项目管理在土木工程建筑施工中的运用与实践-第1篇

项目管理在土木工程建筑施工中的运用与实践

Summary：投资土木工程项目的目标想要顺利达成，就应用重视建筑施工安全和工程质量，为群众的生命安全提供可靠保障。建设单位在工程项目中不仅要要求施工单位加强施工人员操作规范，还需要对施工现场的问题进行分析与探究，并制定科学有效地解决措施，才能够确保工程施工的质量符合标准，从而使土木工程项目顺利投入使用，促进企业顺利发展。本文对项目管理在土木工程建筑施工中的运用进行分析，以供参考。Keys：项目管理；土木工程；建筑施工；运用引言土木工程项目管理工作，能够保证土木工程施工质量、施工进度和施工安全及降低施工成本。由于现代化土木工程有较大变化，项目管理也需进行相应改进与创新，实现对建筑施工的高效管理，精细化管理理念为土木工程项目管理提供优化途径，当务之急就是进行基于精细化管理的土木工程项目管理研究，以保证精细化管理在土木工程项目管理中的合理应用，借此促进土木工程建设的高质高效推进。1项目管理理念概述项目管理理念是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，为了实现工程项目目标和达到规定的工程质量标准，根据工程项目建设的内在规律，运用现代管理理论与方法，对工程项目从策划决策到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化管理的指导思想。项目管理理念作为企业管理的重要理念，对项目建设目标的实现有着积极的作用。由于应用项目管理理念的主体是项目负责人，因此项目负责人具备较强的工程管理能力、逻辑思维能力、沟通协调能力。只有这样，施工单位才能通过科学的项目管理来实现资源的科学分配与利用。2项目管理理念在土木工程管理中的应用价值在土木工程施工过程中，管理工作不可或缺。为了提高管理实效，保证项目建设质量，越来越多工程项目将项目管理理念应用到实际土木工程管理工作中。组建专业管理团队，当前，我国建筑行业通常采用分包的方式开展项目建设，而这一模式下的工程项目管理工作具有一定的复杂性，且难度较大。对此，管理人员可以在工程项目管理工作中应用项目管理理念来实现对参建方的监管，使参建方能够组建专业的管理团队，进而高效地开展项目管理工作，保证工程建设质量。另外，借助项目管理理念组建专业管理团队，能够使项目管理流程更加专业化，有利于管理人员科学地开展工程管理工作。3土木工程管理及施工质量存在问题技术方面的问题，随着科学技术不断地发展与创新，如绿色施工技术、装配式工程等，对土木工程的开展产生了较大影响，所以建设单位应鼓励施工单位积极地采用先进技术，并优化和完善施工设备，才能保证土木工程项目顺利开展。在实际的建筑施工开展时，新型施工设备和新型施工工艺受到了广泛应用，但部分建筑企业却存在轻视新型施工技术的情况，并未将新技术利用到工程建设施工当中，还有很多建筑企业虽然积极地应用新技术，却忽略了对施工人员进行专业知识的培训，导致施工人员无法有效地使用新设备和新技术。除此之外，许多施工人员不仅施工经验存在问题，而且施工人员的综合专业素养没有合格，因此难以按照严格的施工流程开展工作，从而对土木工程项目造成质量问题，也降低了土木工程的施工效率。4项目管理在土木工程施工过程中的具体应用4.1施工材料控制施工材料作为支撑整个建筑项目最基本的原材料也是整个建设项目的结构整体，其质量以及品质直接会影响到施工项目的安全性。而且，土木工程材料成本也是整个土木工程项目中最大的支出项目，占据了总成本支出的七成，所以说不乏有一些单位为了减少成本的支出，进而会选择一些低品质、低安全性的劣质建筑材料来以次充好。久而久之，不仅不能够有效的解决掉原材料成本带来的资金大额支出问题，还可能因为材料质量不过关引发更加严重的返工问题以及安全问题，最终使得成本支出不降反增。除此之外，施工材料控制不仅仅体现在材料的成本上，其在实际的采购、运输、使用、存储等多个环节均会产出大量的资金消耗，尤其是在进行材料选购的过程中，必须要安排专业人员对建筑原材料进行质量安全把关，确保材料采购的整个流程符合工程实际要求，一旦出现质量问题能够在第一时间将责任落实到人。而且在进行原材料采购的过程中还讲究货比三家，要从商家信用、产品质量等多个角度进行综合评估，进而选择出最佳的建筑原材料，使其能够最终服务于建筑项目实际，并应用于工程实际。4.2明确施工周期项目管理工作需要对招投标项目书也进行熟知和了解。在实际的招投标环节，都会对建设项目的工期有所要求，所以对于项目管理的工作人员来说，要想全方位的掌握好施工单位的具体要求，就必须对项目工程的招标书进行深度解读，在此基础上对标底工期进行科学合理的分析，并从施工能力、施工技术、施工工艺、施工标准、总体工程量等多方面入手对各个施工阶段的施工工期进行合理划分，保证不同阶段的施工进度安排都有松有驰，符合工程施工建设实际。4.3建设施工管理体系要想顺利推进项目，施工单位就一定要做好精细化管理，从实际情况出发，明确施工项目中存在的各种问题，并做好更具备现实意义的工程规划，保证精细化管理理念能够更完善地发挥出价值。要建设好施工管理体系，明确不同技术应用的方法，保证每一项施工都可以更好配合，让不同的施工内容都可以得到有效的规划。要做好管理优化，明确不同的监督管理机制的要求。要设立对应的机制来做监督管理，杜绝不合规问题的产生，从各个环节出发严格把关，统筹工程物资、工程设备以及使用的施工技术形成一个良好的建设效果，让工程项目达到质量要求。企业也要不断优化管理策略，做好管理工作，提高管理效果，让工程推进更加可控。4.4施工质量的精细化管理正式的施工过程也是项目推进的核心部分，所以正式施工的质量管理是非常重要的。精细化管理能够规避反复作业的问题产生，也能够从相关权益者的角度出发来维护其利益和安全。首先施工单位需要从实际情况出发，建立完善的管理制度，根据现场状况和施工目的来优化验收流程。要做好质量的客观评判，让项目的每一个环节都质量达标、能够满足国家的要求以及用户的要求。在项目管理中可以充分利用跟踪机制，结合互联网等一系列信息技术来跟踪监控施工的环节，把握现场不同的施工工序完成状况，及时发现可能存在的问题并进行解决。当需要工程变更或质量不达标时，要立刻采取措施来进行管控和休整。精细化管理能够帮助相关的管理人员掌控施工的细节并细化责任，让员工可以充分发挥自身的作用，使项目推进更加顺利。主要通过设计优化减少多余工作，满足必要的工程品质需求；并结合工艺优化，减少质量缺陷，提高一次成优率。结束语综上所述，项目管理对于土木工程项目施工来说至关重要，其也是保证土木工程合理施工、科学施工的关键，对于项目管理人员来说要把握好相关管理的基础要求以及基础原则，从项目管理成本控制、人员管理、机械管理、进度安排等方面统筹开展管理工作，进而实现最终的建设目标。Reference[1]黄温洁.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].江西建材,2020(10):183-184.[2]蒋林立.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].城市建筑,2020,17(29):195-196.[3]张良武.刍议项目管理