信息工程监理服务规划(通用)

WORD格式可编辑PAGE专业知识整理分享信息网络工程监理服务规划编制：审批：年月

目录项目特点……………………验收标准………监理服务范围…………监理服务内容…………监理服务目标…………监理服务依据…………监理组织形式………项目监理架构…………监理人员专业能力及人员配备………监理重点和难点………监理服务程序………质量控制……………进度控制……………投资控制……………安全文明施工监理方案……………合同管理……………信息管理……………组织协调……………工作制度……………监理细则编制计划…………………监理设备设施…………监理人员行为规范、综合考评管理…………………

工程信息工程监理规划信息网络工程项目特点 信息工程包含信息网络系统、信息资源系统、信息应用系统。信息系统工程监理工作带有明显的特殊性，一般来说具有如下特点：行业新颖、人员年轻；投资额度大、工期短、利润丰厚；对从业人员要求高，不仅要具有丰富的实践经验和很快掌握先进技术的能力，还要知识面宽、通晓国家标准和行业规范；工程项目的不可预见成分高，风险程度大；大多数从业人员缺乏工程监理的意识。

从工程技术角度来看，计算机信息系统工程还有如下特点：

技术含量高，是智力、知识密集型的产业；处于发展中的高科技领域，高新技术发展迅速；与技术的继承程度相比，创新成分多，新开发的工作量大；工程类型广泛，涉及国民经济的各行各业；多种科学技术领域的综合与交叉；用户需求易随形势发展而发生急速变化，甚至有许多要求超过新技术的发展。计算机网络技术是计算机技术与通信技术的结合，是智能建筑的核心技术。涉及通信网络系统、办公自动化系统和楼宇设备自动化系统，延伸到建筑的各个楼层及角落。计算机网络系统已成为智能建筑的重要设施之一。智能建筑的技术基础智能建筑的发展，是建筑技术与信息技术相结合的产物，是随着科学技术的进步而逐步发展和充实的，现代建筑技术（Architecture）、现代计算机技术（Computer）、现代控制技术（Contro1）和现代通讯技术（Communication），即A+3C技术是智能建筑发展的技术基础。智能建筑的组成智能建筑是指利用智能计算机技术、通讯技术、信息技术与建筑技术有机地结合，通过对设备的自动监控、对信息资源的管理和对使用者的信息服务及其与建筑的优化组合，所获得的投资合理、适合信息社会需要并具有安全、高效、舒适、便利和灵活特点的建筑物。其必须具备智能的三大要素：办公自动化（OA）、通讯自动化（CA）和楼字控制自动化（BA），而综合布线则是连接各自动化系统，并使其功能的以充分发挥的“神经网络”,又是智能建筑的“信息高速路”,也是智能建筑的最基础的组成部分（因而智能建筑又简称“3A”建筑）。另外，在智能建筑中一般还设立保安系统、火灾报警与消防联动控制系统。项目验收标准建设工程项目管理合同《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可条例》《网络工程验收规范》《广东省安全生产条例》、《广东省建设厅建筑施工安全生产动态管理办法》《建筑施工安全检查评分标准》(JGJ59-99)、《企业安全生产评价准》及广东省、广州市政府安全生产法规、文件行业安全生产规范性文件、安全技术标准、安全操作规程有关劳动保护、职业健康、环境保护、安全生产文明施工方面的规定与标准《建设工程监理规范》、《项目管理规范》经批准的《施工组织设计》、《专项安全施工方案》、项目部的现场安全生产文明施工管理的规章制度和岗位责任制等。监理服务范围 其目的是支持与保证信息系统工程的成功：说明了信息系统工程监理的目标。工程的施工阶段、保修阶段的建设工程监理。监理服务内容信息系统工程监理的内容可概括为：四控、三管、一协调。1、质量控制：在监理工作的各个阶段必须严格依照承建合同的要求，审查关键性过程和阶段性结果，检查其是否符合预定的质量要求，而且整个监理工作中应强调对工程质量的事前控制、事中监管和事后评估。2、进度控制：在工程实施过程中，监理工程师严格按照招标文件、合同、工程进度计划的要求，对工程进度进行跟进，确保整体施工有序进行。3、投资（成本）控制：信息系统工程的投资基本由软硬件设备购置投资、项目配套工程投资、项目集成费用和工程建设其他投资组成，主要包括设计阶段的投资控制和实施阶段的投资控制。4、变更控制：对变更进行管理，确保变更有序进行。对于软件开发项目来说，发生变更的环节比较多，因此变更控制显得格外重要。5、合同管理：有效解决业主单位和承建单位在工程建设过程中的合同争议，保障工程各方权益。6、信息管理：科学地记录工程建设过程，保证工程文档的完整性和时效性，为工程建设过程的检查和系统后期维护提供文档保障。7、安全管理：完善安全生产管理体制，建立健全安全生产管理制度、安全生产管理机构和安全生产责任制是安全生产管理的重要内容，也是实现安全生产目标管理的组织保证。8、组织协调：工程建设过程中，有效协调业主单位、承建单位以及各相关单位和机构的关系，为工程的顺利实施提供组织上的保证。监理服务目标进度控制目标：质量控制目标：造价控制目标：安全文明施工控制目标：争取安全控制零事故,确保安全无重大事故。监理服务依据建设工程监理规范以及国家和地方现行有关工程建设的法律、法规、政策、规范及标准；政府批准的建设计划、规划要点、设计要点及有关文件；本工程监理招、投标文件；监理合同及业主方认可的其它监理服务文件；本工程的施工图纸，工程地质勘察报告，设计说明及设计变更通知等（含设计交底、图纸会审记录）；建设单位发布的有关本工程建设的文件、指令等；与本工程有关的合同或协议；本公司的ISO管理体系文件；本工程执行的其它规定文件。监理服务依据内容详附件3监理服务依据文件包电子版监理机构组织形式1直线制监理组织形式(√)2职能制监理组织形式()3直线职能制监理组织形式()4矩阵制监理组织形式()项目监理架构针对本项目的特征，组建如下项目监理部，在工程实施过程中将根据实际工程进展情况进行适当调整。项目监理架构：总监理工程师总监理工程师造价组总监造价组总监代表装修工程师装修工程师安全工程师信息系统架构师网络工程师资料员机电工程师土建工程师安全工程师信息系统架构师网络工程师资料员机电工程师土建工程师监理人员岗位职责总监理工程师职责：确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见，审定分包单位；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；主持监理服务会议，签发项目监理机构的文件和指令审定承建商提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等施工管理文件；审核承建商的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；参与调解建设单位与承建商的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理服务阶段报告、专题报告和项目监理服务总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承建商的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。总监理工程师代表的职责：负责总监理工程师指定或交办的监理服务；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。专业监理工程师职责：负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理服务的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承建商提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理服务实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员职责：在专业监理工程师的指导下开展现场监理服务；检查承建商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。按设计图及有关标准，对承建商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；做好见证取样工作，进行旁站监理，发现问题及进指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。监理人员专业能力及人员配备岗位专业数量备注总监理工程师信息工程及相关1网络工程师计算机及相关2系统架构师软件工程及相关1土建工程师工民建及相关1机电工程师机电工程及相关2装修工程师工民建及相关1监理员计算机或工民建5安全员计算机或工民建1总监理工程师：应具备国家注册监理工程师资格，并在本单位注册执业。学历大学本科及以上，所学专业包括但不限于电气、机电、机械制造、自动化、计算机控制等。高级工程师（副高）及以上职称，有三年以上从事类似工程有一定的经验或业绩。总监代表：应具备国家注册监理工程师资格，并在本单位注册执业。学历大学本科及以上，所学专业包括但不限于电气、机电、机械制造、自动化、计算机控制、暖通空调、制冷、建设设备及环境控制等。工程师及以上职称，有二年以上从事类似工程有一定的经验或业绩。专业监理工程师：应具备省级监理工程师培训合格资格。学历大专及以上，所学专业包括但不限于电气、机电、机械制造、自动化、计算机控制、暖通空调、制冷、建设设备及环境控制，等。工程师及以上职称，有一年以上从事类似工程有一定的经验或业绩。监理员：应具备省级监理员培训合格资格。学历大专及以上，所学专业包括但不限于电气、机电、机械制造、自动化、计算机控制、暖通空调、制冷、建设设备及环境控制，等。助理工程师及以上职称。监理重点和难点及应对措施本项目监理重点和难点本项目涉及不同监理单位及不同施工单位共同管理，对于现场的管理及协调工作存在较大难度；本项目涉及的专业多，而我监理部届入现场时二次装修已进场，弱电专业等均未进场。导致专业施工工序颠倒。对于专业施工的预控及协调工作量大是本工程的难点。本项目招投标时为无图纸招标，施工过程估计会存在较多变更，投资控制任务较重。本工程大楼要求本年底投入使用，因涉及“迎亚运停工“，9月底到11月底广州市全面停工，对于施工的进度控制是本工程的难点；特别是外电专业和室外园林绿化工程。施工安全、职业健康和环保是监理的难点。争创省优良样板工程、建设速度快、专业施工单位多,本工程的协调工作将成为监控难点之一。拟采取的针对性的监理措施为了确保该工程质量、进度、投资和安全文明施工目标最优地整体实现，确保圆满履行委托监理合同约定的监理人的各项权利、义务和责任，在项目建设监理服务中拟采取的针对性监控措施如下：健全组织，确保监理人员到位现场项目监理部的监理人员确保专业配套，数量满足旁站及24小时加班监理服务的需要。对每个监理人员明确授权,形成适合该工程建设特点的组织架构。建规立制，确保监理服务规范有序项目监理部要对整个工程项目监理业务的开展进行筹划，对各参建单位的工作程序、制度等进行规范，制订规矩，确保工程建设各个阶段运作顺畅，忙而有序，忙而不乱。严格监理，确保监理服务到位根据该项目建设单位的各种管理规定和要求及《建设工程监理规范》、省、市有关监理服务的要求，监理人员按照公司和总监的授权，实行分组管理、分级授权、纵向到人、分工不分家、团结合作、整体最优，严格履行《建设工程委托监理合同》、《建设工程监理规范》规定的监理人员的岗位职责和安全生产文明施工监理职责，确保监理服务到位。履行职责，一丝不苟狠抓工程质量安全监理项目监理部的总监和全体人员，要根据该工程的特殊性，积极贯彻工程质量、安全、工期、投资控制的要求，按规范化、制度化、科学化开展监理服务。总监要对监理服务进行筹划，带头全面履约，督促人员到位、工作到位、规范监理。建立快速反映机制措施，利用公司OA网及时与公司保持密切联系利用网上OA办公自动平台，随时与公司总部联系，收发文件、网上批示，使问题得到及时处理，避免出现监理部因请示汇报处理流程迟缓而影响工作的情况。针对本工程涉及的专业多与协调工作量大的监理措施投入既有设计审图经验又要有施工管理经验，又有综合协调驾权能力，专业技术水平高，经验丰富，具备熟悉多项专业知识的总监理工程师，并配备专责的监理工程师负责协调管理工作；推行联席会议制度，加强多方沟通，特别是不同监理单位管理的不同施工单位之间的沟通；严格审查专业工程分包单位的资质，选择能专业设计并包施工的承包或分包商；针对投资控制任务重，监理工程师采取的监理措施本项目投资规模较大,不同的专业工程多、材料规格品种多,要科学合理地使用资金,建议成立设备、材料、各专业、造价咨询服务组和招投标工作组,提前比选设备、材料、施工安装等造价费用,并做好严格的招投标策划,避免工作程序紊乱而打乱仗、影响工程正常进行。配备既熟悉本工程主要专业的专责投资控制工程师（造价工程师），在施工招标前及施工过程中投资控制工程师及时掌握市场价格信息；在工程实施前，开展调查研究，并尽早督促做好各项试验工作，对未明项目与细节尽早确定，使投资逐渐明了化并进行较详细的分解；采取合同措施严把重要材料进场关，对重要的电气设备、智能化设备、装饰材料，亲自参与供货厂家的考察，把握价格走向，使工程价格控制在合理范围内。针对安全生产采取的监理措施本工程的安全状况对整个项目的影响是关键性的，主要关注的关键点有：人的控制：包括对人员的资质、身体状况、情绪状况、安全责任的制定、教育培训、技术交底等采取控制措施。设备控制：包括设备进入的审核、使用方案的审批、安装与使用过程的检查、附属设施状态等控制；针对特殊情况编制安全技术措施计划；做足安全防护设施的设置和安全预防措施，包括：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防其中设备滑落、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面措施；建立起包括日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期检查等一系列安全检查制度，检查的主要内容包括：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理，检查的重点是违章指挥和违章作业。本工程对外关系、对内关系协调工作相当繁杂,处理不及时、处理不好都会导致工作障碍,从而影响项目目标的实现,建议组建由各参建单位负责人和当地建设行政主管部门领导参与的重大工作协调组。及时协商解决对外对内复杂关系的协调管理工作,每月至少组织一次工作协调会议,解决存在问题、预测可能发生的协调问题,并研究解决办法和落实责任人。监理服务程序施工准备阶段监理服务程序工程项目监理服务总程序施工招标监理服务程序设计交底及图纸会审的监理服务程序施工组织设计(方案)审查确认的监理服务程序分包商审查确认的监理服务程序工程开工的监理服务程序工程开工预备会议(第一次工地会议)监理服务程序施工过程监理服务程序工程例会的监理服务程序设备采购及进场质量控制的监理服务程序隐蔽工程．分部分项工程验收的监理服务程序质量缺陷和事故处理的监理服务程序工程进度控制的监理服务程序工程计量、中期支付处理的监理服务程序工程结算的监理服务程序合同管理工作程序工程暂停及复工处理的监理服务程序工程变更处理的监理服务程序费用、工期索赔(签证)处理的监理服务程序合同争议处理的监理服务程序安全文明监控程序施工安全控制的监理服务程序安全隐患和事故处理的监理服务程序现场文明施工控制的监理服务程序竣工验收及保修工作程序工程竣工初步验收的监理服务程序工程竣工档案验收的监理服务程序工程竣工验收的监理服务程序保修阶段的监理服务程序主要分部分项工程质量控制程序建筑电气安装工程监理服务程序建筑设备安装监理服务程序电气配管及管内穿线安装监理服务程序电缆线路敷设安装监理服务程序电气照明及其配电箱安装监理服务程序防雷接地安装监理服务程序智能化系统监理服务程序空调通风监理服务程序气体灭火系统安装监理服务程序对本工程的实施过程中项目监理部要严格按照上述程序开展有效的监理服务，确保建设单位各阶段目标的顺利实现。各程序图详附件程序图文件包。质量控制本工程项目质量标准要求高、投资强度大、涉及专业面广，在质量控制中必须采取主动控制，实施全方位、全过程的质量控制，对工程进展中可能发生的质量问题采取相应的对策及预控方法，用调查表法、因果分析图法、控制图法等方法进行质量的动态控制，并采用先进技术和安全有效的设备、仪器检验、评定质量，处理好工程质量缺陷，杜绝重大质量事故和一般质量事故发生。质量控制的方法1.1事前控制对影响质量的“五大”因素进行控制控制点控制因素控制方法一、对人进行控制领导者的素质因素;人的理论、技术水平因素;人的生理缺陷因素;人的心理因素;人的错误行为因素;人的违纪行为因素。（1）根据招标文件的要求，选配好以总监为首的监理架构，确保决策力强，经验丰富，管理完善，技术措施得力，有利于合同执行和质量保证；（2）严格控制人的生理缺陷，避免发生质量安全事故；（3）分析人的心理变化，控制人的思想活动，稳定人的情绪；（4）采取措施，预防人的错误行为引起的质量安全事故；（5）及时制止人的违约行为。二、对材料质量的控制对材料质量的控制（1）定货前的控制；（2）进货后的控制；（3）现场配制材料的控制；（4）现场使用材料的控制。材料质量控制方法（1）书面检验；（2）外观检验；（3）理化检验；（4）无损检验。材料质量检验的程度（1）免检；（2）抽检；（3）全部检验。三、施工方案的质量控制技术、组织措施的质量控制。严格审查采用技术措施、组织措施、管理措施、工艺措施、操作措施以及经济措施。四、施工机械设备控制现场条件因素；结构型式因素；设备性能因素；工艺和方法因素；技术经济因素。（1）设备选型要先进、经济合理、适用、性能可靠，适用安全方便；（2）机械设备的主要参数要满足施工需要和保证质量的要求；（3）机械设备的使用、操作是保证项目质量的重要环节；必须认真执行防止质量事故。五、环境因素的控制（1）工程技术环境；（2）工程管理环境；（3）劳动环境根据工程的具体特点和条件，对影响质量的环境因素，采取有效的措施严格控制，同时从施工方案和技术措施两方面考虑，综合分析，以求达到有效的控制目的。严格实行图纸会审制度，尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制，以增强会审各方责任心，防止图纸会审流于形式，造成变更、返工影响工程质量。加强对施工组织设计或方案的审查，确保承包商质量保证体系健全、管理制度完善、措施得力、施工方法及工艺正确。严格根据投标文件的承诺、工程的特点编制监理规划和实施细则，确保监理自身的质量保证体系完整、制度健全。监理部和承包商都要根据本工程特点，找出质量管理的重点和难点，并对这些重点和难点中容易引发质量事故的因素进行分析，制订相应的预控措施，防患于未然。检查所有上岗工人的上岗证件，督促承包商对工人进行岗前培训。审查批准拟采购使用于本工程的原材料、设备、成品和半成品样品。承包商用于本工程的测量、检测、试验仪器设备，除精度、性能需满足工程要求外，均需获合法部门的校验认可。对承包商工地试验室的人员、设备及合法性进行审验。督促承包人建立以质量为中心的岗位责任制，把质量责任落实到人，同时建议承包商实行质量奖罚办法。督促承包商在开工前进行全员质量意识教育，树立“百年大计、质量第一”的思想。对本工程关键工序施工，制订监理实施细则，并要求承包商编制专门的施工方案。1.2事中控制对进场的原材料、设备按规定的比例和频率进行抽检，严把进场关。对隐蔽工程、工序间交接检查验收，对重点部位执行旁站监理制度。对变更要求和技术核定，要严格地进行审核，并报建设单位和设计单位同意后办理。利用工地例会协调作用，及时预防和纠正质量错误和事故。发出监理工程师通知单，纠正质量并作闭合性检查。运用统计手段，通过排列图、因果分析图、质量直方图、控制图等，分析质量波动及变异原因，判断施工是否正常，评价施工管理水平。通报质量情况，开展劳动质量竞赛，奖优罚劣。对已完工程进行复核性检查、成品保护的质量检查。1.3事后控制对每一项分项工程检验批，坚持三级验收制度，即班组自检、质检员复查、监理验收，验收合格才能进入下一道工序或检验批。对质量目标必须达到优良的分部分项工程，应以优良标准检查。对已完工程监理工程师要及时组织承包商进行检查评定，并对缺陷进行处理。监理工程师要认真做好监理日记，及时收集质量方面的技术资料。监理工程师要及时组织承包商做好技术资料的整理归档工作，为编制完整合格的竣工技术资料做好准备。质量控制的措施组织措施根据投标文件的承诺，配备健全的监理组织机构、制定完善的各项规章制度、监理程序、监理方法，确保监理自身的质量保证体系。严格审查承包商的施工组织设计，确保承包商的质量保证体系健全、制度完善、措施得力、方法可行。严格审批施工方案，确保施工方案技术可行、工艺先进、质量保证、经济合理、措施得当。技术措施根据广东省优质工程的要求，除工程本身质量优良外，对工程技术资料、管理资料要求也很高，项目伊始必须对工程资料的管理进行统一策划，制定完善的资料收集、整理、归档制度。积极协助建设单位、设计单位申报设计方案评优。鉴于本工程规模较大、技术复杂，监理工程师应协助建设单位组织专家，对重大的技术方案、施工方案、安装方案进行审查和优化，确保其技术可行、质量保证、经济合理。严格图纸会审制度，提高会审质量、纠正图纸错误、确保图纸质量。对工程采用的新技术、新工艺、新材料、新设备，必要时组织参观学习、试验和优选。设置工序质量控制点，制定专门措施加以控制，对关键工序、关键部位实施旁站监理。督促承包商完善计量及质量检测技术和手段，对工程质量进行跟踪监控。以工序质量控制为核心，主动对工序活动条件加以控制，采用实测分析判断等手段及时检验工序质量。严格检查验收制度，妥善处理质量事故。按规范要求，及时进行分部、分项工程的质量评定和验收，协助建设单位对单位工程进行验收，并做好成品保护。及时整理工程资料，按要求办理归档。对保修期内发现的质量缺陷进行评估、分析，督促承包商及时维护和完善。经济措施严格审查承包商编写的资金使用计划，确保与进度匹配，同时协助建设单位安排好资金筹集计划，保证工程用款。认真及时审批工程进度款，及时办理签证审批，督促承包商专款专用。对不合格工程不予验收、不予支付工程款。建议进行质量评比，对质量完成好的集体和个人给予奖励，差的给予处罚。合同措施在《施工承包合同》中明确规定工程项目的质量目标，并建议按各分部工程质量目标进行分解。要求承建商按照合同要求制定质量目标分解表，承建商自定的质量标准应高于国家标准。此项分解措施应报监理及建设单位，批准后执行。认真落实施工管理合同的责、权、利及严格控制建设工程施工合同有关工程质量条款。定期对施工合同，监理合同执行情况进行检查分析，写出报告，分别送项目法人和总监理工程师查阅。

质量控制的手段编号监理手段实施办法1巡视监理人员在施工现场对正在施工的部位或工序进行定时或不定时的监督活动，发现问题及时指令承包商予以纠正。以便减少质量缺陷的发生，保证工程质量和进度。2平行检查监理工程师利用测量手段，在工程开工前核查工程定位放线；在施工过程中核查工程的轴线和标高；在工程完工验收时检查各部位的轴线位移、标高并量测其几何尺寸。隐蔽工程、分项、分部工程质量验收，承包商在自检合格后申请监理验收，监理工程师进行书面和现场质量检查。3见证监理工程师对独自检测项目或材料的质量评价，必须通过见证抽样、见证抽检取得数据后进行。不允许仅凭经验、目测或感观评价其质量。4旁站在关键部位，如土方回填、预应力、防水等关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行监督。如钢结构制作、拼装，设备安装、调试等。5严格执行监理程序如未经监理批准开工申请的单位不能开工，未经监理签认的工序不得隐蔽，未经监理签认的本工序不得进行下一工序作业，未经监理的付款签证，承包商就得不到付款，这就保证了监理工程师的控制、协调有效。6指令性文件监理工程师应充分利用指令性文件，对任何事项依据合同规范发出书面指示，并督促承建商严格遵守与执行监理工程师的书面指令。7工地会议监理工程师和承建单位讨论施工中的各种问题，必要时，可邀请建设单位或有关单位人员参加。在会上监理工程师的决定具有书面函件与书面指示的作用。因此，监理工程师可通过工地会议方式发出有关指示。8专家会议对于复杂的技术问题，总监理工程师可召开专家会议，进行专题研讨。根据专家意见和合同条件，再由总监理工程师作出结论。这样可减少监理工程师处理复杂技术问题的片面性，避免失误。9停止支付监理工程师应充分利用合同赋予的在支付方面的审核签字权，承建商的任何工程行为达不到监理工程师的满意，都应有权拒绝支付工程进度款项，以约束承建商认真按合同规定的条件完成各项任务。10约见承建商当承建商无视监理工程师的指示，违反合同条件进行工程活动时，由总监（或其代表）约见承建商的主要负责人，指出承建商在工程上存在问题的严重和可能造成的后果，并提出挽救的途径。如仍不听劝告，监理工程师可进一步采取制裁措施。

进度控制进度的控制方法进度控制的主要方法是进度目标的动态管理，从事前的目标确定、分解，影响因素、风险分析、事中的协调落实、严格控制到事后的目标值偏差调查分析、采取有效措施纠正，都体现着目标动态滚动管理的内涵。事前控制监理部主动为建设单位做好《项目总控进度计划》,认真核对前期工作的进展情况，认真审核施工组织设计及方案，根据实施情况对拟定的总控计划进行调整，再根据确定的总控计划，分解施工各阶段的控制目标，确保目标和计划的准确性、可行性，同时也进一步明确进度控制的内容和条件。根据总进度计划,项目监理机构要制定《阶段进度计划》，包括以下三个方面内容：修正的控制性进度计划；各阶段的进度控制计划；业主指定分包商进场计划；材料、设备进场计划；预测和分析影响进度计划的因素，采取必要的对策防范根据初步分析，本项目要特别注意施工场地的取得时间、现场施工条件准备情况以及设计图纸、专业设备的采购、安装等对项目进度可能产生的影响。影响进度目标的主要因素和对策序号影响进度目标的因素对策或措施1新型材料、设备的确认时间长，分包队伍不能及时进场根据施工方案及组织计划，及时调整材料、设备的招标、进场计划，发挥监理的组织协调作用。2设计复杂，存在不确定因素多，设计出图进度不能满足施工要求向设计单位提出明确的出图时间要求，并及时将设计进度对施工进度可能造成的影响向建设单位提出报告3地质情况较差，可能出现非常规情况导致进度滞后在技术方案论证时多考虑不利因素，并做好各项应急处理措施；同时在安排基础施工计划时预留部分时间作为机动处理时间4工艺交叉因素多，对进度影响大精心安排施工组织设计、进度计划，加大现场管理力度5前期工作未按期完成督促协助建设单位、承建商及时处理有关报建等手续，调整施工组织设计、进度计划6承包单位分阶段进度目标与建设单位提出的不相符进行评估确定并建立详细的分阶段进度计划，在合同中建立阶段点奖罚措施。7室外工程拖延，交叉施工困难利用专用软件进行各种管道高程交叉分析；布置施工平面时考虑室外施工因素。8对市政接驳项目、了解不详细计划控制市政接驳时间：道路、给水、排水、高压电源、电视、电话等。9各种验收计划安排不当计划和控制变配电、电梯、发电机噪控、消防、内业资料、工程核验（质监站）、规划设计、电视、电话、室外排水等验收时间。10竣工前手续办理缓慢留足用于验收的时间，知会建设单位应办理的内容，并积极配合、协助办理。加强对承建商的计划管理审核承建商提交的施工进度计划审核施工进度计划是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。施工进度计划包括：总进度计划，阶段性进度计划，月进度计划周计划与日计划。由总承包商编制。独立分包商或分包商计划应与此计划相协调。此计划经慎重研讨后各方必须严格遵守。阶段性进度计划：承建商编制，监理及建设单位审核通过后执行。包括：①样板层施工进度计划；②其它专业施工单位进度计划；③全面施工的各专业阶段施工进度计划；eq\o\ac(○,4)验收阶段施工进度计划等；月进度计划：承建商编制，是审批工程款的依据。不编制月进度不得办理工程款申请手续；计划编制偏差太大实行惩罚，并与工程款挂钩，未做计划的部分不得支付工程款。周计划：每周例会前提交，具体到每天的工作安排。本周例会检讨上周计划执行情况。日计划；主要是检查周计划落实情况。审核施工单位提交的施工方案。主要审核施工进度的技术、组织、经济保证体系和措施的可行性和合理性。审核施工单位提交的施工总平面图。主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。项目监理机构协助建设单位根据施工进度要求制定供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划、进场计划。事中控制即做好计划安排、落实、检查、反馈。一方面进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。对不遵守计划的承建商实行惩罚制度；监督总承包商与各独立分包商完成工作面的交接和反交接工作。主要有以下方法：严格填写监理日志，如实反映工程进度，收集进度信息；逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。工程进度的检查审核施工单位每月提交的工程进度报告。审核的要点是：（1）计划进度与实际进度的差异；（2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。（3）按合同要求及时进行工程计量验收。（4）有关进度、计量方面的签证。进度、计量方面的签证是支付进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出调整进度的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划、采取赶工措施消除偏差；，必要时调整阶段进度目标，但必须采取有效措施确保总工期目标。（1）对施工实际进度数据收集定期、经常、完整地收集有承建单位提供的有关报表、资料，参与承建单位或建设单位定期召开的有关工程进展协调会，听取工程施工进度的汇报和讨论、核对监理现场记录，并深入现场，具体检查进度的实际执行情况。（2）在对施工中的进度的数据分析时，为达到控制进度的目的，必须将工程实际进度与计划进度做比较，从中发现问题，以便采取必要的措施。施工进度计划的执行施工进度计划的执行了解施工进度进展情况（现场调查和数据采集）施工进度数据的分析处理实际值与计划值的比较确定是否产生施工进度偏差对其他有关计划的调整形成新的施工进度计划（即调整后的进度计划）提出更改措施分析此偏差产生的原因及其对后续工程活动的影响施工进度动态控制循环图为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见;组织现场协调会现场协调会职能：协调施工单位不能解决的内、外关系问题；上次协调会执行结果的检查；施工总平面管理上的问题；现场有关重大事宜；有良好的大局感和超前意识，综合运用组织协调，解决工序立体交叉作业产生的矛盾，及时会同建设单位、设计、施工单位有关人员讨论解决，做到当日问题当日解决，有效地促进工程进度；现场协调会印发协调会纪要；每周向项目管理协调人及建设单位报告工程进度情况。事后控制对进度情况及时总结修正，按至少每月一次甚至每周一次的频度对控制性计划进行动态控制；根据总承包商与各独立分包商完成的交接和反交接单确认影响进度的责任方并进行处罚。当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：制定保证总工期不突破的对策措施技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间隙期、实行平行流水立体交叉作业等。组织措施：如增加作业对数、增加工作人数、增加工作班次等。经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等。其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。制定阶段性进度控制目标突破后的补救措施。调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。各阶段监理的进度控制工作对工程项目的进度控制，监理要进行动态控制和主动控制。施工准备阶段监理的进度控制工作施工阶段监理的进度控制工作竣工阶段的进度控制对影响进度目标实现的干扰因素的处理方法影响进度目标实现的干扰因素处理方法进度控制的措施为确保整个项目按期完工，我们将采取如下合同措施、组织措施、技术措施和经济措施等进度控制措施，并包括并对上述措施进行灵活和有效的运用，有力度的进行进度控制，有效地实现进度控制的预期目标，达到建设单位的要求。合同措施施工合同签订前，依据招标文件对承包商进行严格的资质、资源配置审核，防止因承包商的原因影响工期目标的实现。确保业主指定分包商合同进度要求应与总承包商进度计划一致，并明确业主指定分包商相应进度管理责任。强调总承包商负责总进度，业主指定分包商以交接单规定的完成时间向总承包商负责。利用合同文件所赋予的权利，督促施工单位按期完成工程项目。利用合同文件规定，采取各种手段和措施，监督施工单位加快工程进度。对施工合同有关条款执行情况分析、纠偏、修改补充。严格合同条款的执行和协调处理有关索赔事项。写出进度控制报告报建设单位。组织措施建立完善的进度控制保证体系，监理班子设置以总监理工程师为负责人、各专业监理工程师代表参加的进度控制组，制定完善的进度控制保障制度，明确其任务和职责，实行目标管理、跟踪管理、协调管理、动态管理，及时、准确地掌握进度变化的动态，较准确地预测风险，快速有效地采取措施纠篇，保证控制目标的实现。根据招标文件明确的总、分包管理模式，以总控进度计划为目标，结合施工组织设计，实现进度目标分解。严格实行图纸会审制度，实行进度拖后连带责任制，以增强会审各方责任心，防止图纸会审流于形式，造成变更、返工影响工期。加强对施工组织设计的审查力度和深度，确保承包商的进度保证体系健全、制度完善、措施得力。尽早委托钢结构、智能化、装修等专业性较强分项工程的细化设计、分包单位，将细化设计同施工方案整体考虑，以减少变更、返工对进度目标的影响。制定严格的阶段工期延长管理制度和程序，及时评估形象进度变动对工期的影响。每周召开进度协调会，以总控进度计划为主线，检查、协调各项工作。设置阶段进度计划目标，即进度计划控制点，如：基础、主体结构、吊装、设备安装、室外等工程的完成日期，根据总进度计划制定各种验收及市政接驳时间，动态管理检讨进度计划控制点完成情况并进行奖罚，最终达到工期目标。业主指定分包商实行交接单制度：进入装修阶段之后，所有业主指定分包商实行交接单制度，即所有的分包商所施工的工程作为一道工序，由总承包商用交接单书面的形式进行现场操作面交接，分包商施工完成并经过监理验收（并成品保护合格）后再用交接单书面的形式交给总承包商；一个完整的交接单应有交出方、接收方和监理方三方签字，监理部将根据每个分包商工程内容制定交接单和反交接单，并在交接单中明确分包商完成时间,有效地控制工程进度。技术措施以项目管理软件编制总控进度计划、阶段性进度计划、专业项目进度计划,采用先进的信息化管理，提高管理时效性，实行动态跟踪调整。监督进度计划的实施，当实际进度与计划进度不符时，监理工程师有权要求施工单位修改进度计划，并做出保证工程按期竣工而采取的措施。向建设单位、施工单位推荐先进、科学合理、经济的技术方法和手段，加快工程进度。批准阶段性施工进度延期。由非施工单位自身原因而造成的进度滞后，监理工程师可以根据合同条件，批准阶段性施工进度延期，但必须采取有效措施保证总工期目标的实现，涉及经济补偿必须征得建设单位、项目管理机构同意，方可批准。优化施工组织，实行平行、立体交叉作业,挖掘施工潜力。采用新工艺、新方法缩短工艺时间，减少技术间歇期等。经济措施开展劳动竞赛，奖勤罚懒。按审批确定的进度控制计划，进行阶段性检查，对提前者奖励，滞后者处罚。监督总承包商、业主指定分包商完成工作面的交接与反交接工作，及时处理不按规定时间交接工作面的责任方并进行处罚。进度控制措施的综合运用口头通知方式通过巡视，发现现场施工单位可能发生的制约进度的因素，与施工单位管理层进行交流与洽谈,对施工管理人员不当错误行为进行指正和批评、并要求其对错误工作进行改正和指出对错误工作的认识以及今后如何防止类似错误的承诺等口头通知，对施工单位可能发生的制约进度的因素预先预以控制。书面通知方式当第一次发现现场进度失控或较长时间没有失控而近期又有失控时，及时签发监理工程师通知单指令施工单位采取调整措施。现场专题会议方式当监理的书面通知方式效果不佳，没有引起施工单位的高度重视时，这时监理组织进度控制的专题会议进行专门的解决。会上监理对施工单位的施工进度有一个真切的结论，除了指出了施工单位进度落后这一结论和要求施工单位进行改正外，建设性地对如何改正提出看法，对施工单位将要采取的措施得力与否进行科学的评价。现场专题会议由现场的项目经理、建设单位代表和建设单位的相关管理人员、监理工程师参加。由项目总监理工程师主持，形成会议纪要。上层高级会议方式多次口头通知、书面通知、现场组织的专题会议后，现场的进度不见其效时，这时监理组织一个上层高级会议进行解决。上层高级会议由现场的项目上层领导、项目经理、建设单位项目管理机构的相关管理人员、监理工程师参加。监理对项目经理的工作进行评价，特别是对进度上存在的问题进行客观的指正,并将进度达不到计划要求的后果明确指出，引起施工单位的上级主管人员的高度重视，一起从其公司的角度来讨论解决方案。变更组织机构方式作为监理对不称职的项目经理有权建议更换。监理与建设单位取得沟通，得到建设单位的一致认可，对于拒不执行监理指令，对建设单位、项目管理及监理的工作置之不理，置若罔闻和对建设单位、项目管理、监理进行无理取闹的项目经理，监理将果断建议建设单位对其进行撤换。进度对建设单位和施工单位的经济有很大的影响，进度的有效控制是双方共同的意愿，只要是对项目的总体进度有利，就可以采用这一方式进行进度的控制。投资控制本工程投资额巨较大，建筑安装工程投资约9240万元，但工程所涉及的费用种类多，专业工程费用多，设备材料投资大。故在工程实施过程中各个环节各个工序均存在超出原定计划投资的可能，这样投资控制的工作相对比较艰巨。本项目投资控制的任务编制本项目的投资计划并进行分解。对不同的设计方案进行造价概算或估算比较，为优化方案设计提供造价方面的咨询意见，对工程项目的各部分进行造价估算，协助设计人进行限额设计。根据需要，对图纸设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议。当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准时，书面报告业主方并要求设计单位更正。在业主方提出要求时，组织有关专家对专业工程招标文件的技术条件、标准进行论证，协助业主方确定专业工程设计的技术条件。在提供初步设计文件后，20日内完成概算审核。在提供施工图纸后，30日内完成施工图预算审核。在获得正式施工图后，编制资金控制使用计划,确定投资控制目标。开展项目投资控制、核算、分析、预测和考核。制定工程变更程序和工程量、单价调整、工程款支付等管理办法，正确审核工程计量、各项签证和工程价款结算，搞好工程变更和施工索赔等管理，跟踪处理由此引起的项目造价变化和动态调整。及时分析比较工程材料市场实际价位的动态变化，并向建设单位报告，使建设单位对本工程投资的比例分配能及时调整，即对下属各项目使用资金进行再次合理分配。协助建设单位对及甲供设备、材料的招标、采购、验货等工作，及时掌握建设成本，并及时分析对比投资限额控制的情况，向建设单位通报。及时预测和分析有可能发生的设计变更或承建商可能提出的索赔，特别是工期延期和甲供材方面；尽量避免过多的设计变更、及时化解施工单位的索赔苗头。如果承建商不配合合同实施，对建设单位产生了不利影响和损失，监理应配合建设单位向承建商提出反索赔。就提出的工程变更(包括；图纸会审、图纸修改、工程洽商等)对造价的影响提交较为准确的估算。协助招标人就工程变更涉及的价款与施工方协商，确认变更价款。就工程变更所发生的工程量及时进行签认，保证2l天内完成变更结算审核。施工过程中及时计量合格工程量，并及时与预算工程量对比，分析实际工程量增、减原因，并及时报告建设单位。对每期进度款进行准确的审核，对下期用款进行较为准确的预测。每月提交一份工程成本控制报告。根据截止至当月所签订的施工合同、完成的工程量、确认的变更、确认的材料设备的价格及材料设备价格的走势等资料对项目的最终造价进行预测。按照监理目标总体进度计划的要求，每两周提交投资管理报告书给业主方。及时审核施工单位上报的结算文件，并签署监理工程师意见。提交工程造价的评价报告，对施工合同的标的价及结算价进行比较，对产生差异的原因进行分析。本项目投资控制监理重点智能化弱电工程费用；在工程设计与施工过程中采取限额设计、节能设计、降低成本的科学的施工组织管理和实用技术措施，最大限度地节省造价，把工程造价控制在建设单位批准的投资概算之内，并降低工程的全寿命成本，达到投资控制目标。投资控制的方法施工阶段投资控制的主要方法是实现动态平衡管理。对投资的控制首先是制定投资控制目标并对目标进行论证确保其准确性、合理性。随着对有关信息、资料的收集掌握，各种不确定情况的明了化和工作的深入，及时收集实际数据，通过将实际值与计划值的比较，寻找其误差、分析产生误差的原因，采取相应的措施加以纠正。以上工作在整个建设周期内循环往复，确保将其控制在计划的变动范围内，最终实现目标。事前控制认真熟悉施工承包合同和工程图纸，对照前期工作制定的投资控制计划一览表，仔细核对相关内容，分析其计划值的准确性和合理性，纠正错误，调整不合理成分，确保投资目标和计划的准确性，同时也进一步明确投资控制的内容和条件。认真审查施工组织设计和方案及进度计划，分析项目资金的需求计划是否会对项目投资造成突破，预测项目实施过程中投资容易突破的环节和工程部位，并向建设单位及项目管理机构提出建议，以防范风险，尽量避免施工方索赔。制定施工阶段的投资控制规章制度，明确费用管理程序，保证资料收集、分析的及时性和准确性为决策创造条件。以客观的态度认真审查施工单位编制的施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划，分析其与进度计划、合同约定的匹配性，对不合理的成分加以纠正。事中控制及时答复施工单位提出、需监理作答复的事项，避免造成施工单位对建设单位的索赔。认真分析工程变更对项目经济性的影响，及时与建设单位沟通。严格控制工程签证，尤其是基础工程、安全设施、装修工程、设计变更造成的经济签证。投资偏差原因分析和纠正措施。投资偏差的分析方法常用的有横道图法、表格法、挣值法。横道图法：用不同的标识已完工程计划投资和实际投资以及拟完成工程计划投资，横道的长度与其数额成正比；表格法：利用列表表示计划与实际的数据，据此反映偏差；挣值法：通常用三条投资曲线，即已完工程实际投资曲线A,已完工程计划投资曲线B以及拟完成工程计划投资曲线P，用三者之间的差额来反映进度与投资、计划与实际之间的关系，明确进度、投资所处的状况，同时也可预测最终的投资额。在质量验收的基础上，及时科学准确进行工程计量，为工程付款提供依据。认真审核承包商提出的支付申请，及时签署监理意见。事后控制审核施工单位提交的工程结算书。分析施工单位提出的索赔报告，在授权范围内进行处理。整理实施过程中投资控制资料，编制投资控制报告。投资控制的措施组织措施建立完善的投资控制保证体系，监理班子设置投资控制组，制定完善的投资控制保证保障制度，明确其任务和职责，实行目标管理、跟踪管理、协调管理、动态管理，及时、准确地掌握投资变化的动态，较准确地预测风险，快速有效地采取措施纠偏，保证控制目标的实现。采用施工总承包管理模式，实现投资目标分解，明确各分包的投资目标，避免发生施工交叉费用。按目标控制值，尽早委托特殊装修、强电、弱电智能化、园林绿化、环保等专业性较强分项工程的细化设计、安装分包单位，将细化设计同施工方案整体考虑，以减少变更、返工、扯皮费用。严格实行图纸会审制度，实行变更增加费用连带责任制，以增强设计施工图纸会审各方责任心，防止图纸会审流于形式，造成变更、返工费用增加。实行施工组织或方案技术经济评审制度，严格控制施工措施费用。制定严格的设计变更管理制度和程序，及时评估变更对投资的影响。充分发挥协调会的作用，及时通报投资状况，采取有效措施纠正。技术措施对照前期工作确定的投资控制计划表，仔细核对相关内容，分析其计划值的准确性和合理性，纠正错误、调整不合理成分、补遗漏项、评估暂定项目价、单价的合理性，确保投资目标和计划的准确性。通过审查施工组织设计或方案、施工方案专家技术经济论证，引入价值工程理论进一步优化方案，节省施工费用。投资控制计划。根据项目总概算和承包合同价，分析确定施工阶段投资控制目标，并将施工阶段的投资总额按各合同、分部分项工程或按专业进行拆分，按施工进度拟定出投资控制进度计划，编制资金使用计划，定期统计数据，实行动态监控。成本控制风险预测。根据合同、设计图纸、现场施工条件等，对施工阶段工程造价目标控制进行风险分析和预测，如行业管理政策、地质条件、供水供电材料设备来源、市场状况、交叉分包费用增加、专项试验、检验费用等等，提出防范措施报告建设单位。及时审查已完工程量，及时收集汇总数据、进行数据分析，运用挣值法对工程进展、投资状况实行动态管理。材料设备价格评审:对建设单位拟采购的材料设备，监理工程师协助建设单位进行广泛调查、咨询，提出恰当的材料设备技术规格要求，采取公开或邀请招标等方式选定供应商，以节约投资。经济措施拟定计量支付细则，使其规范，准确。根据合同拟定的详细的计量支付规则和所需报表，确定各子项的计量支付条件和办法、划分总额包干项目的计量支付比例、条件，并报建设单位及项目管理机构审批后执行、建立计量支付台帐，动态监控，每月分析并向建设单位报告。准确现场计量、严格按照合同规定和计量支付规则、工程量计算规则进行现场计量，确认实际完成的工程价值，拒绝虚假和不合规定的计量与支付申请。准确扣留预付款、保修金、材料设备预付款等。实行投资控制责任制，将投资控制落实到各建设主体单位，定期考核，奖优罚劣，节约提成，突破罚款。对优化方案、改进工艺节省成本的个人给予奖励。督促承建商及时办理签证和补充预算，及时办理结算。承包单位完成工程量部分没有经过监理工程师验收或验收不合格，不得支付工程款；对业主指定分包商实行交接单制度，分包商没有完成交接与反交接，监理工程师没有验收签字，将视为此项工作没有完成，不得支付工程款。合同措施协助建设单位选择有利于投资控制的合同结构，制定严谨、明确的《施工承包合同》文件。在合同条款中，应结合管理制度，明确办事程序、时效、标准，使得投资控制的具体操作落到实处。严格按照合同条款进行索赔与反索赔。定期或不定期对合同执行情况进行分析，参与合同的修改、补充工作，并分析研究给予投资控制的影响。加强施工合同文件管理，监督、控制、处理工程建设中的有关问题时以合同为依据。安全文明施工监理方案安全生产和文明施工监理是对建筑施工过程中安全生产和文明施工状况所实施的监督管理，必须纳入日常监理服务的内容，工程安全和质量是工程建设中永恒的主题。本工程具有广泛社会影响，建设过程中实施安全生产、文明施工监理显得尤为重要。在本工程监理服务中必须坚持“安全第一、预防为主、质量为本”的原则；必须坚决贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设领域安全生产行政责任规定》、《广州市建筑工程安全生产文明施工量化管理（暂行）办法》和《建设工程安全生产管理条例》（2004年2月1日起实施）；必须以JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》和省、市有关安全生产和文明施工管理规定为依据开展正常性的安全文明监理服务，做好广东电视中心二期工程施工监理。安全文明施工监理组织架构和岗位职责安全监理组织架构安全监理岗位职责业主方安全管理机构业主方安全管理机构工程项目监理部工程项目监理部总监理工程师总监理工程师总监理工程师助理总监理工程师助理专职安全监理组长专职安全监理组长兼职安全监理联络员兼职安全监理兼职安全监理联络员兼职安全监理兼职安全监理兼职安全监理总监工程师安全监理服务职责建立、健全项目监理部安全生产、安全监理组织架构和责任制，明确组织架构人员的安全监理岗位职责，书面指定或委托项目监理部的安全监理、环境和职业健康安全岗位人员。带领本部人员按有关安全生产的法律法规、规定和公司安全生产规章制度开展现场的安全监理服务；组织对本部人员进行安全监理、防火防盗、环境和职业健康安全等方面的内部教育和培训；必要时向公司安全生产办公室提出培训计划；按公司的要求，积极组织人员参加各种安全生产培训，确保全部人员经过岗前培训，确保安全监理、环境和职业健康安全岗位人员持证上岗。督促施工单位编制有针对性的《安全生产事故应急预案》（包括自然灾害）；审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准条文；组织编制及审批《安全生产文明施工专项监理方案》，组织监理人员参与有关部门或单位的事故应急预案的演练，安排监理人员对关键部位、关键工序和容易发生安全事故的环节实施安全生产旁站监理。按《广东省建筑施工安全管理资料统一用表》中的规定，建立现场的安全监理档案、台帐，指定专人负责管理；并确保现场安全施工监理记录齐全，监理周报、月报能如实反映工地安全生产管理状况。督促施工单位在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案。对达到相应规定规模的危险性较大工程，应按规定督促施工单位编制安全专项施工方案和组织专家组进行论证审查，经施工单位技术负责人审批后报项目监理部，并经总监理工程师签字同意后方可实施。施工过程中，应督促施工单位派专职安全管理人员进行现场监督。实施过程中，施工组织设计（方案）需变更的，应按原审批程序对变更后的施工组织设计（方案）重新进行审查，经批准后方可实施。在施工单位对安全生产工作自检的基础上，组织监理人员对施工现场进行定期和专项安全检查，按《建筑施工安全检查标准》实施检查评分，对存在安全隐患作出处理，督促施工单位及时消除安全生产隐患，并做好复查和记录。督促施工单位定期对施工现场进行检查评分，做好记录。在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当书面要求施工单位整改；对情况严重的、严重危及工程和人员安全的作业和设备的使用，应当书面要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。对项目监理部或有关部门发出的整改通知书、责令停工整改，应跟踪落实整改和向有关部门反馈情况。施工单位拒不整改或拒不停止施工的，应当书面及时向有关部门报告。对政府安全主管部门或安全监督站等部门发出的安全隐患整改通知书内容，督促施工单位按期完成整改，并在规定时限内把落实整改复查情况反馈给相关部门。定期向公司、建设单位及政府安监部门报告现场安全监理服务情况，及时、如实报告生产安全事故的情况，参与生产安全事故的调查处理。根据公司有关规定，保证安全监理费用、物资、器材等的投入和使用。认真履行《监理合同》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《广东省安全生产管理条例》、《广东省建筑施工安全管理资料统一用表》、《广东省建设厅建筑施工安全生产动态管理办法》等规定的监理单位、总监及专业监理工程师的权利、义务和职责，自觉认真地做好各阶段安全监理服务，确保不被有关部门扣分。项目监理部总监应按规定建立现场的安全监理服务报告制度，及时、如实地向广东省、广州市有关部门提交质量、安全监理服务报告，并通过公司0A网上传到公司监理管理部备案。专职安全监理组长工作职责协助项目总监制定《项目安全文明施工监理方案》、《项目安全文明施工管理办法》等安全管理性文件。制定项目安全生产文明施工监理服务总体计划和分阶段性实施计划；对《项目安全生产文明施工管理办法》进行总体策划和分步实施；督促承包人建立质量、安全保障体系，并监督其正常运行，真正做到责任落实到人；审查施工组织设计中编制的安全技术措施、施工现场临时用电方案和危险性较大工程专项施工方案等施工安全管理文件是否符合工程建设标准强制性条文的规定，是否切实可行符合实际，是否能保证施工安全，并向监理部负责人提出审查意见；分阶段负责编写《安全生产文明施工专项监理方案》等文本；按项目管理规定定期组织开展工地安全生产文明施工方面的检查，发现存在安全隐患时，书面发出《存在安全隐患整改通知书》，督促责任方限期改正；每天不少于二次对现场安全生产文明施工情况进行巡查，填写安全监理日志和安全监理服务台帐；在高危作业和关键工序施工时，应会同专业监理工程师实施安全旁站监理；协助监理部负责人陪同安监部门的检查，督促责任方落实安监部门提出的工地需整改的事项和按时书面向安监部门报告存在问题整改完成情况；每月不少于一次组织开展创双优工地评比活动；及时向总监报告工地安全生产文明施工情况，编写工程安全监理专项报告；督促施工单位及时做好安全生产文明施工资料的整理归档工作，负责安全监理资料的及时收集、整理和归档工作。如《安全文明施工工作计划》、《安全文明施工专项监理实施细则》、《安全文明施工监理要点》、《突发质量安全事故紧急处置预案》、《安全文明施工资料收集指引》等；安全监理小组长的安全监理服务职责认真贯彻执行国家及省市有关安全生产和文明施工的有关法律法规及规定；协助项目专职安全监理组长的工作,认真贯彻落实项目安全管理规定,负责本专业安全生产和文明施工现场监理服务的业务开展。负责填写安全文明施工监理日志。每天巡查工地不少于2次，发现施工现场存在安全事故隐患的，应及时口头或书面督促施工单位整改。对重大安全事故隐患及时报告项目专职安全监理组长处理。参加项目专职安全监理组长组织的各项安全监理活动，按时完成项目专职安全监理组长布置的各项工作。安排监理人员对高危施工作业(拆卸钢井架、塔吊、脚手架、高支模等)进行旁站监理，并进行现场监控。发生安全事故时，督促施工单位采取措施防止事故扩大，积极协助抢救受伤人员，并保护好现场，视情况按事故报告程序逐级上报；组织监理小组每周召开安全文明施工分析会，编写安全文明监理简报。负责监理小组安全文明施工监理服务交底。安全联络员的安全监理服务职责协助安全监理组长的工作。负责安全监理服务的联络调度、后勤支支援等。负责安全监理信息资料的收和集整理工作。一般监理人员的安全监理服务职责确保自身认真执行项目安全管理规定和自身的工作安全。发现不安全的行为要及时制止，或报告相关管理人员。参加项目安全管理活动，负责填写本人的安全监理日志。安全监理服务内容制定安全控制目标对项目安全生产文明施工管理方案进行总体策划；督促施工单位建立安全生产保障体系，并监督其正常运行，真正做到责任落实到人；编制安全监理实施细则(专项方案)，对施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。检查项目施工安全管理要求配置的资源是否满足需要。要求施工单位对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目和达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，必要时，督促施工单位组织专家进行论证审查。定期组织安全控制计划的执行情况并进行检查考核和评价，对施工中存在的不安全行为和隐患，分析原因督促施工单位制定相应整改防范措施。3.1.8采取随机抽样、现场检查、实地检测相结合的方法进行安全检查，并记录检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为应进行纠止。对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度。对检查出的安全隐患立即发出《安全隐患整改通知单》，督促受检单位应对安全隐患原因进行分析，制定和落实纠正和预防措施。对纠正预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。每周提交安全信息报告书报建设单位和政府安全监督部门。接待、配合建设单位和政府质量安全监督部门的工作，处理质量缺陷和安全事故；负责编写监理月报中有关安全方面的内容并报相关单位，做好安全监理资料收集、整理和归档工作。安全监理服务依据建设工程项目管理合同《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可条例》《广东省安全生产条例》、《广东省建设厅建筑施工安全生产动态管理办法》《建筑施工安全检查评分标准》(JGJ59-99)、《企业安全生产评价准》及广东省、广州市政府安全生产法规、文件行业安全生产规范性文件、安全技术标准、安全操作规程有关劳动保护、职业健康、环境保护、安全生产文明施工方面的规定与标准《建设工程监理规范》、《项目管理规范》（10）经批准的《施工组织设计》、《专项安全施工方案》、项目部的现场安全生产文明施工管理的规章制度和岗位责任制等。以上依据性文件内容详附件安全监理依据文件包(电子版)安全监理控制原则安全监理控制应遵守：安全第一，预防为主；安全发展，以人为本；注重安全，国泰民安。项目安全监理控制应遵循下列程序：确定项目安全生产文明施工监理控制目标。编制项目安全生产文明施工监理控制工作计划。实施项目安全生产文明施工监理控制工作计划和控制目标。项目安全生产文明施工保证监理控制工作计划的验证。持续改进。编制安全监理实施细则，对施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。检查项目施工安全目标管理要求配置的资源是否满足需要。要求施工单位对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目和达到一定规模的危险性较大的分部分项工编制专项施工方案，必要时，组织专家进行论证、审查。定期组织安全控制计划的执行情况检查和考核评价工作，对施工中存在的不安全行为和隐患，分析原因并制定相应整改防范措施。对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度。对检查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单。受检单位应对安全隐患原因进行分析，制定和落实纠正和预防措施。对纠正预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。安全监理控制的高危作业和关键工序清单针对该项目的特点和难点，安全监理服务必须狠抓高危作业和关键工序施工安全不放松，做到有的放矢。其高危作业和关键工序明确如下：脚手架工程，包括：高度超过24m的落地式钢管脚手架；悬挑式脚手架；吊篮脚手架；卸料平台。高危作业：塔吊、井架安拆，汛期、台风、雨季、夏季施工，高处作业，防坍塌、防雷击、防中毒、防中暑等。安全监理服务方法为了确保安全监理服务有人管、会管理并落到实处，明确本项目安全监理服务第一责任人是项目总监，在项目总监的领导下开展安全监理服务。工地安全生产文明施工监理的专职部门是专职安全监理服务组，该工作组由专职安全监理组长和兼职安全监理小组长及专业人员组成。安全监理服务按照“统一领导、分级管理、专人负责”的原则进行网络化管理。在本项目安全监理服务中，要求严格履行国家及广东省、广州市有关法律、法规、条例及行政文件等的规定，安全监理服务必须不打折扣地做好、做到位、做扎实，抓严、抓细、抓落实。在安全监理服务中，要更有敏锐性，具备快速反映和果断处事能力。项目安全监理服务方法如下：施工准备阶段安全监理服务方法项目监理部总监理工程师在工程开工前，应组织全体人员对该项目的合同文件进行全面的了解和熟悉，了解现场的环境、人为障碍等因素，掌握工程特点和不利环境影响因素，及早提出因应和防范措施。为了使建设工程顺利有序的进行，在第一次工地会议上，请施工单位的全体管理人员参加，使项目参建各方了解安全监理服务的内容和要求。同时工程开工前，应开展下列安全监理服务：审查承包单位施工组织设计的安全技术措施及承包单位各职能部门的审批意见、会签、企业盖章等手续是否齐全。施工组织设计中相关安全技术措施方案(如：钢结构制安、临时用电、大型机械、井架等)均要求单独编制专项安全技术措施方案；安全管理理制度和安全管理人员配备情况。对施工承包单位提供的特殊工种名册，包括安全员、电工、电焊工、架子工、塔吊、人货电梯驾驶员、起重指挥、井架搭拆工等进行验证和备案；对施工单位进场的大型施工机械设备(如起重设备、垂直运输设备、预应力张拉设备和桩基施工设备等)要求施工单位按批准的施组设计组织施工，并进行相关的报验手续；协助建设单位与施工承包单位签订工程项目施工安全协议书，审查施工单位安全生产许可证和企业安全生产条件。对施工承包单位选择的分包单位检查其资质等级证书，施工承包范围，注册资金、执照有效期限、企业性质等资料。安全管理文件和安全管理人员配备情况。安全监理工程师应根据建设方与总包单位签订的合同及安全生产协议书约定，要求施工单位书面明确与施工安全管理相应的管理机构和安全监理责任人员；安全监理工程师督促检查总包单位和分包单位进场后，做好入场教育、安全生产总交底，交底后履行交底人与被交底人的签字手续，保存相关交底记录备查；在项目建设现场，安全监理工程师应检查现场围档封闭情况，督促施工承包单位按要求设置围档高度，并选用合适的围档砌筑材料；工程施工前安全监理工程师应督促总包单位必须按设计提供的具有管理纵、横断面的施工图纸认真核对，摸清地下管线的位置，走向并加强联系，采取相应技术保护措施，并核实保护措施落实情况；安全监理工程师应根据工程建设需要，对新工艺、新材料、新技术的应用进行必要的调查和了解，掌握特点，制定有针对性的安全监理对策。总包单位应负责项目安全文明施工的整体布署和协调,对生活和作业区要划分责任范围，并明确标识。检查个人标识和安全防护用品的配置情况。施工实施阶段安全监理的工作方法基本工作方法监督施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业。对施工过程中的高危作业等进行巡视检查和旁站监理。发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工承包单位整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，由总监下达工程暂停施工令并报告建设单位；施工单位拒不整改的应及时向安全监督部门报告。督促施工承包单位进行安全自查工作；参加施工现场的安全生产检查。复核施工承包单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。未经安全监理人员签署认可的不得投入使用。安全监理人员应对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查。督促施工单位按规定搭设安全生产设施，如：基坑围护、临时用电、脚手架、塔吊和井架等；监督施工过程中的人、机和施工环境的安全状态，督促施工单位及时消除隐患；对工程施工高危作业，应督促施工单位专业工程技术人员编制安全专项施工方案，由施工企业技术部门的专业技术人员及监理单位专业监理工程师进行审核，审核合格，