2023年仓库管理年度工作总结9篇

2023年仓库管理年度工作总结9篇（文档）

信任大家都取得了硕果吧，该总结这一年的得与失，为下一年的工作奠定根底了。那么如何做出一份高质量的年终总结呢？下面是辛苦为大家带来的仓库治理年度工作总结【优秀9篇】，您的确定与共享是对最大的鼓舞。

仓库治理年度工作总结篇一

2022年仓库治理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库治理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，效劳生产的效率连续得到提高。为了总结阅历，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进展简要的总结现将全年工作总结如下：

一、工作回忆：

1.对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，依据用途品别进展归类摆放，消退了仓库凌乱不堪的状况，在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了根底，洁净整齐的库容库貌成为仓库治理的根底工作。

2.为了在工作中能做到帐、卡、物全都，出特别时能做到有帐可查，有据可依。逐步建立起手工帐，电子帐。避开在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高工作效率，对仓库货位进展重新编排划分。

3.标准了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程，最大程度的避开公司资源铺张，保证了仓库库存的精确性。

二、工作缺乏

1.处理单据不够准时，物料入库滞后。

2.盘点速度较慢。

3.仓库库容库貌没做到位，显得杂乱。

三、2022年工作目标

1.努力提高操作技能水平，争取每月的工作失误次数≤1次。储发料不准时率每月≤0次。

2.物料现场全部标识清楚，明确，要求备料肯定要做到批次治理，先进先出为原则。

3.每天对全部物料库存稽查，要求库存信息精确率100%。

4.现场治理与目视化治理的不断完善与维持。时时做好仓库的6S工作，保持环境干净，所存放的物料井然有序。

5.当天的帐准时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的治理，对全部进出仓物料按《仓库治理规定》执行，对供给商严格把关来料数量。为确保选购部、生产部及营销部部能准时了解物料库存状况，对电脑数据及手工账实时录入，确保数据的精确性与准时性。

仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导以及各位同事的大力支持和协作，在接下来的时间里我将连续加强学习，仔细履行职责，全方面提高工作力量和综合素养，克制缺乏，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。

仓库治理年度工作总结篇二

时间过的真快，转瞬年已经过去，迎来了年新的开头。现在回想我由包装库调到原料库，这一年的工作，心中有很多感慨，由于我个人的缘由消失过两次大的失误，心中对公司有一种负罪的感觉。

第一次由于我个人一些事情，没有把全部心思用在工作中，那段时间长期处于冲突选择的思想状态甚至好几天失眠，才消失了工人推错料而自己不知道的状况，错把辛硫磷当成高录参加罐中，倒置生产出的成品失去了它原有的药效，给公司造成了一笔不小的损失。

其次次是我没有给工人交待清晰就去干别的工作，让工人自己配料多加了甲醇，又一次给我厂造成了本钱损失，我恨我自己。

回想这一切我觉的很对不起公司的各级领导，也给自己留下了许多圆满，辜负了厂领导对我的期望，所以在下半年的工作中，我下定决心做到擅长发觉问题、把握问题、并在第一时间解决问题，不断地学习提升库管的阅历增加新人的学问来提高自己的力量，使自己时刻保持糊涂的头脑，从头开头转变观念坚持踏踏实实做事、认仔细真做人，不断积存工作阅历，只有这样才会得心应手才能把损失降到最低甚至消减为零。并在做好本职工作的同时，也要反思自己工作上的缺乏和失误、也是今后应当时刻留意和逐步改良的。

1仓库规划

仔细负责怪货、收货、下货、确保主要库存货物的充分供给，零星货物准时上报选购，定期上报库存货物缺损与积压状况，合理调整、削减新增积压库存。充分发挥后备军的作用

2材料入库

物资进库时，必需凭送货单检查单办理入库手续，拒绝不合格或手续不全的物资入库，杜绝只见发票不见实物的现象，必需查点物资数量、规格、型号、合格证件等项如发觉物资数量、质量、单据等不全时不得办理入库手续，检查不合格的物资一律退回。发货单的填写必需正确完整，供给单位名称应写全称并与送货单全都，收货单上必需有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清晰。

3材料出库

各类材料的发出，必需由车间主任(或指定人员)统一领取，领料员和库管员都应当对物品的名称、规格、数量核对正确前方可领取，领取后准时更改电脑数，使账目精确无误，牢牢把握每一道关。

4仓库治理

仓库内要保持清洁卫生、物品堆放合理，珍贵原材料要特别保管，严防失火、爆炸、失盗等事故发生，对保管的物品平常要做到勤检查、勤核对、保证做到帐、物相符，如有盘赢、盘亏要提出书面材料说明缘由并进展相应处理，如属短缺及需要报废处理时，必需经领导核查批准后才可进展处理不得自行调整，发觉物资失少或质量上的问题(如受潮、过期)要照实上报，做好仓库盘店工作准时结出库存数。

在新的一年里我将努力学习，增加电脑学问。总结阅历、克制缺乏、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作，努力使我在库管员的位置上有更大的起色，与同事劲往一出访、心往一出想，不计较得失，只盼望把工作圆满完成，决不辜负领导对我的信任和期盼。这份库管员的职业是我人生很大的财宝，我真心地感谢那些曾指导和帮忙过我的领导和同事们，感谢您们。

今后我还要连续脚踏实地、勤勤恳恳、认仔细真、努力完成各项工作。要自觉地做好每一项工作，就必需正视自己的工作，无论工作是繁重、繁忙还是悠闲，都要适应这里的环境，要用积极的态度去完成领导交给的每一份工作，使自己在一般的岗位上发挥自己的光和热！

⑴为提高物料的治理，对全部进出仓物料尽可能按仓库治理制度执行，对供给商严格把关来料数量。为确保选购部、生产部及销售部能准时了解物料库存状况，对ERP数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的精确性与准时性；

⑵加强对本部门职员的培训学习，真正把握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库治理工作得到有效的改良。积极协作选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进展整改，避开原材物料的铺张，节省原材料，处理局部呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转供应了合理空间；

⑶重新对仓库库位进展有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加便利。

三、仓库提出的建议

1、针对综合原材料仓和综合半成品仓(喷塑、冲床、爱护焊、机加车间等)统计人员的一点建议

目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等。从形式上来看，只是仅仅为其车间供应的，而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已。我的建议是他们假如能够到我们仓库，直接把他们所统计的物料数据转换成ERP数据，这样的话，即削减不必要的工作流程，又能准时确保综合原材料仓和综合半成品仓全部物料的数据精确性，还能为财务、选购等部门供应更准时的物料信息励志网/。固然，这并不影响给生产车间供应生产进度所用的数据。这个建议并不是说统计人员归仓库治理，只是相互协作，由于大家都是为生产而效劳、为公司而效劳！假如公司实行这条建议的话，我会对他们进展一个培训，让其了解物料进出的流程及其如何标准。

2、对生产车间的建议

⑴由于我们公司仓库场地有限，所以大局部物料均在各个车间存放。正是这个缘由，车间领料人员(比方总装车间)到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据(物料上根本有标识卡)准时报给我们；

⑵对于车间用低值易耗品，望生产部领导赐予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。

总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰猎取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司进展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，制造出辉煌的明天！2022年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力。

仓库治理工作总结篇三

一、工作期间主要完成事项：

1、加强企业文化培训，培育治理员自身综合素养提高。

2、增加治理员岗位技能学问及操作流程培训。

3、严格执行5S治理。

4、合理安排员工工作及仔细检查并准时检验治理员工作完成状况。的完善现场治理。

6、跟踪系统治理，发觉问题并积极寻求解决问题

7、协调仓库与各相关部门连接，努力完善部门与部门之间流程清楚化。

8、依据客户及质量稽核进展有效整改并准时落实。

9、积极处理呆滞物料及报废品处理。

10、合理掌握仓库员工加班制度，保证最短时间完成工作状况最大化。

11、完善仓库治理相关文件，加拟《库存物品定期复检制度》《仓库先进先出治理程序》《物料搬运储存包装防护作业标准》及《仓库搬运防护指导书》。

二、工作中的缺乏

1、先进先出管控不彻底，局部物料未按先进先出规定流程进展摆放或发放。

2、对仓库员工治理不非常严格，有松散现象。

3、系统帐操作流程不够清楚，导致有时作帐不准时。

4、相关部门连接流程还存在流程不明确。

三、改良措施

1、依据新制定先进先出治理制度，严格管控，做到每日不定时抽查。

2、以高标准严要求来严格治理仓库员工，更好更快的提高治理员的综合力量及素养。制定严格的员工考核制度，对每一位治理员进展考核。

3、进一步了解系统操作流程，加强治理员系统操作学问与流程，按要求做到准时、精确、不拖延。

4、加强与相关部门沟通，以会议争论的方式制定出部门之间连接的合理流程。

仓库治理工作总结12篇四

我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：**是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速进展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开头，由于在经贸山九有信任，勤勉，进展。

第一局部：人力的合理安排和运用

1：人力的安排

作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比拟高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比拟紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺。特殊在同一时间里消失多个作业任务时，如有时出口装箱，TOTO国内成品发货，TOTO工厂部品纳入等作业会遇到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。

2：合理的休息

在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮番休息，不连续作业，这样在保证作业安全的状况下，作业效率就不受影响了。

3：人员的培训和提高

虽然装卸工人的工作比拟简洁，但为了作业的不断提高，我们也要不断提示他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的治理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。

其次局部：货物的治理

现松江仓库开业三个多月来，味之素，TOTO上海工厂，TOTO卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品局部或全部进入松江仓库进展保管。所以要做好仓库的治理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的治理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

A：易拿，易放，易看，易点的积累方式，

B：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要留意“五距”，

C：货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）

D：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异

E：保持仓库的干净，地面的清洁，通道的顺畅

仓库治理工作总结篇五

自从进入到了工作状态中了，整个人的留意里就全都集中在职责工作上面去了，完全没有留意到时间的流淌，始终到试用期完毕的时候，才发觉，哦，原来已经过去三个月了啊，最终可以转正了啊。在刚刚进入工作中的时候成天都想着要什么时候才能够转正啊，三个月的时间好长啊，可是当完全投入到工作当中去的时候，就又完全排解了其它的干扰。现在想来，这三个月的时间自己真的算得上是舍命了，所属年轻人热血干劲大的因素有，自己想要在工作中表现精彩的因素也有，我想更多的还是想要在工作中做出属于自己的成绩吧，所以这三个月真的是布满了干劲。

作为一名仓库治理员，经受了这三个月的的工作说，直接的感受就是说简洁也简洁，说难也难，就是比拟简单。在之前还没有亲身做这份工作的时候就常常听到别人说这个工作就是个适合养老的工作，工作轻闲就是签签字就好了，工作这段时间签字的工作也的确没少做，也的确是我们的主要工作。说难则是在于工作责任的重要，作为一个公司的一个仓库，里面存放的都是大量的产品货物，里面代表的都是巨额的资金，要是出了问题的话对于一个小公司就几乎是灭顶之灾了，所以做仓库治理员的就必需要有很强的责任意识。这是我进入仓库治理员工作岗位的第一天，领导告知我的。

进入仓库治理员岗位最开头的工作是让我跟着一个老组长，一边学习一边工作。组长就带着我去熟识了一下我们治理的仓库范围，然后就开头叫我仓库治理系统的操作方法，在学校读书的时候我也是有接触过这一块，不过当时学习的系统并不是这个，但终究还是大同小异，所以学习的还算快。做这个就是要求在仓库货物进出的时候我们都要做好具体的记录，什么时间进出了什么货物，数量是多少，运输员是谁，以及进出货物的摆放地点等等，做好这些记录一方面是将来保证货物的安全，消失了问题之后好直接找到负责人，另一方面也是为了货物运输的治理，提高效率。学习这些的最好方法就是直接上手操作，等有货物进入或者运出的时候，上级都会有调动的文件，然后运输员就会那文件来向我们签字，将这些单子上的信息登进进系统后就可以签字确认了。这一块是最重要的，我们必需要仔细核对才行，要是消失了纰漏就有可能导致举大的财产损失的，是需要许多人为此负责的。

不仅仅是签字治理这一块，我们治理员还要对仓库的货物负责，我们要保证货物的安全，所以我们还要定时进展抽查，要保证仓库的消防安全等等，这是最重要的，火是很无情的，一不当心就能够让整个仓库的货物毁之一炬。

虽然现在试用期已过，不过我肯定不会在工作中消失掉以轻心的错误的，我还是会连续保持慎重、细心的态度对待工作的。

仓库治理年度工作总结篇六

时间如流水，一眼间，从质检部调到库房治理中心工作已经半年了。在公司各级领导正确领导与细心栽培下，半年以来，我已熟识了库房治理中心的全部业务流程及治理工作，心存感谢之情，以后将连续努力，做好本职工作。现将2022年上半年部门工作总结如下：

1．日常工作

库房是一个事务繁杂的部门也是一个重在协作的部门。身在一个效劳性的部门，我们部门每天的工作重点就是将收货和发货的产品、配件的数量能够准时根据RP系统流程和入库。

①在入库方面，转变了选购及各部门入库的随便性，实行了没有选购规划不入、没有质检签字不入、超规划选购不入的规定；在根据选购规划上的名称、规格及数量验收入库，同时要求我们库管人员对入库配件数据的准时性、精确性负责。每批入库的配件数量、外包装、产品质量都符合要求方可办理正常入库手续，选购到货进厂→检验验收→合格入库都要严格根据公司ERP流程；以便于选购入库的配件能精确、无误的投入到生产线上，数据的精确也便利选购准时采货、作相应的备货。

②出库方面，严格掌握了领料、入库的时间，这样也大大提高了我们的工作效率。为确保配件的正常使用我们做到了，产品、配件的出库数字不精确不出、无生产规划不出、无正常审批手续不出、无销售规划不出的原则；严格要求各车间每天要有规划，上面填写领料的名称型号及数量（符合生产规划）；对于已经录入ERP的配件和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避开重复出入库。虽然间或也又出错的地方，但是都能准时的调整过来。

③盘库方面，刚到库房整理盘库对账根本上消耗了3个月，在盘库、对账中也发觉了很所很严峻的问题，比方：选购把配件录重复的现象，配件回来不入库直接到车间，库存积累等现象。在目前实际库存和ERP系统库存不能对应的状况下，库房实行了纸质记录的治理，同时给没个货架都张贴相应的位号，要求每天出、入库的配件做纸质手工帐每月更换。这样不仅能削减收、发料的失误，也有可追溯性，大大削减了下次盘库的工作量。还有最大的好处就是避开负责本库房的库管员临时不在别人就不能发料的事情。2.配件无珍贵之分

常常会听到员工说：帮助材料嘛还那么精打细算；别无视帮助材料，它也占着举足轻重的位置，在我们看来库房里的每件配件都是很一样的重要，同样在生产中不管这东西多钱要缺少它就万万不行。

①数量掌握：以前库房在对帮助材料的发放没有概念，根本上是车间要领就发，没有选购就买。现在经过我们和各车间、各部门沟通，把本车间、部门当月的根本用量做汇总，我们发料就已根本的用量发放，要是遇见那个月的产量比拟多就会在适当追加发放。

②质量掌握：在这次盘库中发觉了一些没有翻开包装或买回来没使用过的物品。帮助材料一般没有详细的使用标准，这就要我们和选购、各车间做好连接，买回来的东西准时让车间试用，不适宜的准时联系选购部进展退换货。今年上半年退换货共计5次，这样降低了肯定的选购本钱。

3.工作中的困难

在半年的熬炼中，我个人也是摸爬滚打的，工作中还有许多许多要改良的地方。也有许多方面需要各车间及各部门的协作：⑴前期遗留问题的处理，现在实际库存和系统库存不全都，这样每次盘库后的对账很繁琐；⑵合理的划分库房区域，库房应和生产隔离、把办公区的配件放置区分开，这样我们才能更好的完善库房治理；⑶各车间、部门我们都能仔细的对待每天填写的领料单，让我们能准时、精确的发放生产所需配件。⑷系统问题的处理，常常会消失入库和领料的代码不全都，内部入库和外购入库都存在这样的问题。⑷业务力量的提高，库房现有人员对库房治理有没有很专业的系统化培训，盼望公司能在以后为我们供应相应培训，让我们能用更专业的去治理、完成库房治理工作。

在这半年中我们工作虽说没有作出多大的成绩，但我们始终坚持“把简洁的事情做好就是不简洁的事情”。2022年底公司高层，高瞻远瞩建立性的对人事进展了一局部的调整，这给了我们更大的挑战，同时也是对我们自身潜力的开发。展望2022年，我想立足本部门，协作好其他部门，完成各车间的生产任务。在以后的工作中我盼望得到公司领导的正确引导和帮忙。我会更加努力、仔细负责的去对待每一个工作，不管是发料，接收文件还是数据输入，我都盼望尽可能做到少出错，尽善尽美。仔细履行职责，全方面提高完善了自己的工作力量和综合素养，克制缺乏，以更高的标准严格要求自己和部门各位成员，争取做得更好。信任在2022年下半年我们库房管中心的工作能有更大的进步！

以上是本人2022年半年的工作总结与归纳，其中如有不妥之处，还请领导批判指正。

库房治理工作总结篇七

时间飞逝，弹指之间2023年已接近尾声、回首过去的一年、内心不禁感慨万千……时间如梭、又将跨过一个年度之坎。

作为制造行业、本钱是公司的关键之一、对本钱治理水平的要求应不断提升、对选购原材料、到各部门材料的使用更应加以掌握。回忆马上过去的这一年、在公司领导的正确领导下、我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上、紧紧围绕公司提出的重点绽开工作、紧跟公司各项工作部署。在核算、治理方面做了应尽的责任。

透视昨天、工作的风风雨雨时时在眼前隐现、但我们却必需面对现实、不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作、还要能在回过头的时候、对工作的每一个细节进展检查核对、对工作的阅历进展总结分析、从怎样节省时间、如何提高效率、尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头、更进一步、到达新层次、进入新境地、开创新篇章为了更好地做好今后的工作、总结阅历、吸取教训、必将有利于自己的前行。

回首过去、是为了更好地面对将来。为了总结阅历、发扬成绩、克制缺乏、现将2023年的工作做如下简要回忆和总结：

一、回首2023

1、我们正生活在效劳经济时代。效劳已渗透到生活中的诸多细节、每个人既是享受效劳的“客户”、又是为“客户”供应效劳的个体。正因如此、我们的工作也应当更完善以为生产效劳为中心、来为生产供应更快捷、高效、优质的效劳。实实在在做人做事，是我们秉承的理念、尽我们的全力去满意每一个生产细节的要求，给我们一个时机还公司一份满足！我们会一如既往、无微不至地做的更多更好。

缺乏之处：没有和各部门保持良好的沟通。

2、能严格执行公司库房保管制度、防止收发材料过失消失。入库准时登帐、手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货、特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重、爱惜公司财产、不监守自盗。

缺乏之处：对供给商物料进仓数量严格把关了、却对生产部门领料没有把好关；ERP录入不够准时、争取2023年改良这一现状。

3、合理安排材料在库房内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码、不得混和乱堆、保持库区的干净。能真正把握材料的进、出、存的工作流程、同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。

缺乏之处：库房规划不够合理、2023年将重新进展规划。

4、积极协作财务部和选购部。负责定期对库房产品盘点清仓、做到帐、物、卡三者相符。积极协作财务部门做好库房

库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作、保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性。

缺乏之处：盘点速度较慢、供应物料数据速度有待提高。每天的工作中都有许多问题发生、我们有必要做到要擅长发觉问题、把握问题、并在第一时间去解决、来提升自身的业务力量。

二、展望2023

在遵守以往取得的成绩和好的工作方法外、争取在2023年能改善去年的缺乏、使工作再上一个新的台阶、特在此列出如下的库房2023年工作规划和工作目标：

1、加强费用本钱方面的治理。

⑴、标准库存材料的核算治理、严格掌握材料库存的合理储藏、削减资金占用。建立材料领用制度、转变原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少、都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。

⑵、在原来的根底上细划物料本钱的治理、加强对各部门物料使用治理、实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门生产本钱。为各部门物料使用治理供应参考依据。⑶、仔细执行低本钱高效益的治理方法、进一步对各部门本钱掌握根底工作的协作，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进展审核、杜绝乱使用铺张等现象。

2、加强掌握根底工作。

⑴、本人从事制造行业也有数年时间、但未真正了解本钱核算工作、但我坚信只要大家共同努力、确定可以把公司本钱降到最低点、给公司制造更大的效益。

⑵、按规定时间对各部门物料进展盘点、准时核算出各部门所使用物料状况。在月终报表中通报给生产主管、准时指出各部门存在铺张现象、积极协作各部门查找分析缘由。杜绝后续再消失铺张现象。

3、加强每月核算与日常治理工作。

⑴、剧烈建议各部门按规定使用物料、治理人员每天进展监视、审核、参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料、日常工作中、节省使用、并时刻留意员工在使用物料过程中是否存在铺张现象、一经发觉准时指出、让全体人员养成良好的节省意识。

⑵、每月统计出各部门使用物料数据、一经发觉有超标现象，准时查找缘由、使用是否合理，准时发觉存在问题并予以改正、保持降低本钱意识、争取做到低本钱高效益的治理理念。

⑶、在紧急的工作之余、加强团队建立，打造一个业务全面、工作热忱高涨的团队。作为一个治理者、对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养、树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

⑷、作为基层治理者、我充分熟悉到自己既是一个治理者、更是一个执行者。要想真正把公司本钱降低、除了各部门治理人员熟识合理使用物料外、还需要仔细实在培训员工、首先要以身作则、这样才能让自己的下属有典范看、大家都能够主动形成节省意识。

4、在库房治理及数据治理力量上有待提高。

⑴、为提高物料的治理、对全部进出仓物料尽可能按库房治理制度执行、对供给商严格把关来料数量。为确保选购部、生产部及销售部能准时了解物料库存状况、对ERP数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料、确保数据的精确性与准时性。

⑵、加强对本部门职员的培训学习、真正把握物料进、出、存的工作流程、使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用、使其库房治理工作得到有效的改良。积极协作选购部和销售部、对库存呆滞物品的积压进展整改、避开原材物料的铺张、节省原材料、处理局部呆滞物品、并改善库房物品和堆放的紧缺现象、还给生产周转供应了合理空间。⑶、重新对库房库位进展有效的规划、使物料摆放更加合理、盘点更加便利。

三、库房提出的建议

1、针对综合原材料仓和综合半成品仓（喷塑、冲床、爱护焊、机加车间等）统计人员的一点建议：

目前车间统计员所统计的物料数据、如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等。从形式上来看、只是仅仅为其车间供应的、而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已。我的建议是他们假如能够到我们库房、直接把他们所统计的物料数据转换成ERP数据、这样的话、即削减不必要的工作流程、又能准时确保综合原材料仓和综合半成品仓全部物料的数据精确性、还能为财务、选购等部门供应更准时的物料信息。固然、这并不影响给生产车间供应生产进度所用的数据。这个建议并不是说统计人员归库房治理、只是相互协作、由于大家都是为生产而效劳、为公司而效劳！假如公司实行这条建议的话、我会对他们进展一个培训、让其了解物料进出的流程及其如何标准。

2、对生产车间的建议：

盼望公司领导能够重视这条建议。

⑴、由于我们公司库房场地有限、所以大局部物料均在各个车间存放。正是这个缘由、车间领料人员（比方总装车间）到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据（物料上根本有标识卡）准时报给我们？

⑵、对于车间用低值易耗品、望生产部领导赐予一个硬性规定、我们将按此规定去实施进出仓手续。

总之、库房能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和协作、在挥手昨天的时刻、我们将迎来新的一年、对过去取得的成绩、将不骄不躁、脚踏实地一步一个脚印走下去、对过去的缺乏、将不懈的努力争取做到最好、我们将会用行动来证明我们的努力、我们更加清晰猎取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司进展得更加壮大、并跻身于国内先进企业行列、让我们携手合作、制造出辉煌的明天！2023年、是全新的一年、也是自我挑战的一年、我们将努力改正过去一年工作中的缺乏、把新一年的工作做的更好、为公司的进展前景尽一份力。

仓库治理工作总结篇八

2023年在公司领导和同事的帮忙和关怀下，在各部门的亲密帮助协作下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出数据精确、作业标准标准化、收发配料高效率、热忱效劳高质量”的目标开展工作，一年来仓库整风光貌焕然一新。为了总结阅历，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进展简要的总结：

一、加强理论学习，努力适应工作

原料仓是一个公司连接生产，供给，销售的中转站，自始自终贯穿企业生产经营全过程，仓库治理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。由于工作的需要，10月份，公司将我从选购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和治理三个方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自己身上的责任重大。由于原料仓治理工作是一项重要的根底性工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。而我自身的学识、力量和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、治理范围广的实际状况，使得我不免有些迷茫。厂长语重心长地开导我，鼓舞我，让我放下思想包袱，大胆、自信地承受了这份挑战。

为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平常自觉加强仓储理论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已根本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断把握方法积存阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地进入了工作状况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

二、树立效劳意识，主动融入集体

原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在协作的部门。加强沟通，营造团队协作气氛尤其重要。一年来让我深深体会到团队協作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平常工作中，我主动加强与领导、同事的沟通与沟通，每次不懂的、不知道的、不会的，我都会虚心地向他们请教，他们都会急躁帮忙我，教我如何去做，如何去解决问题。就是这样，渐渐在同事的帮忙和引领下，我熟识了这里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。

我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的治理、强大的团队精神和分散力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。公司的同事都很好相处，而且大家都很是热忱，也擅长帮忙他人。公司的领导都很关怀下属，现在觉得在这里的工作环境较轻松，即使工作有点繁忙有点累，但是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的开心，工作起来就得心应手。

三、心系本职工作，仔细履行职责

虽然原料仓的工作看似简洁，用三个字来慨括：收、管、发。但是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中必需要保持清楚的头脑。为此，我依据公司及仓库的实际状况，借助以往在仓库工作的治理实践，制定和实施相应的改良和创新规划，实现仓库治理工作的持续改良，实现卓越。

第一，严格执行仓库治理制度，防止收发原料过失消失。

入库准时登帐，手续检验不合要求不准入库。发料时手续不全不配料，特别状况须经有关领导签批，做到以公司利益为重，爱惜公司财产。入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料。按库位摆放物料，或移动物料，制止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准治理制度做好各项工作及记录。积极协作各部门的领料工作，准时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清楚，可查，发觉问题准时汇报，改正。

对日常账目与物料做到确认再确认，为确保全都：没有领料单，不能发放物料。手续不符合要求的，不能发放物料。未办理入库手续的物料，不能发放。完成一件工作后要做自我检查，以发觉问题准时解决。对每天的工作进展总结和反思，以提高工作质量。有剧烈的时间观念，凡事准时处理，不说“等一下”。工作主动，而不是被动等待安排。对工作现场治理做到“眼到手到”，预防仓库材料的丧失和破坏。

其次，合理安排物料在仓库内的存放次序。

按产品种类、规格、等级及其产品的特别性进展