采购部半年度工作总结范文

采买部半年度工作总结范文采买部半年度工作总结范文/采买部半年度工作总结范文采买部半年度工作总结范文篇一：2012采买部上半年工作总结2012采买部上半年工作总结时间如梭，2012年片刻已经过了一半，在这半年里采买部在企业领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真贯彻企业企业物质采买相关的规章制度，加强物质计划管理，不断提升管理和服务水平，为企业生产经营供给牢固可靠的物质资料保障。一、上半年的工作、规范了采买流程，严格控制采买程序。采买部在企业领导的指导下，在各部门同事的督查下，积极响应企业企业关于物质采买相关的规章制度，细化采买管理流程,从而全面提升企业采买管理水平。、加强了采买人员的自己要求，坚持采买的原则。廉洁奉公，保持优秀的工作作风。、拟定采买估量合理分派采买资本。拟定采买估量是在详尽推行项目采买行为从前对项目采买成本的一种估计和展望是对整个项目资本的一种理性的规划，以便于提升项目资本的使用效率，优化项目管理中的资源分派，从而更好的控制采买成本。、加强了供给商的管理，认识每个供给商的资执并索要资执证明。在供给商数量的选择时即要防范单一资源，追求多家供给同时要保证所选供给商肩负的供给份额充分，以获取供给商的优惠政策，降低物质采买的价格和采买成本。、做好采买合同追踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到胸有成竹。、成立了采买账目的管理系统，如期与库房、财务及供给商对帐。、加强了采买市场的检查认识，时辰掌握原资料价格的动向。、加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术需要的前提下控制成本。二、工作业绩1、上半年完成采买合同86份，采买物质的总金额约为370万元。2、工作任务完成率100%。、采买物质质量安全事故为零。、资本合理利用率100%。、采买物质质量合格利用率99%。、为企业节约成本在8%以上。三、工作中的不足、工作经验不足。、工作认真度不够。、与各部门的沟通不够。四、下一步的工作目标、细化采买管理流程。企业管理水平的差异最明显的表现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业可否进入规范化的主要标志，企业从规范化进入精巧化管理阶段最重要的前提是成立富强的流程管理系统。细化采买管理流程,从而全面提升企业采买管理水平。、加强采买知识的学习，努力提升自己的业务知识。质量与价格永远是采买工作的主题。采买人员的技术能力与业务水平直接影响到采买工作的质量和效率。、加强与各部门的沟通协调工作，积极主动的向生产、技术部门请教，更好改正确的掌握生产和技术等部门所需物质的性能，更好的服务于生产、技术。总结上半年得失，指导下半年的工作思路。在今后的工作中，我们要虚心向其他部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提升自己的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步加强敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;睁开责怪与自我责怪，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提升效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，战胜困难。为企业在新的一年投产创效益，贡献力量。采买部2012年7月14日篇二：采买部上半年工作总结篇一：2012采买部上半年工作总结2012采买部上半年工作总结时间如梭，2012年片刻已经过了一半，在这半年里采买部在企业领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真贯彻企业企业物质采买相关的规章制度，加强物质计划管理，不断提升管理和服务水平，为企业生产经营供给牢固可靠的物质资料保障。一、上半年的工作、规范了采买流程，严格控制采买程序。采买部在企业领导的指导下，在各部门同事的督查下，积极响应企业企业关于物质采买相关的规章制度，细化采买管理流程,从而全面提升企业采买管理水平。、加强了采买人员的自己要求，坚持采买的原则。廉洁奉公，保持优秀的工作作风。3、拟定采买估量合理分派采买资本。拟定采买估量是在详尽推行项目采买行为从前对项目采买成本的一种估计和展望是对整个项目资本的一种理性的规划，以便于提升项目资本的使用效率，优化项目管理中的资源分派，从而更好的控制采买成本。、加强了供给商的管理，认识每个供给商的资执并索要资执证明。在供给商数量的选择时即要防范单一资源，追求多家供给同时要保证所选供给商肩负的供给份额充分，以获取供给商的优惠政策，降低物质采买的价格和采买成本。5、做好采买合同追踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到胸有成竹。、成立了采买账目的管理系统，如期与库房、财务及供给商对帐。、加强了采买市场的检查认识，时辰掌握原资料价格的动向。、加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术需要的前提下控制成本。二、工作业绩1、上半年完成采买合同86份，采买物质的总金额约为370万元。2、工作任务完成率100%。、采买物质质量安全事故为零。、资本合理利用率100%。、采买物质质量合格利用率99%。、为企业节约成本在8%以上。三、工作中的不足、工作经验不足。、工作认真度不够。、与各部门的沟通不够。四、下一步的工作目标、细化采买管理流程。企业管理水平的差异最明显的表现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业可否进入规范化的主要标志，企业从规范化进入精巧化管理阶段最重要的前提是成立富强的流程管理系统。细化采买管理流程,从而全面提升企业采买管理水平。2、加强采买知识的学习，努力提升自己的业务知识。质量与价格永远是采买工作的主题。采买人员的技术能力与业务水平直接影响到采买工作的质量和效率。、加强与各部门的沟通协调工作，积极主动的向生产、技术部门请教，更好改正确的掌握生产和技术等部门所需物质的性能，更好的服务于生产、技术。总结上半年得失，指导下半年的工作思路。在今后的工作中，我们要虚心向其他部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提升自己的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步加强敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;睁开责怪与自我责怪，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提升效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，战胜困难。为企业在新的一年投产创效益，贡献力量。采买部2012年7月14日篇二：2014年上半年采买部工作总结2014年上半年采买部工作总结2014年已经过去一半了，随着凯鑫企业搬入新厂，企业的规模不断壮大，采买部的工作任务更加艰巨。在新的工作环境中，我们采买部更加积极努力的做好我们的每项工作。在这半年我们成立“为企业节约每一分钱”的看法，积极落实采买工作要点和工作计划。坚持“相同质量比价格，相同价格比质量，最大限度为企业节约成本”的工作原则。在企业领导的关心、指导和帮助以及其部门的配合下，2014年上半年采买计划执行情况较好，较圆满地完成了所肩负的任务,现将主要情况总结以下:一、努力工作,顺利完成各项采买任务2014年我们采买部连续努力战胜困难,基本完成了采买和外协的加工的各项任务,准时保证生产的需求。二、完满采买制度，降低成本依照资料采买计划，准时、按需对企业主要产品及辅材进行申购。在采买资料的同时，并把资料的价格信息及时供给给相关技术部门，为产品供给成本估价。提升采买员的自己知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到资料，减少成本，提升采买效率，提升企业利润。为降低成本，经过搜寻多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。三、督促本部门人员经常与供给商保持联系及时认识所采买原材料的市场行情。经常在网上认识相关原资料的行情，同时和多个供给商联系，使供给商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在相同质量下选择了价格最低的原资料供给商。四、2014年采买部连续围绕控制成本，在采买和外协加工中多找两家到三家厂家进行比较，从产品的性价比和加工质量等方面展动工作。采买性价比最优的产品的工作目标，要求采买人员在充分认识市场信息的基础进步行询比价，侧重沟通技巧和谈判策略。五、众所周知采买部是企业业务的后勤保障，是关系到企业整个销售利益的最重要环节，及时与生产部门人员沟通，认识原资料的需讨情况，合理控制库存，使资本最有效的利用。工作中团结同事，能正确办理好与领导同事之间的关系，保持优秀的沟通，充发散挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能依照技术部的要务及时与各供给商进行沟通协调，尽最大努力依照我司的标准供给产品。六、督促本部门人员时辰保持清醒脑筋，廉洁奉公、不谋私利，在供给商眼里、心里成立优秀的企业形象。七、做好购货合同的追踪工作。其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到胸有成竹。八、安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时辰提示加强安全意识，每笔业务资本安全第一的屡次重申要与企业有名度高，信誉好，资质证件齐全的企业作为合作伙伴，每项合同条款必定屡次商酌，防范出现不测，给企业和个人造成经济损失。九、公开透明的按采买制度程序做事。在采买前、采买中、采买后的各个环节中都主动接受财务及其他部门督查。有问题第一时间反响给上级领导。十、采买工作上的小要求：对各部门的请购问题上，希望请购部门给采买部必然的采买时间，请购资料时做好请购计划，尽量防范当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采买员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。十一、存在问题及建议、在过去的半年内，采买部可能由于价格及入库对应不及时，部分外协加工未做到及时对账，造成了企业成本核算不正确。我们会积极的汲取教训，努力做到当月入库当月对账，努力配合财务的核算。、在过去的半年里，有时也会由于物料不能够及时到位或物料的质量问题而影响生产，物想到位不及时和质量不合格的主要原因是：、有些专用物料，很长时间做一次，量少，供给商不想做。、物料供给渠道的单一性，以致物料不及时。、部分供给商所供给的物料达不到我司的质量要求。、物料需求计划的合理性与及时性请资材部加强对物料需求计划的及时性和正确性，对所欠的物料细分到每个订单需求用量，防范断料。十二、针对2014年上半年的工作，对下半年做了相应的计划。、连续围绕控制成本、采买性价比最优的产品等方面展动工作。采买人员在充分认识市场信息的基础进步行询比价，侧重沟通技巧和谈判策略。、成立完满的供给商系统。保证资材能够及时供给，随时关注市场变化，全力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。牢固现有供给商，开发培养有潜力的供给商。不断优化供给商系统。在工作中千锤百炼工作方法，不断积累经验。、随着市场的因素影响，各种原资料的价格都在不相同程度上涨或是下调，采买部要做好价格的比对，做恰似价、议价，认识市场价格，从中选择优秀的供给商，防范供给商以各种原因对企业提出涨价的要求。、全力配合质检部解决物料质量问题，与质检部谈论某些质量标准高出现有市场水平的解决方案。、配合库房，掌握好库房库存，认识销售的情况，使采买工作不处于被动状态，及时盘点库存古板品，并上报上级办理。十三、总结：总结上半年得失，指导下半年的工作思路。在2014年下半年的工作中，我们要虚心向其他部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提升自己的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步加强敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；睁开责怪与自我责怪，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提升效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，战胜困难，为企业在下半年的投产创效益，贡献力量。采买部2014年7月19日篇三：采买部上半年度工作总结采买部2012年上半年工作总结报告篇三：2015采买部上半年工作总结2015年采买部上半年工作总结时间如梭，自从2015年3月27号到企业采买部以来，已经快要四个月的时间了。在这一段时间里采买部在企业领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真贯彻企业的物质采买相关规章制度，加强物质计划管理，不断提升管理和服务水平，为企业生产经营供给牢固可靠的物质资料保障。一、上半年的工作、规范了采买流程，严格控制采买程序。采买部在企业领导的指导下，在各部门同事的督查下，更新了企业关于物质采买的相关规章制度，细化采买管理流程，从而全面提升企业采买管理水平。、加强了采买人员的自己要求，坚持采买的原则。廉洁奉公，保持优秀的工作作风。、拟定采买估量合理分派采买资本。拟定采买估量是在详尽推行采买行为从前对采买成本的一种估计和展望是对整个企业资本的一种理性的规划，以便于提升资本的使用效率，优化生产管理中的资源分派，从而更好的控制采买成本。、加强了供给商的管理，认识每个供给商的资质并索要资质证明。在供给商数量的选择时既要防范单一资源，追求多家供给同时要保证所选供给商肩负供给份额充分，以获取供给商的优惠政策，降低物质采买的价格和采买成本。、做好采买合同追踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到胸有成竹。、成立了采买岗位账目和管理系统，如期与库房、财务及供给商对帐。、加强了采买市场的检查认识，时辰掌握原辅资料市场价格的动向。、加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术要求的前提下控制成本。二、工作业绩、完成了近阶段的所有生产采买申请及领导下达的各项临时性任务。2、工作任务完成率100%。、采买物质质