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PAGEPAGE1工程管理概论自学考试复习资料工程管理概论自学考试复习资料一、工程管理的定义工程管理是指为实现项目的建设目标，在工程项目活动过程中对资源进行计划、组织、协调、控制的活动总称。二、工程管理的基本原则1.整体性：强调在工程管理的全过程中要求对所有工程活动的计划、组织、协调和控制作出整体规划和协调。2.有效性：强调管理活动必须是有效的，并达到预期结果，从而提高生产率和绩效。3.经济性：强调在工程项目活动中要实现最佳的经济利益，因此，必须根据主要的经济原则进行决策和管理。4.可行性：要求工程管理过程能够符合实际情况，可以在规定的时间内坚持原则，并创造出一种可以实现的工程进度。三、工程管理的基本流程1.项目可行性研究阶段：通过寻找项目开发的最适宜地点、工程组织形式、工程规模与质量、生产条件、资源供给状况、市场需求情况等方面的分析，确定工程项目是否可行。2.项目前期设计阶段：根据项目涉及的技术类型和规模，编制工程设计文件，明确技术、管理和经济方面的要求，并制定工程管理方案。3.工程建设实施阶段：在建立良好的组织和管理机制的基础上，通过对质量、进度、成本和安全等方面进行控制和管理。4.工程竣工和交付阶段：在工程建设实施结束后，对工程项目进行成果验收，根据验收结果进行竣工或加固处理，最终完成工程交接工作。四、工程管理的主要内容1.组织管理：组织人员、管理流程、开展项目进度计划等各项管理工作。2.质量管理：在工程项目建设过程中，不断开展质量监督、检查和控制，确保工程质量能够满足所需要求。3.进度管理：在项目周期内，通过制定各项工作计划，按时按质完成工程项目计划，实现工程项目进度控制。4.成本管理：在项目建设过程中，不断开展成本监测和控制，最小化成本，并确保工程项目资金使用得到合理和高效的管理。5.安全管理：在工程项目实施过程中，对施工现场进行安全监督，保障施工人员的人身安全和财产安全，为施工保障安全。五、工程管理的优点1.提高生产力：通过对工程资源的合理配置和优化管理，提高工程项目的生产力和效率。2.优化效益：通过强化协调和管理，不断提高工程项目的效益，达到优化绩效的目的。3.降低成本：通过细化工程项目的管理流程、推动工程项目的规范化管理等方式，从而降低工程项目的成本。4.提高竞争力：通过协调和优化资源，提高生产效率，并不断完善工程品质和质量，从而提高企业的竞争力。六、结语综上所述，工程管理是对工程项目进行规划、组织、协调和控制的活动总称。在工程项目建设过程中，通过合理配置和优化管理工程

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