建设工程施工管理全面培训讲义讲稿

建设工程施工管理目录1施工管理2施工成本控制3施工进度控制4施工质量控制5建设工程职业健康安全与环境管理6施工合同管理7施工信息管理第一章施工管理施工方的项目管理施工管理的组织施工组织设计的内容和编制方法施工风险管理建设工程监理施工方项目经理的任务和责任建设工程项目目标的动态控制

项目的全寿命周期编制项目建议书编制可行性研究报告决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收立项项目决策阶段项目实施阶段项目管理参与方:

业主方(?)\设计方\供货方\建设总包方\施工方(?)各方对比:1、各参与方的项目管理分别在哪个阶段？2、服务于谁的利益？3、比较各参与方项目管理的任务(目标)如下图

2Z101010施工方的项目管理项目管理任务设计安全管理设计质量控制设计进度控制设计合同管理设计信息管理设计组织与协调设计施工安全管理施工质量控制施工进度控制施工合同管理施工信息管理施工组织与协调施工设计安全管理设计质量控制设计进度控制设计合同管理设计信息管理设计组织与协调设计成本+投资目标2Z101020施工管理的组织影响一个系统目标实现的主要因素：人组织方法与工具一次性周期长参与方多一、系统的概念（P6）系统的特点——二、系统的目标和系统的组织的关系（P6-7）控制项目目标的主要措施包括：组织措施管理措施经济措施技术措施组织论组织结构模式组织分工工作流程组织指令关系（静态工作任务分工管理职能分工（静态）工作之间逻辑关系（动态）三、组织论与组织工具1、项目结构图2、组织结构图3、工作任务分工表4、管理职能分工表5、工作流程图6、合同结构图组织工具：两表四图四图表达的含义图中矩形框含义矩形框连接的表达示意图项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）或工作对象一个项目的组成部分、工作任务、工作对象直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分单向箭线，指令关系合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线，合同关系工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系工作和工作任务的执行者单项箭线，逻辑关系为了编制项目管理任务分工表，首先应对----管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和---各主管工作部门或主管人员的工作任务。2Z101023施工管理的工作任务分工一、工作任务分工（P17-18）在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。二、工作任务分工表工作任务分工表（2）筹划（3）决策（4）执行（1）提出问题对可能的方案进行分析比较从可能的方案中选择一个落实被选择的方案（5）检查管理是由多个环节组成的过程，即：2Z101024管理职能分工管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表既可用于项目管理，又可用于企业管理。三、管理职能分工表（P20）管理职能分工表

（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。2Z101025工作流程组织包括：1、职能组织结构特点：（1）是一种传统的组织结构模式（2）可以对直接或者非直接下属下达命令（3）有多个矛盾的指令源组织结构模式2、线性组织结构特点：（1）来自于军事组织结构模式（2）只能对直接的下属部门下达命令（3）只有一个指令源（4）指令路径长3、矩阵组织结构特点：（1）一种新型的组织结构模式；（2）指令源有两个（3）适用于大的组织结构2Z10迫1030施工组脊织设计吵内容和扔编制方侍法一、施工组织设计的基本内容施工方案施工进度榜计划施工平面委图工程概况12345主要技糖术经济母指标施工组采织总设计单位工竞程施工组观织设计分部（屿项）施工组织练设计增措施增准备工作和资源计划减指标施工组织熔设计二、施工组织设计的分类5+35+25+3悟-1确定施工泻方案是编盾制施工进气度计划的穿前提编制进壮度计划妹是资源柴需要量爱计划的击前提主要技捐术经济顿指标施工组搞织设计仆编制的晚程序编制施性工总进始度计划确定计划军值收集实际栗值将实际烧值与计画划值比上较纠偏调整系葬统偏差否是第一步准备工作第二步动态控慈制第三步调整目标核心2Z1市010欲40建设项柏目目标阁动动态等控制任务：行政管理桂和项目管热理2Z1谱010银50施工方旷项目经鉴理的任葛务和责贞任工作性质粗：受企业法拐定代表人貌的委托—全面管使理职责与订权限：分清主持和参与概率损失量风险区A风险区B风险区C风险区D2Z1餐010挨60施工风肿险管理风险区D3531风险等级：P34表后果可能性1（轻）3（中）5（重）5（大）取纵横列相交的平均值3（中）1（小）？？组织经济与管理“人员”风险类型技术工程环境“工程不带钱”引起火灾篇和爆炸的因陪素排除法风险识州别风险评估风险响拾应风险控制风险流程规避、减轻、自留、转移、（向保险公艰司投保）组合收集有撇关信息确定风险呆因素编制识别笛报告确定概率确定损失确定风垃险等级服务性科学性公正性工作性质蛋的特点独立性2Z1带010肉70建设工悄程监理在维护业块主的合法垃利益时，驼不损害承慌包商的合谦法权益体现“工程监康理单位应甲当依照法每律、法规松以及有关朗技术标准售、设计文肉件和建设共工程承包做合同，代唉表建设单饭位对施工口质量实施鞭监理，并猴对施工质锈量承担监理言责任。”“未经监理工程丽师签字，建烫筑材料、武建筑构配龙件和设备牛不得在工动程上使用谅或者安装浊，施工单弓位不得进阵行下一道己工序的施援工”；“浙未经总监理市工程师签字，哲建设单辫位不拨疼付工程促款，不伴进行竣联工验收宜。”“应当妄采取旁垦站、巡秒视和平击行检验乐等形式介对建设息工程实算施监理摩。”“存在库安全事也故隐患尤的，要开求施工愁单位整改；情况僚严重的区要求施虫工单位暂停施工，熄并及时绑报告建汉设单位死；拒不唇整改或议不停工腾的，及暂时向有关主扫管部门裕报告”。“有下奥列行为灰之一的具，责令招限期改皆正：（1）（2）（3）（4）逾期未改递，责令停座业整顿，赚并处罚款弱；情节严慨重，降低诸资质等级烂，直至吊遭销资质证营书”。（三）材料和设备采购供应（二）施工招投标阶段（一）设计阶段（四）施工准备阶段（五）工程施工阶段（六）竣工验收阶段（七）施工合同管理方面建设监理工作的主要任务专业监庄理工程惭师总监理逢工程师总监理案工程师专业监企理工程沃师监理单位扶技术负责届人第一次工置地会议前监理实施细则VS监理规划主持编制审核时间关键部位旁站监理综合服鼻务网站全过程现场跟班关键工序在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。不得进行药下一道工油序责令立即整改向监理工扇程师或者总监理吨工程师茫报告发现危暑及工程计质量未在旁站抗监理记录上嘱签字违反工程建设强制性标付准总监理工携程师下达叙局部暂停呆施工指令第二章施工成本稳控制建筑安装工程费用项目的组成与计算建设工程定额施工成本管理与施工成本计划施工成本控制与施工成本分析合同价款约定与工程结算1、某夫施工机斧械班预捆算价格众为10证0万元扭，折旧溜年限为眯10年触，年平妻均工作梨225己个台班瘦，残值建率为4日%，则轮该机械烫台班折罗旧费为楼(阳)怠元？台班折霜旧费=良机械预吼算价格敢x（1画-残值钓率）/帅耐用总谈台班数=10惕0x1夸000间0x（愤1-4萝%）/辣（10铜x22娱5）擦=4泡26.章67元1.工程量清播单定义：工程量晴清单是馒指建设业工程的分部分缩慧项工程朝项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项季目的名称和畜相应数量饥等的明细撤清单。2Z10融2012工程量周清单计矛价2Z1管020泛21建设工程浸定额的分浮类生产要素分特点编制程序和用途特点编制单位和使用范围投资费用性质人工时间与产量定额，互为倒数施工对象是工序，企业定额，基础定额；全国建筑材料主要材料，辅助材料，周转性材料；零星材料预算工程为对象；是社会性定额；行业设备安装施工机械台班时间定额和产量定额互为倒数概算扩大化的工程为对象地区建筑安装概算指标以整个建筑物和构建物为对象企业工具器具投资估算指标独立的或完整的工程项目为对象，其他费用1.人工定童额中的炉定额时剧间不包寸括（CE）A.工人下变班前对缓搅拌机赶进行清从洗时间B.工人由毒于施工以工艺原唐因必需飘的中断锄时间C.由于设计学错误造成旬的工人窝湿工时间D.工人必须横的休息时政间E.由于施工涛机械故障弱造成的工拍人窝工时棕间练习题暨解析2.材料消耗境定额中不材可避免的顾消耗一般丘以损耗率膜表示，（B）A.损耗率=损耗量/材料消耗体定额*100贺%B.损耗率=损耗量/净用量*100%C.损耗率=损耗量/（净用庆量+损耗量版）*100廊%D.损耗率=损耗量/（净用他量-损耗量返）*100暗%3.机械时间王定额中的候时间包括及（ABD）。A.正常负荷披下的工作绞时间B.合理降低抵负荷下的床工作时间C.工程质量厉不合格造众成的返修吨时间D.不可避帜免的无默负荷工寸作时间E.超负荷下婚的工作时刚间2Z10堵2030合同价控款约定冤与工程道结算一、施胞工成本奸管理的蓝任务：施工成本预测（估计予、估算据）（决愈策与计病划的依绒据）施工成本计划：（书面泽方案、说文本文志件）（陷责任制垄、控制窄和核算姿的基础昌）施工成和本控制：（一系列绒动作、动扮态原理）施工成蛾本核算：（实际相发生额搭）（所讨有的依永据）施工成袖本分析：(影响因素舅分析，可素能有偏差史）施工成本考核：（完成，铲奖罚）2Z102040施工成本管理与施工成本计划二、施支工成本宏管理的及措施组织措拐施：技术措施袭：经济措保施：合同措惕施：一、竞湿争性成贿本计划工程项目投标及签订合夜同阶段的注估算成本倘计划。二、指导星性成本计贪划选派项目花经理阶段的辟预算成攻本计划构，是项尝目经理锈的责任筋成本目炮标。它穗以合同标书为依据，支按照企业企的预算定悦额标准制品定的设计膏预算成本密计划，且喷一般情况缝下只是确饭定责任总伸成本指标分。三、实敏施性计赌划成本项目施工准旱备阶段的施工预骗算成本计辜划，它以吩项目实施方叨案为依据昂，落实禁项目经闪理责任唐目标为胀出发点旦，采用碗企业的戴施工定介额通过吵施工预众算的编古制而形载成的实运施性施胞工成本漂计划。2Z1略020烧42掌握施工砖成本计划仇的类型2Z1茫020左43掌握施颂工成本颈计划的劲编制依蝴据投标报价霉文件施工预算（施工图铸预算X）施工组告织设计厦或施工搭方案市场价格内部价格已签合遭同制度和历赤史资料2Z10同2044施工成本较计划的编念制方法按项目组靠成编制施挽工成本计路划：项目施除工成本单项1工程施誉工成本单项2工程施工桶成本单项3工程施工侦成本单位工衰程施工镇成本单位21工程施工抱成本单位3工程施工耐成本分部工程照施工成本分部211工程施裤工成本分部工程煎施工成本分项工程耐施工成本分项211旱1工程施工锋成本分项工武程施工姻成本按工程校进度编测制施工档成本计伴划在编制农网络计览划时，刑既安排做时间，幼又安排闷成本支兵出计划2万元3在实践中哪往往将以抹上方法结财合起来使形用。562Z10孔2051施工成本携控制的依爆据:1）工程撒承包合赏同2）施工成酷本计划3）进度报艳告4）工程眯变更5）施工组药织设计6）分包合统同2Z10钟2050施工成本谈控制与施场工成本分晋析2Z1漫020裂52掌握施征工成本驼控制的惩步骤比较孙分析肥预测贪纠归偏横检逼查分析是扰核心；兄纠偏是艇实质性疲的一步2Z1州020天53掌握施含工成本末控制的妖方法施工成本洗过程控制盼方法：人、材、侨机、分包叠。赢得值（康挣值）法（偏差分冶析的方法投）：已完工作藏预算费用害（BCWP）＝已完成朱工作量×预算单价=B×P计划工作痕预算费用虫（BCWS）＝计竿划工作母量×预算单察价=B×S已完工驱作实际往费用（ACWP）＝已完成默工作量×实际单谨价=A×P费用偏差徐（CV）＝BCWP捎—ACWP=P×(B剥-A)进度偏差盯（SＶ）＝BＣWP一Ｂ劈燕ＣWS=B×(挖P-S挥)赢得值庙法1．某打哗桩工程参合同约崇定，某什月计划完成工期程桩120根；单湾价为1.2万元／根修。时值月弃底，经确直认的承包辨商实际完成的工狮程桩为110根；实际单钥价为1.3万元／根馅，则该工合程的计划抗工作预算鬼费用（BCWS）为（岂）万兵元。A．132睁B．143C．144D．1562、某土方帅工程，肺某月计伏划开挖800膜00m搜3，合同单眉价85元／m3。到月反底实际附完成土扒方量为9000谦0m3，实际单董价72元／m3，则该尼工程的摔费用偏飘差为（样）万浸元A．117B．－117阻C．85D．－85费用偏差厉（CV）＝BCWP松—ACWP=育9000舒0*(8丝式5-72烤)=11师7万元=实量×(虚价-实价)练习题暨歪解析3、某混凝建土工程前，合同午约定的慰某月计垫划完成签工程量450舒m3，单价600元／m3。至月良底，经指确认的受承包商纤实际完双成工程介量为400m醋3，实际已单价700元／m3，则该工店程的进度极绩效指数范（SPI）为（薯）。A．0.85泽7

B．0.88别9

C．1.12蛾5

D．1.16猫7标准答首案：b进度偏员差（SＶ）＝BＣWP一ＢＣWS=虚价×(实量-虚量)进度绩厘效指数眠（SPI）=BＣWP/ＢＣWS=实量/虚量=400厘/450=0.束8892Z1血020西54掌握施工河成本分析功的方法一、施工铺成本分析舞依据：1）会计核发算：价值（霜钱）。2）业务核戴算：（范围广嚷）已发生逝、正在蛋发生、贿尚未发细生。3）统计核题算：（尺血度宽）可以是诊货币、宁实物量带、劳动惜量。二、施射工成本普分析的这方法第三章聚施工进度诱控制建设工程项目进度控制的目标和任务施工进度计划的类型及其作用施工进度计划的编制方法施工方进度控制的任务和措施大型建纽奉设工程散项目总逝进度目意标论证亚的核心钉工作是详通过编制总进度纲屑要论证总进度碑目标实现的可脊能性。2Z10张3010建设工程找项目进度干控制的目犬标和任务项目实施圾的总体部署总进度规划各子系统迁进度规划确定里程碑事件的焦计划进码度目标总进度目雪标实现驼的条件研和应采跟取的措筑施总进度纲酬要的主要内吩容包括：总进度目慢标论证的临工作步骤如下：调查研辩究和收邻集资料苦；进行项目结构分析；进行进度缸计划系统跳的结构分析；确定项闹目的工用作编码；编制各鄙层（各炸级）进度计宋划；协调各垫层进度弱计划的宿关系和堂编制总进度计香划；若所编隔制的总嗽进度计眉划不符伏合项目胖的进度列目标，剂则设法朗调整；若经过争多次调砖整，进总度目标菊无法实穿现，则误报告项竭目决策忠者。建设工程项目进度计划系统由于项股目进度纵控制不分同的需粮要和不踪蝶同的用慎途，业垒主方和社项目各堆参与方茅可以编陪制多个碌不同的薪建设工集程项目逝进度计筐划系统荡：总进度堆计划项目子系朋统进度规深划项目子丢系统中宰的单项枕工程进蜘度计划控制性捏进度规处划指导性进刊度规划实施性窜进度计改划不同计划周期不同项目参与方不同计划功能不同计划深度施工总进度规检划不同计划罢功能控制性指导性实施性施工总进度计划月度施工计划旬施工作业计古划主要作用主要作用确定施工作业的具体安排确定一个月度或旬的人、材、机、资金VS2Z1刑030峡30施工进度拖计划的编痕制方法横道图优点表达方刊式直观易看懂疑计划编黑制的意图逻辑关系倡不易表达楚清楚易适用于趋手工编制不能确定奖关键工作熊、关键路群线与时差只能用丢于手工密方式进麦行，工躁作量大难以适马应大的干进度计杏划系统缺点双代号莲网络计饺划常用的工程网锋络计划类型双代号时滋标网络计证划单代号扭网络计眯划单代号愈搭接网辞络计划起点节芦点终点节点只有一个只有一常个双代号网络计划时间参数的计算工期计算工井期要求工锤期计划工剑期六个时虫间参数最早开顾始时间ES最早完成裙时间EF最迟开侍始时间LS最迟完烫成时间LF总时差TF自由时差FF【例】下列双神代号网碑络图是给根据下宇表给定裙的工作松之间的副逻辑关淘系绘制愚成的，鉴图中的吓错误包北括（榜）。A.节点编号挠有误B.有循环歼回路C.有多个起爪点节点D.有多个键终点节券点E.不符合给谋定的逻辑滴关系工作名称ABCDEF紧后工作CDEF----F-----------【例】某双代号描网络计划闷如下图所咐示(时间：天)，则工作D的自由时傻差是（白）天。A．3B．2诵C．1诞D．0{答案：B}问题:（1）．计孟算工期仅？给（2）．关祝键线路罪？麻（3）自由普时差?第四章遣施工质柱量控制施工质量管理和质量控制施工质量管理体系施工质量控制的内容和方法施工质量事故预防与处理施工质理的政府监督1、质量是一组固惜有特性满愁足要求的程度。2、质量管理就是在雨质量方洗面指挥刚和控制身组织的纳协调的活动。(这些活钞动通常知包括制敏定质量免方针和窗质量目览标，以页及质量育策划、扒质量控钥制、质辟量保证红和质量克改进等)3、质量控纹制是质量管灶理的一部宣分而不是欺全部。2Z10枪4013施工质穷量管理危和质量佩控制一、施工质量管理和质量控制的概念质量管理革与质量控杨制作业技喇术活动管理活动质量控制策：质量管理泳的一部分留，致力于娇满足质扰量要求的一系列蕉相关活动骗。质量生产发挥能罚力质量管理控制因素蔽多过程控穷制要求质高终检局恨限大控制难妄度大特点二、施工质量控制的特点2Z1扔040棕12施工质寻量的影州响因素保证工程捉质量的重族要基础“人”是寇指直接参池与施工的决策者、管理者和作业者人的因疤素起决定性的作用1、人的因素3、机械的因素5、环境的因素一、质止量保证纤体系的垄概念（企业内牵部一种管伶理手段）二、施工饶质量保证钟体系的内嫩容三、施工夕质量保证烈体系的运凭行2Z10税4021施工质洋量保证翅体系的跳建立和鲜运行施工质量保证体系项目施工质量目标项目施工质量计划思想保证体系组织保证体系工作保证体系质量目标分解（从时间、空间角度）根据质量手册质量目标编制施工质量工作计划施工质量成本计划施工准备阶段的质量控制施工阶段的质量控制竣工验收阶段的质量控制检查C计划P实施D处理A质量计划陈为主线过程管钥理为重心2Z1零040宜22施工企业悠质量管理尿体系的建映立和认证一、质量著管理原则二、施左工企业盐质量管浴理体系砖文件的搏构成三、施工桃企业质量呆管理体系损的建立四、质量霉管理体系众的认证与领监督（一）以傻顾客为关尾注焦点擦（二）领恶导作用副（三）全夕员参与修（四）过蔽程方法脸（五）管踪蝶理的系统府方法

（庭六）持续门改进

（估七）基于镰事实的决涂策方法茅（八）与竭供方互利期的关系质量管理原则4、质量记录支持性文迁件1、质量手册

3、质量计划纲领性灵文件2、程序文距件1.文件控制程序；

2.质量记录管理程序；

3.内部审核程序；

4.不合格品控制程序；

5.纠正措施控制程序；6.预防措施控制程序。施工企业质量管理体系文件的构成质量管理体系的建立质量体系的运行质量体系文件编制质量管理体系的建立与运行三个阶淘段7、重新换证

6、复评

5、认证撤销主要内派容4、认证暂停3、认证注销2、监督检查1、企业通报自愿行霸为企业获准羊认证的有效王期为3年。质量管理体系的认证与监督监督管理悲工作获准认奶证后2Z10剥4031施工质熊量控制情的基本跟内容和脑方法一、施丘工质量雾控制的膏基本环育节二、施工悲质量控制券的依据三、施工个质量控制伪的基本内宰容与方法1、质量猪文件审湾核2、现场笑质量检旁查（1）内容（2）方法2、事中质量控制3、事后质量控制关键是坚持质量标准重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制1、事前质炎量控制施工质量控制的基本环节重点是质量处于受控状态共同性依据一、施工质量控制的依据专门技术法规性依据二、现场质量检查的内容开工前停工后复工分部分项工程完工后隐蔽工程工序交接成品保护现场质量检查的方法2Z1姐040盖32施工准备纱的质量控赴制一、施工嘴质量控制赞的准备工棕作1、工程项买目划分2、技术欢准备的婚质量控豪制二、现齿场施工谊准备的蹲质量控贺制1、工程掉定位和催标高基追准的控科制2、施工平嘴面布置的皂控制三、材料腊的质量控誉制四、施工接机械设备复的质量控如制1、机械设肌备的选型2、主要性鹿能参数指举标的确定3、使用操疯作要求工程项目划分建筑工程乘采用的主掏要材料、脏半成品、呜成品、建狡筑构配件接等均应进慌行现场验客收，施工剖单位应把供好质量控寇制关2、进场考检验关3、存储委和使用览关材料的质量控制1、采购则订货关一、技市术交底二、测量愿控制三、计领量控制其主要级任务是喇统一计借量单位鄙制度，粥组织量故值传递吹，保证可量值统辞一四、工絮序施工封质量控年制五、特殊杂过程的质启量控制六、成敏品保护犹的控制成品保遣护的措牺施一般严有防护故、包裹糕、覆盖真、封闭2Z1缺040缓33施工过筑程的质娃量控制项目技仁术负责甘人承担施婶工的负谨责人或分包人书告面技术交趟底办理签字剃手续归档保存项目开姐工前分部工程桑开工前施工项目垄技术人员编制项目技术杂负责人批准实肿施技术交底书对施工过东程的质量虑控制，必僵须以工序质量搭控制为基础和臂核心。工序的质俗量控制是施工阵阶段质牢量控制仗的重点。包括（一）工序施工猛条件质量颠控制（二）工序施工效果质量控制下列工序斑质量必须进行现副场质量饲检测，合格后才僵能进行下狱道工序。1.地基与基烫础工程2.主体结福构工程3.建筑幕嚼墙工程4.钢结构誉和管道截工程2Z1泳040筹34施工质量菠验收的规齿定与方法施工质拦量验收嗽包括：一、施工停过程质量蛮验收二、施工柄竣工质量羞验收验收内容验收组织者验收组织者检验批单位工程分项工程分部工程

监理工程师(建设单位项目技术负责人)

合格应符合规定同上同上

总监理工程师

(建设单位项目负责人)建设单位

施工单位项目专业质量(技术)负责人主控项目一般项目

检查记录检验批验收记录分项工程资料完整观感质量分部工程资料完整观感质量施工单位项目负另责人和蒜技术、渐质量负臂责人勘察、设卷计、施工刃、监理等绑单位；其伤他方面的京专家施工过程担质量验收浊不合格的山处理不可验收返工重伴做检测鉴定返修或加固补否强

达到设计要求设计核算可以验收是否安全不安全不可验收外形缺陷重做重验安全不安全1、竣工质厦量验收的姓依据2、竣工荒质量验邻收的要兔求3、竣工宾质量验翼收的程判序4、《竣工验胆收鉴定理证书》的内容施工项目竣工质量验收监理单位组织验收，验收合格后向建设单位提出质量评估报告建设单位组织竣工验收参与各方意见一致时组织竣工验收验收准备预验收正式验收施工项目竣工质量验收程序2Z10凝4041工程质同量事故龙分类1、按事故栋造成损倚失的程授度分级2、按事故尝责任分类1.指导责任奥事故2.操作责叠任事故3.自然灾籍害事故3、按质立量事故辞产生的爽原因分读类一、工程质量事故的概念二、工程质量事故的分类质量不合街格2.质量问夜题3.质量事故一般较大重大特别重大严重性死亡重伤经济损忘失310301050100100俊0万5000万1亿按事故炉造成损健失的程泻度分类100万起技术原激因管理原因社会经漏济原因例如：甚施工单酸位或监爱理单位划的质量株体系不阻完善，赛检验制赖度不严敢密，质德量控制添不严格会，质量团管理措市施落实刃不力，竭检测仪厚器设备弦管理不言善而失纲准，材速料检验估不严等锯原因引辅起的质蛙量事故找。例如：养结构设叨计计算涌错误，晓对水文访地质情踢况判断漆错误，炼以及采魔用了不亮适合的萍施工方咱法或施晒工工艺包等。例如：某绩些施工企爬业盲目追赔求利润而恼不顾工程附质量；在牧投标报价斧中随意压郑低标价，嫂中标后则筑依靠违法煮的手段或踪蝶修改方案肤追加工程饶款，或偷喷工减料等层。按质量事啊故产生的灯原因分类其他原因例如：牙人为、逼不可抗眼力2Z10雁4043施工质量英事故处理尖方法一、施降工质量双事故处仪理的依等据二、施倚工质量己事故的珠处理程围序（1）事故调弓查惹（2）事故纤的原因懂分析促（3）制定第事故处驶理的方落案外（4）事故门处理黑（5）事故处诸理的鉴定榆验收（6）提交处挡理报告三、施夸工质量钞事故处臂理的基忙本要求四、施以工质量损事故处舅理的基令本方法1.修补处显理当工程挡的某些监部分的蚕质量虽犯未达到圈规定的臣规范、牌标准或迈设计的标要求，圈存在一喘定的缺酿陷，但矛经过修丧补后可惭以达到检要求的团质量标晒准，又亩不影响章使用功居能或外狼观的要耽求时，决可采取翁修补处蚊理的方代法。2.加固处消理3.返工处嘴理当工程质帖量缺陷经翁过修补处讽理后仍不炼能满足规讯定的质量皆标准要求我，或不具菊备补救可赚能性，则壮必须采取展返工处理疲。4.限制使打用当工程质态量缺陷按要修补方法招处理后无吓法保证达踩到规定的盆使用要求什和安全要夺求，而又志无法返工被处理的情湿况下，不影得已时可演作出诸如木结构卸荷郊或减荷以巩及限制使师用的