企业现状的分析与总结（4篇）

第4页共4页企业现状的分析与总结企业现状分析，不仅仅是对企业现状的分析与总结，广义上来说，还包括企业前期发展轨迹，企业下一步发展预期与规划。忙了好久，终于有大点的空写点东西了。前一段时间，写了一点hr从业多年的体会，有认同的，有____的，这让我很高兴—至少，这说明我写的东西对hr从业者们来说，能起到抛砖引玉的作用。从那开始，再续写下去，成了我心中的一个念头，就像需要我对谁负责一样，很奇怪的念头。hr从业者们，必须对自己的工作有一个全面的认识，先干什么，后干什么，遇到什么样的情况要做什么处理，都要有一个全面的考量。这对于hr工作而言，是一个指导性的东西—思想指导行动。无论hr从业者在那个企业里就职，无论hr从业者眼下需要做什么hr工作，无论hr从业者擅长于那一块的hr工作，都必须要了解清楚一件事—本企业现状的分析工作，是一切hr工作的开端与基础。只有对本企业的一切了解的十分清楚，在做hr工作时才能找准切入点。把准企业脉搏，很大的一个词。企业现状分析，首先什么是企业现状分析。它到底有什么对企业以及hr从业者的益处呢。如果有益处，那么该怎么做呢。____说企业现状分析是hr从业者不可回避的工作呢。下面我将一一的给出我心中的答案，可能顺序有所改变，但大多数问题都会涉及到。当然有的地方我会给出一些我认为现存企业可能出现问题的地方，仁者见仁智者见智吧，希望对您有所助益。本人受学识与能力所限，有什么没有考量到或者说错了的地方，希望____不吝赐教。一、企业现状分析的实质企业现状分析的概念，我想先从企业____需要企业现状分析说起。一个企业无论发展到什么样的高度或者层次，都需要对企业自身及周边有真实全面的了解，这是面对市场竞争企业的必然选择。企业现状分析的实质。企业通过对内对外的分析调查，了解清楚企业自身所具备的各种条件、现状，以及企业在市场竞争中占据何种地位的过程与结果，然后利用该结果反馈指导企业下一步发展的企业行为。简单地说就是—所谓知彼知己，百战不殆也。企业现状分析的实质就是企业知彼知己的过程与结果。企业现状分析的主要工作内容。企业发展轨迹、行业发展轨迹、市场相关行业的调查了解、国际国家省市各级别的政策法规及其源由、企业发展各阶段需求、企业现阶段主要矛盾、企业现存软硬件、企业资金流、企业资产调查等基础调查，分析数据需求结论时，要注意数据是分析的基础但不是全部，很多与人、技术、理念等相关东西对企业发展的作用有可能大到不可思议。二、做好企业现状分析的益处企业作为市场竞争的主体，在市场竞争的大潮中是以一个整体来面对竞争的。用另外一个角度去解释的话，企业的方方面面如果不能形成一个有机的整体的话，就根本不可能经得过时间的考验。即使因为企业某些方面的强大，使企业展现出的综合竞争力貌似很强大，如果在该强大为企业争取到的改革时间窗口内，企业没能整合好的话，终有一天企业会因整体性问题爆发更大的问题。这一点已经为国内的大多数企业发展轨迹所验证，是个不可回避的问题。那么，整体性发展考量就是企业做任何工作的初衷。企业现状分析也要遵循这一点。不能只本汇宝____：.____ie____iebang.考量对企业发展目标有影响的部分，很多貌似无关的部分，很有可能只是因为你的学识层次不够的原因而被忽视。但是，没有任何人是先知，也没有任何人是超级计算机，不可能方方面面都考量清而不遗漏，那么企业现状分析怎么做呢。对于任何企业而言，即使是现存的既有垄断企业，也有需要时刻考虑的竞争问题—忘战必危。而企业需要与别的企业竞争的话，一个最基本的考量就是以己之长攻敌之短，或者按照现在企业界的时尚名词就是—做大做强企业核心竞争力。那么，什么才是本企业的核心竞争力呢。睿智的老板。强大的管理层。积极奋进的一线工作者。世界领先的理念或者科技。适合于企业自身的发展之路。等等等等，都有可能对，但哪个才是本企业的核心竞争力呢。只有基于企业现状分析做出的企业核心竞争力结论，才有可能是对企业发展有助益的。注意：现在的大多数企业，一般喜欢聘请顾问或者外部机构，来做本企业的现状分析（或者叫核心竞争力之类的类似东西），我想说这种做法得出的结论基本都是错的或者说至少都是有失偏颇的。最基本的数据可能有用，但是结论类的东西不好说。三、hr工作中企业现状分析的作用与其在hr工作中所处的地位现在很多人对hr工作的定位很大一部分都只限定为两个方面：一）、hr是种技术类工作；二）、hr工作包罗万象（说不好听的—打杂的）。实际上人力资源管理的初衷，是以人为资源单位及工作对象的管理模式。那么，企业内的任何人—上到老板董事会、下到一线员工，以及这些人所涉及到的所有事（因为事是考量人的基础），全都是hr工作的内容，那么hr最高级别的定位实际上就应该是以人为管理核心的ceo.如果这一点____能理解，那么下一步的工作就好做了。企业现状分析必须是hr工作的一部分，这是hr必须做到的企业全面把控的基础。（如果做不到企业全面把控，hr怎么可能考量清企业内所有事的实行者—人。）企业现状分析工作，现时期，必须由hr主导，必须以人为核心，必须以—以促进激励人的发展为核心的企业模式—为依托，必须以企业发展目标为准绳。企业现状的分析与总结（二）房地产企业财务管理的现状与内容分析房地产行业是资金密集型的高风险行业，面对激烈的竞争，房地产企业要实现长期的发展，获得持续性核心竞争能力，必须提高财务管理水平。财务管理作为企业管理的核心系统之一，应成为房地产企业实现长期发展战略的有效管理控制工具。一、房地产企业财务管理的目前状况目前，大部分房地产企业的财务管理还处于基本的会计核算的阶段，尚没有充分发挥财务管理在战略实施方面强有力的功能。主要存在以下几个新问题摘要：1、在会计核算方面，缺乏用于支持管理和决策的信息，仅停留在记账和编制财务报表的阶段。2、财务管理系统的统一和集中程度不足。许多房地产企业各个项目公司/项目部核算体系互不相同，财务软件和核算标准不统一，难以保证向管理者提供统一可比的财务信息。3、财务管理“被动反映型”的现象较突出，猜测、控制、分析等管理职能基本处于空白。虽然许多企业不同程度上建立了工程预算和财务预算等基本机制，但其内容和管理方法距实现战略的需求尚有较大差距。4、由于缺乏统一明确的财务业务授权机制，有些企业的二级项目开发公司各自为政，自成体系，母公司无法有效地进行管理，造成公司的管理控制能力下降。5、资金管理多头、分散，客观上增大了房地产企业管理和风险控制的难度。二、构建房地产企业财务管理体系及其意义针对上述房地产企业财务管理存在的新问题，我认为要改善财务管理方法，提升财务管理水平，应当构建并完善财务管理体系。包括以下几方面摘要：1、构建财务核算的体系平台，从管理角度重新梳理财务会计核算基础规范和业务流程，以标准、统一的财务数据为管理需求提供数据分析基础。2、建立管理会计系统，通过管理报告全面及时地向管理者分析企业经营状况，实现管理信息动态收集和深入分析，为管理决策提供有效支持。3、以全面预算管理为核心手段，实现战略目标的有效分解和战略实施反馈，实现对房地产开发项目全过程资金和成本监控，实现对二级项目公司及各职能部门重要经营和业务活动的猜测、控制、反馈、修正动态循环，并和部门绩效考核紧密联系起来。4、建立统一明确的业务授权制度，平衡各层管理者的权力和责任，明确规定各项业务的执行程序，提高管理的规范化和科学性，降低运营风险。5、完善资金管理系统，实现资金集中统一监控和管理，提高资金效率，降低资金风险，利用资金有效控制实现对房地产企业整体的风险控制。6、实现财务管理和房地产开发业务的信息一体化集成，充分借助于信息化手段，提高财务管理的效率，进而完善内外部信息共享平台，实现在共享平台上的动态决策和动态管理。7、财务管理体系还需和包括人力资源管理体系、战略管理体系、绩效管理体系在内的企业其他管理系统进行不断整合，形成有机的整体管理系统，最终达到房地产企业在平衡有效配置企业资源基础上的持续发展。构建并完善财务管理体系其意义在于摘要：促进核算型财务向管理型财务转变，使财务管理成为企业管理的核心手段之一;为保障房地产企业发展战略的实现，提供了有效战略实施操作手段;为房地产企业提供了一个系统性的财务管理体系解决方案，使房地产企业财务管理系统能够为高层决策者提供充足的管理决策信息;强化了房地产企业风险控制，能够有效降低企业运营风险。三、构建房地产企业财务管理体系的步骤和具体内容（一）建立和完善业务授权制度房地产行业是高投入、周期长和高风险的行业，控制风险是财务管理体系需达到之首要目标。作为风险控制手段的载体，内部控制体系的建立和完善是房地产企业长期良性运行的有效保证。按照内部控制理论，企业完整的内部控制体系内容包括控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监控等五个要素，房地产企业应将业务授权制度的建立和完善作为强化内部控制体系的重点，因为它将贯穿于控制活动、信息和沟通和监控全过程，和业务流程紧密结合，直接影响企业管理控制方式和控制程度。业务授权制度包括三个层次摘要：首要层次指明确授权对象;第二层次包括业务种类和权力类型;第三层次应具体规定审批依据和工作程序。（二）完善财务核算体系房地产企业财务核算体系的完善应以以下几个方面为重点摘要：1、根据管理需求重新设计和调整会计单据目前房地产企业采用的会计单据反映的信息量小，难以提供管理控制所必须的信息，因而应进行重新设计，将诸如合同管理信息、预算控制信息、授权审批信息等内容包括在单据之中，通过单据及时记录经济业务的重要内容，为管理者提供审批依据和决策支持，也便于利用会计信息系统收集和积累管理信息。2、科学设置会计科目首先，根据《企业会计制度》的要求，调整并完善原先依据《房地产企业会计制度》规定设置的一级科目。其次，根据管理控制要求，科学设置二级以下的会计科目。例如在开发产品科目中尽可能细化核算对象，保证按产品名称或楼号进行开发产品的归集;在开发成本和销售收入科目中，根据产品或楼号设置土地费用及下级明细科目、前期费用及下级明细科目等各项开发成本费用项目，细化成本对象，以便于房地产企业进行不同产品的盈利能力分析。第三，会计科目设置和全面预算管理结合起来。需要按照____结构的特征实现收入、成本、费用类等损益科目和部分重点资产负债科目按部门进行数据归集。3、统一会计核算程序和规则各个会计主体的会计科目设置要保持统一，在此基础上可以增加适当的灵活性;各个会计主体的会计单据格式、种类和使用方法要保持统一;各个会计主体的财务数据记录和归集程序、账务处理程序、结账和会计报表编制和上报程序、报表汇总和合并程序要保持统一。（三）建立管理会计系统建立管理会计系统包括设立责任中心管理和设置管理会计报告体系。1、设立责任中心管理房地产企业的责任中心，是指按照管理目标，根据各职能部门、项目公司、项目部等____单元承担的职责，将其分别确定为成本中心和利润中心。责任中心管理是按照每个责任中心的职责分别制定其绩效考核标准，并通过责任中心绩效报告的形式动态反映各责任中心每月、每季度和年度业务执行情况，进而能够对各责任中心的业绩进行客观评价。2、设计管理会计报告体系房地产企业管理会计报告，需要向管理层及时反馈销售/预售收入和进度、项目开发成本、项目管理、管理成本、综合效益等信息，支持管理层的经营决策行为。房地产企业管理会计报告，可包括项目公司及其他二级房地产企业单体管理报告、房地产企业母公司综合管理报告两个体系层次，每个层次报告体系均包括多个分报告或分报表。（四）建立全面预算管理体系房地产企业的全面预算管理的基本内容包括摘要。全面预算模式、预算的编制和执行、预算的考核和分析。1、全面预算模式根据房地产企业特征，建议采用以项目预算和资金预算为基础的企业年度责任预算管理模式。项目预算是房地产企业以开发项目作为预算对象，对项目建设中将会发生的前期可行性探究、规划设计费用、工程开发成本、开发间接费用、经营收入、借款计划等内容进行的整体预算。资金预算是指房地产企业的母公司在对各责任中心的年度资金需求和使用计划进行汇总后，根据整体资金状况，对企业资金的整体协调运作所制定的年度规划。年度责任预算是指房地产企业在确定各层次责任中心的基础上，将整体计划和目标层层分解至各责任中心。各责任中心作为企业总体预算的具体执行单位，负责编制、____、汇总和完成本责任中心的年度项目预算及资金预算，从而保证公司预算总目标得以实现的一种预算管理模式。每个责任中心通过建立责任中心预算报表体系，及时将实际经营信息向上一级责任中心反馈，以此实现预算执行的跟踪和控制。2、预算的编制和执行房地产企业全面预算的编制过程，需要上下互动，反复沟通。预算的执行控制工作主体首先是各个责任中心的负责人，他们需要严格按照预算控制实际业务。房地产企业预算执行控制需要和业务授权体系的内容紧密结合起来，假如某项实际业务是预算范围内的业务，则可按照正常的审批程序进行;假如该业务是属于预算外的业务，则需要按特定程序报至房地产企业最高决策层审批，并说明理由。这样，能够有效地控制预算外支出，增强企业的控制能力。3、预算的考核和分析房地产企业的预算分析和考核的总原则是月度分析、季度考核、年度总评，这是指摘要：每个月各责任中心均要对各自预算的执行情况进行分析，房地产企业母公司进行汇总和分析总结，召开月度分析会议并查找出现的新问题及原因。每季度按各责任中心该季度累计的预算实际执行情况，根据设定的绩效指标对其业绩进行考核，再和激励和薪酬制度结合起来。每年度终了房地产企业需对全年的预算执行情况进行整体分析，总结主要的新问题，并制定和修正下年度的经营目标，指导下年度预算编制和责任中心预算目标的分解。（五）完善资金管理系统完善房地产企业资金管理系统，首先应将资金管理纳入全面预算管理体系，通过和项目预算和责任中心预算相结合的资金预算，可以实现对资金需求较准确的猜测和动态调度，从而降低资金成本，提高资金使用效率;通过对资金预算实际执行情况的分析，对房地产企业的资金使用进行及时反馈和修正。其次，建立适应于企业规模的资金控制模式。企业现状的分析与总结（三）中国企业技术创新的现状及对策分析中国企业技术创新的现状分析从____年到____年的____年中，中国技术创新的平均增长幅度为____％，技术创新对经济增长的贡献率达____％。尽管我国技术创新在经济增长中的贡献率已有大幅提高，但与国际先进水平____％以上相比，我国技术创新对经济增长的贡献率明显偏低，而且由于产业的技术创新尚未起主导作用，经济增长方式的转变步伐缓慢经济增长缺乏强劲的后劲，分析我国企业技术创新中存在的具体问题主要有：技术创新的经费投入低，企业还不是真正意义上的技术创新主体r&d费用是技术创新中重要的投入要素，支出主体用它来进行研发活动，以生产出新的技术知识。r&d费用的投入力度，在一定程度上反映了技术创新活动的规模。下面是部分国家的r&d经费投入表和r&d经费来源情况及我国r&d经费情况。由表1和表2的数据我们可以看出。尽管我国研发投入从____年-____年有所上升，但从r&d／gdp的指标来看，仍相对较小。与发达国家相比较，仍存在较大的差距。在r&d经费投入中，最具市场转化力的应用研究的投入占r&d经费的比例较小近年来还有下降的趋势。基础研究支出所占的比例也较小，它的投入不足必然影响应用研究的进一步发展。企业对r&d的投入也较少。根据日本的经验一个r&d投入占销售收入____％以下的企业难以生存，____％方可维持，达到____％以上才有国际竞争力。____年我国企业r&d支出占销售收入的____％，至____年也只占销售收入的____％，由此可见，我国企业对r&d的投入和发达国家相比显得很低。世界上发达国家的r＆d经费来源____％以上来自于企业，这充分说明这些国家的技术创新主体是企业而非政府。而我国r&o经费来源主要来自于政府（占____％.企业只占____％左右，出现政府和企业的错位现象，企业只在技术进步活动中扮演配角.导致企业r&d经费不足和r&o与市场脱节，制约了企业技术创新的发展。寻求超额垄断利润是企业技术创新的出发点，而企业追求利润最大化的原始动机点是技术创新的最基本动力。发达国家正是由于企业成为r＆d的主体，使得技术创新能够与市场紧密结合，这些国家的技术创新才得到不断的发展，从而保证了经济的持续增长。（二）科技成果转化的支持体系不健全（三）缺乏促进技术创新的制度环境（四）风险投资和证券市场体制尚不健全。在西方国家，风险资本和证券市场己逐步代替政府投资，成为科技开发资金的重要来源。我国目前有各类科技信托、风险投资公司近百家，具有一定的投资能力，但资金大部分来自财政拨款和银行贷款，真正的风险性科技创业投资较少。例如，国内证券市场的主要服务对象是国有大中型企业，新建的高新技术企业受资产规模、盈利水平等条件限制，在其发展过程中难以通过并购和控股的形式筹集到快速发展的资金，很难得到国家批准给予新股投资发行额度，这都影响了具有较强技术创新能力企业的发展。（五）企业对市场的快速反应能力和参与国际市场的竞争能力比较差。通过新技术对企业的渗透率可以反映一个国家技术创新的水平。____年代新技术对企业的渗透率，美国为____％，法国为____％，德国为____％，日本为____％，____为____％，我国仅为____％。我国企业的技术创新与发达国家及一些新兴工业国家相比却相对滞后。我国机械产品的平均生命周期是____年，开发周期是____个月；而美国同类产品的平均生命周期仅仅是____年，产品开发周期仅仅____个月。这从一个侧面也反映我国产品的竞争能力、特别是参与国际市场的竞争能力较差。二、二、中国企业技术创新的对策分析通过上述分析，我们知道在我国的技术创新中还存在着很多较为严重的问题。针对上述问题，提出如下的政策建议：（一）加大r&d经费的投入力度，解决经费投入不足的问题使企业真正成为技术创新的主体加速企业技术创新，促进科技成果的商品化、产业化。以市场为导向，发挥已有的基础和潜力，促进技术开发成果商品化、市场化、产业化，形成以市场需求推动技术创新的市场导向机制。对技术创新的评价，要着重看其是否能转化为生产力，是否能实现产业化、商品化，形成规模化生产，并能给企业带来效益。同时，还应加强知识产权保护，严厉打击假冒行业和地方保护主义。实行产学研一体化。要从根本上解决科技与经济脱节的问题，必须明确科研机构、企业、中介____和政府之间的合理分工和有机联系、深化科技体制改革，确立企业的技术创新主体地位，提高企业的研究开发和技术创新能力，进一步克服科研机构分散、低水平重复、缺乏相互合作的现象，促进科技、教育、企业之间的联系与合作，加强“产学研”结合。我国企业只有走产学研一体化道路，建立以“产”为主，“产、学、研”结合的联合体，充分、积极利用大专院校成为高新技术的孵化器的作用，才能有效促进科研成果和科技发明的产业化和商业化。（三）重视培养和引进创新人才。首先，在企业内营造尊重知识、尊重劳动、尊重人才、尊重创造的创新氛围。搞好企业现有人才的开发和利用，加强培训力度，不断扩充科技人员的研究领域，改善其知识结构，使之成为既有技术专长，又有市场眼光的创新型人才。其次，加大急需人才的引进力度。尤其要针对关键技术人才、技术创新管理人才和具备综合素质的人才引进。最后，强化激励机制，在制度上形成“事业留人”环境。鼓励高新技术企业和民营企业实行产权多样化、知识产业化，通过技术入股、管理入股、员工持股和股票期权、创业股等多种分配、奖励形式以及建立相应的制度，实行技术发明人、企业管理者及企业职工的持股、股票期权、优先认股权等方法，使技术与管理转化为资本或股权。创造有利于创新人才脱颖而出的环境，形成人才引进、评价、鼓励和留人机制，使企业的技术创新工作更加科学、有效、持续发展。（四）加大力度完善企业技术创新的制度环境只有保护创新才能激励持续的创新，保护创新最有效的手段莫过于法律保护。我们可以借鉴发达国家的经验，加强对技术创新的立法，如技术创新基金法、高科技风险投资法、科研机构法、知识产权保____等，并进一步制定相应的保护中小企业技术创新的法律体系，为中小企业技术创新提供法律规范和保障。同时，国家还应建立一系列的切实可行的优惠扶持政策.为中小企业的技术创新创造良好的政策环境。可以通过设立各种专项发展基金和风险基金.来鼓励中小企业进行产品创新和帮助中小企业降低市场经营风险。通过制定政策和提供服务.来推动中小企业按照市场需求进行技术创新，开发新产品.实现企业的持续稳定发展。（五）使企业真正成为技术创新的主体要使企业作为创新主体，就要确立企业在技术投入、研究开发等方面的中心和主体地位，形成利益与风险驱动机制。在支持技术创新问题上，政府应对大、中、小企业一视同仁，不应“抓大放小”。发达国家和新兴工业国家的实践说明，中小企业才是技术创新的主力。在美国.大约____％以上的科技发明是由小企业完成的。拥有新技术的中小企业，在开发、生产新产品的进程中，所需资金投入要比大企业少得多；因而在同等资金支持下，中小企业吸收劳动力的速度是大企业的好几倍。在产学研合作研究的问题上，国有企业及大中型企业的动力远不及中小型企业强。我国以往仅仅资助大中型企业建立技术研究中心，造成了在技术创新问题上的不公平竞争，忽视了占我国工业企业总数____％以上的小企业。国家应该对中小企业的技术创新给予多方面的扶持，政府应通过低息贷款、借贷担保、出口信贷或国家采购等手段支持中小企业的技术创新活动。在企业技术创新活动中，政府要引导技术创新的方向。通过制定有关的法律法规和政策，为企业提供技术创新的外部环境，保护企业技术创新的合法利益。（六）开展国际合作与交流，加强技术引进与消化、吸收、创新的紧密结合在加强技术创新，实现科技成果的商品化、产业化过程中，为了缩短与发达国家的差距，必须扩大对外开放，广泛开展国际合作和交流。企业现状的分析与总结（四）关于公司现状的分析与总结公司自成立以来，不管在制度实施上，还是工作进展程度上，都有着显著的成绩。对员工个人来说，在人员的自律性上和自身素质上，都有了普遍的大幅度的提高。但是在肯定成绩的同时，我们必须居安思危，及时查找公司运行及个人工作中存在的问题，防微杜渐，为公司的良性运营和个人能力的进一步提高打好坚实的基础。以下几个方面是发现的一些问题：1.员工激励机制的建立。公司目前现行的员工激励机制，“重罚不重赏”，对员工的错误进行处罚的同时，不够重视对优秀员工的肯定与奖励。这样做虽然在一定程度上遏制了一些不良现象的产生，但是也同时打击了员工的工作积极性。____人才培养工作的缺失。目前公司对人才的培养方面有待进一步加强，公司的运行不能只停留在工作上，应该及时的培养人才，为公司长远的发展储备足够的人才。3.缺乏正确疏导员工思想的方式和方法。目前公司的新华社区项目还处于筹划阶段，大部分人对项目的前景很迷茫，对项目部目前的状态有一些失落，公司缺乏有效的方式和方法缓解员工心中的疑虑，稳定员工的情绪。长此以往，这种不稳定可能会影响公司的正常运营。____公司制度的实施方面。○1值班制度实施不够彻底。比如值班手机交接不及时、值班卫生区打扫不彻底、值班号不及时登录，节假日值班人员不在岗○2考勤制度执行不理想。在签到签离过程中，发现部分人员篡改考勤记录，考勤记录本上不及时签到或者签离；○3劳动纪律没有严格遵守。个人电脑桌面图标未按要求，个人桌面卫生不达标；办公座椅摆放不整齐，衣架悬挂衣物杂乱无序；上班时间不及时更换工装，不佩戴胸牌；上班时间工作、groove不在线，打游戏，看视频的现象也是屡禁不止○4请销假制度没有严格履行。部分人员在上班时间请假并未严格按照制度要求，未向主管领导请假及销假；部分人员在请事假之后未及时销假。○5工作态度不积极，对分配的工作应付拖沓。5.工作交流沟通。在日常工作中，公司领导与员工之间，部门与部门之间缺少及时的沟通交流，从而造成了上下级之间，部门与部门之间的工作意图无法达到统一，往往造成事半功倍的效果，严重影响了工作效率。对于上面的情况我们也做了较深入的分析，分析如下：1.合理的多运用一些激励措施，对员工能够起到相当大的激励作用，使公司逐渐形成人人都要去努力，有付出，才会有回报，论英雄看成绩的风气。____人才的培养为员工从技能和资质上提高了竞争的实力，同时对公司的整体竞争力的提升也是极大地促进。合理的人才培养机制对公司发展和个人能力提升的具有深远的意义，强大的人才队伍也是一个公司的希望。____公司虽然给予了员工