工程经济学期末考试复习题

第五章新产品开发与价值工程一、新产品开发1、新产品开发的重要性：（1）是社会主义现代化建设的须要；（2）是人民生活水平不断提高的须要；（3）企业生存和发展的须要；（4）企业提高经益的须要。2、新产品的概念与分类：新产品是指具有新的原理、构思和设计，采纳新的材料和元件，具有新的性能特点，肯有新的用途或市场的产品。新产品的分类见上图。3、新产品开发的主要方式：主要有三种方式：（1）自行研制；（2）技术引进；（3）自行研制和技术引进相结合。4、新产品开发的过程及每一阶段任务：（1）调查探讨和前期开发阶段——找寻产品构思；（2）样品设计与试制阶段——编制任务书、试制、鉴定。（3）小批试生产阶段——验证考核新产品，为正式生产作打算。（4）正式生产和销售阶段——完善和稳定产销新产品的各方面工作。5、产品市场寿命周期的各个阶段特点及营销战略。（领悟）产品的市场寿命周期是指一个产品完成试制定型以后，从投入市场起先直到被市场淘汰停止生产为止所经过的时间。任何一种产品的市场寿命周期都可以分为：投入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。（1）投入期或引入期，这是新产品投入市场的初始阶段。营销战略有四种：1）快速撇取战略。即高价格高促销。留意它的假定条件：大部分人没有意识到本产品；知道的人渴望得到该产品并有实力照价付款；公司没有竞争对手。简言之：不知者众，知者急需，没有竞争。2）缓慢撇取战略。即高价格低促销。假定条件是：市场有限，已知者众，高价愿买，竞争来缓。3）快速渗透战略。即低价格高促销。假定条件是：市场较大，不知新品，价格敏感，竞争剧烈，成本下降。4）缓慢渗透战略。即低价格低促销。假定条件是：市场较大，产品出名，价格敏感，潜在竞争。这四种战略各有侧重，一般高促销（或低价格）是争取快速渗透市场，获得更多的份额，而高价格（低促销）是为(湖北自考网)了获得更多的盈利。（2）成长期或称发展期，这是产品销量快速增长的时期。营销战略是：改进质量，增加特色，广告引购，开拓新市场，降低价格吸引需求等。（3）成熟期或称饱和期，产品销售成长率到达某点后放慢或停止，进入成熟阶段。营销战略不外乎增加功能，改进特点，美化新产品等。中国目前的彩电产品就是处于这种状态。（5）衰退期或称滞销期，此期间要依据退出市场或坚持生产的不同状况来确定营销战略。退出则应考虑善后问题，坚持则应考虑投资走向问题。二、价值工程1、价值工程的定义;是一种通过各相关领域的协作，对所探讨对象的功能和费用进行系统分析，力图以最低的寿命周期成本，实现必要的功能，旨在提高所探讨对象的价值的思想方法和管理技术。分析是价值、功能和成本三者的关系，以功能分析中心环节。2.寿命周期成本是总成本，包括总成本费用和运用成本。寿命周期是指一个产品从构思、设计、制造、流通、运用、直到报废为止的整个时期。3.一般随着产品功能水平的提高，总成本费用上升，运用成本下降，而寿命周期成本呈马鞍形变更。4、提高价值的途径。5、价值工程的特征。6、VE工作程序。7、VE对象选择的原则。P1298、ABC方法的基本原理和优缺点。9、FD法10、最合适区域法的基本思想。11、功能定义及目的。功能定义;把这种作为本质的功能加以区分和限定，再分析清晰，这就是功能定义。目的有：明确所须要的功能、便于进行功能分析、便于构思方案。12、FAST13、功能定义的方法。5W2H14、功能整理的方法：目的——手段15、功能评价及目的：功能评价是对各功能区域价值进行定量分析，从中找出价值低的功能区域作为改善对象。目的有：确定功能的目标成本、评定现实功能的价值、进一步选准VE对象。16、功能评价的步骤：计算功能评价值、确定功能现实成本、计算功能价值系数、计算成本降低幅度、选择VE对象。17、功能评价值的含义：牢靠地实现所需功能的最低成本。方法有;方案法、理论价值标准法、实际价值标准法、实际调查法。18、创建的含义19、创建性思维的特征;求异性、创新性、连动性、多向性、综合性和洞察性。20、方案评价主要有概略评价和评细评价两个步骤。前者主要是在方案创建阶段对提出的很多设想，进行粗略评价，目的是从中选出价值较高的方案，作为具体制定方案的基础；后者对具体制定的方案进行具体评价，从中选中最优方案，目的是对很多方案进行全面、精确、牢靠的评价，正式提交审查。方案评价包括技术评价、经济评价、社会评价和综合评价。技术评价主要是围绕功能进行评价，内容是所提方案能否实现所需功能以及实现程度；经济评价——成本，社会评价——针对方案给社会带来的利益或进行评价，综合评价也叫价值评价，是整体评价。21、方法:技术评价——干脆打分评价法和加权打分评价法经济评价——总额法和干脆成本计算法综合评价的定量方法——加法评分法、连乘评分法和加权评分法。22、智暴法:23、哥顿法;指导思想：问题抽象化24、仿生类比法;通过仿生学对自然系统生物分的和类比启示25、提问法的四个问题：增加功能、提高性能、降低成本、增加销售第六章设备磨损的补偿及其经济分析磨损是设备陈旧的主要缘由。一、设备磨损1、有形磨损：机械设备在力的作用下，零部件产生磨擦、振动、疲惫、生锈等现象，致使设备的实体产生磨损，称为设备的有形磨损。有两种形式的有形磨损：第I种形式是物理磨损（照实体磨损，损坏），第II种形式化学磨损（如闲置时锈蚀）。有形磨损程度的计算方法：（1）零件磨损量：零件磨损程度α＝实际磨损量/允许磨损量（2）整个设备平均磨损程度：设备磨损程度αp=全部磨损零件磨损掉的价值/全部零件的总价值（采纳了经济指标的度量方法）（3）修理费估计：设备磨损程度αp＝修复全部磨损零件所需的修理费用/在确定设备磨损程度时该设备再生产的价值（这个价值简洁说就是，现在新生产的这种设备要多少钱）总之，从经济的角度分析，设备的有形磨损程度指标不能超过αp＝1，否则修理比买新的还贵，不合算。2、无形磨损：是指由于科技进步而不断出新性能更加完善，生产效率更高的设备，使原有设备价值降低，或者是生产同样结构设备的价值不断降低而使原有设备贬值。很明显，这就是经济磨损。无形磨损也有两种形式：第I种形式是指再生产同样结构的设备成本降低了造成现有的设备贬值。第II种形式是指新型设备的出现导至现有设备显得落后陈旧产生的经济磨损。无形磨损的计算方法：αi＝1－（当前再生产同样设备的价值K1/设备原值K0）设备价值降低系数3、综合磨损程度的计算：综合磨损程度：α＝1－（1－αp）（1－αi）残余价值：K=当前再生产同样设备的价值K1－修复费用R4、设备磨损的补偿方式补偿方式一般有修理、现代化改装和更新。有形磨损的补偿可以是修理或更新，无形磨损的补偿可以是现代化改装和更新。补偿分为局部补偿和完全补偿，修理和改装（局）；更新（全）。5、折旧方法有：干脆折旧法、加速折旧法、复利法。加速折旧分为年限总额法、余额递减法和双倍余额递减法。复利法分为偿还基金法和年金法。具体计算方法要驾驭。6、自然寿命、经济寿命和技术寿命自然寿命是由有形磨损确定的设备运用寿命。设备从全新状态起先运用到有形磨损直至老化损坏报废的全部时间。技术寿命是指一台设备起先运用到因技术落后而被淘汰为止所经验的时间。经济寿命是指由设备起先运用到其年平均运用成本最低年份的持续时间长短。折旧寿命是指计算设备折旧的时间长度，由财政部规定的固定资产运用年数来定。7、设备更新包括原型更新和技术更新。P1808、设备更新的原则。9、设备更新的方法：低劣化数值法和最小年费用法。第七章成本限制与分析一、生产成本限制1、成本限制包括生产过程前的限制和生产过程中的限制。生产前成本限制主要是在产品研制和设计过程中，对产品的设计、工艺、工艺装备、材料选用等进行经济分析和价值的，用最低的成本实现产品的必要功能，以符合预期目标成本的要求。简言之就是生产前从设计上限制产品预料成本。生产过程中的限制：就是在产品制造过程中，对成本形成的各因素依据肯定的限制标准，严格加以监督，发觉偏差刚好实行有效措施加以订正，使生产过程中各种资源的消耗和费用开支限制在预先规定的标准范围之内。简言之就是在生产过程中实际限制成本。体现产品竞争实力的标记是产品设计、产品质量和产品成本。2、生产成本限制的程序（1）制定成本限制标准2）揭示成本差异3）刚好订正偏差。成本差异分析要常常化和系统化。3、生产成本限制的内容（1）限制设计成本：要限制生产成本必需从设计成本限制起先，设计成本是指按产品设计方案生产产品的预料成本。（2）限制资源消耗：资源耗费是构成产品成本的基本因素，对成本凹凸有确定性影响，必需严格限制。这是管理方面内容包括限制材料消耗、限制劳动消耗和生产设备的运用。（3）限制费用开支：标准就是安排或预算以及有关费用开支标准。要精打细算，按定额和预算花钱。（4）限制产品质量：推行全面质量管理。要事前限制废品的发生、事中严格实行质量检查，事后进行质量分析。4、生产成本限制的要求：（全程全员事前控）1）生产成本限制必需贯穿于生产活动的全过程：费用审批制度、记录数据、定额管理。（2）生产成本限制必需实行全员限制：分级归口限制责任制，层层落实。（3）生产成本限制必需抓事前限制：制定目标成本。生产成本限制的目的是实现目标成本，制定目标成本属于事前限制。二、标准成本标准成本是指在现有的生产技术水平和有效的经营管理条件下、经过努力而应达到的先进牢靠的成本标准，是一种预期的成本目标。1、标准成本的作用：（1）用于限制成本（2）用于决策（3）削减成本核算的工作量标准成本是限制成本的准绳。实际成本与标准成本的差额称为成本差异。实超过标，成本差异为正，不利差异或逆差实小于标，成本差异为负，有利差异或顺差2、标准成本的分类（1）按适用期限：分为现时标准成本和基准标准成本，前者是短期性的，后者为长期固定的标准。（2）按效率水平：分为志向标准成本、过去平均业绩标准成本和能实现良好业绩的标准成本。最终一个算是前后两者的折中，通常就称预期标准成本，用得较多。3、标准成本的制定要点标准成本由干脆材料、干脆工资等干脆费用和制造费用所组成。标准成本制定的基本形式是“数量”乘以“价格”标准。各项标准成本制定要点是：（1）干脆材料标准成本是以各种材料的标准消耗量和标准价格相乘确定的。标准消耗量包括构成产品的实体材料、辅料、必要损耗和不行避开的废品所需材料，同时还要考虑材料利用率；标准价格是合同价格为基础。（2）干脆工资标准成本是按单位产品的标准工时与标准工资相乘确定的。标准工时包括对产品的干脆加工工时、必要的间歇停工工时和废品所用工时，按加工工艺过程分别计算。标准工次率是依据工资标精确定。（3）制造费用的标准成本是按单位产品的标准工时与制造费用安排率标准相乘确定的。产品标准工时是生产单位产品所需的干脆人工小时或机器台时；安排率标准是按固定费用与可变费用发别编制的制造费用预算，除以生产标准量所得的商。4、新产品标准成本的计算（1）采纳价格成本法：顾名思义，就是依据一个事先分析确定的有竞争力的价格（它包括成本、目标利润和税金），然后依据这个价格和价格系数（也就是价格和成本之间的比例），就可以得到标准成本了：C标=PM/β（2）采纳概算法：这个更简洁，就是依据新产品中的料（M）、工（L）、费来算，费指制造费用，知道了料和工，就可以依据一个系数算出费，三个成本相加即可。所以C标=（M＋L）（1＋γ）5、老产品的标准成本的计算老产品又称可比产品。可比产品的标准成本测算包括可比产品的成本降低率、降低额和单位标准成本的测算。6、生产成本的事前限制的工作内容：P195倒数其次行至本段最终。7、生产成本的执行限制主要包括:材料、工时、材料价格、工资率和制造费用的限制。具体内空要知道。成本差异分析：是成本限制的一种有效方法，在定量分析的基础上，建立价差、量差的数学模型，进行成本差异分析。成本差异是实际成本脱离标准成本的差额干脆材料成本差异：=用量差异+价格差异用量差异：=(实际用量-标准用量)×标准价格价格差异：=(实际价格-标准价格)×实际用量造成材料用量差异的主要缘由：生产技术上、机器设备性能方面、材料质量和规格不符合要求、工人操作技术水平上、加工搬运中损坏。造成价格差异的主要缘由：购入材料价格的影响、运输地点和方式的差异影响、材料在途损耗、材质优劣和选购 费用凹凸的影响。干脆人工成本差异：=效率差异+工资率差异效率差异：=(实际工时-标准工时)×标准工资率工资率差异：=(实际工资率-标准工资率)×实际工时实际工资率：=实际工资额/实际工时标准工资率：=安排工资