保证安全文明施工的措施

第四章保证平安文明施工的措施第一节保证平安施工措施一、平安保证体系建立以公司、项目部和施工作业层三级平安保证体系。本工程由项目经理担当本工程平安生产管理小组组长，技术负责人、专职平安员担当本工程平安生产管理小组副组长。项目作业层各班组长、施工员为平安管理小组成员（兼职平安员），形成专管成线，群管成网的平安管理体系。1、项目经理平安职责项目经理对项目施工平安负全面责任，是平安生产第一责任人。细心支配施工，实现项目平安生产目标。2、技术负责人平安职责2.1主管施工生产的项目技术负责人是项目施工平安的主要责任人。2.2合理支配施工生产，定期组织平安生产检查，发觉隐患刚好组织整改。3、项目平安员平安职责3.1项目平安员是项目施工平安的干脆责任人。3.2负责本项目所管辖工程的平安检查、监督和管理，对项目经理负责。3.3负责检查、监督施工组织设计或施工方案中的平安保证措施的实施，严格贯彻执行《平安操作规程》。3.4深化工地勤巡、勤检，刚好发觉平安事故隐患，并刚好实行解除隐患的有力措施，对违章操作和违章指挥要坚决制止或即令停工。3.5发生平安事故，应刚好按规定上报，爱护好现场，并参与事故的调查工作，督促将事故的调查分析报告刚好上报上级。二、平安保证措施1、贯彻执行国家平安生产、劳动爱护方面的方针、政策和法规。2、建立健全项目平安生产保证体系，建立和实施平安生产责任制，项目经理是平安生产第一责任人，主管施工生产的项目副经理是平安生产干脆责任人，项目经理部的平安技术负责人对劳动爱护和平安生产的技术工作负责。各作业点应有平安监督岗。工程项目经理部应建立详细的平安责任制，并将平安生产责任制层层落实。3、组织工程项目施工的平安教化和技术培训考核，对管理人员和施工操作人员，按其各自的平安职责范围进行教化，并建立平安生产奖惩制度，仔细落实。4、编制和呈报平安支配、平安技术方案和平安措施，并仔细实行。5、确保必需的平安设施投入、购置必备的劳动爱护用品、平安设备及配套设施，满意平安生产的须要。6、主动做好平安生产检查，发觉事故隐患，要刚好整改。7、工程施工中如发生死亡事故，或其他恶性事故，应马上组织人员抢救伤员、爱护现场，向主管上级、驻地监理报告，肃穆事故处理、提出预防事故重复发生和防止事故危害复延的有效措施。8、必需逐级进行平安技术交底，技术交底应有书面资料或有作业指导书（或操作细则）。技术交底针对性要强，并履行签字手续，保存资料。项目经理部质安员负责监督检查，严格依据平安技术交底的规定和要求进行作业。9、特种作业人员包括机械工、电工等必需进行专业培训，按规定到有关主管部门经考试合格后，持证上岗。土方施工机械操作人员、运输车辆驾驶人员必需持有年检合格行车证和驾驶证。操作证必需按期复审，方能接着从事特种作业。特种作业必需严格执行有关平安技术操作规程，确保平安施工。10、施工现场应实施机械平安管理制度，支配运用的施工机械、机具和电气设备必需阅历收，确认机械状况良好、能平安运行，才准投入运用。全部机械操作人员都必需经培训合格后，持证上岗。机械操作人员要进行登记存档，按期复验。机械运用期间，应当指定专人负责维护、保养，保证其机械设备的完好率和运用率以及平安运作。11、施工现场临时用电要有施工组织设计或方案，应按《施工现场临时用电平安技术规范》JGJ46-88的要求进行设计、验收和检查。临时用电还要有平安技术交底及验收表，要有变更记录，健全平安用电管理制度和平安技术档案。12、临时用电应落实三项技术措施：第一，防止误触带电体的措施；其次，防止漏电措施；第三，实行平安电压措施。全部接地和重复接地电阻值，经检验应符合规范要求。每月复测一次，切实做好记录。13、施工现场除应设置平安宣扬标语牌外，危急地点必需悬挂依据《平安色》和《平安标记》规定的标牌，夜间有人经过的坑洞还应设红灯示警。14、施工现场平安教化的重点是岗位生产学问和岗位平安操作规程，以及平安思想、劳动纪律和平安生产制度。施工现场平安教化应有针对性，应结合工地特点和生产的实际状况，施工现场平安教化应有支配，适时地有效地进行，经过培训考核，发给平安教化合格证。15、施工现场平安教化，包括定期教化及新工人（含民工）、变换工种工人、特种作业工人的平安教化。职工（含民工）新进场，未经三级平安教化不准上岗。16、施工现场特别工种的平安教化、考核、复验，应按《特种作业人员平安技术考核管理规则》执行，必需实施平安教化和平安技术培训，培训后经考核合格，取得操作证者，方准独立作业。17、为了刚好发觉事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，项目经理部必需建立平安检查制度，实施周期性的、专业性的平安检查，以及每周的平安巡检。平安检查以查思想、查制度、查隐患为主，应结合季节和工地特点，结合生产的实际状况，结合防治事故进行支配。每次检查要有重点、有标准，有评比记分。18、平安检查由项目经理或主管施工生产的项目副经理主持、项目经理部有关人员参与。对查出的隐患，要建立登记、整改、验证、销项制度，要定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消退前，必需实行牢靠的防护措施。如有危及人身平安的紧急险情，应马上停止作业。19、平安检查应与完善和修订平安管理规章制度结合起来，应与平安生产责任制结合起来，并和经济挂钩，严明奖惩。三、主要施工项目平安技术措施1、土方工程施工平安保证措施1.1每天开工前，应对施工机械进行平安检查，在施工生产中，司机要按平安操作规程进行操作。1.2在挖方取土时，应留意不同土质土体的稳定性，防止土体滑落。1.3运输车辆要听从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口，遇障碍时减速鸣笛，运土车辆倒车时，应有人指挥，制动器齐全并功能良好。1.4严禁外来闲杂人员出现在作业区，施工人员进入现场必需佩戴胸卡和平安帽，不赤膊，不赤脚。1.5施工现场的危急地段，应设置警示牌，并设置防护栏，平安隐患未消退，不得撤弃。2、土方工程机械平安保证措施2.1本工程土方施工机械较多，需加强管理，临时工程要考虑施工机械停放和修理，加强机械检修维护。加强操作人员的平安教化。2.2严禁上班前和作业时间饮酒。2.3各种机械视其工作性质、机械性能的不同搭设防尘、防雨、防砸或防噪声工作棚，并分别悬挂运用规则牌。四、其他平安保证措施1、施工现场建立门卫和巡逻护场制度，外来人员不准随意进入。2、加强对民工队伍的管理，驾驭人员底数，制定治安消防协议。3、现场必需配备齐全消防器材、配备专业消防人员。4、易燃、易爆、剧毒物及其它污染废物，必需按国家有关规定处理。其次节文明施工措施一、文明施工目标贯彻以人为本的原则，为全体施工人员创建一个舒适、健康的工作环境，确保施工人员身心健康，从而达到提高效益、节约成本的目的。变更现场施工面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，始终保持良好的精神状态，通过文明施工保质量、保平安、提效益、减奢侈，通过文明施工，提高企业整体素养，培育文明队伍，创建文明工地。1、健全组织、充溢机构、完善制度平安管理部门由主任负责，支配2名事业心强、懂业务的专职平安检查员协作工作，各厂队和班组分别配1名平安员，形成紧密管理。平安员每天巡察各施工面，检查施工现场的平安状况及是否有违章作业状况。2、建章立制、有规可循坚决贯彻执行国家有关平安生产的法规、法令，执行建设单位与地方政府针对平安生产发出的有关规定和指令。建立平安岗位责任制，逐级签订平安生产承包责任书，责任到人，奖罚分明。3、加强教化、严格考核通过多级平安教化，提高职工的平安意识。4、严格管理、过程受控依据上述制度，进行层层管理与落实，坚持在检查生产工作的同时，检查平安状况，严格限制和管理。二、文明施工管理体系技术总工及询问专家项目经理技术总工及询问专家项目经理办公室负责人办公室负责人技术科质检科财务科机械科机电科试化室安全办技术科质检科财务科机械科机电科试化室安全办各施工队各施工队三、文明施工考核、管理方法1、文明施工制度1.1施工现场，风管布置合理，杜绝跑、漏现象；水管架设整齐,避开冒、漏现象，电线按要求敷设,严禁趴地和乱接乱拉；1.2施工现场材料堆放整齐、稳固、禁止乱堆放,侵占通道；1.3开关箱、配电盘，变压器等设备，须悬挂警示标记，安装坚固；1.4场区及工作面整齐无积水；1.5各类设备外观清洁，维护与保养记录齐全。2、考核方法2.1每月进行两次文明施工大检查，由项目部指导，文明施工考评组逐项考核评定；2.2对每一工作面,每次考评定出优、合格、不合格等级别；2.3月总评时，对各施工队负责的工作面进行综合评定，以确定奖罚数量，对不听从指挥与警告的单位要予以重罚。4、文明施工管理措施4.1文明施工实施成立由总经理挂帅，分管文明施工的副总经理负责，各单位、部门主要负责人为成员的文明施工工作委员会，负责动员、组织各单位、部门贯彻业主、监理和上级部门关于文明施工的规定和要求，审议文明施工的管理制度和工作支配，并动员和组织实施，协调解决各厂队之间的相互干扰及其它问题。工程的文明施工管理由分管办公室的副经理负责执行。公司办公室分管文明施工，配备主管文明施工的主任及专职环保工程师，各施工工作面配备专职环保员专管现场文明施工工作。文明施工坚持“两全”、“两化”原则，即“全员参与，全程受控”和“常常化、规范化”的原则；摒弃“一劳永逸”的观点，做到巩固、完善、保持和持续改进，使施工区保持良好的场容场貌。4.2明确文明施工职责决策层文明施工职责企业法人代表是文明施工的第一责任人，全面负责文明施工工作。实行国家有关文明施工的法规及业主的文明施工管理规定，建立、健全文明施工管理体系，对文明施工工作规划、投入和重大举措进行决策，保证文明施工经费的投入，组织审定施工局文明施工管理制度。分管副经理负责文明施工工作，履行公司托付的相应职责，组织制定实施年度文明施工工作规划、文明施工管理制度，组织每月的文明施工大检查及月例会，并协调与地方、业主、监理对口部门的工作。总工程师：担当文明施工技术管理、技术监督方面的文明施工职责，审定文明施工技术方案并指导现场文明施工技术方案的实施。组织编制并审批文明施工整体规划和详细技术方案，并依据现场实际刚好组织修改、补充、完善其他分管领导：履行公司托付的相应职责，并督促相关部门相应的文明施工职能，履行有关文明施工的有关规定，在主管范围内负有领导责任。各部门文明施工职责.1办公室主动贯彻执行国家行业有关文明施工的法律法规，主动贯彻执行业主、公司有关文明施工的规章、制度、指令。制定文明施工管理支配，进行目标管理。支持、指导、监督管理各施工单位的文明施工管理工作。.2工程技术科在支配、支配、检查生产的同时，要支配、布置、检查文明施工。组织、协调、参与文明施工项目的实施。负责生产区公共场所区域的文明施工和垃圾清运。.3设备科参与机械设备、车辆及机具噪声防治对策的制定。督促有关施工单位搞好机械作业、人员作业的噪声限制。督促有关施工单位搞好机械设备、车辆、库房、机房等有关的文明施工。.4质检科负责对技术部文明施工方案中结构部分的质量验收。负责防治污染设施的工程质量限制与竣工验收。负责水土保持设施的工程质量限制与竣工验收。.5财务部负责对月、季度文明施工嘉奖的兑现工作。负责对单位（包括内部单位、协作单位、民工队）和个人的文明施工惩罚的兑现。4.3施工单位文明施工职责大队职责健全本大队文明施工管理体系，实行文明施工管理规章制度，制定本队的文明施工管理规章制度。对本单位管辖范围内的文明施工方案进行规划，确定文明施工的投入支配，保证文明施工的投入，确保文明施工方案的有效实施。有支配地开展文明施工宣扬教化，提高员工文明施工意识。中队职责执行大队的文明施工规定，完成大队交给的文明施工任务。督促检查班组开展文明施工状况，刚好订正班组文明施工中存在的问题并供应必要的帮助。班组职责执行大队文明施工规定，完成中队支配的文明施工任务，约束每个班组成员的文明施工行为。刚好清理整顿各自的施工作业面，使其工作面文明、整齐、有序，满意施工局文明施工的要求。5、建立规章制度5.1文明施工嘉奖与考核方法每月各厂队文明施工的嘉奖基准为：依据各厂队的全年工作任务、难易程度及产值等，为各厂队文明施工核定每月嘉奖基准。月考评方法评分原则：评分本着公开、公正、精确原则进行。每月得分与平安办日常巡查、周检查和业主、监理有关检查相结合。5.2文明施工工程量结算方法文明施工任务支配各厂队区域内文明施工由各厂队组织实施，公共文明施工项目及突击性项目由调度室支配实施和监督落实。办公室依据文明施工要求督促各厂队实施所辖范围内的文明施工项目。文明施工工程量的审核有设计图纸的大型文明施工项目的工程量由技术部负责审核。临时性的文明施工项目的工程量由项目部进行审核。文明施工项目的结算文明施工项目由信息部作价结算，结算依据为技术部或项目中审定的工程量。对施工单价中已含有的文明施工费用不另结算，信息部负责说明。5.3文明施工例会制度文明施工工作委员会例会：每季度由总经理或分管文明施工副经理主持召开，探讨解决文明施工中存在的重大问题，总结和评比文明施工工作，支配支配阶段性的文明施工工作。文明施工周、月例会，由办公室主任或分管文明施工副主任主持召开，会议内容主要是：传达上级和业主、监理有关文明施工的文件、会议精神；总结通报文明施工状况；解决施工中存在的有关问题；布置支配文明施工工作。大队的文明施工周、月例会：由大队长或分管文明施工副大队长主持召开，会议内容主要是：贯彻执行有关文明施工的规定和要求；解决施工中存在的有关问题，支配支配文明施工工作；5.4文明施工检查制度文明施工检查种类值班文明