2023年仓库管理规章制度7篇

2023仓库管理规章制度7篇【完整版】

在进展不断提速的社会中，制度起到的作用越来越大，制度是维护公正、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。制度究竟怎么拟定才适宜呢？下面是整理的仓库治理规章制度【7篇】，盼望大家可以喜爱并共享出去。

仓库治理规章制度篇一

1，货物请购

准时依据库存货物的储藏量状况向选购人员（小路）报告。

2，货物跟踪及验收

1)准时跟踪所订货物到货状况；

2)到货时依据选购单进展验货；

3)货物如有过失，准时通知选购员（小路），并积极联系处理；

4)全部验收的货物，一律需要入库，做好库存表。

3，货物保管

1)货物堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、货物卡；

2)把握商品保存方法，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存货物完好无损；

4，货物盘点

1)仓库必需对存货进展定期和不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的数量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及缘由，暂定每月大盘一次；，

2)对库存实现电脑化治理，全部商品的入库、出库、库存统计直接通过电脑完成。

5，寻常发货

进仓分单将打印好的订单分类：衣服和配件；单个数量和多个数量

按单配货配货员依据订单配货

按单核查核单员核查（货物款号，数量，颜色，尺码，有无赠品等）

打包帖单打包审核后的订单（留意节省材料）

称重码放将打包好的货物称重后按类码放（分3类码放：单个配件，单套衣服，多个货物）

（发货流程打印出来张贴到仓库惹眼位置）

6，仓库工作一些留意事项

（一)仓库工作常见错误(漏洞）

1，赠送东西漏发

胸垫，背包，发圈，小礼物等赠送的东西

例如：订单上写的赠送一付胸垫没有给顾客发。

2，多个(类)货物少发

多个数量商品只发了一个

多类商品只发了一类

例如：有一次订单打印12条腰链只发了1条；有一次顾客要的1个铺巾和1个垫子，只发了1个垫子。

3，发错货

衣服发错颜色，尺码，款式；

垫子发错颜色；

完全发错货；

例如：有一次顾客要的是长袖三件套发成短袖三件套；有一次铺巾发成瑜伽垫；

4，库存不准

库存表和仓库实物不符

例如：有一次库存表里DPW017338币腰链黑色库存表里有7个，但是仓库实际数量为2;（对此需要依据需要准时盘点货物）

（二）削减出错率的方法

1，对货物熟识；

2，打印的订单不清晰的需要准时拿给打单人员弄清；

3，包货按严格的流程来分单配货核单打包；

4，适时盘点仓库货物；

（三）货物库存报警

实时关注常发货物的数量，发觉少了马上上报上级并准时精准库存。

如：菩媞8mm纯色瑜伽垫深紫色少于150时；

菩媞6mm印花少于100时

菩媞一般黑色网包少于2023个时；

菩媞双人黑色网包少于200个时；

来尔一般网包黑色网包少于1000个时；

胸垫少于500副时上报；

快递袋少于1000时上报；

其他不常发配件数量少时应马上精准库存并上报；

（四）开源节流

1，爱惜公司财物，节省公司材料，最大限度降低本钱；

2，非仓库人员（有事除外）严禁逗留仓库；

3，未经允许不得私自借，用，拿公司货物。

（五）其他

严格遵守公司各项规章制度，听从上级工作分工；仓库员工团结互助和谐相处

仓库治理规章制度篇二

一、入库

1、行政物资入库，需行政负责人填写《入库单》，并与行政仓库保管员共同验收，核对清点物资名称、数量是否全都。

2、物资入库后，应摆放整齐，并标明物资名称，以便查找。

二、出库

1、物资出库，应持HRM签字的《出库单》，交由仓库保管员出库，同时修改库存量。仓库物资，未经HRM批准，一律不准擅自借出。

2、仓库要严格保卫制度，制止非本库工作人员擅自入库。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火学问。

3、全部物资出库凭证，仓库保管员应妥当保管。

三、仓库治理

1、所购一切物资材料，严格实行先入库、后使用制度。如发觉行政物资短缺，应准时通知相关负责人补充购置。

2、仓库应每季度对库存物资进展一次盘点，做到账、物相符。

3、仓管员要仔细做好仓库的安全工作，常常巡察仓库，检查有无可疑迹象。要仔细做好防火、防潮、防盗工作，检查火灾危急隐患，发觉问题应准时汇报。

4、建立电子版及纸质版两套库存记录，并附完整的入库、出库记录。

入库单

出库单

仓库治理规章制度篇三

(一)选购制度

1、订购的物资必需保质保量，配套齐全，严格审查产品质量、技术资料，所购物资必需有产品合格证或材质证明，比质比价择优选购。

2、根据选购规划要求的质量、规格、型号、材质、数量、生产厂家选购物资，并做到料齐全，到货准时

(二)仓库人员治理制度

1、保障库存商品销售供给，准时清理存货区域，准时发觉缺货并通知相关治理人员以便补充货源。

2、准时保持与整理销售区域的卫生（包括货架、商品）

3、准时整理散货与退货，保证一个品种只有一包散货。

4、正确核对待发货物的价格，库存商品先进先出，防止积压货物。

5、调拨货物，仓管员要审查单价、货款总金额现价格不符或货款少收等，应马上通知开票人更正后发货。

6、严格办理物资交接手续，做好入库物资的交接和验收。

(三)物资验收入库

3、物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否全都，按物资交接本上的要求签字，应当熟悉签收是经济责任的转移。

4、物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。

5、材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清晰，并伴同托收单交财务科记账。

6、不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。

7、验收中发觉的总是要准时通知办公室处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消退悬事挂账。

(四)货物保管

8、做好物资保管工作。监视和检验货品数量、质量，对于劣质物品提出拒收和退货。

9、作好库房防火、防爆、防盗等防范措施，发觉事故隐患准时上报。

(五)货物出库

1、填好领货名称，规格，单价，数量，金额。

2、物资的交接、验收、发料必需亲自清点，双方签字。

3、发货必需坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图便利，违反发料原则造成物资数目过失、错发等失误，审核人员应负经济责任。

4、发料时领料人和接料车间办理交接，当面点交清晰，防止过失出门。

仓库治理规章制度篇四

一、物资的验收入库

1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进展核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

2、对入库物资核对、清点后，库管员准时填写入库单，

3、库管要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库。

a）与合同规划或请购单不相符的选购物资。

b）与要求不符合的选购物资。

4、因生产急需或其他缘由不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并准时补填“入库单“。

二、物资保管

1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四号定位“。

a）二齐：物资摆放整齐、库容洁净整齐。

b）三清：材料清、数量清、规格标识清。

c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发觉误差须准时找出缘由并更正

3、库存信息准时呈报。须对数量、文字、表格认真核对，确保报表数据的精确性和牢靠性。

三、物资的领发

1、库管员凭领料人的领料单照实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

2、领料人员所需物资无库存，库管员应准时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交选购人员准时选购。

4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和订正其行为，和罚款、

5、以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和组长签字。

四、物资退库

1、由于生产规划更改引起领用的物资剩余时，应准时退库并办理退库手续。

2、废品物资退库，库管员依据“废品损失报告单“进展查验后，入库并做好记录和标识。

五、仓库卫生

1、业务员到仓库来取料，应顺手把取料时产生的垃圾带离仓库，保持仓库卫生、

2、不允许员工在仓库门口吃早餐，违返者罚款50元、

六、出货

1、出货之前必需有出货通知、假如没有、仓库决不会出货、消失严峻后果由这批货的跟单员负责、

2、假如真的有特别状况、必需提前通知、

七、仓库罚款

1、一旦被仓库罚款其他人不须插手、如有发觉加倍罚款、赐予通告批判

2、仓库的罚款不会交给老板娘、由仓库保管、最终嘉奖给我们发觉工作特别积极和出货时特别勤奋表现很好的员工、这样大家的积极性会大幅度提高、

仓库治理规章制度篇五

仓库是企业物资供给体系的一个重要组成局部，是企业各种物资周转储藏的环节，同时担负着商品治理的多项业务职能。它的主要任务是保管好库存物资，做到精确，质量完好，确保安全，收发快速，效劳周到，降低费用，加速周转。为了使本公司的仓库治理标准化，保证财产物资的完好无损，依据企业治理和财务治理的一般要求，结合本公司的状况，特定本规定：

本仓库流程图如下：

一、入库治理

1、物料进仓时，仓库治理员必需凭选购规划单、送货单、检验合格单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。

2、入库时，仓库治理员必需查点物资的数量、规格型号等工程，如发觉物资数量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一概不接收入库，同时必需立刻通知选购经办人员准时处理。

3、入库物资在未收到相应发票前，仓管员必需建立货到票未到材料明细账，并依据检验单等有效单据准时填开货到票未到收料单（在当月票到的可不开），在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。

4、收料单的填开必需正确完整，供给单位名称应填写全称并与发票单位全都，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间，收料单上必需有仓库治理员及经办人签字，并且字迹清晰。每批物资入库合计金额必需与发票上的不含税金额全都。

二、出库治理

各类货品的发出，原则上采纳先进先出法。物资出库时必需办理出库手续，依据出库凭证来发放货物，领货人员凭相关人员开具的相关凭证向仓库领货，领货员和仓库治理员应核对物品的名称、规格、数量、尺码、颜色，核对正确前方可发货；仓库治理员应开具领货单，经领货人签字，登记入帐。一批物资出库后，该并垛的要垛底要整理；该清点的要清点好。

三、打单

1、打单人员依据客服审过来的单，准时进展打单，以免耽搁发货。在旺季打单人员要准时与仓库主管沟通发货的原则，准时通知仓库主管每天可能要到达的发货量，好让主管做好心理预备，更合理的安排配备人员。

2、打单人员在打单的时候要避开电脑和打印机消失的工作而漏发货。

3、打单人员由打印机故障和退款的已打过的物流单，空闲的时间要手写了，给公司节省不必要的支出。

5、打单人员要准时通知物流公司来收包，让包裹准时收走。6.打单人员要准时出总单，不要影响到打包发货。

7、打单人员在面单不够的时候要准时通知网购主管订面单，让快递公司快速送面单来。

8、在大型活动之前打单要备好纸质和打印机电脑耗材，以免造成不必要的麻烦。

四、产品发货

1、需严格根据流程：审单、打单、配单、配小单、验货、打包、称重。仓库人员做好各自相对应的工作，仔细，认真，高效率的完成工作。

2、仓库办公室要求发完的发货单无特别缘由当天必需全部完成打包、发货。

3、称重人员，统计好每日出包量，核对好ERP系统，并要求物流公司相关人员签名确认。

4、内部配总单需要部门主管签字方可发货。

五、退货治理

（一）、店铺退仓审批步骤:

1、店铺货品需要退仓时，店铺负责人（经销商）应提前提交书面申请，并附《退仓审批表》至公司业务部核准后，由业务部提前通知仓库和物流人员，方可退仓。任何店铺不得擅自退仓或单独与仓库联系退仓事宜。

2、公司相关部门接到退仓申请后，须在2个工作日内确定详细退仓时间，并以书面形式批复退仓申请，确认货品退仓日期。

3、经销商或自营店负责人在接到《退仓审批表》批复后，应严格根据批准退仓时间执行，在批准退仓时间内完成退仓工作。如未能在批准退仓时间内完成退仓工作，须再次提交退仓申请，否则，公司将不予受理。

4、自营店未经批准擅自退仓，给其他部门工作造成困扰者，公司将视情节予以惩罚，同时相关责任人担当因擅自退仓所产生的费用。

5、经销商未经批准擅自退仓者，所产生的费用和相关损失由经销商自行担当。

（二）、退仓的包装要求

1、吊牌问题。

每件货品必需吊牌完整，无吊牌仓库不接收，硬是有无吊牌的退回来，须领导签字仓库才接收。

2、货品包装问题。

货品的包装须保持衣面洁净、整齐。相应的内外包装袋须符合且完好（同品类的包装必需用相应品类的包装包好）。

3、同款货品放置问题。

同款须放置在同一箱内打包，切勿分散装箱。大于一箱时须把多出的放至另一箱中打包。

4、退仓箱内置清单问题。

5、退仓箱内须放置该箱货品数量清单，清单必需表达每款明细，如款号、颜色、尺码等，箱内附带说明必需注明店铺名称和负责人姓名、联系电话；箱外标注货号、数量等。

六、换货治理

1、由仓库办公室人员清点好退货数量，核对退换货数量，核对正确后，打单人员可以打印快递和发货单给售后发货。

2、售后按打单员给是退换货明细去仓库取货，并把退回来的货放到相应的货品区，次品的放入次品区。

3、处理好退换货之后，退货明细应有仓库主管和售后人员的签字方可确认出库。

七、盘点治理

1、盘点人员依据“仓库盘点作业治理流程”对产品进展盘点。

2、盘点过程中发觉特别问题准时反应处理。

3、盘点时需要尽量保证盘点数量的精确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点马虎大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丧失盘点表，随便换岗等，不按盘点作业流程作业等需要依据状况追查相关责任。

4、盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。

5、仓库应准时盘点库存，盘点库存准时交财务，务必在每次大型活动之前做次盘点，以备好货。

八、仓库货品的堆放

1、入库商品严格根据产品的货号、颜色、尺码分品种对垒好。

2、对于存储数量降大、热销产品放置在大量存储区，以提高配货分拣的效率。

3、由商超、代理商、网购退回来的无法再次销售的的货品，应登记清晰，放回次品区。

九、配货留意事项

各工作人员在配货过程中，要依据发货单对珍宝进展核对，杜绝多配、少配或者配错产品，多拿或者拿错的产品，需主动放回原来的位置，或者放在指定的区域内，下班前统一整理放回原位，制止消失乱拿拿错的不负责的现象，一经发觉，严格处理。配货员将配货丧失，由本人担当给公司带来的损失。

在配货过程中，如有缺货订单，需要联系顾客的肯定要先电话联系顾客，不行以没打电话就直接在清单上胡乱写上电话没人接、打不通之类的不负责任的文字。配货员在打电话，但因电话打不通、没人接、关机、不是本人等状况下，可将订单交给熟识店铺的售后人员进展处理。如在联系过程中，顾客直接要求退款，不行直接同意，应让顾客上线和售后客服联系方可，仓库工作人员不得私自同意顾客退款。

十、仓库工作环境

1、服装的爱惜和爱护、依据保存的规定，在上货、退货、存货时要保证服装的洁净、干净，不能由于人为因素造成货品的损耗。

2、各种物品要保持合理存放，避灰避尘，详单具体。

3、要留意仓储区的温度、湿度、保持通风良好、枯燥不潮湿。

4、仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。

十一、卫生治理制度

为营造一个舒适、美丽、干净的工作环境，树立公司良好形象，仓库卫生区域包括：仓库办公室，配货区、打包区和货品区。

卫生标准：办公室的桌面上无浮土，物品（茶具、文件）摆放整齐，桌椅摆放端正，各类座椅洁净干净，电脑、打印机设备保养良好，无灰尘、浮土。仓库内无杂物无异味。卫生工作可空闲时间或者下班之前进展。

十二、仓库的安全问题

1、每天下班后由仓库治理员检查门窗是否关闭，是否断电。

2、门禁治理：非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必需经仓库主管允许方可进入。

3、仓库内严禁吸烟和制止明火，发觉一例马上报告处理。

4、堆放货和配总单货时留意安全。

5、保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全

十三、仓库工作人员的职责要求

主管：除遵守公司员工准则外，主管还要履行本职责任，库房货品的存置规划：库房员工的治理：货品的定期整理（半月一查，主要是清理和整理统一存放）保证工作时间的有效：合理协调与完成网购部下发的发货任务：有效制定仓库工作人员的值班和上班休假。如遇到上货和临时紧急任务，主管要合理安排人员进展加班。

仓库办公室人员：根据职务说明书履行的职责，帮助主管进展仓库的日常治理工作，工作任务与值班安排的有效执行。

库员：根据职务说明书履行的职责外，严格执行库存作息时间，严格根据配货单进展配货，不能消失错配、少配、多配状况的发生，听从主管的工作安排。

仓库治理规章制度篇六

1、主食、副食分库存放，食品与非食品不能混放，食品库内不得存放有毒有害物品，不得存放个人物品和杂物。

2、食品库内应定期清扫，保持仓库、货架清洁卫生，常常开窗或用机械通风设备通风，保持枯燥。

3、做好食品数量、质量合格证明或检疫证明的检查验收工作。腐烂变质、发霉生虫、有毒有害、掺杂掺假、质量不新奇的`食品，无卫生许可证的生产经营者供应的食品、未索证的食品不得验收入库。

4、做好食品数量、质量入库登记，做到先进先出，易坏先用。禽蛋倒箱入库。

5、食品按类别、品种分架、隔墙、离地整齐摆放，散装食品及原料储存容器加盖密封，同时常常检查，防止霉变。

6、肉类、水产品、禽蛋等易腐食品应分别冷藏、冷冻贮存。

7、用于保存食品的冷藏设备，必需贴有明显标识并有温度显示装置。生食品、熟食品、半成品去除外包装，使用盛放食品的容器分柜存放，杜绝生熟混放，并且各类食品留有空隙，不得堆放、挤放。熟食品、半成品掩盖保鲜膜。

8、冷冻设备定期除霜，保持霜薄（不得超过1cm），肉类、水产品去除外包装，使用盛放食品的容器分柜存放。

9、常常检查食品质量，准时发觉和处理变质、超过保质期限的食品。

10、做好防鼠、防蝇、防蟑螂工作，安装符合要求的挡鼠板及防蚊蝇设施，定期开展除四害工作。

仓库治理规章制度篇七

为使本公司的仓库治理标准化，保证财产物资的完好无损，依据企业治理和财务治理的一般要求，结合本公司详细状况，特制订本规定。一、仓库治理工作的任务

（1）做好物资的入库工作。

（2）做好物资的保管工作。

（3）做好物资的出库工作。

（4）做好各种防患工作，确保物资的安全保管。

二、做好物资的入库工作

1、对于入库的“货物，保管人员要仔细验收物资的数量、破损与否、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不相符的，办理入库手续要照实反映。

2、对于货物验收过程中所发觉的有关数量、质量（破损物品、不合格产品、掺假及残次产品）、规格、品种等不相符现象，保管人员有义务准时与物流或供货商协商处理，并视详细状况报告主管经理。三、做好物资的保管工作

1、仓库保管员要准时登记各种货物明细账，做到日清月结，到达账账相符、账物相符，账卡相符。

2、每月月底之前，保管人员要对当月各种货物“入、出、存状况予以汇总，并编制报表上报主管经理。

3、保管员对库存货物每月盘点对账。要做到每周一小盘，每月一大盘，发觉盈余、缺少、残缺，必需查明