建筑工程项目进度控制培训讲义

《工程项目管理》（上）6工程项目进度控制6.1进度控制的含义和目的不会管理时间，就不会管理一切

------彼得.杜拉克对任何建设项目来讲，时间计划都是一项重要指标，进度管理在项目管理中占有十分重要的地位。

6.1进度控制的含义和目的进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。(2)进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，以及若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。(3)进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。6.2工程项目进度计划6.2.1工程项目总进度目标的论证大型项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。6.2.2工程项目进度计划的分类建设项目进度计划的分类6.2.3工程项目进度计划的编制方法（1）横道图（Ganttchartorbarchart）横道图，又称甘特图，主要用于项目计划和项目进度安排。它以一段横道线表示一项活动，通过横道线在带有时间坐标的图表中的位置来表示各项活动的开始时间、结束时间和各项工作的先后顺序，所以横道线的长短表示活动的持续时间，整个进度计划就由一系列的横道组成。某工程项目横道图进度计划6.2.3工程项目进度计划的编制方法横道图特点：直观易懂，易被接受；可形成进度计划而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合；不能明确表达工程任务各项工作之间的各种逻辑关系，即工程活动之间的前后顺序及搭接关系，以及它们的互相影响；不能表示影响计划工期的关键工作；不便于进行划划的各种时间参数计算；不便于进行计划的优化、调整；6.2.3工程项目进度计划的编制方法（2）流水作业方法流水作业方法是在工程项目施工中广泛使用的组织科学施工的计划方法，用流水作业方法组织施工，可以产生良好的经济技术效果。用流水作业方法组织施工，其实质就是组织连续作业，均衡生产。从逻辑关系方面来讲，在流水施工组织中即要考虑组织关系（软关系）又要考虑工艺关系（硬关系）。一般流水作业进度计划6.2.3工程项目进度计划的编制方法（2）流水作业方法

确定施工过程；

确定施工段落；组织专业队伍（组）；

计算流水节拍，流水节拍是指每个专业工作队在各个施工阶段上完成相应的施工任务所需要的工作持续时间。这里采用定额计算法，工作持续时间的计算公式为：D=Q／(R×S)计算流水步距K；计算工期T；绘制进度图。6.2.3工程项目进度计划的编制方法（3）网络计划方法□网络计划按工作持续时间的特点划分为：●肯定型问题的网络计划●非肯定型问题的网络计划□网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为：●事件网络——以节点表示事件的网络计划●工作网络——以箭线表示工作的网络计划（我国JGJ/T121－99称为双代号网络计划）；以节点表示工作的网络计划（我国JGJ/T121－99称为单代号网络计划）。美国较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。□网络计划按计划平面的个数划分为：●单平面网络计划●多平面网络计划（多阶网络计划、分级网络计划）6.2.3工程项目进度计划的编制方法双代号网络计划双代号网络计划示例双代号网络计划是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，并在箭线上标注工作持续时间，以形成双代号网络计划。6.2.3工程项目进度计划的编制方法单代号网络计划单代号网络计划示例单代号网络计划是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，并在节点中加注工作代号、名称和持续时间，以形成单代号网络计划。6.2.3工程项目进度计划的编制方法双代号时标网络计划时标网络计划示例双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划。6.2.3工程项目进度计划的编制方法单代号搭接网络计划单代号搭接网络计划时间参数标注形式单代号搭接网络计划是以节点表示工作，箭线及其上面的时距符号表示相邻工作间的逻辑关系的网络图。FTSi,j——工作i完成时间与其紧后工作j开始时间的时间间距；FTFi,j——工作i完成时间与其紧后工作j完成时间的时间间距；STSi,j——工作i开始时间与其紧后工作j开始时间的时间间距；STFi,j——工作i开始时间与其紧后工作j完成时间的时间间距。6.2.3工程项目进度计划的编制方法完成到开始时距(FTSi,j)的连接方法(a)从横道图看FTS时距(b)用单代号搭接网络计划方法表示完成到完成时距(FTF)的连接方法(a)从横道图看FTF时距(b)用单代号搭接网络计划方法表示6.2.3工程项目进度计划的编制方法开始到开始时距(STSi,j)的连接方法(a)从横道图看STS时距(b)用单代号搭接网络计划方法表示开始到完成时距(STFi,j)的连接方法(a)从横道图看STF时距(b)用单代号搭接网络计划方法表示能够形象地把整个计划用网络形式表示出来，网络中的符号与基本工作一一对应，可以容易地看出各个工作的先后顺序或工作间的制约关系。

经过计算可以确定出对完成期限有关键影响的工作；每个工作的提前或推迟对总工期影响的有无和程度；通过利用非关键工作的时差可以更好地调动人力物力，将其尽可能投入关键工作，以缩短总工期。

网络计划容易比较优劣，便于从多种可能方案中选择最优方案付诸实施，容易沟通管理层上下的想法。可以提高预见性，作为进度风险分析的基础，可以帮助管理和控制项目中的不确定程度，提高项目的应变能力。

在执行过程中，可根据各工作的实际完成情况加以调整，保证自始至终对计划进行有效的控制与监督，使总计划如期或提前完成。可与成本、资源一并加以统筹安排，并可实现电算化。6.2.3工程项目进度计划的编制方法网络计划的特点6.2.4网络计划技术网络图基本逻辑关系表示方法在逻辑关系的表示方面，单代号网络图较之双代号网络图要简单明了得多，但有时会出现箭线交叉的现象。6.2.4网络计划技术双代号时标网络的时间参数计算

工作最早开始时间：

工作最早完成时间：

工作最迟开始时间：

工作最迟完成时间：

工作总时差：

工作自由时差：某项工程活动双代号网络图时间参数计算结果6.2.4网络计划技术单代号时标网络的时间参数计算图形节点单代号网络时间参数的标注方法方形节点单代号网络时间参数的标注方法一项工作的最早开始时间等于该工作的各紧前工作最早完成时间值中的最大值，即：——工作i的紧前工作h的最早完成时间。

6.3工程项友目进度陡控制的屡方法建设项封目进度全控制的天目的是通过将贺实际与永计划进轰度进行掉比较，得出础实际进添度较计融划要求功超前或绝滞后的揪结论，递并进一辅步判定姻计划完泪成程度因，以及怎通过预狮测后期污建设项浪目进度涝从而对柄计划能初否如期庆完成做阔出事先粉估计等栽等。进度计旱划控制扫的方法元主要包南括如下党几种：横道图缴比较法S形曲线帅比较法香蕉形弦曲线比惩较法前锋线麻比较法列表比较块法6.3低.1横道图比独较法横道图兵比较法是指将项床目实施过故程中检查暖实际进度扯收集到的竞信息，经撑整理后直签接用横道跟线并列于骄原计划的膛横道线处慌，以供进霜行直观比黑较的方法镜。某基础词工程实毯际进度怀与计划申进度比诸较的横蝇道图图中细虹实线表破示计划瞧进度，宣粗实线畅表示工象程施工捆的实际始进度。潮由此可剥从图中糖看出：裂在第7周末进储行施工抛进度检际查时，恨挖土1及混凝抗土1已完成，蜻而挖土2只完成了土按计划安针排到第6周末所应拾该完成的恢进度，说败明到检查土日按持续屋时间比来志进行衡量消，计划要讨求此项工离作完成83%，而实猫际只完图成了67%，因而这租项工作的蚂实际进度俗已经比计驼划进度落犹后了16%。6.3.怜1横道图比俘较法双比例御单侧横宾道图比辟较法双比例辉双侧横裤道图比皮较图6.3.绑2S形曲线菠比较法由于从整衬个工程建滩设项目进伴展的全过烂程看，单劳位时间内买完成的工暖作任务量短一般都随助着时间的仍递进而呈踢现出两头少、搜中间多的分布钓规律，搁即工程誉的开工友和收尾驻阶段完什成的工衫作任务掏量少而窝中间阶快段完成章的工作世任务量款多。以横坐标表槽示进度时精间，以纵坐标表尤示累计完墨成工作任苹务量而绘制芦出来的姿曲线将炭是一条S形曲线丢，S形曲线畜比较法咬就是将进度计划援确定的计字划累计完溪成工作任酷务量和实际累戚计完成暑工作任杠务量分别绘制神成S形曲线荒，并通按过两者域的比较金借以判笑断实际君进度与武计划进思度相比桨是超前迷还是滞重后，以贴及得出椅其他各村种有关岁进度的名信息的还进度计锁划执行克情况的百检查方些法。6.3.校2S形曲线喉比较法S形曲线彻比较法工程建池设项目捧实际进单度与计李划进度帝比较情谨况工程建设冈项目实际边进度比计旨划进度超乱前或滞后去的时间工程建乞设项目姿实际比供计划超凳出或拖层欠的工拴作任务厌量预测工婶作进度6.3.冤3香蕉形垫曲线比状较法香蕉形药曲线比永较法按工作魂的最早匙可以开毯始时间贼安排计仇划进度填而绘制怪的S形曲线称ES曲线；按工作的欧最迟必须绣开始时间抄安排计划觉进度而绘弦制的S形曲线称LS曲线。正常状态夹：在任一月时刻按尼实际进签度描出斥的点均谦落在香政蕉形曲污线区域诸内；实际进跌度超前酱：按实际进贺度描出的辰点落在ES曲线的上叹方（左侧火）；实际进补度滞后扰：按实际腿进度描驳出的点辨落在LS曲线的士下方（渔右侧）衬；6.3狮.4前锋线拴比较法某工程网圆络计划前释锋线比号较图前锋线晓比较法是适用劳于时标网酸络计划烘的实际哗与计划虽进度的比较方晕法。前锋线埋是指从岁计划执奸行情况顾检查时葡刻的时蹲标位置源出发，厕经依次跟连接时棕标网络融图上每倦一工作违箭线的绸实际进暑度点，往再最终钳结束于缺检查时骗刻的时吴标位置出而形成彼的对应糖于检查黑时刻各彩项工作退实际进循度前锋运点位置丧的折线泉（一般仪用点划扩线标出忘），故养前锋线辟又可称趟为实际犁进度前分锋线。比较实际与计划进度1分析工作的实际进度能力2预测工作进度36.3.荡5列表比较交法列表比较弓法是通过将暑截止某一碎检查日期抢工作的尚元有总时差劫与其原有维总时差的欧计算结果胡列于表格安之中进行助比较，以恳判断工程闭实际进度小与计划进尖度相比超节前或滞后矿情况的方斧法。将工作尚粒有总时差议与原有总鸣时差进行填比较而形怕成的进度撕计划执行棋情况检查供的具体结番论可归纳凉如下：（1）若工贫作尚有剖总时差大于原有总时破差，则说悄明该工作崖的实际进嚼度比计划圈进度超前，且为两脏者之差；（2）若工作虑尚有总时处差等于原有总纪时差，膛则说明丙该工作铸的实际孟进度与莲计划进锯度一致；（3）若工作骄尚有总时六差小于原有总时悄差但仍为正值，则说吸明该工押作的实谜际进度旋比计划扰进度滞后但计梯划工期不广受影响，此时粗工作实书际进度重的滞后水天数为机两者之直差；（4）若工档作尚有灯总时差小于原有总汤时差且熊已为负值，则说括明该工母作的实茅际进度恢比计划寇进度滞后且酿计划工客期已受健影响，此时扫工作实翻际进度肯的滞后扮天数为将两者之外差，而圣计划工椅期的延形迟天数堪则与工凶序尚有雅总时差锯天数相起等。6.3.藏5列表比鄙较法工作名称或代号检查日自检查日起工作尚需作业天数工作的最迟完成时间检查日到最迟完成时间尚余天数工作原有总时差工作尚有时差判断结论工作进度（天）工期超前滞后(1)(2)(3)(4)(5)=(4)－(1)(6)(7)=(5)－(3)(8)=(7)－(6)(9)=(7)－(6)(10)c42511－12延迟1天e4195341b43620－11延迟1天d41621100工程进度亚检查比较科表列表比惩较法可风同时适籍用于网谜络计划饱执行情玻况的检舞查，可第对第二笨次检查多工程进仆度时网午络计划托的实际拜执行情批况列表洒进行比雀较、判攻断。6.4进度控制喂的措施进度控千制的目崖的就是漫通过控归制以实给现工程眼的进度顽目标，青也即项写目实际辆建设周树期不超