供应部年终工作总结（通用13篇）

第页共页供应部年终工作总结〔通用13篇〕供应部年终工作总结〔通用13篇〕供应部年终工作总结篇1一、煤炭企业物资供应管理存在的问题煤炭物资种类繁多，价格昂贵，供应商数量多，采购及库存管理的控制环节多，所涉及的资金额超过整个企业流动资金的50%，采购、供应商、库存以及用户之间的信息交换要求快速、准确。在这种形势下，全面、及时、准确地掌握供应商、库存、采购、用户等信息是企业成功运行的关键。但是，大多数煤炭企业在物资信息管理方面还存在不少问题。1、储藏不实。由于煤炭企业资金严重匮乏，出现以物易物现象，大量物资不能及时验收入库，已经消耗的部分物资尚未按规定估价入账，致使账面出现红字，储藏资金虚降，导致储藏不实，账、物不符，外表上储藏资金平均占用逐年降低，实际超储严重。2、物资采购不标准缺乏科学管理。采购物资不够标准，没有做到科学管理，采购人员在没有弄清所需物资的价格、型号、数量等信息就盲目采购，致使采购回来的物资与实际所需物资相差甚远，造成不必要的资金浪费。3、资金使用效率低、库存构造不合理。煤炭企业“高消耗、高投入”的现象，仍然没有得到根本的改变，现有库存构造调整幅度不大，长线物资仍有较大库存，积压、待报废物资所占比重较高，老的积压未处理，新的积压又出现，使企业大量的资金沉淀，影响了资金周转。4、物资供应管理制度不健全，资金使用率不高。物资供应管理是控制企业本钱的重要环节，管理制度不够严格，导致资金使用率运行状况不佳。由于物资市场由卖方向买方的转变，物资供应的内、外部环境发生了深化的变革，其原有的内部控制制度不能适应新形势的需要，缺乏物资采购环节的价格监视、质量监视等约束机制。管理混乱。二、资金匮乏下的煤矿企业物资供应管理方法1、搞好物资方案编制，防止不必要的资金浪费。物资方案编制是供应部门管理工作的根底，长期以来，无论是供应部门还是各消费单位编制的物资用料方案，都存在方案准确性差、变动较大、临时追加方案过多等问题，给及时组织物资采购和供应带来了困难。因此，一定要标准物资方案管理，由各消费单位根据实际需要，编制物资需求方案〔包括供应部门采购方案及自购物资方案〕，报供应部门审批。供应部门根据基层方案，结合物资消耗定额、材料费限额、储藏资金定额和拥有资情况，编制企业公司物资采购方案，作为采购根据。对大宗主要材料及设备，由供应部门统一采购。这样，既能充分利用有限的采购资金，发挥物资供应部门的主渠道作用，又能标准物资方案管理，及时平衡地保证企业平安消费所需物资的供应，实现以最少的资金占用、最小的劳动消耗、最少的库存获得最大的经济效益。2、加强物资采购管理，合理运作采购资金。物资采购是物资供应管理的关键环节，也是控制采购本钱的重要一环，在目前采购资金短缺的情况下，可以加强采购管理、合理运作采购资金是物资部门供应得上、管理得好、经营得活的重要保证。因此一定要标准物资采购行为，充分发挥集团优势，进展批量采购，在物资采购之前，本着节约的原那么，摸清物资供应市场质量、价格动向，对物资供货单位的管理程度、技术才能、机器设备状况、品质控制才能及财务信誉状况进展深化调查，以确保采购物资的质量。在物资采购时，广泛搜集同类厂家有关资料，遵循“三同三看”原那么，即同名称、型号、规格看质量，同质量看价格，同价格看费用，做到货比三家，以最低的价格采购到最好的物资。对大宗主要材料及设备，要采取公开招标采购方式，杜绝暗箱操作，堵塞采购黑洞。同时，对采购物资的方案、价格和质量，要由审计部门进展审核监视;由物资管理部门组织验收，以确保采购资金运作透明、合理，发挥最大效益。3、搞好储藏资金管理，进步资金使用效率。库存物资的单位本钱是影响储藏资金上下的最重要因素之一，作为物资供应部门，要根据市场变化，结合单位实际，适时调整储藏定额和库存构造，对积压、毁损、报废物资及时进展处理，最大限度地降低库存积压，减少资金占用，加速资金周转。要充分利用社会库存，降低企业的物资储藏量和资金占用。对通用材料，与社会供货单位建立起稳定的供求协作关系，按时统一供应，定期进展结算，减少资金占用;对于价格随季节变化较大的料，可按价格变化规律、企业需求量及综合实力，进展合理采购和储藏。要加强物资材料的统计稽核工作，随时掌握和监视材料储藏和资金定额的执行情况，对超额储藏及质量不合格、不适用的物资，坚决拒收，防止形成新的积压，从而占用储藏资金。4、加强物资供应管理，进步物资利用率。物资供应管理是控制煤矿企业本钱的重要一环。作为物资供应部门，要根据煤矿企业的特点和不同时期的消费条件，制定出先进合理的材料费、定额定量的指标。严格按“两定一限”指标控制物资的发放。同时，对大项材料实行租赁和跟踪管理，对小型器材、工具实行建卡、立账管理，严格执行物资交旧领新、回收修旧管理。从而确保物资的有效利用。供应部年终工作总结篇2又一个月在悄无声息中完毕，这个月通过“三标一体”外审，我部门又一次发现了工作中的诸多缺乏，但在与外审专家的交流接触中我们更多的是收获，工作是在寻找错误中进步的，外审工作虽然完毕了，但对我们来说刚刚开始。在本次外审工作中，我部门中的一些缺乏：一、危险品及其他一些原材料存放问题1、氧气、乙炔要安装回火阻止器，实现阻燃。2、氧气、乙炔要单独存放，要有铁栅栏，为防止倒地。存放库房要有通风口，且地面应为水磨石地面，防静电。3、油漆的存放应为单独存放，且在屋内不允许分装，且应该制止烟火。以防止不必要的损失。4、电焊条储存：应当离墙、离地。遵循先进先出原那么。防止焊条发潮，保证焊条质量。5、灭火器要有箱子，且应放置于室外。二、危险识别问题油漆在识别中，应该视为重大危险。三、一些制度的完善问题1、氧气、乙炔等危险材料管理制度。2、重大材料进厂制度〔主要是平安方面〕3、大型钢材搬运制度。4、主材的供货方必须为合格供方，如有特殊情况要走特别审批程序。5、库房平安巡检制度。〔一周一次，如：氧气乙炔摆放是否稳当。〕6、日常检查制度。〔一日一次〕四、原材料可追溯性问题。材料方案、合同、入库台帐编号要一致。要实现消费方案、采购方案消费发放一条线。本月主要工作及下月工作方案：一〕、制度完善方面。1、完成油漆库房管理制度。2、氧气、乙炔库房管理制度二〕、理顺了原材料可追溯程序。找到了原因，首先是我门对历史资料数据的整理分析^p不够完善和全面，造成查询一些历史数据效率较低。所以我们将建立适宜的物资采购流程，原材料采购及目前所有购入台帐、收货证明等的编号、妥善管理。三〕、采购标准化程度还需进一步进步，采购工作遇到许多问题，主要是采购的方案性不强，我们采购任务中的一多半是临时采购方案，因为没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响消费，我部门还需要进一步标准采购程序，不断进步效率。确保各部门所需物料及时、准确的供应。外审工作的完毕，并不是终点而是新的起点，我们要以此为契机，加倍努力，把我们的供应部做的更好。供应部年终工作总结篇3202_年XXXXXXXX分公司严格按照《XXXXX集团公司内部控制手册》、《XXXX河北XXX分公司工程建立、设备、物资、效劳采购管理方法》等文件要求，深化贯彻落实省公司关于招投标、物资采购等一系列工作的文件精神，从强化招标管理、标准采购流程、完善订单台帐等方面入手，坚持公开透明、科学管理、履职尽责，在公司各级领导的带着下，实现了物资采购工作的安康开展，有力保障了工程建立工程的顺利施行。一．标准物资采购招、议标流程，进步供应商准入门槛为确保工程建立工程的标准运行，营造公开、公正、公平的招标环境，我公司明确了以下四个重点，一是以《河北XXXX分公司物资采购管理方法》为根底，明确招标工作领导小组及评标委员会的组成，由公司总经理担任招标领导小组组长，各部门配合全程参与公司的招投标审查工作。二是在招投标环节结合实际进一步加强供应商的报价管理，明确报价高于市场价5%扣除全部投标保证金，高于10%那么制止参与以后我公司任何工程的投标，并以文件的形式上报省公司备案。三是加强对投标单位的资信审查，只邀请集团公司及省公司入围单位，并对企业资质、取货渠道、市场占有率、售后效劳才能等多个方面进展全面评议，确保投标单位产品质量符合标准。四是合理运用招标方式，对小额零购、维修等标的金额较小、种类杂乱不宜进展公开或邀请招标的工程，进展询比价、商务会谈等，并附以中标通知书、会议纪要、情况说明作为合同签订及采购的根据。202_-202_年度我公司共完成各类招标工程42个，新增甲供、甲指供应商11家，并正在制定包含XXX办公生活用品在内的百余种物资的招标方案。二．细化需求调研，确保规格数量符合实际在物资需求统计过程中，坚持以图纸统计与实地勘察相结合，依靠采购管理岗、工程承包方、厂家、使用部门层层把关，同时积极配合省公司对加气站工程物资需求进展调研，尽快吃透新标准、新工艺，确保采购物资符合经营需求。在物资需求统计过程中，有时图纸对于部分甲供材规格的标定并不非常详细，甚至存在纰漏，如XXXXX图纸标定的预留空间即为产品的规格，如按照图纸预留会直接导致XXXXX没有多余的空间进展安装，在工作中，我们常会遇到许多小问题，在确定符合上级公司标准的前提下，虚心与上级公司、各兄弟公司及厂家交流经历，力争将问题变成常识，将重要产品的规格烂熟于心，保证产品符合实际需求。三．建立健全物资采购台账，完善订单统计管理202_年度我公司采购管理工作以建立快捷有效的订单管理台账为目的，结合省公司新下发的入围厂家，按照《关于明确XXX改造主材、标准件主辅供应商供应范围的通知》精神，重新调整了订单台帐模板，确保采购数量、金额明晰，同时新的甲供材统计表大大缩短了工程所需物资的统计时间，并且保证了数据的准确性。订单管理台账的核心在于准确掌握各个厂家每个产品每个规格的单价、运费等根本信息，及时完成对台账的补充、更新等工作，确保台账金额即为最后的开票金额，做到与资金管理岗无缝衔接。四．强化岗位协调、合理调度物资为防止因甲供材不能及时到货影响工程进度，或因过早到货造成物资后期损坏，最大程度的将到货时间与工程进度挂钩，我部门每周组织由施工单位、监理单位、部门各岗位参加的周调度例会，除调度工程进度、质量、手续办理情况外，根据工程进度对物资到货时间、是否需要变更等情况也进展了重点协调，确保工程开工前15日订单需求统计完毕、开工前7天全部发出的硬性要求，同时对部分如灯具等易损设备，订单发出后要求厂家先行备货，详细发货时间由采购管理岗根据厂家的发货周期和工程进度提早通知厂家发货，并对某些省管重点物资如XXX、XXX、XXX设备等消费周期较长的设备提早与省公司做好沟通和衔接工作。五．加强岗位责任意识，努力做好本职工作物资采购管理工作是以统一形象、统一标准、统一质量为目的，以保证价格、保证效率、保证效劳为要求进展的，在日常的物资采购管理工作中，按照“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤与厂家和工程经理沟通，勤翻订单台账，勤往现场跑，出现问题快速解决不拖沓，努力做到统计准确、到货及时、账目明晰，确保采购环节不出问题，同时始终坚持以上级公司为导向，时刻保持清醒认识，学习贯彻公司文件精神，对入围厂家选择做到有据可依，与厂家建立良好工作关系的同时拉开个人关系，就事论事，公正严谨是我们每一个采购管理人员所必备的工作态度，我们将本着立足于建立，效劳于经营的理念力争为企业的安康开展做出更大的奉献。供应部年终工作总结篇4物资供应公司自202_年11月份成立以来，在集团公司领导的大力支持及正确领导下，以加强仓库管理，紧紧围绕采购业务为重点，本着努力降低采购本钱、进步采购效率、保证产品质量、不断进步效劳为原那么，物资供应保障才能得到了逐步进步。一、202_年工作情况回忆1、将要过去的202_年是公司正式施行运修别离运作的第一年，随着运修别离方案的施行，物资供应公司的各项工作也发生了很大的变化，过去所属各营运公司的仓库并入了物资供应公司，材料的供应由过去的机务经理和机务员到总库调取，变为了物资供应公司需送货上门，物资供应公司抑制了当初人员缺乏、人员构造才能缺乏、维修点分布零散等困难，本着效劳好维修部门，保障线路车辆正常营运的原那么，全部门人员共同努力，使得待料现象较过去减少了很多。截止到202_年12月6日，共完成了以下采购任务：采购天然气7050403.85立方，柴油1243409.83公斤，汽油41652.28公斤；购进材料6276440.64元，轮胎1265496.36，机油1790969.36元，辅油917887.49元，总计采购金额达4600多万元，采购批次达3000屡次，配送批次达2000余次。2、在公司领导的关心支持下，加大了科技投入，于202_年3月，引入了信息化管理〔ERP〕来进一步进步物资供应管理程度上新台阶。信息化的引入使用，充分保证了物资数据的准确性，使物资的管理更加精细化、透明化，可以大大进步仓储工作效率，使会计帐务工作实现了自动化，改变了二____来的统计方式，较多年以来的账务问题更加准确及时；制约制衡机制得到了建立，库存本钱和采购本钱有了逐步降低，实现了物资供应的动态管理。3、对于非单一来的所有物资，坚持比价、比质、比供货速度、比付款方式进展采购，力争采购的物资质优、价廉，付款条件宽松，且可以快速供货。4、标准内部管理，明确各项工作流程，物资供应从采购、验收、入库、物资发放、汇款等一系列工作环节，层层把关，明确责任，以材料的方案采购、物资的验收、财务汇款三个关键点作为内控监视的重点，使三者工作流程互相制约，互相制衡进一步进步了采购行为的公开化、透明化。强化了库房的现场管理工作，不断改善库房的库容库貌。4、为了配合营改税工作的顺利进展，物资供应公司从部门内部及外部供应商着手，扎扎实实的做了大量可以满足财务要求的根底工作。5、在坚持“供得上，少积压甚至不积压”的前提下，物资供应公司在分管领导的指导下，率先从玻璃、轮胎等占用资金较多的物资着手，以“准零库存管理”的形式进展试运作，从目前的情况来看，既缓解了公司库容紧张的矛盾，又减轻了资金支付的压力，到达预期的目的，获得了良好的效果，根本防止了新的积压和损失发生。6、积极联络机务、修理等部门，根据不同时期的实际情况，灵敏调整采购方案，防止形成新的积压。6、加强废旧轮胎、电瓶的回收管理，对废旧轮胎及电瓶的处理，坚持在集团公司纪委的监视下进展，并将销售款上交财务。累计上缴金额89248元。二、202_年工作方案1、进一步加强各项管理工作，不断完善优化各项工作流程；2、以市场为导向，不断开发新的供应商，在拓宽物资供应渠道的同时，坚持尽量从头采购，进一步加强对供应商的管理。这样既能有力的控制采购本钱，又能进一步保证采购物资的质量，从而在供应商之间营造彼此竞争的气氛以获取供应商的优惠政策。3、采取多种措施，进一步加强配送工作的管理，进步物料需求的反响速度，使得物料的配送更加及时准确。4、进一步完善ERP功能的利用，充分利用信息化管理〔ERP〕的优势，将对各仓库设定库存预警、对购进物资设定价格预警、对关键物资设定领料定额预警，库存预警功能可以对各仓库进展库存量的设置，从而到达以合理的库存来满足消费单位对物料的需求，既可以有效防止常用物资待料，又可以防止物资的积压，对物资的采购也提供了一定的根据，对库存本钱和采购本钱将会逐步降低。价格预警可以有效的预防供应商随意涨价及采购价格失控的现象，可以对采购价格时时进展标准的管理，从而最大限度的维护公司的利益。领料定额预警可以防止同台车重复领料，也能有效的监测购进物资的质量信息。三、工作建议1、为了及时理解市场行情、最新动态，以便更好的掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响，建议物资供应公司应多走出去，加大市场考察的力度，逐步理顺一些供应渠道。2、建议在新购车辆时，可以对采购工作提供更多一些技术支持，从而可以保证采购的准确性及效率。供应部年终工作总结篇5202_年的工作已经完毕，回首走过的一年，是勤奋的一年，也是收获的一年。供应管理部可以按照公司全年的工作安排和部署，以公司为中心，积极开展各项工作。将“平安供应、及时供应、经济供应”作为工作目的，认真努力完成各项采购任务，同时发现、弥补我们的缺乏和缺憾。全力保证新工程短缺以及检修物资的供应，为公司各项工作稳步开展铺好基石。现将供应管理部202_年工作运行情况总结如下：一、物资供应从公司长远开展来说，供应部是公司的重要命脉，作为公司重要部门，我们担负着非常重要的使命。在202_年，全年为运输部完成材料方案单35份，原料破碎部33份材料方案单，消费管理部方案材料单49份，销售部材料方案单14份，石料厂、公司材料方案单13份，化验室材料方案单9份，供应管理部、行政管理部材料方案单7份，后勤部和物业部材料方案单共13份，全年累计完成173份材料方案单。共签订各类型大小合同116份。本着“价格更低、效率更高，质量更好”的宗旨，我们的本钱越低，公司的效益就越高，同时我们也影响着公司各个工程的工作进度。供应部根据各部门材料短缺情况，对各部门所方案的材料及时核对确认，在库房确认短缺后再进展采购，在采购过程中本着保证质量的条件，货比三家，以最低价格选用产品，保证降低材料本钱。同时为了不影响消费工作的顺利进展，及时给库房补给日常用品、材料备件、办公用品。准确核对货物的数量、种类、品牌，验收物品的质量。做到准确无误。在采购前期与供应商签订合同，将各项违约条款写清楚，以防在产生纠纷的情况下，提供解决根据。供应部在人少事多的情况下，在本年度完成了公司交给的采购任务，为公司各项工作的完成打好根底。二、仓储管理做好物资入库验收，抓好数量质量关。物资到库后，经过保管员的严格验收才能入库。入库时做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收及时准确并在规定的期限内完成。物资出库、发放是确保消费及工程的需要，也是企业控制本钱，获得利润的泉。保管严格按质按量迅速及时、严格检查领货手续，尽可能的防止了不合理的领用，严格按规章制度办事。合理利用仓库，最大限度地减少了仓库面积、降低库存，到达降低物流本钱的目的。进步方案准确率及供货及时性，加强过程监控。充分发挥物资利用率，修旧利废，同时做好了防火、防潮、防盗、防蛀、防鼠等工作。三、以人为本，注重员工素质培育。公司要开展，人才是关键。部门要开展，人才也是关键。加强对职工业务素质培训，培养出一支业务才能强的高素质的队伍。新聘用人员的增多及业务程度相对较低，进步培训效率显得尤为重要。因此我部门在培训工作中加大了培训保管人员的根底上把采购人员、材料人员也都列为培训的对象，同时采取以老带新的方式，使员工可以尽快适应岗位的需要。培养出了一支有活力的新生职工队伍。202_年供应管理部存在的问题经过一年物资供应人员的辛勤与努力，物资供应工作获得了一定成绩，得到了各部门的肯定，但是在工作中仍存在一些缺乏，需要今后不断地改进和完善。〔1〕专业业务人员的素质还需进一步进步。在签订合同时，要注意合同内容，对于违约条款及责任认定方面的内容，一定要认真理解，做到防微杜渐，以免给公司带来不必要的经济损失和纠纷。购销合同签订后，货、发票、收据、合同原件要尽快催收，及时与公司财务部对接。供应管理部与各部门的沟通交流仍有所欠缺。物资的采购、供应、入库、出库、领用等各个环节需要各部门协调配合才能完成。采购人员在采购技能上还有待进一步进步。〔2〕仓库管理人员的技术才能与程度直接影响到采购和效劳工作的质量。保管员对库房内的物资供应管理工作不够重视。出入库台账要整洁明了，每月将库存表上交各级领导。公司的对部分物资管理要求，在保存方面需要进一步加强。对于一再强调的库房卫生工作，虽然得到了一定程度上的控制，仍然需要引起我们以后足够的重视。202_年工作方案供应管理部将以降本增效为工作重点，全面完成消费和工程所需要的物资供应工作。根据公司工作总体思路及202_年物资材料需要的情况，供应部将与其他部门相配合携手完成材料采购、急需要修理的大小备件；完成各部门大宗行消耗材料采购及设备维护、日常消缺的材料采购工作。严把“方案关”，合理降低库存。202_年，供应管理部的工作重点就是：合理降低库存，实现资金的有效利用。首先加强物资采购方案管理，标准采购的程序，全面理解市场价格，比质比价，有选择性的采购。严格执行方案，保证物资采购准确无误。其次要拓宽采购渠道，控制采购本钱，降低消费费用。标准管理流程，加强内部管理在将来的202_年我们将继续完善管理制度，严格执行工作流程，做到有章可循，操作标准。加强库房保管的培训，进步物资管理程度完善仓库管理制度，进步仓储才能。合理控制物资的供应流通。建立健全各类物资台账，做到数据准确，给类统计报表和经济活动分析^p有据可依。严把“回收关”，实现材料的有效利用我们将坚持细化对旧物资的管理，努力进步废物资回收率。实现从物资领用到废、旧物资回收的有效利用。区分限制报废物资，有效加以利用，杜绝因管理不言而发生的浪费现象。在接下来的工作中，供应管理部将按照公司要求认真部署，积极主动地开展好各项工作，把各方面的工作纳入正规化、标准化的轨道。保持良好的状态和干劲，全力配合公司各部门的需要，为公司开展作出积极的奉献。供应部年终工作总结篇6202_年，供应部在公司领导的正确领导和大力支持下，以加强仓库管理、及时准确的物流配送和紧紧围绕采购业务为重点，按照“价格更低、质量更好、效率更高、效劳更优和及时供应”的要求，努力进步物资供应保障才能，各项工作稳步提升。一、工作完成情况今年供应部在抑制原材料价格波动大、资金紧张等因难下，始终把做好部门工作放在首要位置，一切工作围绕原材料采购、仓库材料收发和产成品配送工作这个中心来开展，圆满完成今年工作任务。今年在公司的统一安排下，供应部同有关部门一起完善了供应部各项职责和管理规定，完成了各种内业资料，到达了质量体系认证要求。今年以来，受铁道部铁路建立资金不到位，柴油价格上涨和西部火车皮紧张影响。我们所使用的大多原材料价格波动特别大，资金特别紧张给我们原材料供应代来很大危机。在此情况下供应部加大新进货渠道开发，加大老供应厂商的联络，全年完成采购原材料共5890多吨，保质保量地完成了原材料供应任务。今年以来，公司新增加了中交泸昆、贵开线、五局沪昆贵州段云南段、成绵乐的供货，点多线长增加了不少成品配送的难度，10月份又加上闹油荒更是让我们的工作难上加难。驾驶员常常是晚上排队加油白天跑车。因10月份大多工地停工，供应部司机只留彭惠群一个，加上资金紧张物流停顿给我们运输，为节约本钱榕江，富复配站的母液都自己运输，彭惠群常常是晚上10点回来早上一早又出车，他因长时间跑车吃饭不准时有严重的胃病，今年7、8月份他好屡次胃病发了都是晚上输液第二天早上又出发跑车。正是有了他们这些优秀的员工和大家团结合作努力工作，今年供应部圆满完成了公司物流配送工作。二、存在问题在理论中常遇到许多新问题，还需要进一步完善采购、仓储和配送管理制度，标准采购、领料程序，不断进步效益与效率。原材料采购没有完全作到货比三家，部份原材料需增加合格供应商。部门员工还需加强学习，特别是主人翁意识还不强。工作主动性不够。三、202_年工作方案在完成公司下达的202_的工作方案外，进一步完善采购、仓储和配送管理制度。加强管理，加强部门员工学习进步业务程度，进步员工工作主动性，增强主人翁意识。增加原材料厂商真正作到货比三家，多理解市场信息降底原材料本钱。供应部年终工作总结篇7202_年已经成为历史，在接手了XX工作的这一年中，在各位领导的正确领导下，让我学到了很多，成长了很多，认识了很多，懂得了很多，下面就介绍一下这一年来，工作的完成情况与缺乏。一、202_年对于XX来说是至关重要的一年，尤其是对供应来说更为重要，因为这一年是产品晋级的一年，XX不管是从低档到高档都逐步晋级，为此我走了几个城市，包括这一年中XX的XX，来选择适宜于我XX的XX，适应销售市场。目前，低档XX已全部晋级，效果还算理想，但是中档〔以XX为主〕高档还未做到晋级，这个主要原因在于XX质量好，做工细致，样形不错，但是价格高，对于我们XX来说很难以承受，我们所用XX产品没有真正意义上的XX，还是在XX其他厂家的XX，在XX理念上一直想走XX化，但是这一想法一直未能实现。二、存在的问题：1、这一年的XXXX量要远远大于202_年，虽然与XXXX都及时的签订合同，在下XXXX的时候，没有全面想好公司的实际情况，在XXX处积压库存XX，导致XXXXXX的时候不及时。2、采购的各项工作，包括各项方案一直与消费部门严密联络，实在满足订单的消费需求，但是在XXXXXX上，没有按时按月与保管人员沟通，导致库存XX不明确，影响采购方案，出现采购急单、库存紧缺等现状。三、值得肯定的地方：1、供应部工作是不断花公司的钱，为了节约本钱，同时和多个供应商联络，供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的供应商。2、可以严密联络各部门，减少了销售断档的现象，可以及时的补充货。四、个人的意见：1、总结202_年的经历教训，我认为在202_年，我们的XX应该有新的打破，不管是从外到内还是在XXX的质量方面，都应该向其它XXXX学习，例如：我们可以把XXXX放在一个比较知名、做工比较好的厂家，让他给我们XXXXX产品，不管是XX还是XX，XX、XXX可以有区分，但是设计理念使终要坚持我们的理念，简单、大方、高贵、美观、表达出“XXXXXX的特色，但这样做的后果是，费用比较高，对于XXXX来说，可能要增加一些本钱，但是它起到了有我们XX的特色，让人可以很快认识XX产品。2、为什么我们XXXX未能实现晋级，我个人认为，我们在新上市一款XXX的时候，不管是XX、XX、XX都应该有专门小组进展讨论，经小组确认前方可制作，我们公司就是缺少这一点，所以才导致XX晋级上市慢。总之，202_年已经成为历史，在202_年新的一年里，我们XXX会一直秉承着货比三家，为公司各个部门做好效劳，质量第一，可以为公司节约本钱为理念，希望我们XXXX在各个部门的监视下，在工作中，有更进一步的进步。供应部年终工作总结篇8在企业经营管理中，原辅材料采购供应是一项重要的根底工作，其质量、数量、时间和价格所构成的“四要素”不仅直接影响到组织消费和产品质量，还直接关系到企业的经济效益。在当今市场经济条件下，绝大多数原材料都是买方市场，花钱买东西不是难事，但要从茫茫商海中挑选出质优价廉的适用品和稳定可靠的供货商就要具备一定的专业知识，认真负责的工作态度和锲而不舍的实干精神。下面对过来一年的工作做一总结，以便今后发扬成绩，纠正缺乏，汲取经历教训，把供应工作进一步扎扎实实地做好。一、应该做的且已经做到的1、一年来，供应部在总经理的指导下，较好地完成了采购供应业务，根本上没有因供应问题影响到公司的正常消费。2、遇到小工程订单，车间急需进货〔主要涉及到铜管和铝型材〕，供应部及时与厂家沟通，或随上批订单补货，或临时加急发货，根本上能在常规供货周期内提早交货，以便车间组织消费。3、在采购过程中，在保证消费和原材料质量的前提下，货比三家。遇到个别厂家原材料供货不及时或质量有问题且不能马上解决，就迅速联络其他厂家供货以免造成停工待料。4、随时关注市场动态，及时催促厂家降价，除铜管和铝型材按上海长江现货价为根据随行就市外，其它如钢管、片头、管接头、放气阀、铜焊条、粉末、包装膜、液化气等均根据市场变化而及时调整价格。5、对于在运输中磕凹的〔可能也包括消费中磕碰的〕铜管，每积累到1吨左右，会提早与厂家沟通，在下批送货时捎回换货。6、关于供货数量磅差，通过购置电子秤和与供货厂家协商，根本上防止了因磅差经常扯皮现象。大额磅差及时向厂家通报，共同找原因就地解决，小额磅差，铝材和钢管以过磅数量为准开票，铜管以厂家发票或送货票为根据，临时记差数，年终盈亏相抵后再统一结算。7、在统计方面，保管、业务员、主管经理分别记账，发现问题，互相核对，必要时与公司财务部对账，在维护公司利益的前提下，进展有效的调整。二、缺乏之处1、业务员对所采购物资的特性、材料构成和工艺还缺乏深层次的理解，应加强对这些方面的钻研，以便协助质检部对原辅材料质量进展有效监视。2、对钢管的价格定位还属于议价拉锯状态〔包括金立、博翔和大佑〕，能否有一个参照标准〔例如铜管〕始终未能与供货厂家达成共识。对其它原辅材料的价风格整还需要认真调研，及时跟进，不管市场价格涨落，要做到心知肚明，并把价位落到实处。3、业务员与保管和主管经理就厂家的供货数量和应付款每月应至少进展一次内部核对，以免在对方提出对账时，自己底数不清楚而发生被动场面。三、明年工作方案1、“今天的最好表现是明天的最低要求”。只有这样，才能不断提升业务素质，才能为企业的开展做出积极的奉献！2、加大对原辅材料市场价格的监视力度，降价时要进步调价速度和频率。对铜管、铝材要亲密关注国际、国内行情〔包括国际时局和国内政策面的动态〕，在价格波动中寻找时机分别向老板和消费部门提出提早订货或暂缓订货的建议。3、积极考察新的供货厂家，在获得更加质优价廉的原辅材料的同时，到达牵制原供货厂家和降低本钱，进步公司经济效益的双重效果。4、调整、标准业务报表，定期对账，做到订货有根据、进货有数据、欠款有根据，力求真实、有效、准确、完好。四、附件202_年度主要原辅材料采购情况一览表供应部年终工作总结篇9供应部自202_年3月成立以来，在公司领导的大力支持和各相关部门的有力配合下，供应部以加强物资供应管理、紧紧围绕采购业务为重点，本着“价格更低、效率更高、质量更好和效劳更优”的宗旨，努力进步物资供应保障才能，为公司各项工作稳步开展做好基石。一、换热器厂的消费和完成情况在公司确定了各个工程的消费任务后，根据消费职能安排，换热器厂主要担负公司换热机组的消费和安装任务，202_年换热器厂共消费换热机组40台，在年初消费了4台后，其它机组于9月7日开始消费，10月底左右全部交付使用，在时间紧任务重的情况下，公司和分管领导做了周密的安排和部署，全厂干部员工齐心协力，加班加点，在保证平安和质量的前提下，根据用户供货需求统筹安排消费，根本没有耽误用户的正常使用，顺利完成市场营销部下达的各项消费任务。相比去年消费的机组，今年的换热机组不止在外观上有所改变，而且质量和消费工艺也有了不同程度的进步。根据公司总体要求，换热器厂在今后改型创新工作上还要迈上更高的阶梯，相比国内知名品牌进展大刀阔斧的高品位创新。换热器厂根据各个工程的不同使用工期，对所消费换热机组进展了详细的检测，保证了各个工程的`及时到货和施工，同时安排技术人员到各个工程现场进展指导和调试，保证其正常运行，因此得到了公司领导和业主的好评，为公司下一步的开展和换热器厂的完善奠定了良好的根底。经过近两年的换热机组消费，我们的消费工况还有非常大的局限，必须扩大规模，加大设备补充和必要的投资，为今后换热机组市场做大做强奠定坚实的根底。在员工素质教育方面是换热器厂下步需要做的一项重要工作，加强三级教育是对每位员工入厂培训必不可少的过程，要将培训工作落实到实处，以防止消费和售后效劳过程中出现不必要的失误，并以此进步公司的知明度，使公司营销之路走的越高越远。二、物资供应从公司长远开展来说，供应部就是公司重要命脉，作为公司重要部门，我们担负着非常重要的使命，我们的本钱越低，公司的效益就能进步，全体员工的利益也随之进步，同时我们也影响着公司各个工程的施工进度，为完成公司全年各项工作起着决定性作用。在202_年的工作任务中，供应部出色的完成了公司下达的各项任务和工作。供应部根据各工程施工情况，对各工程所方案的材料及时核对确认，将库存减去后再进展采购，在采购过程中本着保证质量的条件，货比三家，以最低价格选用产品，确保降低材料本钱。为不影响各工程施工顺利进展，供应部将常用备品、备件确定几个供应商确定价格后通知送货，做到送货收货签字确认，为各工程决算把好关。在采购前期与供应商签订合同，将各违约条款写清楚以防一旦产生纠纷、提供解决根据。202_年共签订采购合同90项。为了维护供应商及时到货、建立了各种联络方式，随时理解所购物资的消费情况、发货情况，尽量节约时间保证工程的及时完成。供应部在人少事多的情况下，在本年度完成了公司交给的采购任务，为公司各项工程完工打好根底。三、工程调价和报价作为供应部，工程工程的调价和报价也是我们重要工作之一，202_年我们共计承受工程调价110多项，报价120多项，全部及时的报与询价部门，在调价时，我们本着价比三家，以最合理价格报出底价，保证以后工程成功后的本钱核算。在报价的时候我们本着“及时、认真”的态度，为我们工程的成功提供了前期的保障。四、与厂家的联络和合作202_年供应部与各个设备厂家进展了沟通和合作、最后选择了厂家资质、信誉、产品质量和售后效劳都比较好的厂家建立了良好的合作关系，并获得了彼此的信任，在订货和报价的时侯，解决了很多不必要的繁琐的程序，保证了产品的供货周期和材料的供应。供应部年终工作总结篇10一、原材料采购情况汇报我公司原材料有泡花碱、烧碱、氯化钙、氯化钾、凹凸棒、高岭土等。其中泡花碱、烧碱为大宗原材料。202_年共采购泡化碱〔液碱〕总计：500吨，其中50吨产品不合格，原那么上全部退货，但因为今年的上半年原材料供应比较紧张，为了满足正常消费的需要，在不影响我公司质量的前提下，经供需双方协商，每车以扣款20元的方式让步承受。产品合格率达96.6%，圆满完成公司下达的指标。目前合格的供应商有4家，新增一家，经过多方面理解贵公司的情况和公司消费部门对产品使用效果的反响结果及评价。烧碱：200吨，经检验部门检测，没有出现质量问题，合格率达100%，煤：300吨，供应商与去年相比增加比较多，煤：但202_年前半年市场比较不稳定，原料出现比较紧张的场面，价格持续上扬，给工作带来了很大的困难，在领导的支持下，比较顺利的度过了困难的时期。二、工作中存在的问题：a、信息渠道在过去的一年里有所增加，但相对来说还是比较少，客户单一，缺乏有效的市场分析^p，预测手段，与供应商之间的业务沟通还未调整到理想状态。b、针对客户缺乏有效的管理手段，选择余地和范围比较窄，供求关系不稳定，挑选优质客户力量缺乏。c、积极配合仓库管理，使供应和仓库工作的各个环节都要配合好，防止工作中出现破绽。202_年过去了，金融危机带来的冲击仍然扫荡着每个角落，企业面临种种困难，做为采购工作人员，在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约本钱，做到货比三家；千方百计去降低本钱，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低本钱。供应部年终工作总结篇11一、202_年全年采购汇总情况1、采购汇总数据202_年全年物资回货金额较去年同期上涨41.6%，付款金额增长33.3%，全年付款率较去年同期下降5.6%，累计欠款金额同比上涨45.4%，开出的承兑金额同比上涨318.3%。2、全年供应部各业务员分类统计数据从回货金额、合作客户数、付款金额等方面来看，刘芳、樊冰心、董慧三人工作量较大，业务分配较为平均，李扬的合作客户数最多，主要是因为新产品开发所带来的临时性客户较多，也导致付款率较高。二、本钱控制方面1、由于货款结算具有较强的周期性和实效性，且长期合作的客户相对固定，202_年供应部做了大量的沟通协调工作，202_年全年付款率为88。5%，较去年同期下降5.6%，扣除去年遗留到期的老款外，202_年实际资金付款率为69.6%，累计欠款较去年同期增长45%。2、加大与客户的沟通，将以前的小批量现金付款转变为集中承兑付款，全年开具承兑金额为2082万元〔含商业承兑〕，较去年同期增长318%，增加利息收入26万元。3、采取老客户降价和开发新的客户两种途径降低本钱。202_年物价上涨幅度较大，很多供应商提出涨价，做了大量工作后，根本保持原价不变。同时对采购量较大的供应商提出降价。仅非固封真空泡一项，成都旭光由640元降至610元，全年采购910支，节约本钱27300元。202_年12月开发东芝白云，非固封真空泡价格为500元/支，已采购300支，节约本钱4201x元，非固封真空泡共计节约本钱69300元。此外，永磁模块在202_年12月降价获得打破，平均下浮10%，已节约资金8500元，高压无功电容器降低本钱12070元等。因本年度新接手供应工作，经历缺乏，还有其他产品的降价情况尚未能完全统计。4、积极清理库存，并针对不同情况，与供应商协商退换货，降低公司的资金占用。今年解决了安互306000元的互感器退货问题，跟供应商换货20余批次，涉及金额10余万元，截止到目前尚有约40万元的历年积累下来的暂时无法使用的各种原器件。202_年初将拿出详细措施，解决历史遗留问题。三、团队建立情况1、团队协作、互补协同作战才能增强今年以来，根据公司订单情况的变化及人员的变动情况，在初步分工的根底上，适时进展工作业务的调整，将工作任务较为平衡的分配到不同的业务员。同时通过每日的早会，不断强调团队合作的重要性，不断提升业务员的团队意识。由于早期较多的业务员对自己分管的业务比较熟悉，而对其别人员的业务不熟悉，不利于业务员的个人成长及工作调配，因此在今年的工作中有意识的将部分采购物资按品种在不同的业务人员中间进展轮动，使业务员对公司产品的熟悉程度得到提升。在年中业务人员发生变动，新老业务人员的交接工作实现平稳过渡，年末李珊珊因病休假期间，部门整体工作均未受到大的影响。2、部门人员的个人业务才能及综合素质得到一定的提升为进一步提升部门人员的个人业务才能，根据贺总提出的建议，今年在人事部的配合下，由公司技术部派人，对供应部及仓库全体人员进展了10屡次公司常规产品培训，涉及品种：ZW32、永磁、低压柜、XGN、KYN、调压器、高压无功、ZW7、GCK等产品，进一步提升了采购人员及库管人员的产品元器件的认知度。在平时的工作中，借助开早会及专题会议的时机，培训部门人员与客户、公司内的其他部门沟通的技巧和处理问题的方法，提升沟通效率和效果。同时，不断加强部门人员的廉洁自律，自觉抵抗供应商的请、吃、送等诱惑，对无法推辞和客户邮寄的礼品、礼金全部上缴公司办公室和财务，全年上缴现金201x元，名烟名酒、月饼、土特产及其他各种礼品预计总金额近万元，部门自律廉洁程度很高。四、部门之间的沟通协调逐步理顺，配合度增强。供应部是公司部门中的一个重要部门，除对外联络外，对内主要与消费部、技术部、质检部、财务部、后勤部等部门整体配合。今年以来，供应部积极与各相关业务部门积极沟通与协调，保证了公司业务流程的顺畅。虽然中途出现过沟通不畅等问题，供应部本着忍让、宽容和谅解的态度，进一步改进沟通方法和技巧，最终获得了其他部门人员的理解和支持，保证了业务的正常开展。部门之间的业务配合度得到提升。五、存在的问题及对策1、付款率仍然偏高分析^p：全年合作供应商共计为393家，其中合作金额10万以下的供应商312家，且较多存在于设备采购或新产品研发试制阶段的初次合作厂家，合作频率非常少，有些甚至只有一笔业务合作。312家采购金额占全部采购金额比重为10.9%。由于金额较少，导致付款率高达120%，其中包括部分厂家历年欠的老款。年合作金额在30万以上的客户，共计42家，占全年采购金额的75.4%，平均每户欠款25万，占全部总欠款的70%，平均付款率为：82.5%。这42家客户为公司长期合作的重点客户。合作金额在100万以上的12家供应商，采购金额到达41.6%，平均每家欠款到达56.5万，给予公司的支持力度较大。而合作金额50—100万的16家供应商，每家的欠款平均只有13.2万，说明还有潜力可挖。对策：202_年开始，根据不同客户的合作情况，按照合作金额的大小，建立初步付款率的执行标准〔含偿付的到期老款〕。详细如下：10万以下95%10—30万90%30—50万85%〔实际执行中，力争控制在80%以内〕50—100万80%100万以上75%在执行过程中，首先清理出对应合作金额的厂家，有意识的在平时签订合同时，进一步加强对付款方式等方面的控制。针对不同情况的客户，如非常强势，合作以来一直是现款现货的厂家，提出保存质保金10%的要求，逐步降低付款率。同时，对合作金额较大的厂家，签订年度合作协议，争取获得更大的资金支持。2、人员的整体素质有待进一步提升目前部门人员装备交齐，根本可以满足日常采购工作的需要，但是业务员对供应商的整体把控才能缺乏，主要表达在：1〕业务员自身对产品元器件熟悉程度不够，本钱核算才能不强，导致采购议价才能趋弱；2〕沟通才能需要进一步提升，由于采购人员年龄较轻，社会阅历不够丰富，遇到经历老到的销售员，容易造成被动或是与对方发生争执，从而影响业务合作；3〕综合分析^p问题的才能缺乏，遇到一些意外情况，如：货期延误、订单数量的合理分配，整体采购的元器件回货时间的把握等，不能很好的处理，独挡一面的工作才能不强。4〕仓库人员的整体素质较低，库房的账目数量有部分与实物不相符，工作责任心有待加强。对策：1〕、进一步加强自身的学习和培训力度。进步对公司产品的认知度、元器件的内部构成、功能，增强本钱核算才能。2〕、在日常工作中，对发生的沟通困难问题、回货延期、质量问题等，选取具有代表性的案例进展分析^p讲解和示范，提升业务人员的沟通技巧和独立处理事务的才能。3〕、物色一部分品行好、沟通才能强、工作思路明晰的优秀人员补充到供应和仓库部门，并对少数才能较弱的人员实行换岗或淘汰。3、内部管理的系统性有待进一步加强采购工作是一个系统性工作，涉及供应商开发、询价、议价、合同签订、回货、结算等诸多业务流程。由于本人以前并无相关岗位工作经历，在公司领导的指导下，可以说是摸着石头过河，但经历缺乏。虽然目前的业务都是按照既定的流程在走，但是并没有相关标准性文件的指导。虽然有ISO9000的文件，但是与实际工作脱节，仅能做简单的参考。通过1年的工作，明显感觉各个相关环节的标准性不够。因此，202_年将对整个采购流程的各个环节制定可操作性的管理流程文件，使采购的日常工作可以得到程序化管理。4、与其他部门人员的沟通协调需要进一步加强在平时的工作中，各个部门的配合程度也影响着供应部的各项工作进度，目前存在着同一批订单、同一种〔或同一类型〕的材料，分段下方案，导致采购难度及采购本钱增加，消费方案的下达时间、技术部门确实认时间、财务部门的付款时间都会对回货的时间造成影响。目前，供应部的内部规定，已确定交期的订单，自接收消费方案开始，无需新找厂家和技术确认的，在24小时内订货完成。需要技术确认的，自确认完成时间起24小时订货完成。对交易金额较大〔5万以上〕，产品价格需要协商的，一般72小时订货完成。这只是供应部的内部规定，其他部门是否有相应时间的规定不得而知，但建议由消费部牵头，其他相关部门也同步制定相关规定，以保证整个业务流程的顺畅和完好。供应部的工作离不开其他部门的支持，因此需要在后期的工作中，进一步加强部门之间的横向沟通，及时通报信息，以保证消费的正常进展。202_年，采购金额同比上升41%，这意味着公司在202_年实现了大幅度的增长，这个场面是喜人的，也是令人鼓舞的。随着公司三期工程的建成，公司的产能将进一步扩大，供应部门的工作任务也将进一步加大，虽然面临着更多的困难和压力，供应部将继续在付款率、本钱控制、回货及时度以及质量合格率方面下大力气，真抓实干，为公司的快速开展奉献自己的力量。供应部年终工作总结篇12202_年上半年，物资供应部按照煤气化公司的总体部署，结合本单位实际情况，立足科学开展，着力进展市场开发，充分调动职工的工作积极性，实在将思想和行动统一到“用心做事,追求卓越”的高度上来，努力促进公司安康和谐开展，实现了气化厂消费“安稳长满优”的经营目的。现将202_年上半年工作任务完成情况汇报如下：一、202_年上半年主要经济指标完成情况进入202_年供应部按照冬季储煤，淡季减少库存，平抑煤价管理理念。在测算消耗、平安库存的根底上，根据气化厂消费负荷情况，创新管理思路，按消费提出的高热值煤与低热值煤6：4搭配的“算账消费”、“算账采购”理念。利用煤场改造消耗库存时机，调整采购策略，逐步加大了块煤采购力度，减少混煤采购量，全力组织采购，满足消费上用煤需求。物资供应部根据消费需求1至6月份共采购两煤76.35万吨，使用采购资金5.39亿元。其中采购块煤60万吨，平均采购综合含税单价731.12元/吨，与去年同比多采购块煤34.83万吨，平均单价同比去年上涨了92.76元/吨；采购混煤16.35万吨，平均采购综合含税单价624.28元/吨，与去年同比少采购混煤43万吨，平均单价同比去年上涨了187.20元/吨。202_年上半年加大了直供商的采购力度，直供商共采购两煤了48.55万吨〔其中华亭11.59万吨、义煤12.70万吨、酸刺沟11万吨、其他采购13.26万吨〕，占上半年采购量的63.60%，中间商共采购了27.8万吨，占上半年采购量的36.40%。采购液碱1107吨；硫酸162.16吨；盐酸297.5吨；异丙醚277.344吨；原水500.08万吨。二、主要工作完成情况1、煤炭采购方面〔1〕加强煤炭采购环节的管理a、对义马煤地的监管。派出业务人员每周三次，对义马常村煤矿、千秋煤矿等进展巡查，对矿方的产量、煤质以及竞争对手的情况进展跟踪纪录，整理存档，并每周召开一次部门会议进展通报。b、对外地煤地的监管。派出2名工作人员长期驻守，对内蒙、甘肃等重点矿点的市场动态进展监控，每日向供应部发回信息，由供应部业务科进展记录分析^p。使我们更好的准确掌握市场动向。〔2〕建立信息专报制度，设立信息员一名，将每日煤炭采购情况在公共信息平台上发布，加强了供应部、煤质办，气化厂之间的沟通，各单位负责人随时可以理解煤炭供应情况，为消费储藏提供数据支持。〔3〕根据《煤气化公司煤炭采购运输方法》，为加强煤炭采购管理工作，针对煤质管理和运输管理中需要解决的问题，按《煤气化公司煤炭采购运输方法》要求：1、审查所有承运商资质，对注册资金缺乏200万元承运商，要求所有承运商完成注册资金增资工作；2、对运输合同重新修订完毕，已通知所有承运商重新签订运输合同；3、完善标准了《煤气化公司煤炭采购运输管理方法违规索赔条款》，并得到有效执行，截至6月份共向违规承运商执行运输索赔10.57万元；因煤质问题，经统计共向供应商违约索赔索赔130万元。〔4〕认真执行《煤气化公司煤炭采购运输管理方法违规索赔条款》，截至6月份向违规承运商执行运输索赔10.57万元；因煤质问题，向供应商索赔130万元。〔5〕按照《驻场联络员管理方法》要求，为标准公司煤场管理，保证煤场正常运营秩序，分两次由供应部牵头举办煤场联络员培训班，由煤质办、气化厂安环部、供应部运输管理科从不同管理角度进展培训、考试，统一办理出入证，标准了驻场联络员管理，目前煤场管理秩序大大改观。〔6〕为进步采购煤质，制订了《承运义煤煤炭运输运费结算管理方法》，并得到很好落实执行；根据义煤煤质情况，供应部业务科同志，建立下矿