市政道路施工自检报告

XXXXXXXXXXXXXX道路工程竣工验收自评报告工程名称：XXXXXXXXXXXXXXX道路工程建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：工程概况1.工程名称：XXXXXXXXXXXXXXX市政道路工程建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：2.工程规模道路工程：XXXX路施工起点K0+029.9～K1+305.2，全长1275.3m，红线宽24m。道路断面形式划分为2*3+2*2+14=24米。其中两侧各3米人行道，两侧分隔带各2米，中间机非并板车道14米。XXXX路施工起点K0+037.423～K0+874.398，全长836.975m，红线宽30m。道路断面形式划分为2*3+2*3+2*2+14=30米。XXXX路施工起点K0+036.162～K0+777.19，全长741.028m，红线宽30m。道路断面形式划分为2*3+2*3+2*2+14=30米。其中两侧各3米人行道，两侧各3米非机动车道，两侧分隔带各2米，中间14米机动车道。XX路、XXX路机动车道路面结构：4㎝细粒式改性沥青砼AC-13(C)，6㎝中粒式沥青砼AC-25(C)，36㎝5%水泥稳定碎石基层，30㎝厚10%石灰土底基层。XXXX路机动车道路面结构：4㎝细粒式改性沥青砼AC-13(C)，8㎝粗粒式沥青砼AC-20(C)，32㎝5%水泥稳定碎石基层，30㎝厚10%石灰土底基层。XXX路、XXXX路非机动车道路面结构：4㎝细粒式改性沥青砼AC-13(C)，5㎝中粒式沥青砼AC-16(C)，20㎝5%水泥稳定碎石基层，20㎝厚10%石灰土底基层。人行道路面结构：6㎝一般人行地砖，3㎝1:4水泥砂浆，基层20㎝5%水泥稳定碎石。雨水工程：XX路雨水管道干管长1264m，管径D500㎜70m、D600㎜130m、D900㎜404m、D1000㎜222m、D1600㎜438m，砌筑雨水检查井32座，雨水收水井124座。XXX路雨水管道干管长734m，管径D500㎜80m、D600㎜242m、D800㎜66m、D1400㎜80m、D1600㎜266m，砌筑雨水检查井22座，雨水收水井86座。XXXX路雨水管道干管长626m，管径D500㎜276m、D600㎜184m、D800㎜146m、D900㎜20m，砌筑雨水检查井20座，雨水收水井38座。污水工程：XX路污水管道干管长1190m，管径D500㎜1190m，砌筑污水检查井31座。XXX路污水管道干管长572m，管径D500㎜572m，砌筑污水检查井18座。XXXX路污水管道干管长500m，管径D500㎜500m，砌筑污水检查井17座。路灯工程：XX路路灯工程施工起点K0+029.9～K1+305.2，全长1275.3m，采纳单侧对称布灯的形式，灯杆安在机非车道分隔带中心；全线共安装路灯36柱，箱式变压器1台。XXX路施工起点K0+037.423～K0+874.398，全长836.975m，采纳两侧对称布灯的形式，灯杆安在两侧人行道上；全线共安装路灯54柱，箱式变压器1台。XXXX路施工起点K0+036.162～K0+777.19，全长741.028m，采纳两侧对称布灯的形式，灯杆安在两侧人行道上；全线共安装路灯46柱，箱式变压器1台。3.自检依据：本工程严格执行合同约定的质量标准，主要执行的有关工程质量法律、法规和工程建设强制性标准有：《城镇道路工程施工和质量验收规范》（CJJ1-2008）《马路沥青路面设计规范》（JTGD50-2006）《马路路面基层施工技术规范》（JTTD30-2004）《马路沥青路面施工技术规范》（JTJF40-2004）《沥青路面施工技术规范》（GB50092-2004）《沥青路面施工及验收规范》（GB50092-96）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）施工过程中的质量保证措施为创建优质工程，我项目部建立由公司工程总经理领导并干脆管理，质检员基层检查的三级管理系统，形成一个从项目经理到施工班组的质量管理网络，层层把关。重要工序是水泥稳定碎石基层和沥青砼面层。为创优质工程我公司路面结构层采纳拌合站集中拌和运输至现场施工：拌合站操作人员在上岗前接受平安教化，入站佩戴平安帽，时刻保持警惕，操作人员在当天下班后对拌和机进行检修，保证平安运用；车辆运输在出场前进行专人检查，在场地出口处设计专人对车辆进行清洗，要求司机限制车速，留意行驶平安。1.各分项工程质量严格执行“三检制”。对各班级施工质量层层把关，做好工序交接和质量等级的验证工作。2.全部原料、半成品必需有合格证（材质证明），钢材和水泥还必需有复检试验合格报告，不允许不合格品投入运用。3.全部隐藏工程记录必需建设单位、监理单位、质监站、施工单位及有关验收签字认可，才能组织下道工序施工。4.对钢材、水泥等材料型号、标号和资料应保证一样，并同时进场。钢筋的品种，规格应符合设计要求。其化学、物理性能应符合国家验收规范。现场对全部进场材料必需严格把关，无产品合格证的和检测试验合格报告的材料一律禁止运用。用经纬仪和水准仪进行测量放线。模板具有足够的强度、刚度和稳定性，模板在周转运用时要将表面清理干净。钢筋表面必需干净。三、质量保证（一）、依据IS09001质量保证系列标准，我们制定质量保证支配。第一级质量保证支配是总工程师签发的一级质量保证支配，主要内容有：1.审批认定本工程的最终质量目标。2.审批本工程的施工组织设计。3.认可本工程的技术质量负责人。4.认可本工程的技术质量标准。5.审批本工程在应用和推广新技术新工艺的项目和应用过程中的技术质量标准。（二）、其次级质量保证支配是我公司该项目技术负责人签发的二级质量保证支配主要内容有：1.编制本工程的施工组织设计并依据总工的审批看法下达施工组织设计的执行令。2.审批本工程各道工序的质量目标。3.审批本工程的技术质量标准。4.编制推广新技术新工艺的执行支配和技术质量标准，并下达执行令。5.建立质量限制网络，并依据实施状况下达质量管理指令。四、质量管理制度依据《工程项目施工质量管理责任制（试行的通知）》建质【1996】42号精神，为创建优质工程，我项目部在工程中特制定以下质量管理制度。技术交底制度；材料进场检验制度；施工挂牌制度；过程三检制度；质量推翻制度；成品爱护制度；质量文件记录制度；有关工程技术、质量的文件资料管理制度；工程质量等级评定、核定制度；竣工服务承诺制度；培训上岗制度；工程质量事故报告及调查制度；五、保证工期的主要措施为创建优质工程我项目部合理支配和细心组织施工是保证本工程按支配工期竣工的关键。施工过程中应依据实际状况，科学的支配施工程序及进度，以保证本项目如质如量，如期完成。（一）建立工期保证体系工程施工进度保证体系由组织保证、资源保证、技术保证、措施和制度保证、经济保证五大部分组成，各个部分再将指标要求分解至各职能部门、施工队、班组及个人，分部门、分层次逐一落实，保证总体支配实现。1.工期保证技术措施实行小节拍均衡流水，依据工程量合理划分施工流水段，要求各施工流水段必需按工程量的改变去适当调整劳力，保证流水作业的实现。在工程施工中，要求做到有工作面就有施工人员施工，充分利用时间和空间。仔细搞好图纸会审，刚好解决图纸中存在的各种技术问题，主动搞好和业主、设计、监理单位的协作，尽早把变更修改的内容确定下来。材料样本要早送，样板路要早做，尽早把做法和标准定下，以便能够创建条件，提早进入大面积施工。所用材料、机械、设备供应在统一管理，统一规划下，依据工程进度及技术标准，做到支配精确，分批订购，按期供货，保证供应。运用CPM网络支配技术，优化网络支配设计，并按实际进度调整，抓住关键性工作，支配三班制作业，时间以小时为计量单位。应用现代管理技术成果，现场配置一台计算机及相应软件等软件，采纳现代化管理手段，提高工作效率。依据工程量的大小和不同的施工段设置不同数量的垂直运输机械，以增加垂直运输的实力，加快工程进度。合理调整各工序间的关系，做到有工作面就有工人施工，组织立体交叉流水作业。提高工作效率，加快工程进度。正确处理各工序之间的关系，留意爱护工作成果。大力推广运用新技术，提高劳动生产率，确保工程质量，加快工程进度。2.工期保证管理措施我公司有信念有实力妥当支配，合理组织各项工作和协作各专业配套项目的插入，按支配在365日历天的时间内完成合同文件规定范围内全部施工项目。为保证工程如期竣工创建优质工程，针对本工程特点及关键线路工作编制保证管理措施，详细如下：施工进度支配采纳项目管理梦龙软件进行编制，运用计算机对支配实施动态跟踪管理。在网络支配的执行过程中，通过落实技术组织措施，有效的组织施工，确保人员调配、材料供应、机械配置、资料调拔、施工打算满意支配周期内的须要。现场项目经理部跟踪、检查支配的实施状况，刚好反馈信息，再实行相应的措施。以工程合同为准，搞好资金管理，使财力能够准时投入专款专用，保证施工生产正常进行。现场机械设备的平安运用规章制度,应统一制作标牌,悬挂明显处。实行工期目标责任制。项目经理是工期目标的总负责人。项目生产副经理是工期的干脆负责人，主要负责现场各项管理限制工作，实现各工期的限制点：即上述分部分项工程完成日期和竣工日期。以“纵向究竟，横向到边”、“包、保、核”的原则进行目标分解。坚持“以日保周、以周保月、以月保总任务”的原则，坚持例会制度，搞好现场协调工作。每层工种工序进行定工日、定工时,确保当日任务当日完,并进行分工种进行工期奖罚,由工地技术员在工地黑板上公布每层各工种、各工序施工天数,凡按支配施工日期完成者赐予嘉奖,拖延者进行公开惩罚。做好施工打算工作，组织项目部前期施工人员到位，搭设生产和生活临建。材料、人员、设备都要按支配按质按量提前落实，刚好到位，各部门实行服务承诺制。要确保各种材料的刚好供应,工程款和工程进度款实行专款专用,不得随意挪用到其它工程上去。实行进度奖罚制度，对管理人员按责任制管理方法奖罚；对生产班组则按是否关键工序，按延迟或提前时间、按工资额实行奖罚：详细奖罚方法按公司有关规定执行。做好思想教化及宣扬工作，提倡爱岗敬业精神，调动职工的主动性，项目每位员工都要牢记“今日不努力干工作，明天就要努力找工作”。坚持每天碰头，每周召开例会，解决各种冲突。例会可邀请业主代表和设计方代表参与，以利于有关问题的快速解决。正确处理进度和质量的关系，确保分项工程一次验收合格，事实上加快了工程进度，相反，一次验收合格率不高就会阻碍施工进度。（二）采纳新工艺、新设备、提高施工效率1、留意依靠科技进步，提高生产效率和管理水平。2、大胆采纳新技术，在关键工序采纳施工效率高的机械。3、对影响施工进度的施工技术难题，主动组织攻关。充分吸取各方面的合理化建议和广泛开展小改小革的活动，提高施工进度和经济效益。4、加强技术培训，提高施工人员的操作技术娴熟程度，驾驭和应用新工艺、新设备、新技术，降低工程成本，提高施工效率。（三）施工组织不断优化、实行网络管理1.为创建优质精品工程，细心支配施组，强化管理，在深化调查复核、吃透设计文件意图的基础上，编制实施性施工组织设计，明确开工日期、最终竣工日期，并在实践中不断优化。施组的实现关键在强化管理，要高起点、高质量、严要求。2.通过合理的组织和正确的施工方法，尽快形成生产实力，提高施工进度，保持稳定高产，使施工作业程序化、标准化。3.仔细做好工程的统筹和网络支配工作，按要求仔细编制网络支配，明确关键线路的限制工程，报监理工程师批准。保证组织科学、支协作理、生产均衡。在支配工期时留有余地，确保全标段工程工期。牢牢抓住关键工序的施工管理，限制循环作业时间，提高施工效率。4.优化施工方案，提高施工进度。在不良地质地段采纳稳妥施工方法，防止担心全事故的发生。5.依据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工生产支配，实施中比照检查，采纳图形对比法进行检查，包括横道支配检查法、网络支配检查法、PDCA循环法、实际进度前锋线法、S型曲线法等。找差距、找缘由，争取旬保月、月保季、季保年，步步为营地保证施工总进度。（四）加强施工管理、实行责任承包制1.抽调富有管理阅历且年轻有为的干部和施工阅历、战斗力强的施工队伍，依据统一部署组建项目经理部，按商务投标书附表要求配备数量足够、结构合理的施工人员和机械设备，并在施工中依据状况予以加强。2.加强现场施工协调指挥，做到指挥正确、协调得力、效率高、应变实力能。以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后于施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。3.项目部有关人员参和施工前的各项工作，尽快熟识工程特点、业主要求和投标书内容，刚好同当地政府联系、沟通以取得当地的支持、理解、以供应良好的施工环境。4.建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，明确技术标准、工艺措施、强调施工纪律，严格按设计规范要求施工。5.深化改革，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，使任务层层落实。使工作效率和职工的经济利益挂钩，仔细兑现，充分调动全体人员的主动性。（五）保障后勤和材料供应1.工期进度状况和支配支配、调整刚好通知物质机料供应部门、行政后勤部门、使有关部门心中有数，及早作出材料供应和后勤保障支配。2.后勤和材料供应部门应常常深化施工现场，了解施工动态和工程须要，刚好调整库存数量和选购 、供应支配。3.后勤和材供部门应为施工供应优质服务、看法亲善、时间刚好、保质、保量、保工期。六、质保资料的自查状况

1、主要原材料：对本工程施工过程中所运用的原材料、半成品经监理复查检验，均符合设计及有关规范要求。在进场原材料之前，自检原材料，如烧结一般砖、水泥、砂、碎石等的合格证、质保书，并依据见证取样支配进行抽样送检。本工程原材料检验状况详见下表：名称总检验批数结果组数检验结果检验结果水泥4合格合格钢筋4合格合格砖1合格合格道板砖1合格合格砂4合格4合格碎石4合格4合格2、道路检测机：名

称总检验批次见

证

送

检组数检验结果组

数检验结果频率(%)土路床弯沉130合格130合格100水稳层弯沉130合格130合格100水稳层质量密度12合格12合格100沥青混凝土中面层质量密度12合格12合格100沥青混凝土中面层弯沉130合格130合格100七、单位工程质量评定

1、雨水分部工程

工程名称：

新站区XX路、XXXX路、XXX路市政道路工程施工：单位名称序号工

序名

称