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文档简介

目的：加强项目部的综合管理，以高效、有序、规范、科学的运作保证 围：适用于西安立丰房地产项目参考资料：西安立丰管理制度汇定义：项目部是公司的成本中心，是保证项目建设合法、合规，是监督任务的现场部门职责范组织架项目部组织机构岗位职71目部总经岗位职工程管组织编制工程成本预算、费用预算和预证工程进度符既定目标，负责审定并向提交工程进度情况报告对物料供方的供货情况进行评估编审并向提交物料供方表现评对工程承包商进行质量，编审并向提交工程质量评估报，组织和督促总包单位全面负责安全生产，制定安全生产责任制执行对安全生产和防作的有关规定组织和督促总包单位制分解职能组织和督促总包单位定期进行安全生产和防作的检查，包召开重大安全事故、分析、处理会议，编审并向提交工程，报建管指建经理进行项目前期的报办 使用证的相关手《建设工程规划证》的报建工《建设项目选址意见书》的报建工市政工程管线的报建工项目行政事务管决策权对下列费用支出有最终权限a)用 元以工程费用 元以物料费用 元以招待费用 元以对下列文件签署有最终权限任职要1．72程经工作职 牵头承包商呈报的工程总进度计划,负责总工期的控牵头进行项目依据施工进度,编排递送建筑材料进场计划表,负责递送计划表及要求相关部门的警、、环卫、派出所、城道办等）建立正常联络关系，争取支持，正决策权对下列费用支出有最终权用在 元以工程费用 元以物料费用 元以招待费用 元以73筑工作职请相关部门配合设计单位进行部分施工的二次设计（装修及园林设计、外线等作，为设计的做好了全面的准备74土建工程岗位职，有关工期要求的合同条款施工单位的施工计划及方案，处理日常施工中各专业交叉、穿插、流水作业的有关，物料堆放,项目部通道,控制等)交底，会审纪要并执行熟悉各供方合约的章程内容,务使各供方依照合约完成工作,并随时协执行有关、安全健康与环境保护计划的工机电工程工作职对设计图纸进行设计、参加设计交底配合部门完成专业审图工（配合市政各专业7．5．1作职责物资工程工作职负责项目部物资月报表,定期进行盘点工作一次。工程完工后,整理项目部仓库存货,并编制物资库存详细记录表按照领取物资申请表物资,并要求收料人(包括供方)签收及维持记控制用料计划,配合各物资使用。根据计划确定进货时间,并配合工程进度,制订交货计划及执行物资规格和数量的验收执行公司标准、安全健康与环保管理之有关事推行限额供料，建立限额领料制度，执行用料，搞好材料成本核算负责审核每月施工单位上报申请工程进度款计划,每月、每期的供方进组织编制工程综合预算，控制成本支出；按月办理分包商请款（遵殊要求的手续，报请项目部备案和结算提供每月完成量并进行分析，定期向上级汇报经营收支情况，异情要及时报告7．7．2职要求合同管理工程工作职负责投标单位的资格预审。组织相关部门对拟采用的投标单位进行，根据结果填写资格预审表资料工作职负责接受、及复印文件资料和图做好交办的其他工前期报建经岗位职向项目部总经理和公司提供决策支持上级工作关任职条件OFFICE2000报建工程

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