2023年仓管个人年终工作总结(3篇)

2023年仓管个人年终工作总结(3篇)仓管个人年终工作总结篇一

一、所做的主要工作和好的方面

仔细抓好了以贯彻落实训练大纲为主线的军事训练工作，全营的整体训练水平有所提高。去年是武警部队新一代公布实施的第一年，任务的转换，形势的变化，给军事训练提出了更高的要求，作为营主管训练的负责人，身感责任的重大，因此，两年来，自己始终能将军事训练摆在各项工作的首位，不断强化中心愿识。

一是仔细学习训练大纲，严格按纲施训。大纲公布后，自己能利用点滴时间仔细地加以学习，吃透其精神实质，加深对训练任务的理解，在此根底上，依据年度训练规划的安排和大纲要求，科学筹划训练规划，做到科学合理，操作性强，并能严格按规划，全面落实训练内容，做到不偏训、漏训。

二是狠抓训练标准，努力提高训练质量。重点抓好了教学预备，训练实施和考核三个环节，做到教学预备不充分不开训，训练动作程序不标准不验收，考核成绩不过关不审批，自己也能常常深入训练场检查催促训练状况，不仅只是给部属交任务、压担子，还能利用自己以前在院校学习及在连队任职期间积存的一些阅历、方法，和广阔官兵一起解决训练中的重难点问题。由于狠抓了训练质量，全营的整体训练水平提高超显。在完成去年师团首长机关带局部实兵演习工程保障、总部年终考核以及今年抗洪抢险、废旧弹药销毁现场会工程保障等重大任务中，均取得了较好的成绩，屡次受到上级首长的高度评价。

狠抓了常常性治理工作落实，营队标准化程度有所提高。

能够按条令和职责要求，标准和监视各级按条令依法治理部队的意识，平常能从人员的警容、礼节礼貌、请销假等小事抓起，标准官兵言行，重点抓好了各级值班值勤的标准意识，同时下大力抓好了以解决五个重点问题为主要内容的安全治理，针对专业训练动用爆炸品、有毒危急品、车辆装备多的特点，从严格制度入手，狠抓制度落实，连队的实爆、实喷等危急性大的课目，自己都能亲自到场组织，增加了安全治理的力度，同时针对日常治理中存在的一些问题，能够做到不遮不掩，并能仔细分析，举一反三，仔细查找缘由，时刻保持糊涂头脑，现在营队的各项秩序正规，制度落实，无严峻不良倾向，标准化治理水平有明显提高。

抓好自身素养培育，不断增加事业心和使命感。

自上任以来，自己始终有一种深深的责任感和危机感，近几年，随着部队正规化建立的不断深入，部队建立的标准一年比一年高，前几年我营在上级党委机关及各级首长的关怀指导下，通过全营几代官兵的共同努力，营队的全面建立已经进展到了一个较高的层次，而能否保持全营这种好的进展势头，作为营队的一名主官，深感身上责任重大，因此，在平常的工作和学习中自己不敢有丝毫的懈怠，一方面注意加强理论和业务学习，能自觉参与营及上级机关组织的干部理论学习，同时利用课余时间仔细学习了武警部队下发的、党的xx大报告辅导读本、“三个代表”重要思想、专业战术理论等自学教材，以不断提高和丰富自己的理论学问，另一方面非常留意在平常的工作中，和向身边同志学习，不断学习工作方法，总结阅历教训，端正工作指导思想，在涉及个人利益和单位建立时，能始终把工作放在首位，始终将单位的建立作为自己工作的动身点和落脚点，正确处理家庭、个人想法和工作的关系，平常能严于律已，榜样带头，较好地履行职责，和全营官兵一道，扎实完成上级交给的各项工作任务，工作中做到虚心慎重，并能自我加压，加强学习，努力提高素养以适应部队建立需要。

二、存在的问题及主要缘由

纵观这两年来的工作，通过反思，也存在一些问题和缺乏，其主要表现在以下几个方面：

一是工作不够艰难深入，有懒散思想。特殊是在工作头绪多的时候，不能做到统筹兼顾，往往只忙于一些事物性的工作，而无视了对其它工作的考虑，对训练的指导监视不够，有些制度没有得到很好的落实，如对训练预备的检查、对连队训练组织的跟踪指导等，都没有完全落实，至使专业训练水平、警官、士官的组训力量提高不明显。对连队全面建立的帮带也不够深入详细，其主要缘由是吃苦精神不够，往往以工作上的繁忙掩盖思想上的懒散，工作还缺乏艰难性。

二是不注意工作阅历的积存，缺乏理性思索，素养不全面。平常学习抓得还不够紧，对部队训练治理的的讨论不深不透，往往就完成工作而抓工作，发觉了问题仔细分析不够，缺乏理性思索，尤其是对新形势下如何管好部队练好兵缺乏讨论，个人的力量素养还不够全面，不能完全适应部队建立进展的需要。

三是精力不够集中，自身标准不高。不能把全部精力投入到营队建立中，平常考虑个人、家庭等问题，在某种程度上也影响了自己抓工作的一些精力，对营队建立虽有危机感和责任感，但还不能做到全身心投入。其主要缘由是工作的事业心树立还不是很牢。

仓管个人年终工作总结篇二

时间飞逝，转瞬20xx年马上过去，20xx年已经向我们招手，入司以来的工作，在各位领导和同事的支持和领导下，各项工作取得了长足的进步。下面就是本人的年终工作总结：

20xx，再回首，思索亦多，感慨亦多，收获亦多。入司以来，公司制度及岗位工作流程已深入了解，工作技能和处事力量有待提高，另外还需加强各方面的深入学习，一开头认为简洁的工作做一万遍做好是一件不简洁的事，把简单的事做一万遍做对也是一件不简单的事。入司到现在，也消失若干次备错货的状况，其中有几次造成客户投诉;还有几次摔坏桶状况。消失过这样或那样的错误，造成这些错误的主要缘由是工作不够仔细和工作流程的不熟识;间接因素是对业务的不熟识，包括：不同客户需求产品的各类，部门人员之间的协调沟通及外界因素对心理的影响等。

因此严格根据工作流程去做必不少，另外还需多留意不同客户对不同产品的不同需求，加强部门人员之间的沟通，优化自我的心理素养。信任前事之鉴，后事之师，我也会在错误中学到阅历，杜绝二次犯错，让自己以后在处理各种问题时考虑的更全面，努力把工作做到更好。

入司以来，在领导的关怀和帮忙下，在全体同志们的支持协作下，我听从工作安排，加强学习熬炼，仔细履行职责，全方面提高完善了自己的思想熟悉、工作力量和综合素养，较好的完成了各工程标任务。虽然工作上经受了许多困难，但对我来说每一次都是很好的熬炼，感觉到自己渐渐成熟了。

在工作中也接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。在明年的工作中，我会连续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，准时订正和弥补自身的缺乏和缺陷。

总结以上工作虽然比拟琐碎，但是只要在工作中保持慎重、负责的态度就肯定能把琐碎的事情整理的清楚、明白，还肯定能在工作中得到收获。

现在回头看看这些就如昨日，在此的日子里，领导的关心和教导，同事的关怀和帮忙，还有自己洒的汗水，付出的艰辛以及收获的喜悦，都是甘露和沃土，它造就了我的刚毅、英勇和执着，赐予了我许多的人生启迪和生活激情。

这一年一年的经受将延长到我渐渐的人生之中。多年以后，当我再次翻开这布满了青春活力和晶莹汗水的篇章，你会看到一幅幅画卷迎面而来，一个个鲜活的面容出现在我的面前，我也会从中获得一份安慰，一缕回忆，一瓣馨香，几多感动和鞭策。

仓管个人年终工作总结篇三

时间飞逝，转瞬间20xx年已快过去了。为把今年的工程部仓库材料治理在提升一个档次，现对工程部仓库治理工作，做如下总结，以找出缺乏，发挥特长，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资治理供应阅历和方法。

一、工作总结

1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌;

为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作规划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能准时地发觉并解决问题。

2、准时收发物料，并定期进展自盘;

催促仓管员对所管辖的物料准时的进展收发整理，并定期自盘，合格物料准时清点进仓，仓管员准时做好帐务处理。确保帐、物、卡的全都，使仓库账务做到日清月结。

3、坚持执行6s工作，做好物料的标识和防护;

改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;

了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进展了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料治理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表准时更新，对于局部仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进展了整改。现全部货架根本都已贴上了库位表，做到了，便利不本职仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。

5、退供给商不良品的准时处理;

每周统计不良品给相关部门并准时跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了准时的处理。

6、加大了物料的追踪工作;

对马上断货的物料进展合理追踪，并和选购、生产等个个部门积极沟通，确保到料准时。降低生产滞留。

20xx年马上过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下两点：

二、存在的缺乏以及改良措施：

1、工作效率比拟低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是每天都有，工作缺乏条理性。即有苦劳，没有功绩。

2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。局部仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

三、解决方案：

1、对工作效率比拟低的解决方案：对全部工作人员日常工作流程及工作方式进展全面梳理调整，并准时订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到准时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。

2、对仓库区域划分不明确的解决方案：局部仓库必需重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。

四、20xx年工作规划

1、保证工作顺当开展;

确保平常的收发业务顺畅，准时发料，准时进仓，保证车间的正常生产，做到准时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗;

在20xx年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面力量，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮助处理业务。进展多面手人员，作好人员储藏，为以后的工作打根底。

3、建全仓库流程;

建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划;

做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

5、建立数据化绩效考核;

从帐、物、卡相符程度;报料准时;库容;做账准时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来打算员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作力量。

6、实行a、b、c、治理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;

a、b、c治理法是将产品分为三大类重点盘点a类物资(占仓库资产的70%)a类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点治理c类物资(占仓库资产的10%)c类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询c类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。b类物资(占仓库资产的2