BIM应用实施专题计划

施工管理部筹划协调部机电安装部商务合约管理部制定BIM培训方案并负责内部培训考核、业解决、记录；管理；各专业协调、配合；提交阶段竣传送问题解决记录(IRL)运用Synchro4D模型进度优化优化机电专业工序穿插及配合模型对内、对外商务管控及内部成本控熟运用熟运用熟运用(1)提高图纸会审效率：工程初期运用BIM技术对图纸进行会审纠错，(2)协助安装深化设计：施工过程实现运用BIM建立室内外管线模型，划、成本核算、资源调配筹划、产值记录(进度款)等方面及时精确获得基本数文明施工设施(雨水收集设施、现场降尘设施)及安保设施进行模仿策划，以达(2)真实模仿现场施工：通过BIM三维虚拟施工，将施工方案、进度筹(3)直观模仿施工交底：借助于BIM模型，针对技术方案无法细化、不直观、交底不清晰问题，将老式思路与做法(通过纸介质表达)，转为借助4D总包根据整合的模型进行碰撞检查总包根据整合的模型进行碰撞检查分析讨论问题并提出解决方案将分析结果提交设计及业主，并确定处理方法总包根据处理意见安排分包更新模型是碰撞问题否提交设计处理结果，要求补充设计变更单根据设计变更单，修改模型根据设计变更单，修改模型分包模型交付总包前，自行检查模型碰撞建模问题分包内部判断否交付总包提交设计处理结果，要求补充设计变更单出碰撞清单设计问题设计沟通修改专业内部模型碰撞检查流程整合整合后的模型分阶段进行施工进度检查否相符进行调整是4D模型施工进度检查流程各专业间模型碰撞检查流程整合整合后的模型根据施工组织计划模拟施工总工、技术部、工程部对施工模型进行分析否进行调整是VDCVDC模型建立流程质量问题、安全问题，减少返工和整治。录某些，现场人员将以文档、照片等记录方式与BIM模型相相应构件关联起来，在BIM建模过程中，必要一方面明确项目公共信息设立规定，保证各方模、方位、标高和单位2)基点以坐标原点作为项目基准点，建立项目统一轴网、标高模板文献。3)方位项目北方向和正北方向重叠，因而项目北和正北不作调节。4)标高及命名(1)标高命名与楼层编码、标高数值相应，标高数值以相对标高为准。(2)楼层编码、标高以设计图纸为准，保持一致。(3)其她特殊楼层，避难层、机房层、屋面层，机房屋面层等特殊楼层，5)单位总图(组团)原点：坐标原点长度单位：㎜(毫米)角度单位：°(度)面积单位：㎡(平米)6)建模根据(1)、模型搭建根据(2)、模型更新根据变更文献BIM系统实行以模型基本，模型质量高低相应用成果对的与否有着重大影③BIM负责人研究收到图纸资料，对存在疑问或问题进行汇总并反馈给设计院或者业主对图纸疑问答疑；④BIM负责人依照图纸详细内容并结合BIM实行规范规定拟定详细建模规则以及人力安排；⑤各参建人员根据图纸进行模型构建；各个专业系统、构件划分原则化后，相应各个系统、构件眼色设立也应原统一模型颜色表，该表格式应参照下表格式进行创立(系统或构件颜色待收到。9)模型整合软件设计成果，并通过“附加到主模型”功能将不同某些2)基于3D交互可视化浏览、漫游等操作，可模仿第一人称或第三人称视10)模型交付(1)文档原则：在BIM专业应用过程中所产生各种分析报告等由Word、Excel、Powerpoint等办公软件生成相应格式文献，在交付时统一转换为pdf(2)图形文献原则：重要是指按照施工项目规定，针对指定位置经AutodeskNaviswors件进行渲染生成图片，格式p为df(3)动画成果：BIM专业应用过程中基于AutodeskNavisworks软件按设计方及各专业分包基于BIM深化模型在BIM工作协调例会进行方案讨深化设计内容，迅速完毕对各专业深化图纸进行审核。5.2全程变更BIM模型复核流程各承包商应根据设计单位签认设计变更类查总承包单位在业主批准进行变更后，应及时对BIM模型进行更新维护。5.3BIM模型整合交付流程施工过程中各承包单位提交基本模型或深化设a项目各参加方提交模型应、有统一原则，并对所上传模型进行必要注释等与否合理，通过对周边环境、进场道路位置、施工现场机械设备以及建筑材(2)在基坑施工阶段，提交基坑BIM模型。地下构造开始进行施工，塔吊作面排布应用视图主体构造施工阶段，每月提交主体建筑进度应用视图和变更(1)实行目的运用BIM技术，对土建、机电、钢构造等专业施工进度进行模仿，进行风(2)实行内容工进度管理尤为重要。通过Revit建立BIM模型，运用Navisworks进度模仿，导入施工进度筹划Project文献，将BIM模型与工程施工进度筹划链接将现场实时进度信息与模型效果进行对比，迅速实现对实行效果偏差综合