2023年企业员工绩效考核方案五篇

2023年企业员工绩效考核方案五篇

企业员工绩效考核方案1

企业在制定进展规划、战略目标时，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门，最终落实到每一位员工身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标状况的一个跟踪、记录、考评。留意绩效考核的时效关系，绩效考核是对被考核主体过去进展评价并对其将来产生影响。

员工绩效考核实施方案主要包含员工绩效考核程序、员工绩效考核方法设计、员工绩效考核和培训、员工绩效考核与绩效治理、员工绩效考核与晋升方案、员工绩效考核培训讲座、中高层员工绩效考核表等等。

一、绩效考核目的

1、加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。

2、检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改良工作和调整工作供应依据。

3、建立工作信息的反应通道和与员工的沟通渠道。

4、为鼓励员工的工作绩效，开掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，促进员工的升迁、赏罚的公*合理。

二、绩效考核原则

1、全都性——在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年内考核的方法具有全都性。

2、客观性——考核要客观地反映员工的实际状况。

3、公*性——对于同一岗位的员工使用一样的考核标准。

4、公开性——员工应知道自己的具体考核结果。

三、绩效考核形式

1、考核时，要按部门、按职务、按职责分类进展考核，以到达良好的考核目的。

2、每位员工都要有一本工作日志，记录每天工作的主要大事及数量，并以此作为考核的依据，清楚明白地反映工作表现。

3、考核时，考核者与被考核者要进展面对面的沟通。面谈时，考核者要总结被考核者在考核期内的工作表现，被考核者要清晰他的总结与评价。面谈完毕时，双方要制定改良的方法和进展规划等。

4、中层治理以下人员的考核，实行上级考核综合评定的方法，并以此为根底给出综合评定。

5、高层治理人员的考核，实行自我述职报告和上级考核综合评定的方法，并以此为根底给出综合评定。

四、绩效考核要求

（一）员工的考核应以其在被考核期间的工作为依据，考核者对所属员工的*时工作成绩应随时记录和严密考核。

（二）考核者要对被考核者的*时工作表现要有充分了解，明确被考核者的责任内容和标准，应收集各种数据、资料及相关部门的日常反映等，确保考核结果的精确性，使被考核者心服口服。

（三）考核者要以公*．公正的立场进展考核。考核时要仔细、细致、事实求是，不行只凭主观感觉或印象等方式来考核，确保考核结果的客观性和公*性。

（四）考核面谈时考核双方都要注意坦诚交谈，立足于员工的长远进步及进展，弥补工作中的短处，发扬工作中的特长。

（五）主见员工个人力量提高的速度和幅度的考核思想，充分调发动工的积极性，提高工作效率。

（六）提倡设计“共性化考核指标“进展绩效考核。

（七）不行过分重视在考核前刚完成的特殊成绩。

（八）考核成绩将直接影响到员工的待遇与职位，故考核时应力求公*与客观。考核评语要留意措词及评价。

（九）在绩效考核时，不要对同一人就全部的考核评分同时加以评分，而必需就同一工程对全体被考核人进展评分，于全体被考核人评分完之后再进展下一个工程的评分。同时，每一工程的成绩分布情形，应考虑考绩正常分布比率，其比率相差太高时，请复核人员酌情加以调整。

企业员工绩效考核方案2

一、考核的目的和用途

绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

1、考核的最终目的是改善员工的工作表现，以到达企业的经营目标，并提高员工的满足程度和将来的成就感。

2、考核的结果主要用于工作反应、薪酬治理、职务调整和工作改良。

二、考核的原则

一、“三公”原则

公*：考核标准公*合理，人人都能*等竞争。

公开：考核实行公开监视，人人把握考核方法。

公正：考核做到公正客观，考核结果必需精确。

二、“四严”原则

严格考核标准：即考核要素的标准必需明确、详细、客观、合理。

严格考核方法：即考核的形式和方法必需符合科学、严谨的要求。

严格考试制度：即考核的流程和考核的准则要严格，使考核工作有法可依、有章可循。

严厉考核态度：即考核的思想要端正，态度要仔细，反对好人主义和不负责任的态度。

三、考核的内容

考核的内容分为业绩考核、工作态度考核二局部。绩效考核成绩为这个二局部考核成绩总和。

（一）、业绩考核

所谓业绩考核是对每位员工在担当岗位工作、完成工作任务方面进展的考核。其中岗位工作的范围为该岗位职责说明书中描述的工作内容。对岗位工作的考核包括工作效率和工作质量两方面。

（二）工作态度考核

态度考核是对工作态度和工作热忱的评价，详细包括本职工作内的日常工作、职业道德、协作精神、工作积极性、责任感等。依据员工工作态度及协作等进展相应的奖惩计分。

详细内容及评价标准如下：

1、无故迟到、早退15分钟扣除1分，30分钟以上2分。无故旷工或私自调休一天扣除5分。

2、办公室大声喧哗，造成投诉扣除1分。上班时间不配戴工作牌和不按规定穿工作服的扣除1分。

3、未能正确听从工作指示引起的工作失误或不服领导工作安排，视状况扣除1-5分。

4、无正值理由、无事先预报的状况下手机关机、停机扣除1分。

企业员工绩效考核方案3

第一条考核安排

一、考核目的

为构建公司的现代人力资源治理体系，健全和完善绩效治理工作，促使公司持续、快速、稳定进展，特制订本治理制度

(一)为公司员工薪酬调整供应依据

(二)为公司员工晋升供应资料

(二)为公司员工培训工作供应方向

(三)促进公司与员工之间的沟通、沟通

二、考核原则

(一)公开性原则

应限度削减考核者和被考核者双方对考核工作的神奇感，业绩标准和水*通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。

(二)客观性原则

用事实说话，切忌主观和武断，按个体的肯定标准进展考核，引导员工不断改良工作，避开人与人之间的攀比，破环团结精神。

(三)与目标治理相结合的原则

目标考核是绩效考核的根底，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。

三、考核范围

本方案适用于公司全部员工，包括:各职能部门、下属子(分)

公司的一般治理人员和一般工作人员。

其次条考核方式

对一般治理人员的考核由两局部组成，一局部为部门、下属子(分)公司评分，是对整体业绩的评价，表达了员工对部门、下属子(分)公司业绩的奉献;另一局部为岗位评分，表达了对员工个人岗位业绩的评价。对于一般工作人员，以岗位评分为主。

一、部门、下属子(分)公司评分

根据粤丰集团子(分)公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事治理部门对部门关键业绩以及子(分)公司业绩进展考核评分。

二、岗位评分

(一)岗位目标考核

一、确定岗位目标

依据集团公司确定的部门、下属子(分)公司目标，由个人直接主管进展目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。一般治理人员和工作人员的“岗位目标在上年度12月20日之前确定。

二、拟定工作规划

依据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作规划。年度工作规划在上年度12月31日前拟定，月度工作规划在上月25日前拟定。一个详细的工作规划要包括工作的对策和措施、工作估计进度、对工作重要性的说明以及工作需要协作的事项。

三、目标执行状况检查

个人直接主管按月检查个人岗位目标的执行状况，检查结果填入工作规划检查表，由考核负责部门备案，作为年底综合考评的依据。

四、困难处理

目标执行进度落后或执行发生困难时，应依据该项问题的严峻程度与影响大小，进展处理。

1.该问题仅属个别问题，由目标执行人与直接主管上级讨论改善方案解决，并将处理意见及处理状况填入工作规划检查表。

2.的确由于外部因素或内部临时不行解决的因素公司做出的目标执行进度落后或执行发生困难时，允许调整年度目标值。但应由直接主管批准，且每年只允许调整一次。调整时间为每年其次季度末。(二)岗位业绩评价

依据个人工作规划的完成状况，由考核小组及个人直接主管根据考核表对个人岗位业绩进展评分。

三、评分方式

(一)一般治理人员评分方式

1.由考核小组依据被考核人的工作规划完成状况对其进展评分，占个人考核总分的30%。

2.由个人直接主管组织被考核人进展考核面谈，依据被考核人的汇报总结进展评分，占个人考核总分的30%。

3.由被考核人员之间互评，占个人考核总分的10%。

4.人力资源治理部门对部门关键业绩、下属子(分)公司业绩的评分占个人考核总分的30%。

(二)一般工作人员评分方式

1.由考核小组依据被考核人的工作规划完成状况对其进展评分，占个人考核总分的30%。

2.由个人直接主管组织被考核人进展考核面谈，依据被考核人的汇报总结进展评分，占个人考核总分的50%。

3.由被考核人员之间互评，占个人考核总分的20%。

第三条考核安排

一、考核小组

在公司职能部门，由部门负责人组织;在下属子(分)公司，由公司负责人组织。

二、考核时间

对工作规划的检查每月一次，每月5日前对上一个月的工作规划执行状况进展检查。对员工的综合考核每年两次，年中、年末各进展一次。

三、考核留意事项

在每一级人员考核打分过程中要坚持原则，适当拉开差距，每个单位在考核中要根本根据_的占8%(95——100分)、B级的占12%(90-94分)、C级的占60%(80-89分)，D级的占15%(75-75)分，E级的占5%的比例进展，允许有适当调整。假如部门业绩较为突出，那么A、B级的比例可以适当增加;相反假如部门业绩较差，那么D、E级的比例可以适当增加。

四、考核面谈

个人直接主管就考核要项、考核成绩评定交换意见，相互沟通，达成全都。主管于面谈后，将评定结果书写于面谈记录之上。

五、考核结果反应

考核核定后，应将考核结果及评语通知员工本人。在肯定时间内，不服者准予根据规定程序提出申诉，由考核小组复议，复议打算后的成绩即为最终核定的成绩。

六、考核结果运用

依据考核结果，由公司人力资源部门确定教育培训人员，同时作为制订员工薪酬的依据。

企业员工绩效考核方案4

一、考核目的：

标准和提高员工的效劳意识、效劳标准，通过考核提升员工的工作力量、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动效劳质量、治理水*和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺当完成。

二、考核原则：

1、效劳行为的标准化、标准化；

2、逐级考核、统一考核；

3、公*、公正、公开。

三、考核对象：物管处全体员工。

四、考核细则：

1、考核人：各工程主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核工程日常工作跟进、监视和执行。

2、考核周期：每月一次。

3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的标准文件；评价个人当月重点工作的完成状况。

4、考核内容：

劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面状况。

工作状况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满足度。

安全方面：工作过程中有无事故发生。

执行力：对公司的规划任务完成状况及执行中的创新完善状况。

礼仪形象：举止是否文明、效劳用语是否恰当、衣着是否得体。

成品爱护：设备有无丧失、缺陷，公共设施维护状况。

领导力、决策力：对日常事务和突发大事的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整。

5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。

特殊说明：在检查过程中如消失阻碍检查或弄虚作假者，经确认状况属实的将对其加倍惩罚。

6、考核程序：

每月25日各项