监理公司会议纪要

监理公司会议纪要会议时间：20125.16会议地点：监理办公室一、监理部的统一领导着重强调本项目部人员应以总监为核心进行开展工作。做到分工不分家。内部人员做到多沟通、多团结、互相帮助。二、认真学习提高业务水平业务的核心：进度、质量、安全1、“施工单位照图施工，监理单位照图验收”。这就考验监理人员的看图能力，因此，监理人员应提高自身的业务水平勤看图纸、吃透图纸、吃透图集。2、加强个人责任心，勤学好问。3、树立事前预控的意识。应有看出问题、发现隐患的一双慧眼。4、应根据总监的交底，进行执行与汇总。说出的事情应尽快落实下去，出示的资料应做到图文并茂，让看到的人一目了然。书面出示的资料应具体化。5、定期汇报给甲方的文件应从三方面入手进度、质量、安全。应直观的体现出现场的实干工作。三、提出要求1、中午不得喝酒2、不得与施工单位发生经济利益问题3、团结一致、相互帮助总监：一、我们三期监理工作的好坏，直接影响我们是否能继续标接四期的监理工作。我们应该积极工作，创出业绩。二、要端正工作态度、勤奋学习。努力充实自己并提高自身素质，把各自负责的工作做到位。三、要有积极的工作态度，善于发现问题、提出问题，提高解决问题的能力。四、加大资料管理力度，努力把我们的工作形成文字化，让建设单位随时了解工地进度、质量、安全情况。五、时间、地点、人物、事件作为出具的资料中必不可少的内容。应确保甲方提出以万科的模式约束自己，作为工作的重点。以实现优质结构、省级文明工地。六、全体监理人员也表示了要积极配合甲方、在甲方与施工单位间做好桥梁纽带的作用，在监理部总监的领导下以积极的工作热情投入到工作中。**小区监理部监理公司会议纪要[篇2]工程名称：XX（二标段）时间：201211日14:00地点：项目部施工现场会议室参加单位及人员：详见签到表。监理单位：XX施工单位：XX建设公司第三建筑工程公司XXXXXX如下：一、总结上周生产完成情况DDC3塔机机座混凝土了。二、下周生产进度安排：1、C组团完成10个孔桩，争取验收10个孔桩。2、D3191～2的屋面构架砼浇筑。3、电梯井圈梁及机房下周争取完工。4、安全生产问题，任何时候都不能松这一根炫，劳务这一块要多配合。DC1、按照业主的要求，积极主动地加快工程进度。D动摇的。C正全面铺开，3C2、尽职尽责，确保安全目标的实现。（安全目标“三杜绝一确保”；①杜绝工程安全特重大，大事故，险性事故；②杜绝责任人死亡事故；③杜绝重大火灾，爆炸事故；④确保施工安全。）要加强“四口五临边”的防护工作，切不能麻痹大意，一定要保证现场安全。3、保质保量，抓好工程形象。4、注意施工环境的改进和保护，保护现场施工人员的健康。5、加强施工现场的管理，做到文明施工。最后会议要求：31DC主送：遵义市汇川区城市建设投资经营有限公司抄送：贵州省冶金建设公司第三建筑工程公司XX监理咨询有限公司XX（二标段）20121130监理公司会议纪要[篇3]会议时间：2015930会议地点：XX会议主题：关于工程的进度、质量、安全文明施工会议主持人：张金堂会议主要内容：一、工程进展情况：1．上周进度计划：施工一标：XX1200施工三标：XX1001000XX300实际完成情况：施工一标：XX1100施工三标：XX100800XX320二、工程进度分析：1．工程进度总体较慢，需采取相应措施加快进度。2．未完成进度计划的主要原因：各标段主要项目人员未到现场，致使各项施工进度和施工方案无法落实。采取的进度控制方法和措施：要求施工单位采取组织、管理、经济、技术等措施，保证工程进度。三、下周进度计划：施工一标：XX1300施工三标：XX4~6#旱井水窖浇筑；1000施工五标：XX450四、工程质量分析：1．检查施工单位的质量技术管理体系，监督主要管理人员到场。按规范及图纸要求进行送检复试。2．质量控制效果：通过采取上述各种控制措施，工程质量处于受控状态。五、安全文明施工情况经项目监理部现场要求，施工单位对施工现场安全文明施工进行了整改，但仍存在以下问题：现场安全警示标牌部分缺失，施工现场周围未设置安全警戒线。六、需协调解决的问题和要求：无七、上周监理例会议定事项及监理、业主单位要求落实情况：无八、监理部和建设单位对工程施工单位的要求：（一）建设单位对施工单位的要求：1、重视施工现场安全问题。2、要求施工单位夜间施工，加快施工进度。（二）监理部对施工单位的要求：1、由于上周进度计划未完成，要求施工单位提前报审周进度计划，审查其可行