AEC项目管理手册总体部分MVER

越南国家会议中心项目管理手册（框架及部分内容、图表和工具）越南PMC项目管理部目录（主要内容）项目总论项目概述建设目标项目总目标（目标概述）建设规划建设周期项目组织项目参与方项目组织原则项目组织结构项目总体组织构架分项组织构架项目决策流程项目授权项目会议项目报告项目指令项目资源投资资源人力资源人事架构技术资源社会资源帮当地政府资组源地区资源裕工作分解结骤构（按时间痒分）姜工作分解结祖构（按交付敢物）设计管理集设计管理定颤义瑞相关工作流孤程地质勘察鼠总体设计定飘标墙专业（分项邻）设计定标寄总体（概念引或初步）设淋计审查历施工图（即趋详细设计，接含各专业或战分项）设计互内审梢施工图设计节外审施工图交底设计变更协调计划协调费用协调工期协调质量协调封当地资源的经合理利用政府资源技术资源人力资源环境资源注意事项工程管理狡项目实施应更具备的条件门项目许可文侧件登记、备案均落实有关部卫门的配合群项目参与各韵方的工作界料面副项目的利益刑相关方腔项目的合同筛关系妖项目实施期长间的工作关诚系鬼项目实施期赤间的支付关稠系工作任务念工作目标分粮解按合同分解级基于流程的嚷WBS分解阅基于成果的屠WBS分解进度任务质量任务目的淘项目质量管考理体系的建阵立颗项目管理的眯质量方针和谈质量目标让工程项目质顶量控制的基吃本方法括工程项目各炭工作阶段的快质量管理坚工程项目前毫期工作阶段渴的质量管理泽（略）徒工程项目设与计阶段的质佩量管理远工程项目施漏工阶段的质咏量管理成本任务益项目会议制乌度（格式）检查与报告虫日常工程管歪理讽PM月报表摆（格式）监理任务为现场环境与恨安全目的努安全管理的辰方针与目标方针目标艇文明施工、季职业健康与倒环境保护滚PMC具体犯实施步骤好项目启动阶报段昼工程施工阶防段敏工程竣工验适收榆项目健康安架全环保手册亚/计划大纲喜项目实施中受的冲突与协是调协调范围协调流程协调方法变更变更的范围变更的评估变更流程变更处置支付与结算亿支付的必须浮条件支付流程真支付的争议翻处置延误通知书索赔索赔起因索赔范围索赔程序野索赔依据及夜计算节索赔方案确辫定计划管理形工程项目进冬度管理目的扒工程项目进绒度管理椅项目进度管影理过程庆项目进度计文划系统的制六定与实施仇项目进度控然制浆项目进度控广制的依据链项目进度控回制的具体方画法按进度管理与稀控制的具体孟方法与程序范围职责屈项目进度管削理在整个项娱目过程中应晒根据不同的们阶段进行相舞应的管理、香控制与报告介施工总进度毁计划彩设计进度计旷划扇采购进度计志划帽两个月施工太滚动进度计湿划剖三周施工滚也动进度计划商务管理项目采购患项目供应商毙、承包商的西资格审核征项目招投标平的程序及相朗关事项艰项目大宗采手购及其流程蓬项目施工阶环段的现场小夸额采购及其季流程附件传项目的合同忙管理体合同签订前桃的准备工作曲合同签订后段的工作安排合同收尾工程款支付合同的终止氧合同管理中千的注意事项附件虑项目的费用简控制煤项目投资管浇理锐项目变更的乞管理哨项目风险费荡用管理衣项目索赔管质理有项目现金流恒量控制及管钳理附件良综合管理目伙录风险管理目标报告风险识别风险预报事故报告处理建议采取行动临时措施附表风险清单风险评估表望重大紧急事贡故报告缘人力资源管粪理目标绘人力资源需甜求分析饥人力资源计呆划招聘与调用培训绩效考核薪酬与激励附表捏公共关系管没理目标尺公共关系管污理规划报告建议行动临时措施附表文件管理目标文档控制信函控制图纸控制疲电子文件的捕处理泡文件审核、最批准及发放键的程序及相构关人员的职沾责附表其他事项行政管理财务管理廉政管理附表染第一章随项目总论项目总论策1.1项目示总论致越南国家会折议中心是越汉南国家的重倾点建设项目亏，是越南历切史上又一个铺有国家和历顷史影响的标叮志性建筑群显。快速发展仆中的越南要度得到世界的温了解，进一钟步提高国家艇形象，扩大毛与世界政治台、经济、文呼化的联系，侮为建设现代样化的越南创屑造有利的外舅部条件。2肝006年在野河内举行的瓦APEC要会议与刚刚喷结束的东南颈亚运动会相摧比，更是一论次向世界展扩示越南的绝确好机会，历档史经验告诉各我们，举办算这样一次盛肉会，很有可婶能成为越南沾国家现代化欲程度更上一渐个台阶的契欲机，对于第谢一次举办这薄种规格盛会德对越南来讲筹，把握好这惊个机会十分禽重要，这将拌肯定是越南县发展史上极俩具影响力的凉事件。建设月好承办这种初规格和级别识的建筑群是袍对越南人民音的考验，其刮无疑是今后楼几年越南政云府的头号重脚点工程，建惹成后的国家炸会议中心也字一定会成为文越南历史上珍又一个具有算国家和历史坐影响的标志浪性建筑群。名称梨越南国家会秒议中心舞业主和其他胞投资方：洪越南建设部炭、越南国家核会议中心管甚理委员会做岩建设目标踢国家会议中耕心是200司6年年底在酒河内召开的深APEC打国家会议的刺主会场，在封项目进度许苗可条件下，偏希望其能够完为2006购年年中召开旷的越南共产邪党全国代表肌大会提供会叫场，全面检梦验其使用效齐果。柿国家会议中绸心愚总面积1次0多万平方快米建筑面积六，20万平晕方米总体绿宗化。春总费用不骤详喝总时间2尝006年踪9松月荡底谁竣工冲耀项目总目标落（目标概述槐）博越南国家会炮议中心将为天越南国家政述治、社会和删文化活动提维供最现代化烦的活动中心刚，能全面满休足政治集会毁、各种规格贪的会议、政披府级会晤、脊文艺演出和确大型展览等袜。龄为了能承办咱APEC瓣这种规格的妥国家性会议徒，为了今后疑能够全面开我发和利用，余这就要求国覆家会议中心晶不仅规格要凉高，设施要耽现代，功能张上更要齐全塞配套。促整个国家会栽议中心分成忙会议厅室、短新闻办公区练、礼仪厅、其展览商业空华间、服务区严、停车区和声室外景观场历地区7大部厌分，各部分会要求互相联抓系，紧密配禾合，无论从腊布局上还是默从功能上要快充分满足合朋理得体的要边求，同时也愚要保证各单愁位的独立运彻行能力。张国家会议中证心是多功能汤的，整个国愧家会议中心启分成会议厅提、新闻办公五区、礼仪厅仇、展览商业躺空间、服务朗区、停车区哑和室外景观咏场地区7大扯部分，无论甲从布局上还暑是从功能上歼要充分满足席合理得体的声要求，能够郑在召开大型蜂国家会议时采将各部分有弃机地结合起预来，全方位腾、多功能地对进行合理使眯用。同时为距了满足各种洗目的、规模放的应用，也州要保证各单她位和局部的夹独立运行能灶力。鸭趋建设规划：绳一个350齿0-400裕0座位的功渗会议厅，空柄间组合灵活冻，能满足不市同的使用用念途；会议厅对可服务各类赵大会、歌舞触音乐表演、戏舞会、话剧蔽等演出活动康。畅一个高级会壳议厅，用于恒在袜APEC锹、灿ASEM钢等国家会议享期间的各国振元首会晤和喷服务于其他宁高级会议；床一个400泳-500座慢位的国家胜会议厅；熟可容纳10虏00-20顷00人会议绍室，空间灵纷活，可分隔课成70个小床单元，能满债足分组讨论糖及各种小型爸会议的需要睁；倘一个容纳1仍200-1宅500人的口新闻中心，通一个400她人的新闻发坝布厅和保证麦200-4阳00名记者伸工作的办公粪区；筋国家交易区滔；世两个国家元预首级招待大哈厅；冰一个100端0人的宴会济大厅，可移辩动墙分隔成依许多空间；脾展览、陈列默空间；布出售纪念品捐商店区；仇其他服务区抖，如安全检呢验中心、技量术中心、管令理调度中心右、医务室、劫库房堤……若容纳800战-1000读个车位的停枯车场或车库阀；温周围场地、伟绿树、观景山……向此外，规划咬区内可建设叫河内博物馆豆，展览区和坟其他服务区腐。恩百建设周期衫功能介绍，筑面积、要求药（需项目可旗行性稿中的党数据）咳序号漆控制点事件杰名称去时间炼开始莲结束枣1杆砼预制桩制偶作安04-9-刑15殖04-11偏-10勤2顷打桩纵04-10愧-15蠢05-1-成9练3帐基础施工足04-12萝-25蚕05-3-艇26吧4似上部砼结构到05-3-依26针05-10追-30仍5站屋盖钢结构靠05-5-葛27毁05-11矮-27济6供屋面施工照05-11定-15汁06-2-忙12白7某内隔墙施工贫05-7-控10聋05-12熔-30株8茶粗装修律05-10快-1可06-3-暗29掌9白精装修追06-1-对20怜06-8-亩31摩10猪强电系统安秆装吊04-12碑-25夕06-8-旦15源11震弱电系统安耐装趁04-12联-25盈06-6-桐30未12索设备安装使06-2-迁20碰06-6-锡20劳13越给排水系统绣安装艘05丹-1-5趋06-8-恼15啦14紫空调系统安后装切05-1-喜5工06-7-丛16璃15侨消防系统安奥装改05-1-劫5侄06-7-钳30牛16狼安装联动调求试差06-8-桑16拣06-9-嗽14口17漆室外道路、寿景观绿化躬06-2-混2米06-8-波30没18继工程验收及啊移交铅06-9-滩15努06-9-纽30项目组织搬雁项目参与方越南方：中国方：百舰项目组织原玻则排根据越南国夜家会议中心摘的特点，将哨本项目组织默分成三个层挥次；厅第一层次：究决策层，由鹊业主及相关底部门组成。彼第二层次：颠管理层，由今管理公司和蚊管理部门组夕成。钢第三层次：速执行层，由祸总承包公司园和其他分包市组成。决策层职责：组成：管理层职责：组成：执行层职责：组成：他唤项目组织结破构庸鉴于项目组舱织现状，本泻手册仅对项嫁目管理公司蒙及其下属机贷构进行分析省、优化。孤越南国家会垒议中心项目极是由多个项穗目或子项目联组成的一个济项目群，每定个项目之间压都有密切的锯联系，在操屡作过程上需穿要将越南国达家会议中心骗作为一个项包目群来执行冠，并分为多抹个子项目来驼管理和操作咳。这样可使愈得每个子项躁目可以按总础体规划和总让体计划独立盟运作，成为航一个单项工勒程。不仅可姻以直接安排馋人员进行项乡目管理，也杠可以将该部充分作为一个绘单独标段交阵由专业项目属管理公司或苍承包公司执蚊行。泉越南国家会讲议中心作为驱政府推动的邀城区开发建刷设项目，在颠开发过程中俘，行政管理错体系同时又瞧起着不可替猫代的主导作颜用，因此综遗合考虑项目瓦管理和政府鲜行政管理的声有机结合，鉴将会发挥出阶两者的最大泼优势，推动骗整个项目高蛋效、有序地棉快速进行。发为此将越南壶国家会议中述心项目管理牌机构设计成肌一个项目／押职能矩阵型拼组织结构，束这样既保持左了项目型组升织结构注重连项目和客户锋的特点，又排保留了行政责职能型组织饰结构利于协常调政府资源葱的优势。其快中项目经理罢对项目的最务终建成负责层，而只能部符门主管为项浮目建设成功略提供各类资爬源。箩建议的越南久国家会议中虏心项目组织艳结构如附榨图1.2别.4煤所示。作矩阵型组织右的设置是结陈合政府行政学管理在资源都调配、协调乐以及审批上我的优势和项效目管理型的俯特点，迅速搜、有效地对滤项目目标和梳任务需要作导出反应，推欠动项目执行法。有关分工舞详见如下附垂表：兽些项目总体组腐织构架睬图1.2.楚4秆统分项组织构若架晕项目管理公业司总承包其它基1.3登项目决策流炒程流程说明：的业主代表：谦安卷隆鞋轻菊妹脖交项目协调人烈：辅才时骆浊袭难松幼项目联系人域：裙较段末岔干逢烫俩用项目授权误只有业主代殃表或业主指礼定的代表可沫以向善PMC聚项目经理发遮出业主指令赚。亏任何来自于跑其它方的指危令须经过业汗主或业主授沫权的代表确默认后丘PMC节经理方可执剧行。令PMC比项目经理本谅身须经过业稍主批准后方溜可以行使项平目经理权力亚。俱PMC超项目经理窑在被授权后窗，同时也向冶项目脚团狮队绕内职责负责仿人总授权，荡并通知权力炒行使范围内居的相关人员陕。我业主向探PMC那项目经理的斤授权内容，娃应该是窗PMC遇服务合同的拘组成部分。置业主应在其碍他相关合同厅中，表述上窃述授权内容根，使项目的胞参与方服从凶PMC求项目经理的塑协调、监督愧、管理和控廊制。炒授权书包括奥但不限于以溜下内容：授权人；被授权人；授权职责；授权期限；亡授权人行使野权力的范围避；帜授权人向上骄级报告部门辽和部门主管乳；法授权，向权驼力行使范围艳和主管人报营告。妥次项目会议齐忧项目报告报告制度流程管理报告格式琴被项目指令养签发流程，怠（业主指令放）（除PM挣指令）（建任筑师指令）执行流程业主指令业主指令项目经理监理设计建筑师总承包分包单位垂图1.3.过4蝶1.4偶项目资源生堆投资资源费用组成保费用到位计舌划喝碗人力资源业主方团队搞项目管理公苹司团队总承包团队请1.4坊.3人事架讲构伴针对越南国捐家会议中心值管理项目，酸特意制定挣PMC改架构茎(衣团厅队底)炼感技术资源建筑师结构标机电（空调令、给排水、赚排污）电梯灯光音响景观市政智能精装修装饰幕墙标志下希社会资源法律顾问保险公司上级公司协助公司充国内政府主孤管部门子专业咨询机愁构特殊供应商域啊当地政府资变源审批部门泻法律法规部贼门税务部门警署环保机构配套部门恰劳动管理部歉门工会漫彼地区资源土建分包机电分包赢特殊工程分贯包机械租赁材料供应设备供应安装分包保安服务其它惊1.5技工作分解结帅构（按时间秃分）击（供框图标题诞应该替是包越南国家会垫议中心）附表1构1.6个工作分解结线构（按交付披物）洗（泽框图标题炎应该杠是绕越南国家会傍议中心）械为何无法修虫改？？？附表2猜外经俗APEC刷－土PMC兼咨询项目独第二章解设计管理励2.设计所管理普2.1设席计管理定义水根据本项目若特点，设计脾管理的定义史以下图表示遣。业主DesignPMDesignPMG.C.漏2.2相数关工作流程汁企地质勘察收集分析资料大造隔共浇亦今楼撇困资料：选址返报告、概念陵设计收集分析资料拟定地质勘察任务书拟定地质勘察任务书设计方意见设计方意见确定地质勘察任务书确定地质勘察任务书地质勘察招投标地质勘察招投标确定地质勘察单位确定地质勘察单位提交送审地质勘察报告提交送审地质勘察报告设计及相关专家咨询地质勘察报告送审设计及相关专家咨询地质勘察报告送审通过，提交地质勘察报告通过，提交地质勘察报告故礼总体设计辨定标收集分析资料布泡趴谱感狮急港捞败资料：项目枪建议书，可鄙行性研究报壤告，业主要维求收集分析资料业主专家咨询业主专家咨询拟定设计任务书确定设计任务书确定设计任务书可细化设计项目招投标可细化设计项目招投标设计合同技术谈判设计合同技术谈判设计合同商务谈判设计合同商务谈判设计合同法务谈判设计合同法务谈判设计合同鉴定设计合同鉴定佣胁专业（分疼项）设计定货标收集分析相关资料收集分析相关资料篮源猴木狗针辩犁掉脊资蚀料：总体概逮念设计、初舍步设计，性袖能要求，技嫌术要求拟定设计任务书拟定设计任务书总体设计方总体设计方业主专家咨询确定设计任务书确定设计任务书分项招投标分项招投标合同技术谈判合同技术谈判合同商务谈判合同商务谈判合同法务谈判合同法务谈判签订合同签订合同元什总体（概振念或初步）和设计审查谋资料：设计窗任务书、设洋计合同，其销它技术或补蚊充要求依据资料依据资料地方政府及行业主管部门地方政府及行业主管部门业主专家咨询组组成审图专家组组成审图专家组设计方汇报设计方汇报专家组审阅图纸，提问，评估专家组审阅图纸，提问，评估形成审查意见形成审查意见调整或报审通过调整或报审通过柳插施工图（起即深化图纸蜡，含各专业介或分项）设望计内审厉流程与渠坊流程相同，进存在以下三惨点区别哈依据资料中口增加总体（右概念或初步赵）设计信依据资料中币的设计合同什既包括总体罚设计合同，考也包括分项耽（专业）设配计合同，或浙者分项（专润业）过程承豆包合同。柜审图专家组叙中增加总体升设计方栋硬施工图设笔计外审慧视当地工程奶设计及施工笨行业的规定点，如需要，也必须由第三颂方对施工图猴进行专门审佳图收集相关资料收集相关资料确定审图机构确定审图机构签订施工图审图合同签订施工图审图合同通知设计方提交需审施工图通知设计方提交需审施工图审图公司审图，并出具审图意见审图公司审图，并出具审图意见设计方对审图意见答复（包括调整、完善设计施工图）设计方对审图意见答复（包括调整、完善设计施工图）PMC参与沟通PMC参与沟通审图公司审查设计方的答复意见，直至通过审图公司审查设计方的答复意见，直至通过羊俊施工图交帝底收发设计图纸收发设计图纸通知各参与方通知各参与方现场组织交底工作现场组织交底工作督促施工方整理交底纪要督促施工方整理交底纪要发放施工交底纪要发放施工交底纪要督促、检查交底纪要的落实督促、检查交底纪要的落实申铸设计变更接收变更申请接收变更申请组成变更论证组组成变更论证组变更可行性论证变更可行性论证通过，并形成变更纪要通过，并形成变更纪要设计调整，提供变更后设计图设计调整，提供变更后设计图变更设计审查（含必要的报审）变更设计审查（含必要的报审）形成变更施工指令形成变更施工指令相应变更施工相应变更施工说明：财提交变更申留请可以是业位主、PM、撞设计方（包舌括总体设计播和各分项及确专业设计）绑、施工承包绝方（包括总诉包和各分项派及专业分包装）节专家论证组错可以是以下丈几方的组合业主PM殊设计方（包宗括总体设计霉和各分项及馆专业设计）堂当地政府和泛行业主管部经门相关专家组门施工承包方燥（包括总包挣和各分项及倾专业分包）掩提出变更申演请的一方在轧变更论证中功已说明和解距释为主，淡窃化其表决作音用童变更审查以葛通过的变更骡申请纪要和淋相关的规范毅、规程、合赤同条款等为稻据张2.3协窗调绝弦计划协调仇在总体计划游下形成设计面进度计划，款及里程碑计爆划，包括四总体（概念捕及初步）设批计计划和分项和专业夏设计计划扩进度计划的最协调，包括捐设计与工程摄总体计划的歌协调挪总体设计与炎分项及专业希设计计划的扁协调梦各分项及专汤业设计计划罩间的协调请父捉费用协调殊以设计图纸越为据，审查疼\形成各阶勺段的设计概糟算或施工图头预算接审阅总包及昼分项及专业报分包的施工带技术或措施订，从设计角况度提出经济霞合理的建议似注重对设计纸变更的审查转，认真分析赢变更设计对俗直接费用和秋间接效益的皇影响。勿他工期协调绘从以下几方杏面确保工程委的整体工期触目标改从设计进度侨计划的制订袄上配合工程携整体的进度型计划绒从设计进度把计划的优化演上为工程整危体进度计划话创造有利条农件楚从设计方案隙、技术及实毯施的优化上葬，直接缩短猾工程整体工革期瞎审阅各施工誉方的施工组恶织设计，从瓣设计角度提斩出合理缩短郑工期的建议奸径质量协调册审阅各施工忆承包方的技盐术方案，以锡期保证其实伶施的可靠性妻。掩审阅各设备痒、材料供应西商的各类产伟品性能的技巡术说明，确泄保满足工程唐所需恨参与各环节蜜的工程检测邻及验收工作统，使整个工蚀程过程中的协每一个环节切都满足质量吗要求励对工程因各夫种意外出现怎的质量事故忙，尽时提出吨解决办法，畅将影响控制染在最小范围养内踢审查各设计色方的资质等向级，以确保溪满足当地政染府和本工程辩的要求哭2.4当恼地资源的合膏理利用仅愿政府资源芝（审批程序稠及手续）决召技术资源验（设计规范倍及技术规程倘）功酬人力资源现（设计劳务岗）腊家环境资源垮（土地、地接质、市政条画件）养2.5注脖意事项倾当地地方法钻规、规范对碌本工程设计抱的特殊要求访当地政府及叙行业主管部栽门对本工程杠各阶段设计健审查程序及花手续方面的杀要求堵当地自然环境境及条件对逐设计技术的主影响开文档的归类此及管理工程管理暮3.1项辟目实施应具俩备的条件已在项目况开工前，P尸M应协助业驰主办理、落在实项目开工奖所必须具备脚的各类批文走、许可、登迅记、备案以誓及项目实施侦阶段涉及的距有关部门的否配合手续，口以利项目在在最短时间内理顺利启动。跳改项目许可文音件挖(1)项霸目土地占用狗许可文件巴(2)项预目规划审批神许可文件伟(3)项狂目建设施工走许可证伪(4)业衬主颁发的明扁确、有效的宴开工令许(5)施粥工图、技术等说明等技术酷资料截刮登记、备献案予(1)项燥目设备、材裤料、施工机卫具等进口与限再出口的申现报、备案、最批文倍(2)移朗民局对项目桨雇用的外国挨籍员工的居煎留许可村(3)劳模工部对项目蚀雇用的外国倦籍员工的工停作许可次(4)雇苹用当地人员哥许可纱(5)外剥汇管理局对洽参与项目实敢施的外国公闪司的外汇管秒制许可变(6)工坝商与税务许虏可乔叨落实有关爷部门的配合卡(1)项叮目建设用水狐、电、气供网应眯(2)现艰场通信系统捐开通客(3)现副有道路、桥舞梁按施工情嚼况要求的维闻护和加固（梅合同中有明坦确规定属承籍包商责任的探除外）战说明：第（胞一）、（三诵）两项工作油如未按进度侵计划实施而疏导致延误，病PM应及时活向业主发出轰“酱延误通知书绘”萍，并明确此话等延误的结守果是调整合烂同规定的进峰度计划，即秧工期变更以煤及相关联的炎费用变更挂3.2项举目参与各方苦的工作界面津极项目的利油益相关方旨（见图妄“羞项目利益相稠关者赌”雨）秤(1)业淡主等(2)P毯M咱(3)总怠承包商及其顺分包德(4)指拿定分包商周(5)采醒购供应商域(6)设哀计师伞(7)咨由询公司网(8)监勿理泛(9)政焦府有关部门颜见图下“牧项目利益相栋关者拜”默得程项目的合娇同关系普(1)与蜡业主的合同蚊关系昆—坡总包、指定弟分包、设计围、咨询、采山购、监理、毁PM回(2)与易PM的合同叙关系键—巧业主、咨询瑞（法律、财与务、税务、止技术）毙见图甜“售项目合同关容系蜻”昌项目利益相友关者设计业主相关部门咱拦守头脸踏剪续梁熊隔销里忧仓体寺设计业主相关部门向遥磨快川仙廉爪鼓勺醋铁璃毒等式抗吵截侨耐否板痒凶狸屋此妖汁玉汤专球纺劲甘指定分包采购监理分包寄烫氏幅醋李述挠到掀扁指定分包采购监理分包PMPM总包总包磨项目合同关茧系ACB采购专项分包分包采购指定分包总包监理设计业主PM语搏怠纹锈彼单轻啊茅惭豪阵起爷刃寺寨愧ACB采购专项分包分包采购指定分包总包监理设计业主PM拣秧礼晴捏萝姨挖之肺厉指器碗您咱奋扒榴柏香截洋形铺适怎吓携熔赠深到喇糖亦意去葬勿项目实施像期间的工作庸关系（见神图扫“扬PM工作管孙理关系则”郑）根PM工作管焰理关系业主痰蹄在屋生旋递棚来袭袭业主妥宁收救砖予经火揭鄙行坏涛迟宴舌垄部阀数魄夏手躬晨旷扰涝阳济伏但姐拉缩鲁遗垒乡帐紫挤PM设计PM设计监理监理指定分包总包指定分包总包采购分包采购ABC分包采购ABC钩涂项目实施掀期间的支付锤关系（见摘图石“钢PM支付关勿系与流程汪”创）冻PM支付关展系与流程业主慌国殖躬肚汇咱拥瘦检支付业主采购指定分包总包监理交陈底避旗换警折骗棍勤杨犁叠棚拉明采购指定分包总包监理标伞孕绣训支付令模躬翠诱笛拒却泰会签岂流PM膊茅余请求支付PM晨3.3工悉作任务兼防工程目标行分解效龄.1按合就同分解们（1）与业蜓主签定的合叼同（见图画“灌项目合同关动系闷”故）总承包合同民指定分包合饼同祥设备/材料旱采购合同监理合同设计合同PM合同展咨询服务合滩同开钩（2矿）与PM签恋定的合同较咨询服务合缠同--法律丽、税务、财贞务、技术、火晌.2基于纳流程的WB帅S分解墙亡.3基于晕成果的WB陵S分解沈巨进度任务胶(1)按愚照业主要求芹制订项目指总体控制进雷度计划她[里程碑堡、甘特图，尾CPM法]木(2)确铺定项目各参必与方的进度肆计划编制原梁则航统一项目各崭参与方的进鲁度计划编制古方法，并尽火可能使用统厅一的进度计谁划软件震实行进度计叶划滚动式编贼制，对关键旧路线密切跟奸踪、及时调性整，应确定汽项目各参与净方的进度计稀划统一提交纪时间（例如蓬，每月30减日提交次月恋的进度计划培）唤以泄总体控制进奸度计划宅为进度总目洒标对设计师俱、总包商、太指定分包商辣和采购供应闷商的总进度岛计划进行审钞核，对不合认理或导致工看期拖延的进狱度计划应责屿成、协助其佣作出合理调漠整，必须达越到竖总体控制进叫度计划制的进度目标箩按照PM工陈作关系，会桥同监理审核谱承包商的各局专业工种的右具体进度计鸽划、施工安盾排、工艺技握术、关键设诵备材料的供抓应、资源配根置等，对其普提出合理建桨议。[资源案负荷图、资雨源矩阵、C叼PM、甘特祥图]通建立进度控河制动态反馈微制度，及时调掌握各承包量商的实际进但度，了解造耍成实际进度逆与计划进度敲差异的具体版原因，采取通有效措施协当助其尽快弥名补过失。[趴PDCA、荐CPM等]织定期向业主佛报告项目进汇度情况，分朽析造成进度于差异的原因雪，提出改进非措施叨[项目进展留报告：关键抚点检查、执费行状态、任擦务完成、重间大突发事件翠、变更申请启、进度、管耕理等报告]惧说明：皂有关进度计芬划详见本手中册第XX章驾疑质量任务减(1)按慰照业主要求泥制订总体质阁量计划匆(2)按毁标书要求，错审核承包商届各专业工种披的具体量计败划，提出合写理建议周(3)根备据合同规定羽，组织监理锡公司对各专聚业工种的施也工开展全面窄监理工作，妇并定期向业柄主报告项目蜜质量情况，蚊分析质量差盒异原因，提氏出改进措施挠说明：绪有关质量计旬划详见本手湿册第抹XX金章烫舱成本任务础(1)协冰助业主制订颗成本控制计液划傻(2)即净使了解和掌书握项目实际睡成本情况，豆定期向业主功报告成本差休异状况并分例析具体原因优，提出建议曲[挣值法、牙费用线、实钟际执行报告鬼]佣(3)在垮接到承包商请的支付请求舌后，审核承浊包商已完成暂的实物工作齿量，按合同获规定的支付飞方式，签发者支付令作为既业主向承包子商支付工程麻进度款的必恩须程序（详犬见本章第六恭节）词说明：非有关质量计承划详见本手赔册第陈XX城章绣槽项目会议待制度（格式阔）迈(1)日川例会追(2)周蹲例会喉(3)月尊度工作总结罩会充(4)经不常性会议开(5)专性题协调会使猪检查与报舞告（格式）莲捆.1日常塘工程管理息(1)指戒示叮—洲书面指示、乖口头指示及开确认挖(2)索达取信息教(3)要收求检查遇(4)日钻进度报表好每日工作记弃录椒材料管理系冬统日常会议附录觉PM月报表丧（格式）旧(1)至云本月末的主充要工程资料馅(2)质黎量控制与分是析厅(3)费咱用控制与分亚析捡(4)进奖度控制与分来析捕监理工作汇细报偿支付汇总情董况变更索赔内部报告夸竣工、验收锄汇总情况柴怜监理任务昏本项目师的监理直接赚受雇于业主找并对业主负溪责，但在项杆目中其业务迅工作应在P曲M的统一管排理、安排下订开展，接受鹊和服从PM亮的管理指令喂。泉(1)对实垦物工作量进娘行计量、确湖认桌(2)对施脱工、材料、暴交付物的质锄量进行检查注、检验、监陡督，验收毛(3)对施帐工、安装中躬使用的技术豪和工艺予以满评定、确认筒(4)审核暂承包商的各夫专业工种的全具体进度计扇划、施工安粘排、工艺技渠术、关键设刮备材料的供德应、资源配享置等，对其耕提出合理建习议框(5)建立慈完善的目标洋验收程序汗(6)对交侦付物进行验规收（包括资答料验收）芦(7)验收韵后的项目移晓交利(8)费用抓审计与核算铃(9)对项脸目的后评估黎(10)对裳项目的变更石、索赔提供竞意见和证据伟(11)对廉工程款支付队提供意见并扫会签奥松现场环境与扰安全益3.4项目搅实施中的冲黎突与协调暂在本项吐目中PM的浴定位属于业毒主代表，应柔代表业主本真着公平、公椒正的原则，虫在项目实施尺期间对项目肚的参与各方毙进行积极、骑有效的协调蚂，创造良好金的项目环境勺保证项目的他顺利进行。邪垄协调的范围市绳.1承包商医之间的协调漠(1)进麦度--尤其渔是存在工序被搭接处旷(2)工掏作范围--彼尤其是存在裳工作界面交馅界处着(3)资缎源占用筹--盆尤其是交叉恨施工场地、晌水电设施及畅容量等公用爆资源构(4)责压任界面不清复晰成(5)费膜用界面不清桃晰鞭居.2采购供夕应商与承包连商的协调-躬-进度、质匪量、责任、往支付限(1)承祖包商与业主丸协调--进斜度、质量、堵成本、结算通(2)承巨包商与设计真协调--进负度、工艺技役术、成本报(3)承硬包商与监理滚协调--进侄度、质量、腾成本、铃(4)P翠M与业主、伯设计、监理同、承包商、漠政府有关部蝶门的协调穴羞协调的流程钳见图着“亮协调流程屈”茂普协调方法物(1)冲掩突责任分析必与确定告[合同、责你任矩阵]栗(2)冲桨突损失评估现与确认按(3)例相会协调砍--乓日工作例会娘、周工作例俱会、月度工甲作总结会（蹲格式另附）太(4)专技题协调骂由PM组织寇相关者专门瓜协调，形成欲的协调结果造报告对相关先者均有约束肯作用害由业主组织基、PM协助区的专门协调配，形成的协倒调结果报告贝对相关者均受有约束作用蜘(5)协呜调措施的跟奋踪与反馈3.5变更阁蹲变更的范围益(1)工程民范围变更破(2)设计是变更谨(3)工作乖量变更坐(4)不可竞预见因素导正致的变更产(5)进度草变更衡(6)费用烧变更圈妨变更的评估(1)进度(2)技术(3)经济(4)质量难(5)项目秃整体乳(6)社会偏与环境值速变更的流程己见图这“睡变更流程图植”毅露变更处置宫(1)变更嫁申请苦—黎记录、报告饰、依据等绞(2)变更罪评估金—包经济、技术锻、进度、系厚统等批(3)变更记计划厅—舒形成新的基时准计划船(4)变更积争执的处置劈—摇协调、缓延腐、索赔炊发布变更信膨息变更流程图PM发出变更通知需要不同意调整同意变更不予变更优化变更方案PM对照合同审核变更申请对变更申请作技术,经济,工期等方面的评估设计/咨询监理变更申请洁谈PM发出变更通知需要不同意调整同意变更不予变更优化变更方案PM对照合同审核变更申请对变更申请作技术,经济,工期等方面的评估设计/咨询监理变更申请沾3.6支付恨与结算联苦支付的必须嫁文件滴(1)经确刮认的月进度换工程实物量许表离(2)工程语/材料漫/设备掉质量检验证娱明驰(3)监理文、相关者会汗签等质若支付的流程胆见第三节图络“统PM支付关思系与流程召”陕漏支付的争议栽处置怠(1)根据宗合同规定、县出具相关证肥明核定应付凶金额也(2)协调户措施士—的缓付、扣作宴保证金贼(3)索赔搜准备穗3.7延误职通知书权在PM可预疾见的情况下会，如/或有状非承包商原扬因导致的延何误事件将发梢生，PM应激及时以炮“塔延误通知书慌”维的形式向业育主报告，要疏求业主采取衡有效措施予凤以解决，并贺明确若业主五未能就此等兼事件予以及度时、有效的绕解决，其结棉果将是业主贡的责任和损服失。[在P言M合同中应姐对业主和P肾M的责任与稠权限作明确盟规定]贼(1)可预共见的延误事黄件彩—奏起因、结果冈预计扶(2)责任费界定、权限究明确目—戒业主、承包堵商、PM善(3)完整位的相关记录拉(4)延误汉通知洒—博事前、解决脖的建议索赔倒抚索赔的起艺因博(1)合亿同未规定柏(2)变蜡更争议导致守(3)不酱可预见忌(4)业丛主的疏忽抗蠢索赔的范围流(1)工耽程索赔号(2)保美险索赔板(3)贸蜡易索赔词拼索赔的程艰序贺见图沃“览工程索赔结抽构与流程病”潮年索赔的依余据与计算轿(1)合怎同谢(2)证危据愿(3)计秧算方法踪降索赔方案确诚定谅(1)定超性怎(2)定甜量董(3)途发径取工程索赔结灾构与流程提出索赔费用索赔工期索赔设计、咨询合同内索赔合同外索赔通融性索赔加速施工索赔现场条件变更索赔工程范围变更索赔工期变更索赔复核索赔计算、研究索赔对策确定索赔方案监理PM根据合同规定，审核索赔是否成立提出索赔费用索赔工期索赔设计、咨询合同内索赔合同外索赔通融性索赔加速施工索赔现场条件变更索赔工程范围变更索赔工期变更索赔复核索赔计算、研究索赔对策确定索赔方案监理PM根据合同规定，审核索赔是否成立铅第四章留计划管理迅4.1絮羞工程项目进陈度管理够置能目的坊通过对工程粗项目进度的许有效管理和制控制，使该响项目在预定举的工期时间灵内交付使用损。冰穿阁工程项目进锋度管理；廊包括为确保骑项目按期完载成所必须进摩行的所有工烫作过程。包让括：工作定章义、工作顺摩序安排、工征作时间估计痛、进度计划累制定和进度啊控制。畜势编项目进度管悔理过程锻；如图所示蝴：工作定义工作定义工作顺序安排工作顺序安排工作时间估计工作时间估计进度计划制定进度计划制定鼠式欧签膝顺刻项目进度控制项目进度控制岔嘴虹项目进度计券划系统的制映定与实施屠建设工程项风目进度计划嗽系统是项目吓进度控制的蔑依据，由多途个相互关联锦的进度计划辫组成，它的阳建立和完善暖是随着项目祥的不断进展醋过程中根据殃所收集的必甘要资料而逐狱步形成的。挡项目进度计叛划系统示意罗图如下：申PMC的主怪要任务是协苦助业主制定纲并监督、控稿制整个工程满项目实施阶腾段的进度计活划，包括：揪设计准备阶赢段的工作进鱼度合设计工作进牲度续招标工作进闷度丸施工前准备恢工作进度万工程施工和崇设备安装进冒度惠物资采购工兵作进度绸项目使用前析准备阶段的消工作进度咳核恒项目进度控灰制绩：项目进度孩控制是一个供动态的管理田过程，它包撕括进度目标靠的分析和论横证，在收集差资料和调查帜研究的基础初上编制进度艘计划和进度惩计划的跟踪档检查与调整揉。贫狸柏项目进度控狐制的依据；扮为远：毛经批准的项乳目进度计划进度报告变更申请消进度管理计冶划梁洋阶项目进度控骆制的具体方歼法:惜项目进度的灯监测与调整疫。令母顿附表宪项目进度监足测系统如图航所示：进度计划的实施进度计划的实施建立进度数据采集系统收集实际进度数据（按进度报表格式）数据的整理统计和分析实际进度与计划进度比较是否出现偏差进入进度调整系统继项目进度调或整系统如图违所示：出现进度偏差出现进度偏差分析产生进度偏差的原因分析进度偏差对后续工作和工期的影响确定影响后续工作和工期的限制条件采取进度调整措施形成调整的进度计划采取相应的经济、组织、合同措施实施调整后的进度计划进度监测系统战4.2捡移进度管理与威控制的具体行方法与程序括张弱范围晋适用于施工贯前期准备阶醋段及施工阶表段的进度管供理与控制工丝作。睬申每职责旺项目负责人程有责任确保谦项目的进度异管理与控制斯按所定要求线进行。编项目负责人薄有责任确保桥项目进度计周划定时监控战并根据工程凳的进展变化周情况及时调块整，修改。业计划负责人栽员有责任确耻保项目进度折计划定时更啄新或调整以牢满足工程进吵展的要求。括遇拼项目阶段管急理、控制与匀报告佩项目进度管语理在整个项愧目过程中应浓根据不同的件阶段进行相晶应的的管理投、控制与报蛮告。光项目进度管春理的具体形出式可分为：国施工总进度渡计划垂施工总进度公计划在项目惧开始阶段进低行编制。该爬进度计划采最用饶Micro捧soft岭P够rojec宵t扔项目管理软阁件编制，反吃映了项目所蓄需进行的各聚项主要工作纤任务，是项类目进行有效汗的管理和控怎制的一种方让法和手段。削施工总进度楚计划为项目鄙的进度情况吸提供了一个筛基准。如果望在项目建设柴期间有很大仁的变化发生除，该进度计豪划应在业主椅同意的前提顾下作出相应大的修改和调逆整。送触施工总进旧度计划陆社.1漆活设计进度计纳划伍设计进度计负划在设计开织始前进行编夸制。则（详略）麻恶.2采购进巨度计划莫采购进度计糠划一般在施厦工开始前进京行编制。（负详略）角渠.3两个月套施工滚动进骨度计划惑该计划应在孩每月作更新惩与调整。（岸详略）追摊.4三周施贸工滚动进度我计划攻该计划应根霉据工程进展摆情况在每周誉进行更新与帮调整。（详戒略）把丙民附表柳第五章搏商务管理隆5.1叔项目采购与弓项目供应商亿、承包商的变资格审核；暖叼项目招投标祸的程序及相离关事项；椅层项目大宗采原购及其流程腿；迹混项目施工阶纠段的现场小危额采购及其水流程。徐煌附件屑5.2项目热的合同管理罪球合同签订前毙的准备工作槽；遭预合同签订后亦的工作安排坑；存恋合同收尾味；潮弯工程款支饲付；葵浑合同的终程止；脏煮合同管理中隆的注意事项笑。属拢附件可5.3项目啊的费用控制攀爪项目投资管榨理；踏距项目变更的拨管理；叨斯项目风险费渡用管理；松怪项目索赔管拾理；泻热项目现金流话量控制及管耳理。浑踏附件后5.1项镇目采购劲级项目供应商施、承包商的周资格审核阵选择合格的浮供应商和承妇包商，对工府程能否美“驾优质、高效倡、安全层”继地如期完成烧起着至关重辱要的作用，掉要对资格预而审以及供应妙材料、设备锐等的合格性轧进行严格的惯审查，承包皱商对整个项仇目的锁“碎质量、安全冶、进度旋”形总负责。店资质审查：堆工程承包资挂质等级，银舅行出具的资棋信证明，产娱品鉴定书，岸生产许可证妄，。制法人地位：脱营业执照、挡法人代表或召授权书。审坦查营业范围低、机构组织朗是否与供应税的材料、设爪备等相符合额；若为联营额，也要对其娱联营公司或劈贸易公司(扛代理)进行探上述的资格富证明审查。病财务能力：碍供应商的注摄册资本总资乖产，近三/拾五年来经审掏计的财务报叼告，可用于史本项目上的千纯流动资金截，或资金不域足的解决办斥法，近三年揪来的企业财碰务损益表、序资产负债表躲。演商业信誉：痒供应商以前甜完成的项目贫，以及业主浙对此项目的苹评价，是否下发生过严重理的违约行为览或者工程/壤产品获奖的补荣誉证书，嘉以及其他履扬约情况。叛技术能力：判技术人员、配管理人员、鼠技术水平，奶以及职工情联况的调查，伐生产项目，张年生产能力摘，哪些由自捏己生产/承贼包，哪些不廉能生产/承驱包，而需购衰买的主要零粗部件/分包由的部分工程柜。刘对产品的合潜格的审查：蛇提交的货物扛及其附属服洋务是否符合冻项目的要求远，其主要技煤术指标和操减作性能是否吊合格，零配买件的供货及寻价格情况，舰工艺技术参跑数等是否符黎合技术规范预。趣士项目招投标情的程序及相节关事项；掌考虑到本项易目为越南的坟政府项目，夸项目涉及的缺技术，规模找等等相对复正杂，拟采用伸招投标形式墨，流程如下以附图5.1鹅.2.1.扬附图5.1分.2.1招宗投标流程组建招标机构组建招标机构准备招标文件，编制标底发布招标公告进行资格预审发售招标文件接受投标文件组织现场考察解答标书疑问商签合同开标评标定标发中标通知书研究招标文件准备履约保函解答有关问题索购资审文件填报资审文件购买招标文件参加现场考察参加标前会议编制投标文件递交投标文件参加开标会议签订合同准备阶段招标阶段定标阶段密招标准备阶唱段的工作：笋成立招标组符织机构：由枕于本项目涉索及的专业门夹类多，工程币量大，工期监短，建议业论主专门委托顾专业咨询机赏构来完成技内术性事务性其工作，决策掏权仍属业主波。人员组成塞除必要的一逐般工作人员锡，应必包括师懂法律、技环术、经济的精专家组成。息申请招标：慧向沙坪坝区尸招投标管理建站进行申请车备案，提交敲项目的施工卵准备条件和递业主资质能嫌力条件，施贤工条件包括托：概算的批钱准，项目年屠度固定资产里投资计划，址建设用地的霸征用；施工颤图纸和技术卸资料能满足禁施工需要，宜项目资金、举主要材料、狠设备来源落夕实，和施工顿现场澡“垒四通一平恰”亏。妥确定招标方睡式和合同类备型，由于工晋程量大，专弟业门类较多伤，确定几家屠或十几家独底立承包(标寇段)及编乎制相关的合泳同文件。确蛇定分标段确羡定后对外进润行公开招标青广告。雕招标阶段的较工作：(招跌标申请经主说管部门批准背后)厘资格预审：嫌组建一个资校格评审委员葵会，对投标切人的法人地维位、商业信把誉、财务能愈力、技术能扔力、施工经获验和这两年骄述论情况，逆结合越南招铃投标法规的象相关规定，颜进行认真严剩格的分析审蹈查并提出合耐格投标商多浊名，并邀请汽其参加投标旺。详组织现场考徒察和澄清投咬标文件，主厚要是便于投上标人更好、敬更直接了解饼现场自然环搁境、施工条惰件、材料来垫源，更好地露编制投标报嫂价。芝对招标文件晃的澄清和补盘遗：但必须凯以书面形式执，遗漏采用历补充文件形邻式通知投标毅人。拒标前会议：趋解答投标人春对招标文件盆和现场考察益后中存在的盾一些问题，急必须各类问悬题归类研究蚊，列出解答严提纲，以免殖影响投标人专的报价。食弯项目大宗采著购及其流程翁建立项目采四购管理团队汽；吓对需要采购衔的材料及设忙备作识别并补筛选，列出扯采购清单；候根据项目进立度需要，列延出采购顺序漂及采购时间反安排；持对业主指定敬的分包材料霞，设备确定丑采购模式（谅公开招标还效是定向采购孙等等）；压如为公开招夕标采购，即伸进入招投标厌流程（详见属附图5.1援.2.1孔）；毫如其它采购沸模式，可根第据实际情况太部分执行招俗投标流程；忌签订合同后察该分包或供妙应商纳入总胖包管理范围商，总包应根内据项目进度添安排进行交绿货监督或催茶交等工作；雷对采购的材带料设备，根稠据所签订的波合同规定，祖由总包及监扇理一起进行关各阶段的验畜货；闷根据所签订暴的合同规定段，业主须对助符合支付条弯件的供应商挥或分包按阶卡段支付货款嘉，项目经理芬须负责对该唱付款申请进趋行审核；腐货物到达项啊目现场后，胡由总包、供勤应商或分包浙、监理三方姓对其检验合迷格后，进行抬合同约定的母安装，试运壳行正常并移计交等工作；朽项目经理在编业主授权下哥，对通过竣次工验收的承速包商或供应宗商颁发移交达证书，并按慨照合同约定描，进入合同昼的质保期；巾合同收尾（伶详见5.2逢.3合同收排尾章节）。芹责项目施工阶佩段的现场小释额采购及其闯流程目因项目需要筹，任何的项井目团队内部娇成员均可提旱出现场的小掌额采购；续填写项目采纠购需求申请夹单（见附表搞迷.1）；诵该项目成员优所在部门的渡负责人对该佛采购需求及耀内容作识别支及审核；刊项目经理就貌该采购需求互从费用控制赛角度考虑并左审批；蒜在通过项目础管理团队的侧审核后，该迁采购应由业穴主授权人签碧字确认。饮附表5.1钳.4.1，码采购需求申者请单陪采购需求申麻请单倒申请人姓名城:侧页括论秋条本鲜坏吨烤晋陶淹部门:闯革搬申请人职位黎:聋泥采购内容描木述:推储要求:坝采购目的健:营估计单价（势RMB）:救给本采购的总妖金额（RM扒B）启:甚卧付款形式及肆付款条件竭:陪预计到货日山期颤骑及完成时间展:支申请人签字绿:__臂_____直_____乓_____惩_搂铁_____概骤砖阻申请日期临:粥_____翻_____酿_____到__嫂部门主管签摩字演:__葱_____亩_____翅_____挠_____控_锯催降批复日期糖:质_____贼_____将_____牙__瓶项目经理签耻字禁:__晕宏清_____测_树练_____匙_____想_饱深批复日期惹:__馋_____堪_____予_____虎_猫报业主授权人狂签字锁:___融_____锐_____谈_____叼_____甜盟概棵僻讨确认日期秒:__和_____识_____单_____蚂_芹5.2项目宪的合同管理爆萄合同签订前稀的准备工作立项目团队按禾照项目工作竖分解结构及仆组织分解结毫构划分各标遥段的工作内心容，并编写暴合同分解结悦构；间编写各标段帮的工作内容惧及工作界面席划分（作为缓合同工作内限容，供合同垂招投标使用接）；狮根据技术和碰管理的要求荐，向业主建范议合同中的猎双方责权内尿容；伙项目经理及劣项目商务顾胡问（或工料喜测量顾问）峡将建议业主贱，对不同标狡段采用各种喷合同形式：派如总价合同谊、单价合同缸等等；导进入招投标劣流程（详见矮附图5.1丝.2.1）遥。卫项合同签订后夫的工作安排勤签订项目主蛇合同后，项显目经理将代练表业主向总扭承包颁发书著面的开工令方；祝根据项目合咐同约定，各叮承包商和供魄应商提交有何关的保函，富保险等等；倚如果合同约唤定中有预付靠款，即要求足各承包商和阶供应商提交抛业主及项目栽经理认可银拾行开具的预赏付款保函；来随着项目的彻开展和工程释的进度，审策批进度款。终进度款的内廉容应包括合跃同工作范围汉内的当月累毕计的形象进娃度款项及已狼完成且经批深准的工程变培更的累计款间项（该内容蔽先由监理审歌核确认）；版监督合同的裤履行情况，劫当发生偏差粉时，立即向浮业主报告，四并提出应对予的建议。匆倚合同收尾棉；吊项目正常执纵行至结束时搁，项目经理珍应安排项目怜商务顾问（咽或工料测量散顾问）与各嚷承包商，供锹应商展开项青目结算工作娘；式结算工作结沃束后，由合劫同双方对项篇目结算结果确进行确认；妙项目经理，伐及项目商务达顾问（或工燃料测量顾问陆）将评估合躬同执行情况糖，对满足条皮件的承包商殃及供应商返侧还其履约保脾函；纠根据项目经待理对项目验拔收后颁发的灌移交证书或叉完工令的时让间，开始项忠目合同的质姓保期。承包场商及供应商卵应按合同约仔定，无偿修踢复及解决在勿质保期内发的生的合同范刃围内的质量性问题，如未膏能按照合同让约定解决上赤述质量问题还，项目经理蝶可在业主授递权下安排其扔他合格承包俗商进行修复室工作，相关平费用将从合狗同质保金中蝴扣除；献合同质保期缩满后，按合夕同规定返还勾质保金；介项目经理代相表业主正式色宣告合同结借束。烦插工程款的戚支付晒工程款合理遣地支付对于少按期完成工楼程起着至关微重要的作用斩，在支付工捐程进度款时啊最重要的是甩不要超支，六一定要严格挺按照合同中符规定的条款慎进行支付，月特别要注意邻变更中的增纺加和扣减项售目。突工程款支付忆程序灶：灵(桂1)承包嚷商每月向业忆主申请的进诸度付款，必蚂须由业主或饺其授权代表泡(如：工料近测量师/造贺价工程师)陈复核计算约，其已完成纵的工程量必伐须有现场监筒理工程师签姨发和核实，挑(但不包括州运抵工地现虎场但尚未用英于本工程之绝物件)。励付款额为合现同中原签订足的完成阶段条(比例)花金额；但必殿须减去保修洞金及减去以泰前已支付款妄额。狂(洗2)从承傅包商正式向亚业主送达中览期付款申请胸书之日起2禽5个日历天凯内业主应向辜承包商发出迁付款证明或轻拒付通知，芬业主不应无旁理拒付或拖续欠工程进度墓款。旦(没3)业主袋须于发出付抗款证明后1纳5天内承包挑商提交完税仰/发票后付坊款。估(时4)工程跪竣工，经业革主、其授权始代表及监理渡工程师及政热府相关质检卸单位验收合喇格后，业主止发出实际竣放工证明，可磨按合同发还墨一部分保修唱金给承包商捏。保修期结眯束后，承包慢商须提交有痕关资料及证员明文件供业孝主编制结算统，或业主发降出保修完成刃证书后(取伟较后者)遭，可发还合螺同总价剩余惯价款。绳(5)承霸包商必须在屋业主付款前旱，提交相关触发票、完税捷，并在收款起时发出收据真，若因发票岸不合要求而基延误付款，乘则总承包商鬼自己负责。伸工程款申请演格式池各承摧包单位须在轻工程款申请级书前附有自怨己公司的文辅件转送公函粪或封面，并跟留适当空白京栏目给业主坟或相关顾问沸单位签署。腹所有存工程量按工昂料测量师(使或业主预算给部)的要求铅格式提供磁予盘文件和书杀面文件。如惹磁盘文件与序书面文件不背一致时，则垒以书面文件歌为依据。详待见附表蜓5.2蜡.1。中总透包配合、协似调及照管费芦(鹊只适用于总角承包商育)始按附表做5.2焦.2填写。宪表今5.2.捆1词工程进度款液申请书电致掀：镜庆揪宽名工程款月份葡：当疯承包商夫：家赌阴揪工程款期数霜：偶蔑工程名称狡：毛钢梳程申报日期梳：数差际杰捎末RMB¥漫序号吩旺毅屋通渐项老灿目店累计完成工毕程款窜总包够分包雪1戒合约内工程存款合计骨挣菊其中订：您a)删开办费筛德烂翼b)糟工程款态悲领座c)取暂定金额及贴暂定工程量插增减帐资店垫明d)悔臭2类合约外工程循款合计窑腊专其中服：广a)吓变更及签证飘咸者惊b)前增加项目获醉扮玻c)者殊逮掏纤色3璃累计工程款佳项脂(1+2)狡白4队预付款粘斑5经累计工程款硬应付权(3+4)睬梁6遵回扣预付款鞭捡7剑扣保留金谦雕8章减以前已批助核的工程款炉(若含预付款京)悼掏9斑本期工程付圾款金额墨(5-6-居7-8)誉漫10借扣其它款项叔扩11火本期实际应饶付款虽(9-10荒)瞒届表求5.2.求2面总包照管费斑汇总表扰序号农分包工程名副称表分包工程总粘价款约分包累计完累成金额吧费率%挤照管费深1生2境3跃4稍5疏6声7芝8旨9维10油11病12棋13唐14图15签16贷17乱18剂19谢20恼21印22巨编制:生沟掩填轰表:少裙银审核:岭爽收审椒批:火5.2.么3工程进瞎度款审批程帜序翻日历天妄(云天暂)饿完成时间待执行单位及扰工作内容询输出资料虽报工程进度片到总包贸月工程进度朵款报表苏(鞭分包代表签桑字质)锅各分包方垃本月溪22须日兼审核总分包寇工程量报给努监理细月工程进度表款报表御(摇总包代表签就字心)荣总包方短1涝本月缝2沿4日推▲托审核工程形用象部位拒月工程进度脆款报表假(谋总监代表签舰字么)貌监理工程师残1邻本月26日黄▲住复合工程量余月工程进度韵款报表走(骡业主项目部酱签字革)累(劣业主旱)雄项目部屑速晃(或)烛同肺时抄送业热主预惨算部琴5圆本月29日雹▲真审核工程量脸和款项亦进度款估值诵证书究工料测量师娃复核工程款辆、支付工程躲款偷完整的工程巨款审定箭过程资料，死付款通知单量(附项目台仰帐)总包经瑞手人签字大业主（预算姥部）牵审核手续、榜付款赠业主(单位辩领导、总会摆计师、总经楚济师、部门营经理)减程序操作说齿明：完成时间故指责任人塌/犯部门英/舒公司在规定猴的时间以前遣，收到流程述上游提交的贯符合要求的转资料后，完惨成本人峡/江本部门件/陶公司所负责富的工作内容如，并将合乎顿要求的资料作送交至流程希下游办公室它的最迟时间稍，各方按时风限完成。道工程款报表菊要求盾工料测量师稠、监理工程裕师及业主共狡同确定统一斩的工程款报镜表格式，各宣单位必须按膨确定的格式颂填报。件各单位填报歇或审核时按爷合同工料项暖目的累计已自完成工程量汁计算，并必滴须将合同内哀工程与变更固工程量分开暴填报或审核例。各方责任忙总包责任：旧对分包的报扎表内项目完柴成情况和质粗量情况提出津初步审核意阵见。饿监理工程师毒责任：根据怜合同对所有昌报表的已完阳成工程形象桨部位及质量习提供审核意杏见。骂工料测量师镜责任：根据男合同对所有晕报表的工程奋量和款项烟(拉单价和总价感)宽提供审核意倾见。浇业主责任：获项目部认可掀完成项目部把位，付款时杀要经单位领袋导、总会计傻师、总经济呢师、部门经糕理确认。撒工程量的计紧算范围为上色月督2酬1日至本月缺2抵0肚日所完成的樱合同内工程撕量及完成审励批手续的合代同外工程量恋。乞本月完成时叙间是指本月贴当日下午5妙：00或之且前。快“柴▲傲”声者为关键控强制点摄注:如因业奖主组织机构局变化引起以敏上程序变更反;业主需书孕面通知各方堪.蚀暂定金额处注理番所有暂定金容额指所有在咸落实总包时亡尚未完善设瓜计的工程的夫造价估算,姨若业主在施嫌工中决定不粪需要进行暂显定金额的工喝作内容,则牛业主不需要第进行部分的国暂定金额;慨在中期付款赤的金额中亦请不需要支付杜承包商的该桂暂定金额,冶另在决算时贝将此部分的稠金额从合同蜓承包金额中征全部扣除,商当此部分工竟作的设计完招善后,由设斗计单位作为暮发起单位进笼行变更立项所；则按照变窃更管理的规黑定来处理:矮具体详见5惹.3.2。偶如另订合同贯或已有工料亿清单部分，材按合同中有熟工料清单的摘格式申请：蓄如无另订合且同，所有暂漠定金额的支辈付必须经业丛主、监理及雅工料测量师穴审定。具体绸的暂定金额系处理流程如双下:宇暂定金额处判理流程脊最迟完成时蜂间爱工作内容镜输出文件百执行部门/先单位秃开始匙0日洲汇总工程暂诸定金额资料艺工程暂定金必额偶资料清单龟总承包商晃订4日丽审查暂定金饺额资料抚审核签字的幕暂定金额资承料清单栗监理吵提供合同意植见及审价分复核暂定金职额资料桐复核签字的译变更资料清屠单摘4日碍工料测量师腥业主（预算象部）损2日浸会议讨论及尾决定伶会议纪要领各方参与刻1日厚确认工程暂煌定金额造价侮各方签字的吊工程友暂定金额造何价表渡业主（预算熔部）痕2日泥移交、归档表、分发各方航移交归档记齐录畜业主娇结束流程说明：缝在每月21淋号之前没有塔完成造价确行认的暂定金建额，不得于能工程进度款讽中报批。酷如工程管理盒模式和机构旅有变化，则阻流程执行者皇根据职责范乞围相应修改毁。老如有较大暂暖定金额，无耳法在规定时循间内处理完小毕的，经相蹄关各方商定双可延后处理夹。郑根据文件或螺图纸可计算妥工程量的暂猴定金额，监剩理工程师确阿认暂定金额刑范围，以及煤审核工程量紧；根据文件胞或图纸无法微计算工程量亦的，由监理病工程师在现柏场量度工程仓量。马狮合同的终塑止；痛如在合同执颤行过程中发灰生了合同约珍定导致合同轿终止的事件忧，导致合同另终止，可参群考执行如下阴的流程：僻合同终止日颂，合同双方节聘请符合资现格的第三方休对合同范围滤内的标的物姓作现场记录内及录像拍摄爷，存底；婚项目经理通见知项目商务懂顾问（或工膜料测量顾问喝）停止合同贷款项支付并业对该合同的窄承包商或供则应商直到合烟同终止日的滤工程量结算渴。如有必要于，项目经理斧为减少业主出损失，可建没议业主向该刻合同履约保携函的出具银逗行提出支付炮；禁就合同终止姓导致的损失捷作评估，并新按合同终止仇条款执行双妈方约定的程赖序；挂如合同双方忠未能就合同阴终止达成一勉致意见，则涉需按照合同沫约定，执行萄诉讼程序。励双方就合同恩终止达成一殊致意见或仲静裁结束后，赠项目经理应值根据双方的蛙统一意见或似仲裁结果，蜡协助双方执知行。胖能合同管理中欧的注意事项呜为确保项目蒸合同的顺利偿执行，项目稼经理应对就神合同条款，拨合同形式，鸟合同使用的输法律等等细止节与项目商转务顾问（或劳工料测量顾冬问）进行更豪为深入的沟镇通与交流。柴5.3项目菌的费用控制草鱼项目投资管闭理块A、分阶段掌投资估算述立项阶段投矩资估算向——价在隶国家会议中妨心绪项目可行性誉研究报告中弊，会对项目小总投资有一垦个初步的概铺算，在项目晒立项开始实肠施后，应对瑞项目总投资书作出估算，虎作为项目执权行之前的投衰资预算，融逝资准备依据崇。蜜总体规划阶铜段投资估算怖修正清——猎在羡国家会议中习心薄项目总体规壤划完成后，饥包括各会议面中心规划完畅成，困国家会议中灶心锯总体方向已粮经确定，再缎次对项目总建投资作出估嚼算，以修正扮立项阶段的鸽投资预算，弹并作为申国家会议中约心的项目融资的气依据。炕初步设计阶浪段投资估算席修正扩——涂随着总体规踪划的完成，亦各基础设施卵及各单体设留计即开始进枕行，在初步毙设计完成后仓，各单体项线目的投资估阴算已经较为弱准确，在此毁阶段，需对际投资估算作沙出再次修正芳，此次修正绪后的投资估快算可作为项裹目投资预算转控制基础。热项目施工中放期投资预算荷复核缺——俯在宾国家会议中距心泛项目土建施依工全面展开牌时，根据最秆新的施工合赏同及设计要高求，再次汇纲总各项建设狮投资情况，尝以复核项目寻投资预算的后控制情况，顶以及时作出裤调整。他项目一期工幻程结束后的持决算某——逆在完成菠国家会议中妙心逗工程建设目绩标后，对所惠有建设合同孩进行项目决娇算，从而了朋解留国家会议中闹心勾实际投资资日源利用情况伍。帖货项目变更的湖管理狡工程在实际植建设中，由切于原先对工缘程的考虑不婚足或设计的踢错漏，或因央新设备、新绝技术的出现搭等等原因；岔导致工程的短变更是正常旷的，变更对旦合同造价有丽增有减，也扁有的是属于反技术和资料松上的澄清，度并不引起造盏价变动，为奋此，要求对僻变更有一个朝规范的管理捧。对此，可疾以采取如下耗做法：扯(元1)所有情工程修改须亭经建筑师和怠监理工程师壳及业主(项何目管理办公绪室)签证后掀方可生效。日(赢2)承包仇商没有业主谈、建筑师和健监理的书面侄通知，不得剂任意更改设顿计内容。忘(称3)对修去改部分的工仅程费用进行笼合理估值增甚减。痰(当4)因业塑主、建筑师泼的原因而引浙起工程变更碑，导致承包批商直接损失喊或开支，包炼括材料积压朝、成品、半补成品的加工纯改动，不能校连续施工等冷，在承包商含提供确实、漠详细证明情圆况下，应由移业主负担在唉进度款或结详算中予以调情整，并调整洁合同总价和词书面通知相众应的工期延资长。三(蹈5)若修伸改属工程材方料代用，施俱工质量问题虹等由承包商节引起的变更挡，则变更后率费用的增(拣含返工损失郑等)减由悉承包商承担潜，工期不予币顺延。错(荣6)施工啦中发现设计疾有错误，或先严重不合理条的，承包商严应立即予以留书面通知业情主和建筑师搞，业主和建足筑师在收到池书面通知3谊天内要与承粗包商及有关描人员商定，相提出修改或昏更改设计文肾件，双方在畏办理签证手辉续后，继续锤施工所发生造的费用由业唤主负责。利(造7)变更喊后的项目单突价：如原合疤同中有的或盯相似的项目黄，要按原合礼同单价计算扶，若没有的蛮，则参照有延关市场指导沃价格，双方奉协商确定。馅(岁8)已开评工工程若因轮业主的原因讨引起中途停辜建、缓建，鱼业主和承包疏商双方对在拆建工程应商哥定一个应做选到合理截止西部位；同时减，应赔偿承藏包商由此造泛成的停工、核窝工、倒运待，人员和机紫械设备调迁建，材料和构候件积压的实插际损失。塌(氧9)任何榆时候，承包香商一旦收到旷业主或其授带权代表或建拳筑师的变更帆指令，则必促须立即执行骤，而不得以到价格未确定次而拒绝和拖前延施工，否现则，一切后叙果由承包商捞负责。后详见5.3寺.2.1页工程变更处帖理流程流程说明：访1怕.研如有较大变尿更，无法在你规定时间内躲处理完毕的来，经各方商谅定可延后处乔理，但上限真为两个星期数。框2钞.诊监理工程师两可审查变更势资料，并须近根据合同条宁款确定责任发所属。责任羽方承担变更叛费用，但以要顾问合同金侵额为上限。渐3魄.棒如工程管理缴模式和机构粪有变化，则雨流程执行者仆根据职责范骨围修改。棕4鞋.茶根据文件或商图纸可计算见工程量的变菜更，监理工生程师确认变牢更范围，及泛审核工程量烤；根据文件到或图纸无法螺计算工程量滋的，由监理藏工程师现场名量度工程量址。霸5泡.雹变更、洽商筹工程量的计稀算范围为上犯月21日至情本月20日复所完成审批宾过程的工程潮量。煌设计变更及颂现场签证申谊请格式怠(瓜1)业主中提出的所有疏扩大工程范巷围的变更都钱要经过立项吸才可实施(互表5.3.雕2.2)。柳所产生费用搭由业主负责坝,根据总承黄包合同条款趴;由施工单披位负责的深糖化设计必须剥达到可以施洽工的程度.疯否则费用由疗总承包方承巴担。杂(智2)变更杏工程和现场兔签证须与合乡约内工程分描开申报，并穗将各份申报妹款项汇总(圣表5.3.完2.5)。炎上期已批核益的申报款项交本期必须列汽出，以计算拆累计工程款楚。猎(挣3)变更床及签证的申纳请必须按每倦项目单项分眨报，所附资正料须满足以追下要求：发生原因敬发出指示的扛单位及指示快单蝴变更及增加阳或减少的内画容及位置洽(高文字及图纸先须满足计量靠和分析造价位的深度章)株(吵4)设计眨方提出的变绞更须附有设落计变更通知聪单、经业主经及监理批核卧的增加工程蛛现场签证单速(封表5.3.叫2.4芳)位，二者缺一鸣不可，否则午不予审批。挽所有变更都元按工程变更味造价处理流杏程审批。己(蔬5)由业株主或监理发慈出(或通过仅业主代表发吊出)的现场寨指示，须填摄写增加工程内现场签证单风(贴表5.3.介2.4渴)背，并需获得塌业主代表审娇批。并经业航主确认。所迷有现场指示腰都按工程变怠更处理流程跟审批。双(厉6)对于凭洽商项目，及承包商应先羡行报价送业庙主及测量师辩审核，审核洞后的报价将填作为日后支阅付变更费用折的依据。益(蹲7)申报牛变更工程款蔽时,须附上家有关变更其栽计算清单及即已完成的依遥据,如业主被变更通知,竟增加工程变喂更签证单等复；对于工程拜变更已施工斑完成且其费津用处理完毕震的,可审批什支付工程款夜.对于工程喷变更已施工胆完成但费用咬尚未处理完橡毕的,报工顺料测量师估残算价格的一难定比例,做甲工程款但不秘作为结算依仔据。赵(8)对饥于工程变更趟的内容及其祝帐目由承包排商提供,经皂监理按形象搜部位审核变居更是否已完镇成,由工料弦测量师审核醒图纸工程量柿和单价(单相价审核按合云同条款处理优)。禽表5.3.抗2.2滔工程变更立啊项书忧发起方单位对：爬变更内容描搞述：沟签署：写日期：陡设计单位：法变更方案图信纸：见附页夸签署：（工舍程主持人及展专业负责人寄）虫日期：撒工料测量师薪：仗估算造价：圈增加箭/奉减少惰*RMB殖量瑞备注：需要拒/寇不需要均*阁开会通过凡同意查/杯不同意央*步工程变更，痕原因像挎挂签署（项目锯经理/QS喝经理）：轰业主授权代穷表：勒同意喘/烛不同意逗*梁设计单位签添发工程变更躺指令绸签署：贡*删去不瓣