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PAGEPAGE1某矿奖惩考核及责任追究处理规定一、考核内容1.生产责任考核从生产效率、产量、生产安全、质量等方面，对矿企生产责任进行考核。2.经济责任考核对矿企经济运行状况进行考核，并对经济指标完成情况予以评价。3.管理责任考核对矿企管理人员对本部门工作开展情况进行考核，并对工作成效进行评估以及对工作态度给予评价。二、奖惩制度1.奖励措施（1）生产部门：a.年终奖：根据生产效率、产量、生产安全等因素进行考核，结合工资总额，按照当年单位收入总额的1%-2%进行分配。b.荣誉称号：对于生产表现优秀的员工，可以颁发荣誉称号并公示到厂内出示墙上。（2）经济部门：a.合理降低成本、提高盈利的1-2%奖金。b.经济状况优秀时，对相关部门工资进行适当提高，对经济部门相关人员发放奖金。（3）管理部门：a.年度优秀管理人员：根据管理成效、管理质量及所带领部门业绩，评选出表现突出的管理人员进行表彰，给予奖励。b.工作绩效考核优秀的员工，颁发荣誉奖状，并给予适当奖金。2.惩罚措施（1）生产部门：a.生产安全事故处罚：如因生产操作不当导致事故发生，相应员工有可能由此受到警告、罚款、降薪或停工等惩罚。b.生产效率不合格，或在生产质量方面有严重问题出现时，对责任人员进行严肃的批评、严厉的警告，并视情况给予罚款、降职等惩罚。（2）经济部门：a.若经济状况无法有效缓解，产生较大亏损，导致组织经济能力下降，对经济部门相关负责人进行严肃批评并罚款。b.经济部门因管理不善导致财务混乱，将严查相关负责人的责任，要求其全面整改并按照公司要求作出相应的赔偿。（3）管理部门：a.未能成功实施生产计划和管理计划，导致部门年度工作未能圆满完成，责任人应受到批评教育，以及根据情节轻重进行警告、罚款等处罚措施。b.对于监视不到位、纵容不良等行为，将对相关人员进行严厉处罚，并视情况开除其职务。三、责任追究处理1.生产责任若生产责任出现失误或问题，并导致经济损失，责任人将受到惩罚。对于将生产线或设备的正常运转危及在先的行为，将给予惩红及甚至解雇处理。2.经济责任对于经济责任出现失误或错误，导致经济损失，责任人负起责任，并按照公司规定进行赔偿，同时还将接受公司的惩罚。3.管理责任若管理责任出现失误或违规情况，并由此导致经济损失或安全问题，责任人将受到公司的追究及相应的惩罚。以上是针对某矿

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