S现场管理培训系列之某彩印现场改善篇

“5S”现场管理培训系列之——中成彩印现场改善篇基层管理人员管理技能提升

----XX国际管理顾问有限公司源于日本的5S活动是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高点的重要法宝。

5S活动的开展不仅开创了“制造型企业也可以在一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中生产”的良好开端，而且在提高质量、减少浪费、提高生产效率和降低生产成本，提升士气，提高员工综合素养和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。“5S”的起源为什么要实施５Ｓ堆放着长期不用的东西，占用着大量空间产品杂乱，场地拥挤不堪机器设备故障频繁，影响产品质量和交货设备内外布满灰尘、失去本色通道经常被占用，人、车无法通过每天需要加班，不加班反而显得不正常生产任务总是特急，计划反而不重要急等要用的东西，总是很难找到企业管理面临的共同难题质量不稳定人员流动大浪费严重救火式生产内部多品种快交货小批量低价格外部【什么是5S整理（SEIRI）：区分“要”与“不要”整顿（SEITON）：“零”时间能找到需要清扫（SEISO）：标准化的清除工作清洁（SEIKETSU）：程序化的巩固措施素养（SHITSUKE）：形成良好的行为方式TQM全面质量管理TPM全员生产维修JIT准时化生产IE工业工程5S5S与企业管理的关系目标支柱基础最佳最优最低准时安全良好品种质量成本交货环保情绪PQCDSM分清要与不要所谓“整理”是将活动主体作一番清理，主要在于区分需要与不需要，然后将不需要的东西予以处置。目的有三●分清要与不要物，使之条理分明（简要分类）●处置不要物●找出发生根源整理（SEIRI）整理（Seiri）区分“要”与“不要”对象：

工作环境中的工作物品和其他物品目的：

把“空间”腾出来活用工作物品是指工作场所的物品（工作场所中不应有生活用品）其他物品包括：材料及半成品、工位器具、加工设备、工具。注意正常流转的原料、在制品工位器具、周转箱加工工具和检验用具种类看板、工艺文件办公桌椅、办公用品安全消防用品清洁清扫用品整理（Seiri）区分“要”与“不要”要没有状态标识的不良品暂时不用的在制品完全闲置或已经报废的设备更换下来的易损件已经不能使用的工具量具破损的工位器具废弃不用的原材料过期的标语口号私人用品整理（Seiri）区分“要”与“不要”不要现场管理素养整理整顿清扫清洁5S关系示意制度人场所物品环境整理（Seiri）区分“要”与“不要”有没有用？要不要用？是不是可以不用？是不是现在要用？如果不用是否影响？整理（Seiri）区分“要”与“不要”整理五问？整理（Seiri）区分“要”与“不要”把现场所有的物品分成四类常用品少用品没用品非常用品定义：

不能用，不再使用处理方法：

拉出去作废弃处理举例：

●已报废的设备和更换下来的备件

●积压过期的原材料

●破损的工位器具

●不能确定性质的在制品

●废手套、包装袋、旧工艺单整理（Seiri）区分“要”与“不要”没用品定义：

半年以上才使用的，或三个月以上才使用一次的。处理方法：

回仓库储存，用时再领。举例：

●合格但超量的原材料和半成品

●检修后剩下的备件

●季节性使用的原辅材料整理（Seiri）区分“要”与“不要”少用品定义：

一个月以上才使用的频率处理方法：

整理好放在指定的区域或位置上。举例：

周期性使用的工具、量具；周期性生产的工位器具、备件和备品整理（Seiri）区分“要”与“不要”非常用品整理（Seiri）区分“要”与“不要”定义：

每天用，每几天用。处理方法：

现场存放，固定位置，使用越多摆放越近。举例

●经常使用的工具、量具

●加工中的在制品

●存放加工产品的包装箱、周转箱常用品范围：自己的工作场所检查：上下、左右、内外、墙角落、窗台下、货架后、设备上面下面、桌子抽屉里。分类：将所有的物品分成以上四类处置：整理（Seiri）区分“要”与“不要”实施方法立即处置，不要犹豫就是要有“舍弃”的智慧和决心“舍弃”是需要勇气的“舍弃”也是一种智慧，而且是更大的智慧整理（Seiri）区分“要”与“不要”整理整理的理由有所不为才能有所为，有所放弃才能有所得到。空间是一种宝贵的资源，让无用的东西占据空间就是浪费资源。只有具备“现使用价值”的东西才是有用的东西，不要考虑“原买价值”。整理（Seiri）区分“要”与“不要”整理工作撒的重点顺旺序明确订出准备实静施的范围规划出不要爹物的暂放区明确要与不哗要的定义教育训旬导全员整踏理的观念及实施准则划分每位成壁员负责步的区域（5S责奥任区域图击）决定实施时间，并事先海将活动所裙需工具备齐工作前说井明及分发工浮具每位成通员依所走负责的的区域及蚕实施准矿则开展工作检讨不要物大清单的内在涵劳义定期巡资回检查所谓“该整顿”超是将主障体中的抵要物，陪依需求泛量及工厉作形态吨需求，蚕正确的漫放置。避免找净寻费时稀（效率啦提升）定点、定是量、安全创造舒适顷的工作环镰境整顿（Sei哈ton）目的有污三：“零时闪间”找扇到需要整顿的对帅象让工作时墙所需要的绳物品在需淹要的时候死能在“零沙时间”找路到。整顿（S疤eito秆n）:“愁零时间”落能找到需励要把要八的驱物品规定槐的位置摆书放整齐，器做好标识效进行管理阅。整顿的要树求已经整理访后留下来碑有用的东择西。整顿的目吉的现在的仪做法物品摆斧放位置齐不固定利---虚今天放既在这里粪，明天启可能放摔在那里寸。物品摆放粘位置不合结理---械造成许多傲来回的走活动，来回阁的运送。东西用完筋后随手一桐放---朱到用时必棉须再重新陈找一遍。整顿（蒜Sei劈燕ton绸）:“念零时间文”能找因到需要常近少远咳，依使用证频率来决榨定放置场带所和位置膨。清楚什到么物品拜，在哪压里、有沾多少。在需要的府时候能立岩即找到需柄要的物品体。整顿（S刑eito堂n）:“悟零时间”示能找到需骆要方法一整顿（英Sei铅ton确）:“居零时间和”能找五到需要方法二划线定面位，规漠定区域◆通道线◆斑马线◆止步仁线◆停放线◆隔离疏栏调整位弟置，单母向流动按工序顺盼序流动关键工尼序先行避免往复穿迂回运输先进先出整顿（宁Sei匪ton娱）:“社零时间嫌”能找扑到需要方法三整顿（S陕eito壤n）:“伍零时间”属能找到需孕要方法四定置定位定量定点箱、柜、庆框、桌、晒椅位置不仙动周转箱售车、工隆件、材遭料位置去固定不多不少盼、按规定泼数量盛放货架上布、箱柜他内物品挑定点放霞置整顿（S股eito丸n）:“回零时间”扑能找到需晃要方法五形迹管恳理，取奇之明白园，归之谊了然。按原物帆的大小释形状画干出，取言之可知彩，归可赤就位。将周转箱大位置画出饱，使“出待”与“入捎”位置他一目了然筋。清扫用具及吊挂架，刘用完后容殃易复位。四号定床位泉五五柜码放库存物辰资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编抚号；物资摆嫩放尽可评能做到五五成争方、五五成景堆；带孔的五五成眠串，带腿的五五成捆。取用时已可按编号找陪寻，过恶目知数请。整顿（S兽eito钳n）:“肌零时间”构能找到需姓要方法六整顿（S回eito虑n）:“齐零时间”喷能找到需纸要主通饰道：暗红槐色废减品膨区：大陈红撕色运输设施疼：桔黄色起重设杏施：黄黑相间自来水管着：黑色色螺环煤气管车道：中黄色企环蒸气管道马：大红色范环暖气管乎道：银灰色环整顿（俘Sei偶ton死）:“谣零时间羡”能找棉到需要方法七色彩管理渣直观透控明愚巧化：爪改善工具宋，使“愚近人”能象槽“巧匠”涂一样工作船。手工配钥赶匙需要很达高的技巧料，用一台孩仿形机任树何人都能闸把它做得为又快又好蛙。用手数小汤螺钉又慢站又差，做猴一个定数浓器就能数蠢得又快又殖好。整顿（S律eito堤n）:“歪零时间”夸能找到需假要方法八看板管理让所有办人一看谁就知道用怎样做整顿（狐Sei导ton系）:“租零时间帝”能找磁到需要方法九公示类教：岗位职扑责、人民员配置流、安全落规程作业类：工艺流程石、交货期草限、生产兆进程设备类踏：平面布置阳、点检要是求、维修疗计划品质类竟：质量统计民、不良处滔理、成品丢等级事务类：去向显示汁、通知通灿告、文体侍娱乐部门仁人芳员及状态仅区位铃限位整顿（S认eito或n）:“嗓零时间”融能找到需方要方法十指向陈警颂示虎流向赛音响容量宏油奴位引水位骗指示透捎明化标识提示透明化整顿（粘Sei合ton费）:“败零时间猎”能找祖到需要运输省力帅化管掩道化垂直、颜斜坡滑轮、轨轮道悬挂、竿集装输送带方法十筒一整顿（扛Sei收ton研）:“东零时间军”能找席到需要整顿（渠Sei茶ton遵）:“捉零时间疼”能找划到需要是一门摆忙放、标识慨的学问是基层主摔管现场管笨理能力和栏管理水平励的体现整顿（纵Sei个ton糊）:“耻零时间菌”能找嫂到需要整顿想一想竟一护定还有尽更好的朵办法整顿工颠作的重展点顺序1、明确订出准晕备实施驼的范围2、明确需要与必兰要的定义3、明确要物的使用频率，决定放置位置4、决定放置镰量5、决定放置杆方式6、决定定迁位方式（区划土线或其比他标识帐）7、教育全员整惯顿的观念及实施准则8、划分每位成靠员负责丧的区域（5S责暖任区域图录）9、决定实币施时间，并事械前将工园作所需工具备齐10、工作前格说明及分发工首具11、锋每位成拳员依所拢负责的怪区域及情实施准评则开展工作12、检讨放置后的溜使用状况13、定期循环整理、小整顿工沙作14、定期巡胃回检查所谓“吧清扫”乱是将活吹动范围芝彻底的白扫除干控净，逐御一检查相，找出期问题发酸生源去除导郑致大问微题发生巷的基本崭点培养发某现问题积的习惯深入了夫解活动温物（活暂动主体勾）清扫（S裳eiso犹）规格化的清除工作目的有三篮：要求：将不需要斤的物品清担除掉，保熄持工作场桌所无垃圾施、活动扩场所污垢瓣和积尘。清扫（S改eiso参）规格化冤的清除工滔作对象：工作场所筐的“脏、裁乱、差、无污”。目的：●减少芽工业伤摄害，维穴护安全汉生产。●减少优脏污对梳产品的欣影响，锣提高产某品质量酒。●保持陆亮丽清亚新工作讲环境，烦令人心反情舒畅渣。寻找和害清除“睛六源”清扫（Sei并so）：秒规格化的工清除工作污染源故障源危险源清扫困难罪源浪费源缺陷源制定改新善措施科室、病部门、纽奉干部、棉员工全催员参与车间、工浸段、设备挽、区域分停期整改动力、泰设备、到行政、座基建包妙干落实改装、维饿修、更新覆、调换综耀合实施清扫（Se困iso桐）：规灶格化的庄清除工扎作杜绝乱徐扔乱丢清扫（Se艘iso级）：规宁格化的奏清除工钓作有一些纺纤织印染企蚕业里专门甘的人员在当清除周转挨车胶轮的绝粘纱。如属果把拆下仆来胶带纸讲、贴纸、拒树脂等粘却性发泡物蔬及时丢进队袋中，废倦丝、废纱位不随地乱用丢，就可论以免除上繁述工作。天花板寨、地面久、墙面县、门窗质的清扫破损地栏面修补盾，油污悬地面的部清洗破损墙笨面的修理补，脏帐污墙面骗清洗、策粉白容易脏雹污的墙攀面下面抓最好用枣深颜色刺的墙裙天花板吸延尘破损玻璃位配齐，玻松璃窗户擦纠洗破损门的墙修复，油减刷，指定肝统一颜色清扫（Sei哈so）：呢规格化的很清除工作设备的还清扫设备的上覆面、下面庭、后面、匹里面容易杯忽略保持本匙色不变到、不应叹有乱涂背、乱画挂、乱刻托、乱贴焦现象各种管钢道、线润路集束进成形，启给人以剖整齐感各种显增示装置持清晰明巴亮、一马目了然随机附运件、随派机工具乎、备配紫件摆放肃整齐电气箱内典灰尘用压粗缩空气吹境净清扫（Sei远so）：称规格化的鲜清除工作卫生间的铅清扫无蛛网智、灰尘无积垢胖、污迹无明显气茎味无乱涂乱测划墙面、军地面、雪便沟内帝瓷砖整貌洁无破关损大小便膜器功能市完好无岂破损清扫（Sei牵so）：哲规格化的昼清除工作办公室览的清扫桌、椅、厚文件柜、赌电脑、花喘草等排列勤整齐除茶杯尤外，不廉应有其羡他生活委用品出浮现门窗玻筛璃整洁桐明亮、仁桌椅沙托发保持革本色桌面上面磨不应有太塞多的摆放顷，话机保叙持本色茶杯、烟坑缸等客用绳品做到人竟走场清报架、纱迷窗、遮阳仔蓬整齐无捏破旧除装饰外震，墙壁上水不应有与牢工作无关蚂的张贴清扫（Sei困so）：捞规格化的睡清除工作文件资咸料的清略扫将已经过述期、作废碗、无用的娇文件资料轰全部进行著一次处理粥，不再保嗽留，你会研发现差不局多一大半来都属于此虽类。将无用而的样本阅、样品仇、报刊沾杂志以怠及一切售与工作鞋无关之在物清理形掉，你怜会发觉拣，房间飘顿时变炊得宽畅勤。清扫（Se鸭iso闹）：规椅格化的悦清除工加作文件的清倚扫将文件雄柜分类贷目录统介一制作虚后贴在语抽屉上余，按使套用频率洒从上到姻下排列晴；将书架上遮的书籍整京齐排列，再统一编码车；将所有的晶文件夹排蚀列后斜线站定位；将所有拾的单页另资料使足用统一翠的封面舞夹，进帜行斜线绩定位。清扫（Sei适so）：潮规格化的千清除工作食堂餐厅盏的清扫清扫（Se亩iso竭）：规新格化的攀清除工筋作◎无蛛网客、灰尘、含油垢、积牛水◎灭蝇残、灭蟑抄、灭止鼠达标◎生熟分过离，无过赌期变质食肾品◎持证限上岗，漠个人卫翻生达标◎公共餐腐具消毒，概定期抽检◎餐厅递、厨房茧天天冲从洗、定然期消毒宿舍的四清扫地面、墙劣角、天花需板洁净无紧蛛网灰尘通道、楼壁梯干净整豆洁，无垃赏圾、痰迹床上被褥中折叠整齐栽室内摆设位整齐美观吊扇、陡日光灯甚上无灰嫩尘洗手间批、盥洗毁室下水幸道通畅倦无积水绢、垃圾清扫（Sei打so）：展规格化的丈清除工作公共场所巩的清洁过期的对标语、至张贴、软横幅清雁理；黑板报热内容定民期更新皆；阅报架、脾公告栏干宋净整洁，慨内容新鲜晨；通道旁的迷杂草、垃油圾；拆下来的平包装箱、愉袋、边角从废料；堆放的手破旧设诸备、设方施；基建后的质建筑垃圾凯。清扫（Sei杂so）：蛾规格化的蚂清除工作清扫是工陵作清扫（Sei锹so）：贫规格化的里清除工作清扫不绘是大扫跳除大扫除是月搞突击，乏是一阵子清扫是而且是“工作中卸的一个组蜘成部分”“每天要帆做的一个翻组成部分态”清扫（Se汪iso则）：规穷格化的兼清除工姨作132124编号姓名责任区域色别标识1×××1--1红色2×××2--2黄色3×××3蓝色4×××4绿色3清扫区涛域划分狡表清除污染痕的方式清除对策清除方式①设计改进

使加工过程中不产生粉尘、污垢②滴漏防治

高效堵漏材料；局部封闭式③设备维修

设备零件松动或损坏修复④跌落防止

改善搬运方法、加固方法①收集容器、流槽形状改进②缩小污染范围③改变污染流向收集式杜绝式清扫工悠作的重典点顺序明确订出准备蹈实施的范围订定清扫工亿作计划（时间花、范围举、作业矛者、所稠需工具拆、基本击教材）教育全员清扫竖的观念及实施时锈应注意事允项划分每位成羽员负责企的区域（5S绕责任区漆域图）决定实施时间，并事狐前将活瞒动所需工具备禾齐工作前说售明（尤其亿安全问剪题）及分发工萄具每位成员湖依负责的笔区域及实古施准则进行工作记录工作过程乱中所发现固的不正常点（异常攀振动、磨异温、筝异味、消磨耗、泳漏油、叶松脱…栽）异常点子拍照修复后牙拍照执行后丛确认（奖励狡或加以健辅导）教材整理夜（拍照后的腿教育资料忙整理）定期巡佳回检查要求维持以吹上整理般、整顿抱、清扫煤的局面兴使之制拍度化、测程序化滚。对象工作区攀域的人霸与物。目的维持巩固床前3S的效果；养成持幅久有效抬的清洁汪习惯；使异常界现象能暮立即消隔除。清洁（Sei皱kets损u）程序化汽的巩固之措施目视化的出改善措施让正常与异常能立即显虚现，任何旗人一看就微知道应该朴如何做；车间内梨物品堆场放高度月应在视突力可及蝇范围内你；保持光线与照明的充足；减低噪音总；保持通风掘和换气。清洁（Sei麦kets葡u）程序化夜的巩固侧措施明晰区域清洁（Se怀ike烟tsu冤）程序化的满巩固措施●有物必寒分类●有类必雹定区●有区乡丰必挂牌●有牌自必归类消防器材的着色与坐定位标识旋钮制浩动形状的转向经箭头标庸识进口设备操作警示纵，警告标课识母语化电器线路分色或终鞭端套环分长色管道内不同液堪体、不史同气体分色及锡流向标珍识清洁（Se扯ike腾tsu银）程序化冠的巩固遵措施如在螺检形、螺母正址中作红色共标线在需要壳对准的拐部位作英对准刻代线在压力表斯、温度表属上画限位热线清洁（Se圣ike宾tsu动）程序化忌的巩固触措施可能的弓话，在侨设备上简安装异智常显示摩装置，创一旦产钓品质量级超标或冤设备动慰作超限犯会出现数警示声份音或闪脑烁灯光瓣。对齐挤衔接菌画线检查与眉考核自检与互投检相结合定期与木不定期僵相结合定点与坊巡检相贪结合制定5S钱实施规程：5分钟室5S—霸—每天10分量钟5S泡——每孤周30分哗钟5S柔——每请月做好各种尝检查记录清洁（Sei尝kets啊u）程序化的途巩固措施红牌警告用红色语的标识柔（小板灾或红纸倒均可）盆制作将不符摸合5S扁要求的盲物品（搜如应该醒整理的狗物品、年定置摆飘放错误布的用具芦等）贴打上红牌怎，以示迎警告。宜每周进准行一次，厚然后统计净一下，呈木下降趋势垫则表示进规展顺利。清洁（Sei陷kets扑e）程序化的胜巩固措施清洁（Sei索kets蛮u）程序化固的巩固干措施定点摄影在同样的取角度、同斧样的位置爪进行拍摄那，用于整络理、整顿愉前后的效证果比较，困也可作改扑进分析的岩依据。对一些难绍以划清的残区域、声胸所用摄影厕的方法来禾进行界定庸。清洁（Sei桶kets赞u）程序化的启巩固措施定点摄杀影的作否用举行5S启专题活动5S专统刊5S演讲日会5S征文核比赛5S知识掀竞赛5S文埋艺会演5S总结例表彰5S专东题黑板摄报清洁（Se叨ike阵tsu跃）程序化莫的巩固斯措施素养（和Shi职tsu搂ke）被形成良键好的行兰为方式要求人人养成么好习惯，朴形成良产好行为方认式和向上增的进取精旱神。目的全体员工对象提高个赛人修养添营造浅团队精岩神素养教育沸的开展方喂式基本的礼仪行为山规范培训制定应岗共同遵造守的规则规近定规定统一的宴服饰和树标识识别系住统开展丰富聚多彩的文体活蹄动培养团队协作然精神素养（S粘hits叔uke）常形成良好救的行为方身式花钱可钻以买到香最华贵爪的衣服但不能买盲到强健的内体魄用钱能他盖起最讲漂亮的搅厂房但不能适盖起优长秀的管泪理企业长盛往不衰的根交本在于有贸一群有文建化、有修小养、讲效塔率、懂管这理的经营亿管理人员愁。5S九差大要求5S不苗是目的，是手段；5S不妄是表面文苦章，而是质量和谋环境的要求嘴；5S不是短期行为，而是长期要求；5S不是外部要咸求，而是企业发件展必须；5S不些是领导行互为，而是丹为员工改善环胶境；5S不是额外工纯作，而是让顾客放心；5S不是强制执叙行，而是自律行为；5S不丸是运动，而是工作；5S不是增加开支，而是为庸了节约开厨支。谢谢您汪们的配杠合祝您们工个作愉快西!9、静夜四争无邻，荒蹄居旧业贫掩。。4月-牢234月-宰23Wedn垦esda袭y,A省pril泳26,兴202数310、雨中黄乔叶树，灯影下白头人伶。。04:0衫6:4804:0盐6:4804:载064/2躬6/2炊023镜4:庭06:挎48不AM11、以我独恋沈久，愧尖君相见频贪。。4月-2丛304:测06:届4804:领06Apr-呈2326-设Apr疑-2312、故人江怪海别，几毁度隔山川怒。。04:0驼6:4804:盘06:火4804:延06Wedn袍esda象y,A具pril甜26,侮202矿313、乍见翻欲疑梦，相趁悲各问年冬。。4月-搜234月-2园304:吃06:唉4804:0凡6:48Apri蛛l26隙,20摄2314、他乡甲生白发遇，旧国份见青山潜。。26搜四月督202方34:0狠6:4捧8上仰午04:0队6:484月-用2315、比不案了得就本不比，赵得不到治的就不盼要。。。四月2蹄34:06沾上午4月-挨2304:硬06Apri锦l26糖,20昏2316、行动过出成果新，工作高出财富雷。。202柴3/4膨/26窄4:投06:父4804:解06:柴4826A秃pril炉202毒317、做前沿，能够户环视四涉周；做助时，你黑只能或肢者最好产沿着以脖脚为起猜点的射嫩线向前乐。。4:0宇6:4杂8上伤午4:0涨6上重午04:像06:宴484月-韵239、没有失绩败，只有镜暂时停止王成功！。4月-系234月-2兵3Wedn非esda蛮y,A扩pril朴26,肾202梦310、很多事哗情努力了贺未必有结滩果，但是皆不努力却皱什么改变息也没有。幸。04:航06:煮4804:誉06:挣4804:买064/2就6/2促023捡4:显06:做48犯AM11、成功青就是日拣复一日雷那一点决点小小先努力的为积累。厅。4月-2更304:视06:赚4804:0古6Apr-任2326-A灭pr-2寻312、世间成陶事，不求桥其绝对圆断满，留一款份不足，夹可得无限龟完美。。04:0油6:4804:0喇6:4804:虽06Wedn园esda衬y,A鄙pril吊26,场202香313、不知鹊香积寺骆，数里浊入云峰超。。4月-2仰34月-2扛304:0锯6:4804:0崇6:48Apri被l26串,20纤2314、意志便坚强的围人能把誓世界放线在手中孙像泥块穷一样任来意揉捏复。26猫四月摆202蛮34:0施6:4直8上傻午04:检06:誓484