市政工程现场协调配合措施

第十一章现场协调协作措施本工程具有总投资大、设计标准高、涉及的专业面广等特点。我们在业主、监理、设计的协调、支持、帮助和监督下，做好全方位的总包工作。将以一流的总包管理、一流的工程质量、一流的文明施工和一流的速度全面完成本工程。实行对现场质量、平安、进度、文明施工的总管理、施工搭接的总限制和总调度施工方案的总协调。第一节对其它工程的协调协作工作一、本工程施工包括道路及部分铺装、排水雨污系统、绿化及浇灌、亮化等施工。我方将在仔细执行和保证完成本工程的同时，做好与交通部门的协调管理工作，共同创建良好的施工条件，以利整个工程的顺当进展。二、我们将发扬团结、合作的精神，主动协调协作交警部门，须要时，尽我方所能，给以人力、物力和技术等方面的支援和帮助。三、施工过程中如涉及到我方所承建的项目，我公司将在业主统一协调下，主动主动做好协作工作，以保证工程进度。其次节与其他土建施工单位的协调协作工作整个施工过程中重点为做好与其他施工单位的协作协调工作。施工期间留意爱护其他单位已建建筑物及其他设施（如建筑物旁边已施工管线等），并在各交叉路口处设置醒目的平安警示牌。如在施工过程中我方对土建单位已完工成口造成损害，应尽一切力气进行补救。定期派专人与其他施工单位项目部协商沟通，共同建设好本工程。第三节施工过程中接受业主指导、协作业主的措施一、我方将严格遵守与业主所签订的合同，履行对业主的承诺。在工程施工过程中，想业主所想，以业主的利益为本身的利益，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。二、按规定时间向业主供应我方的施工安排和形象进度，使业主对我方施工工程的进度心中有数。并仔细参与由业主主持召开的各种施工协调会议。刚好向业主反映工程进展状况和存在的问题（包括设备、设计、施工问题等），使业主能较充分地驾驭工程动态状况，并刚好协调和解决工程中存在的问题，有效地限制工程施工进度安排目标。三、每一个单位工程开工前，按规定日期提前向业主和监理单位提交单位工程开工申请报告，经业主和监理单位对我方施工技术打算状况进行检查并签证认可的条件下，才具备开工条件。四、每一个单位工程在全部完成后，在正式移交前，向业主和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告，经业主和监理单位对每一个单位工程完成状况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。五、在施工前我方将仔细编制好施工方案、措施和作业指导书，并尽早提交给业主和监理单位进行审查，仔细接受业主和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐藏工程施工项目有专题列项清单，并提交业主和监理单位备案，便于业主和监理单位在施工过程中刚好进行跟踪检查和质量验收工作。六、对工程有关施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步会审的基础上，主动仔细协作业主做好图纸会审和设计技术交底工作。七、在不违反设计原则和规范要求的前提下，对业主所提出的增加和变更项目，赐予主动协作并刚好完成。对业主托付的紧急的工作，可实行先临时通知，事后补办手续的方法进行工作。八、在工程施工过程中，对业主发觉并提出的施工问题（包括施工管理、技术和质量问题等），各级人员做到高度重视并仔细对待，不得轻易放过，制定相应的整改措施，以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。另外对由业主组织的各种施工质量检查活动，我方各部门要主动协作，对检查后所发觉的施工质量问题要刚好组织人员进行整改处理，整改完后，请业主进行确认和签证封闭。第四节接受监理指导、协作监理的措施一、我方根据监理有关规定和实施细则要求，本着对业主负责的共同原则，主动协作监理单位一起抓好工程的施工质量管理工作。二、建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持亲密的联系，虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。三、由我方编制的施工质量检验项目划分表，必需经监理单位和质量监督部门确认后，才可以实施。四、每一个单位工程开工前，按规定日期提前向监理单位和业主提交单位工程开工申请报告，经签证认可的条件下，才具备开工条件。五、每一个单位工程全部完成后，在正式移交前，向监理单位和业主提交单位工程竣工申请报告，经监理单位和业主对每一个单位工程完成状况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。六、在施工前仔细编制好施工方案、措施和作业指导书，并尽早提交给监理单位和业主进行审查，仔细接受监理单位和业主对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐藏工程施工项目有专题列项清单，并提交监理单位和业主备案，便于监理单位和业主在施工过程中进行跟踪检查和质量验收工作。七、严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作，需监理进行质量验收的施工项目，在报验前必需按要求完成内部三级质量验收工作，报验时向监理出示有关三级质量验收签证单和技术记录。监理有权对1～3级质量验收项目进行抽查，为此，我们要在工作上赐予主动协作，并虚心接受监理提出的看法和要求。八、对参与本工程建设的焊工、检验人员、测量人员、质量检验人员等，均做到持证上岗，并将以上人员的合格证书编号，复印后提交一份给监理单位，以接受监理单位的监督和检查。九、对监理在日常工作中所提出要求进行检查的项目，我们都要主动协作和支持，并赐予工作上的便利。在施工过程中监理对工程质量、进度和平安等方面提出的各项指导性看法和要求，我方马上进行答复和整改，直至符合监理提出的要求为止。十、工程全部与监理和业主来往的文件资料均按ISO9001：2000标准中的文件和资料限制规定进行，以有利于监理和业主进行标准化管理并保证资料的可追溯性。第五节接受设计指导及与设计协作的措施一、在收到业主供应的施工图纸后，我方各专业施工技术人员将马上开展图纸会审工作，仔细参与设计技术交底，并主动与设计人员沟通。二、在工程施工过程中，对设计提出的修改和变更，我方将克服一切困难，仔细付诸实施。三、坚持按图施工的原则，但如在图纸会审或施工过程中发觉有设计问题，应刚好与设计单位取得联系，由设计单位进行更改。各施工技术人员和施工人员在施工过程中不随意修改设计标准和技术要求。四、在施工过程中如涉及到材料替代问题，必需得到设计单位的书面认可。如遇设计须要，我方将竭力供应有关的资料、阅历和技术，协作和帮助设计单位解决工程中遇到的技术问题。第六节现场协调协作总体措施一、管理人员必需仔细学习承包与有关单位签订的合同文本，全面理解和驾驭合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个承包施工管理全过程中，确保工程优质如期完成。二、以合同规定的承包施工范围、工程质量、工期、平安、文明施工等要求，总承包编制具体、完善的施工组织设计，由上级公司签发后，进行实施。三、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络安排，以此有效地对工程进度安排进行总限制。四、以总工期为依据，编制工程分阶段实施安排（施工打算安排；劳动力进场安排；施工材料、设备、机具进场安排；进口设备、材料进场安排等）。五、对质量、工期、平安、文明施工等完全处于总包限制状态之中，确保工程如期完成。六、每周定期召开一次协调会，解决生产过