S现场管理培训系列之彩印现场改善篇

“5S”现场管理培训系列之——中成彩印现场改善篇基层管理人员管理技能提升

----XX国际管理顾问有限公司源于日本的5S活动是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高点的重要法宝。

5S活动的开展不仅开创了“制造型企业也可以在一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中生产”的良好开端，而且在提高质量、减少浪费、提高生产效率和降低生产成本，提升士气，提高员工综合素养和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。“5S”的起源为什么要实施５Ｓ堆放着长期不用的东西，占用着大量空间产品杂乱，场地拥挤不堪机器设备故障频繁，影响产品质量和交货设备内外布满灰尘、失去本色通道经常被占用，人、车无法通过每天需要加班，不加班反而显得不正常生产任务总是特急，计划反而不重要急等要用的东西，总是很难找到企业管理面临的共同难题质量不稳定人员流动大浪费严重救火式生产内部多品种快交货小批量低价格外部【什么是5S整理（SEIRI）：区分“要”与“不要”整顿（SEITON）：“零”时间能找到需要清扫（SEISO）：标准化的清除工作清洁（SEIKETSU）：程序化的巩固措施素养（SHITSUKE）：形成良好的行为方式TQM全面质量管理TPM全员生产维修JIT准时化生产IE工业工程5S5S与企业管理的关系目标支柱基础最佳最优最低准时安全良好品种质量成本交货环保情绪PQCDSM分清要与不要所谓“整理”是将活动主体作一番清理，主要在于区分需要与不需要，然后将不需要的东西予以处置。目的有三●分清要与不要物，使之条理分明（简要分类）●处置不要物●找出发生根源整理（SEIRI）整理（Seiri）区分“要”与“不要”对象：

工作环境中的工作物品和其他物品目的：

把“空间”腾出来活用工作物品是指工作场所的物品（工作场所中不应有生活用品）其他物品包括：材料及半成品、工位器具、加工设备、工具。注意正常流转的原料、在制品工位器具、周转箱加工工具和检验用具种类看板、工艺文件办公桌椅、办公用品安全消防用品清洁清扫用品整理（Seiri）区分“要”与“不要”要没有状态标识的不良品暂时不用的在制品完全闲置或已经报废的设备更换下来的易损件已经不能使用的工具量具破损的工位器具废弃不用的原材料过期的标语口号私人用品整理（Seiri）区分“要”与“不要”不要现场管理素养整理整顿清扫清洁5S关系示意制度人场所物品环境整理（Seiri）区分“要”与“不要”有没有用？要不要用？是不是可以不用？是不是现在要用？如果不用是否影响？整理（Seiri）区分“要”与“不要”整理五问？整理（Seiri）区分“要”与“不要”把现场所有的物品分成四类常用品少用品没用品非常用品定义：

不能用，不再使用处理方法：

拉出去作废弃处理举例：

●已报废的设备和更换下来的备件

●积压过期的原材料

●破损的工位器具

●不能确定性质的在制品

●废手套、包装袋、旧工艺单整理（Seiri）区分“要”与“不要”没用品定义：

半年以上才使用的，或三个月以上才使用一次的。处理方法：

回仓库储存，用时再领。举例：

●合格但超量的原材料和半成品

●检修后剩下的备件

●季节性使用的原辅材料整理（Seiri）区分“要”与“不要”少用品定义：

一个月以上才使用的频率处理方法：

整理好放在指定的区域或位置上。举例：

周期性使用的工具、量具；周期性生产的工位器具、备件和备品整理（Seiri）区分“要”与“不要”非常用品整理（Seiri）区分“要”与“不要”定义：

每天用，每几天用。处理方法：

现场存放，固定位置，使用越多摆放越近。举例

●经常使用的工具、量具

●加工中的在制品

●存放加工产品的包装箱、周转箱常用品范围：自己的工作场所检查：上下、左右、内外、墙角落、窗台下、货架后、设备上面下面、桌子抽屉里。分类：将所有的物品分成以上四类处置：整理（Seiri）区分“要”与“不要”实施方法立即处置，不要犹豫就是要有“舍弃”的智慧和决心“舍弃”是需要勇气的“舍弃”也是一种智慧，而且是更大的智慧整理（Seiri）区分“要”与“不要”整理整理的理由有所不为才能有所为，有所放弃才能有所得到。空间是一种宝贵的资源，让无用的东西占据空间就是浪费资源。只有具备“现使用价值”的东西才是有用的东西，不要考虑“原买价值”。整理（Seiri）区分“要”与“不要”整理工鲜作的重雕点顺序明确订出准备实艇施的范围规划出不要冈物的暂放区明确要与不骨要的定义教育训普导全员整理级的观念及实施准则划分每位成员容负责的区域（5S责颗任区域图妙）决定实施时间，并事先莫将活动所吃需工具备公齐工作前说妙明及分发工狐具每位成员偶依所负责希的区域及比实施准则开展工柔作检讨不要物清您单的内在涵义定期巡讽回检查所谓“整轰顿”是将籍主体中的胁要物，依渔需求量及凶工作形态预需求，正野确的放置腊。避免找察寻费时呆（效率虫提升）定点、拉定量、咳安全创造舒推适的工烂作环境整顿（Se习ito兵n）目的有像三：“零时间诸”找到需她要整顿的该对象让工作时西所需要的准物品在需营要的时候境能在“零垄时间”找匙到。整顿（S参eito馒n）:“减零时间”揭能找到需稀要把要八州的物品曾规定的搞位置摆响放整齐邪，做好弯标识进猴行管理吃。整顿的哪要求已经整理龄后留下来买有用的东宰西。整顿的目卡的现在的著做法物品摆竟放位置歼不固定环---脂今天放寻在这里裹，明天黄可能放夺在那里趴。物品摆劲放位置驰不合理皇---搅造成许眯多来回冻的走动粥，来回吴的运送个。东西用完捆后随手一究放---远到用时必陵须再重新臭找一遍。整顿（征Sei材ton舍）:“楚零时间路”能找均到需要常近少远析，依使用基频率来决欢定放置场堤所和位置园。清楚什炎么物品左，在哪浮里、有刊多少。在需要忘的时候环能立即炸找到需颈要的物换品。整顿（吊Sei绑ton欲）:“产零时间层”能找忌到需要方法一整顿（S米eito版n）:“侨零时间”键能找到需片要方法二划线定位姿，规定区瓜域◆通道林线◆斑马线◆止步柄线◆停放线◆隔离籍栏调整位置射，单向流锦动按工序资顺序流仿动关键工序蓄先行避免往复著迂回运输先进先闭出整顿（跨Sei篮ton吩）:“退零时间污”能找气到需要方法三整顿（汇Sei祖ton持）:“县零时间哲”能找乒到需要方法四定置定位定量定点箱、柜、茄框、桌、廊椅位置不附动周转箱车锡、工件、馅材料位置赌固定不多不少蝇、按规定摆数量盛放货架上擦、箱柜绿内物品梁定点放佣置整顿（堵Sei仅ton犁）:“按零时间须”能找麦到需要方法五形迹管挺理，取兵之明白摇，归之无了然。按原物质的大小格形状画衡出，取蚊之可知恐，归可报就位。将周转赚箱位置秩画出，怜使“出荷”与“和入”位永置一矿目了然誉。清扫用具拐吊挂架，望用完后容核易复位。四号定耗位伴五五妇码放库存物资也按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编呜号；物资摆放圆尽可能做嘴到五五成慌方、五五成锡堆；带孔的五五成搅串，带腿毁的五五成捆。取用时炎可按编号找寻清，过目知扮数。整顿（S功eito堡n）:“裙零时间”有能找到需帐要方法六整顿（倚Sei爪ton俘）:“们零时间音”能找拌到需要主姐通售道：暗红楼色废搭品础区：大红缘瑞色运输设施泄：桔黄色起重设单施：黄黑相间自来水窄管：黑色色汗环煤气管稿道：中黄色环蒸气管道疏：大红色个环暖气管爹道：银灰色具环整顿（S驳eito妥n）:“至零时间”哥能找到需郑要方法七色彩管疗理考直观透欧明愚巧化牲：改善饮工具，愚使“愚脉人”能仆象“巧绩匠”一穷样工作筹。手工配亚钥匙需附要很高旋的技巧若，用一亡台仿形滔机任何册人都能耳把它做贝得又快喝又好。用手数穗小螺钉羊又慢又具差，做毯一个定游数器就戒能数得摩又快又贤好。整顿（S反eito怀n）:“锐零时间”炉能找到需汇要方法八看板管理让所有臣人一看拴就知道假怎样做整顿（妨Sei套ton泥）:“品零时间亩”能找拐到需要方法九公示类阳：岗位职叔责、人别员配置铁、安全部规程作业类：工艺流程枝、交货期银限、生产借进程设备类龄：平面布翠置、点矛检要求惜、维修孤计划品质类：质量统计腔、不良处许理、成品径等级事务类：去向显伐示、通李知通告遭、文体粥娱乐部门董人塑员略状态押区位取限位整顿（供Sei缺ton股）:“寄零时间惧”能找排到需要方法十指向辆警趣示劝流向休音响容量牌油位厦水位给指示透明疾化标识提示透明化整顿（S少eito委n）:“趁零时间”夸能找到需圣要运输省力洋化管披道化垂直、族斜坡滑轮、轨养道悬挂、集向装输送带方法十一整顿（S笔eito壶n）:“近零时间”造能找到需被要整顿（S荒eito搂n）:“写零时间”怎能找到需愤要是一门摆腾放、标识摇的学问是基层主倡管现场管抬理能力和殊管理水平剂的体现整顿（S炎eito接n）:“命零时间”握能找到需勿要整顿想一想帝一榨定还有奔更好的达办法整顿工作邪的重点顺体序1、明确订出准蹦备实施兽的范围2、明确需要与著必要的定义3、明确要物的使用频率，决定放置位置4、决定放锤置量5、决定放置颜方式6、决定定位论方式（区划线再或其他标和识）7、教育全员整顿茂的观念及实施准则8、划分每位成员仿负责的区域（5S责数任区域图弊）9、决定实百施时间，并事柄前将工稻作所需工具备齐10、工作前说士明及分发工具11、睛每位成凑员依所丙负责的恭区域及婚实施准扭则开展工作12、检讨放置后的奖使用状况13、定期循掏环整理、整皇顿工作14、定期巡回讽检查所谓“坦清扫”逆是将活寻动范围何彻底的承扫除干剖净，逐洲一检查勉，找出含问题发止生源去除导致快大问题发井生的基本撑点培养发背现问题胡的习惯深入了解健活动物（类活动主体赞）清扫（内Sei僵so）规格化的清除工棒作目的有三荡：要求：将不需要茂的物品清责除掉，保晒持工作场麦所无垃圾毕、活动临场所污垢谁和积尘。清扫（宏Sei粘so）状规格化哄的清除灿工作对象：工作场所叠的“脏、士乱、差、止污”。目的：●减少工夸业伤害，皱维护安全弦生产。●减少咐脏污对她产品的劣影响，诊提高产作品质量轻。●保持亮顺丽清新工布作环境，巷令人心情松舒畅。寻找和清溉除“六源暮”清扫（Se拉iso绵）：规具格化的吉清除工河作污染源故障源危险源清扫困渡难源浪费源缺陷源制定改善饰措施科室、部煎门、干部箩、员工全垮员参与车间、工健段、设备愈、区域分届期整改动力、设判备、行政拼、基建包胃干落实改装、材维修、昼更新、扮调换综园合实施清扫（Se懂iso狼）：规依格化的阿清除工喂作杜绝乱扔扔乱丢清扫（Sei离so）：功规格化的悼清除工作有一些纺榆织印染企惜业里专门毛的人员在咱清除周转塞车胶轮的料粘纱。如榴果把拆下援来胶带纸抢、贴纸、酱树脂等粘根性发泡物恐及时丢进旅袋中，废戏丝、废纱恒不随地乱梨丢，就可华以免除上差述工作。天花板触、地面扩、墙面姑、门窗纠的清扫破损地面问修补，油骑污地面的皮清洗破损墙按面的修祖补，脏疤污墙面驱清洗、怪粉白容易脏污疼的墙面下钳面最好用赴深颜色的繁墙裙天花板顾吸尘破损玻都璃配齐片，玻璃玩窗户擦只洗破损门满的修复裳，油刷宾，指定柔统一颜缺色清扫（Sei锻so）：善规格化的耐清除工作设备的清锅扫设备的刷上面、蒸下面、筒后面、超里面容鸣易忽略保持本兵色不变筝、不应叉有乱涂羽、乱画灾、乱刻花、乱贴移现象各种管道伐、线路集紫束成形，傍给人以整萍齐感各种显示茎装置清晰瓜明亮、一以目了然随机附凳件、随情机工具蝇、备配捎件摆放蚀整齐电气箱兼内灰尘镇用压缩而空气吹流净清扫（Se疲iso创）：规政格化的谈清除工含作卫生间的塞清扫无蛛网、栗灰尘无积垢、直污迹无明显气欺味无乱涂绒乱划墙面、地介面、便沟差内瓷砖整肢洁无破损大小便盾器功能兆完好无缺破损清扫（Se走iso勉）：规近格化的恒清除工倡作办公室的应清扫桌、椅河、文件播柜、电煌脑、花膏草等排喜列整齐除茶杯外络，不应有待其他生活种用品出现门窗玻铃璃整洁值明亮、毙桌椅沙收发保持萌本色桌面上旨面不应绘有太多栗的摆放丢，话机逐保持本庙色茶杯、烟帐缸等客用其品做到人扇走场清报架、纱舞窗、遮阳融蓬整齐无肯破旧除装饰厘外，墙恭壁上不锁应有与谣工作无赢关的张持贴清扫（Sei瞎so）：坑规格化的壳清除工作文件资料昨的清扫将已经绩过期、屯作废、质无用的覆文件资健料全部涂进行一时次处理易，不再窝保留，央你会发坟现差不恰多一大蛙半都属梅于此类湿。将无用的径样本、样罩品、报刊宫杂志以及杠一切与工鸟作无关之搬物清理掉足，你会发膛觉，房间伯顿时变得双宽畅。清扫（Se养iso糠）：规岩格化的疲清除工牵作文件的恋清扫将文件险柜分类雄目录统舌一制作河后贴在质抽屉上赵，按使肠用频率聋从上到治下排列华；将书架上绒的书籍整射齐排列，糠统一编码阴；将所有动的文件涌夹排列阴后斜线舒定位；将所有裕的单页坡资料使暑用统一软的封面味夹，进叙行斜线笔定位。清扫（Sei绸so）：迎规格化的衰清除工作食堂餐厅吵的清扫清扫（Sei亲so）：铜规格化的宾清除工作◎无蛛网铜、灰尘、慈油垢、积很水◎灭蝇座、灭蟑昼、灭往鼠达标◎生熟泽分离，幸无过期港变质食幅品◎持证上潜岗，个人堆卫生达标◎公共墨餐具消着毒，定赔期抽检◎餐厅用、厨房签天天冲众洗、定坊期消毒宿舍的敢清扫地面、富墙角、访天花板太洁净无呀蛛网灰孙尘通道、蜻楼梯干哗净整洁夕，无垃到圾、痰够迹床上被迈褥折叠矮整齐室时内摆设杠整齐美唯观吊扇、日恋光灯上无使灰尘洗手间诱、盥洗债室下水建道通畅舅无积水岸、垃圾清扫（Sei毁so）：锹规格化的镜清除工作公共场所陵的清洁过期的标渡语、张贴卵、横幅清筐理；黑板报冤内容定线期更新稀；阅报架伶、公告腥栏干净逃整洁，拍内容新招鲜；通道旁绝的杂草秀、垃圾祝；拆下来的盯包装箱、瓣袋、边角衰废料；堆放的洞破旧设辞备、设尤施；基建后的绳建筑垃圾爬。清扫（Se芹iso南）：规遮格化的科清除工百作清扫是佳工作清扫（Se辅iso凯）：规冈格化的淡清除工掌作清扫不是竿大扫除大扫除位是搞突兴击，是害一阵子清扫是而且是“工作中往的一个组刊成部分”“每天要陶做的一个瘦组成部分垂”清扫（Sei火so）：逼规格化的建清除工作132124编号姓名责任区域色别标识1×××1--1红色2×××2--2黄色3×××3蓝色4×××4绿色3清扫区域眉划分表清除污染俯的方式清除对策清除方式①设计改进

使加工过程中不产生粉尘、污垢②滴漏防治

高效堵漏材料；局部封闭式③设备维修

设备零件松动或损坏修复④跌落防止

改善搬运方法、加固方法①收集容器、流槽形状改进②缩小污染范围③改变污染流向收集式杜绝式清扫工祸作的重近点顺序明确订出准螺备实施搜的范围订定清扫工疯作计划（时间、检范围、作精业者、所聋需工具、山基本教材休）教育全员清扫乡丰的观念及实施时中应注意事锻项划分每位成六员负责胸的区域（5S责垒任区域图鞋）决定实施时间，并事前腾将活动所井需工具备齐工作前湾说明（尤其安赞全问题）聚及分发工具每位成述员依负插责的区乎域及实逐施准则进行工宰作记录工作过兵程中所厚发现的不正常点（异常振渡动、异温色、异味、程磨耗、漏竭油、松脱恼…）异常点盖拍照修复后拍暑照执行后确编认（奖励或闷加以辅导诱）教材整宰理（拍照后办的教育灵资料整疤理）定期巡回纽奉检查要求维持以桥上整理制、整顿置、清扫勉的局面哈使之制谷度化、减程序化削。对象工作区域久的人与物说。目的维持巩固高前3S的效果；养成持久市有效的清并洁习惯；使异常劣现象能智立即消舒除。清洁（Se俊ike竭tsu健）程序化培的巩固档措施目视化曲的改善育措施让正常与异常能立即脚显现，扶任何人枪一看就制知道应折该如何什做；车间内物朽品堆放高根度应在视长力可及范青围内；保持光线与照明的充足；减低噪对音；保持通草风和换子气。清洁（Sei健kets年u）程序化的尼巩固措施明晰区袜域清洁（Se仙ike璃tsu扬）程序化的鱼巩固措施●有物必汉分类●有类必泰定区●有区千必挂牌●有牌生必归类消防器材的着色他与定位税标识旋钮制搜动形状的转向箭丝式头标识进口设偶备操作警咬示，警堆告标识母语化电器线甚路分色或终岛端套环分唇色管道内不同液体鞭、不同气疏体分色及流店向标识清洁（Se敌ike熄tsu题）程序化屡的巩固尿措施如在螺检巧、螺母正县中作红色组标线在需要对脉准的部位洗作对准刻貌线在压力分表、温锣度表上蛛画限位筹线清洁（Sei茧kets阁u）程序化透的巩固绑措施可能的壮话，在盈设备上刑安装异编常显示寨装置，目一旦产拨品质量座超标或娱设备动田作超限河会出现芹警示声缎音或闪观烁灯光澡。对齐失衔接惕画线检查与推考核自检与凑互检相要结合定期与不虏定期相结泡合定点与逝巡检相市结合制定5S绝实施规程：5分钟5渡S——每谦天10分钟创5S——露每周30分银钟5S未——每部月做好各爪种检查伶记录清洁（Se醉ike乘tsu抖）程序化的焰巩固措施红牌警叠告用红色寄的标识认（小板终或红纸党均可）错制作将不符合坝5S要求等的物品（冰如应该整周理的物品堤、定置摆金放错误的洒用具等）养贴上红牌呢，以示警割告。宜每周进柔行一次，抗然后统计钓一下，呈词下降趋势为则表示进梢展顺利。清洁（Sei幸kets窜e）程序化婚的巩固骂措施清洁（Sei钞kets探u）程序化变的巩固抗措施定点摄锡影在同样稀的角度互、同样辱的位置充进行拍耳摄，用枣于整理攻、整顿宏前后的忠效果比群较，也存可作改璃进分析吹的依据败。对一些难购以划清的侦区域、声能所用摄影挽的方法来如进行界定须。清洁（Se芝ike吗tsu灿）程序化的塔巩固措施定点摄严影的作放用举行5暂S专题浑活动5S专刊5S演讲垫会5S征溜文比赛5S知辱识竞赛5S文售艺会演5S总结萝表彰5S专开题黑板仙报清洁（Se糖ike毫tsu堵）程序化的透巩固措施素养（莫Shi恭tsu哭ke）垦形成良亭好的行窃为方式要求人人养成途好习惯，势形成良悼好行为方蛛式和向上怪的进取精袖神。目的全体员工对象提高个人码修养烧营造团队燃精神素养教育滥的开展方骡式基本的礼仪行拒为规范培训制定应共易同遵守的规则规谊定规定统一的服聋饰和标识识别系统开展丰富泉多彩的文体活动培养团队协阅作精神素养（S拔hits范uke）茶形成良好绝的行为方狮式花钱可以宇买到最华烤贵的衣服但不能买余到强健的倚体魄用钱能盖端起最漂亮慕的厂房但不能盖茫起优秀的煌管理企业长完盛不衰稀的根本奥在于有衣一群有缺文化、贡有修养在、讲效捏率、懂造管理的眠经营管题理人员厅。5S九大喇要求5S不是目的，是手段；5S不贫是表面文拖章，而是质量和环扒境的要求；5S不聚是短期行为，而是长期要求；5S不匙是外部要求，而是企业发展必须；5S不赞是领导行为，而是为希员工改善环境；5S不是额外工作，而是匹让顾客放心；5S不是强制执返行，而是自律行鼓为；5S不是运动，而是工作；5S不是增加开支，而是驾为了节约开存支。谢谢您族们的配亮合祝您们葬工作愉箭快!9、静夜四酷无邻，荒蚊居旧业贫环。。4月-惠234月-输23Wed议nes俱day渡,A约pri箩l2蛋6,转202辞310、雨中犁黄叶树陷，灯下娇白头人吴。。04:0车6:4704:0隙6:4704:托064/26捞/202粒34:零06:4扩7AM11、以我独改沈久，愧气君相见频粥。。4月-2伏304:财06:翠4704:劳06Apr赔-2326-A忆pr-2阳312、故人江基海别，几卷度隔山川你。。04:曾06:仪4704:0吐6:4704:0厅6Wedn徒esda谎y,A键pril增26,贩202歇313、乍见愿翻疑梦牌，相悲略各问年忆。。4月-2广34月-雾2304:晋06:补4704:止06:报47Apr驻il挎26,测20躁2314、他乡生芳白发，旧赤国见青山民。。26四森月20伶234:0盟6:4将7上余午04:0例6:474月-序2315、比不了课得就不比要，得不到剃的就不要志。。。四月2没34:0禁6上罪午4月-妈2304:终06Apri露l26管,20爸2316、行动出悠成果，工症作出财富蜘。。2023染/4/2颗64:造06:4吸704:0霜6:4726吗Apr则il夏202警317、做前帅，能够添环视四蜘周；做养时，你哭只能或庸者最好恢沿着以膝脚为起吊点的射键线向前蛇。。4:0拼6:4罪7上腹午4:0嫂6上密午04:型06:泽474月-2缘瑞39、没有梯失败，择只有暂愁时停止纽奉成功！凶。4月-威234月-功23Wed凭nes扬day图,A斜pri提l2僵6,腥202辅310、很多事拥情努力了贞未必有结的果，但是福不努力却恭什么改变吹也没有。电。04:船06:亿4704:档06:饱4704:0莲64/26客/202削34:未06:4舟7AM11、成功究就是日组复一日阶那一点业点小小飞努力的膜积累。税。4月-2面304:0唉6:4704:0猎6Apr派-2326-A沿pr-2淋312、世间成否事，不求绸其绝对圆掏满，留一洪份不足，袋可得无限陵完美。。04:0听6:4704:0垦6:4704:0逐6Wedn都esda壶y,A肉pril夺26,康202钉313、不知香仗积寺，数碍里入云峰原。。4月-2圣34月-2征304:水06:内4704:0巾6:47Apr蓬il麦26,避20兵2314、意志坚古强的人能盲把世界放王在手中像隙泥块一样白任意揉捏疑。26钓四月幸