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文档简介

#8）审核问题的整改建议（应该是小组而非个人行为）•尽可能地切入要害.真正能够提供帮助（以有效为准.放正心态：整改有效就应该进行肯定）根本原因查找：X.I）文件问题规定不明确.人员不会做：X.2）人员问题培训不足（工具方法的使用）：X.3）资源管理环境管理不当：整改方法/组织形式：例如：举于该项不合常涉及也>个部门，采用小徂的彬式束違荷墊改9）审核过程如何把握切入点：•审核的目的：找体系改进的机会查问题'找毛病•审核的切入点：A过程识别：B过程描述；C过程有效性过程绩效）：D整个体系绩效（体系绩效）：10）几个值得注意的审核要点：•审核产品实现过程.必须以顾客要求.包括指定的特殊特性为指导；•在哪些方面体现出来？哪些环节要波及到？产品规范周纸、DFMEA、PFMEA、作业文件 整个PPAP文件：

11）不合格的整改时间•不合格的整改时间:内审原则不超过一个月：•不合格报告应提出不合格事实.整改措施建议可稍后提出.建议一周后掌岀来：•内部审核报告产生的时间期限:原则不要超过十五天•整个体系的综合评价:内审上，管理评审上：A体系的完整充分性（标准和产品的覆盖范国）B体系的适宜性（外部内部环

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