科技公司合同管理制度(1篇)

1/1科技公司合同管理制度(菁华1篇)科技公司合同管理制度1z科技公司合同管理制度为了保护本公司作为当事人的合法权益,保证经济计划的顺利执行,避免产生经济合同纠纷,提高经济效益,特制定如下制度:

1、对外签订经济合同,必须以《中华人民共和国民法典》制订。

2、凡对外签订经济合同需填制《合同鉴审单》,各有关部门逐项填写后,将合同原件及《合同鉴审单》送直属上级审批。合同由公司法人代表或法人代表授权人签字。

3、签订经济合同需由对方单位提供其企业法人营业执照复印件、法人代表证明书以及法人授权委托证明书。

4、与个人签订经济合同,对方需提供其个体工商营业执照复印件以及身份证复印件。

5、对外签订合同须加盖公司合同专用章,否则所签订的合同一律无效。

6、由领导会签审核后正式签署的合同,应由综合办盖章、编号、归档。一式四份,对方两份,公司两份。复印给执行部门一份,商务部一份。

7、财务部负责审核合同的付款形式、付款数额、付款时间,严格执行合同条款及公司合同管理制度,对原始凭证不齐、不符合*及公司要求的付款申请可以拒付;对合同在付款、监督、结算方面负专业责任。

8、合同正本一份同有关附属资料,包括《合同鉴审单》、对方单位的企业法人营业执照复印件及《法人代表证明书》、《法人代表授权委托证明书》一并由综合办存档备案。

9、合同签定必须秉公办事,不得以权谋私、索贿、受贿。违反者不论其职务高低,均按其情节轻重,给予警告、降级、直至开除处理。

科技公司合同管理制度扩展阅读科技公司合同管理制度（扩展1）——某科技公司日常用款管理制度

某科技公司日常用款管理制度1科技公司日常用款管理制度

目的本程序规定了出差申请、差旅费及报销的管理要求,旨在规范员工公务出差管理工作,合理控制差旅费用,提高出差管理效率,减低经营管理费开支。

日常用款包括差旅费、购买办公用品和低值易耗品、业务招待费、资产修理与维护等日常办公和经营借款。日常用款应遵循申请审批取款原则。

出差计划

各部门负责人制定出差计划,并对本部门差旅费开支进行严格控制,如果业务可以更经济的方式进行,则不应批准其出差。财务部业务主管人员则应当对各部门差旅费实际开支进行监督审核。

所有公务出差应在出差前由出差人填写"出差费用预算表"并经过部门经理和总经理的批准。出差费用预算表是差旅费报销时的必要附件。

出差员工如果需要预借出差借款时,应根据计划出差天数、具体活动安排以及费用和补助标准等计算出所需款额,报本部门负责人签字。5000元以下借款经财务总监签字,5000元以上经付总经理签字。

财务部业务主管人员只有在审核授权人员签字后,方可办理付款手续。

财务部主管人员应当每月一次向各部门提交员工借款情况表。各部门负责人应当敦促借款人限期向财务部办理报销或退款手续。当借款人未能在规定期限内办理报销手续时,财务部将在计算其下月工资时从其工资中扣除。

政策和规定:__禁止利用出差办理招待之际,宴请亲友。__禁止假冒公务出差游山玩水。__出差借款应严格执行"前款不清,后款不借"的政策。__禁止员工长期占用公款不办理报销和退款手续。发现员工利用公款办理私人事务,应根据金额大小和奖惩规定对其进行相应处罚。__禁止上级人员将自己的出差费用交下及人员填报办理报销手续。__任何人员不能审批自己的费用支出。

费用报销管理

差旅费报销管理规定根据*有关规定,结合本公司具体实际,公司差旅费报销控制标准如下:

住宿标准公司可根据不同的出差对象实行不同的差旅费控制标准。公司总部管理人员住宿标准科目副总经理及以上人员部门经理一般员工一般地区经济特区一般地区经济特区一般地区经济特区住宿费市场部人员住宿标准科目市场部经理大区及市场业务经理一般地区经济特区一般地区经济特区住宿费工程部住宿标准外埠出差,经公司批准在施工现场租住一室一厅居民房,或在公司指定之住所居住。在公司办事处居住者每天补助30元。在不具备上述条件,经当地租住人员签字后,可自行解决住宿,按如下标准。科目工程部区域经理及专家组员现场工程师一般地区经济特区一般地区经济特区住宿费以上费用凭住宿发票实报实销,不得超过限额。

伙食补助公司总部管理人员和市场部:一般地区每人每天补助65元;经济特区每人每天90元。工程部:外埠工程,每人每天补助45元本地工程,每人每天10元。工程技术人员进行野外或高空作业,每天额外补助25元。享受以上补助后不再享有公司午餐补助

市内交通费补助因工出差副总经理每人每天60元,部门经理每人每天40元,其他人员每人每天20元。工程人员不享有此项补贴

会议费员工会议出差可以根据会议统一标准安排办理住宿。当举办的会议标准超过企业出差标准时,出差人员应当另选合适的宾馆。

交通工具__部门经理及副总经理级别以上人员可坐飞机普通舱位、火车软卧、轮船二等舱。__出差地点火车前往超过24小时,或因紧急工作需要并能提出合理理由证明非立即出发就无法达到工作目的经总经理批准方可乘坐飞机,除此之外,只能乘坐其他运输方式。__如乘火车在6小时之内,不得乘坐卧铺;__所有员工中短途出差可乘坐各种大巴,出租车费一律不报销。

通讯费管理

手机费管理。公司对手机费实行定额控制。开支标准规定见实施细则"威奥特公司手机费开支标准":科目副总经理及以上市场部经理市场部大区经理市场部业务经理行政部门经理司机手机费700/月700/月600/月500/月200/月200/月科目工程领导小组成员专家组员区域经理现场工程师手机费800/月700/月600/月400/月其他工作人员因工出差需报销电话费的,应事先以书面形式提出申请,经批准后方可报销。注:以上费用超出部分由个人负担。

办公室电话费公司各部门办公室电话费报销凭电信局电话单经财务总监签字报销。

招待费。

餐费公司应严格控制招待费开支。如确因业务需要须宴请关键人员或业务往来关系密切人的,其内容和标准也应从严掌握;出差过程中要发生招待费用的,应事前提出书面申请并得到批准。__正、副总经理陪客人每人不超过150元的标准;__部门经理陪客人每人不超过100元的标准。陪同人员原则上不超过2人。

礼品费一律报总经理批准后方可执行。

车辆使用费

汽油费在北京地区一律使用油卡,杜绝用现金加油;用车部门在使用时填写用车单,月末行政办分配记入各部门费用。

保养维修费由办公室指定维修单位,并开具正规发票和正规的维修单。

罚款司机违章罚款一律内不予报销

费用报销规定。

报销时间规定:员工出差回来后一周内到财务部及时办理差旅费报销手续。如果出差的实际天数超过预计天数,则应在"出差报告书"中详细陈诉超过原因并附于报销单后。

报销程序:出差人在填制"差旅费报销单"之后,应得到部门经理的审核并签署后交财务部业务主管会计、财务总监、副总经理签字。在报销同时出具"出差报告书"和"出差费用预算表"财务主管根据出差人填制的"差旅费报销单"和所附原始凭证,对下列事项进行审核:原始凭证合法性。审查发票有无税务部门监制的全国统一发票监制章,发票记载的日期、项目、金额有无涂改,有无出具财务专用章或发票专用章;收据仅为行政事业单位有效。原始凭证合理性。审查发票日期是否属于报销期间内,出具发票地点是否正确,住宿发票金额是否合理。原始凭证真实性。审查发票经济内容是否符合客观实际。原始凭证完整性。审查发票基本要素是否具备。出差人发生超标开支时,财务部办理报销前必须经总经理、财务总监或其他授权主管副总经理的批准。

办公用品和低值易耗品报销管理。办公用品和低值易耗品实行统一购置,专人保管的原则。由公司经理办公室统一购置,其他各部门不得自行购置。办公室按各部门领用情况,在每月25日前向财务处报送办公用品和低值易耗品明细表,由财务处列入各部门费用支出。办公室在向财务处报销办公用品和低值易耗品时,应按下列程序办理:

出具购买办公用品和低值易耗品明细表,明细表一式二份,财务处和办公室各留一份;

填写"费用报销单";

3．费用报销单经办公室负责人签字;

把费用报销单交给财务主管按以上原则进行审核;财务主管审查上述内容后,复合金额,填上报销总额,补领金额,退还金额,交给出纳,办理补领现金或退还现金手续。

科技公司合同管理制度（扩展2）——科技公司档案管理制度

科技公司档案管理制度1某科技公司档案管理制度第一章总则

第一条为加强公司文书档案、声像资料的管理工作,保证文书档案、声像资料的及时归档和妥善保管,特制定本制度。

第二条公司行政部负责档案资料的归档督促和日常管理工作。

第三条公司各部门在工作活动中形成的各种有保存价值的档案资料,都要按照本制度的规定及时归档,部分资料须在行政部备份。第二章文件资料的编写管理

第四条归档范围:公司印发的公文。公司的各种规章制度、实施细则、程序文件。公司与其他单位签订的合同、协议书等文件正本。公司重要会议资料,包括会议通知、决议、总结、重要发言、会议纪要等。上级机关发来的与公司有关的决定、决议、指示、条例、规定、计划等文件资料。公司对外的正式发文及与有关单位来往的文书及传真。公司重要的技术资料、供应商档案资料、客户资料等。公司管理人员的任免文件资料以及关于员工奖励、处分的文件资料。公司所有员工的考核与培训资料。公司的历史沿革、大事记及反映公司重要活动的简报、照片、录音、录像等。公司及产品的获奖证书。

第五条资料承办人员应及时将办理完毕或经批准的文件资料,编写齐全,加以整理、归档。

第七条一项工作由几个部门参与办理,在工作活动中形成的重要文件资料,由此项工作的负责人编写并交行政部归档保管。

第八条公司员工外出参加培训、学习、考察、调研等公务活动,必须将重要文件资料向行政部办理归档。

第九条各部门须有一名档案管理人员,认真执行定期归档制度。第三章归档管理

第十条档案管理人员应根据公司的业务及工作现状,编制"案卷类目"。"案卷类目"的条款必须简明确切,并编上明细名称。

第十一条档案管理人员应及时将文件资料按照"案卷类目"放入文件夹内,对号入座。

第十二条在归档的文件资料中,应将每份文件的正件与附件、请示与批复、转发文件与原件,归放在一起,不得分开。

第十三条对于重要的声像类资料,档案管理人员应在卷首附上文字说明,包括事由、时间、地点、人物、背景、作者。第四章附则

第十四条本制度由公司行政部负责解释。

第十五条本制度自颁布之日起施行。

科技公司合同管理制度（扩展3）——科技公司薪酬管理制度

科技公司薪酬管理制度1行政人事管理制度文件――科技服务公司薪酬管理制度

一、目的本制度旨在建立健全____科技服务有限公司薪酬管理制度,形成一套既根植于企业文化、又遵从企业人力资源哲学的全面薪酬方案,为公司积累潜能,使员工聚焦职能,并有效激发效能,促进公司战略规划的有效实施和各项经营目标的达成。

确定的管理户数_各自佣金标准维修技工佣金=本月维修收入_30%物业经理、物业管家、客服专员没有提前1个月提出辞职申请的,或者提前一个月提出辞职申请,在5号之前或者25号之后离职的,原则上不发放离职当月佣金,如因特殊情况,在善交接并经过总经办批准的,可以按照工作天数领取离职之前收租户数的佣金。物业经理、物业管家、客服专员调岗的,按照本岗位工作天数领取当月佣金。d配置部:配置部翻新师傅和翻新学徒根据翻新户数提取佣金,每月翻新数量小于等于30户,不领取佣金,每月翻新数量大于30户,超出部分发放佣金,按照表7佣金标准提取佣金。表7物业管理部佣金标准职位佣金标准翻新师傅70翻新学徒30翻新师傅/翻新学徒月佣金=_各自佣金标准6)学历补贴公司鼓励员工不断完善自身知识体系,设置学历补贴,标准如表8所示,员工在获得相应学历并得到行政管理部审核后的下一个自然月可以领取学历补贴。表8学历补贴标准学历补贴标准硕士研究生500元/月本科200元/月7)工龄补贴公司鼓励员工在公司长期发展,设置工龄补贴,在公司工作满一年的员工享有工龄工资,工龄工资的标准如表9所示。表9工龄补贴标准工龄补贴标准一年100元/月起计算,并建立"员工考勤卡",按日记录员工的出勤情况,员工考勤卡及工资表至少保存三年备查。

的,病假工资按本人岗位工资、绩效工资的50%扣发;病假满10个工作日以上的,病假工资发给本人岗位工资的50%,绩效工资、补贴及奖金不予以发放,但不得低于当地最低工资标准的80%。2)员工在患病或非因工负伤医疗期间,医疗待遇按医疗保险相关规定执行。3)超出规定医疗期,符合劳动法

第和公休假日内,工作不能间断的;

在程序上必须在加班加点前与劳动者协商;

经过职工的同意。

3、法定节假日工作的,按照员工本人日或小时工资的300%支付加班工资。

4、员工应在法定工作时间内完成劳动定额或规定的工作任务,因未完成劳动定额或工作任务而延长工作时间的不视为加班加点,不支付加班加点工资。

5、加班工资的计算基数为本人月工资收入总额。

其他情况薪资支付

1、按照行政管理相关制度规定执行。

2、职工旷工一天,罚款本人两天工资并通报批评;连续旷工7天,或者一年内累计超过15天的,予以待岗;连续旷工超过15天,或者一年内累计超过30天的,予以解除劳动合同。

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科技公司合同管理制度（扩展4）——公司出入管理制度

公司出入管理制度1E公司出入管理制度□总则

第一条目的为维护公司安全及使人员、车辆、物品出入的管理有所遵循特订定本规则。

第二条范围人员、车辆、物品出入公司门时,应遵守本规则规定,由守卫负责管理。□人员出入管理

第三条本企业人员

本公司区人员:

上下班应穿着制服,佩挂胸章于左胸处,始得打卡出入公司。

助理工程师以上人员及因公需经常出入公司人员经公司处长核准者,得随时出入公司。

3．值班人员临时因公需出入公司时,应凭《从业人员出入门证《,一式三联经主管科长核签,第一联存其服务部门,第

二、三联出公司经守卫签注出公司时间后第三联暂存守卫室,第二联由公出人员携出分公司者,公出人员可凭第二联持经分公司守卫签注入公司时间*公司,第二联暂存分公司守卫室。公毕出公司由分公司守卫检出原存出入门证第二联签注出公司时间后交公出人员持回;公毕返公司公出人员将第二联交由守卫检出原存第三联分别注明入公司时间,第三联翌日上午10时前由守卫转送服务部门主管核查,第二联暂存守卫室翌日上午10时前转送考勤部门核对考勤纪录,如遇有异常情形应即联络其所服务部门的主管处理。

非值班人员临时因公需入出公司时,应于守卫室填具《从业人员出入门证《一式三联经守卫查对签注入公司时间后,第一联存守卫室,第

二、三联由该员携带入公司;事毕经主管科长核签,凭该证经守卫于第一联签注出公司时间,第一联守卫室存查,第二联翌日上午10时前转送考勤部门,如遇有异常情形应即联络其所服务部门主管处理,第三联于翌日上午10时前由守卫室送服务部门主管核查。

从业人员上班时间请假出公司时,应按规定办理请假手续后打卡出公司。

非本公司区人员:如因公需入公司区者,应凭出差申请单第二联或从业人员出入门证第二联经守卫查对后于《本企业人员进公司登记簿《登记《日期《、《服务部门《、《接洽对象《、《临时入公司证号码《、《进公司时间《后发给《临时入公司证《佩挂入公司;公毕经守卫收回《临时入公司证《并登记出公司时间后出公司。

第四条〓企业人员

包商及其雇用人员:包商及其雇用人员应由包商填具《包商出入公司区申请书《一份,经工程主办部门科长、守卫主管科长核准换发《包商入公司凭证《,《包商出入公司区申请书《由守卫室存查。

入公司:凭身份证明文件及《包商入公司凭证《交守卫核对无误后换发《包商入公司证佩挂入公司。因赶工或原有工作人员未能到工,临时增补人员不及事先办理申请手续时得由包商填具《包商出入公司内申请书《由守卫核对身份证明文件后发给《包商入公司证《佩挂入公司,但限当日内补办一切所需手续。

出公司:当日工作完毕出公司时,应交还《包商入公司证《,换回身份证明文件及包商入公司凭证。午间出公司用膳及工作中出入公司区时亦同。

3．洽公人员接洽业务之公司商或顾客如有出入必要时,凭主办部门科长核签《车辆/人员出入门证《一式三联第一联填单部门自存,第

二、三条经守卫签注入公司时间后,第三联暂存守卫室,第二联交洽公者暂存。并以身份证明文件换发胸章佩挂入公司,公毕经洽办人签章后持出,经守卫检出原存第二联分别签注出公司时间并收缴胸章发还身份证明文件后出公司。第二联留守卫室存查,第三联翌日上午10时前送主办部门存查。

参观人员:

*机关、民意代表、人民团体或本公司区人员亲友如有必要入公司参观时,由经办人或申请人按经划定准许参观的路线别填具《参观申请登记单一式若干联经总务科长核准后通知各有关部门并派员引导参观。入公司时守卫应于《参观申请登记单《签注入公司时间,参观完毕出公司时签注出公司时间,翌日送总务部门存查。

参观非经划定准许参观之区域者,需呈经理或总经理核准。

3．本公司区公司处长级以上人员陪伴宾客参观事前免办申请手续,但应于当日内补填《参观申请登记单《送守卫签注入出公司时间后送总务部门存查。

参观时间以常日班的上班时间内为限,若遇到例假日,事先来函核准者,及本公司区人员亲友经值日公司处长核准者不在此限。

第五条胸章管理

本公司区人员:

出入公司应佩挂胸章,对未依规定佩挂胸章者守卫应予纠正。入公司时如未带胸章,应在守卫室登记借用'临时入公司证《经守卫核对并将考勤卡留置守卫室*公司,下班应缴回《临时入公司证《换取考勤卡始得出公司,守卫应于翌日上午10时前将《借用临时入公司证登记单《汇转人事部门转记于《借用临时入公司证统计簿《对年累计借用达三次以上者,自第三次起每增借用一次即由人事部门签请警告一次。

非值班人员临时因公需入公司而未佩带胸章者,应向守卫室借用《临时入公司证《由守卫将该号码登记于《从业人员出入门证《备注栏后始准入公司,待公毕缴回守卫室后始得出公司。

3．遗失胸章应即向主管部门申请补发,填具切结书及工本费每枚10元,嗣后找到不即缴回时,一经发觉,依人事管理规则

第三十六条第十项规定签报处。

使用他人胸章蒙混出入公司者,一经查觉,无论使用人或借与人均依人事管理规则

第十四条第十五款规定予以免职处分。

非本公司区人员:

本企业从业人员使用《临时入公司证《于出公司时应将该证归还守卫部门,如有未归还者由守卫管理部门函使用人服务部门,要求退还原借《临时入公司证《。如遗失《临时入公司证应填具切结书及交工本费10元,守卫管理部门应即换制《临时入公司证《以防他人留用:《临时入公司证《借予他人使用或借故不予归还者,由守卫管理部门通知其部门依人事管理规则

第十四条

第十五条规定予以免职处分。

接洽业务的公司商、顾客遗失《洽公《胸章或包商及其雇用人遗失《包商入公司证《者,守卫人员应请其填具切结书交缴交工本费每枚10元,始得发还身分证明文件。主管部门应公布作废,如有必要,应即换制,以防他人留用;如借予使用被查觉者,得取消其申请入公司洽公的资格并负借用人因此造成公司权益损失的赔偿责任。款或货款项下扣偿,一份送会计部门凭以核对)。□车辆出入管理

第六条公司商车辆

入公司:

交货车辆凭主办部门科长核发并注明《车行《《车号《《随车人数《《装运品名《《事由《《入公司范围《的《车辆/人员出入门证《一式三联,经守卫查对签注时间*公司。

提运本公司各种货品车辆,凭主办部门科长核发的《车辆/人员出入门证《经守卫查对签注时间*公司。如提运货品车辆,持有主办部门公司处长核发的《料品交运单《、《移转交运单《、《物品出入门证《等)或主办部门科长核发的《成品交运单《亦可做为入公司凭证,经守卫查对签注时间*公司,而免办理《车辆/人员出入门证《。

出公司:

交货车辆卸货后空车出公司凭《车辆/人员出入门证《由洽办人签章,经守卫查验签注时间后出公司。如有他公司物品装载于同一车辆内者,除于《车辆/人员出入门证《注明外,于进公司时由守卫随车前往交货地点会同卸货后并随车至公司门放行。

装运本公司各种货品的车辆凭公司处长核发编有统一流水号码的《料品交运单《或科长核发编有统一流水号码的《成品交货单《至指定地点由点交人点交装车,车辆驶抵公司门时,守卫应加以抽查交签注时间后放行。各公司对出公司须经守卫会点物品应予明文规定,由守卫会点装运后随车至公司门放行。

第七条公司车辆本公司车辆入公司时,得免办《车辆/人员出入门证《。但装运各种货品出公司时,应依

第六条规定办理。□物品出入管理

第八条外来物品第一联:守卫室→会签→

科技公司合同管理制度（扩展5）——公司值班管理制度

公司值班管理制度1公司值班管理制度

值班是保证在工作时间公司不失控的重要措施,也是强化安全管理,落实防范措施的体现形式。因此,公司内设机构要认真落实值班管理制度。做到人员落实、责任落实、管理落实。

1、值班人员值班地点门卫、办公楼,值班范围办公大楼、公司重点部位、车间及公司内部区域,值班人员必须监守岗位,按时接班。不得擅离职守,如有事必须经总经理的批准。

2、检查交接班制度,本班未处理的事情,应在交班时向下一班交代清楚。

3、遇有重大事项和异常情况,应及时向总经理或有关领导报告,并采取响应的措施。

4、值班期间应集中精力,不得从事与值班无关或影响值班的事情。

5、值班人员在公司下班后,要认真检查公司内部各项安全措施,对技术防范设施设防,发现防范漏洞和安全措施不落实的隐患并及时排除。

6、值班人员遇有职能单位进行检查等公务活动,要积极主动配合,协助搞好相关工作,重大问题应立即报告公司主要领导。

7、值班人员负责单位内部巡逻工作的检查监督,对巡逻人员不尽职责及违反公司相关制度的行为,向公司有关领导提出处理意见。

8、值班人员负责处理单位内部夜间发生的案件的处置,公司发生案件时,要保护好现场,及时报告*机关,重大案件要及时报告公司领导。

9、值班人员是公司夜间安全保卫与防范工作直接责任人,对单位内部夜间安全保卫工作负责。

科技公司合同管理制度（扩展6）——公司卫生管理制度

公司卫生管理制度1为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境,树立公司的良好形象,制定本制度。

一、卫生管理的范围为公司各部门、工地办公室的办公室、会议室、微机室、厕所、花坛、绿地及走廊、门窗等办公场所及其设施的卫生。

二、卫生清理的标准是:门窗上无浮尘;地面无污物、污水、浮土;四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘;照明灯、电风扇、空调上无浮尘;书橱、镜子上无浮尘、污迹,书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐,无灰尘,橱顶无乱堆乱放现象;办公桌上无浮尘,物品摆放整齐,水具无茶锈、水垢;桌椅摆放端正,各类座套干净整洁;微机、打印机等设备保养良好,无灰尘、浮土;厕所墙面、地面、便池清洁干净,无杂物、无异味;花坛、绿地内无杂草、杂物。

三、卫生清理实行部门责任制,部门负责人为责任人。各部门办公室的卫生,由各部门负责日常保洁。公共卫生清理实行区域负责,区域划分为:南办公室走廊大门以东办公室负责,走廊大门以西财务部负责;院子以走廊大门中心界定东西,以局西办公楼门洞中心界定南北,大门以东南部及东南角花坛由办公室负责,大门以西南部由财务部负责,大门以东北部及东北角花坛由城建资产部负责,大门以北部及花坛由投资发展部和项目技术部负责。市场营销部负责门前三包。文苑小区工地办公室的卫生保洁分别由投资发展部和项目技术部负责。

四、责任区卫生清理每周集中进行一次,日常保洁每月由办公室牵头进行卫生检查评比。

五、各部门要认真对待卫生清理和卫生检查评比工作,积极主动地搞好卫生清理,不得因卫生清理不达标而影响公司的整体评分。

六、卫生检查评比结果累计存档汇总,列入年终评先树优工作的内容。公司卫生间管理制度卫生间管理是企业管理水*和员工文明素质的综合体现,为树立良好的企业形象,创造一个干净、卫生的生活环境,特制订本制度:

一、公司男、女宿舍楼卫生间管理由专人负责,其它区域卫生间管理由所在单位责任人负责。

二、卫生间必须保证设施完好,标志醒目,上下水道畅通,无跑、冒、滴、漏现象,如有损坏要及时维修。

三、订时打扫,全天保洁,通风良好,做到各种设施干净无污垢,地面无积水、无痰迹、无异味、无蝇蛆和烟头,一处不合格罚款10元。

四、卫生洁具做到清洁,无水迹、无浮尘、无头发、无锈斑、无异味,墙面四角保持干燥,无蛛网,地面无脚印、无杂物,一处不合格罚款10元。

五、便后及时冲洗,做到手纸入篓,当天清理,便池内严禁丢弃报纸和杂物,以免造成管道堵塞,违者发现一次罚款20元。

六、卫生间墙壁上严禁乱写乱画,对故意损坏卫生设施者,将根据情节轻重罚款50―100元。卫生管理准则

本公司为维护员工健康及工作场所环境卫生,特订定本准则。

凡本公司卫生事宜,除另有规定外,悉依本准则行之。

3．本公司卫生事宜,除总务及生产单位负责外,全体人员,须一体确实遵行。

凡新进入员必须了解卫生的重要与应用的知识。

各工作场所内,均须保持整洁,不得堆积足以发生臭气或有碍卫生之垃圾、污垢或碎屑。

各工作场所内之走道及阶梯,至少须每日清扫一次,并须采用适当方法减少灰尘的飞扬。

各工作场所内,应严禁随地吐痰。

科技公司合同管理制度（扩展7）——公司组织管理制度

公司组织管理制度1作为公司而言,应当如何做好组织管理工作呢首先要制订组织管理制度。为了方便大家,以下整理了一则公司组织管理制度范本,仅供各位员工管理者参考借鉴。

第一章总则

第一条本制度根据《公司章程》的有关规定要求而制定。

第二条公司的组织、职责、编制,除《公司章程》及其它另有规定外,依本制度的规定执行。

第二章组织

第三条公司在董事会下设总经理一名、副总经理及其他高级管理人员若干名,董事会秘书一人。

第四条公司设下列九个中心、一个控股子公司及一个全资子公司:

行政中心

人力资源中心

财务中心

审计部

证券投资部

营销中心:销售部、外贸部

采购中心

技术中心:技术部、质量管理部

生产管理中心:彩印包装制造部、医药包装制造部、食品包装制造部、包装材料制造部、设备动力部

第五条公司在必要时可设置各种委员会或专门办公室。

第六条公司组织机构如下图。

1黄山永新股份有限公司组织管理制度股东大会董事会监事会总经理副总经理营生采技财人行证审销产购术务力政券计中管中中中资中投部心理心心心源心资中中部心心100%70%销外彩医食包设技质河广售贸印药品装备术管北州部部包包包材动部部埃永装装装料力卡新制制制制部永包造造造造新装部部部部新有材限料公有司限公司第三章职责

第七条总经理职责按《公司章程》及《总经理工作细则》规定执行。

第八条副总经理协助总经理管理公司的日常经营管理工作。

第九条行政中心:负责公司的文秘、档案、安全保卫、绿化、环保等工作;负责员工卫生健康防护、劳动防护用品发放、车辆管理、房屋财产管理、厂区环境清洁及维护、办公设施及办公用品管理;负责部门间的协调;负责商标管理、各种证件的办理;负责公司的接待工作。

第十条人力资源中心:负责员工的招聘、劳动合同管理、考勤、工资审核、员工保险、人事档案的管理、员工的考评、员工的解聘;负责培训的组织实施;负责各部门、分、子公司绩效考核方案的起草,并督促、协助工作计划的完成,组织进行绩效考核;负责督促下属公司、部门制定与公司相一致的各项管理制度、考核方案,并协调各部门的工作关系;负责公司的对外宣传、内部刊物的编制;负责一些具体事务的督查。负责对分、子公司人力资源管理的指导。

第十一条财务中心:负责公司日常的财务管理和会计核算工作,建立健全企业内部财务管理制度和财务体系;负责编制各部门、分公司、子公司财务成本计划、成本分析、成本核算、利润计划,及考核工作;负责公司资金管理、资产管理工作;负责严格财务管理,审批各种发票、单据;加强财务监督。

第十二条审计部:负责对全公司及下属各企业、部门的财务收支及经济活动进行审计、监督,具体包括:负责审查各企业、部门经理任期目标和责任目标完成情况;负责审查各企业、部门的财务账目和会计报表;负责对经理人员、财会人员进行离任审计;负责对有关合作项目和合作单位的财务审计;协助各有关企业、部门进行财务清理、整顿、提高。

第十三条证券投资部:负责保持与证券监督管理部门、证交所及各中介机构的联系;分析证券市场的变化,及时、规范的披露信息;负责股权管理和分红派息工作;筹备股东大会、董事会、监事会,负责股东的接待工作。

第十四条营销中心:负责企业产品市场开发、产品销售和产品的售后服务工作;组织进行市场调研,编写市场信息,分析市场动态,制定市场销售策略,确定主要目标市场、市场结构和销售方针,供公司决策参考;负责货款的催收;负责客户档案的建立、管理,负责将订单合理分配到相关事业部。下设销售部和外贸部。销售部主要负责国内市场的开拓和业务发展。外贸部负责公司进出口贸易、对外事务、外事联络、资料翻译等工作。对各分、子公司的业务进行宏观调控。

第十五条采购中心:负责原辅材料的采购,负责编写市场物资供应信息,掌握市场价格变化;负责供方的选择、考核、评估;负责进料质量、数量异常的处理;负责原材料等物资的接收、保管、发放;负责掌握物流情况,组织实施产品运输工作;负责各生产部门、子公司原辅材料的统筹调配。对各子公司的主要物料采购进行宏观调控。

第十六条技术中心:负责公司新产品、新技术、新工艺、新材料的开发应用;负责新产品售后的技术服务工作;负责国内外行业技术动态和科技成果的编写、分析、应用;负责新项目、新成果的申报;负责研究开发档案的管理。负责原辅材料、产成品等检验和过程控制。负责会同有关部门对客户质量投诉的处理;执行质量管理的各项活动;提交质量分析报告。中心下设技术部和质管部。

第十七条生产管理中心:负责公司生产计划管理、设备管理;合理组织生产。负责生产部门人员的考核、培训、薪酬方案制订及分配。负责产品的改进、设备的改造;对重大质量波动进行分析和处理。中心下设彩印包装制造部、医药包装制造部、食品包装制造部、包装材料制造部、设备动力部。

1、彩印包装制造部:负责编制彩印制品生产计划,合理组织生产;负责彩印制品、在制品、半成品的管理;负责定单交货期的核定及跟踪;负责生产工人的调度及管理;负责生产进度安排及控制;负责重大质量波动的分析和处理;负责编写、整理本部门的各项数据及统计分析资料;负责本部门的安全管理、环境管理;负责下属部门及人员的考核、薪酬分配。

2、医药包装制造部:负责医药包装生产计划的编制、合理组织生产;负责医药包装在制品、半成品的管理;负责定单交货期的核定及跟踪;负责生产工人的调度及管理;负责生产进度安排和控制;负责重大质量波动的分析和处理;负责编写本部门的各项数据及统计分析资料;负责本部门的安全管理、环境管理。负责下属部门及人员的考核、薪酬分配。

3、食品包装制造部:负责编制本部门包装产品生产计划,合理组织生产;负责定单交货期的核定及跟踪;负责生产工人的调度及管理;负责生产进度安排及控制;负责重大质量波动的分析和处理;负责编写、整理本部门的各项数据及统计分析资料;负责本部门的安全管理、环境管理;负责下属部门及人员的考核、薪酬分配。

4、包装材料制造部:负责薄膜生产计划的编制、合理组织生产;负责薄膜在制品、半成品的管理;负责定单交货期的核定及跟踪;负责生产工人的调度及管理;负责生产进度安排和控制;负责重大质量波动的分析和处理;负责编写本部门的各项数据及统计分析资料;负责本部门的安全管理、环境管理。负责下属部门及人员的考核、薪酬分配。

5、设备动力部:负责对公司生产设备、动力设备、生产辅助设备的管理;

第十八条公司全资、控股及参股子公司为独立法人,拥有自己独立的内部干部、员工聘用、考核及工资分配权等。

第四章编制

第十九条公司各部门可根据业务工作繁简程度配备管理员、技术员若干人。

第二十条公司如因业务需要,可另聘任顾问和有关专业人员若干人。

第五章附则

第二十一条公司各部门工作职责或办事细则由公司总经理制定。

第二十二条本制度经董事会批准后施行,修正时亦同。原《组织管理制度》同时作废。

治安制度

科技公司合同管理制度（扩展8）——建筑公司管理制度

建筑公司管理制度1建筑公司管理制度第一章总则

第一条、为加强公司各项事务的管理,理顺公司内部关系,采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式,真正实现个人经济提高创收,公司经济基础不断发展壮大,并使公司的各项管理工作制度化、标准化,依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。

第向公司提出书面辞职报告,否则,公司不予办理任何手续给公司造成损失的,应付赔偿责任。

第五十条、员工未经批准而自行离职的,公司不予办理任何手续给公司造成损失的,应付赔偿责任。

第五十一条、员工必须服从公司安排,遵守各项规章制度,凡有违反并经教育不改者,公司有权予以解聘、辞退。

第五十志,积累技术档案资料,做竣工图及该工程的施工总结。⑻办理竣工移交,包括竣工后与建设单位办理验收,移交手续,竣工结算、收款包括5%尾款及一年内的保修和费用承担。第六十五条、项目班子的组织机构人员构成

1、项目管理层生产与经营管理尽量做到层次少,人员精干得力,提倡一职多岗。

2、管理上根据公司总经理的安排和企业的管理制度,项目经理接受公司直接领导。

3、在经济往来上,项目经理根据公司经理与项目经理签定的合同,公司机关职能股室服务于与各项目部。

4、在业务管理上,作为公司的一级管理层,受公司职能股室的指导,一切统计报表包括技术、安全、质量、预算及各种资料,都要按系统管理的有关规定,准时报公司查验存档。

第六十六条、项目经理的控制目标

1、质量――工程质量以检验评定标准为依据,必须达到合格标准。

2、工期――执行工程承包合同中的工期规定。

3、安全――按照政策规定,杜绝重大伤亡事故,若造成重大伤亡事故,费用由项目班子负责承担。

4、总成本――按70%有权支出且能调节和自行控制成本费用,如有*、市容、环卫、质检部门及公司质检安全等罚款,计入工程成本,由项目班子负责承担。

第六十七条、项目班子的解体

1、工程竣工后,项目班子应迅速解体,重新招标或聘用时,必须按规定三个月内做到人走帐清、物尽,不留任何问题时方能重新上任,否则不予安排新的工作,工资停发。

2、公司所配备的机械和设备必须运转正常,交回公司时保证完好率达到95%。

3、材料采购,财务管理,必须建立三角监督关系。

第六十八条、公司与各项目部必须签定统一的工程项目成本目标责任合同书,范本如下:工程项目成本目标责任合同书甲方:敦煌市建筑安装有限责任公司乙方:根据敦煌市建筑安装有限责任公司与签订的建设工程合同,为完成项目施工建设任务,实现计划成本控制额元,公司与项目部经充分协商,签订本合同。

第一条工程项目

一、工程名称:

二、工程地点:

三、工程范围及内容:工程的建筑面积土建装修及水电暖的安装。

第二条质量标准工程质量以国家质量验收规范和评定标准为依据,按办法的要求,乙方按照施工图纸精心组织施工,保证工程质量达到合格的标准,力争创优,根据工程合同中的优良奖励均属于乙方。

第三条工程期限开工至竣工。根据工程合项目承包工程期限同中的工期奖罚均属于乙方。

第四条安全生产按照政策规定,乙方必须认真贯彻有关安全施工的规章制度,严格遵守安全操作规程及消防条例,若在施工中乙方违反安全操作规程及消