工段长竞聘演讲稿

工段长竞聘演讲稿工段长竞聘演讲稿1

敬重的各位领导，同事：

大家好!

我是xxx，现任电气技术员，自20xx年来到海螺工作，工作这两年来，专业学问和管理力量都得到全面提高，盼望进一步进展，追求更高的目标，所以今日我站在这里竞聘电修工段长一职，在这里感谢公司供应这次竞聘上岗的机会。

我参与竞聘有一下主要优势：

一：对现场设备运行状况熟识，依据设备运行周期做好维护保养工作。在这两年来，乐观参与设备维护保养工作，深化现场，对现场的存在的隐患以及工作中留意事项有更好深刻的了解；在处理设备故障工作中，渐渐培育了自己的处理问题的举一反三的力量，不但处理好事情并做好记录，预想其他设备可能消失的问题。在日常的工作中负责督促自己和本工段人员做好设备的日常巡检工作，极大地减低因故障造成的重大损失。

二：尽职尽责为电修工段进展任劳任怨

今年有三个新进人员进入电修工段这个大家庭前期，存在对现场不够熟识，技能不够扎实，在处理现场问题考虑不够全面的状况，心里存在工作心情波动。了解这一现象，在工作之外，和他们谈心，了解他们所想，乐观开导。工作中，结合现场设备故障现象讲解工作原理以及处理意见，从而提高他们学问技能。现在新进人员学问技能完全胜任本职工作。在协作工段负责人完成工段任务，在设备大修等状况下，

三：虚心求教，拓展学问面

古云：学海无涯。尤其是搞技术的，要时刻要求自己，鞭策自己努力学习。在学习方面也时刻要求自己的，对于新的电气现象，追根究底明白其缘由。在来到海螺这两年里，可能消失一些新问题一会搞不懂，但是我信任只有“钻”没有问题解决不掉。

我感觉不是一个人的力量不够而是一个舞台。假如给我一个舞台，我将出一下几个方面抓起：

一：建立建全员工培训体系，提高电修工段处理问题力量。

对于一个集体，一个人的力量强不是强，只有整个集体在处理问题力量都强了，才说明这是个优秀的集体。在建立健全培训，不单单是提理论学问，更要培育现场处理问题的力量。

二：加强电气设备管理和电气备件管理

依据设备检修方案，组织参加编制工段年度备件方案和月度备件用料方案。负责协作公司组织的设备综合检查，对发觉的问题准时落实整改以及协作公司组织的设备综合检查，对发觉的.问题准时落实整改，确保电气设备正常运行，减低故障率。

三：严格对用电平安管理

负责督促指导本工段员工严格执行岗位平安操作规程，杜绝习惯性违章组织召开每周一次的班组平安例会，传达公司平安管理要求检查平安整改项落实状况严格检查停送电制度的执行状况，确保检修过程的用电平安。负责参加公司组织的用电平安检查，并准时落实平安隐患和存在问题的整改工作。

这次竞聘我抱这“一颗红心，两手预备“心态。假如竞聘胜利，我会珍惜大家给我的这次机会,不断学习进取,踏实工作,使公司的管理更上一层楼。假如竞聘失败，说明自己的学问有所欠缺，力量有待提高,肯定会在将来的工作中连续努力，

并将连续帮助好本部门领导做好各项工作,使电修工段的明天更加辉煌!

工段长竞聘演讲稿2

敬重的各位评委、各位领导、伴侣们：

我叫杨胜将，今年28岁，20xx年7月高校本科肄业，20xx年8月来到南方公司综合车间ZnO工序工作，同年12月调任车间兼职平安员。首先，特别感谢公司给我这么一个“推销自已”的机会，我为能参与这次管理人员竞聘而感到非常荣幸。

在这近两年时间里，我始终严格要求自己，虚心谨慎、脚踏实地做好本职工作，不断追求进步，这就是今日我有信念竞聘综合二工段副工段长的缘由。

我不是一个聪慧人，但我信奉“天道酬勤、勤能补拙”的人生格言，把领导交给的每一个问题变成完善的句号是我的工作态度。自从担当综合车间平安员以来，通过帮助车间开展平安及其他行政后勤管理工作，慢慢熟识整个车间的平安生产运行状况。也深深地体会到，假如平安工作做不好，其他工作再完善也等于零。只有抓好平安工作，结合各岗位实际，实行针对性的措施来加以处理和防范，生产工作才会得以顺当开展。同时，我也深深知道生产工段的工作不单单是“为了生产而生产，为了管理而管理”，生产车间是一个综合性的战场，工段就是分战场，我们打的是长久战而不是游击战，这当中有好多琐碎的工作要做。比如生产现场的分区划片管理、生产人员的合理调配任用、生产系统的平安监管以及名目繁多的行政后勤工作等等，如果这些工作理不顺，不分轻重缓急，就很难抓住生产管理工作的重点。我在担当车间平安员期间，帮助车间班子开展以上几个方面的工作，在管理上积累了一些阅历。

另外，这一年多来有幸得到分厂、车间领导的悉心指导，同时自己通过深化生产一线向班组长及员工伴侣学习，进一步把握各类生产数据的统计分析、生产窑炉的运行状况以及生产配比、指标调整掌握等方面的信息，这些都有利于今后工段生产管理工作的开展。

每个人都有自己与众不同的优点和缺点，我信任只要发挥好自己的优势，扬长避短，就肯定能够把工作做好。以上就是我参加这次竞聘的理由。

下面是我的工作设想：

假如这次得到大家的信任和支持，给我担当这个职务的机会，我将从以下几个方面来开展工作：

1.找准位置，摆正心态。要敢于担当责任，仔细当好工段“副手”，帮助工段长抓好各项工作的开展，努力做到上级放心、下级顺心。同时用自己对事业的高度喜爱与无比忠诚以及今后精彩的工作表现，来赢得领导与同事的信任。

2.加强学习，提升自我。要进一步仔细学习和了解南方公司的企业文化，熟知各项管理制度，并以身作则，以“规范、法规、克制、负责”来要求自己，脚踏实地做好本职工作。同时加强工艺理论和实际操作学问的学习，做好生产运行态势、生产数据的统计分析，不断适应各种条件下工段生产管理工作的需要。

3.借鉴以往阅历，加强工作创新。二工段是一个大工段，工序及设备点多面广，这无疑给工段管理带来肯定难度，只有做好分工协作，乐观深化生产一线了解各生产系统运行状况，才能对症下药，解决问题。同时借鉴以往阅历，在工作上努力寻求新方法，制造新点子，进一步提高个人管理技能，全心全意为工段服务、为员工服务，为生产服务。

5.加强工作考核，抓好团队建设。要严格各项管理制度的执行及各项工作的跟踪落实，加强员工管理，严查“三违“行为，规范各项生产操作，严格各项工作考核，不断提高员工平安操作技能，削减或避开生产、设备、平安事故的发生。同时抓好班组队伍建设，努力培育一支拿得出、做得来、管的起、放得手的生产队伍。

6.强化员工培训，提高岗位操作水平。要做好工艺理论、设备操作、平安及现场“6S“管理等方面的学问培训，不断规范生产现场管理，推动岗位平安标准化建设，为员工供应平安、舒适的工作环境，提升工段平安管理水平。

7.加强沟通协调，培育工作感情，促进工作开展。要深化了解员工的心声和特长，合理任用调配，赐予他们施展才能的空间。要关怀、爱惜好员工，把员工的事当着是自己的事，把员工的困难当着是自己的困难，把员工的成进步步看成自己的成进步步。要协调好各方面的关系，充分调动各方资源为生产服务。

最终，假如这次竞聘胜利，我将严格根据以上工作思路更加勤奋务实地工作，努力实现“到处有预备、事事有人管，件件有落实”的工作目标，并且时刻做好预备，接受公司的考验。

我的演讲到此结束，感谢大家！

工段长竞聘演讲稿3

感谢公司为我们青年员工供应了这样一次公正公正的竞聘机会，我觉得这次竞聘对我个人来说，不仅是一次难得的机遇，更是一次学习与熬炼的机会，将有助于我个人素养的提高，我会倍加珍惜，充分展现自我。此次竞争，无论胜利与否，我都将一如既往的听从厂部的支配，干好本职工作。

我是一名普一般通的车间调试，至20xx年高中毕业后，我就从事了机械加工这个大行业，现如今，我在车间担当tvs车工段调试一职，主要负责该工段的机床调试与现场质量、5s管理，并且，在条件，时间允许的状况下，我也会关心工段特长理一下生产线内的生产任务与支配。

此次竞聘车间tvs工段长岗位，一是给自己一个熬炼进展的机会，二是争取发挥更大潜力为公司效力。竞聘tvs车工段工段长，我认为我的优势是具有剧烈的事业心和责任感。年轻就是资本，我会把“年轻”这个珍贵的资源投入到我深爱的事业。假如我有幸走上了这个岗位，我将在公司领导的栽培下，主动当好tvs车工段这条生产线的一线之长，紧绕公司进展思路，乐观争取各级领导、各个部门的支持协作，仔细履行岗位职责，全力以赴做好本职工作。

下面，我谨以公司为背景，浅谈一下我对此岗位的熟悉和准备：公司领导是头，是司令部;车间是腰，主要是贯穿上下的作用;车间工段长及广阔员工就属于腿，主要是贯彻落实厂部的思路，执行司令部的意见。只有头、腰、腿贯穿“活动”这条主线协调进展，一个活生生的人才能走得平稳，而我们公司的工作也正需要这种团结协作的精神。

据我了解，tvs车工线从公司建厂以来，始终都是公司的骨干生产线，现有员工90余人，产品多种多样，员工素养比较匀称，年龄也很平均，大约都在18——25岁左右，比较适合管理，但是，由于被工段杂件过多，造成许多工人适应不了换件频率过多，造成大量人员流失，同时，也正由于如此，许多留下来的老工人技术底子硬，假如加以合适的支配，他们会是车间强有力的中流砥柱，工段现存在的问题也有不少。

例如：车床老旧，由于新进员工较多，不疼惜车床，造成大部分车床常常保修，机床精度不够，对于此现象，可对工人加强5s训练，加大考核力度，迫使工人重新熟悉，车床是他们的挣钱工具，一旦车床损坏，不但影响生产任务