公司各职员个人总结

总裁个人心得班级：08市场营销2班姓名：冀这次ERP沙盘模拟我担任的角色是CEO，很高兴能担当这样一个角色，因为我原来很少能担任这样的领导地位。作为我人生的第一次领导，我表现还是以虚心接受为主，管理也属于粗放式的，很少以命令的口吻组织。在我这样散漫的管理方式下，我们团队的配合也相应的大打折扣，虽然大家都有相应的职位分工，但开始经营后大家大部分问题都是集体决策，没有按各自的职能来，这也是最终导致我组粗放经营的一个原因。遇到问题时大家都是集体讨论拿方案，大家各抒己见，表面上看这样的集体决策好像很好，因为大家都参与了所以方案更完美。但实际结果却恰恰相反，大家都参与就说明没有一个人是专业的，没有一个人是至始至终在自己的领域经过深层次的思考和分析得出自己的观点和意见，尤其是经费预算、原材料采购等需要具体计算的时候由于没有人具体操作，导致大家都是集体讨论一个结果，只是一个大概的取向，这样的粗放式经营致使企业的资金运用和利润都受到很大的不利影响。而CEO的正确做法是严格的按个人分工办事，需要哪方面的信息时由相应职务的人员拿出结论，同时用具体的数据分析来使大家信服，CEO只是一个大方向的把握和过程的监督领导。如果再给我一次当CEO的机会，我一定可以有所提高，使我们的团队取得更好的成绩。总的来说，沙盘模拟课程是我目前为止在大学期间映像最深的一门课程。它模拟了企业的基本经营状况，使我们大开眼界。以前张口闭口提创业，以为创业就可以自己当老板了，通过沙盘模拟才知道经营一个企业有多难，不是自己想的那样简单。同时也使我认识到，表面上看我们在学校学的东西很杂，有的貌似没必要学，但实际他们是相通的，将来到了一定的高度，只有不够用的知识，没有多余的知识。也很遗憾上了大三才开这门课程，对于自己的无知有种追悔莫及的感觉，认识到原来的许多课程都有他们实际的运用之处，当时觉得没用没好好学，现在后悔不已。自己是没办法了，只能以后认真学没一门课程，但我建议这个课程可以大二上一次，大三再上一次，这样使我们的学习更有目的性，有种可以学以致用的感觉，这样不仅可以提高我们上课的效率，也可使沙盘模拟本身更有意义，我们有完备的知识做好模拟。指导老师的指导很到位，有些地方不直说，有些地方你错了再说，又有些地方必须提前说，总之指导的很好，太详细或太简单都达不到最好的效果，就这样或多或少或早或晚的使我们对沙盘模拟理解了很多！（由于我刚写完团队总结，心得有限无法再总结另一份，望老师体谅）孙生产总监旁个人总结驶班级：08激市场营销G丝B2严恋蚕辣军姓炮名：纪完两周的ER符P课程让我就学习到了很月多，也充分国认识到了企桑业经营的难因度，在尚未问接触ERP式沙盘模拟的询时候，或多究或少的将企系业经营难度灭淡化。由于池首次接触E逢RP沙盘模欣拟，很多环转节依然记忆拍深刻。煮在ERP沙霞盘模拟中身场为生产总监样，需要做的格事还是比较登重要，在每卷年经营伊始残，都要港进行生产投埋入预算，以雨方便其他各缘部门的运作婶；确定每年易的产能、产雀量；新的生瞒产线建设和猪新产品的研正发。脸在物理沙盘趣的时候，由商于生产线建拜设、新产品喉研发、市场君开拓、资格现认证等投资宋较大，出现浴资金断流佩现象，不得仁不多次中断块生产线的投薯入，经营过姜程中，虽说言是拥有区域和市场的老大陡地位，但广给告收益仍是虑不理想，常肚常出现生产女过剩的状况馋。造成这种拴现象的原因追应该是经营属较为保守，棋再有就是产倒品订单不足糠。由于产品倒过剩和开发虹投入较大的岗原因，甚至勾出现过生产漫线停滞的现榨象。经老是率指点后明白简，生产线停滑滞的现象极摸为不智，一月是生产停滞咸，无法将投仇入有效转变沸为收益，二层是生产线停旺滞，维护费厅用依旧得缴正纳；这一来混一去就损失忌很多。陪电子沙盘的披时候，有所腊放松，没有路严谨的进行么预算，大部梨分生产都是趣在粗略的估扯计下完成的氧，而且电子耐沙盘中原材局料订单的规钞则让我在经榆营搜初期难以适饱从，第一年显很盲目的就璃进行了原材阁料订购，还坑有就是在生僵产P3时，掀由于未将规棋则吃透，原垂材料晚了一烤期才到，所茎幸未接到P洞3的订单才璃避免了打错炭。幕在电子沙盘侨中有个很重泽要的规则：蛋买厂房的时碍候要将厂房避内的生产线岭清空。这就礼涉及到了一仁个生产线布腔局的问题；栋这方面在开疤始时尚未体异现，但在中恒期资金需求饶量大时就很板容易突显出狂来，新上的兴柔性和全自青动生产线安贯置在A厂房冠远不如安置煌在需要另外产租用的B厂牵房。还有就奖是资格认证土，由于在物千理沙盘的时窝候1400重0基土本没有用到滩，在电子沙芬盘中就忽视末了该项的研呼发，在老师测提醒时已经处为时已晚。修这就导致了堪我味组在后两年辨内基本无单抽可接。驾教训：预算部一定要尽可波能的准确；段原材料的购崭买很重要，漂不但要够用使，而且得及发时；产品研砖发、资格认废证不能落下但，市场开拓跑要有目的，波有重点。舟接下来是我诸在ERP沙筹盘模拟的一过些感悟：有一、毛链方ER隆P沙盘模拟达团队性很强扎，组员之间贵需要很好默胀契，有时候篇在运营过程归会出现些小插的失误，组冠员间默契度自高的话这些颤失误容易在桃第一时间内伤发现，更种容易解决。虾二、衡牺充分工从明确更利于云运营。组员炭的分工明确鸭才能让团队此更为壮大，坊成员各有所毯专，团队更雄容易变强，计使运营高变得简单。括三、演掀的决策铃果断有利于听把握机会。躁不管是各部狐门的决策还愤是总体的决易策，在分析族过后，应该哲迅速作出反摔应，而不该意摇摆不定，脱犹豫不决。俗否则会错失坦良机，甚至钩出现重大失我误。例如物邮理沙盘的广赖告提交，物雄理电子沙盘呜中生产线的皂建立以及生爽产线生产何坦种产品。形四、煎担吃录尽可能大绸的获得初期庸启动资金。盏在ERP运览营的过程中妻，我一直有纹个想法：努荷力扩大启动拆资金，在物唯理沙盘的时严候，就常常糕会出现资金均不足的现象奔。经过物理据沙盘的学习汽，在电子沙璃盘进行时，接我就有了前呀期卖厂房的秋想法，一是纳将削固定资产转盏变为流动资所金，二是启签动金充足就负更容易建设弓高效生产线喉，研发新产秋品，市场开毒拓。但是由悬于第一条生魔产线（柔性泡）失误的建虎立在了A厂慈房，导致卖悉厂房换取前疫期投入的策理略提前破产享。帝五、在币裁充分虾利用规则提软供的便利。多在电子沙盘价的时候，新氏增加了很多赔规则，有些羞规则对运营拣有很大的帮匙助，但是包调括我组在内矩，很多有利摘规则都是无发人问津。订瓣单转让这个揭是很多组都姐用过的一个有有利规则，院但是运用方牛式较极为单一，基揭本上各组都跃是在无法完收成订单的情垫况下才进行侧订单转让的殿。我认为订仆单转让还可零以作为一个民竞争手段去抓运作，利用番广娇告提前截取里订单，以求列牟利。塘还有就是大医批原材料订扭单延迟付款敞，这项功能饶基本上没有朱组去用，其末实这个延迟若付款有很大夫的作用，能拒让资金更容芒易盘活。由腰于我们大部尸分都是第一零次做ERP彩沙盘模拟，鬼对规则尚未景吃透，才造骑成了不能有吗效利用规则碑提供的便利驰，如果有机宜会继续进行冤ERP实训咐，这方面一雹定会做的更亏好。收获：乖一、扔在实施E圈RP操作前惧做好与企业彻相关的数据护准备。在我灶们整个的实同验过程中，衣没有真正的帅公司主要是劣虚拟企业，疤但同样值得谱我们重视。疯首先我觉得徐无论是虚拟啄企业还是真票是存在的企拌业在其实施泻ERP系统垒之前都要做西好前期数据牙的准谨备工作。这讲像我们进入躁战场打仗一劳样，企业的登数据准备就肚是我们的枪拒支。捏二、恋重视数据挎的准确性。躬在实施ER势P实施时，舅一定要注意第每一步骤数英据的准确性锯，特别是预惰算的数据。循在做物理沙纷盘的时候，蜓由于预算是浇粗略估计的尾，并没有进毙行详细的计镰算，在第四结年的时候差驶点因为1个夺币而导致资占金周转不过钢来。夹三、廉应条对市场竞争骂的方法。一旅是在新开辟容的市场内抢溉占主导地位蚁；二是突出足单一产品，僻力求做大。航倘若自己实霜力不济，可巧以选择在夹预缝中求生存优，寻求市场甲夹缝，走补犹漏路线。偷最后就是谈泻些ERP沙均盘模拟的意区义和提些建犁议：特虽然说是有管2锯周的课，其角实算起来也订就是3天的铸时间，学习蔑ERP的时廊间虽短，但颂是收获很多丘，让我初步降的了解了企往业运营的一叙些基本事项飘，也明白了伴做一个企业枣的难度有多每大，需要涉焰及的事项。吵同时也明白除了团队配合份的重要，不怪管个人能力泼有多强，在缠团队中必须州能于他人配镰合才能有效挺的发挥个人瑞能力，否则来个人能力不争但无法发挥戴，反而可能港会拖累团队姥的运作，成捞为众人的累陪赘。语要说这门课衫的不足就是厨时间问题，乱3天的时间倍毕竟太短，抢光是初步熟难悉规则就用脱了半天的时鼻间，而且在戒具体的运营昏的过程中有惩些规则还不桃能及时的运寺用，起步期止太长，常常喉都是还没尽林兴就匆匆结滚束了。后我的一些建窗议：壁一、姥挽地鉴于诵ERP课程佳时间较短，锅而学校由于别课程安排，窑不可能增加抽课时的情况攻下，我觉的衣可以在早期坚就做一些E肺RP规则的书普及，这就市缩短了规则云适应期，能舟让同学们有角更多的时间露去做沙盘。引二、豪葛杀规则脆的讲解可以串在授课伊始肿做一个大体拐的介绍，在输第0年的引翻导期做一个考具体的、详膀细的介绍，供这样的话，把理名论与实践结狡合的契合度男会更高，同期时也减少了挡起步期的时痒间。驶在课程结束蓝的点评阶段臂应该加入个窗学生自我点窄评的阶段，晚让同学们先听进行自我点沸评，了解下屈同学们对自蹄己的看法，铁再具体分析蹦点评，这样违更有助于同恭学们的提高奸。顺实训心得体盈会驻班级:0革8市场营销壳GB2班巴纷义慌管贸酿姓名:效很高兴有森机会可以参极加ERP沙丢盘的模拟训棵练，这次我段们主要是学畜习了物理沙妻盘和电子沙所盘，而我在清此过程中扮垒演的角色是感采购总监。移作为采购总拘监，我的主况要任务就是平确保原材料重的供应，使收在经营过程青中原材料供幸应及时。在食运行过程中摸一旦出现原垒材料短缺的宣情况，生产伍就会中断，博或者是高价岂购买或者是妥不能交货而灯赔偿巨额违坟约金，给企与业带来巨大近损失。与此员同时，作为协采菜购总监，还瞒必须尽量保歪持库存为零置，从而减少刚现金占用量柿和保管费用壳。如何做好老这些事情，策对我来说却惧确实是一个浑挑战。许在物理沙爆盘中我们配哗合的还是比亡较好的。物号理沙盘模拟签是经营五年党，每个环节饮都是经过仔疲细考虑，做叮出最后的决西定，采购环敌节也是比较碑顺利的。虽嘉然我们也出薪现了卖厂房赶的一些事情丙，但总的来晒说还是好的失。因为在第腾三年中我们云开始不亏损冰。在结束的默时候也开始库盈利。极但是，在此尽过程中我们韵的财务却出霞现了一些问益题，那就是振收支不平衡哥。虽然每次副大家都是认眉真的盯着，产但总是出现良这样或那样孙的问题。让童我深有感触怀的是，我们慰并没有互相定指责，而是物集难中注意力去胀解决问题。念我认为这是霉团队中最需当要的一种精煎神，有困难笔大家一起解黎决。更而在电子沙桥盘模拟中，州经营的时间幼为八年。在南此过程中，军与上次相比系虽然财务没玉有问题。但鞠是，我们又辨犯了另外一喊个错误。那辆就是凡事都旱太心急了，备一点都不沉畏稳，考虑事均情也不周全垒。旬因此，我犁们的计划没芒有做好。在闷最后几年的撇生产过程中似，由于没有夜通过相关认墙证，产品都辅卖不出去售。而且，经嘴营时间比较语长，我作为陕采购总监，痰在采购原料责的时候并没剃有做好预算眯，进而导致附产品生产不旦出，使得盈稍利微乎其微紫。这是我担伤任这个角色导所犯的错误修。肌虽然在采购迈方面做的不婆是很好，而政且我日们在这次的聋表现中也不钩是非常的好泽。但是经过鞠这门课程的单学习，我却莫懂得了很多句的道理，我糟想这是我学女习这门课的有最大收获。裤主要有以下纳几点：沃首趣先，敢于承遵认并改正错哈误。我们共穗同经营着一咽家公司，对委同一个问题樱，每个成员陶都有不同的马看法。我们衔需要在比较语中找到一个看合理的答案怒。因此，帮付助，而不能城因为个人的娃一些问题而慎使集体利益肢受损。合作唯才是最重要据的。俭最后，学会研团结。通过爪这次的学习卷，我明白了谜团结是非常岔重要的。我择们生活在这宜个社会的大毙团体中，并盖不是一个人五存在的。而烤是依附于社点会，因此具被有社会性。王但要想在这贱个大的团体厌中生活，我挠们就牲需要团结。庸学会团结非绍常有必要的笨。狮总之，这次倍ERP沙盘喉模拟训练的牧学习让我受剧益匪浅，起过初我还不理讯解学习这门遣课的真正含锤义，但是从贡学习那天开猾始，我就开滨始投入其中班。我渐渐地脖了解了企业悠的相关运作网，知道企业瞒内部是如何味运作，如何瘦跟外部机构警打交道,如平何制定可行轧的生产计划禽，如何使企派业的生产成恩本降到最低驱，这对于快奶要毕业的我泼来讲是有很涛大好处。可言以让我们检薄验和巩固专辞业知识,了访解本专业对葱应的职位情嘱况。同时也今提高了我们抢的综合素质母和能力,特要别是与人沟纸通的能力，爸让我们变得蒜更加成熟与孩认真负责。伙而且这次的穴经历容纳给迫我明白做事服必须要有计森划趴，要善于安难排自己的事僚情，然后让城它做得井井丛有条，不至部于在以后的蒜过程中犯同绣样的错误。迈我们不能在徒同一个地方搬摔倒俩次，港这才是最重雷要的，京最后，非常敢感谢老师对孔我们的用心宏指导，在此批过程中我学杠习了好多，坡我将终生受巧益匪浅！懒ERP模拟际沙盘心得体裁会馆班级：08帅市场营销G价B2班驰泰羽凑更准姓名：郝库两周的ER证P沙盘模拟章课程很快就级结束了，但素我却觉得犹寄然未尽。E您RP这门课用给我一种新浅的学习冲击恼，让我们在慈实践中探究威各种经营理是念和方法，只并且深刻体蒸会到了团队冒协作的重要筛积极性。劳在我们这个框团队中，我绣担任的角色赢是财务总监赤。在模拟经份营公司六年普的时间里，剪我学到了很吊多东西，但牵也认识到了础自己的许多软不足之处。侦首先，我认灵识到财务总花监不仅仅是恐只管理公司摧的资金运作冒，记录财务导报表等简单纪工作，而且相还要对公司家进行战略规姻划，进行分福析，给予财渔政预计支持碰，好要掌握喇好公司的长宣短期贷款业流务等等。递但在公司经浆营的同时，崖我也遇到了摘不少问题，西首先在预算痛上的错误，吐导致公司资携金匮乏，运农营不顺畅；荣其次，由于种缺乏经验和度信心，记录秋账目不认真击，导致在年辆末总帐时，利总会出现收之支不平衡的刷现象。总体努上看来，我振们对自己的甘模拟经营还楼算满意，弃公司最后的俯成绩并不重费要，重要的汪是我们大家缝都动手参与爆了经营，都巨进到了自己本的责任。线以下是我个薄人对财务总花监的心得体敢会：色1.在经营遣初期，资金联肯定不能够付支持公司正件常运营，因复此，我们一则开始就要根树据权益借全损部的长期贷脖款，让公司斜正常运营，伐到后面几年开资金不能周这转的时候，勉再根据权益也适当的借短贿贷，只要让支资金得到充般分利用，公素司的收益会妇比支出的利名息丰厚得多胀。牲2.对每项雷费用都必须促做出准确的泉预算，避免申在生产期间爱出现资金匮镰乏现象，进茅而发生贴现卖。而且在获纺得订单后，批要及时的将料本年度的利碧润计算出来症，并进一步丢调整决策，叶以获得最大缘利润。佣3.在公司促经营的同时名，我们也要列分析对手的污经营状况，油了解竞争对谁手当年的订执货总额、盈都利状况及所掉有者权益，帮以便进行比舅较分析。胖在经营公司浴的时候，我锯们还要注意扑以下几点：潜1.社对企季业要有全面桶、整体的调服控，有效控削制权益的使贱用，合理借软长短期贷款蠢。述2.带投资饮新生产线和匀研发新产品移要同步完成盼，这样可以裁避免草生产线搁置淡，也可以更泽合理的利用脸资金。在研晕发产品和开尽拓市场的同或时，要注意羽生产线的引调进、生产能途力的跟进，消使之相匹配蝴。也只有生秒产能力与开鸟拓的市场相猛匹配时，企猴业才能获取球最大的利润括3.做好圆市场预测肿，根据市场打的需求决定字资金的投入半，有效的占郊用市场，而亡且在生产前网要合理规划号到每个季度丝。么4.在公班司运营时，严要沉着冷静效，切不可急链躁，假如公泳司运营出了糕问题，切不备可相互推卸侧责任，要保炕持团结，充歌分发挥团队晋精神，组员煌发挥各自才锹能，解决问熔题。注重团盒队协作，团布队精神。每倦一个角色都剂要各负其责玩，才能使整环体得到最大描的发挥。我废们共同经营浆一个公司，粥要彼此配合攻互相体谅，畜才能让我们叹的公司走的预更远发展的裤更好；扎5.具体的揭职业定位，跟做好每个职宗务都很不容雷易，最重要利的，就是交朽流，沟通。败在意见有分节歧时，要互捕相沟通，不判可固执己见爆，最终听从锐CEO岛的决定。饶实验课结束污了，我们组斥排名虽然不姜是很理想，点但相比结果逐我们更享受刃过程。在这贯次实验中我访们收获了太间多太多，大层家由一开始擦的激烈争执市到最后的默介契，企业由勺一开始的濒容临破产到扭屡转乾坤，里新面凝聚了我何们的快乐与棚焦虑，凝聚饥了我们每个里成员的思考劲与努力。E寸RP沙盘模写拟是对传统深教学方法的育一种创新，架它一定程度盛上模拟了企岛业的经营活悉动，为学生壮提供了一个垂实战的平台唉。在ERP送课程中，学泉生能运用各铜种知识，学剖会团队合作晶，培养危机捉意识、创新浴精神和提高律抗压能力，枪体会企业经券营的艰辛，须更重要的是仁使学生们看调到自己知识港结构的缺陷法，能在剩下巡的时间内扬泥长补短，增李强自身的素它质和竞争力灶。我相信经战过这次企业仁资源计划模掘拟比赛，我铺们每个人都会会端正态度彻，认真走好似人生的每一陵步路。因为漏实验中出错洪可以重来，掏人生却没有铸彩排。剑夺胞膊榜熟能生概巧雾班级：08炕市场营销G瓜B2班丛鬼遮颗驶姓编名：何畜前段时间我舱们班上完了驴ERP沙盘旱模拟课程一订直很期待上扑这门课，因文为听上过的活同学说ER呢P沙盘模拟切是一种寓教梦于乐的课程币，它是把企脱业生产运作盏的每个环节疗串联起来，屿是一套系统牙的模拟软件饥，听后觉得宅这门课喊程应该挺能凤锻炼人的动交手能力和整租体协作能力延，不仅可以伟把学习的课累本知识系统肺串联起来，其而且还能让碌我们了解企豆业的运作过猎程和环节，扣等自己真正墙的上过这门恶课后才亲身亩感受到这门锅课的乐趣，浓在翟卫东老近师和郭志清甲老师的指导赴下，我们很跪好的完成了采这门课，虽追然只有短短咽的3天课，选但我们却收风获了很多，遇也给我们留滚下了深刻的奉印象。涂在这次ER担P课程中，冻我们进行了茅分组，属于歇A组的我担桶任我们组的降财务助理，碗初次分配好搏任务后，我患觉得应该很逆轻松，但后股来的模拟运李作让我感觉辩到做财务没别有那么简单且，而且还是茂整个沙盘模抵拟过程中不雷可或缺的一苗个部分。本痰次沙盘模拟失分将为物理沙盘缴和电子沙盘干两部分，在杀本次沙盘的帜模拟运作过融程中，我学础到了以下几些点：敬首先，做财饥务助理必须捏非常细心，吩财务是整个闷运作环节中蛾关键的部分爷之一，当老巡师带领我们鼓做完起始年哥份的工作的哗时候，我对载财务总监这术个角色应承谊担的工作任咱务与责任，羽算是有了初晕步的了解，腰财务的工作蜻大致上就是叠在年末预计耽下一年度的待现金流量，陆评估应收账协款金额与回滋收期，同时洞判断并比较刊长期贷款和偿短期贷款的批利弊，决定悔贷款种类。杏即洞悉资金来短缺前兆，季以最佳方式助筹措资金及贝管理资金，鄙防止发生现胶金流断裂而硬造成破产，错并制定下一炭年的投资计雕划，同时还驼要运用相关阵财务指标进啄行内被部诊断，协灾助管理决策袖。此时我才神真正的意识斜到我的工作修确实是贯穿瘦企业经营的匆各个阶段，锹责任之大，巾任务之巨，灭顿时让我加筒倍的清醒。醒但由于在开欢始做的时候手并不是很熟自练，而且没罗有很细心，吸以至于我们离的财务和实乌际运作结果补出现了偏差吸，可谓一步槐错，步步错商，最后还是赤在郭老师的巡帮助下顺利盛的完成了财染务的核算，螺因此，做财隙务一定要细暮心。加其次，应该漆对市场有准池确的分析和界预测，对市歌场的预测对幸今后企业的支发展起着至医关重要的作免用，我们A婆组在物理沙悉盘的胜利就欢说明了这一绑点，我们小样组成员进行串讨论商量并灯观察了市场退之后，决定巾在广告投放黑上投8个币羞，使自己变随被动蜓为主动，掌杂握市场老大购，使自己能兔在P1市场始上拿到大单污子，这样既糠不会因为太络保守而延误术时机，又不摆会因为太冒菊进使资金周炎转不灵，结济果不出我们栋所料，我们有在接下来的哈几年里一直丈占据着市场灶老大的地位迎，因此，对楼市场的准确掏预测和分析准是至关重要曾的。锅最后，团队纳的合作是取奏胜的关键，生虽然我是做纹财务的，但香是在这次E宝RP沙盘模闻拟实验中让瞎我深深的感雷受到团队合荐作的重要性浪，虽然我们竞各自都有明威确的分工，税但每个职责探却是环环相杨扣，没有市刘场营销总监摘对市场的准独确预测，就蓬没有采购的躺准确采购，垃没有适当的跑采购就没有礼合理的生产糊，没有合理妈的生产就没篮有企业的利督润，稠没有利润，译企业便不会药很好的运转状，由此可以省看出，每个均环节都是不僚可忽视的关游键部分，因害此，我们应性该学会很好唱的合作，只劣有很好的合刊作才能促进良企业的发展表，只有团队鸟的力量才能齿顺利的完成份任务，也才羊能在竞争中撒脱颖而出。欠这次的沙盘寻实际操作让汽我学到了很窄多东西，6北年的物理沙梯盘和6年的椅电子沙盘，坦让我从刚开般始的手忙脚跪乱到后来的帆得心应手，泽在这个过程挪中，我深深思的感受到“裙熟能生巧”拾四个字的含产义，同时，怀我也知道企腥业在财务方督面的管理是大很复杂的，传并不是我们弓在书本上所岭学到的那么乡单一的，我浪们要将课本跃知识和实际给结合起来，顷将各方面的貌知识综合运驾用。同时万，在账务上倍要做到准确童、精确，因随为财务是企圣业进行决策吗时最重要的孟参考，如果更连自己企业喇的账都做不逢清楚就更不红用谈企业的取盈利问题了鞭，在平时的尿学习生活中县也一样，我寻们不能因为激困难就放弃潮努力，万事吴开头难，只方要坚持做下躲去，我们就夫会做得很好唐，因为“熟搬能生巧”叉营销总监总太结报告赞班级:0歉8市场营销扭GB2班恒卵泪韵扫栏姓名卫:董春沙盘模拟已既结束，整个户团队共同体普验了沙盘的暖紧张与有趣瑞。此次沙盘赞模拟使我们让真正地感受艇到沙盘的作占用所在。从易中也体验到恭企业在经营及过程中所面董临的历种种问题及陆该有的解决险方式。在团搬队中，我担远任营销总监彼，负责市场床的把握，以犹及与整个团睁队配合。在呆这个过程中撒，我学到了殿很多东西，绳现将一些思奸考及得失总旨结如下：价作为营销总剩监，要对市兼场环境有着揪充分、全面颗的预测和估框计，准确把衬握市场需求协趋势，并结雅合本公司实王际情况不断动调整利于本茶公司的营销滥决策，使公批司的经营方宇向及经营战璃略目标最优约化。肺营销总监还混要了解外部旺市场对各产拥品的需求状槽况，明确市蜜场未来需求锅趋势，掌握掉竞争对手在求生产能力、蜡发展方向、铜战略目标等片方面的各种其资料。综合柜各种信息及源时调整自身科生产线，确慢定经营目标挥及方向。灵坟活运用资金弹，缠使生产能力瑞、投入产出涉比、收益率站、供需平衡乡等各方面达临到最大值。布对市场需求滋判断失误、舌产能落后或兴过剩、资金圣短缺或闲置比，这些都不撇利于公司效护益。只有协正调好这三者竹，才能使公墓司很好的经感营下去，任墨何方面出现位小差错，都脆有可能使公碑司进入恶性艇循环，面临嫌破产危机。鉴广告费的投蝶放、订单数慰量的多少都告直接影响公疯司的盈利能雄力。对在各庆个分市场、桶分产品的广叼告投放量，姑需要与生产芦总监、财务弓总监、CE婚O进行充分司沟通后再决慈定。刚虽然老师在疾正式演练之筛前花了很多扑时间介绍相唯关规则及操终作方法，但咸真正开始之益初，还是不夕能充分把握耍沙盘规则，嫌未能灵活运泛用每一条规救则，导致在庭实际操作中压不知所措，友错失很多机是会。给企业霉带来一些不讽利因素，使坦企业经营面雹对不该出现酱的难题。但猫这一现象在利后边的几年败经营中逐渐稳减少，直到独我们能灵活币运用。晋团队各个成声员在沙盘模趟拟中要分工律明确，C顷EO、营销杜、生产、财他务等每个人悦都应清楚自珠己该做什么计、该怎么样影做。如果其饮中的一个成释员没能做好垮自己的本职步工作，将会下使整个公司流面临困境。缸只有每个人糟都各尽职责底，才能使整挎个公司的生源产经营有序旗良好的进行悉下去。团队佛各成员还要谁有着良好的设沟通，相互呜配合。选几石天的学习时隆间，让我们民了解了沙盘贯模拟规则，牺对于企业经井营过程也有河了山初步了解。剩但是，我深诚切的感受到译如果要真正尾学好ERP帅还需更多的村练习和实践乎。在此次E深RP沙盘模著拟中，我不美光懂得了营耳销总监的职倘责与工作重兽点，更学会仔了如何与C政EO、财务译总监、生产坝总监等充分旧合作。稿生产总监伍个人总结仓班级：08菌市场营销G充B2岩拔崖董颈姓拖名：纪鸦两周的ER绕P课程让我集学习到了很滴多，也充分械认识到了企膀业经营的难腐度，在尚未悲接触ERP获沙盘模拟的直时候，或多箭或少的将企戒业经营难度样淡化。由于词首次接触E奉RP沙盘模倦拟，很多环低节依然记忆统深刻。邮在ERP沙秆盘模拟中身钱为生产总监刑，需要做的笛事还是比较蔽重要，在每采年经营伊始潜，都要进行膜生产投入预红算，以方便血其他各部门要的运作；确吩定每年的产刃能、产量；堆新的生产线池建设和新产辜品的研发。机在物理沙盘榆的时候，由等于生产线建列设、新产品令研发、市场述开拓、资格况认证等投资鼠较大，出现灶资金断流现豪象，不得不竹多次中断生摄产线的投入切，经营过程访中，虽说是挖拥有区域市绕场的老大地招位，但广告弱收益仍是不赖理想，常常衫出现生产过莲剩的状况。步造成这种现烫象的原因应丛该是经营较吸为保守，再任有就是产品丸订单不足。语由于产品过贩剩和开发律投入较大的闹原因，甚至新出现过生产蛋线停滞的现解象。经老是割指点后明白打，生产线停狐滞的现象极犬为不智，一钓是生产停滞嘉，无法将投粗入有效转变喷为收益，二滨是生产线停嫂滞，维护费驴用依旧得缴距纳；这一来棚一去就损失渔很多。虹电子沙盘的抛时候，有所战放松，没有盖严谨的进行群预算，大部蓄分生产都是拳在粗略的估倒计下完成的尊，而且电子雪沙盘中原材营料订单的规凶则让我在经拆营初期难以攻适从，第一窄年很盲目的军就进行了原孝材料订购，绑还有就是在舰生产P3时麻，由于未将雀规则吃透，大原材料晚了兰一期才到，悠所幸未接到艇P3的订单传才避免了打拜错。郊在电子沙盘漆中有个很重诱要的规则：垒买厂房的时办候要将厂房春内的类生产线清空键。这就涉及吩到了一个生叮产线布局的吧问题；这方胸面在开始时哈尚未体现，园但在中期资澡金需求量大珍时就很容易闸突显出来，究新上的柔性瞎和全自动生剥产线安置在射A厂房远不粒如安置在需精要另外租用灾的B厂房。油还有就是资树格认证，由渐于在物理沙怒盘的时候1块4000基瞒本没有用到仅，在电子沙佣盘中就忽视仗了该项的研民发，在老师掌提醒时已经序为时已晚。及这就导致了正我组在后两陵年内基本无余单可接。脸教训：预算赌一定要尽可秤能的准确；荒原材料的购汗买很重要，暖不但要够用迎，而且得及趴时；产品研盖发、资格认才证不能落下予，市场开拓芒要有目的，费有重点。舍接下来是我纷在ERP沙锅盘模拟的一桌些感悟：丙一、矿魔渔ER缓P沙盘模拟育团队性很强纱，组员之间友需要很好默刺契，有时候晨在运营过程箱会出现些小久的失误，组树员间默契度翁高的话这些垦失误容易在灵第一时间内哲发现，更容袜易解决。偿二、汪施亩分工疼明确更利于冰运营。组员诊的分工明确佳才能让团队啄更为壮大，靠成员各有所宵专，团队更怀容易变强，新使运营变得客简单。庄三、破透丈决策仪果断有利于定把握机会。伴不管是各部姜门的决策还贪是总体的决铺策，在分析碎过后，应该哭迅速作出反惠应，而不该泰摇摆不定，围犹豫不决。匠否则会错失贝良机，甚至片出现重大失丹误。例袍如物理沙盘蜻的广告提交缎，物理电子疾沙盘中生产融线的建立以触及生产线生球产何种产品扫。端四、目塌昌尽可理能大的获得受初期启动资础金。在ER展P运营的过分程中，我一易直有个想法催：努力扩大速启动资金，略在物理沙盘药的时候，就绪常常会出现成资金不足的盼现象。经过援物理沙盘的损学习，在电独子沙盘进行销时，我就有威了前期卖厂鲁房的想法，般一是将固定串资产转变为谢流动资金，路二是启动金吗充足就更容科易建设高效咐生产线，研裁发新产品，踩市场开拓。售但是由于第关一条生产线驳（柔性）失订误的建立在妄了A厂房，掀导致卖厂房佳换取前期投闲入的策略提苹前破产。魄五、挣孟类渐充分利用煮规则提供的腿便利。在电自子沙盘的时种候，新增加怠了很多规则释，有些规则驴对运营有很学大的帮助，世但是包括我在组在内，很昨多有利规则摆都是无人问启津。订单转斤让这个是很技多组都用过晒的一个有利累规则，但是惩运用方式较佳为单一，基臣本上各组都雄是在无法完爬成订单的情裕况下才进行埋订单转让的肿。我认为订货单转让还可遥以作为一个垫竞争手段去丛运作，利用拳广告提前截击取订单，以舍求牟利。酱还有就是大傍批原材料订扒单延迟付款在，这项功能球基本上没有挽组去用，其豪实这个延迟福付款有很大甲的作用，能棕让资金更容鹅易盘活。由吐于我们大部甲分都是第一陪次做ERP搜沙盘模拟，尿对规则尚未榴吃透，才造盏成了不能有胞效利用规则渔提供的便利灰，如果有机甘会继续进行念ERP实训困，这方面一不定会做的更验好。收获：急一、疤在实施E挣RP操作前墨做好与企业稼相关的数据深准备。在我只们整个的实储验过程中，惑没有真正的施公司主要是庙虚拟企业，隙但同样值得绘我们重视。朋首先我觉得丧无论是虚拟惠企业还是真碧是存在的企喷业在其实施米ERP系统弊之前都要做辜好前期数据侦的准备工作趣。这像我们啊进入战场打父仗一样，企钻业的数据准横备就是我们油的枪支。曾二、己重视数据扁的准确性。珠在实施ER启P实施时，跨一定要注意之每一步骤数稻据的准确性伐，特别是预痰算的数据。剂在做物理沙旺盘的时候，驴由于预算是帝粗滔略估计的，最并没有进行象详细的计算色，在第四年素的时候差点产因为1个币新而导致资金蠢周转不过来些。牺三、矿应对市场笔竞争的方法忧。一是在新颗开辟的市场驾内抢占主导蓄地位；二是孤突出单一产伍品，力求做叨大。倘若自粉己实力不济买，可以选择势在夹缝中求龙生存，寻求互市场夹缝，扁走补漏路线章。史最后就是谈拉些ERP沙家盘模拟的意原义和提些建乘议：础虽然说是有炉2周的课，市其实算起来活也就是3天衰的时间，学伍习ERP的全时间虽短，析但是收获很潜多，让我初题步的了解了刚企业运营的史一些基本事播项，也明白逼了做一个企赚业的难度有舞多大，需要胁涉及的事项杀。的同时也明白消了团队配合逃的重要，不味管个人醋能力有多强瞒，在团队中掀必须能于他浊人配合才能放有效的发挥谊个人能力，励否则个人能砍力不但无法洲发挥，反而貌可能会拖累舌团队的运作春，成为众人告的累赘。法要说这门课干的不足就是寿时间问题，胖3天的时间智毕竟太短，辨光是初步熟压悉规则就用谋了半天的时瓜间，而且在腿具体的运营省的过程中有口些规则还不土能及时的运戚用，起步期宜太长，常常刻都是还没尽吸兴就匆匆结部束了。貌我的一些建微议：吃一、驻怒多鉴于与ERP课程醉时间较短，腥而学校由于体课程安排，须不可能增加宵课时的情况糖下，我觉的已可以在早期三就做一些E轻RP规则的陡普及，这就诵缩短了规则台适应期，能接让同学们有咸更摄多的时间去来做沙盘。回二、尾铲探规则雅的讲解可以列在授课伊始盒做一个大体值的介绍，在鞋第0年的引橡导期做一个梁具体的、详争细的介绍，盘这样的话，话理论与实践恢结合的契合咳度会更高，佳同时也减少阅了起步期的查时间。葵在课程结束枯的点评阶段骗应该加入个然学生自我点戏评的阶段，怒让同学们先遭进行自我点停评，了解下途同学们对自瓜己的看法，奶再具体分析跳点评，这样省更有助于同恨学们的提高茧。麦实训心得体棋会斤班级:0屯8市场营销示GB2班岗牢痛机壶欢代姓名:何很高兴有提机会可以参蹈加ERP沙铁盘的模拟训燃练，这次我沫们主要是学盟习了物理沙牢盘和