金属制品企业科技创新管理模式研究_第1页
金属制品企业科技创新管理模式研究_第2页
金属制品企业科技创新管理模式研究_第3页
金属制品企业科技创新管理模式研究_第4页
金属制品企业科技创新管理模式研究_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

金属制品企业科技创新管理模式研究

Summary:中国迈入创新型国家行列,在全球创新指数的排名,从2012年的第三十四位上升到2021年的第十二位。建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系,对中小企业创新越来越重要。本文以某金属制品企业科技创新管理模式进行研究,通过多年实践总结,形成了“五有”创新管理模式。:TG255文献标志码:A:Keys:科技创新;金属制品;模式;五有一、企业创新管理模式发展创新是企业发展的动力源,2016年7月19日,习总书记考察宁夏时指出:越是欠发达地区,越需要实施创新驱动发展战略。其实企业一样,而且创新驱动的作用更加显著。企业一年没有创新,发展会停滞;两年没有创新,企业在倒退;三年没有创新,面临被淘汰!只有不断创新才能适应形势需要,推进企业持续快速稳定发展!某金属制品企业通过多年总结实践,总结并实施了“五有”创新管理模式(即“有创新思想,有创新计划,有创新制度,有创新工作方式,有创新资源”。),且“五有”涵义不断深化,随着企业的发展壮大与时俱进。同时,建立了“五有”创新数字化管理平台和系统,使得创新体系、制度实现软件化、系统化,持续推进企业创新。二、“五有”创新模式介绍1.有创新的思想:将创新意识、企业文化和创新氛围结合,即思想、观念、文化和认识的转变最重要,并将这种创新思想写入公司企业文化中,作为企业文化八大观之一,通过培训、熏陶、营造创新的氛围;同时公司高层领导重视,亲自参与科技创新及研发工作,融入项目组,给予人力、物力、智力等资源,确保创新工作有效、顺利开展。通过组织最佳实践推广、创新工程师认证、学术交流会、研讨会、科技沙龙、知识竞赛等各类创新活动,营造创新氛围,促进全员创新。最终逐步形成了“坚持创新是企业发展的动力源,每年都要有进步,领先一步,CSP/6σ的工作方式,建设学习型、创新型企业的创新观”五大创新核心理念文化。2.有创新的计划:根据公司“数字化(智能化)引领、创新驱动、绿色制造、效率倍增”转型升级方针,结合国内外同行技术水平,制定了3-5年规划和科技创新方案。十二五实施专利倍增计划,十三五继续实施专利倍增计划,并形成了创新体系建设等六大任务,建成数字化企业和技术创新型企业的目标。每年组织专家对中长期战略规划和方案进行分析、评估、修订,以确保持续改进、适应公司的高速发展。年初依据科技创新方案制定年度创新计划,具体为重点创新项目和创新KPI。并将年度创新计划分解为切实可行的月度量化计划,按照六西格玛管理模式科学有效的推进项目进展,做到及时的考核奖励,不断推进完成目标。3.有创新的制度:通过1本手册,15项制度和数字化平台来管理科技创新。1本手册指的是创新管理手册,内容包括创新项目、创新成果、知识产权和四个评价等。15项科技创新规定包括创新项目管理、创新平台管理、创新评价、知识产权、技术标准等,如《研究所评价管理制度》,每月、每季度、每年对创新工作突出的个人和研究所进行奖励,促进科技人员的积极性。数字化平台是指公司已建成的全面集成数字化管理系统。所有创新工作和制度建立全面数字化管理平台,简称“创新数字化管理平台”。知识产权、研发项目(含研发费用)、创新计划、创新成果等从申报、审批、授权、检索、缴费等、统计分析环节集中统一实现计算机管理。申报前,专利管理员对每一个专利进行检索查新,确定其新颖性和创造性,随后集团3-5名专家提出技术创新点的改进建议,最后由公司总裁进行审核批准。全面数字化管理不仅提高了管理效率和效果,还保证了各项信息的完整性、集中性和保密性,以及各种统计分析功能,达到了创新工作制度化、制度程序化、程序数字化。4.有创新的工作方式:以6sigma/CSP(CustomerSuccessProject,简称“CSP”)项目管理为核心,以自主创新为主,以产学研为辅,以国家认定企业技术中心、国家地方联合工程实验室等创新平台为依托,实现企业的持续创新发展。制定了“1+N”规划体系,每年确立200余项CSP项目,其中40多项转型升级项目,落实转型升级方针、目标。每年底各公司分别组织申报、策划次年CSP项目,CSP项目包括战略级(转型升级项目)、公司级和部门级,项目经立项审批后纳入公司年度经营计划,并在CSP项目经营体管理系统中开展过程管理工作,每月申报月度计划、指标,并应用CSP工作方法开展工作,月底技术中心检查各公司战略级项目月度计划完成情况并进行考核评价,子公司检查公司级、部门级项目并完成考核评价;年底项目结题后专家在系统中进行年终评价,评价结果用于项目负责人个人及部门绩效评价,每年科技创新大会对上一年度的CSP项目进行奖励。5.有创新的资源:公司重视研发投入,每年研发项目立项50项以上,每年研发投入强度6%以上;同时通过全职引进、柔性引进、委托培养、平台建设等方式经营人才。每年组织学术交流、最佳实践推广、创新知识竞赛等活动,以及开展分工专业化/人才专家化/领导职业化、共享快速成才法、拔尖人才培养、团队/项目带动等方式,培养创新的人才。三、结语通过10余年的实施,“五有”创新管理模式成效显著。多项产品荣获国家、省级科技进步奖,制造业单项冠军产品等,科技创新指标数量和质量的得到明显提升,科技创新水平居于行业前列,迈向平台运营和服务型制造企业,已成为科技创新领军企业,引领行业转型升级。Reference:[1]对标世界一流企业,推进海外经营合规管理提升[J].李江波,董芳.

企业管理.2021(S1)[2]中小企业全面创新管理模式的关键维度研究[J].陈劲,李飞.

管理工程

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论