2023年供应部工作总结（范例）

2023年供应部工作总结【10篇】（范例）

供给部工作总结1

物资供给公司自20xx年11月份成立以来，在集团公司领导的大力支持及正确领导下，以加强仓库治理，紧紧围绕选购业务为重点，本着努力降低选购本钱、提高选购效率、保证产品质量、不断提高效劳为原则，物资供给保障力量得到了逐步提高。

一、20xx年工作状况回忆

1、将要过去的20xx年是公司正式实施运修分别运作的第一年，随着运修分别方案的实施，物资供给公司的各项工作也发生了很大的变化，过去所属各营运公司的仓库并入了物资供给公司，材料的供给由过去的机务经理和机务员到总库调取，变为了物资供给公司需送货上门，物资供给公司克制了当时人员缺乏、人员构造力量缺乏、修理点分布零散等困难，本着效劳好修理部门，保障线路车辆正常营运的原则，全部门人员共同努力，使得待料现象较过去削减了许多。截止到20xx年12月6日，共完成了以下选购任务：

选购自然气7050403.85立方，柴油1243409.83公斤，汽油41652.28公斤；购进材料6276440.64元，轮胎1265496.36，机油1790969.36元，辅油917887.49元，总计选购金额达4600多万元，选购批次达3000屡次,配送批次达20xx余次。

2、在公司领导的关怀支持下，加大了科技投入，于20xx年3月，引入了信息化治理（ERP）来进一步提高物资供给治理水*上新台阶。信息化的引入使用，充分保证了物资数据的精确性，使物资的治理更加精细化、透亮化，能够大大提高仓储工作效率，使会计帐务工作实现了自动化，转变了二三十年来的统计方式，较多年以来的账务问题更加精确准时；制约制衡机制得到了建立，库存本钱和选购本钱有了逐步降低，实现了物资供给的动态治理。

3、对于非单一来源的全部物资，坚持比价、比质、比供货速度、比付款方式进展选购，力争选购的物资质优、价廉，付款条件宽松，且能够快速供货。

4、标准内部治理，明确各项工作流程，物资供给从选购、验收、入库、物资发放、汇款等一系列工作环节，层层把关，明确责任，以材料的规划选购、物资的验收、财务汇款三个关键点作为内控监视的重点，使三者工作流程相互制约，相互制衡进一步提高了选购行为的公开化、透亮化。强化了库房的现场治理工作，不断改善库房的库容库貌。

4、为了协作营改税工作的顺当进展，物资供给公司从部门内部及外部供给商着手，扎扎实实的做了大量能够满意财务要求的根底工作。

5、在坚持“供得上，少积压甚至不积压”的前提下，物资供给公司在分管领导的指导下，领先从玻璃、轮胎等占用资金较多的物资着手，以“准零库存治理”的模式进展试运作，从目前的状况来看，既缓解了公司库容紧急的.冲突，又减轻了资金支付的压力，到达预期的目的，取得了良好的效果，根本避开了新的积压和损失发生。

6、积极联系机务、修理等部门，依据不同时期的实际状况，敏捷调整选购规划，避开形成新的积压。

6、加强废旧轮胎、电瓶的回收治理，对废旧轮胎及电瓶的处理，坚持在集团公司纪委的监视下进展，并将销售款上交财务。累计上缴金额89248元。

二、20xx年工作规划

1、进一步加强各项治理工作，不断完善优化各项工作流程；

2、以市场为导向，不断开发新的供给商，在拓宽物资供给渠道的同时，坚持尽量从源头选购，进一步加强对供给商的治理。这样既能有力的掌握选购本钱，又能进一步保证选购物资的质量，从而在供给商之间营造彼此竞争的气氛以猎取供给商的优待政策。

3、实行多种措施，进一步加强配送工作的治理，提高物料需求的反响速度，使得物料的配送更加准时精确。

4、进一步完善ERP功能的利用，充分利用信息化治理（ERP）的优势，将对各仓库设定库存预警、对购进物资设定价格预警、对关键物资设定领料定额预警，库存预警功能可以对各仓库进展库存量的设置，从而到达以合理的库存来满意生产单位对物料的需求，既可以有效防止常用物资待料，又可以防止物资的积压，对物资的选购也供应了肯定的依据，对库存本钱和选购本钱将会逐步降低。价格预警可以有效的预防供给商随便涨价及选购价格失控的现象，能够对选购价格时时进展标准的治理，从而最大限度的维护公司的利益。领料定额预警可以防止同台车重复领料，也能有效的监测购进物资的质量信息。

三、工作建议

1、为了准时了解市场行情、最新动态，以便更好的把握主动权，不至于受供给商片面因素的影响，建议物资供给公司应多走出去，加大市场考察的力度，逐步理顺一些供给渠道。

2、建议在新购车辆时，能够对选购工作供应更多一些技术支持，从而能够保证选购的精确性及效率。

汇报完毕

供给部工作总结2

时间飞逝20xx年的工作已圆满告一段落。回忆这一年的工作，在公司领导及各部门同事的协作帮忙下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改良工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作状况总结如下：

一、完成的工作：

1、完善选购制度，严格审核选购规划，降低选购本钱。本年度对部门选购人员进展了选购流程及制度的相关培训，重点加强选购人员对选购业务工作流程的治理，提高选购业务质量和工作效益，降低选购本钱；针对各部门提出的选购规划进展严格把关，无相关领导批示的选购规划一律不予选购。部门人员依据库存量和生产规划安排制定的生产选购规划严格审核，避开消失重复选购及选购量过大增加库存压力及降低库存周转率等状况。

2、培育部门人员加强完善选购合同执行力度。日常工作中准时解决员工在选购合同执行中消失的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正缘由，亲自去供方实地考察沟通解决。

3、加强库房5S治理，确保库房物料帐卡物全都。本年度对库房治理人员进展了仓库治理工作流程和库房安全治理制度的培训，重点加强库房人员工作业务流程及库房安全意识，物料严格根据库房治理制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率降低库存本钱。

4、积极开发新的可替代的供给商并维护现有供给商，建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃消失的缺货问题，积极查找供方，我部门人员屡次协作技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方；本年度局部注塑

件产品期间消失过大规模不合格品现象，针对此种状况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺当完成生产任务所需；20xx年10月份供给部进一步加强了对供给商系统治理，重新更新了合格供方名录，对新供给商进展了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供给商资料完整齐全。依据厂内经营理念，和供给商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司本钱核心竞争力。

5、积极协作各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有效沟通，更好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，仔细完成各项工作任务。严格根据技术质检部质量标准要求，准时与相关供给商协调沟通，为我厂供应质量合格的物料。

二、工作中存在的缺乏及弥补措施

选购订单执行力度欠佳，局部供方未能严格根据选购合同去执行，某些物料在交期方面存在缺乏，间或消失影响生产部门正常运作的状况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的惩罚力度，不断完善选购合同的执行状况，努力把工作做得更好；目前有局部供给商刚开头合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系；部门与部门之间的沟通未能到达估计抱负效果，将来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现抱负沟通效果。

三、明年工作规划安排

1、完善供给商体系，开发可替代的新的供给商，特殊是重要原材料的供方需到达3家或以上。确保原材料准时供给，随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低本钱价格，掌握选购质量。

2、20xx年供给部争取将局部零星选购订单往定量选购模式靠拢，以减缓选购周期压力，同时能应对20xx年由于供给商生产本钱上涨提出的涨价要求。

3、协作技术部完成产品开发、送样等过程。

4、协作质检部解决物料质量问题，与质检部争论怎样使供给商生产出质量标准超过现有水*的解决方案，更好地满意生产将来所需。

5、整理整顿库房，严格根据库房治理制度形成标准化库房治理，完善库房工作流程，加强库房人员安全责任意识，仓库库存状况适时与选购人员沟通，使选购工作更好的顺当开展。

6、加强选购业务人员的`业务素养水*，通过相关培训和同行业沟通学习不断加强自身工作力量，提高工作效率和效益，优化资源配置，不断降低选购本钱，使选购整体业务更上一层楼。

在将来的工作中，供给部仍会仔细工作，不断提高自身的业务素养和治理水*。增加员工工作责任意识，提高完成工作的效率和标准，更有效的完成对选购工作的严格治理和规划。加强与各部门协作与沟通，更好地满意生产订单需求。努力做到选购最优，最大程度的为公司节约选购本钱。信任供给部在将来的工作中将会有更大的突破和改善，新的一年为公司更上一层楼奉献出力气。

供给部工作总结3

一、原材料选购状况汇报

我公司原材料有泡花碱、烧碱、氯化钙、氯化钾、凹凸棒、高岭土等。其中泡花碱、烧碱为大宗原材料。20xx年共选购泡化碱（液碱）总计：500吨，其中50吨产品不合格，原则上全部退货，但由于今年的上半年原材料供给比拟紧急，为了满意正常生产的需要，在不影响我公司质量的前提下，经供需双方协商，每车以扣款20元的方式让步承受。产品合格率达96.6%，圆满完成公司下达的指标。目前合格的供给商有4家，新增一家，经过多方面了解贵公司的状况和公司生产部门对产品使用效果的反应结果及评价。烧碱：200吨，经检验部门检测，没有消失质量问题，合格率达100%，煤：300吨，供给商与去年相比增加比拟多，煤：但20xx年前半年市场比拟不稳定，原料消失比拟紧急的局面，价格持续上扬，给工作带来了很大的困难，在领导的支持下，比拟顺当的度过了困难的时期。

二、工作中存在的问题：

a、信息渠道在过去的一年里有所增加，但相对来说还是比拟少，客户单一，缺乏有效的市场分析，猜测手段，与供给商之间的业务沟通还未调整到抱负状态。

b、针对客户缺乏有效的治理手段，选择余地和范围比拟窄，供求关系不稳定，筛选优质客户力气缺乏。

c、积极协作仓库治理，使供给和仓库工作的各个环节都要协作好，避开工作中消失漏洞。

20xx年过去了，金融危机带来的冲击依旧扫荡着每个角落，企业面临种种困难，做为选购工作人员，在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省本钱，做到货比三家；千方百计去降低本钱，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，渐渐将一局部供给商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低本钱。

供给部工作总结4

又一个月在悄无声息中完毕，这个月通过“三标一体”外审，我部门又一次发觉了工作中的诸多缺乏，但在与外审专家的沟通接触中我们更多的是收获，工作是在查找错误中进步的，外审工作虽然完毕了，但对我们来说刚刚开头。

在本次外审工作中，我部门中的一些缺乏：

一、危急品及其他一些原材料存放问题

1、氧气、乙炔要安装回火阻挡器，实现阻燃。

2、氧气、乙炔要单独存放，要有铁栅栏，为防止倒地。存放库房要有通风口，且地面应为水磨石地面，防静电。

3、油漆的存放应为单独存放，且在屋内不允许分装，且应当制止烟火。以防止不必要的损失。

4、电焊条储存：应当离墙、离地。遵循先进先出原则。防止焊条发潮，保证焊条质量。

5、灭火器要有箱子，且应放置于室外。

二、危急源识别问题

油漆在识别中，应当视为重大危急源。

三、一些制度的完善问题

1、氧气、乙炔等危急材料治理制度。

2、重大材料进厂制度（主要是安全方面）

3、大型钢材搬运制度。

4、主材的供货方必需为合格供方，如有特别状况要走特殊审批程序。

5、库房安全巡检制度。（一周一次，如：氧气乙炔摆放是否稳当。）

6、日常检查制度。（一日一次）四、原材料可追溯性问题。

材料规划、合同、入库台帐编号要全都。要实现生产规划、选购规划生产发放一条线。

本月主要工作及下月工作规划：

一、制度完善方面

1、完成油漆库房治理制度。

2、氧气、乙炔库房治理制度

二、理顺了原材料可追溯程序。找到了缘由，首先是我门对历史资料数据的整理分析不够完善和全面，造成查询一些历史数据效率较低。所以我们将建立适宜的物资选购流程，原材料选购及目前全部购入台帐、收货证明等的编号、妥当治理。

三、选购标准化程度还需进一步提高，选购工作遇到很多问题，主要是选购的规划性不强，我们选购任务中的一多半是临时选购规划，由于没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产，我部门还需要进一步标准选购程序，不断提高效率。确保各部门所需物料准时、精确的供给。

外审工作的完毕，并不是终点而是新的起点，我们要以此为契机，加倍努力，把我们的供给部做的更好。

供给部工作总结5

一、原材料选购状况汇报

1、我公司原材料有泡花碱、烧碱、氯化钙、氯化钾、凹凸棒、高岭土等。其中泡花碱、烧碱为大宗原材料。20xx年共选购泡化碱（液碱）总计：500吨，其中50吨产品不合格，原则上全部退货，但由于今年的上半年原材料供给比拟紧急，为了满意正常生产的需要，在不影响我公司质量的前提下，经供需双方协商，每车以扣款20元的`方式让步承受。产品合格率达96.6%，圆满完成公司下达的指标。目前合格的供给商有4家，新增一家，经过多方面了解贵公司的状况和公司生产部门对产品使用效果的反应结果及评价.烧碱:200吨，经检验部门检测，没有消失质量问题，合格率达100%，煤：300吨，供给商与去年相比增加比拟多,煤：但20xx年前半年市场比拟不稳定，原料消失比拟紧急的局面，价格持续上扬，给工作带来了很大的困难，在领导的支持下，比拟顺当的度过了困难的时期。

二、工作中存在的问题：

a.信息渠道在过去的一年里有所增加，但相对来说还是比拟少，客户单一，缺乏有效的市场分析，猜测手段，与供给商之间的业务沟通还未调整到抱负状态。

b.针对客户缺乏有效的治理手段，选择余地和范围比拟窄，供求关系不稳定，筛选优质客户力气缺乏。

c.积极协作仓库治理，使供给和仓库工作的各个环节都要协作好，避开工作中消失漏洞。

20xx年过去了，金融危机带来的冲击依旧扫荡着每个角落，企业面临种种困难，做为选购工作人员，在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省本钱，做到货比三家;千方百计去降低本钱，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，渐渐将一局部供给商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低本钱。

供给部工作总结6

供给部自20xx年3月成立以来，在公司领导的大力支持和各相关部门的有力协作下，供给部以加强物资供给治理、紧紧围绕选购业务为重点，本着“价格更低、效率更高、质量更好和效劳更优”的宗旨，努力提高物资供给保障力量，为公司各项工作稳步进展做好基石。

一、换热器厂的生产和完成状况

在公司确定了各个工程的生产任务后，依据生产职能安排，换热器厂主要担负公司换热机组的生产和安装任务，20xx年换热器厂共生产换热机组40台，在年初生产了4台后，其它机组于9月7日开头生产，10月底左右全部交付使用，在时间紧任务重的状况下，公司和分管领导做了周密的安排和部署，全厂干部员工齐心协力，加班加点，在保证安全和质量的前提下，依据用户供货需求统筹安排生产，根本没有耽搁用户的正常使用，顺当完成市场营销部下达的各项生产任务。相比去年生产的机组，今年的换热机组不止在外观上有所转变，而且质量和生产工艺也有了不同程度的提高。依据公司总体要求，换热器厂在今后改型创新工作上还要迈上更高的阶梯，相比国内知名品牌进展大刀阔斧的高品位创新。

换热器厂依据各个工程的不同使用工期，对所生产换热机组进展了具体的检测，保证了各个工程的准时到货和施工，同时安排技术人员到各个工程现场进展指导和调试，保证其正常运行，因此得到了公司领导和业主的好评，为公司下一步的进展和换热器厂的完善奠定了良好的根底。

经过近两年的换热机组生产，我们的生产工况还有特别大的局限，必需扩大规模，加大设备补充和必要的投资，为今后换热机组市场做大做强奠定坚实的根底。

在员工素养教育方面是换热器厂下步需要做的一项重要工作，加强三级教育是对每位员工入厂培训必不行少的过程，要将培训工作落实到实处，以避开生产和售后效劳过程中消失不必要的失误，并以此提高公司的知明度，使公司营销之路走的越高越远。

二、物资供给

从公司长远进展来说，供给部就是公司重要命脉，作为公司重要部门，我们担负着特别重要的使命，我们的本钱越低，公司的效益就能提高，全体员工的利益也随之提高，同时我们也影响着公司各个工程的施工进度，为完成公司全年各项工作起着打算性作用。在20xx年的工作任务中，供给部精彩的完成了公司下达的各项任务和工作。

供给部依据各工程施工状况，对各工程所规划的材料准时核对确认，将库存减去后再进展选购，在选购过程中本着保证质量的条件，货比三家，以最低价格选用产品，确保降低材料本钱。为不影响各工程施工顺当进展，供给部将常用备品、备件确定几个供给商确定价格后通知送货，做到送货收货签字确认，为各工程决算把好关。在选购前期与供给商签订合同，将各违约条款写清晰以防一旦产生纠纷、供应解决依据。20xx年共签订选购合同90项。为了维护供给商准时到货、建立了各种联系方式，随时了解所购物资的生产状况、发货状况，尽量节省时间保证工程的准时完成。

供给部在人少事多的状况下，在本年度完成了公司交给的选购任务，为公司各项工程完工打好根底。

三、工程调价和报价

作为供给部，工程工程的调价和报价也是我们重要工作之一，20xx年我们共计承受工程调价110多项，报价120多项，全部准时的报与询价部门，在调价时，我们本着价比三家，以最合理价格报出底价，保证以后工程胜利后的本钱核算。在报价的时候我们本着“准时、仔细”的态度，为我们工程的胜利供应了前期的.保障。

四、与厂家的联系和合作

20xx年供给部与各个设备厂家进展了沟通和合作、最终选择了厂家资质、信誉、产品质量和售后效劳都比拟好的厂家建立了良好的合作关系，并取得了彼此的信任，在订货和报价的时侯，解决了许多不必要的繁琐的程序，保证了产品的供货周期和材料的供给。

供给部工作总结7

二季度，我部门仔细贯彻公司安委会精神，时刻牢记“安全第一，预防为主”这一安全工作永恒主题，针对马上到来的夏季及夏季安全工作特点，紧紧围绕“*安保障营运生产”主题切实有效的开展了各项预防工作，现将物资部的6月及第2季度安全工作总结如下：

一、6月安全工作开展状况

1、部门安全治理人员每周坚持下到各仓油库1次，监视保管人员不合理用电及订正特种人员工作操作不合理行为，仔细做好部门安全工作，加强对库区防火、防盗及安全消防设施进展检查，发觉问题准时处理，快速汇报。

2、针对夏季燃油特点，准时调整夏季加油时间。

3、从厂家购置防爆阻隔汽油桶盛装清洗用油，消退用一般油桶装汽油的安全隐患。

4、利用业务培训测试时机，要求物资部全体员工把握物资治理安全学问，并组织人员参与学习消防学问安全讲座。

5、6月安全存在问题：油库北墙头距离居民区过近，需制作一道防护网；仓库大门为木制构造且使用年限过长，无法正常保证安全防盗需求，建议公司赐予更换防盗门。

二、第2季度安全工作开展状况

1、依据年初制定的物资部工作思路中，我部门上下统一思想，将做好安全工作纳入部门工作首要任务，并制定了物资供给安全治理制度、安全治理流程及各种安全应急预案；利用会议、培训、现场指导等手段，全面推行物资供给部安全生产标准化建立实施方案。

2、建立以部门负责人为物资部安全第一责任人，各治理员及仓（油）库组长为所管辖区安全责任人的分级安全治理责任体制，针对部门人员女性较多，存在安全意识薄弱，消防设施不能标准操作的可能，部门内部制定油料治理员为部门兼职安全员，监视检查各仓（油）库现场安全生产，准时发觉并消退安全隐患，切实做到“担心全，不生产”。

3、针对重点安全治理部位，制作各种安全安全治理制度、安全治理流程展板及各种警示标志并安装在惹眼位置，目的在于增加部门员工安全意识，提示驾修人员遵守安全，在思想上建立起一道安全防护线。

4、针对夏季安全特点，六月份，部门加强仓油库的安全防范，开展部门内部安全大检查，在检查中，明确检查范围、重点，对仓油库房屋设施、用电设备、消防设施等逐一进展全面检查，确认无安全隐患；尤其对车辆、加油设备安全状况，针对性地进展安全例行保养，保证不带病工作。

5、加强常规性的安全检查，部门对重点安全部位，强化警钟长鸣意识，做到了时时检查、到处留心，严加防范。部门在各仓（油）库建立并严格执行了每日定期检查制度，并通过办公*台企业论坛仓油库交接班日志具体记载检查状况。对检查中发觉的问题或安全隐患，部门马上实行措施，切实整改。

6、在狠抓安全治理的同时，我部门将安全学问纳入考核，将安全教育培训作为中心任务，注意仓油库保管员的安全意识的提高和良好安全行为的养成，从根本上防止人为安全事故发生。

三、下一步安全治理工作重点

1、做好夏季安全生产工作，安全治理工作重在现场，对重点防范部位，坚决监控到位。

2、强化现场治理力度，准时查找各种安全隐患，发觉问题，准时解决。

3、注意培训，结合实际，开展各种安全教育，重点提升部门员工的整体安全意识。

安全进展是企业永恒的主题，安全生产更是企业的安家立命之本。我部门将进一步夯实根底性治理工作，加大隐患排查力度，确保安全生产万无一失，为维护公司长治久安的良好局面做出更大的努力。

供给部工作总结8

20xx年XXXXXXXX分公司严格根据《XXXXX集团公司内部掌握手册》、《XXXX河北XXX分公司工程建立、设备、物资、效劳选购治理方法》等文件要求，深入贯彻落实省公司关于招投标、物资选购等一系列工作的文件精神，从强化招标治理、标准选购流程、完善订单台帐等方面入手，坚持公开透亮、科学治理、履职尽责，在公司各级领导的带着下，实现了物资选购工作的安康进展，有力保障了工程建立工程的顺当实施。现将我公司的做法总结汇报如下：

一．标准物资选购招、议标流程，提高供给商准入门槛

为确保工程建立工程的标准运行，营造公开、公正、公*的招标环境，我公司明确了以下四个重点，一是以《河北XXXX分公司物资选购治理方法》为根底，明确招标工作领导小组及评标委员会的组成，由公司总经理担当招标领导小组组长，各部门协作全程参加公司的招投标审查工作。二是在招投标环节结合实际进一步加强供给商的报价治理，明确报价高于市场价5%扣除全部投标保证金，高于10%则制止参加以后我公司任何工程的投标，并以文件的形式上报省公司备案。三是加强对投标单位的资信审查，只邀请集团公司及省公司入围单位，并对企业资质、取货渠道、市场占有率、售

后效劳力量等多个方面进展全面评议，确保投标单位产品质量符合标准。四是合理运用招标方式，对小额零购、修理等标的金额较小、种类杂乱不宜进展公开或邀请招标的工程，进展询比价、商务谈判等，并附以中标通知书、会议纪要、状况说明作为合同签订及选购的依据。

20xx-20xx年度我公司共完成各类招标工程42个，新增甲供、甲指供给商11家，并正在制定包含XXX办公生活用品在内的百余种物资的招标规划。

二．细化需求调研，确保规格数量符合实际

在物资需求统计过程中，坚持以图纸统计与实地勘察相结合，依靠选购治理岗、工程承包方、厂家、使用部门层层把关，同时积极协作省公司对加气站工程物资需求进展调研，尽快吃透新标准、新工艺，确保选购物资符合经营需求。在物资需求统计过程中，有时图纸对于局部甲供材规格的标定并不非常具体，甚至存在纰漏，如XXXXX图纸标定的预留空间即为产品的规格，如根据图纸预留会直接导致XXXXX没有多余的空间进展安装，在工作中，我们常会遇到很多小问题，在确定符合上级公司标准的前提下，虚心与上级公司、各兄弟公司及厂家沟通阅历，力争将问题变成常识，将重要产品的规格烂熟于心，保证产品符合实际需求。

三．建立健全物资选购台账，完善订单统计治理

20xx年度我公司选购治理工作以建立快捷有效的订单

治理台账为目标，结合省公司新下发的入围厂家名单，根据《关于明确XXX改造主材、标准件主辅供给商供给范围的通知》精神，重新调整了订单台帐模板，确保选购数量、金额清楚，同时新的甲供材统计表大大缩短了工程所需物资的统计时间，并且保证了数据的精确性。订单治理台账的核心在于精确把握各个厂家每个产品每个规格的单价、运费等根本信息，准时完成对台账的补充、更新等工作，确保台账金额即为最终的开票金额，做到与资金治理岗无缝连接。

四．强化岗位协调、合理调度物资

为避开因甲供材不能准时到货影响工程进度，或因过早到货造成物资后期损坏，最大程度的将到货时间与工程进度挂钩，我部门每周组织由施工单位、监理单位、部门各岗位参与的周调度例会，除调度工程进度、质量、手续办理状况外，依据工程进度对物资到货时间、是否需要变更等状况也进展了重点协调，确保工程开工前15日订单需求统计完毕、开工前7天全部发出的硬性要求，同时对局部如灯具等易损设备，订单发出后要求厂家先行备货，详细发货时间由选购治理岗依据厂家的发货周期和工程进度提前通知厂家发货，并对某些省管重点物资如XXX、XXX、XXX设备等生产周期较长的设备提前与省公司做好沟通和连接工作。

五．加强岗位责任意识，努力做好本职工作

物资选购治理工作是以统一形象、统一标准、统一质量为目的，以保证价格、保证效率、保证效劳为要求进展的，在日常的物资选购治理工作中，根据“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤与厂家和工程经理沟通，勤翻订单台账，勤往现场跑，消失问题快速解决不拖沓，努力做到统计精确、到货准时、账目清楚，确保选购环节不出问题，同时始终坚持以上级公司为导向，时刻保持糊涂熟悉，学习贯彻公司文件精神，对入围厂家选择做到有据可依，与厂家建立良好工作关系的同时拉开个人关系，就事论事，公正严谨是我们每一个选购治理人员所必备的工作态度，我们将本着立足于建立，效劳于经营的理念力争为企业的安康进展做出更大的奉献。

供给部工作总结9

20xx年，供给部在公司领导的正确领导和大力支持下，以加强仓库治理、准时精确的物流配送和紧紧围绕选购业务为重点，根据“价格更低、质量更好、效率更高、效劳更优和准时供给”的要求，努力提高物资供给保障力量，各项工作稳步提升。现将20xx年工作做如下总结汇报：

一、工作完成状况

今年供给部在克制原材料价格波动大、资金紧急等因难下，始终把做好部门工作放在首要位置，一切工作围绕原材料选购、仓库材料收发和产成品配送工作这个中心来开展，圆满完成今年工作任务。

今年在公司的统一安排下，供给部同有关部门一起完善了供给部各项职责和治理规定，完成了各种内业资料，到达了质量体系认证要求。

今年以来，受*铁路建立资金不到位,柴油价格上涨和西部火车皮紧急影响。我们所使用的大多原材料价格波动特殊大,资金特殊紧急给我们原材料供给代来很大危机。在此状况下供给部加大新进货渠道开发，加大老供给厂商的联系，全年完成选购原材料共5890多吨，保质保量地完成了原材料供给任务。

今年以来，公司新增加了中交泸昆、贵开线、五局沪昆贵州段云南段、成绵乐的供货，点多线长增加了不少成品配送的难度，10月份又加上闹油荒更是让我们的工作难上加难。驾驶员经常是晚上排队加油白天跑车。因10月份大多工地停工,供给部司机只留彭惠群一个,加上资金紧急物流停顿给我们运输,为节省本钱榕江,富源复配站的母液都自己运输,彭惠群经常是晚上10点回来早上一早又出车,他因长时间跑车吃饭不准时有严峻的胃病，今年7、8月份他好屡次胃病发了都是晚上输液其次天早上又动身跑车。正是有了他们这些优秀的员工和大家团结合作努力工作，今年供给部圆满完成了公司物流配送工作。

二、存在问题

在实践中常遇到很多新问题，还需要进一步完善选购、仓储和配送治理制度，标准选购、领料程序，不断提高效益与效率。

原材料选购没有完全作到货比三家，部份原材料需增加合格供给商。

部门员工还需加强学习，特殊是仆人翁意识还不强。工作主动性不够。

三、20xx年工作规划

在完成公司下达的20xx的工作规划外，进一步完善选购、仓储和配送治理制度。加强治理，加强部门员工学习提高业务水*，提高员工工作主动性，增加仆人翁意识。增加原材料厂商真正作到货比三家，多了解市场信息降底原材料本钱。

供给部工作总结10

20xx年，供给部在集团和公司领导的正确指导下，亲密围绕年度经营目标开展各项工作，在部门全体员工的共同努力下，圆满完成了年度工作，现总结如下：

一、到处精打细算，千方百计节省资金

１、严格招标比价程序，保证选购过程公开透亮。

招标是加强供给治理，降低选购本钱的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作治理方法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。招标比价公开、公正、透亮，公司主管部门的领导、分管部门领导，供给部，总工办，等部门都派员参与，相互监视