程项目的施工均由本公司所属施工队担当，不存在分包现象。(五)资料整理依据监理单位有关要求，本部配备了专业的资料员，主动参与各种资料系统培训，负责文件、检测及试验等资料的形成、积累、整理、归档及保管工作，使“原件”资料完整齐全，并保证无损坏、残缺。(六)平安及文明施工本工程在整个施工过程中做到了无重大平安事故，负伤率为零，在平安生产方面取得较好的成果。施工过程中我们主要实行以下措施：1．本工程在开工前制定的平安监控目标是：无重大伤亡事故，一般轻伤事故率限制在1‰以内。2．建立健全平安保证体系，项目部设立平安管理领导小组，以项目经理为第一责任者，下设平安检查部。各施工队成立以队长为首的平安生产领导小组，下设平安室。平安检查部和平安室设专职平安员，各班组设兼职平安员，自上而下形成平安生产监督，对施工生产实施全过程平安监控。3．严格执行三级平安教化和技术交底制度，未经平安教化和交底的人员，不准上岗作业。4．特殊工种（如电工、机械工、电焊工、爆破员等）必需持证上岗。5．施工现场场地留意保持整齐，材料堆放有序，标示规范醒目，并做好有关的防火、防盗及环保工作。6．留意做好施工便道、交通秩序的维护，派专人对过往车辆进行交通指挥，设置明显的平安标记，确保交通平安。7．进入施工现场的人员必需戴平安帽，严禁穿拖鞋，严禁无关人员进入施工现场。五、存在问题(一)多点多面同时施工本工程包括绿化种植工程、园林铺地工程等，存在土质、交通、场地、工序等各方面的交叉施工冲突与协作，协调不好可能造成整体工程质量、平安事故和工期延误，是我们全部相关单位共同面对的重要问题。1．交叉施工分析依次冲突：全部种植工程和给排水工程必需在地形整理完成后才能精确施工。施工前要修设临时道路，必定存在着交叉施工的现象，且对绿化工程、铺地工程及给排水工程有着较大的影响。作业面冲突：铺地施工时，对交通、地形和种植作业面有较大的限制，特殊是对施工作业面要求大的苗木栽植，对土建工程的过程施工会造成破坏。外部工程交叉：现场管理、工期管理和施工管理，都存在与园林绿化施工协调问题。且多个施工队同时施工。2．应对措施针对内部交叉多，我们拟实行以下措施：总体规划施工依次，充分考虑绿化种植受季节影响大，工程量大，作业面大的因素，给排水、绿化几乎同时进行的原则。施工进度统一协调、预留作业面等方面细致支配，尽量削减相互影响。外部交叉解决措施：我公司本着以“主动主动，大局为重，服务业主”的方针，处理与相关单位的关系。项目部支配支配2名专职协调员，负责与外部相关单位的协调与协作。每周一次与相关单位进行沟通，通报我方工程进展等状况，了解相关单位施工状况，协调施工进度。敬重听从业主、监理的协调看法，保证整体工程顺当进行。(二)整体种植质量限制因工期比较惊慌，且工程施工面积浩大，精细化管理比较困难，经我方调查，各个施工标段或多或少都存在着管理粗放的问题。好多施工人员为了片面追求施工进度，而忽视了对整体种植质量的限制，树木的欣赏面、垂直度、凹凸协调、距路边缘的距离以及相邻树种之间的连接均没有很好的进行限制，以至于栽植完毕后的种植面略显零乱，树木气概没能充分的显现出来，这对于大面积片植来说，景观效果大打折扣，不尽如人意。六、阅历总结(一)各级政府、业主、设计、监理等部门的大力支持