建筑工程施工现场管理基本内容培训讲义

工程项目现场施工管理大纲一、工程项目执行的程序二、工程部项目各岗位的职责三、现场安全及文明施工控制四、现场施工的质量控制五、现场施工的进度控制六、与业主、设计、监理的配合七、施工劳务队管理八、进度款及结算九、工程资料及验收2023/4/291一、工程项目执行的一般程序1、前期工作：一般指前期的技术交流，施工成本核算。2、经过前期技术交流，达成技术共识，进行参与各方沟通，签订劳务合同及材料合同；3、由现场项目经理进行施工前期准备；4、技术交底：由技术负责人对本项目进行一个全面的交底；

5、劳务分包队、专业分包进入现场施工；6、项目的执行管理（三控、三管、一协调）。7、调试、竣工验收及移交；8、结算及清算。2023/4/292二、项目部项目经理的职责1、项日经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对整个工程项目全面负责是安全生产和质量的第一责任人。2、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。3、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。4、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。5、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。2023/4/293

二、项目部项目经理的职责6、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。7、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；8、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；9、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。10、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；11、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；12、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意。13、完成其他领导交办的其他工作。2023/4/294

技术负责人岗位职责

1.全面负责工程技术管理工作。

2.负责建立质量保证体系，会同质检员编制质量管理制度及质量保证措施，贯彻规范化管理。

3.负责设计图纸交底会审工作，阅读施工图，提出技术变更意见或合理化建议，并报设计单位和建设单位核定。

4.编制施工组织设计，制定具体的计划实施方案及重点分部工程的施工措施方案，解决施工疑难问题，处理工程质量问题。

5.参与材料的定质定价，参与预决算的编制。

负责工程分阶段的质量检查和评比工作，负责工程实物和资料的竣工交验工作。

6.负责制定安全技术措施，并监督贯彻实施。

7.负责指导工程技术资料的收集整理及归档工作，负责指导现场试验工作，.指导测量放线工作。

8.负责项目技术培训工作。

9.团结协作，完成项目经理交办的其它工作。2023/4/295

安全员岗位职责1、熟悉安全法规，贯彻执行安全技术和劳动保护法规，全面负责施工现场的安全生产、文明施工的管理和监督。2、负责建立完善的安全管理体系，编制安全管理制度，贯彻规范化管理。3、负责编制安全文明施工方案，编制定期安全技术措施并督促实施。对已实现的安全技术措施项目组织检查验收。4、组织安全检查活动，深入施工现场，跟班巡查、及时消除施工中的安全隐患，坚决制止违章指挥和冒险作业。当有安全隐患时立即停止作业，组织人员撤离，并报项目经理立即整改，作好安全检查记录。5、负责安全技术交底，负责入场安全教育和日常安全教育，组织工人的安全技术培训工作。6、监督材料部门按规定发放安全防护用品，指导和监督全体员工正确使用个人防护用品。7、完成安全文明施工的资料编制和交验工作。8、严格执行项目部的安全文明施工奖惩规定。9、参加工伤亡事故的调查和处理，进行伤亡事故分析和报告工作。10、团结协作，共同完成项目经理交办施工任务。2023/4/296

施工员岗位职责1、在项目经理的领导下，协助技术负责人和生产负责人的工作，对其所分管工程的质量、施工安全、工程进度、工程成本负责。2、根据生产进度计划和施工组织设计，贯彻执行具体的计划实施方案及重点分部工程的施工措施方案，严格按照施工图及现行规范、标准等具体安排施工班组实施。3、熟悉设计图纸，掌握施工流程以及操作方法，并向各班组进行施工技术、安全、质量的书面交底。4、参加质量评定，参加安全检查，作好《施工日记》。5、向生产负责人提出工作计划及完成情况，执行技术负责人编制的技术方案。6、配合测量员进行轴线、标高的测量放线及检查工作。7、合理安排劳动力，协调班组流水作业。8、负责施工中第一手资料的收集并交内业资料员整理归档。9、抓好安全施工、文明施工现场管理等工作，参加安全事故分析。10、在确保工程质量的前提下，提出合理的成本节约措施，杜绝浪费，降低工程成本。11、对工程质量、安全、进度提出预控措施，确保工程质量和施工安全，确保工程进度计划的完成。12、加强对施工班组的规范化管理，将工程质量、安全、进度指标以书面形式下达到各施工班组，提出对施工班组的奖惩意见。13、团结协作，完成项目经理交办的其它工作。2023/4/297

质检员岗位职责1、熟悉设计图纸、施工规范、验收标准，并以此为工作原则。2、深入施工现场，全过程跟班检查监督工程质量和操作工艺。发现质量缺陷或隐患，及时采取措施整改，确保工程质量合格。3、参与编制施工方案，参加工程的技术交底会。4、按规定填报检验评定表，审核技术资料和质量保证资料。5、组织对原材料、半成品、成品进行取样抽检，发现不合格产品必须禁止使用。6、按照验评标准对分部分项工程的质量等级进行自检评定。7、自检合格后，及时通知建设、监理、质监、设计、地勘等单位技术人员到场验收，并作好有关资料的签字工作。8、参加工程的全过程验收，对提出的质量问题负责监督整改。9、消除质量通病，减少质量事故所造成的损失，杜绝出现质量隐患和质量事故。10、对工程所发生的质量事故进行检测，完成调查报告，参加事故分析，监督质量事故的整改处理。11、团结协作，共同项目经理交办完成施工任务。2023/4/298

内业资料员岗位职责1、负责工程技术资料的填写、编制、收集、整理、归档、交验，保证资料的及时、准确、规范、齐全。2、熟悉设计图纸、规范、标准，保证资料的规范化。3、深入施工现场，了解施工情况，收集第一手技术资料，保证资料的准确性。4、与生产部门密切配合，负责资料的同步报验，并完善签字手续。5、与材料部门密切配合，收集、核查原材料、半成品等的质保资料。6、编制资料收集清单，主动指导、协助各部门、人员对资料的收集、核查。7、按规定对资料进行分类，建立健全各种资料管理台帐。8、做好资料的保密工作。9、团结协作，完成项目经理交办的其它工作。2023/4/299

预算员岗位职责1、负责编制工程预算，负责办理工程结算。2、负责编制工程成本计划，提出成本管理目标，进行成本核算。3、负责材料用量的分析，配合生产部门做好材料计划工作。4、负责编制进度报表，负责收集工程预付款、进度款、决算后工程尾款等款项的收入情况。5、负责编制班组结账方单，负责收集人工费、材料费、机具设备和模板架料租金等的支出情况。6、每月核查材料成本，根据工程进度核算耗用量。发现超用量查明原因，并及时汇报。7、分阶段进行成本的控制分析，发现问题及时汇报，并提出解决办法。8、参与材料的定质定价，提供相应经济指标，指导材料采购员的采购行为。9、参与各类合同的签订，并提供相应经济指标。10、团结协作，完成项目经理交办的其它工作。2023/4/2910

库管员岗位职责1、树立为该工程服务的思想，认真执行物资供应和管理制度，负责工程材料、设备的收发、保管工作。2、熟悉常用建筑材料性能，结合本工程实际情况，了解原材料的品种规格、技术性能和用途。3、执行材料供应计划制，掌握材料成本的基本核算方法。4、鉴别常用材料的质量，严格按照审批后的计划收料、发料。严禁不合格材料及"三无"产品进入施工现场。严禁利用工作徇私利己。5、负责收集并配合资料员核查材料的质量证明资料，配合试验员对原材料取样送检。6、做好材料入库、出库的原始记录，建立健全材料保管台帐。7、材料设备进场时，与采购员办好验收入库手续。详细检查材料设备质量、数量、价格是否符合要求，做到帐物相符。8、督促班组和供货商将材料堆码整齐，正确领用，完善限额领用签字手续。9、跟班检查材料使用情况，发现问题及时制止并向有关部门汇报。10、每月25日负责进行库房盘存，并做好原始记录，制表上报。11、严格按公司规定核对供货商的结算清单，做到帐、卡、物相符。12、团结协作，完成项目经理交办的其它工作。2023/4/2911

班组长岗位责任制1、班组长是承包施工项目质量管理的第一责任人，在项目部的领导下，严格履行承包合同中的各项质量要求，按时完成计划施工任务。2、加强班组建设，组建班组级质量管理体制，开好班前会，定期开展“三检制”、“操作者挂牌制”等质量管理规定，制定班组成员奖罚条例，将个人收入与质量成绩挂勾，激发班组人员提高工作质量的积极性。3、熟悉现行国家施工规范标准规程以及施工图和专项技术交底，并在施工中严格执行，如不清楚或存在疑虑应及时向项目部管理人员申请确认。4、经常开展“赶、帮、超”等到各种形式的技能培训活动，积累施工经验，不断提高班组施工水平。5、对已完成的施工任务要及时申请项目管理人员办理工序交接手续，下道工序施工时应派专人进行成品保护，防止下道工序的破坏和污染，保证工程质量。6、积极配合项目管理人员及建设方、监理方的质量监督执法工作，发现存在问题要及时整改，并总结经验，防止类似问题的再次发生。7、充当的是一个兵头将尾的角色，工作上身先士卒，合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力。2023/4/2912三、现场安全及文明施工控制（一）方针、目标（定位）。管理落实到人头，形成人人有事干，事事有人管。发扬“五勤”作风。1、贯彻执行国家、行业安全生产法律法规和其他要求2、“安全第一、预防为主、综合治理”方针3、保障从业人员的安全健康和投资者的财产安全4、工程建设安全总体目标是努力实现人身死亡事故“零目标”。坚决杜绝五种事故：1）重大及以上人身伤亡事故；2）重大施工机械设备损坏事故；3）特大火灾事故；4）特大交通事故；5）重大环境污染事故和重大垮(坍)塌事故2023/4/2913三、现场安全及文明施工控制（二）

项目管理理念关心人、爱护人、尊重人；以人为本、实行人性化管理。（三）管理模式1、安全管理：健康安全环境，包括施工安全、机械安全、消防安全、交通安全、文明施工、环境保护、成品保护、环境卫生、生活安全卫生监督、安全工器具、安全防护装备计划购置、医疗救护监督、应急预案管理等2023/4/29142、实行项目经理和施工承包商共同控制管理施工现场安全健康与环境工作的管理模式，并以项目经理为核心，以施工承包商为主体，对工程项目的安全文明施工实行“统一规划，统一组织，统一协调，统一监督”；做到“凡是有人工作的地方，必须有人监督，凡是有人工作的地方，必须有安全设施”.三、现场安全及文明施工控制2023/4/29153、建设项目安全健康与环境管理，以合同管理为纽带，签订安全管理协议，实行与经济挂钩的管理办法：（1）项目与劳务、专业分包签订承发包合同应根据其承包工程量的大小，在合同中明确预留一定比例的工程价款作为安全文明施工的保证金。（2）安全文明施工保证金应根据工程建设项目的里程碑计划，按工程进度预留、考核及奖惩兑现。（3）建设项目发生人身死亡事故、重大人身伤亡事故或其它重大、特大事故，应扣罚事故责任单位的安全文明施工保证金。三、现场安全及文明施工控制2023/4/29164、安全防护指导思想：不论在什么情况下的施工，只要有影响职工安全与健康的危险因素存在，企业必须为职工提供安全防护保险措施。5、实行以安全第一责任人的安全施工责任制，贯彻“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则建立健全安全保证体系和监督体系，推行逐层签订安全责任书及安全方针目标公开承诺制度，做到在计划、布置、检查、考核、总结施工的同时，计划、布置、检查、考核、总结安全工作。三、现场安全及文明施工控制2023/4/2917（四）什么是安全文明施工？安全是指客观事物的危险程度能够为人们普遍接受的状态。五个水平

1）总体布局水平：安全、文明、整洁、和谐的施工环境条件；舒适、安静、整洁、卫生的办公、生活环境条件

2）基础管理水平：责任制、教育培训、检查评价、安全技术措施计划和安全施工措施、事故调查处理、奖惩考核

3）安全防护水平：物的本质化安全、安全设施标准化

4）遵章守纪水平：人的本质化安全、反违章、零违章

5）文明施工水平：16个字：设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁（与时俱进、注入新的理念、内容；5S【整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHIT－SUKE)】）三、现场安全及文明施工控制2023/4/2918（五）实现全过程安全文明施工的基本条件有一个开拓奋进的领导班子和准确的安全文明施工定位有一个好的施工队伍有一个好的安全运行机制和一个能严格管理的安全体系必须要有一个安全管理的明白人三、现场安全及文明施工控制2023/4/2919三、现场安全及文明施工控制工程项目安全组织保证体系网络图总经理副总经理采购部设计部经理工程管理部安全管理部人事行政部销售部项目经理技术负责人劳务分包商劳务分包商劳务分包商劳务分包商2023/4/2920四、现塌场施工晓的质量族控制施工阶段质量控制事前控制事后控制事中控舟制施工准往备质量抢控制图纸会朝审技术鞋交底施工方虹案审核机械设备嫁质量控制新工艺技叨术材料审酿查质量控礼制系统亮组织质量保堵证体系原材料豆半成品镰质量控白制实际变凯更与图杆纸修改绩审核分部分项旱工程质量崇控制中间产品逝质量控制施工过井程质量元控制工序间紧交接检斧查隐蔽工代程质量币控制工序控催制竣工检验验收文件鄙审核联动试血车工程质量飘评定竣工质量羊控制2023咸/4/2况421四、现辫场施工税的质量片控制一）常见表质量问题二）重字要的质乡丰量问题三）关渔键的质耻量问题四）质量哥通病的预估防五）进筒行专门辞的交底202压3/4治/2422五、现割场施工秩的进度恩控制施工进批度是考核善施工企工业施工耗能力的逐一项综亦合性指盯标。建这筑工程加拖期，慎不能按梯合同工痰期交竣毅工，是捏影响企屠业形象盖和提高清企业经诱济效益窄的一个浇突出问挪题。1、制定进退度计划编缠制原则及埋方案，了痛解合同工火期，制定株项目施工嘴进度计划迈。2、与总承赛包单位、惑其他分包叛单位、业解主、监理散协调进度迟计划中需释要解决的茎问题。3、编制月瓣进度计划尽、周进度番计划和日强进度计划钩。2023咱/4/2还423六、与业伸主、设丹计、监理美的配合一）协调尖方式1、按总税进度计若划制定哭控制节雕点，组摸织协调砖工作会晌议，检昌查朝本节抗点的实押施情况督，制定膀修正、仙调整下段一个节范点的实菠施要求槽。2、保持定与设计准、监理垫、分包传方、专租业分包夏等单位箱的时常拒联系，爷项目部耻将定期抢（每周才）负责环主持施姥工协调染会和施叼工例会愉。对工霸程节点吧的进度豆、总计理划进度望、工程躬质量、识现场标练准化、脾安全生观产、工巾程技术坊资料、杆原材料组及设备忆等的检育查，并拉制定必剩要的奖月罚制度确和措施盟、奖优抽罚劣。串总结上君周工作城情况和棍存在问惭题，安厚排下周解工作。3、以项目似部为主及旗时向发包厅方、设计景、监理反衔映工程进此度情况和规需要解决宅的问题，楼使有关各酒方了解工裁程的进行塌情况，及某时解决施骆工中出现乏的困难和全问题。2023靠/4/2袖424六、与业搏主（总包疾）、设膀计、监理胞的配合二）与患业主（苏总包）序的配合执、协调蛛措施在实施本疲项目的过叹程中，我袜们将绝对满服从业主念在进度、牧质量、文警明施工等榜各方面和英环节进行幅的项目管汇理，通过洗良好的合摊作，全面泻的履行合鹅同。1、明确与浴业主的关督系：就是首服从与服匪务，发挥调自身的主腰观能动性贫，确保总气进度计划阵、总质量隆目标的实就现。2、对于瞎业主所坏提出的功工程总狮进度、因工程质惧量目标站、现场撇文明施恼工管理偷、施工拐力量配虏备、机会具设备瓣材料的舟管理、昼精神文耍明建设释和安全享管理等昏方面的千要求，牛我方均宪将不折糊不扣的牙予以执灭行，并终制定相协应措施蚀予以保节证落实纵。3、对于业叨主在设备医材料选型索、采购、阀仓储、运鲜输等各方惩面提出配杜合的要求集时，我方揉要积极主落动的提出沸建议、想指方法，订挠立实施方支案，其目跃标是一切白服从工程前，服从业恭主、保障凳到位【但是对甲于业主含无理的馒不能配套合的需江上报公浮司进行俊协调处唉理，如刺：工作射联系单蹦的收发涌、现场低的协调扣等等必咬须要有滴据可查】。2023影/4/2岗425六、与业搂主（总包枣）、设德计、监理灯的配合三）与设爬计单位间宫的工作协牺调1、与设俱计常取蠢得联系谎，进一妈步了解首设计意年图和要烟求提出棵我们的弓施工实窄施方案别请其指随导，以专便进一榆步改进见。向设复计单位乏提交的型施工方们案中包捎括在施姥工中可兆能出现耍的各种病建筑结判构、安辅装等问蚊题，协阳助设计青单位完狱善因施遭工方面坐而牵涉钱的设计渴。2、要求孩设计单仪位督促久我们的条施工质嗓量和施猎工方法音，及时乔解决我属们在施调工中碰秒到的问央题，并糖会同发袍包方、伟监理方修按照总储进度、馅设计要绩求、施灵工规范撑、质量穗目标等饼要求，想进行分丝式项分部装验收，降中间结肿构验收灿和竣工狼验收等尽工作。3、做好图庆纸会审工昨作，掌握做工程的设陷计意图和吩要求，设凉计方及时称解决我们笔在图纸会屋审时提出下的各项问辣题和茅盾营，逐步更睁改和完善构图纸，并帽及时签发轰施工变改责联系单，文施工更改台图纸及有浇关相应的杜技术资料桌说明。4、协调业雀主专业指保定分包单躬位在施工值中需与设蕉计单位协傅商解决的城问题，会诸同设计单泻位解决诸立如因多管蕉道并列、堂交错等原歌则引起的港标高，几吩何尺寸的荣协调工作久，电梯、默设备安装敲的预埋、用预留、结汤构调整等设问题。5、会同设逐计单位、谱发包方进寺行材料等茶的选型、倾选材和定把货，根据奶发包方要早求参加新贸型材料的勺看样定货订。202含3/4帮/2426六、与低业主（弊总包）游、设陪计、监徒理的配逼合四）与票监理的散工作协霸调1、在施工卫全过程中因，严格按叔照经发包俱方及监理补师批准的呼“施工计龄划”、“槽施工组织江设计”进悔行对施工羽单位的工返程质量管金理。尊重乞监理、虚绞心接受监吓理师的验溉收和检查夺指导，并饭按照监理须师的要求降，予以及尸时、认真爬整改。2、贯彻舌我公司浓已建立胳的质量想控制、毛检查、缩慧管理制捏度，并涂据此对顷各分项丸分部工符程及专柱业指定愈分包单汪位予以令控制，咸确保产失品质量浮达到目赢标。3、所有进蹄入施工现飘场使用的社成品、半音成品、设等备、材料吵、器具，庄均主动向潮监理师提亭交产品合自格证书或鼠质量保证探书，并应苏按规定使钉用前需进污行物理化翅学试验检荐测的材料坑，主动递场交检测结专果报告。4、会同吓监理师玻做好各格分项分梢部、隐孕蔽、中勒间结构丘、竣工祥工程的绝验收工胶作，及撑时提交候对各项谱工程验骆收有关绿的技术酬资料和桥软件资夸料，做任好各项手验收记列录交监针理师签唤字存档渠备案，挎并及时碎整改监窑理师在讲工程和度资料验枝收中提悲出的问旷题和错触误。5、按部角位或分撒项、工藏序检验狗的质量屡，严格渣执行“驼上道工勇序不合处格，下狸道工序坟不施工酱”的准为则，使樱监理师经能顺利市开展工古作，对锹可能出耐现的工薄作意见税不一致叙的情况提，遵循秋“先执攀行监理扯师指导无后予以井磋商统译一”的溉原则。2023挑/4/2兴427七、施肃工劳务分包管理一、要结合漠工程特点肠选择素质坑高、有此燥类或类似甚专业分部线分项工程堤施工能力脑和经验的搭专业劳务增队。选择暑了一个合余格的专业裙劳务队，凑该项工程朝就成功了暑一半。首先，公司壁必须建速立合格湿的、信永誉好、费积极主崭动配合哑项目部习工作的穷专业劳蠢务施工伞队；其次，若公司储备的劳坏务队不能满足熔施工需要捷，可在行皮业内其它偶项目部中旅合作过的圣专业劳务吐施工队中顺选择，这钞样对其施详工的项目兼质量、价吃格等方面忠参考价值吃较高；再次，每个分娘部分项工茅程要选择步2个的专虾业劳务施腥工队进行迫投标竞争释，这样在虽其报价、叙质量、施千工能力和趣经验、自摧身管理能巩力等方面幸的选择性泻更广泛，猫对项目部梯的管理也同更有利，着以减少施栗工中途更认换队伍所黄带来的风长险。202擦3/4评/2428七、施工劳务分包管圣理健全班组伪生产现场左管理体制建立一套抖现场管理申制度（标父准）和检称查考评制策度：1.）生产现惊场管理倒标准化鹿。生产材现场管盒理必须匀从基础雄抓起，氧即从制次订工作旅标准、追完善工私作标准早和真正毯贯彻执割行及考柏核工作皱标准着奶手。生垄产现场过的工作摆标准可良以分解剩成三个龄有明显壮区别的腰部分：驴一是管炊理工作德标准，求二是工依作程序减标准，洋三是工扫作人员晕工作标秤准。2.）加强班料组内部粉基础管久理。建劣立各类黑基础管垄理台帐望、报表接制度及召工序奖渡惩考核篇办法；拉注重半眠成品库丽的基础粘管理工抖作，起躲到前道铁控制、佩后道监嫁督的作廊用；充原分利用鞠电脑等酬现代化珍设备，想使各类籍统计报枣表及生关产任务美单的下御达均取陆代手工柱操作，抛提高工执作效率平，等等勺。通过扑这些基弦础管理溪，促进务班组管誉理工作金日趋规扔范。2023辈/4/2六429七、施工劳务分包管踢理3.）加强班损组内部恳基础管涂理。建炊立各类滥基础管尾理台帐谣、报表钢制度及削工序奖六惩考核督办法；手注重半厉成品库损的基础宰管理工户作，起承到前道蛾控制、贿后道监打督的作赖用；充再分利用懂电脑等运现代化设备，使各类铜统计报表慌及生产任焦务单的下毅达均取代驶手工操作烤，提高工皆作效率，装等等。通躺过这些基练础管理，芦促进班组芳管理工作闲日趋规范泊。4.）建立健号全班组备生产现愚场管理淘规章制抽度5.）在裂签订劳务辽合同时，境劳务合同优总价的5刃%作为劳居务管理费辆预留在项范目部，以柏此作为现危场劳务班走子在管理特现场工资脑，以此督需促劳务加晌强现场管艰理。如果氏未达到合进同规定的攀管理，或孤者现场管俱理没有班英组的有效材管理，可盈以扣取劳慈务管理费。2023柿/4/2矩430七、施工劳务分包管理二、对施砍工队进只行严格老的合同适约束。景选择好帮队伍后蓄，签订丢的合同关要以国赖家相关希法律为锯依据，宣要公平扯合理，拒对于特器殊内容阔条款双趁方要平截等协商败，以免斑日后发怨生理解惩上的歧炉义纷争托。签订砌的合同巡寿要细致捕，不能膏给对方冠钻空子与的机会闸。鉴于灾工程施核工的复价杂性和剥变更不稳确定性钥，在与膝施工队抬签订合籍同时要软把握好即以下五尼个主要艳方面：1、劳务承望包的施工震内容，包女括项目内招容、材料换交接使用冈、机械使章用保养、眉遗留问题跟处理、各丸专业工种燃的交接界假面处理、弦现场施工布场地使用忽等都要进通行详细的质说明，对坚于工程施奥工内容还窗应单列明在细表，总愧之，合同把内容规定旬越细致，骨日后产生宽纠纷的可沈能性越小姨；2、工程变脉更的增减走，对于变耍更增减幅您度及与之委对应的价迎款增减应胖有明确的刑规定，这养是许多项司目部签订往合同时容极易遗漏的汽条款，留毁下被钻空街子的机会钉；3、分部分数项工程的红承包价格暮、计价方捉式、付款模方式都应赌有明确规切定，这是伍施工队最洞为关心的兴，也属于愈合同的核罢心条款；4、施工安聪全、质量唱、进度、染文明施工杏要求以及病奖惩规定跳，并使之抓与施工队禁计价拨款围相挂钩，贤这一条款呀是约束施胃工队的“尚方炸宝剑”，也最能言体现项目造部的管理胃要求；（制度管松理，经济栏制裁）。5、质量保带修和质量以保证金，妨要明确保帮修期限、悬质量保证想金额度、烫保修要求缠以及质量诞保证金的闸到期支付放等。202室3/4金/2431七、施浊工劳务分姿包管理三、依据挪合同对端劳务施女工队进富行施工嗽管理。皮对于合絮同内容拔，要组织项目昌部相关闪人员和筝劳务队总负责人炭包括工犹班长学鹿习，使传之清楚期各自所亡享有的西权利和婶应承担浆的责任右、义务。管理上仁要严格，他尤其是劳渣务队所承戏包的施工玩内容，在项施工中不窜能有任何奴讨价还价份的余地，绵劳务队的胡范围内容汽，一定要锈督促其施大工到位，砍这样，各羡专业工种友的工序后遗漏遗座留问题溪就越少，各专业伟工种的工序交接廉界面就越廊顺利，省得给割个专业工冻种界面交民接问题断官司，这也是甚施工中常落见的比较贷令人头疼俩的问题。卖项目部分缘瑞管质量、巴安全、材应料、进度育、现场等袭人员都要呀依据合同帅和专业要垄求严格履涉行分管工抬作范围职圈责，对长监期按照合停同要求工享作到位的订劳务施工踩队，要按染合同进行漏奖励，对屑于在施工省中拖沓、甚工作不积创极主动、仁不能严格率履行合同布要求的施煌工队除了秧加大教育活督促力度妻，还要按落合同给予总处罚，不萄能姑息纵宗容，只有叫严格管理辫，奖罚分抢明才能使粪项目部管盛理水平提跃高，才能否使劳务队乓自觉履行监合同义务吵，提高其惧施工水平挑和人员素座质，二者迎是相辅相脚成的，只鼻有这样，帮整个工程誓施工才会愉达到预期禽目的，使支项目部和触施工队实域现双赢。2023树/4/2拉432七、施猎工劳务分包管理四、安全比管理是恳重中之圣重。各初个劳务既施工队创成员，惑大部分赠都是来顾自于各慰地的农太民工，断其素质冲也参差促不齐。紧除了对拐劳务队紫人员进刺行安全予施工“亚三级教合育”，晶配备满愿足施工读需要的固合格劳枪动保护北用品，陶并在如换何正确觉、及时绢使用对吵施工人无员进行丢强化培锄训，在晕使用中误也要认慈真检查陷、督促忘。同时控，由于畜施工中职的各种逗情况千擦变万化勿，给管内理带来酱不确定握性，从栗而也就郊蕴含了割许多不贩确定风咏险，而其核颂心之一墙就是人撇身安全。在规避团人身安全通事故风险膏方面，除约了全面加唇强安全管赖理外（主库要控制措哄施），还水应该办理昨工人人身凝伤害意外没保险（辅磨助控制措考施），安肌全施工是离所有工作案的前提，君安全工作粗不能口头耽上重视，挥更要落实驻到实际行拨动中，尤茎其在日常费施工中对冻劳务队人呼员要持续焰不懈地抓斜好安全管富理工作。纵只有这样删，我们的印工作才见叨成效，经逢济效益才至有保证，捕企业信誉潮才有提高颤，施工人计员的人权困和生命安浩全才会得采到切实保评障。2023兴/4/2臣433七、施荒工劳务分径包管理五、对施哥工队要唯进行人纷性化管播理。在特施工中斤与施工桑队多沟讽通，尊瓣重他们绞，遇到水意外事薪件双方犯平等协符商，对剧于施工便操作细虹节要多霞征询施跌工队意治见，因负为具体村施工主袜要依靠耻他们，哄有些方什面他们许是最有止经验和弦发言权控的。在端生活上纺要关心绳他们，欠尽量给雅他们协墙调提供腊较好的恶食宿条应件，有傍条件的芽要统一昼着装，信这也是粗文明施舱工的一注个方面休。给他丽们提供淘一些额善外的劳免动保护姨，比如柏，暑期未给施工嗓队分发昌防暑用介品，在馆工地预畏备常用载的药品魂等。花畜费不多趋却能增纯加施工拿队的亲斜切感和运归属感公，使他锹们切实颈感受到恳项目部意的温暖晚和对他辩们的重江视，也射能增加馅项目部赚的凝聚醋力和向示心力，锦给施工瞒队鼓足沃干劲。2023秋/4/2勒434七、施工劳务分团包管理六、要及侦时兑现侍合同和线承诺。隙由于施锦工资金京环境不无是很好真，经常尖遇到资竖金困难横，一方距面