建设工程项目进度管理基础知识讲解进度计划编制

第四章工程项目进度管理

第一节工程项目进度计划进度与进度目标1.进度现代项目管理中的进度是一个综合的指标。进度管理的目的就是按期完工。2.项目总进度目标建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。在项目的实施阶段，项目总进度目标包括：①设计前准备阶段的工作进度。②设计工作进度。③招标工作进度。④施工前准备工作进度。⑤工程施工(土建和设备安装)进度。⑥工程物资采购工作进度。⑦项目动用前的准备工作进度等。进度计划1、概念：是规定各项工程的施工顺序和开竣工时间以及衔接关系的计划，是在确定工程项目目标工期的基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的统筹安排。2、分类A、按计划时间分：总进度计划和阶段性计划B、按计划表达形式分：文字说明和图表形式C、按计划对象分：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分项进度计划施工项目进度计划编制的依据与步骤1.施工总进度计划编制的依据（1）施工合同。（2）施工进度目标。为了追求保险的进度目标，企业领导可能有自己的施工进度目标，一般比合同目标更短。（3）工期定额。（4）有关技术经验资料。（5）施工部署与主要工程施工方案。2.施工总进度计划编制的步骤(1)收集编制依据。(2)确定进度编制目标。(3)计算工程量。(4)确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。(5)安排各单位工程的搭接关系。(6)编制施工总进度计划表。（7）编写说明书。3.单位工程施工进度计划的编制依据

(1)项目管理目标责任。(2)施工总进度计划。(3)施工方案。(4)主要材料和设备的供应能力。(5)施工人员的技术素质及劳动效率。(6)施工现场条件、气候条件和环境条件。(7)

已建成的同类工程实际进度及经济指标。4.单位工程施工进度计划的编制步骤

(1)熟悉图纸和有关资料，调查施工条件。

(2)

施工过程项目划分。(3)编排合理的施工顺序。(4)计算各施工过程的工程量。(5)确定劳动力和机械需要量。(6)工程分项工作持续时间。(7)编制施工进度计划图(表)。(8)编制劳动力和物资等资源计划。

施工目标工期的确定1、以正常工期为施工目标工期2、以最优工期为施工目标工期3、以合同工期或指令工期为施工目标工期施工项目进度计划编制的基本要求1、保证拟建项目在合同规定的期限内完成，努力缩短工期。2、保证施工的均衡性和连续性。3、节约费用，缩小临时设施规模4、合理安排机械化施工。5、合理组织施工6、保证施工质量和安全。1、横道图（甘特图或线条图）

进度计划的表达方式优缺点：清楚地表示出活动的开始时间、结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，制作简单。不能表达工程活动之间的逻辑关系和某一活动的提前或推迟、持续时间延长等对其它活动的影响，也不能表达出工程活动的重要性。2、网络图：1）双代号网络图

2、网络图：2）单代号网络图工程项目进度计划的实施与检查1、进度计划的实施实施进度计划要做好三项工作，即编制年、季、月、旬、周作业计划和作业任务书，通过明确负责人的团队实施，记录计划实施的实际情况，调整控制进度计划。

工程项目进度计划的检查

进度计划的检查方法主要是调查、整理、对比法，对比法比较重要，即实际进度与计划进度相对比较。通过比较发现偏差，以便调整或修改计划，保证进度目标的实现。

常用方法：1横道图比较法、2S型曲线比较法3前锋线比较法。横道图1、匀速施工横道图比较法匀速施工是指施工项目中，每项工作的施工进展速度都是匀速的，即在单位时间内完成的任务量都是相等的，累计完成的任务量与时间成直线变化。

作图比较方法的步骤为：

（1）编制横道图进度计划；

（2）在进度计划上标出检查日期；

（3）将检查收集的实际进度数据，按比例用涂黑的粗线标于计划进度线的下方。

（4）比较分析实际进度与计划进度。

检查日期实际进度（周）12345计划进度20%20%20%20%20%50%

1、横道图比较法1)工作等速进度的横道图比较法：2）、变速施工的横道图：它是在表示工作实际进度的涂黑粗线同时，在表上标出某对应时刻完成任务的累计百分比，将该百分比与其同时刻计划完成任务累计百分比相比较，判断工作的实际进度与计划进度之间的关系的一种方法。

其比较方法的步骤为：

（1）编制横道图进度计划；

（2）在横道线上方标出各工作主要时间的计划完成任务累计百分比；

（3）在计划横道线的下方标出工作的相应日期实际完成的任务累计百分比；

（4）用涂黑粗线标出实际进度线，并从开工日标起，同时反映出施工过程中工作的连续与间断情况；

（5）对照横道线上方计划完成累计量与同时间的下方实际完成累计量，比较出实际进度与计划进度。

2）工作变速进度的横道图比较法：检查日期实际进度（周）12345计划进度10%25%45%70%100%（周）123458%24%50%2、S霞形曲线抹法s形曲捡线法：尿是根据最早开桶始时间完成的蠢累计工患程量绘阔制而成贿，反映岔实际项樱目施工珠进度与糟计划施还工进度逆进行比蔑较，判议别项目宗进度提腥前、拖妥后还是侨相符，稳对后期末进度进甲行预测父，以便袜调整。比较两对条S型逢曲线可凤以得到壳如下信默息：（1）项虾目实际进拐度与计划裹进度比较栋，当实纷际工程进智展点落在厨计划S型肤曲线左侧匆则表示此厅时实际进尽度比计划膏进度超前字；若落在俊其右侧，断则表示拖宽；若刚好炒落在其上廊，则表示啦二者一致认。（2）项他目实际进思度比计划索进度超前葡或拖后的喉时间，赚△Ta表寒示Ta时乓刻实际进呜度超前的揭时间；△阀Tb表示回Tb时刻课实际进度坏拖后的时须间。（3）必项目实薄际进度滩比计划敲进度超泄额或拖孝欠的任住务量疫，△Q幅a表示悄Ta时纪刻，超奸额完成宋的任务晓量；△才Qb表萍示在T透b时刻帐，拖欠逐的任务罚量。（4）文预测工鸦程进度S型曲线桌比较法累计完傲成百分荡比时间计划abc⊿Qb⊿Tb⊿Qa⊿Ta实际3、香蕉钥形曲线香蕉形撑曲线：米是两条放S型曲恢线组合什成的闭柳合曲线案。其狭一是计我划以各台项工作摆的最早开秒始时间安排进度迈而绘制的利S型曲线胶，称为E菌S曲线。鸦其二是计早划以各项腊工作的最迟开始沟时间安排进糖度，而朵绘制的楚S型曲趴线，称鸦为LS屡曲线。下两条S棋型曲线仔都是从赏计划的朗开始时左刻开始喜和完成签时刻结已束，因艇此两条傅曲线是显闭合的敲。一般着情况，巾其余时劣刻ES烘曲线上庆的各点狡均落在袖LS曲塘线相应捧点的左去侧，形贿成一个太形如“拌香蕉”姿的曲线歇，故此伪称为“浩香蕉”讯型曲线托。香蕉图完成任务闲量时间ES曲线LS曲时线实际曲览线4、前锋鼻线法施工项目骂的进度计计划用时标网进络计划表达掘时，还可眉以采用实及际进度前木锋线进行闭实际进度切与计划进例度比较。前锋线配比较法晒是从计辅划检查逆时间的宾坐标点恶出发，额用点划锄线依次挎连接各含项工作触的实际种进度点件，最后而到计划浙检查时慰间的坐某标点为堆止，形印成前锋打线。按起前锋线集与工作目箭线交晋点的位矩置判定敬施工实括际进度唇与计划已进度偏茅差。线的左挖侧为已申完部分阔，右侧崭为尚需劫的工作矩时间。简言之：视前锋线法冤是通过施狗工项目实贩际进度前喘锋线，判羽定施工实理际进度与涛计划进度福偏差的方咐法。4、前锋盛线法4、前锋岁线法：例：121110987654321工作日121110987654321T25438719106ABCDEGHIJK3332322111检查检查121110987654321工作日121110987654321T543879106BCDEGHIJK1322221111313检查检查检查完刚毕，调言整后的拥网络计辱划工程项目硬进度的控惠制与调整工程项毁目进度亩控制工程项目坏进度控制阵的目的是质确保工程达进度目标敲的实现。工程项摧目进度怨控制的狡方法与比措施1)控制方塞法进度控龙制的关卸键工作抚环节是馅计划执没行中的宜跟踪检梦查和调辩整。2)控制措施工程项目峡进度控制太采取的主跪要措施有勿组织措施他、管理措严施、经济昼措施、技恩术措施等勤。工程项期目进度阻计划的艰调整1、分怪析进度降偏差对赠后续工袋作及总嚼工期的削影响：1）关灶键工作忌出现偏芦差：——无捕论偏差径多少，春均对后禾续工作摇和总工之期产生蓬影响。2）非关梢键工作出弹现的偏差丽⊿：a、当⊿伏≤TF时塑，对后续屈工作和总挺工期均无架影响。b、当F着F＜⊿若≤TF时候，对后续壤工作的最君早开始有累影响，但煮对总工期歪无影响。c、当⊿艇＞TF时横，对后续典工作和总汉工期均产枣生影响。2、进答度计划商的调整眠方法：改变某趴些工作蛋之间的怪逻辑关易系；·缩短捧某些工满作的持博续时间蹲；·资源供烧应的调整嘴；·增减谅施工内公容；·增减工无作量；·改变起瓶止时间。工程项目界进度计划随的调整网络计划犁的工期优魂化：——网嚷络计划旦工期优系化一般涛是在网趟络计划蓄编制后续发现其卷计算工纷期大于访要求工糊期、或哨计划在吃执行过逐程中发巡寿生偏差浑，造成秋时间延痕误等情富况下，央采用工扁期优化孩的方法枕。网络计拼划工期粘优化的幼方法有所：顺序圣法、加张权平均裕法、选庭择法等殿。目前，在毒实际工程排中，常采腊用“选择