深度营销系列-模式介绍与操作实务-程绍珊

深度营销系列营销理念与策略高级咨询师程绍珊此讲义仅供客户内部培训使用。未经本人的书面许可，其他任何机构及个人不得擅自传阅、引用或复制。第一页，共四十页。本讲座的目录营销计划管理概述营销计划主要内容年度营销工作总结年度营销形势分析及预测营销整体目标与策略具体实施计划与保障营销预算分析

实施控制与修正2第二页，共四十页。营销计划管理概述对计划的理解营销计划的职能营销计划中常见的问题和误区有效计划的基本思路营销计划的标准与保障营销计划的组织保证3第三页，共四十页。对计划的理解营销计划是企业从事营销活动的指导,对营销效果有直接的决定作用凡是豫则立,不豫则废营销战略对企业而言是“做正确的事”，而营销计划则是“正确地做事”有计划不是万能的,没有一件事能代替管理地决策;但没有计划则是万万不能的在领先企业中:90%以上的营销主管每年要花45天左右的时间进行规划工作,制定营销计划已经成为经营管理中的惯例4第四页，共四十页。计划的方法目标管理中的计划1、制定总体目标；5、经理指导下级制定行动计划；2、各单位与部门分解；6、计划的实施；3、部门经理与上级共同设立其具体目标；7、进度的检视与指导；4、部门所有员工参与设立自己的目标；8、基于绩效的激励滚动计划——动态的计划编制方法适用于期限长、不确定因素多的情况；进度控制计划甘特图的使用营销计划管理概述5第五页，共四十页。营销计划的职能营销计划是企业营销活动的年度计划,书面的说明性计划引领我们进行系统思考,认识优势与缺点.发现机会与挑战帮助管理者明确营销目标,保证发展战略的有效实施成为企业研产销各职能部门沟通的桥梁帮助企业合理地配置和使用营销资源推进目标管理,全面提高管理效能营销计划管理概述6第六页，共四十页。常见的问题和误区1缺乏实效性大多数只是“自上而下”的高层“规划”，应该是“自下而上”,共同参与缺乏系统性只有简单目标，没有具体实施策略、计划和资源配套等细节缺乏风险应对措施缺乏主次之分，关键和重点不突出缺乏长期规划性成功公司是：三年战略计划和一年营销计划的分解实施营销计划管理概述7第七页，共四十页。常见的问题和误区26、缺乏和其他部门的沟通性7、缺乏专业性目标老板“拍脑袋”、工作经理“拍胸脯”，事后“拍大腿”，最后“拍屁股”专业性应有科学方法和数据分析，以及专业的部门、职能、人员和流程8、缺乏对以往工作的总结，导致无连续性9、缺乏考核性，无具体分解和控制点10、缺乏考虑上下游企业的年度计划参考营销计划管理概述8第八页，共四十页。有效计划的基本思路承前启后：认真总结过去的工作科学分析：组合了解和分析市场信息，合理定位高瞻远瞩：基于战略，结合实际，确定可达目标运筹帷幄：相关策略的制定精打细算：营销预算的分析落实到位：计划的执行控制与调整营销计划管理概述9第九页，共四十页。营销计划的标准与保障系统、完整的结构足的数据支持清晰的策略思路和目标整合的策略系统有效的战术转换有条理的实施步骤营销计划管理概述10第十页，共四十页。营销计划的标准与保障（1）系统、完整的结构：（2）充足的数据支持：（3）清晰的策略思路和目标：（4）整合的策略系统：（5）有效的战术转换：（6）有条理的实施步骤：

营销计划管理概述11第十一页，共四十页。营销计划的组织保证（1）建立年度营销规划制订的流程：（2）建立营销规划制订和实施的沟通规范：营销计划管理概述12第十二页，共四十页。本讲座的目录营销计划管理概述营销计划主要内容年度营销工作总结年度营销形势分析及预测营销整体目标与策略具体实施计划与保障营销预算分析

实施控制与修正13第十三页，共四十页。年度营销工作总结1、销售业绩的回顾及分析2、费用投入的回顾及分析3、产品的销售回顾及分析4、内部管理运作的回顾及分析5、上年度营销计划主要内容的执行情况6、存在的问题描述及分析14第十四页，共四十页。年度营销形势分析及预测1、宏观经营环境分析

2、行业发展趋势分析

3、需求规模与特点分析4、竞争形势分析5、企业发展状况分析（SWOT分析）15第十五页，共四十页。营销整体目标与策略确定营销目标目标的SMART原则设立年度整体营销目标设立销售任务指标制定市场营销目标制定相关营销策略市场定位策略产品策略价格策略渠道策略促销策略16第十六页，共四十页。如何确定营销目标1目标的SMART原则目标必须是明确的（Specific)目标应可以量化和测量的（Measurable)目标应是可行动的（Actionable)目标应是可实现的（Realistic)目标应是有时限的（Time)17第十七页，共四十页。设立年度整体营销目标设立销售任务指标基本步骤定量评估销售指标定性评估销售指标整合销售指标18第十八页，共四十页。定量评估销售指标的步骤销售趋势及市场占有率的预测（整体市场的和本公司的销售趋势、市场占有率趋势）目标市场的大小和增长率预算、利润及定价的考虑（达到销售目标的达成是以合理利润为基础的）设立年度整体营销目标19第十九页，共四十页。定性评估销售指标的步骤经济因素的考虑竞争态势的考虑产品生命周期的考虑公司自身因素的考虑设立年度整体营销目标20第二十页，共四十页。整合销售指标的步骤定量整合设立年度整体营销目标市场规模预测市场占有率预测总数法（外界）自上而下预测自下而上预测个别法（内部）利润预测费用预测费用加成法（财务预算）计划中销售指标21第二十一页，共四十页。设立年度整体营销目标具体的营销目标：区域市场维护、市场占有率、客户满意度、品牌提及率等基本步骤：检视销售目标、分析市场、发现问题和机会，列出理由制定原则：客户导向与竞争导向营销目标的设立没有一定的标准，较多的基于管理者的经营经验和创意22第二十二页，共四十页。市场定位策略（1）对市场的有效细分：（2）对目标市场的界定：制定相关营销策略23第二十三页，共四十页。产品策略（1）产品定位：（2）产品组合：（3）产品生命周期：（4）新产品推广：（5）品牌策略：（6）包装策略：制定相关营销策略24第二十四页，共四十页。价格策略价格定位：

价格组合：定价策略：盈利空间分析：制定相关营销策略25第二十五页，共四十页。渠道策略确定渠道策略方向和原则，以对具体的措施进行指导和解释。分销网络建设：分销网络管理：分销网络推广：区域市场管理：制定相关营销策略26第二十六页，共四十页。促销策略整体促销策略：促销推广形式：推广内容整合方案：制定相关营销策略27第二十七页，共四十页。具体实施计划与保障1、营销目标的具体化2、营销计划的具体方案3、营销计划的实施步骤4、营销计划的所需支持28第二十八页，共四十页。营销预算分析

营销预算的编制编制预算的方法介绍预算确立的步骤营销预算的纲要财务分析成本分析销售分析盈亏分析29第二十九页，共四十页。（1）营销总费用额和费用率的确定，作为整个营销活动可支配的资金来源。（2）营销各项目费用的分配比例：包括产品研发、市场调研、媒体广告、消费者促销、渠道促销、主题推广活动、终端推广活动、业务费、运输费等。（3）营销总部和办事处之间的费用比例，确定出分别由总部执行和由办事处执行的费用项目和比例。（4）市场拓展各阶段的费用分配比例，根据营销策略重点做到对资源利用效率的最大化。

营销预算的编制营销预算分析30第三十页，共四十页。销售百分比法工作目标法竞争导向法编制预算的方法介绍营销预算分析31第三十一页，共四十页。预算确立的步骤采用销售百分比法作为营销预算的参考原则，编列大略的预算金额；使用目标法编列出各项营销组合活动所需的预算，与销售百分比法的预算进行比较和调整；采用竞争导向法与同业的领导者或主要竞争对手进行比较，针对性地进一步调整。注意：不断把大量地营销预算花在与对手地对抗中，往往使营销计划迷失方向。营销预算分析32第三十二页，共四十页。营销预算的财务分析成本分析销售分析盈亏分析平衡分析营销预算分析33第三十三页，共四十页。本讲座的目录营销计划管理概述营销计划主要内容年度营销工作总结年度营销形势分析及预测营销整体目标与策略具体实施计划与保障营销预算分析

实施控制与修正34第三十四页，共四十页。实施控制与修正营销计划无法落实的原因

营销计划有效执行的保障

营销计划的分解营销计划的动态调整营销计划执行的目标管理营销计划执行的过程管理35第三十五页，共四十页。营销计划的动态调整实施控制与修正

滚动式营销计划对前阶段计划执行状况进行检视，后阶段通过滚动执行和调整，保障整个计划实施。

营销计划动态调整的稳定性

1、共同性基础上的调整：既考虑各区域特点，又保持统一共性。2、稳定性基础上的调整：保证稳定性，不是随时对计划进行调整。36第三十六页，共四十页。营销计划执行的目标管理实施控制与修正一、目标管理是营销计划有效执行的良好工具

二、目标的分类管理

三、目标的绩效管理

四、目标的细分管理37第三十七页，共四十页。营销计划执行的过程管理实施控制与修正一、营销计划过程管理的内容二、确定营销计划执行的业务流程三、营销计划实施的过程监控四、对营销计划执行过程的评估38第三十八页，共四十页。课程结束谢谢大家!39第三十九页，共四十页。内容总结深度营销系列。高级咨询师程绍珊。营销计划是企业从事营销活动的指导,对营销效果有直接的决定作用。营销战略对企业而言是“做正确的事”，而营销计划则是“正确地做事”。在领先企业中:90