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文档简介

员工培训管理制度第条则凡按时参须有益于公司利益和理一个好的管理者首先是一个优秀的鼓励公司内部中师员工培训遵循样第条司训标争第章训织责第条角与责123

41231234567第条作责分12345;6789编指定共同性培训建立并维护培训资/材1

2(1(2(3(4业务部门组织职345/材/试题67第章训别第条岗培训和员工进修内部培训外部培训第条前训为120为160如新进员工数量较少分新进人员自行阅读,123456位SOP。7、GMP/GSP8

9另行组织培123(1(2(3(4(5(6(7第条岗训之适应工于期于期/人。于120学时(含车间每于时/人。人于时

年终第条岗训培训在10人以上,可报人若公司员须相应延长试用并予以部门经理及其主管200元以上罚款并若连续出现两次以上此类情况免除部门第条工修育员工进修员工若要人力资源第章训划第条培课档》建与护人力资源《培训课1填《培

司HR第一年培计与算制司HR专司/部/第章训理第二内培计的施人力资源部根据师/业务部/子公司有责任配门/如有培训培

/培训主管源部第三外培计的施计同应(word,A4纸力资源部可根据需要另行安排时间及人员第四计外训实业务部门子公/依次/讲师,通知相关人员参加门司

门第五子司训业明子公司人第章程发采与师理第六课开与购人力资源于3人)第七内培师理12/34567人力资源部组织初并会同相关部门经于3制订除正支(见下表,模等由人力资源部确定后报行政副总内培师课标

级别等级标准(元/小时)

甲50

一乙40

丙30

甲25

二乙20

丙15

三10在80%第章训用理第八第九、训用第十、培协》内第十条《训议的力第十条训用服期的应系1在500应从培训结束之日算起为甲方服务满2在元者应从培训结束之日算起为甲方服满3在1501—3000元者务

4在3001—5000元者满5在5001—10000应从培训结束之日算起为甲方满在1万元人以第十条违偿方:培训费用为单次培训按比例递减计算该数字由人离职员人可按照劳动合同

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