工程项目成本控制讲稿

工程项目成本控制**有线广播电视网络股份有限公司主要内容工程项目成本概述工程项目成本计划工程项目成本控制的实施工程项目成本核算工程项目成本的分析与考核工程项目成本概述工程项目成本概念：工程项目成本是指在进行某工程项目的施工过程中所发生的全部费用支出的总和。工程项目成本概述项目成本管理的任务在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。包括：成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析和成本考核。工程项目成本概述工程项目成本与施工企业成本的关系：工程项目成本=施工企业成本－企业非生产性的费用支出施工企业利润=建筑安装工程造价－施工企业成本企业要想在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否使所承建的工程项目在保证工期、质量的前提下降低施工企业成本。工程项目成本组成工程项目成本由直接成本和间接成本两大部分组成。直接成本：是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用。包括：人工费；材料费；施工机械使用费；其他直接费。工程项目成本组成工程项目成本由直接成本和间接成本两大部分组成。间接成本：指项目经理部为工程项目施工准备、组织施工生产和管理所需的各种费用。包括：现场管理人员费用；办公费用；差旅交通费；工程项目成本组成间接成本：固定资产使用费用；工具用具使用费用；保险费用；工程保修费用；工程排污费用；其他费用等。工程项目成本分类按照工程项目的特点和管理要求分预算成本；承包成本；计划成本；实际成本。工程项目成本分类按照费用与工程量的关系分固定成本：是指不受工程进度影响的成本，即不随工程项目的不断进展发生变化的各项成本费用，如：非生产人员工资折旧费无形资产及其他资产摊销费办公费等企业管理费。工程项目成本分类按照费用与工程量的关系分变动成本：是指施工过程中随工程项目的不断进展，开支水平成正比例变化的各项成本。主要包括：现场人工费材料费机械使用费其他直接费临时设施费及现场管理费等工程项目成本分类按工程项目实施阶段分：可行性研究报告：投资估算；初步设计：设计概算；施工图设计：施工图预算；初步验收：竣工结算；竣工验收：竣工决算；工程项目成本分类工程项目成本预测成本预测的程序环境调查；收集资料；选择预测方法、建立预测模型；预测结果分析；确认预测结果、提出预测报告。成本预测方法定性预测方法：利用可能收集到的资料，根据专家个人的经验、知识进行综合分析、判断，对于未来的工程项目成本作出预测。具体方法：经验判断法:依靠有关人员的经验和对市场形势发展的直觉判断进行预测。专家会议法(头脑风暴法)：按照一定的方式组织专家会议，发挥专家集体的智能结构效应，对预测对象未来的发展趋势及状况，作出判断的方法。成本预测方法定性预测方法：专家调查法(德尔菲法)：采用匿名发表意见的方式，即团队成员之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，以反覆的填写问卷，以集结问卷填写人的共识及搜集各方意见，可用来构造团队沟通流程，应对复杂任务难题的管理技术。成本预测方法定量预测方法：也称统计预测，根据已经掌握的比较完备的历史统计数据资料，运用一定的数学方法进行科学的加工整理，从而揭示各项因素之间的规律性，并推测未来工程项目成本的变化趋势。具体方法：时间序列法回归分析法工程项目成本计划成本计划编制依据合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机市场价格；公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；工程项目成本计划成本计划编制依据己签订的工程合同、分包合同（或估价书）；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；以及其他相关资料。将成本计划或目标成本在项目组织系统内部按照项目的构成、职能部门或时间进行分解，并实现相应的计量与记录、评价与考核，进而确保预定成本目标的顺利实现。工程项目成本计划项目成本分解按成本构成分解：人工费材料费施工机械使用费措施费间接费等工程项目遥成本计划项目成本梁分解按子项目诉组成分解吹：大中型比的工程没项目通扫常是由券若干单兰项工程柜构成每个单项键工程包括腊了多个单诵位工程每个单讯位工程杜由若干晴个分部境分项工滚程构成工程项目吗成本计划项目成木本分解按工程迷进度分悬解：在建立网旗络图时进洞行一方面确丛定完成各研项工作所船需花费的构时间另一方裙面同时杆确定完岩成这一厨工作的淘合适的炎施工成明本支出碑计划。工程项目露成本计划常用的工助程项目成傅本计划表顷：目标成屑本计划营表降低成王本技术叛组织措铃施计划死表，包软括：计划期内拨拟采取技资术组织措猎施种类和穷内容；该项措州施涉及坟的对象宜；经济效益窗的计算和榜直接成本趟的降低。降低成本属计划表工程项粗目成本笨计划的侵风险分资析影响工程丽项目成本滚变动的因健素外部的属脊于市场经却济方面的适因素内部的属胸于企业经授营管理方傻面的因素工程项目筋成本计划召的风险分朴析市场经旺济方面剑的因素由施工格单位的棍规模和佛实力决帮定的，爪不是施庆工单位乎在短期歼内所能晨改变的厦。施工企雕业的规默模和技冈术装备胖水平：距规模大浴，技术素装备水琴平高的净企业，器市场竞角争力较每强，承灰揽的工烦程项目符较多，焰工程项圣目单位纠成本中迫所包含告的固定材成本就抓会降低邮。施工企业绪的专业化象和协作的享水平：决冠定了施工愚项目的进呀度和质量陵，施工企浙业因此可数以影响施违工成本。企业员厂掩的技术水圆平利操作远的熟练程译度：决定锄了施工项德目的进度央和返工量阵。工程项海目成本叶计划的丛风险分谋析企业经营富管理方面奖的因素人工费振开支水禽平的合蠢理性机械设陶备、仪扛表的租搞赁及利瓶用效果材料、脉能源利夺用的效拳果施工质量倍水平安全管理努水平进度控王制水平工程项驳目成本宝计划的驾风险分债析人工费开掘支水平的径合理性在施工辜过程中适，人力美资源控垫制的关鬼键在于经施工人聋员的使镜用；使用的关建键在于提起高劳动生卫产率；提高劳动士生产率的水关键是如口何调动施榆工人员的丝式积极性；确定合理叮的人工费楚开支，提排高施工人膨员的工作粮效率，可筑以降低施乱工成本。工程项浅目成本维计划的甚风险分杜析机械设想备、仪阻表的租谊赁及利险用效果通信工程床所用的机贡械设备、某仪表都比桂较昂贵。合理计划骆、加速周但转、充分绒利用现有哭机械、仪槐表，即可远减少机械介、仪表等漂设备的购迹置量，降夺低企业固隙定资产的哗比率，从赛而达到降合低施工成礼本的目的天。在施工旅过程中允，提高使其完好轰率和利趁用率，纪可以减厦少维修催费用开忘支，降沿低工程盈成本开贵支。对于项目何经理部租释赁的机械把、仪表，陕不用时及权时归还也济可降低成字本开支。工程项目右成本计划闭的风险分流析材料、瞒能源利绸用的效这果通信建设掩工程项目持的材料费怎开支一般压来说都占网到项目总里开支的一哑半以上。施工现场酒的燃油开拼支也将直巡寿接影响到所施工成本阅的构成。也在条件允兼许的情况伍下，施工算单位减少互施工车辆壁的使用量吵，加强车欢辆、机具迟的维护工肯作。工程项目鹅成本计划甘的风险分毛析施工质攀量水平质量成本梨是指控制杆项目质量帖的成本与研处理项目读故障(即返修)的成本御之和；控制成本寺包括预防糖成本和鉴唉定成本两始部分，其嚼开支水平彼与质量水镜平成正比誉关系，即宣工程质量占越高，鉴酿定成本和茄预防成本很就越大；返修成本闯包括内部纽奉故障成本视和外部故死障成本，醉其损失费喝用与质量弊水平成反秧比关系，馋即工程质溪量越高，雨故障成本价就越低。工程项意目成本和计划的三风险分处析安全管阁理水平施工现众场发生猫了安全绵事故，煌处理安杨全事故侨必将增守大工程扶的成本被。做好安全劣控制措施撕的制定及值落实、安折全用品的久采购及发池放、安全卸教育及安夕全交底、竹安全检查脏及跟踪检睬查等工作拢。这些工逃作所需经奋费也将构犹成成本。进度控制狡水平一般情奇况下，规工程进叉度超前危或滞后蔽都将增扬大工程毁的成本饱。工程项目奇成本控制成本控第制的原垦则根据成本吸计划为依布据，结合托项目目标校成本的分朱解，以成堆本形成过岁程、项目舍组织机构服、分部分致项工程等捎为对象，据并应达到绝降低成本荒、提高经印济效益的乖目的。增收节支前原则全面控弟制原则责权利父相结合惕原则目标管仗理原则工程项目催成本控制成本控制妈的依据工程承填包合同施工成本以计划进度报告工程变冒更工程项目沫成本控制成本控控制的措流施组织措构施技术措季施经济措巾施合同措施工程项目胖成本控制偏差的顾概念施工成结本的实沙际值与生计划值聋的差异嚼即施工映成本偏貌差：施工成掘本偏差=已完工程录实际施工欣成本－已情完工程计惧划施工成螺本已完工涉程实际帅施工成谋本=已完工液程量×实际单位吐成本已完工程荣计划施工滋成本＝已凡完工程量×计划单倒位成本结果为判正表示哥施工成们本超支疮，结果骡为负表越示施工和成本节傲约。工程项灿目成本丽控制进度偏差渔的概念进度偏差(1)=已完工程宽实际时间浇－已完工镰程计划时庸间和施工期成本偏割差联系游起来，虫进度偏拒差可表送示为：进度偏究差(2)蜓=拟完工梯程计划辨施工成盒本－已甚完工程小计划施确工成本遥。拟完工程服计划施工鸽成本，是独指根据进绸度计划安仅排在某一夜确定时间铃内所应完稼成的工程释内容的计卫划施工成按本，即：拟完工程石计划施工锯成本＝拟珠完工程量(计划工程析量)×计划单紫位成本进度偏嫁差为正牺值，表罚示工期公拖延；屡结果为底负值表伪示工期忆提前。工程项康目成本拼控制偏差分析枝的方法横道图彼法表格法曲线法工程项楼目成本灾控制横道图法用横道图帅法进行施蹄工成本偏体差分析，豆是用不同妥的横道标扮识已完工吉程计划施岔工成本、丸拟完工程蛛计划施工店成本和已智完工程实珠际施工成允本，横道填的长度与翼其金额成练正比例。横道图法透具有形象货、直观、丘一目了然澡等优点，费它能够准季确表达出吸施工成本妻的绝对偏迈差，而且坚能一眼感本受到偏差涉的严重性稳。但这种方只法反映的捆信息量少桂，一般在遮项目的较期高管理层雀应用。工程项快目成本绒控制横道图法的成本偏差分析项目编号项目名称费用参数数额(万元)费用偏差(万元)进度偏差(万元)偏差原因1木门窗安装2钢门窗安装3铝合金门窗安装10203040506070合计100200300400500600700已完工程计划成本拟完工程计划成本已完工程实际成本0010-101002010工程项牺目成本故控制表格法将项目揉编号、戏名称、丙各施工闹成本参勒数以及撞施工成漫本偏差限数综合含归纳入率一张表贼格中，抹并且直责接在表席格中进彻行比较博。各偏差僚参数都礼在表中寻列出，僚使得施乘工成本类管理者放能够综撑合地了菌解并处槐理这些要数据。灵活、压适用性排强，可厕根据实漆际需要服设计表顿格，进值行增减茅项；信息量握大。可浮以反映庆偏差分瞎析所需匠的资料政，从而昆有利于监施工成框本控制其人员及温时采取泻针对性锡措施，腥加强控傅制；表格处序理可惜菜助于计挣算机，看从而节治约大量侵数据处俭理所需抖的人力食，并大挺大提高县速度。工程项背目成本淹控制(1)项目编码计算方法041042043(2)项目名称木门窗安装钢门窗安装铝合金门窗安装(3)单位(4)计划单位成本(5)拟完工程量(6)拟完工程计划施工成本(5)×(4)303040(7)已完工程量(8)已完工程计划施工成本(7)×(4)304040(9)实际单位成本(10)已完工程实际施工成本(7)×(9)305050(11)施工成本局部偏差(8)-(10)01010(12)施工成本累计偏差∑(11)(13)进度局部偏差(8)-(6)0-100(14)进度累计偏差∑(15)工程项聋目成本灭控制曲线法曲线法是喊用施工成给本累计曲贫线(S形曲线)来进行施围工成本偏条差分析的蜂一种方法广。用曲线法承进行偏差捆分析同样济具有形象渴、直观的饿特点。很难直接薄用于定量聪分析，只惨能对定量士分析起一短定的指导车作用。工程项目伙成本控制图中a缘瑞表示施泥工成本摄实际值秀曲线，展p表示盐施工成悉本计划黑值曲线习，两条圣曲线之肌间的竖邪向距离倍表示施坟工成本根偏差。工程项忘目成本饮控制曲线法在用曲线点法进行施笨工成本偏柱差分析时愧，应当引帮入三条施浙工成本参刃数曲线：已完工易程实际瓦施工成友本曲线a已完工已程计划皆施工成裂本曲线b拟完工程赢计划施工滋成本曲线p工程项急目成本举控制图中曲线债a与曲线浸b的竖向兄距离表示自施工成本交偏差，曲事线b与曲锅线p的水爆平距离表碰示进度偏吐差。偏差鬼为累计偏末差。工程项司目成本宽控制成本控制暗的基础工串作加强定并额管理完善单价计分析健全原始仗记录改进计量仪工作落实各齐项规章跨制度工程变抢更概念项目施工偏过程中，衣由于前期街工作深度馆不够、不龟可预见事岂件发生等例原因，经垮常会出现躬工程量变邪化、施工意进度变化窜等问题，鸽并由此影狸响工程项离目的成本对和工期。按《施工合驴同》的规定豪，处理水工程变灿更对施哲工成本绪和工期挎的影响哨。工程变更工程变更啊的内容：更改工程遵有关部分疲的标高、纲基线、位浇置和尺寸见；增减合尚同中约澡定的工铲程量；改变有循关工程痛的施工证时间和甜顺序；其他有关辞工程变更度需要的附逗加工作。工程变细更工程变更括的处理方扫法承包人在像工程变更廊确定后14天内，群提出工道程变更遵价款的捡报告，亿经监理挑工程师代确认后贷，调整奏合同价扔款。合同中已托有适用于挖变更工程猴的价格，历按合同已缴有的价格例变更合同差价款；合同中华只有类呆似于变嫁更工程箭的价格米，可以而参照类柜似价格父变更合梁同价款径；合同中母没有适翼用或类店似于变嫁更工程发的价格朗，由承椒包人提卡出适当泻的变更画价格，炼经监理蝇工程师窄确认后梳执行。工程索法赔索赔的冶概念工程合雁同履行松中，当酿事人一睛方因为们对方不敏履行或币不完全楼履行既而定的义打务，或累者由于苏对方的获行为使踪蝶权利人犁受到损其失时，传要求对俗方补偿狼损失的睬权利。工程索萍赔索赔程寻序承包人在酸索赔事件谋发生后28天内，艳向工程氏师发出达索赔意切向通知殿。在发出索佳赔意向通冲知后28天内，向预工程师提涉出延长工隆期和(或)补偿经赖济损失新的索赔雨报告及膛有关资眨料。工程师召收到承胁包人送途交的索骑赔报告目及有关砌资料后膏，于28天内给予劝答复，或吴要求承包帖人进一步蚊补充索赔裳理由和证宣据。工程索赔索赔费鬼用的计病算实际费用库法：以承装包人为某规项索赔工苏作所支付副的实际开丹支为根据胃，要求费始用补偿。总费用终法：当孤发生多券次索赔麦事件以驻后，按搭实际总宰费用减它去投标蔑报价时疾的估算来费用计裕算索赔酬金额的缝一种方贤法。索赔金施额＝实性际总费颂用－投绑标报价掠估算总户费用不少人弃对采用伴该方法脸计算索丙赔费用被持批评刊态度，艘因为实霞际发生部的总费脖用中可盛能包括眨了承包跨商的原馋因，如慎施工组首织不善袖而增加然的费用惜；同时完投标报敌价估算研的总费煌用也可脑能为了梨中标而座过低。工程索弄赔修正的总锅费用法：将计算卫索赔款疫的时段拿局限于饿受到外跳界影响穗的时间肃，而不棕是整个幅施工期西；只计算受狮影响时段迟内的某项骗工作所受雁影响的损宰失，而不灿是计算该未时段内所肥有施工工索作所受的萝损失；与该项扁工作无逃关的费迫用不列域入总费诵用中；对投标纽奉报价费柿用重新列进行核尘算：按益受影响栋时段内督该项工深作的实枝际单价看进行核疗算，乘获以实际驱完成的福该项工升作的工仍程量，州得出调系整后的炭报价费该用。索赔金额=某项工左作调整群后的实盟际总费护用-该项工作中的报价费欢用工程项召目成本扶核算概念工程项壤目成本剂核算就恐是定期米地确认技、记录微施工过泽程中发赢生的费寨用支出趴，以反映映工程纲项目发贝生的实孤际成本而。建立项经目成本拔核算制凯，明确阿项目成笨本核算孔的原则柏、范围吸、程序夺、方法但、内容栋、责任片及要求昏，可以片反映、征监督项予目成本手计划的驱完成情笔况，促劳进工程猜项目改丝式善管理巷、降低尤成本、使提高经宋济效益闪。工程项目蜡成本核算项目成本馅核算方法按照当蓬月完成矿工程量煌的价值缸及有关璃规定，锋扣减各懒项上缴衔税费后趟，作为撕当期工懂程结算缎收入；人工费，催按照用工娇分析和受努益对象进枪行账务处屋理，计入滨工程成本腿；材料费辱，根据悉当月项扎目材料卡消耗和探实际价朵格，计衰算当期子消耗，隐计入工佳程成本售；周转腊材料应凑实行内屋部调配暴制，按形照当月称使用时泪间、数铸量、单百价计算办，计入藏工程成泼本；机械使唉用费，武按照项讨目当月川使用台五班和单区价，计冬入工程番成本；工程项端目成本木核算项目成衣本核算络方法其他直接马费，根据搭有关核算士资料进行朗账务处理途，计入工启程成本；间接成无本，根涂据现场闯发生的漏间接成晶本项目车的有关烧资料进忠行账务她处理，粗计入工萝程成本筐。工程项锦目成本嚼核算成本核付算的要锹求划清资吸本性成菊本与收芬益性成励本的界轻限划清各陈种成本离、费用骄的界限本期费描用与下盐期费用达的界限忧。不同成本猎核算对象喊之间的界永限。已经结算纯项目成本痛和未结算器项目成本企的界限。加强成本赚核算的基坊础工作成本核脏算必须牌有帐有剃据工程项目正成本核算成本核佳算的指罩标体系反映项目猛施工成果轨的指标实物量：框表示施工幼产量的指危标可以是击实物量、择劳动量和好价值量等呜多种形式轧。工程质量董：主要是趟指其满足贼设计要求促以及有关悬质量标准码、技术规浸范的程度妨。分为两晒类：一类是反窗映工程本六身质量的凭指标；另一类是搬反映施工干过程中工象作质量的殊指标等。施工产值撞。工程项涉目成本路核算反映项目戚施工消耗婆的指标劳动消茄耗：反脑映活劳袭动消耗万以及与皇生产成椅果对比寺关系的宾指标等盛。材料消耗纺：包括材猜料消耗量热、材料利肥用率、“柱三材”节喷约率等。机械设备滤消耗：包蕉括机械设筝备完好率坑、机械设鞋备利用率腔等。工程项明目成本户核算反映资波金占用董的指标主要设置鹅流动资金尚周转天数盟、流动资疼金周转次会数、百元拉产值占用英流动资金秩和流动资冠金利用率痰等指标。反映施添工收入壤的指标一般可以碍用利润额辞、利润率煌指标反映煌施工收入寨。工程项目厌成本分析概念工程项禽目成本斧分析是警利用项锅目成本激核算资碌料，对倚于成本品的形成珠过程及区影响成众本升降饰的因素钉进行系设统地分御析，以滩寻找降扑低成本霞的有效盈途径。通过会渡计核算战、统计威核算和砌业务核忘算相结嫌合的方皇法，进厦行实际察成本与娱预算成抱本、实崇际成本雅与计划困目标成罗本的比杜较分析堵。工程项目东成本分析会计核友算主要是价历值核算。幻玉以原始会伞计凭证为厚基础，借逝助一定的拾会计科目作，运用货某币形式，缴连续、系唇统、全面笔地反映和涂监督工程耀项目成本券的形成过敞程及结果撒。统计核津算根据大量啊的调查资糊料，通过治统计、分擦析和整理俱，反映和壶监督工程幻玉项目成本灯的方法。般统计核算苍中的数据久资料可以谊用货币计夸量，也可万以用实物沾量、劳动薄量等计量卧。业务核拆算通过简受单、迅拒速地提腐供某项纸业务活远动所需暂的各种刻资料，饱以反映迅该项业迫务活动雄水平的溉一种方拉法。例菊如，某露个作业亚班组的呼工日、皂材料、膨能源的笑消耗情饲况等。工程项德目成本化分析按项目昌施工进侦展进行熔的成本肆分析分部分项绕工程成本帖分析月(季)度成本扫分析年度成本悔分析竣工成沾本分析工程项唯目成本梨分析按项目饺成本构么成进行双的成本脱分析人工费余分析材料费槐分析机械使南用费分挡析其他直接基费分析间接费分资析工程项范目成本迹分析按特定事欣项进行的跌成本分析成本盈惕亏异常义分析工期成宏本分析资金成见本分析技术组织助措施节约柜效果分析其他有分利因素丽和不利殃因素对播成本影妈响的分判析工程项目债成本分析捏的方法对比法通过技术眼经济指标慢的对比，泛检查计划近的完成情跳况，分析培产生的差零异及原因他，从而进铺一步挖掘漠项目内部婶潜力的方鉴法。实际指标于与计划指酬标对比本期实献际指标岛与上期阁实际指主标对比与本行业退平均水平习、先进水跪平对比工程项翻目成本携分析的娃方法因素分传析法又称连衰环置换胁法。可用来刷分析各恩种因素皆对成本蒜的影响崖程度。在分析勉时，首丘先要假烦定众多怠因素中夜的一个吧因素发汇生了变渗化，而啊其他因骄素则不牛变，然鲜后逐个员替换，滑分别比沿较其计支算结果齐，以确悼定各个洒因素的乐变化对堪成本的苗影响程体度。工程项目刘成本分析善的方法因素分析滚法的计算见步骤确定分析薄对象，并壁计算出实牲际数与计牵划数的差俊异；确定该指甲标是由哪劲几个因素帅组成的，齐并按其相贷互关系进术行排序；以目标绪数为基匹础，将因各因素复的目标稠数相乘死，作为禁分析替笔代的基棍数；将各个因膜素的实际激数按照上敬面的排列鱼顺序进行页替换计算问，并将替保换后的实坦际数保留亩下来；将每次币替换计动算所得汁的结果葱，与前双一次的仆计算结皱果相比敲较，两皱者的差与异即为匀该因素文对成本鲜的影响病程度；各个因回素的影健响程度起之和，尾应与分涂析对象满的总差娱异相等之。工程项目脾成本分析只的方法差额计算剩法是因素斜分析法垫的一种溪简化形代式。它利用各煎个因素实承际数与计涂划数的差促额，来反痛映其对于荒成本的影乐响程度。工程项目床成本分析鬼的方法比率法比率法是淹指用两个对以上的指效标的比例占进行分析筑的方法。先把对比遣分析的数鹿值变成相番对数，再脚观察其相葱互之间的穴关系。相关比吃率法由于项目碎经济活动但的各个方悄面是相互欢联系，相需互依存，服又相互影蓝响的，因薯而可以将步两个性质此不同而又妙相关的指丹标加以对纳比，求出蛾比率，并还以此来考哭察经营成午果的好坏连。例如：约产值和净工资是紫两个不饼同的概尾念，但之它们的膊关系又致是投入盼与产出罚的关系采。在一料般情况箩下，都售希望以黑最少的茄工资支尊出完成超最大的笛产值。遇因此，厌用产值仍工资率哥指标来年考核人窑工费的寺支出水漠平，就炕很能说蹄明问题栽。工程项生目成本术分析的押方法构成比腹率法又称比重辞分析法或题结构对比留分析法。通过构成浮比率，可柿以考察成尊本总量的裤构成情况笋及各成本脏项目占成乔本总量的衰比重，同及时也可看穴出量、本怜、利的比永例关系(即预算要成本、革实际成殖本和降嫌低成本它的比例绸关系)，从而为在寻求降低统成本的途捞径指明方载向。动态比率欠法就是将同淹类指标不酒同时期的连数值进行脑对比，求耍出比率，绣以分析该拔项指标的芹发展方向卧和发展速洋度。动态比率禽的计算，衣通常采用吨基期指数刊和环比指潜数两种方馆法。工程项目扯成本分析捏的方法综合成本奖的分析方昌法所谓综合稀成本，是租指涉及多移种生产要熔素，并受惭多种因素屈影响的成歉本费用，育如：分部分添项工程菊成本月(季)度成本年度成本竣工成煎本等。工程项目麦成本分析浩的方法分部分叮项工程装成本分嘴析分部分项苗工程成本关分析是施喜工项目成劫本分析的造基础。分部分旱项工程武成本分孤析的对位象为已科完成分右部分项咏工程。分析方法垫：进行预醋算成本、歌目标成本堵和实际成讲本的“三滥算”对比工，分别计霜算实际偏绘差和目标端偏差，分寒析偏差产垦生的原因费，为今后群的分部分需项工程成状本寻求节先约途径。工程项药目成本鼠分析的恼方法分部分项宇工程成本挂分析分部分项绩工程成本叶分析的资冈料来源(依据)是：预算成本拨来自投标乌报价成本目标成剂本来自席施工预下算实际成本株来自施工读任务单的扔实际工程计量、实耗令人工和限秀额领料单旋的实耗材千料。工程项救目成本烛分析的辩方法月(季)度成本贿分析是施工项护目定期的歼、经常性嫌的中间成旗本分析。对于具有男一次性特织点的施工刻项目来说鬼，有着特航别重要的渣意义。通过分析利，可以及奥时发现问栗题，以便修按照成本劳目标指定倚的方向进袄行监督和瓜控制，保福证项目成荒本目标的压实现。分析的晴依据是向当月(季)的成本挽报表。工程项目艳成本分析肿的方法月(季)度成本分护析方法：通过实际盯成本与预书算成本的驶对比，分丸析当月(季)的成本降桶低水平；城通过累计仙实际成本丑与累计预名算成本的越对比，分争析累计的诊成本降低吃水平，预旬测实现项趣目成本目欺标的前景价。通过实送际成本采与目标挤成本的剖对比，逮分析目公标成本倘的落实幻玉情况，朴以及目鞭标管理业中的问冰题和不坑足，进智而采取练措施，蓬加强成凡本管理晋，保证嚼成本目议标的落镜