电力营销管理提升方法探究

电力营销管理提升方法探究

Keys：电力企业；电力营销；提升探究引言近年来，我国电力系统建设规模在不断扩大，电力系统结构也逐渐复杂，这也使得电力营销线损管理工作难度更大。若电力企业未及时处理电力营销线损管理问题，不仅将影响电力企业经济效益，还将影响电力系统运行的稳定性。因而，我们需深入研究电力营销线损管理问题。1影响电网系统电能损耗的因素1.1设备与技术对线损的影响设备与技术对线损的影响主要在以下几方面：第一，线路消耗。若设计人员并未依据实际需求尽量缩短线路长度，将致使线路损耗较多；第二，线路工作时间。随着运行时间的增加，线路材料将受到物理、化学作用影响，其线路损耗也将逐渐增加。部分电力企业为降低成本，使用的部分原材料质量不够噶，致使线路线损较大，随着时间的推移，这些线路的线损情况将逐渐增大；第三，变电设备损耗。随着科技的发展，用电量也在逐渐增加，若设备更新速度过慢，变电设备损耗也将逐渐加大；第四，用电计量设备的影响。若电力企业未及时更换用电计量设备，将影响用电量计量结果的准确性，从而影响线损计算结果的准确度。1.2管理对线损的影响除上述几点外，管理工作也是影响线损水平的重要因素。主要为以下几点：第一，管理制度不够完善。现阶段，部分企业存在管理制度未明确规划线损情况，致使工作人员不能积极面对、解决线损问题。同时，由于部分管理人员接受能力不够高，致使其不能及时掌握先进线损控制技术。管理人员的综合素质及管理能力，也是影响线损管理工作水平的重要因素；第二，工作人员素质不够高。部分基层工作人员文化素质不够高，因此其理解能力较差，在遇到突发问题时，并不能及时、有效解决；同时，此部分工作人员并未掌握先进线损管理技术。这些都是影响线损管理效果的因素；第三，在科技及经济迅速发展的同时，用电设备也在不断增加，对电力资源的需求量也在不断增高。电力系统工作人员面临着对城市和农村电网更新换代的压力，同时由于电力管理系统存在一定不足，致使线损概率较高。2电力营销线损管理存在的问题2.1线损管理组织部门工作实施不到位首先，电力企业线损管理部门并未充分理解线损问题，在管理过程中极易出现错误，部分管理人员并未深入现场进行调查分析，就依据报告分析线损问题，如此将直接影响企业线损管理水平。若线损管理部门不能保证线损管理策略的科学性及有效性，将不能有效解决线损问题；其次，部分地区并未科学制定线损指标，甚至有些地区并未重视线损问题，如此将直接影响电力企业管理水平、影响企业发展的稳定性。2.2计量设备老化、控制线损设备投入较少为有效控制线损问题，电力企业需保证数据采集的准确性及完整性，因此我们需加强对计量设备的管理及维护，究其原因为：计量设备测量结果将直接影响电力营销线损指标准确度。现阶段，我国部分电力企业并未重视对计量设备的管理及维护，致使部分计量设备存在问题，其测量结果也不够精确，致使电力企业线损指标不够准确，进而对电力企业的发展造成不利影响。此外，无功补偿设备也是影响线损控制效果的重要设备，因此，电力企业需加强对无功补偿设备的维护及保养。我国部分地区布线不够科学，整体布局不够合理，致使企业并无足够资金采购武功补偿设备，致使企业线损问题控制较为困难。2.3管理制度不够完善线损管理工作较为困难，这不仅需使用先进管控技术及管控设备，还需制定相应制度保证线损管理工作可稳定进行。部分电力企业并未重视此问题，因此也并未制定科学奖惩制度，以激发工作人员的工作积极性。研究发现，线损管理制度是应先线损管理工作效果的重要因素，这也是影响电力企业管理水平的重要因素。2.4线损管理人员水平不够高电力营销线损管理工作对管理人员的要求较高，管理人员不仅需具备较高技术水平，还需具备较高专业能力。部分电力企业线损管理人员在遇到问题时，并未深入研究，仅简单将其认定为运行环境较差，其并未重视自身技术水平及能力水平对线损管理工作效果的影响。3提高电力营销线损管理水平的措施3.1调整管理组织结构线损管理部门负责人需不断学习先进知识，不断完善自己的管理观念，线损管理人员需不断通过学习，优化线损管理技术，科学制定线损管理体系。在管理过程中，需明确各个工作人员的职责，优化组织结构，同时还需定期评估线损管理工作水平，探究线损管理工作中存在的问题，并制定改革措施，不断优化线损管理体系。3.2优化电路测量设备，合理设计无功补偿设备为提高线损管理水平，需确保电力测量设备的准确度，因此电力企业需及时更换测量精度较低的电表与测量设备，推广使用防窃电自动抄表电表，有效控制计量损失。另外，为避免人为因素影响线损管理水平，需及时纠正智能电表误差。随着科技的迅速发展，计算机在各个行业得到了广泛应用，因此我们需积极研发并使用可降低计量装置导致的线损的软件，从而提高线损管理工作效率及效果。同时，我们还需科学设计配电变压器的无功补偿，通过使用电容器，不断提高变压器功率，以免变压器过度负荷出现线损问题。3.3完善线损管理制度第一，由用电普查方面来看，通过制定完善的线损管理制度，可有效避免出现窃电问题，这对保障电力企业经济效益具有重要作用（需注意的是，影定期、不定期开展用电普查工作，且总表、分表均需检查）。同时，电力企业还需制定奖励制度、考核制度，以激发工作人员的工作积极性，提高线损管理水平；第二，由窃电惩罚方面来看，由于部分地区存在偷窃电问题，这将影响电力企业的稳定发展，因此我们需严厉打击偷窃电行为，通过定期、不定期用电检查，及时发现偷窃电问题。若发现偷窃电行为，需严厉惩处，以减少偷窃电行为发生率。3.4提高线损管理人员综合素质线损管理人员需通过定期学习，不断提高自己的专业技术水平及综合素质水平。由于部分电力企业线损管理人员工作积极性不够高，严重影响线损管理效果，因而电力企业需制定相应奖惩制度，提高线损管理人员思想水平，激发其工作积极性，从而提升线损管理效果，推动电力企业持续发展。4结语综上所述，线损问题是影响电力企业发展的重要因素，因此为推动电力行业稳定、持续发展，电力企业需加强营销线损管理，提升企业输电效率，提高企业经济效益。另外，人才也是影响企业发展的重要因素，因此电力企业需聘用专业人才、加强对工作人员的培训，以提高工作人员综合素质及专业能力，从而有效降低线损，推动电力企业持续发展。Reference：[1]王婷.电力营销线损管理中的问题分析及对