班前会管理制度

班前会管理制度———封面封面班前会管理制度制定部门：某某单位时间：202X年X月X日班前会管理制度制定部门：某某单位时间：202X年X月X日班前会管理制度为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《班前会管理制度》，望本单位职工严格执行!为进一步强化区队（班组）建设，规范各单位班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特拟定如下规定：

一、班前会目标

通过不断规范班前会、开好班前会，使员工的安全意识与自身素质得到提高，区队管理与班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即：区队长、值班干部在班前会上必讲上一班安全情况与问题；必讲现场主要安全措施与质量标准；必讲存在的问题、地点与作业人员务必注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班区队长与施工承担人所负的安全责任与务必把握的安全环节。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，员工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，员工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过每周两题、安全知识学习，作业规程学习与考试，提高员工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。

二、班前会程序

１、班前签到。主持人在开展班前会前，对当班员工进行点名签到，主持人点名前大家要正规坐好，点名时起立立正，大声答“到”。

２、班前危险人物排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心员工、爱护员工出发进行班前排查。主持人与区队长在每名员工起立时要认真仔细排查，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、员工是否身体不适等，保证出勤的员工精神饱满，心情舒畅，消除员工思想上、体力上存在的不安全隐患。对排查出的危险人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。

３、讲任务。简要传达本单位或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施与整顿、整治办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件与不利因素，合理布置当班生产工作量。

４、讲安全。根据当班生产任务与井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患与处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班员工的安全生产意识。对当班布置的零星任务，要明确一名安全承担人，承担施工时的安全工作。

５、讲培训。各区队根据本单位总体安排与本单位的实际情况，确定月度培训计划与“每周两题”学习内容，要密切联系工作实际，及时传达作业规程与施工安全技术措施，不断提高员工理论与业务技术素质。

６、安全生产任务确认。班前会安全生产任务等布置完成后，区队长要对当班员工掌握班前会内容情况对员工进行询问确认，员工对询问情况进行回答。

区队长