试论市政工程建设管理问题与对策

试论市政工程建设管理问题与对策

Summary：市政工程项目对于城市的发展建设有着重要的作用，其工程质量与人们的日常生活有着紧密联系，当前市政工程建设项目存在一定的问题，难以发挥出应用的功效，难以确保管理效果达到预期标准，部分施工单位为了赶进度而忽视工程建设质量，因此必须要进一步强化市政工程的建设管理。本文主要探讨了市政工程建设管理存在的问题，并提出了相关的应对措施，为促进城市的可持续化发展提供参考。Keys：市政工程；建设管理；问题；对策1导言市政工程项目一直是城市规划建设全过程中非常关键的一环，特别是在现阶段城市化进程不断加快的直接影响下，在建市政工程项目范围不断扩大，不仅给城市的进步带来很好的促进作用，而且可以满足人们日常生活所需，但市政工程项目建设中的不足之处却越来越多。因此，在市政工程项目建设的全过程中，建设方必须提高对建设管理的重视程度，确保管理对策能够真实、合理的实施，为工程建设提供合理保障。2市政工程建设管理问题分析2.1管理制度不完善随着科学技术的不断突破与融合，新工艺、新技术的创新带动了行业的发展变化，近些年建设相关部门对工程管理越来越重视。但项目在施工过程中仍存在工程管理制度不完善的情况，缺乏完善高效的管理制度，管理意识比较淡薄，很多细则条例需要进一步改善优化，严重影响了市政工程管理的水平。随着人们生活水平的不断提高，人们对水、电的需求越来越大，市政工程所要求的质量越来越严格，对其建设管理的工作提出了新的标准，增加了管理的工作量和管理难度，工程管理制度和施工方案在一定程度上难以有效落实。因此必须从实际情况出发，完善工程管理制度。2.2施工材料、设备的管理不足在市政工程中，建筑材料和设备是市政工程的一个关键环节，如果建筑材料质量不高，或设备发生故障，将会对城市的整体建设造成很大的影响。可见，应加大对建筑材料和施工机械控制的重视力度。然而，在与工程管理的实际情况相联系的情况下，却在建设管理中出现了一些问题，对建筑材料和工程机械自身的品质不太注重，许多不符合建筑规范的材料也已经进场，而且在使用前没有进行过调试，导致难以对工程的质量进行有效的控制。2.3资金管理不足，资本的投入和进度存在问题许多市政工程都属于政府投资的公益性工程，但随着城市化建设的不断推进，市政项目不断增加，工程项目中存在分配不均匀、投资混乱等问题。一些管理者自身负责多个项目，由于资金不足等问题，导致资本的利用率比较低，工程管理的效果较差，缺乏有序的资金项目和账目管理经营，容易导致专项支付不合规的情况发生，造成工程项目质量不佳。此外，相关的市政管理人员也无法做到科学合理的资金分配，无法实现人力财力物力等资源的有效使用。2.4管理模式过于单一市政工程的建设与发展与人民群众的生活密切相关，对城市的发展也有一定的影响，因此，要确保其科学、合理的建设。为了确保施工管理工作的顺利进行，必须采取多种经营方式，以确保施工管理的效率和最大限度地发挥其功能，为市政工程与发展提供有力保障。然而，目前市政工程项目的建设管理水平还不够高，造成这一问题的主要原因在于管理者们的思想还停留在传统观念上，没有及时更新管理理念，并且建设管理方式也较为老旧，这是造成市政工程项目建设管理停滞的一个重要因素。3市政工程建设管理控制对策3.1健全质量管理体系通过对市政工程建设状况及施工管理重要性的充分考虑，在提升工程施工质量水平、增强现场管理计划实施效果的过程中，应健全质量管理体系。具体表现为：重视完善的管理机制、多样化管理方式的高效利用，为质量管理体系健全过程中提供参考信息，促使其有着良好的适用性，满足质量问题高效处理要求，实现对市政工程施工过程的科学管理；将健全后的质量管理体系实施到位，促使相应的管理工作开展更具合理性、科学性，全面提高市政工程建设质量，更好地应对工程实践中的施工风险。3.2做好技术交底工作在工程项目施工中，施工人员是质量的重要影响因素，建筑企业应根据时代发展的节奏，加大对研发资金的投入，积极引进新技术、新设备，不断汲取新的技术工艺，提高创新能力，通过创新带动企业的发展，提高企业的专业技术水平。此外，企业要加大对施工人员的技术培训工作，针对具体的工程项目，完善施工方案，对施工工序进行合理的安排，做好技术交底工作，让施工人员能熟练掌握施工操作要点，做好沟通交流，积极开展技术交流会，有效避免技术交底衔接不力等问题。管理人员还要加强自身能力的培养，具备沟通交流以及分析解决问题的能力，施工工作开展前，对设计图纸仔细研究分析，按照具体的要求做好技术交底工作，使每道施工工序都能符合操作要求。3.3加强对施工安全和施工进度的管理力度在市政工程中，不仅要注重工程质量，而且要注重施工的安全性和工期。在施工现场，要科学、合理地制订和执行施工安全管理体系，确保施工过程中的每一个环节都能严格按照标准化的标准和程序进行，这样既可以最大限度地减少人为错误等问题，又可以有效地保障建筑工人的生命安全。同时，要强化施工进度管理，按照市政工程总体目标，科学地制定和执行进度计划，确保工程的各阶段均能按计划进行，并尽可能地在预定时间内完工，通过这种方式，既可避免因工程延误而导致的造价上升，又可使市政建设得到良性发展，从而为加快、稳定的城市化进程奠定坚实的基础。同时，建立一套行之有效的项目进度管理体系，并与项目的实际情况相结合，确定施工时间，并根据实际情况，制订合理的施工进度，再对各工序进行合理的规划，确保各阶段的施工按期完工，从而达到对工程进度的有效控制。此外，由于气候、天气等因素的影响，还需加强相关部门和当地气象部门的沟通，并及时进行调整，降低其对工程进度的影响。3.4加大管理力度，提高管理人员的综合能力为有效提高市政工程的质量，必须加强管理队伍的建设，做好施工现场的管理。施工企业应注重招聘对象的专业技术知识和组织管理能力，管理人员要以身作则，掌握必备的专业知识，包括法律、经济等知识，熟悉工程相关的规范、标准，具备先进的实践经验。此外，还要具备良好的组织协调和分析总结能力，充分发挥其沟通能力，注重现场的质量管理细节，对现场的施工环节进行落实，对质量管理体系填充与完善，及时发现施工现场所存在的质量问题。3.5利用科技手段来进行管理在市政工程中，企业积极引入信息技术的价值观念，将科技与管理有效融合，提高管理的效率，避免出现消极怠工的情况发生。比如，可根据该工程特点建立互联网管理系统，通过模块化设置丰富的质量管理手段，实现多个部门的联系与交流，实现信息的共享，使工程中各类资源、各项要素之间形成有效的联系，当问题发生时能够第一时间采取相应的措施，能在第一时间找到相关责任人。此外，企业要加大对检测设备的应用，第一时间掌握全面准确的施工信息，对各项工程质量进行有效的监管，提高工程质量问题的处理效率。结束语总之，市政工程项目是城市发展的重要组成部分，直接影响到人民群众的生命财产安全。管理人员应主动学习先进的管理理念，提高整体项目管理水平和施工效率，提高管理工作全面性和深入性，全面增强工程建设水平，促进社会发展进步。Reference：[1]刘俊琼.加强市政工程建设管理的措施探讨[J].居舍,2021,(23):141-142+14