《基于SWOT分析法的绿城物业品牌竞争战略分析》开题报告文献综述（含提纲）

学号姓名专业年级班别论文（设计）题目基于SWOT分析法的绿城物业集团品牌竞争战略分析拟完成时间年月日指导教师姓名及职称题目类型囗理论研究囗应用研究囗设计开发囗其他命题来源囗教师命题囗学生自主命题囗教师科研课题是否在实验、实习、工程实践和社会调查等社会实践中完成囗是囗否1研究背景及研究意义1.1研究背景近几年来，绿城物业集团品牌的成功已经成为业界的一个经典模范，从最初的小作坊，一步步走到今天，成为家喻户晓的大公司。绿城物业集团品牌知名度不断提高，影响力在不断扩大，品牌形象获得消费者的认可，极大提升了品牌价值。品牌资产价值不仅能为品牌创立者带来财富，凝聚起企业核心力量，促进企业快速发展，也能为消费者带来利益，为地区、国家综合实力的提升添砖加瓦，因此企业和国家都应该重视品牌的建设，提高品牌竞争力。1.2研究意义近几年虽然国产的品牌有所发展，但总体上品牌意识不强，多数不具有独特性，产品质量和服务良莠不齐，缺乏强有力的竞争力，市场份额不断遭到进口品牌产品的挤压，并且国际化进程中也很容易他国的政治、经济的影响，要想使得企业在发展中不受制于人，企业就必须要树立品牌意识，坚持品牌战略；借助品牌形象，加大品牌营销力度，扩大品牌影响力；本文分析绿城物业集团的品牌竞争力，以便提高绿城物业集团品牌综合实力，构建品牌竞争力，在发展中不被轻易打垮。本文希望通过结合分析绿城物业集团品牌的发展战略和品牌核心竞争力，同时针对绿城物业集团发展现状，挖掘目前品牌建设存在的问题和威胁，并据此提出关于品牌建设的对策性建议，提出绿城物业集团如何打造品牌、维护品牌生存的战略措施，可以丰富品牌竞争力的相关研究，同时本文提出的措施对其他企业的品牌和可持续发展具有一定的借鉴意义。2文献综述2.1国外研究现状国外关于品牌的研究比较早，最早可以可以追溯到迈克尔波特，进入到21世纪后，相关的研究变得多了起来。列维特（2009）认为，全球市场正迅速呈现同质化趋势。他认为由于每个国家的文化、经济以及社会环境之间有所差别，甚至有的差别很大，这些因素将会影响到产品品牌的市场销路与市场化的发展，而不同国家或者地区对同一品牌的标准和要求也不尽相同，因而标准化并非对每个国家都有效果。齐尔士（2012）则认为，在品牌全球化过程中，要运用全球化的整体思维，针对不同地区的国际市场环境，则运用个性化的概念与创新意识进行相应的产品品牌的研发及市场拓展，而同一款产品的品牌名称可以在不同的市场中进行适当的更改，以适应当地的经济与文化特色，这也才能更好的打入品牌全球化市场。2.2国内研究现状随着全球化经济格局的深入布局与发展，国际间的企业也实现了互通有无的发展状态，企业品牌全球化的发展战略进一步得到了广大学者的关注，关于企业全球化发展的文献越来越多。品牌全球化作为企业全球化发展的焦点，吸引了越来越多学者的关注，国内理论界掀起了品牌全球化的研究热潮。张春情（2017）分析绿城物业集团企业自主品牌竞争力构建，主张将绿城物业集团产品品牌的核心优势进行标准化，即“核心因素”的统一化与标准化；而对绿城物业集团次级的产品品牌的影响因素则可以根据不同市场进行不同的调整。刘少君（2019）分析绿城物业集团的品牌竞争力，探讨和研究了绿城物业集团品牌和用户之间的的关系，尤其值得一提的是，该文对我国文化艺术品牌全球化市场的开拓进行了探讨。商跃英,王伟伟,刘大鹏（2020）阐述了绿城物业集团企业品牌全球化的不足和存在的问题，构建了中国品牌全球化的基本发展理念，探讨了中国企业品牌全球化争论中产生的模式。。3研究路径/论文（设计）框架一、绪论（一）研究背景（二）研究目的和意义（三）文献综述二、绿城物业集团品牌竞争战略发展介绍（一）绿城物业集团公司简介（二）绿城物业集团品牌标志介绍（三）绿城物业集团品牌的发展历程三、绿城物业集团品牌竞争战略SWOT分析（一）绿城物业集团品牌竞争战略优势（二）绿城物业集团品牌竞争战略劣势（三）绿城物业集团品牌竞争战略机会（四）绿城物业集团手机品牌管理战略威胁四、绿城物业集团品牌竞争战略优化对策（一）抓住国际化机遇，加强品牌国际宣传（二）融入民族文化，打造强势品牌文化（三）坚持自主创新，引领产品的更新换代（四）加大高端精英培训，汇集中西方人才结语参考文献：[1]纪怡帆.物业管理嵌入社区治理的实现路径[D].青岛大学,2022.[2]张义.CX物业公司品牌提升策略研究[D].重庆工商大学,2022.[3]王景晖.高空抛掷物致害中物业公司的安全保障责任[D].华东政法大学,2022.[4]尚兴隆.延吉市豪庭物业管理有限公司发展战略研究[D].延边大学,2022.[5]郑荣光.HW物业公司员工绩效管理体系研究[D].山东大学,2022.[6]周晓黎.浅析物业公司全面预算管理存在的问题及优化策略[J].投资与创业,2022,33(10):155-157.[7]石聪.碧桂园物业管理公司发展战略研究[D].吉林大学,2022.[8]姜玲.HG物业公司员工绩效考核优化研究[D].南昌大学,2022.[9]李雪花.物业公司财务管理及会计核算问题分析[J].环渤海经济瞭望,2022,(05):33-35.[10]杜艳红.W物业公司智能化服务质量提升研究[D].河南财经政法大学,2022.[11]邓瑞.A公司全面预算管理优化研究[D].电子科技大学,2022.[12]朱琳.A物业公司员工薪酬管理优化研究[D].华东师范大学,2022.[13]荣晨宇.H物业公司成本管理优化研究[D].扬州大学,2022.[14]宋卓峰.A物业公司工程项目的内部控制优化研究[D].广东工业大学,2022.[15]金兆鑫.金昌市物业管理中业主委员会自治问题及对策研究[D].兰州大学,2022.[16]汪国梅.社会组织介入社区治理创新研究[D].兰州大学,2022.[17]刘松.XF物业服务公司发展战略研究[D].河北工业大学,2022.[18]闫晓薇.物业公司参与社区治理的实践路径研究[D].西北师范大学,2022.[19]郑茜文.Y物业公司内部控制问题研究[D].吉林财经大学,2022.[20]简章茹.协商出信任：业主委员会带动下的居民协商治理[D].华中师范大学,2022.[21]王霈.世纪物业公司员工绩效管理体系优化研究[D].石河子大学,2022.[22]董映峰.协同与自治：业委会参与社区协商治理的实践研究[D].西北师范大学,2022.[23]李浩榕.呼市RS物业服务有限公司竞争战略研究[D].内蒙古财经大学,2022.[24]温梦蝶.ZY物业公司发展战略研究[D].内蒙古财经大学,2022.[25]王晓安.小区业委会自主治理的可行之道[D].华中师范大学,2022.[26]黄其智.物业公司精细化成本管理的路径研究[J].投资与创业,2022,33(08):163-165.[27]夏永强.物业公司成本管理模式创新应用研究[J].商业文化,2022,(11):56-57.[28]李雪花.物业公司财务管理及会计核算问题分析[J].环渤海经济瞭望,2022,(04):97-99.[29]张文晶.CY物业公司服务质量提升对策研究[D].重庆交通大学,2022.[30]王莹.W物业公司西安分公司管理人员培训过程优化研究[D].西北农林科技大学,2022.[31]王官进.正义来自哪：社区居民对矛盾调解的接受及其逻辑[D].华中师范大学,2022.[32]潘雪梅.A物业公司基层员工职业倦怠问题及对策研究[D].重庆理工大学,2022.技术路线主题探讨主题探讨文献检索、阅读概念及研究理论基础结论存在的问题现状分析完善对策资料收集、分析导师指导结果分析与综合导师指导专家建议图1本文的技术路线图。可行性分析（1）已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效；（2）有一定的专业知识基础，可以进行相关问题的专业性分析。（3）实际操作条件可行，设备、技术以及经验有后续的保障主要措施（一）查阅基于SWOT分析法的绿城物业集团品牌竞争战略分析相关期刊、图书等文献资料。（二）收集基于SWOT分析法的绿城物业集团品牌竞争战略分析有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合基于SWOT分析法的绿城物业集团品牌竞争战略分析资料。（四）定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改。八、经费预算九、课题进度时间内容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前：《基于SWOT分析法的绿城物业集团品牌竞争战略分析》有关写作事项报告8月25日前：《基于SWOT分析法的绿城物业集团品牌竞争战略分析》开题报告初稿8月26日前：《基于SWOT分析法的绿城物业集团品牌竞争战略分析》开题报告二稿9月06日前：《基于SWOT分析法的绿城物业集团品牌竞争战略分析》撰开题报告定稿9月16日前：《基于SWOT分析法的绿城物业集团品牌竞争战略分析》论文初稿10月11日前：论文《基于SWOT分析法的绿城物业集团品牌竞争