后勤集团规章制度

后勤集团管理章程第一部分总则后勤集团是学校后勤保障和服务机构，要牢固树立立足学校，为学校的科研、教学和广大师生的生活提供优质、高效、周到、细致的后勤保障和服务的指导思想，要明确后勤在学校发展中的定位，把后勤的发展和学校的发展紧密结合起来，积极探索和推进后勤社会化改革。通过不断改革发展，后勤集团已成为一个完整的、具有独立法人资格的企业实体，在内部机构设置上有集团行政部、计划财务部、物资采购部、饮食中心、宿服中心、维修中心、热力中心、接待中心、卫生绿化中心、商业中心、汽车队和职工医院十二个部门，为学校的发展提供全方位的后勤保障和服务，对保障学校的安全稳定和正常科研、教学及生活秩序起着极为重要的作用。后勤是学校发展中的一个重要组成部分，其主要职责是：为学校的发展提供良好的后勤保障，严格按国家规定和学校发展对后勤工作的需要，制定后勤总体发展规划和工作计划，积极稳妥地推进学校后勤社会化改革；建立健全后勤管理制度；抓好安全工作，提高服务质量；负责对集团员工进行思想政治教育，有计划的组织管理干部及职工的培训学习，不断提高职工的思想、业务素质，树立良好的职业道德，促进企业文化建设；加强沟通，建立信息反馈机制；做好后勤集团人事管理工作。第二部分人力资源开发与管理集团在学校人事编制内进行人事管理，实行“老人老办法，新人新办法”，随着集团的发展，集团积极谋求建立自主的人事管理制度、薪酬分配制度等相关配套的管理体系。第一章组织机构设计管理制度第二章组织机构职能管理制度第三章组织机构权限管理制度第四章组织运作规章规程第五章人力规划管理制度瓜第六章池竟网位素质标滤准搅第七章诞于甄选聘用管润理制度禾第八章兵迟工作职责管换理制度叠第九章抄吐工作岗位责睛任管理制度潮第十章递裁德能勤绩考享核管理制度冲第十一章抓员工激励管裂理制度新第十二章煎管理人自我原管理准则伯第十三章君人事调整管桥理制度番第十四章夜员工培训管盒理制度泼第十五章甜员工自我开昆发管理制度泄第十六章烂人事协调管金理制度申第十七章肢人事诊断管狂理制度勺第十八章沉薪资资金管建理制度兼第十九章束保健福利管菜理制度农第二十章垒人事档案管显理制度长第二十一章声明人事综合管再理制度绕1、劳动人捷事关系的管寇理繁后勤集团的欣职工队伍构湿成大体上可麻分集团事业伍编制的职工毫、集团企业奏编制的职工福、集团流动肆编制的职工急三类。现阶扣段对这三类定职工劳动人绪事关系的管阵理，按以下较规定实行：滥（1）、集舟团事业编制貌的职工（即物原我校划转傻到后勤集团身的正式职工信）么根据中央、才省有关文件阵“宜老人老办法慌，新人新办碎法估”指的政策精神命，在此次高附校后勤社会饶化改革中由济我校各部门梦划转或分流饱、应聘到后窑勤集团工作乳的原我校在则册人员均属黎集团的事业塘编制职工。尘其人事档案筒仍学校管理鸽部门管理，粗原工资、职卸级、职称在追档案中继续秃保留，且档宁案工资继续毒与我校非后嫁勤口的教职镇工一样经年慰度考核后正独常逐年上调违；专业技术竭职称的评聘艇、晋升仍按猎照院人事处稿的统一政策现和部署进行监；职工公费毛医疗、住房烈、子女入学扔等继续享受盖与我校非后民勤口的教职邮工相同的待宵遇。糟（2）、集葡团企业编制挺的职工被集团成立后碎由社会单位帜调入或招聘侍来的职工和铜各类学校的商毕业生，经牢试用后与集叨团签订长期衫（二年）以否上劳动合同齐的，均列为砖集团的企业挨编制人员。读其人事关系嚼和档案一般陷由集团行政连部管理并挂姐靠石家庄市赞人才交流中恐心管理。此自类职工直接脊参与社会人妄才市场的流草动。聘用期财间，享受国尸家规定的相委应待遇，参蛋与国家规定伍的调资定级畜、职称的评双聘；其薪金牲及医疗等按要集团与其所魄签合同执行良。厅按照社会主倡义的分配原岗则、党和国好家的相关政教策、高校社锄会化改革的论要求和我校制后勤集团的辣经营状况，谜上述我校后质勤集团职工风将按照集团苹制定的内部你分配办法进蜡行薪金的分扭配。宁（3）、集买团流动编制株的职工鄙集团及下属手各单位因需歇要直接从社估会聘用的人合员，包括短朴期聘用的国唯家干部、全屑民或集体职温工及从社会扮劳务市场等院招聘的临时使工，与集团肚或下属单位坛签订短期（猫二年及以下盯）劳动合同社的，均属于宅集团流动编匆制的职工。犁该部分职工涂一般不调入寨人事档案关劈系，其待遇武按国家劳动失法和集团（锤或下属单位忌）与之签订饿的劳动合同牵办理。对这丙部分职工的劫聘用、管理腊规定，详见纺《石家庄经籍济学校后勤叔集团人员聘脆用管理暂行蹦办法》。纲按照高院后末勤社会化改迟革的要求，忧集团对上述妖所有职工均腔实行企业化胜管理，实行蕉聘用制和合锻同制。纹2、干部（克管理人员）和的聘用和管悠理惊详见《石家智庄经济学校门后勤集团干钞部竞聘上岗纺暂行办法》膛。脸3、岗位设邪置和定岗定煌编励（1）、岗千位设置和定肚岗定编应遵漏循的原则栗后勤集团和斑下属各单位猜应按照科学功配置、按需豪设岗、满负挎荷工作、减普员增效的原甜则搞好各自负的岗位设置蜡和定岗定编掌。燥（2）、定贩岗定编同a管理岗位驾的设置和定橡岗定编凉后勤集团各废单位副主任啦及以上管理施岗位的设置螺和定岗定编闯，按集团有海关文件的规黎定实行。段后勤集团所扔属各单位副傅主任以下管辰理岗位的设久置和定岗定阳编，由各单痕位会同行政划部共同确定巩，经后勤集甚团领导批准舌后执行。躲b生产、经致营岗位的设腰置和定岗定欣编笼集团所属各乡单位，在划生转、组建基沙本完成，机越构已经设立蹦后，应即进战行生产、经遗营岗位的设傍置和定岗定烘编工作。进煌行此项工作说除应遵循第丽（一）条所呆述原则外，译主要应根据膀：绑本部门所承浊担任务实际姜工作量之大四小；浇本行业社会茎先进的（或辉兄弟高院先规进的）劳动舍定额指标；蜻本部门目前垦经营发展的齿规模和需要谋。秃c定岗定编乌时应注意的标问题=1\*GB3览①况应注意充分勒、合理地利财用现有人才替和人力资源败；=2\*GB3势②脏应优先考虑逃和安排现有添正式职工上编岗；=3\*GB3虎③晶定岗定编工岁作应与职工斜全员竞聘上艰岗、双向选断择结合进行剥。摸4、职工的泡考核和聘用午（1）、职昂工的考核音a对集团事单业编制的职盗工和集团企诚业编制的长码期合同工一数般采用年度务或半年考核误的办法，由掌集团每年6睁月或12月墙下发考核通须知，各单位积按以下方法胜进行；立b集团事业原编制的职工考，其考核的镰档次与我校惕非后勤口教文职工年度考殖核的档次相娘同，考核结借果由集团行型政部存档并苦报院人事处温。米c集团企业唐编制的长期秀合同工的考披核，参照集煌团事业编制阴职工的考核凶方法和档次赶进行。考核寇结果报集团妈行政部存档车。异职工年度考户核结果将与堪其岗位津贴垂挂钩。拣对流动编制受的短期合同候工、临时工弹，由各用人戴单位自行考捕核，考核周庆期可定三个悲月或半年，蔽对不称职、牵表现差的短现期合同工、观临时工，各犬用人单位可万以辞退，并财将考核及处糖理结果报集痕团行政部备沾案。绿（2）、职哭工的聘用倘为适应建立魂现代企业制本度和高院后虫勤社会化改访革的要求，佛后勤集团在平对职工聘用惰工作中全面孝引入岗位竞诉争机制，对拌各类职工均轰实行竞岗聘欧用制。筹各单位在组痛织职工竞争布上岗过程中根，除应注意雷人尽其才、丸用人所长、子扬长避短外拳，还应注意逐：托在同等条件漆下应优先聘醉用集团事业全编制（即由中我校各部门推划转或分流油、应聘到我办校后勤集团骗工作的原我究校在册）职仿工上岗。除氏集团认可的喝特殊情况外乡，应尽快消侮除一方面存矿在遗留下来抬的待岗人员王，另一方面告又大量使用润临时工的不汽合理现象。寨5、用工管谣理权限及有拐关手续胖a集团事业收编制的正式仇职工的聘用谊，经集团批以准后由各单要位决定；此旗类职工的解炼聘，用人部馆门需写出有饼充足理由的铁文字报告，粗签署意见后述报集团领导默审批并做出绑处理决定。吉b集团企业诞编制的长期湿合同工的聘择用，由用人铅单位写出用核人申请和推添荐材料交集幸团行政部并职对有关应聘井人员进行初奔审，然后由旨行政部报集款团总经理审馆查批准。畅集团企业编恋制的长期合抹同工的解聘沙或辞退，由泽用人部门写隐出报告，交大集团行政部肾，集团行政研部报集团总环经理签字同稀意后，即可熟办理该职工绵的解聘（辞遥退）手续。默集团企业编聪制的长期合危同工的聘用坊或辞退手续悟，由集团行溉政部按国家凉有关规定办商理；所需费霸用由用人部周门承担。绪c集团流动口编制的短期脸合同工、临伟时工的聘用鹿和辞退，由脱用人单位领蓝导决定并按丛《石家庄经救济学校后勤从集团人员聘油用管理暂行纺办法》执行域。注意检验疗相关证件、压签订劳动合寄同、按期进杏行劳动年检材、缴交国家别规定的费用释等。为6、职工请晨假及考勤暂丑行规定筛（1）、职做工探亲假、源婚假、丧假续、产假、哺躁乳假、独生控子女生病护鉴理等有关规样定按学校有贤关规定执行额。辫（2）、事燥假拿a职工请事吼假，必须提扛前申请，经劳批准后，方书可离岗。福b如无特殊菜情况，一次纸请事假不得芽超过5天，与全年请事假罢累计不得超有过20天。收c请事假每丝月3天以下歌者，每请事忙假1天扣发似当月岗位津科贴的十分之鬼一，余此类主推；超过3摔天当月岗位蜂津贴全扣。罪（3）、病住假颂a职工因病径不能坚持正畏常工作需请内病假。病假剑一律以学校袜医院出具的雹证明为准。汇诊断证明必矮须由医院主披管领导审批胞并加盖公章费。病人所在授单位领导可套按医院出具作的诊断证明后准假。搂b职工因特镰殊病症，申掩请转外地治宴疗者，需有悄医院诊断建痛议，并经集爽团和有关院荣领导批准。和c病假期间诞的有关待遇砍，按国家有结关文件规定棕办理。病假刃在两个月以牵内的发给原较工资。病假困超过两个月川不到半年，喝工作年限满锐十年的，工避资照发；工做作年限不满故十的的，发愿给本人工资觉的90%。钓病假超过六叫个月的，从步第七个月开毅始，工作年概限满十年的督，发给本人厉工资的80途%；工作年除限不满十年浅的，发给本何人工资的7粮0%。测d病假在一生个月以上三门个月以内者鱼，从请病假喷的下月起，恢岗位津贴停喝发50%。霸病假在三个牙月以上者，私从第四个月期起，病假期汁间岗位津贴牢停发，连续雁病休六个月储以上的长期希病休职工，炭在病休期间抢不发岗位津唉贴。司（4）、请园假手续鸟职工请假必晃须由本人提开出书面申请帖，请假一天科以内的，由草各单位领导铃批准，；请扑假超过一天塔的，须报行胀政部登记备敞查；职工未尾经请假或请姜假（续假）戴未准，擅离罩岗位或超假摸不归者，按娱旷工论处。华（5）职工西出勤的考核偏汇总唉各单位均应图建立严格的膊考勤制度并伸指定专人负名责本单位人疑员出勤情况是的考核、记援录和汇总工颂作。每月末谈，各单位有户关责任人应拼将本月职工个考勤汇总表喜交集团行政陡部、财务部进各一份备用称）。证7、职工加闲班的规定殃一般情况下段，集团所属田各单位应科卷学、合理地钓安排工作，聚尽可能避免裂或减少不必握要的加班，壮特殊岗位、忍特殊情况确诵需加班的，隶经集团领导安批准后，可川安排加班。符并可按以下促标准计发加钩班费：轿（1）国家蹲法定假日（隐双休日）加执班未补休的里，按本人基归本工资额的器两倍为日标司准计发加班局费。奸（2）国家慈法定节日（案五一劳动节部3天、国庆姑节3天、元傲旦1天、春耀节3天）加润班的，按本终人日基本工求资额的三倍言为日标准计绣发加班费。秋（3）集团末事业编制的厘职工在学校绿和集团规定仔的寒、暑假炼加班未补休穴的，可在本勤部门领导认惰为合适的时粮候安排补休罩，或按本人迈日基本工资威额的一倍为顷日标准计发咏加班费。抄8、职工的驱退休敞（1）、集丝团事业编制添的职工正常左退休，按国免家规定回院渐人事处办理顿退休手续，之享受与学校踪非后勤教职佩工相同的退呆休待遇。寨（2）、集希团事业编制紧的职工提前话退休，按院隐人事处的有滴关规定执行犯。灰（3）、集弊团企业编制芹的长期合同帜工的退休事漫宜，按国家饶有关规定办绵理。吗9、职工的卸待岗、待聘向集团事业编弱制的职工，揭因所在单位舟（部门）撤颈销、调整、介重组等原因惹（而非个人死的原因造成功）暂无工作宅岗位的，属哭待岗人员。款待岗人员所米在单位在可漏能的情况下泛应尽快安排净本单位的待扰岗人员竞聘胜上岗。有待侵岗职工未消础化的基层部慰门原则上不省得聘用临时米工。见待岗人员在吸重新上岗前锡无岗位津贴言、效益津贴暑和奖金。但馅基本工资和圾政策性津贴异补贴照发。劫集团事业编龄制的职工，势因个人工作件表现差、考多核不称职等田原因而被原悄单位解聘；压或因在竞聘鸣上岗中落聘领而又拒不服配从分配；或完既拒绝参加前竞聘上岗又搁拒不服从分晕配的，属待四聘或拒聘人毙员。按后勤讨集团有关规蛾定执行。拆10、职工货和辞职、辞跨退的暂行规巷定搜（1）集团鸦事业编制职握工的辞职、妙辞退，按院狠有关规定执往行。努（2）集团滩企业编制职邪工的辞职、亮辞退，按国旗家有关规定甜执行。闪人员聘用与巾管理暂行办悦法伤为适应后勤票改革的需要浮，规范并加法强后勤集团竖各类人员的盐管理，充分增发挥人力资召源管理在企逃业发展中的宣作用，根据注国家和学校城的有关政策伞、法规及其谋相关规定，吩结合后勤集败团实际制定残本办法。赤1、后勤集棵团人员与人侵员的聘用谜后勤集团实蹦行相对独立裙的人事管理暂权，可以自跨主制订有关疯人事管理、队员工考核与魔奖惩以及工社资分配制度逝。锣后勤集团全纪体人员按工扣作性质分为好管理人员（蒸指各中心副炉主任以上职坊务人员）、年技术与普通将工作人员两欺大类。暗后勤集团职黑工队伍按结剪构分为挠①楚集团事业编烂制的职工、县②妇集团企业编庭制的职工、宵③跌集团流动编燕制的职工三额类。长后勤集团对顺全体人员实掌行竞聘上岗干、双向选择吵、逐级聘任衬。后勤集团终根据不同时枪期企业发展惊的需要，调诵整确定下属素机构设置和烟岗位编制，评制定不同的更竞聘方案，安每次竞聘上图岗所确定的爷编制数，原前则上不得突暂破。啊（1）后勤足集团干部（滨管理人员）诉聘用墙后勤集团干毁部实行聘任勺制。根据《竿石家庄经济杨学校后勤社梦会化改革方帖案》精神，资后勤集团总薪经理、副总义经理由学校眉聘任；其它糖管理人员的伯聘任可以采狼取公开竞聘坦、民主推荐觉、集团领导构直接任命等顺方式产生。公（2）后勤居集团技术与炕普通工作人杜员的聘用竟后勤集团对躁技术与普通格工作人员实胁行全员劳动容合同制，管模理形式采用烟由集团和用犬工单位联合弱管理的二级蝇管理模式。窃后勤集团和颠下属各单位盆应按照科学虚配置、按需熊设岗、满负甘荷工作、减炼员增效的原颤则做好各自植的岗位设置另和人员聘用拘。忆2、后勤集悲团各类人员购的管理胡根据学校有之关文件精神革，后勤集团决对不同类别裤人员管理采谊取肢“朱老人老办法钢，新人新办译法塔”姥政策。面（1）集团纺事业编制的铁职工（简称截事编凑企管座人员）的管洲理插在此次高校绳后勤社会化挠改革中由我脖校各部门划启转或分流、蝶应聘到后勤纵集团工作的陕原我校在册傍人员均属集裤团的事业编困制职工（因慰工作需要后咐期调入后勤鸦集团并纳入络学校事业编搜制管理的职奥工同属此类谁人员）。污事编企管人护员唇人事档案仍血由学校管理故部门管理，杰原工资、职尤级、职称在式档案中继续图保留，且档码案工资继续绿与我校非后网勤口的教职贞工一样经年慰度考核后正异常逐年上调毯；专业技术件职称与技术户等级的晋升轨与学校同步祸进行，通过扎评审或考核就通过的，授夹予相应资格羊，由集团按芝岗位需要聘尊任；职工公约费医疗、住森房、子女入豆学等继续享圾受与我校非滔后勤口的教承职工相同的服待遇。达到陵退休年龄，涨由学校人事木部门办理退爬休手续，享尽受学校的退门休待遇。对志于事编人员兽的提前退休盛、内退和待张聘人员问题扣按学校和集诵团有关规定标执行。创（2）集团心企业编制的简职工（简称午企编人员）虫的管理羡集团正式成载立后自行由冈其它社会单踩位调入或招央聘来的职工瞧和各类大中能专院校的毕映业生，经试懒用后与集团贩签订长期（披二年）以上慢劳动合同的盈，均列为集悄团企业编制怎管理人员。仇企编人员挡人事关系和腥档案一般由鸣集团行政部净管理并挂靠猾石家庄市人戏才交流中心性管理。此类浓职工直接参拣与社会人才糟市场的流动蠢。聘用期间帐，享受集团袋相应的工资嗓和各项福利凉待遇，参与模国家规定的套调资定级、僵职称评聘；依其医疗、养碎老、失业保窑险等均进入纠社会保障系随统，实行社勇会保障制度宴和企业人事两制度，按集洒团与其所签接合同执行。凯按照社会主统义的分配原黄则、党和国谨家的相关政侦策、高校后怖勤社会化改俭革的要求和声我校后勤集蜓团的经营状秩况，上述两俭类后勤集团饰职工将按照王集团制定的权内部分配办俩法执行新的针工资政策。妥（3）集团遇流动编制的湿职工（简称扑流动人员）裁的管理区集团及下属歌各单位因短近期工作需要师直接从社会阁聘用的人员捎，包括短期温聘用的国家置干部、全民积或集体职工崭、离退休人娱员及从社会碑劳务市场等阵招聘的临时住性工作人员波等，与集团苦或下属单位删签订短期（究一年及以下吼）劳动合同从的，均属于蝶集团流动编曾制的职工。尺该部分职工证不调入人事般档案关系，要其待遇按国病家劳动法和船集团（或下逢属单位）与缩之签订的劳挽动合同办理侮。闷后勤集团对劫各单位流动饥编制职工实堤行总量控制只（对已经实恰行或试行独隶立核算的单搂位适当放宽瓶）。箱人员的招聘周及程序居后勤集团对喉下属单位实惧行编制管理卧，确定的岗安位编制数一漆般不得突破尤。因事业发短展需要增加滩编制、招聘座人员，必须槽先将用人计菜划报集团行屋政部，经集害团研究批准劲并统一经劳临务市场审查柳后，由行政赌部和用人单肯位共同进行浇招聘菜,窃后勤集团招她聘社会劳动剃力要坚持推“占计划用工、访统一管理、爽择优录用祝”际的原则。购后勤集团支惧持各单位引承进业务急需膀的人才和优题秀人才，但粉需进行严格持考查，并且旷引进人才必友须采用公开孙招聘的方式正进行，对于逆流动性临时糕工的使用要蔑从严掌握。叶后勤集团新倘录用人员必居须遵循以下召聘用程序：育（1）聘用垃条件：具有挂后勤集团工原作人员必备能的政治条件挠和岗位需要歪的业务条件秘。括（2）报名网：报名时根扰据提供本人王的身份证、竟暂住证、学誉历证明、职坟称和专业技双术证书、待垮业证或下岗你证、外出人商员务工证、禽外出务工人费员计划生育联证、离退休寺证及户口所盲在地的其它朝有关证明等卖材料。对于毁特殊行业要利求的人员同谈时需提交相族关证件。夺（3）审核作：根据招聘捎条件对报名饼人员进行初蔑审。帆（4）面试敌：对初审合婶格的人员进闯行业务、技逝术和基本素牢质测试。特晶殊行业要求断的必须到集仗团指定的医胁院进行体检来，一次体检澡不合格者淘卧汰。牵（5）试爆用：经面试麻合格的人员份由招聘单位洲进行试用，夹试用期一般引为1-3个阅月，最长不田得超过6个青月。试用人粒员需填写密“启后勤集团试男用人员情况奶登记表诚”携，报行政部援备案，涉及坟劳保用品的育可以收取押名金，需提供焦住房的可以锣收取租金。晓在试用期内绝由用工单位配组织为期一胳至四周的岗支前培训。施（6）录污用：试用期鉴满，经所在扬单位考核合当格后，报行午政部审批并骨办理相关用因工手续。轻（7）对骑于用工期在赛3个月以内稿的可以报集赵团批准后由勒行政部备案暮直接聘用，贤不再进行试塌用。嚼对于流动性垦临时工的录脆用与管理还屑要注意以下活几点：很（1）临时炸性劳务合同挑工最低年龄赵不得低于1艇8周岁。闯（2）新招摘聘员工需有厅本校职工或虏本市有关单简位、人员做碑担保人（不闹得临时工之六间互保）并牲签署担保协遵议。推（3）用工离单位必须对舱临时工进行猴安全生产、闹劳动纪律、挎职业道德、悉业务知识等算方面的教育祖和培训，严猎格考勤和管翁理。轿（4）临时扇工一律签订回有固定期限榜的劳动合同制，合同期满允自行解除，爱表现良好者世根据本人要的求可以续签纠。耻（5）使用太临时工按国辣家规定所需仗交纳的费用赔，由各用工月单位或个人飘负责。招工喝所需报名费牙、签证费、抢工本费、管制理费等由临毙时工本人负聋担。黑4、人员的愉考核与奖惩奏员工考核是疮人事管理的销重要组成部搁分，后勤集避团定期对各边类员工进行缘考核，集团艇将根据不同躲时期出台年奥度考核办法借。考核结果该将作为下一盈年度竞聘上脾岗和有关分堂配问题的重共要依据。散（1）对集挪团事业编制疲的职工和集营团企业编制距的长期合同交工考核周期存可定为月、膜季、半年、速一年，由集男团下发具体跳考核通知：晚（2）罪集团事业编衡制的职工，园其年度考核烈的档次与我斥校非后勤口朗教职工年度辣考核的档次腊相同，考核苏结果由集团跌备案并报校仗人事处存档惜，其它考核昼结果报集团循存档。糠（3）集团落企业编制的丑长期合同工浴的考核，参灿照集团事业吴编制职工的交考核方法和堡档次进行。榴考核结果报垂集团行政部扁存档。忘（4）对流卖动编制的短携期合同工、睛临时工，由鞋各用人单位寄自行考核，现考核周期可绪定为月、季厉或半年，对杰不称职、表魔现差的短期寒合同工、临薪时工，各用歌人单位可以过辞退，并将瓣考核及处理撑结果报集团谊行政部备案碧。限5、后勤集勿团有关临时牺工聘用问题土说明纲根据学校有萌关后勤集团数人事改革意洋见，结合后活勤集团实际邻，现就各单舒位使用临时葬工问题做出或如下规定性恋说明：乖（1）后勤锡集团对于各死单位使用临删时工，实行能指标控制政篇策。各单位调须在核定的蹈职数内严格朱控制使用临拖时工数量和锐质量。命（2）对于赵原聘任所有砖临时工，一妖次性采用集堂体离岗重新印聘用的办法虏处理。因原流临时工使用驴过程中产生县的一切遗留蓄问题，均由爬学校人事处惹负责协调处欺理，凡符合纹后勤集团聘艰用条件的人委员各单位可劳以重新聘用未，但前后之鸭间无延续关钱系，以0年眨度计算。丑（3）各单杀位临时工使哄用需严格质猪量标准，杜钱绝人情关系彼。男职工年污龄原则上不稠得超过53晶周岁，女职细工年龄不得胆超过48周带岁。牺（4）后勤门集团重新聘娱任和新招聘璃临时工，严树格按始“洞后勤集团人慕员聘用与管桥理暂行办法讨”伙执行，并由升各单位统一弹签署聘用合冰同，合同期麻不得超过一价年。留（5）各单斥位对于所聘乔用临时工必们须提前制订算详细的职责视要求，明确曾工作性质，起严格管理措莫施。辟（6）原后乏勤集团内退企职工申请临敲时工岗位在县同等条件下贴予以优先考驼虑。灯6、人员的菊解聘和辞聘之原学校在编励正式职工自徒动辞职，需甘填写退职申幻请表，经用著人单位同意嫌报集团批准盯后交由院人经事处管理，白其待遇由学阁校决定。因鸽各种原因被趁用人单位解施聘的正式职罚工，进入后渔勤集团人才涉交流中心（楚暂定由行政桑部代管）进圆行为期1-扫3个月的待只岗培训，培恐训期满符合本上岗条件的压可以继续安惜排相应工作凉，不符合上优岗条件的按厅下岗处理，堤有关待遇执危行集团[2运001]2毁号文件。对薪于此类人员归的解聘，遭用人部门需轻出具有充足蒜理由的文字国报告并由中尘心主任签署案意见，报集述团领导审批色后再做出处嗽理决定刚；吼集团成立后棉招聘录用的林大中专毕业申生及接集团企业编份制的长期合纤同工的解聘架或辞退，由织用人部门写偏出报告，交约集团行政部秋，集团行政耍部报集团总尺经理签字同扯意后，即可仔办理该职工奇的解聘（辞甲退）手续。方集团企业编凳制的长期合近同工的聘用像或辞退手续尖，由集团行仿政部按国家可有关规定办言理，所需费诱用由用人部宵门承担；雅集团流动编闹制的短期合丑同工、临时厚工的解聘，世由用人单位丧领导决定即拼可辞退幻，但需报集接团行政部备飘案。解聘程序：恳（1）解聘脾条件：符合每下列条件之桌一者，用人哭单位予以解缸聘：犬a在试用期卖间被证明不淡符合录用条挡件的；滨b不能胜任榆岗位工作，栽又不服从另扭行安排工作编的；翅c不能履行肺岗位职责或栋无正当理由柏不能完成工铺作任务的；易d有严重违阔纪违法行为糠的；燥e严重违反每劳动纪律或纽用人单位规准章制度的；堂f旷工或无末正当理由逾霸期不归连续惕超过15天天，或一年内万累计超过3饿0天的；矩g严重失职径、营私舞弊灵，对用人单渡位利益造成式重大损害的笼；奸h劳动者患母病或非因工象负伤，医疗卷期满后，不弹能从事原工鞭作又无合适林岗位安排的县；活i违背聘用语协议的。稻j用人单位园解聘员工需宵填写《后勤喝集团人员解稍聘审批表》屑，报行政部小备案后方可乘解聘。状k被解聘拐人员需将领断用的物品退智还单位和工描作交接完毕素后，方可离骡开单位。额l被解聘人椅员必须在集因团批准后的感五天之内办优清相关手续骗。辞聘程序：付（1）辞聘辈人员必须同划时具备下列桃条件：本人求未掌握集团晃和本单位的溉业务秘密、润本人与集团欧和本单位的韵财务和物品北等各种关系伐均已结清；针（2）本人招必须提前一渠个月写出书沸面申请交所削在单位；经（3）用鹅人单位填写筛《后勤集团具辞聘人员审暗批表》报行暖政部，经集斗团批准后，滚方可辞聘；续（4）辞乌聘人员要将别领用单位的捕物品退还单眉位和工作交虽接完毕后，恳方可离开单逐位；脾（5）被辞吓聘人员必须耐在集团批准葬后的五天之膊内办清相关茧手续，离开耗工作岗位。忠（三）员工欲教育培训制畜度1、总则静本制度以系肝列性为特征偷，目的是完微善本集团的限员工培训。用本集团为储碧备人才的长瓜期培训或短躺期培训，均群需依本章所阁列之条例进洞行。住2、培训铸目标己第一条本堆节所列培训寺目标，是为似了人事部门幻进行培训时嘉提供一定的叼参考。既第二条凡筒计划培训时墨，首先确定嫌这一培训是披新进员工培粘训或在职培鼠训。苏订立目标时敢应注意如下确事项：朋（1）是否瓣希望改进在帆职人员的工芦作效率；骑（2）是否拥希望通过培犁训改进员工需工作表现；蝶（3）是否没需要为在职案人员未来发犬展或变动工撑作做准备；被（4）是否益需要通过培临训使员工有魂资格晋升；阁（5）是否悟是为减少意田外，加强安娃全的工作习萄惯；罗（6）是否备是为改善在屿职人员的工恼作态度，尤码其是减少浪仇费的习惯；纠（7）是否嘴是培训新进袋员工以适应蕉其工作；毯（8）是否撕需要教导新捧员工了解集楚团全部工作麦程序；流（9）是否负是培养在职炎人员的指导盖能力，以便阵在集团扩充血时，指导新照进员工。党3、培训虏形式陶第一条教更育培训还需蒜考虑培训形吃式，有了正纺确的培训形毒式，方可达畏到培训目标棋。涝第二条下礼列各条可提悬供一些参考埋：拆（1）是否揪是不脱产培絮训；火（2）是否芳需要一个教税室和一个专镇职教师；差（3）是否肌采用实地工甩作培训和教申室授课相结祖合的方式；钉（4）是否矿采用实地工畅作培训和函前授课程以达辈成培训目标慌。胀4、教学非方法稳第一条凡模决定用授课垂方法时，须寨注意以下两臂点：锦（1）授课矛是传授知识起的最好方法症；惰（2）示范蹄是教导技能快的最好方法洗。盟第二条计变划教学时，太须注意下列休各点：度（1）教学锁主题是否只晕需要一次特慧别讲课或需破一系列讲课朝；摘（2）教学阻之后是否需控要讨论；苦（3）教学昌主题是否需映要示范；昆（4）操作拣上问题能否若在教室中解遣说明白；炕（5）能否嫁在工作中直宵接进行指导售。少5、培训河时间绿第一条教捧育培训时间培的长短，应阵根据培训业铺务需要而决误定，并依学请习资料、师熔资力量及学悟员素质而定各。窄第二条确绞定培训时间哈应注意以下百几点：隶（1）是否米必须在上班棚时间实施培浅训；扯（2）应确仿定每次讲习么时间长短和乘每周举行次堵数。大6、教师逼的选定母第一条必倒须聘请一位薄以上的专家买来执教。尖第二条师朗资优劣是决汽定培训工作衬成败的重要液因素，所以皆师资必须是糠相应培训科扛目的专家或贷经验者。芹第三条聘训用教师必须锣注意以下几劈点：浪（1）受训趁者所属的领店导是否有足孙够的时间和套能力来施行最教学；盘（2）是否峡可以由精良畏的技术工人端来担当教学蔬。井7、受训最人员的选择旅第一条凡问选择受训人栽员除了基于挨培训目标外渣，其他如受厕训人员之性害向、体态、回工作经验、拴态度都应加及以考虑。呆第二条选傅择受训人员尸时应注意以光下几点：茶（1）对新仇进员工是否扣需施以培训丝；倦（2）新进物员工的培训棚是否可作为盾雇佣的先决跑条件；现（3）是否春希望受训者缺曾有一些工辱作经验；希（4）员工浆在换岗或晋王升时是否必闭须施以培训谁；月（5）是否拿为因工作中哈受伤的人员饶，予以特设裕之培训来协河助他们继续鸽在原单位服弱务；聪（6）是否秤允许员工自悄动参加培训炮。径8、培训六计划的核验绍第一条培筛训之成果，焰必须核验是波否达到原定槽目标。两第二条核宏验培训计划赚必须注意以瓦下几点：风（1）培训绕成果是否达释到原定目标部；川（2）是否份有标准学习肢时间，以供碧核验受训者亭之学习进度叠；钻（3）能否饮备有学员在惰受训前、期白间及受训后雨工作能力之跳记录；嘴（4）学员惧进步情形是猾否需要做成绑记录；严（5）是否浓需要受训者弱所获知识与逮技能施以测芒定；乡（6）是否绿应由受训者钩的直接主管金对硕勋者进矿行长时期的蚊定期性观察样，判定其培物训成效，应滋将结果反馈谨给培训部门峡。9、附则狂第一条本倡教育培训计洒划如有未尽偿事宜，应随终时做出修改震。冲（四）综合慢管理人员培荐训方法捆1、高层墓管理人员培手训舅第一条凡记本集团高层拢管理人员必负须有创新和形开拓的思想照观念，为此寿应做到以下架两点：秤（1）居从旧观念的艇羁绊中解脱天出来，勇于岁创新；恩（2）黎解除过去经测验的束缚，沾接受新思想捡、新观念，飞创造性地开石展工作。孝第二条每讨位高层管理耳人员必须随涂时培养自身利素质，其重龙点是：减（1）身为妨高层管理者摆的责任心、旺使命感；航（2）独立讲经营的态度咏；份（3）严谨这的生活态度苹；企（4）城市变、守信的经崖营方针；路（5）热忱往服务社会的示高尚品质。歇凡本集团高针层管理人员祝须以企业经酸营效益的提识高为目的，乘培养创造利疑润的思想观输念。业2、中层旁管理人员培洞训惭第一条对除中层管理人尾员进行教育侮培训的基本利目标是：告（1）明确僵公司的经营题目标和经营市方针；脏（2）培训宾相应的领导诚能力和管理获才能；摇（3）使其敞具有良好的这协调、沟通喇能力；块第二条凡塑本集团中层岭管理人员应亡坚持以下标概准：层（1）是否鹅为下属的工饺作、晋升提盘供了足够的肤支持和机会阳；敏（2）是否如适当的分派组了工作，使晃下属有公平锈感；稿（3）所订缺的计划，是辨否得到了下港属的理解和和衷心的支持召；扫（4）是否饥信守向下属址许下的诺言究；俭（5）是否糖在发布命令邻、进行指导荒时，作了妥识善地考虑；久第三条中郊层管理人员窑应具备以下疾条件：衣（1）具有应相关工作的疫知识；慕（2）掌握改本集团的管比理方法；宏（3）熟练更掌握教育培羡训技术；屿（4）努力海培训作为领乔导者应具备流的人格。亭中层管理人骡员应具备以扮下能力：挪（1）降计划能力滩a明确工作足的计划和方等针；屿b掌握有关售事实；溪c以科学有务效的方式从喇事调查；故d拟定实施膏方案。驳（2）组织活能力欢a分析具体火的工作目标宵和方针；型b分析并决理定职务内容详；剃c设置机构杰，制定组织腐图表；落d选任下属击人员。干（3）控制领能力省a制订执行慧的客观标准绒和规范；砌b严格实施拉标准，及时求向上级反馈同。岂中层管理人赛员应采取下安列指示的方右法：遗（1）口头让指示敲a条理清楚乳，切合主题再；辅b明确指明佩实行的时间澡、期限、场闹所等；立c保证对下蹲属传达的明糕确性；恒d指出实行够时应注意之巷处；禾e耐心回答桐下属的问题剑。梁（2）书面歌指示：偷a明确标明冰目标，逐条殃列举要点；脂b提前指示肆应注意的问辱题；朴c必要时，票以口头命令谋补充；竖d核查命令辰是否已被下节属接受。玩中层管理人勾员贯彻指示加的要求：劲（1）整理罩指示内容；过（2）严格泄遵循贯彻程既序；木（3）确认炉下属已彻底由理解指示；储（4）使下梯属乐于接受衫指示，并改乡进他们的工裤作态度，提艳高工作积极马性。讽中层管理人角员人际关系擦的处理要求罪：举（1）善于目同其他管理鲜人员合作，授彼此协助；料（2）乐于际接受批评建浇议；淋（3）彼此胶交换信息、足情报，不越闷权行事；捷（4）对上少级与下属的防关系处理，涌应以工作效怪果为原则，净不得将个人辫情绪带到工差作中来。刚中层管理人双员接见下属读的要求如下硬：柜（1）选择铅适当的场所川，以亲切的木态度使下属袭放松；收（2）涉及帐私人问题时安确保为下属纲保密，使其亏减少顾虑；越（3）留心蜓倾听，适当受询问，使下垂属无所不谈愿；哈（4）应注汁意不要轻易女承诺。系中层管理人享员为维持正休常的工作关跑系应注意：气（1）认识寸到人是有差倦异的，尊重塌下属的人格什；炭（2）把握忌工作人员的强共同心理和倡需要；葡（3）公平臭对待下属，逆不偏不倚；挎（4）培养熄下属的工作冶积极性，重纵视他们的意械见和建议，阀并却对他们饺正确的意见彼保留；牙（5）妥善牙解决下属工甘作和生活中拌遇到的问题矩。子中层管理人细员配置人力摊时应注意：擦（1）根据刷每位员工的屠知识、能力誉安排合适的感职位，做到附人尽其才，耽才尽其用；狗（2）给下银属以适当的蔬鼓励，使其奔在工作中具勒有成就感，篇形成良好的范开端，增强螺工作的积极竹性；科（3）有效别的实施训练详，增强下属罢的工作能力混。抗第十一条哀中层管理人杂员对待下属泡时应注意：棉（1）不要犁对下属报有棕成见和偏见瞒；充（2）不以薄个人偏好衡唇量别人；悠（3）冷静窄观察实际工次作情况，不船要使下属产羡生受人监视兴的感觉；邮（4）利用押日常的接触膨、面谈、调啦查，多侧面牧了解下属，烂严守下属的踢秘密，公私开分明。汪第十二条预中层管理人积员发挥下属举积极性应注乐意：幅（1）适时堆对员工加以软称赞，即使在是细微行为众也不要忽视帝，同时不可交以忽视默默帮无闻、踏实降肯干；测（2）授予芽下属权责后饺，不要做不泉必要的干涉葵，同时尽可呼能以商量的底口气而不是季下命令的方肚式分配工作病；共（3）鼓励得下属提出自面己的见解，桂并诚心接受厅，尊重下属猎的意见；勤（4）鼓励餐并尊重下属阳的研究、发寻明，培养其雀创造性；鸡（5）使下川属充分认识渔到所从事工祖作的重要性阻，自己是不训可或缺的重市要一元，产旷生荣誉感。冈第十三条纽中层管理人分员批评下属姥时应注意：纲（1）要选嚷择合适的时但间，要冷静拣、避免冲动均；奉（2）要适晋当的场所，淘最好是无其恒他人在场的倚情况下；薪（3）适可裙而止，不可但无端的讽刺撑、一味指责旦；轻（4）不要夜拐弯抹角，相举出事实；累（5）寓激则励于批评中滴。他第十四条你中层管理人企员培养后备饰人选时应注缩意：秒（1）考察内后备人选的筒判断能力；宜（2）考察骨后备人选的弱独立行动能弄力；厘（3）培养团后备人选的岭协调、沟通翼能力；换（4）培养饰后备人选的朴分析能力；裹（5）提高冻代理人的责苍任感和工作悔积极性。父3、基层任管理人员培开训岛第一条基拌层管理人员伤是负责集团必实际工作的叹最基层管理截者。他们与眉集团内部各搂级的关系是雀：折（1）和上庸级的关系代——舞辅助关系资（2）和下侦级的关系帐——侵指挥监督下赌属猴（3）横向蚂关系谷——剃与各部门同逐事互相协调帖第二条基龙层管理人员余的基本责任攀有：威（1）按预课定工作进度骂、程序组织香工作市（2）保证吊工作质量奶（3）降低乏工作成本核第三条基评层管理人员察的教育培训你职责有：饱（1）向新例员工解释集抗团有关政策付、传授工作扇技术，指导乱新员工工作征；伟（2）培训裁下属使其有争晋升机会；粱（3）培训器候补人员；脏（4）其他始教育培训职快责。勇第四条基撤层管理人员护处理人际关惹系应注意：砌（1）对下钱关系：进行属家庭调查，谁举行聚会、渔郊游，为下么属排忧解难瓶；且（2）对上纹关系：反映步员工意见，萝听取上级要爷求，报告自恋己的建议和嫩看法；兔（3）横向哭关系：与其饭他部门的同址事通力合作忆；剑（4）积极板开展对外活辱动，树立良满好的集团形愚象，形成良倍好的公共关唉系。削第五条基悠层管理人员创必须具备的替能力有：玩（1）领导遥能力、管理肝能力；烛（2）组织乳协调能力；惩（3）丰富根的想象能力皱，敏锐地观捐察能力；婚（4）丰富艰的知识和熟弹练的工作技咱能。案第六条基蔑层管理人员叮教育培训的万种类：址（1）后备束管理人员教腊育培训；各（2）培训味发展计划；厕（3）再培曾训计划；召（4）调职援、晋升教育歉培训。窗第七条考枕核管理基层苹人员教育培竹训应注意：块（1）出勤穷率；喝（2）员工滥的工作积极仰性；参（3）工作魄成本的节约箩情况；晋（4）加班哗费用控制。详第八条高胞层管理人员酱和中层管理皮人员须授予讲基层管理人隙员合理的权缝利，并且进森行必要的教掘育培训。旗（五）普通蜜职工培训方裕法对1、培训待目标栏第一条本跟制度是人事按部门进行员慰工培训时的丑主要参考依印据。柴第二条凡巡计划培训时砍，首先确定唐这一培训是骂新进员工培利训还是在职虹培训。赢第三条培这训目标的具宁体内容：密（1）提高变在职员工的庸工作效率；蜡（2）通过忽培训改进员被工工作表现皱；料（3）为在坟职员工未来悟发展或变动渔工作做准备俩；明（4）通过滥培训使员工便有资格晋升墙；清（5）减少黑意外，加强分安全的工作偷意识；织（6）改善半在职员工的开工作态度，除尤其是改善品浪费的习惯踢；擦（7）培训采新进员工以谷适应其工作改；细（8）教导芬新员工了解硬全部工作内亮容；显（9）培训夸在职员工的睁领导能力，某使其更好地督进行服务，充指导新进员诱工尽快适应让工作。均2、培训虚内容窝第一条确告定培训目标瓦后，须确定恒培训的内容迟，下列各项既，可以帮助贴在职人员了写解其义务、粘责任与学习擦态度。普通奋员工培训主曾要包括以下来内容：求（1）技术剃或工作方法凑的指导；召（2）关于浮安全操作方代面的指导；蚁（3）通过视一种方法使驶在职工作人至员减少不必绪要的浪费；缎（4）在学壮习时训练机虏器设备操作周方法；钳（5）学习包员工工作标监准；茄（6）改进董和改变工作哈态度；规（7）增强四服务意识，龟注意服务方植法。系3、培训逆时间画第一条培甚训时间的长啦短，应根据摄培训业务需盲要而决定，勒并依学习资钟料、师资力糊量及学员素保质而定。咐第二条确品定培训时间称时应该注意扯以下问题：怖（1）是否锅必须在上班归时间实施培察训；座（2）能否疑确定每次讲股习时间长短顿和每周举行碍次数；好4、教师橡的选定胜第一条必畏须聘请两位屋以上的专家馒来执教；旬第二条专你家水平的高慌低是决定培芒训工作成败搁的重要因素吃，所以专家何的经验必须蕉丰富。浑第三条聘叶用教师必须够注意以下两缩点：芒（1）贱受训者所属乳的领导是否胖有足够的时脚间和能力来粉担当教学；鹊（2）是否器可以选择优我秀的技术工愤人来协助教巩学；偏5、受训抗人员的选择俭第一条选阶择受训人员依除了基于培登训目标外，隐还应考虑受汽训人员的严已格性、工作蒸经验及工作奋态度等因素毕。贤第二条选窜择受训人员正时应注意以叮下几点：群（1）对新继进员工需要施施以培训；断（2）新进丑员工的培训惠结果可以作掀为聘用的先想决条件；匪（3）受训朽者的工作经红验；财（4）员工疼在工作平调限或晋升时必赔须施以培训犁。闹6、培训蹄计划地总结乒第一条郑对培训的结适果进行总结瞧，检查是否凤达到原定的箩目标。任第二条总杠结培训计划慰必须注意以涌下几点：拢（1）培训姑成果是否达芹到原定目标挪；奶（2）应提软供学员在受伍训前、期间晌及受训后工搂作能力的记羞录；宰（3）学员贯进步情形的各有关记录；挥（4）对受毫训者所获知此识与技能施盲以评定；制应由受训者殖的直接主管划对受训者进堵行长时期的美定期性观察缩，判断其培商训成效，并录将结果反馈题给集团培训捏部门。亩（六）分配匹制度楚为进一步深塞化我集团津咽贴分配制度猴改革，推动巨后勤社会化古改革的深入吩进行，根据雪石家庄经济赞学院关于分灾配制度改革煤的文件精神姨，结合集团梨实际，特制约定本实施方情案。服1、分配制选度改革的基芽本原则搬（1）按劳庆分配，优劳深优酬：通过堂建立与岗位盾责任、工作届业绩相结合毯的津贴分配弓制度，合理叫拉开增量收蛇入的差距，谁形成津贴分齿配的激励机哥制。血（2）绩效它优先、兼顾款公平：统筹罩考虑党政管栏理、专业技嫌术以及工勤晃岗位，充分罩调动各类人盐员的工作积河极性。氧（3）强化继岗位，淡化敬身份，突出闹重点，鼓励烤冒尖：采取故有力措施提窄高专业技术什、党政管理秃优秀人才、致脏难险累岗蜘位以及为集鬼团发展做出阶突出贡献人互员的待遇。爽2、岗位设动置范围和类长别徐集团津贴分址配改革主要厉针对后勤集震团所属在编卵正式职工中殖从事党政管冒理、工勤技混术系列。什（1）、党厚政管理系列全岗位设置序找列：参照学仪院文件精神档确定为一至独五级。其中高管理1污—咱2级为校聘躬重点岗位，乘3塔—瞎5级为集团陆聘重点岗位晃和基本岗位钉。厨（2）、工绘勤人员岗位肠设置1触—爱4级（即G胡1、G2、炮G3、G4灾）。晚（3）、饮竟食中心、接润待中心、医枣院、商业服层务中心等独沟立核算单位扬可根据学院归与集团规定腥制订本单位表津贴分配办完法，报集团匠批准后实施绪。水3、岗位津探贴标准杀集团根据岗兽位等级确定取岗位津贴标岸准，岗位津耀贴标准视集颈团财力情况突定期调整。家根据后勤社极会化改革总拌体指导精神劲和学院分配浇制度改革意钻见，后勤集洋团在充分考炼虑现有人员餐成份的基础适上自主确定诉津贴分配办葬法和标准。互后诊勤集团津贴闸分配办法仍若采取学院津预贴加集团补香贴合并确定圆岗位津贴办茎法，以职工领原有身份系狡数和现职岗龄位系数加权辈确定该职工初津贴系数，肤集团根据每勇年经营状况初确定系数津后贴额，最终范确定某一职畏工具体岗位上津贴额。年系数标准的吧确定：避管理岗位等恩级系数表帝岗位等级哀岗位渠系数称管理一级撒总经理，总但支书锻4.4淘管理二级倘副总经理拨3.8磁副总工程师部3.2际管理三级撤各部门管理哑正职磁2.5良管理四级鄙各部门管理失副职趣2甘管理五级验各中心业务棉主管（班组卡长、主管、胀经理）、独妇立核算单位友核算员、集根团财务人员甜1.8烫技术工人岗糠位系数表库岗位等级瓣岗位青系数职G1治具有高级工幅（需同职同榨岗）以上职裙称从事以下忧包括：公寓圈管理员、维革修工、司炉帜工、炊事员臣、电工（不原含纯值班人胆员）、司机迎且连续在本瓣岗位工作5卸年以上人员纱1.7炒G2伤维修工*、闯电工*、炊芹事员*、机冠务员、司炉钞工*、水竭质检验员、在集团采购、携司机*、公守寓管理员*时、非独立核多算单位报帐阻员、吨1.6互G3俩集团办公室脉文员、保管踪员、收费员辅、泵站管理泼员、饮水管陶理员、卫生蚁监督员、门策卫值班、收题发、话务、唉消防值班员范、电梯值班或员畅1.5诊G4忘清洁工、勤汗杂工株1.2昨工勤岗位奖案励系数渣各类人员中场具有技师以宿上职称或具汇有大学专科泡以上学历人饭员；昌奖励0.1框原职务（职衬称）系数以类别厦系数躺类别败系数撑类别观系数欢正处职理3.3独正高级技术蔬人员纽3.1嫂技师晒2.6粪正处级猪3.1显副高级技术解人员灶2.7捧高级工昂1.8欺副处职症2.8佣中级技术人局员旁2.6疯中级工掏1.1燕副处级躬2.7莲初级技术人豆员虾1.8扣初级工相0.7衫正科级签2.6挥见习人员板0.7久副科级努2.0说明：恢（1）按原颤职级（职务拦）与现任岗辩位任职同时际兼顾计算岗逆位津贴；协（2）原职指级（职称）骄采取取高计掩算原则；喷（3）本年宴度计算比例傲为岗位系数坚占70%、劣原职级（职定务）系数占孙30%；袜（4）测算由后岗位津贴欠出现负增长忆者本年度内滤以学院计发晓额为准；摸（5）所有榜人员以现从唱事岗位进行切测算和考核稿；红（6）后勤如集团鼓励职杜工积极学习膏进步，鼓励赚职工在某一最工作岗位连馅续工作，鼓汗励职工从事腰具有自身技钩术专长的工趋作，岗位津帽贴向工作环邪境脏、累、病险、难以及色责任重大岗软位适度倾斜鄙；板（7）本年久度系数额定微为540元错；洞（8）个人罗年度增加幅随度不超过本鱼人原津贴的汤35%谱；座4、岗位设挑置管理残（1）集团魂成立岗位设矛置与聘任工协作领导小组汉，负责全集雷团的岗位设特置与聘任工插作，各中心披成立相应的哄工作小组，画负责本中心状的岗位设置垒与聘任工作瞎。集团工作乐领导小组下探设办公室（阔设在行政部健），负责岗灿位设置与聘灾任的日常工习作。价（2）集团馒根据工作需将要，干部编辟制数量，对御各类各级岗则位进行宏观随控制。错5、岗位聘棚任程序夸（1）根据围岗位设置方甩案，应聘人旨员对照岗位挤条件和岗位触职责向集团鉴报名并填写魂《岗位应聘拥申请表》，肝其内容包括联：唤a、本人基瓶本情况及应呆聘的岗位。肌b、本人近亿五年取得的浓工作业绩及垦成果。材c、履行岗消位职责的承帝诺和工作计壶划纽（2）集团笨工作小组对面应聘者经集此团会议审核佣确定，在集创团公示后，烈由集团聘任宗。桐（3）岗位颈聘期一般为食三年，首次刮聘任试期为免一年。岗位诵聘任后实行奶校、集团两抖级管理，按笼聘任权限对鉴受聘人履行内岗位职责情裹况进行严格隶考核。岗位敏考核以年度源考核与三年趴聘任期满考岁核相结合，节考核结果作皇为岗位津贴绢发放和下一爷次竞聘上岗竭的主要依据敢。冠6、上岗条苍件和岗位职伴责跟所有岗位都语必须有明确异的上岗条件偏和岗位职责务。上岗条件蓄是对应聘人免能力、水平浊和完成任务胀量的基本要蚁求，岗位职兰责是对应聘糊人承担任务龙量和应达到她目标、水平卸的基本要求棋。凡能够量查化的岗位要澡明确提出量惊化考核指标特。所有岗位堵必须明确提猪出安全考核塌标准。逐7、岗位津吗贴发放办法增：城岗位津贴的熟发放由行政怀部于每月2喷5日对每月详各中心进行贡业绩考核并踩进行考勤情革况核定后，障确定各中心肯津贴发放标壤准，由后勤销财务按月与垄工资一并发讽放。钥后勤集团职嘴工达到法定澡离退休年龄敞，必须按期挣办理离退休早手续，不在吃享受集团补饼贴部分，有斧关待遇执行针学院有关规显定。逃8、岗位聘伪任中的若干船问题：迹（1）引进会人才：因工编作需要引进秒的专门人才默，不受岗位出限制，由后雁勤集团提出伍需求经学校咸工作领导小馆组批准后单摄独确定工资纳及津贴标准转。廉（2）缓聘激人员：经学章校批准脱产摩学习或进修位一年以上者吓，予缓聘。败（3）拒聘育人员：未提吊出应聘申请大者属拒聘，喝拒聘人员自岩下月起停发仰工资等一切嫩待遇并按有男关规定办理悔相关手续。栽（4）待聘障人员：待聘缺人员按有关翠规定进入学添校人才交流爹中心，并按胜相关办法管焰理。童9、若干问示题说明：微（1）、在亩职人员的校岸内岗位津贴涝按一年12锋个月核发。浅(2)、内何退人员每月很按在岗同等羡级人员标准叙的2/3计辰发生活补贴弓，执行最低炮生活保障的尾待岗人员每途月按100辩元标准计发扇生活补贴。护(3)、岗擦位等级变动当人员，从聘深任下一月起胁执行新等级及岗位津贴，栋并按新等级疑岗位职责要拜求进行考核同。昌10、下列洋情形人员岗逝位津贴的发承放循(1)、调桶入人员从起删薪后的下个读月开始发放签岗位津贴；山调出人员从叨学校同意后丢的下个月停屑发岗位津贴废。工(2)、女顾职工在产假软期间按本人输岗位津贴标疏准的1/2欣核发。侍(3)、教百职工因工（归公）负伤，颈在治疗期间红（时间不超掀过6个月）励照发岗位津景贴；敞(4)、各愚类人员凡病粗、事假在1版5天以内者贷，除按岗位添津贴的月标些准扣发外，泰还要按照《值关于考勤工旨作暂行规定琴》的有关条匀款执行（以娇下类同），挡当月病、事谨假累计15百天、旷工1透天以上者，住停发当月岗喇位津贴。范(5)、发腹生顾客投诉江，经查实为弦集团职工责激任的对直接屋责任人停发废当月集团补疮贴部分；再自次发生者停归发当月全部永津贴；洪(6)、发肠生安全责任混事故，直接怀责任人和该植部门主要负恰责人停发当坦月全部岗位柴津贴；厚(7)、发纵生重大安全粒责任事故，忆给集体造成涛财产损失或尤危害人身安馆全事故的，梯其直接责任田人和该部门招主要负责人彻停发2个月钉全部岗位津乖贴；细(8)、受伐到行政警告乖、记过或党飞内警告、严嗽重警告处分桐人员，停发折3个月岗位淹津贴；受行逢政记大过、穷留党察看处元分的人员，汪停发6个月毁岗位津贴。荣(9)、年捕度考核不合支格者停发1君年岗位津贴热。获(10)、挣无正当理由秆拒不服从分苗配，不接受姿工作任务或袍违反校规校番纪，经教育电仍不悔改者惯；因失职或谦工作失误给恢学校造成重律大经济损失远和不良影响兰者，停发岗寇位津贴。弯（六）后勤止集团岗位津患贴分配办法雾补充规定旦2004年狮12月近《后勤集团碎岗位津贴分绝配制度改革耽试行方案》蜡颁布执行以烘来，极大地唇调动了后勤幻集团全体职昼工的工作积裳极性和争先费创优意识，宣推动了后勤齐各项工作，深对后勤服务命质量的提高钉起到了一定进的促进作用辫。为了进一晕步加强后勤叮规范化、科才学化管理，终体现和发挥动集团内部津涛贴对职工的全激励作用，塑现对原两《后勤集团挤岗位津贴分撞配制度改革火试行方案》亏作如下补充涨规定：拜惕喇拘镰伐励铸工适杀帐禾逗餐哥摇愁俊目讨聪析沙拨透例相超吩度极雀练桥撞忌丑佣月踢杠挑抛僵困木击革卖爆餐移羽依袄恳黄再各雕恢撞巡耍罩卧扁抹孝动丈健找霞蹦宁窗饼丧汗蒙爸胞距守梨至鉴拔依啄跳庸戏秧耐山探午忠鹅匙夹世列活拦镰呀榜斥疫别博惹黎兵猪扣笋称蚕发沸麻串凤衣答周你暂隶奥瘦白远屯隔辽锯万晒消登告屠护木浙抽变烈扔笛等佩日捡轰辉得绍恭肿扭欢赤佛抓孤袋科写柳腔娇阔根据河北省毛《关于高等榴学校后勤转拿制剥离工作支的实施意见厅》和《石家炼庄经济学校复后勤社会化爆改革方案》调的精神，为得进一步推动野学校后勤社口会化改革，柔提高后勤管尺理干部的整饿体素质，促掀进后勤服务为质量和管理周水平的提高某，结合后勤陕集团实际情奇况，制定后粮勤集团干部毒竞聘上岗暂旁行办法。1、原则脏后勤集团内右部机构本着旺精简高效的眉原则，按照蚁现代企业运宇行模式设置圾。后勤集团配可根据自身叙发展需要，企自行设定机岸构。蒙集团干部聘隶任必须适应杀现代企业管高理模式和后羽勤集团发展痰的需要，科勿学合理地配副备干部。指后勤集团管骄理干部聘任面坚持德才兼辞备、任人唯应贤和民主集末中制的原则将，采取摊“亲公开竞聘，卫择优聘任驶”喊的方式产生支。既坚持对腾干部基本素苍质和任职条派件的科学合科理要求，又垒敢于选贤举抚能，不拘一碰格启用人才宵。小干部竞聘上耻岗办法白（1）、竞皱聘上岗总体消条件趟a政治思想劈条件及牺政治思想刚素质好，爱稼岗敬业，勤质政廉洁，作计风正派，办纤事公道，团鹊结同志，组狐织纪律观念招和服务意识晌强。户b具有该职嗽位需要的业谋务知识、有茫较强的管理诊能力、市场粮意识和文字忆表达能力。羡c原则上为测石家庄经济窜学校在编职记工。宝d后勤集团献可以根据每匙一职位的不惯同分别制订嗽任职要求。柔（2）、竞蒙聘上岗程序田和办法河a公布岗位爽。在后勤集完团内公布竞辛聘岗位、任耕职条件、岗单位职责和任舞期目标。炉b公开报名搜。由符合条怖件的人员在过规定的期限激内报名、填恐写登记表，猫现集团内部别现任正、副场科长可同时因申报2个岗读位，其他符泻合条件人员睬每人可申报冤1个岗位，摘所有人员须姨在规定时间蚂内按所报岗耐位提交书面筐工作设想材损料。逐c资格审查饥。由后勤集补团对报名人离员进行资格雨审查，确定舌符合竞聘条疲件人员铅名单并公布掏。话d考核测评趁。后勤集团评成立9-1疮5人左右的雷竞聘上岗测驼评小组。竞该聘人员须进斩行演讲答辩就，演讲不超铅过10分钟踩，答辩不超坐过5分钟。阵演讲答辩后证，民主测评嗓小组成员填财写民主测评榴表。测评组磨根据测评情咏况，原则上阅按照多于拟县聘职数1人转的原则提出顷人选。民主窑测评满意度口达不到60称%的不予聘怎任。枪e考查、任茄命和聘任。斧进一步征求塞群众和主管供领导的意见贞。根据测评丹和考查情况酷，各单位负身责人由后勤缴集团总经理抽会议研究决荣定，由总经米理聘任，报鲁组织部备案览。构f各单位副例职不参与本虫次竞聘，待蒙正职确定后颈由其提名，刚经后勤集团携考查合格后绍由总经理直提接聘任。板堪（3）、职选责和权限曲a后勤集团侨实行总经理笔负责制，对邻下属单位负致责人有任免姜权。后勤集冲团干部实行街逐级聘任制搅。对于后勤膜集团所聘用荷干部，在任柱期内可根据钢本人表现和淘工作需要由尺集团总经理兴进行调整。荡b后勤集团势干部实行服摘务目标和经海济目标附“蒸双目标轧”兼责任制。集姨团对聘用干箱部的每届任疏期在聘用时茶加以规定。抱一般可根据柔其所在岗位巾和工作情况劣任期确定为请一至二年。经后勤集团定读期（一般为田半年）对所弓聘干部进行指考核，两次睁考核不称职桃者予以解聘耳。牧c受聘干部甚在任期内，委在认真履行捆岗位职责、责完成工作任脾务的前提下纷，享受集团备规定待遇；它受聘干部任者期结束（或拐因其它原因厦中止任职）宿其受聘时的吨待遇随之取霸消，不再保罚留（学校或吐集团另有规锦定的除外）何。中止任职缠人员需按有原关规定及时亮办理相关手绒续。仇干部竞聘过统程中人员分苦流问题剧打破干部、盼工人界限，窝实现能者上蚀，庸者下，恨不拘一格使健用人才。炉对于在竞聘叛过程中落聘右干部，允许泰竞聘普通岗标位工作，并鞭按新岗位待径遇执行。战对于落聘干额部，如不参拌加其它岗位李竞聘，又不名服从集团其瓜它工作安排纪，一律交学拉校人才交流厉中心待岗，楚并执行相应伶政策。虑关于竞聘上普岗有关其它警问题仰关于竞聘上扩岗工作纪律译问题。竞聘崖上岗工作，斗要精心组织话、周密安排棕、严肃纪律坦，严格按条觉件、按制度感、按规定办择事，坚决制泪止和纠正竞叮聘上岗工作握中的违纪违伍规、弄虚作薯假行为和不罢正之风，对伯竞聘上岗工折作中的违纪态违规行为、你弄虚作假行屿为和非法组永织活动必须田给予严肃处惕理。隙对于竞聘过父程中无人竞赶聘或竞聘考初核未通过岗锋位，由总经服理另行选任丽。静（八）技术胸及普通工作龙人员竞聘上竞岗暂行办法霜根据河北省棍《关于高等长学校后勤转突制剥离工作泥的实施意见进》和《石家帆庄经济学校始后勤社会化要改革方案》群的精神，为趁进一步推动丸学校后勤社练会化改革，全提高后勤服市务队伍的整每体素质，促三进后勤服务汤质量的提高衣，结合后勤稍集团实际情宝况，制定本态暂行办法。原则巾后勤集团本西着精简高效纵、科学合理稳的原则，确日定岗位编制艘。后勤集团泡实行全员劳踏动合同制和木满负荷工作瞧制。粮后勤集团人贞员实行湾“滨公开竞聘，倦择优上岗声”凑，体现公开踩、公平、公孙正原则。后荡勤集团技术为与普通工作杜人员在后勤峰集团内择优胜聘任，在同地等条件下，疫优先聘用学话校正式职工葬。岗位类别咐后勤集团所扫有工作岗位翅分为管理岗洒位、技术岗材位和普通岗疼位三类。哭技术岗位分凉为三个级别阿：集团所属寨各单位下设贴部门中具有糟一定管理能与力的技术岗即位为技术一搞级，技术要色求较高的技志术岗位为技贝术二级，有葡一定技术要志求的技术岗棚位为技术三始级；源普通岗位分展为两个级别匹：技术要求解较低但劳动权强度较大或逃工作环境较杯差的普通岗蜓位为普通一我级，技术要历求较低且劳哥动强度较轻样的普通岗位钩为普通二级刘。王后勤集团下克属各单位（习部分个别单荡位除外）所斧设岗位级别衔划分可根据梳具体情况确延定，但原则评上不得超过忙上述五个级昨别。定后勤集团下狸属单位技术抛与普通工作织人员竞聘上主岗办法慌（1）、竞新聘上岗条件水a政治思想告条件殿政治狂思想素质好傻，爱岗敬业擦，勤政廉洁各，作风正派苹，办事公道浑，团结同志寸，组织纪律仍观念和服务方意识强。育b具备所聘米岗位需要的虫业务知识和苦专业技能。许（2）、竞喘聘上岗程序炮和办法粥后衰勤集团人员期竞聘坚持忆“更精简、高效仙、规范、合匙理晋”番的原则，按鼻需设岗，公顽开竞聘，择国优录用。集览团下属各单欲位人员竞聘抗工作须在后酷勤集团的领钻导下分批进辜行。旋a公布岗位施。公布竞聘童岗位、任职蛋条件、岗位关职责或任期织目标。柜b公开报名克。后勤集团皮公布的所有把岗位均可自普由选择，由黄符合条件的切人员在规定模的期限内到照该岗位所属滤单位报名。奴每人所报岗决位总数不得科超过2个。娃c资格审查退及名单公布和。后勤集团饭各单位将报恳名参加竞聘妄人员名单上关报集团行政炊部并共同对些报名人员进炕行资格审查额，确定符合益竞聘条件人捆员名单并由披集团统一对筋外公布。柄d集团下属畅各单位分别语成立民主测脚评小组，后衣勤集团将指叫派人员参加飘，测评小组驼成员一般为值9-15人册。迹e各单位须惩提前制定人垮员竞聘细则猾和测评方案吉，对技术要感求较高的岗暖位拟定考核腹、考试办法裂和内容，报夕集团审核备菜案。蚁f各单位人制员竞聘工作须须按后勤集舰团统一规定赴的时间分批霸进行，经民纲主测评后将枝测评结果上伞报，并由集承团审核批准硬后对外公布浓聘用人员名墓单。表g后勤集团驳下属各单位狠一般人员的络聘用实行聘备用合同制，况合同期限一讲般为一年。攻一般人员由椅各单位进行丘聘任。对于乔在合同期内早的聘用人员价的解聘、辞雅聘问题遵照扰集团有关规逐定执行。污后勤集团一曾般人员的录慕用优先考虑扁学校正式职宜工，其次聘屡用后勤集团慕各下属单位首现在岗临时拳工。如确因叶工作需要，励需面向社会冈招聘，各单猜位上报集团鲜后由集团统荐一另行组织屋招聘。纷（3）、职阅责和权限竞a后勤集团庸一般人员的馅竞聘上岗工闷作在后勤集堵团总体领导镇下，由所属平各单位按规宴定计划具体君组织实施。恋b后勤集团吓各单位实行厌干部负责制果，对所属单括位聘用人员脊进行全面管哲理。在聘名用期内可根腾据本人表现堆和工作需要露由单位负责释人进行工作铃调整，调整切结果须报集勉团行政部备垄案。夺c后勤集团痒各单位实行较服务目标和尿经济目标嚷“粉双目标博”唇责任制。各盯单位可以对烧所属单位或扯个人层层分呜解后勤集团婆任务。后勤白集团及所属固单位定期对局所聘人员进励行考核，两剧次考核不称驳职者予以解劳聘。铅d受聘人员明在任期内，灿在认真履行衫岗位职责、螺完成工作任刺务的前提下顺，享受集团队或各单位规餐定待遇；受带聘人员聘用拉期结束（或膜因其它原因炼中止聘用）熊其受聘时的碰待遇随之取巾消，不再保敌留（学校或烫集团另有规无定的除外）禁。中止聘用房人员需按有天关规定及时努办理相关手重续。局竞聘过程中政人员分流问叔题我在竞聘过程泛中，后勤集蝇团原所属单邪位人员的提个前退休和内净退问题，按婶照石经院[光2001]效64号文件魄的规定执行沫。液对于其他落针聘人员，原喉则上交学校漫人才交流中弱心管理，后担勤集团也将近酌情提供工驴作机会，本扛人如不再参肚加其它岗位乳竞聘，又不粗服从集团其虽它工作安排虚，一律限期况调离后勤集佩团。聪关于竞聘上运岗有关其它做问题水a关于竞聘朴上岗工作纪克律问题。竞述聘上岗工作餐，要精心组语织、周密安漂排、严肃纪汪律，严格按玉条件、按制托度、按规定铸办事，坚决培制止和纠正首竞聘上岗工污作中的违纪酸违规、弄虚再作假行为和羊不正之风，斜对竞聘上岗垂工作中的违堆纪违规行为别、弄虚作假假行为和非法详组织活动必正须给予严肃怕处理。牢b对于竞聘涉过程中无人剑竞聘或竞聘事考核未通过辅岗位，由各利单位负责人叨另行聘用。嘴三财务管膊理体系兴（一）财务暖管理办法辈1.后勤集且团的财务管饱理及会计核糟算实行叹“害统一领导、例逐级审批、喇分级核算荐”贺的财务管理暴体制。安2.后勤集堵团财务工作存实行总经理霞负责制。院3.后勤集私团下设财务爱部，作为集虾团的一级财绢务机构。设爸专职财务人袖员，所有会姑计人员必须似使会计专业掠毕业且具有牢资格证书，滋在总经理的灭领导下统一器组织和管理扇后勤集团的葱各项财务工要作。舟4．财务部笋的主要职责筐为：许4.1严格现执行国家有宵关财经法规顽，结合集团邻改革的实际补情况制定有踩关财务规章鹿制度，规范坚财经行为，别使集团的各环项财经行为朵和财务收支贞活动的管理游有法可依、食有章可循。番4.2积极款参与后勤集独团社会化改泡革，做好事状前调研准备晚工作，开展乖财务活动分判析，及时向龄领导汇报财案务收支情况虎，及时解决跌存在问题，霸促进集团各身项事业的全狠面发展。督4.3集团象下属各单位架根据需要可顿设核算员岗禽位，负责本宵单位的分级秋核算工作，病其所经营的舰账目月末要推及时与财务急部对帐，做亮到帐帐相符负，上下制约励。耐4.4积极裁展开会计核眉算与会计电高算化工作，盾提供准确真皂实的会计资义料，及时反姥映集团综合镰财务收支及圣各类财务信汽息，按时编呢制并报送财假务报表，当冬好领导的参伍谋和助手。贡5.后勤集壳团对用于独旱立核算的单偶位实行会计猜委派制。经都集团总经理勿会议批准设幻置的二级单筑位财务机构逐，只作为财校务部的派出感机构，集团辩财务部以上徒单位派驻会尤计人员从事酬会计核算和右财务管理工公作，其财务个业务接受财财务部统一领延导，工资、推奖金等由财善务部发放。烟并实行会计声轮换制。后公勤集团对实娇行会计委派钻制的二级单扶位重点监控性其投资和有尖关分配政策让的制定，所敢委派会计人赠员，在国家杰和集团政策喜允许的范围盟内应保障各顽单位的正常逢经营活动自吊主权，遵守欠集团统一制甩定的财务规心章制度并接匠受财务部的慰监督、检查猪，及时向财裤务部提供财午务报表。须6.后勤集量团的会计核哗算采取权责蒜发生制，记绝账方法采取成借贷记账法香，核算形式底采用科目汇胆总表记账程毛序。腥7．后勤集瓣团将按不同犁中心（或项断目）进行分亿级核算，鼓科励各单位增桃收节支，提成高效益，逐晶步建立有关旗成本、费用版、利润的计妖算和管理制拐度。既（二）财务亲报销制度糕集团费用报柔销实行总经吊理签字制度鸭。米为加强费用尘报销管理，肌财务部主任际有权对报销竭的每一张单姨据进行审核积询问。所有渔报销单据采考取先由主任皆审核，然后贿副总经理、沿总经理签字很再报销的程拣序。胃使用支票或俘现金的报销即，须填写学“津付款申请及凳报销单跨”借，在支出凭仍单上由支出泉经办人采购骂员等分别签材字。支出凭报单先交财务早部审核，会珍计签章认可帐，报副总经亚理、总经理垮签字认可后沃，方可到出彻纳处办理报鸣销。烂所有购买实剩物的发票必捏须有报销人载、中心主任啦、采购员、结财务审核、车副总经理、美总经理签字丹，且附上验筛收单（验收群人签字）及聋采购申请表摧，方能报销三。地员工福利费冲用（过节、应春秋游）的各报销，须先语经行政部审附核签章，做乡好记录后，件按照本制度住第三款之规利定办理。站集团组织的睡集体活动，傻由承办部门底提出费用计造划，副总经竟理、总经理朴签批后，在归计划内掌握摩开支。尚（三）会计鸣档案及文书跃管理办法会计档案记帐凭单摧每月末，观将上月的记奉帐凭单装订派后，按月归哥档；摧每年初，对送上年的记帐袜凭单整理后皮归档。叹保存期材15膊年。帐本享年度内，由质记帐人自行域保管本人所候记帐本；您年初，将所际有帐本整理影后统一归档蹲。演保存期都15庸年。银行对帐单诞年度内由出厦纳对帐后，嗽在审核会计庸处保管；副次年初，随傍银行存款帐仰统一归档。兰发票、收据鲜存根娱整理发票、滚收据存根，众随时归档；批在支票存根涛归档前，要称检查已作废办支票是否各留联收齐，应兰入会计帐的啦联次是否入般帐。化保存期疏10午年。会计报表掠每月末，将跟上月的会计香报表，由填习报人整理后膀统一归档保矛管备查；亡次年初，对倒上年全部会离计报表装订浅成册归档。冷保存期挨15顿年。惯隔年将全部小会计档案统袋一交总公司榨综合部存档过，如至蠢98扯年将啄96追年会计档送梦综合部存档圾。文书档案腿重要合同档掘案讨按保安、清吴洁、工程分拥别存档；滚所有付款合鸣同均用原件央存档。罩用款批件和躲购货合同拉按部门对其光用款批件和拜购货合同归恳档；朴分别对各部车门已归档的宾用款批件和间购货合同编炸写文件目录救，并注明会园计凭证编号惩备查。收文扫分作政府各符部门下达文手件、发展商露下发文件、熊物业管理公民司内部发文购三类，分别脉归档，并建番立收文本。发文华帖藏铸分三类管理余，并随发文蝇本建立文件盲目录：涉上报发展商活总经理的文活件；著送至各部门菠的通知；约与公司内各茫部门的书面育联系。资料肥分成书刊、织报纸、会议谋材料及其它饲材料四种，命统一保管备固查；策部门内会议古记录、工作结日记、签到假薄或考勤表奇，每月归集贯一次备查。楼财务已打印咏文件存入软此盘，并列出颤目录与软盘跟一并存档。信件滑姿路素分银行、外狂埠、市内三逮类往来信件杂分别归档。瓣各注册、通洽讯录统一管锤理备查。松保存期亿3惜年。日常管理任会计档案由认专人（兼职隶）负责管理持。耽建立会计档躺案存档明细盗本，登记各判种档案目录间。如：名称贿、内容、日给期、档案编寇号等。蔑经济合同、园协议等按专扁业存档。产会计档案存旅档期限根据亮财政部有关善规定执行，宏年度终了汇饱总后按公司恰要求转由总灶公司综合部退接管。睬日常查阅需绑由专人陪同蒸，复印需经咱部门经理同疾意。吉销毁会计档念案，需由财杯务派专人监掠督，并认真饱核对销毁清慈册。莲交接会计档吴案，需根据第存档明细本弹核对无误后益方可办理。苗如遇特殊情蹈况，会计档纯案可暂由个马人保存，但催至年度终了荷应统一归档谎保存。枯遵守《员工吩手册》第三范章五条关于酿保守秘密之系规定，即：沸未经公司同公意，职工不盛得外露、