室外安装工程施工组织设计方案

表C2-1施工组织设计（方案）审批表工程名称结构型式框剪建设单位施工单位建筑面积层数编制部门编制人审核部门审核人审批部门审批人报审时间年月日审批时间审批意见：审批部门（公章）日期：编号：（室外安装工程）施工组织设计山西*****公司目录第一章综合说明4一．编制依据4二．编制原则5三．编制范围6四．编制目标6五．工程概况7其次章施工部署7一、总体原则7二、施工管理体系8三、施工预备131、组织预备132、技术预备143、材料预备144、劳动力预备155、主要机械设备及周转材料预备及配备方案156、施工协作15第三章、主要施工方法17一．地沟内管道安装171.工艺流程172.工程测量171.1平面轴线把握测量171.2水准把握测量173.管沟开挖194．管沟砌筑205．管道支架安装206．管道吊运及安装207.阀门及补偿器安装218.管道试压、冲洗施工219.管道接口及管件的保温2310.检查井的施工23二．室外电缆敷设231.作业条件232、操作工艺23三．设备安装26第四章、主要技术措施28一、质量保证措施28二、工期保证措施33三、平安保证措施34四、文明施工保证措施37五、环保措施38第一章综合说明一．编制依据1.合同、协议及招投标文件（1）工程合同：晋发改社会发【2008】1062号（2）招投标文件2.图纸、答疑及会审文件（1）***空调管网图（热施1—6）（2）室外给水管网图（水施1—2）（3）水泵房设备及管道图（水施1—2）（4）室外电力电缆敷设图（电施1—3）（5）答疑时间为2011年*月*日（6）图纸会审记录3．规范及条例（1）《城市道路设计规范》；（2）现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236-98）（3）工业金属管道工程施工及验收规范（GB50235-97）(4)给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）（5）建筑机械使用平安技术规程（JGJ33-86)（6）建筑机械使用平安技术规程（JGJ33-86)（7）施工现场临时用电平安技术规程(JGJ46-88)（8）建设工程施工现场供电平安规范(GB50194-93)（9）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（10）《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（11）《建筑电气安装工程质量检验评定标准》二．编制原则1、平安牢靠原则本施工组织设计严格遵循以人为本的指导思想，各种施工措施均建立在经严密检算而获得的数据之上，确保各种技术措施的平安牢靠。工程本体、参与施工的人员、周边环境等各方面均获得足够的平安保证。2、技术领先原则本工程质量要求高，施工期紧，基于以上特点，我们以科学的态度，认真学习有关给水管道安装工程施工技术规范和施工手册，在施工中综合考虑施工方案，合理组织施工流水，严格依据施工图进行施工，我们将以先进的施工技术、现代化信息管理贯穿工程施工全过程。3、组织机构合理原则一旦中标，我们将委派有同类工程施工阅历的国家一级项目经理，组织精干而强有力的项目领导班子以及各专项管理机构。实行项目承包管理，通过对劳动力、设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现成本造价、工程目标、质量目标及社会信誉的预期目标。4、环境爱护原则现在环境问题日益受到全社会的关注。若我公司中标，将依据IS014001环境爱护体系标准和建筑行业文明施工原则，系统地实施一系列环境爱护管理手段，从原材料的运输、建筑垃圾处理、危急品的使用以及施工现场的扬尘等多方面进行把握，将施工带给周边环境的负面影响降到最小。5、方案动态优化原则本施工组织设计为一份响应招标的投标文件，若我公司中标后，将在本施工组织设计的基础上依据施工图和其他补充资料进一步完善施工方案，细化各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工组织设计，同时在施工全过程中接受业主及现场监理工程师的指导和审查，在文明施工、便民、利民等方面接受全社会的监督。编制范围1、*博物馆管室外管网工程中的室外给水管道、室外消防管道、空调循环水管道，安装、调试，室外电缆铺设等。2、*博物馆管外网工程中范围内的管道工程施工的总体施工部署、施工方案、工期目标和进度支配、设备劳动力资金投入、各分项工程施工工艺与工艺流程等；以及为实现我公司在本工程中质量、工期、平安、环境爱护等目标而实行的质保、安保、文明施工、环境爱护、消防、保卫、健康等措施。四．编制目标1、平安目标：杜绝死亡、重伤事故；杜绝重大交通事故；杜绝重大火灾事故；轻伤率把握在0.01%以内。2、工程质量目标：确保本合同工程质量达到现行施工质量验收规范“优良”标准，誓创“鲁班奖”。3、工程工期目标：我们在施工中将全力协作土建单位，确保工程质量和施工进度。并依据土建支配的进度网络图，把各项安装工程穿插于土建施工中，土建施工结构时，安装全力协作，预留埋套管铁件，力求精确，并提前制作支架，焊件等。安装高峰时找专业队伍帮忙与土建亲密协作，经常性的对方案进度与实际进度进行比较分析，并准时调整方案。乐观协作工程的进度进展，总之不影响工程进度，保证做到与土建同步。4、工程文明施工目标：确保省文明、标化工地，争创鲁班奖。五．工程概况本工程为*博物馆室外工程，主要包括水泵房、水池、室外管沟、室外电缆直埋敷设。水泵房位于水池以南，为半地下室。建筑面积109.62m2，为给水、消防加压泵房。泵房内设消火栓给水泵三台，两用一备。自动喷淋灭火系统给水泵两台，一用一备。室外消火栓给水泵两台，一用一备。变频生活给水泵两台，一用一备。还设有两台排污水泵，一用一备。室外管沟总长1700余米。主要设置消防喷淋管、室内外消火栓管道、生活给水管道、空调循环水管道。室外电缆工程电源由配电室引出接受铠装电缆直接埋地至大门、后勤用房、水泵房、下沉式广场、遗址爱护厅。给水工程博物馆内给水工程分两系统：自来水系统和生活用水系统。自来水管道由博物馆北面*村引入至后勤用房内厨房、下沉式广场内办公区；管道接受PE管，地沟内敷设。生活用水管道由水井引至室外水箱内，经加压后引至给用水点，管道全部接受PE管，地沟内敷设。室外空调循环水管道室外空调循环水管道由地源热泵机房引出，在室外通过管道引入后勤用房内空调机房，管材选用：管道公称直径不小于DN200的管道接受高频螺旋焊接钢管，材质为Q235-A或Q235-B，管道公称直径小于DN200接受无缝钢管，材质为20号钢。管道保温：冷热水管道保温材料接受橡塑海绵保温材料，厚度：管道大于DN133厚度为45mm，小于DN133厚度为40mm。管道敷设方式：管道全部接受焊接，地沟内敷设。其次章施工部署一、总体原则本工程施工部署的基本原则是“信誉至上，质量第一”，施工中应重点抓质量、工期和现场施工管理，组织强有力的项目经理部，选择素养较高的施工队伍，配备足够的技术力气和机械设备，接受先进合理的技术措施，科学制定施工进度，确保工程质量合格，争创优质工程。依据本工程的结构特点和施工周期的实际状况，确保工程质量和施工工期，本工程配备足够的土建、安装施工及运输设备（详见施工机械配备一览表），合理调度各工种机械使用时间，穿插各工种的操作工序，有效地把握方案的落实时效，做到方案部位不拖延，上道工序推迟的时间由下道工序抢回来。依据施工进度网络图的要求，进行流水作业，特殊留意施工阶段各工种的施工搭接。并督促各专业施工队伍协作作业，使整个工程的进度始终处于受控状态。且考虑到土建与安装科学合理支配和亲密协作的原则，总体布属如下：1、充分做好开工前的预备工作，依据方案准时组织施工人员、机具进场，布设好施工用水、用电和支配好施工人员的生活设施。准时组织工程材料进场，为正式开工做预备。2、从工程开工之日起，做好材料的定购工作。3、管沟开挖及管道主干线敷设全面铺开。这阶段已进入正式施工高峰，项目部各级、各专业管理人员，要加强工程的施工管理、组织指挥、施工现场调度和技术、质量平安管理以及于土建和安装各专业的交叉施工协作协调工作，确保顺当正常施工。二、施工管理体系1、项目组织机构依据本工程的规模和特点，在公司成立以公司技术科为首的项目总指挥部，在现场建立以项目经理为首的“曲沃晋国博物馆项目部”负责该工程的施工任务，组织施工生产诸要素，对工程项目的质量、平安、工期、成本等综合效益进行高效、有方案的组织协调和管理。项目部组织机构网络图公司分管生产副总经理公司分管生产副总经理项目经理各施工队项目经理部总工、技术负责人项目副经理施工技术部质量管理部材料设备部方案财务部综合管理部2、项目部管理人员岗位职责1)项目经理（1）、切实贯彻公司的质量方针、目标，并组织实施。（2）、严格依据设计文件、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工。（3）、负责收集施工信息资料，加强部门联系，帮忙公司职能部门搞好工程结算。（4）、负责在指定的合格分承包方名单中进行原材料及设备等选购。（5）、负责对工程分承包方的施工管理和把握。（6）、组织好本项目部职工的质量教育工作，乐观开展各种质量活动。（7）、组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、平安、文明、成本等负全面责任。（8）、参与工程回访，负责工程修理工作。2)项目技术负责人（1）、把握本行业国家规范、规程、质量标准及地方规定，并能结合公司的质量方针和本部门的质量目标，认真贯彻实施。（2）、组织学习本工程的施工图纸，会同设计、业主、监理等单位进行图纸会审，领悟设计意图、把握本工程的特点、难点。（3）、负责编制本部门的质量方案（施工组织设计），报公司工程部或总工程师审批后并组织实施。（4）、负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证工作，对进货产品、过程产品和最终产品的检验和试验行使监督权，对重点部位、关键工序、隐蔽工程应深化现场检查，并参与分部工程验收及不合格品的评审工作。（5）、负责批准本部门有关生产班组和工程分承包方供应工程技术文件（施工图、图纸会审纪要、设计更改联系单及其它技术文件）。（6）、依据设计图纸和工程特点，乐观应用“四新”技术，组织QC小组进行技术攻关。（7）、负责对本部门工程技术资料管理监督工作。（8）、负责施工过程中的技术交底。3)施工工长（1）、帮忙项目经理搞好各类重大决策和生产、质量、平安等工作。（2）、坚持“百年大计，质量第一”意识，正确处理进度与质量的关系。（3）、认真执行各项质量制度和质量把握程序，严守工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检测”。（4）、组织实施好施工过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种记录的完整性、精确性和可追溯性。（5）、定期组织召开质量例会，准时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”，的原则进行分析，准时向公司质检科和项目经理反馈各种质量信息。（6）、组织协调好本项目部职工的质量教育和培训工作。4)项目施工员（1）、把握本专业学问，本行业国家规范、标准、技术（操作）规程、当地有关主管部门的文件规定，认真贯彻本公司的质量方针和本部门的质量目标。（2）、依据本工程的设计文件、国家或部颁施工及验收规范、技术（操作）规程、本工程的施工组织设计和作业指导书进行过程施工把握。（3）、负责对分部分项工程进行技术交底，并做好记录，对实施过程进行把握。（4）、帮忙设备管理人员监督把握施工设备的配置及运行状况，是否满足施工过程力量，发觉问题应会同设备管理员向本部门负责人报告，予以协调解决。（5）、帮忙平安员监控施工平安技术措施的落实状况，发觉在职权范围内无法解决问题，应会同平安员准时向本部门负责人报告，予以协调解决。（6）、负责施工现场的文明施工，帮忙平安员搞好平安标化工作。5)项目质检员（1）、经公司授权行使本部门质量检验验证权限，围绕公司质量方针和本部门质量目标，切实按质量方案要求进行实施。（2）、负责组织项目班组生疏工程质量验评标准，并对质量要求进行交底。（3）、负责按本行业国家规范、规程、标准及当地主管部门的文件规定对进货产品、过程产品进行必要性的检验，应对检验结果的符合性负相应责任，并做好质量记录。发觉特别质量状况要准时报告主管领导。（4）、应加强对特殊过程和关键部（岗）位的过程产品质量检验的把握，以防消灭不合格品。（5）、负责对进货产品和过程产品的验证和不合格品的惩罚，并作好记录。（6）、负责过程检验用的检测设备完好受控，以保证检验结果的有效性和检测数据的精确性。（7）、负责对工程质量记录的真实性进行把握。6)项目材料员（1）、生疏常用工程材料的性能和质量标准等基本学问。（2）、把握工程材料的选购信息，了解工程材料的性能及质量标准，准时编制产品选购方案。（3）、选购的物资必需符合选购文件规定的质量要求或产品的技术标准，收集提交材料合格证（说明书）。（4）、参与对供货方的评价工作。（5）、按批准的选购文件，在合格供货方名单中选购，当生产急需，要在合格供货方名单之外选购时，应提出申请，经公司负责人批准后，方可选购。（6）、因特殊缘由需修改选购合同时，应负责与供货方的联系，协商解决合同变更后的有关事宜，并做好记录。（7）、对合格供货方的供货质量应随时检查，并填写《合格供货方不合格品记录》，如消灭问题应准时向部门负责人汇报，以实行必要的措施，保证选购物资的质量。（8）、乐观与项目各部门联系，按施工组织设计或作业方案做好材料、机具方案管理工作，努力完成项目下达的材料降低率及“三材”节省指标。（9）、制定选购、加工订货经济合同，做到合同条款明确、内容精确无误，质量条款完善，合同签订后，准时催交，做好到货验货，付款结算工作。（10）、深化现场，准时了解物资库存状况，确保帐、物相符，帐、单、卡数据全都，保证物资准时供应。（11）、认真贯彻执行上级颁发的有关机械设备管理条例、规定、带渡，对机械设备从造型购置、安装调试、验收投产、使用修理、更新改造到报废实行综合管理，建立相应的规章制度、规程、指标等。（12）、建立健全项目机械设备统计台帐，健全设备卡片，并依据施工生产状况，逐月编制设备配置方案，设备大修方案，使其经常处于良好的技术状态，保证设备完好率90%以上。（13）、重视平安生产，遵守技术规程、操作规程、保养规程，准时解决设备使用和日常修理中的问题并对机械设备故障进行认真调查、分析、处理。（14）、协作仓库保管员和现场生产部门搞好文明施工平安标准化工作。7)经营预算组管理职责（1）、负责洽谈或签订审核项目承包合同、劳务合同、材料供货合同、设备机具订货、租赁合同等各种为本项目履行的合同，及横向联合协议，并负责开工前对合同进行部门交底，施工期间对工程合同履行状况进行监督、跟踪、检查，解决履约中所消灭的合同纠纷并报公司备案。（2）、认真学习各种定额、文件及政策法规，收集整理施工中原始资料，编制施工图预算、施工队结算、工程结算，并在工程实施中依据设计变更作出调整和补充。（3）、负责本项目经营统计工作，做好各类经营统计报表台帐，按时送交公司经营处审核。（4）、依据验收工程和工程结算办理财务结算、中间结算，并准时回收工程款。（5）、提出成本把握目标，认真执行成本开支范围，审查监督成本费用的支出，不乱挤乱摊成本，按单位工程实行成本核算。（6）、审查选购方案，防止盲目选购，对于方案选购的各种物资，要严格审核其报销凭证，防止各种漏洞的产生。（7）、按月、季、年做好成本分析和成本核算，对项目经济活动供应建设性意见。8)项目资料员（1）、懂得本行专业学问，把握国家规范、标准、技术规程及当地主管部门的文件规定。（2）、负责做好本部门工程资料（质量文件和质量记录）的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作。（3）、负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记，有效文件把握清单的编制，文件更改和补领手续以及作废文件的收缴处理工作。（4）、负责协作公司档案室按档案管理制度移交工程资料（文件和质量记录）。9)项目平安员（1）、把握国家有关平安生产的法律、法规和本行业的平安规章、规程及地方规定，执行平安生产制度和群防群治制度。（2）、按组织设计要求，落实平安防护措施。（3）、负责施工过程的平安检查工作和防护措施的落实工作，督促施工现场实施平安生产责任制度、平安技术操作规程和质量方案中的平安技术操作规程和质量方案中的平安技术措施，有权向部门负责人建议解决从事影响人身健康作业程序人员所需的平安防护用品，有权制止危及生命平安和人身健康的作业行为，不听从者，有权责令其停工。（4）、负责施工现场的平安生产宣扬教育工作，做好分部分项技术交底工作，照实做好平安台账。（5）、施工中发生的平安事故，准时实行应急措施，爱护好事故现场，按有关规定准时向上级部门报告，并参与事故调查和处理工作，依据“三不放过”的原则，负责整改措施的落实。（6）、负责本部门劳动爱护用品发放及使用状况的监督检查工作。10)班组长（1）、负责组织班组成员生疏图纸，支配好班组生产、严格执行标准、规范和工艺操作规程，做好班组“三检”（自检、互检、交接检）工作。（2）、准时对不合格品进行返工返修。（3）、发觉问题应准时报告有关人员进行检查，负责对施工过程中设备的正确使用。（4）、负责对生产过程中的产品标识及成品防护。三、施工预备1.组织预备1．1工程开工前会同监理、业主、设计进行图纸会审，对图纸中不明之处和错误，准时进行明确和订正。对一些专业性、技术性较强的难点，共同商讨制定合理的施工方案，在征得设计、业主、监理的同意下，进场施工。1.2在施工过程中准时支配与监理、业主进行隐蔽工程验收。对施工中遇到的难点，准时会同监理，业主进行现场解决，必要时通知设计进行解决。1.3为保证工期，编制施工总体进度及分阶段施工作业方案，把握分部分项施工进度，依据施工需要加班加点，项目经理须按此方案认真组织劳力，充分发挥参与施工人员的劳动乐观性，按方案完成下达工作量的考核指标。1.4项目经理部内建立各级“协调会”制度，定时定点召开会议，加强各班组之间的协调工作，准时解决和协调好各种冲突问题。2、技术预备2.1组织有关技术人员，生疏施工图纸，搞好各专业施工图纸的会审认真听取设计人员的技术交底，领悟设计意图，了解相关专业工种之间的协作要求。进一步理顺各专业的施工程序，有条不紊地组织施工。2.2主要技术人员和管理人员在开工前要认真争辩生疏标书、施工图、合同文件以及国家有关规范标准等有关技术资料，进一步完善施工组织设计和施工方案，切实做好施工布署。2.3开工前，各专业技术人员应对施工队和施工班组做好全面的书面技术交底，项目部质量经理要组织有关人员，依据ISO9002标准贯标要求，作好本项目的质量策划，并编制好项目质量保证方案。同时，各专业技术人员要针对工程的具体状况，编制好具体的施工方案、作业指导书。并依据工期要求和施工布署，做好详尽的材料供应方案，施工机具方案和劳动力需用量方案，制订好土建与安装及各专业工种之间的组织协作施工措施。2.4建立测量把握网依据业主供应应施工单位的水平座标和水准点，建立适合本工程的测量定位轴线网络和标高把握网络，其中重要的把握座标要做成相对永久性的座标点。2.5做好原材检验工作和砼的试配工作(1)针对本工程所用的砼强度进行协作比优化设计，使之具有较好的性能，满足本工程的施工需要。(2)对工程主要原材料我们将严格按规范要求进行取样、检验，把好原材料质量关。2.6做好施工中所用的有关施工及验收规范，验评标准等技术资料的预备工作，对所搜集的有关技术资料，必需带入现场，以便指导施工。3、材料预备原材料半成品选购准时与否，质量的优劣是直接影响施工进度和工程的重大因素，必需认真地搞好这项工作。工程的材料选购供应主要有二种方案：甲方供应和乙方自行组织选购，但不论是哪种形式，都要从质量上、单价上、供应力量上把关，严格遵照公司文件进行组织选购。自行组织选购材料：工程需用材料选购必需遵照公司有关文件规定，对供货方进行供货质量、力量信誉等方面评价、选择，建立档案，项目部必需在公司确认的合格物资分承包方名录中的供货单位选购供应，进场时按相应程序文件规定进行验收。4、劳动力预备依据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素养的施工作业队伍进行该工程的施工。（1）依据本工程的实际状况、工程特点和施工进度方案要求，确定各施工阶段的劳动力需用量方案，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后快速进入工作状态，保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。（2）对工人进行必要的技术、平安、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、平安第一”的正确思想；遵守有关施工和平安的技术法规；遵守地方治安法规。（3）生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的支配，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产乐观性。详见《劳动力需用方案表》5、主要机械设备及周转材料预备及配备方案充分、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到乐观的作用。为满足施工需要，所需大中型机械没备均由公司统一调度配备。依据本工程特点，经我公司考虑，同时对下列所需设备进行筛选落实，进行全面修理、保养，并随时运至施工现场进行安装、调试、运行，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。有关施工机械及周转材料配备详见《施工机械设备》表6、施工协作6.1施工方与业主及监理的协作(1)施工前应了解业主的相关规章制度，并教育施工人员应严格执行；(2)定期与业主及监理召开现场协调会，处理施工中遇到的问题。(3)在指定地点支配临时库房,存放施工机具及材料,并自行负责平安。(4)准时将施工中的问题反馈给业主及监理，有些问题需协商解决。(5)将施工组织设计和专业施工方案供应应监理审核。(6)施工过程中应严格接受业主及监理的监督。6.2安装与设计院的协作(1)施工前应认真批阅图纸，准时向设计院提出图纸的疑问，并认真接受设计院的设计交底，彻底领悟设计意图。(2)准时将施工中的问题向设计院反映，寻求解决。依据施工经可向设计院提出较好的建议。(3)严格按图施工，未经设计院的书面许可，不得擅自修改。6.3土建与安装单位的协作(1)敬重总包单位的管理地位。安装专业是整个施工过程中的一部分，在施工全过程中必需敬重总包方的管理，履行应尽的义务，享受响应的权利。(2)听从总包方的同意管理、统一协调和监督。对于总包方制定的施工目标和进度，必需听从和执行。(3)在施工和组织上保持协调全都。组织上协调即指施工管理人员协调处理工程施工过程中所消灭的问题，保持整体的统一协调性。在施工中，安装方必需参与总包方主持召开的协调会；必需每月向总包方提交安装作业方案及进度月报表；总包方亦需每月向安装方提交工程月度总方案。第三章、主要施工方法一．地沟内管道安装1.工艺流程2.工程测量1）把握测量依据测量挨次，请业主、设计部门供应坐标把握点及标高基准点，在施工预备期内派测量技术人员进场，对布置在施工现场内的轴线及标高进行复测，以确保轴线、标高无误，然后依据自己的施工要求新设或以此为依据，进行轴线定位测放及标高测放把握。依据我们的测量阅历，管道轴线用把握轴线形成把握网把握：标高水准测量接受“来回水准”测量法进行测量。1.1平面轴线把握测量.2把握点的精确性会直接影响到整个工程的精度．把握点设置满足稳定、牢靠、通视三个要求，精度应把握在2mm之内，并做好明显的标志和必要的爱护措施。1.1.3为防止发生不行猜测的破坏或其他状况，另在施工场外布设一组帮助把握点来确保轴线投放正确。1.2水准把握测量1.2.1将业主供应的标高基准点接受来回闭合水准测量引测至施工现场易惹眼且不受影响处，在现场设置的临时水准点不得少于8个，每个水准点要定期相互校核，以保证水准点的精确性。1.2.2现场测设的各水准点，跟业主供应的基准水准点闭合精度应把握在±12（mm）以内，L为水准线路长度（km）。在现场设置的临时水准点接受圆头铆钉焊上脚铁板后，混凝土浇筑爱护。见下图：现场座标桩及BM点设置祥图现场座标桩及BM点设置祥图1.2.3水准把握点随管道施工准时跟进设置，并按每20m重新设置，来把握管道高程，以避开在施工中消灭累计误差。2）测量仪器选用及要求名称型号精度数量用途全站仪（SOKKA）SET2C2″1座标点、角度、轴线测量精密水准仪Mi005A1mm/km1标高测量水准仪（SOKKA）C403mm/km3标高测量塔尺5m检验合格4标高测量50m钢卷尺检验合格4垂直、水平距离测量线锤5kg2垂直测量本工程使用仪器均需经专业计量单位市技术监督局检测合格，且在有效期限内方可使用。使用过程中，加强对仪器的常用指标检查，一旦偏差超过允许范围，准时校正，保证精度。测量精度主要保证措施1、全站仪工作状态应满足竖盘竖直，水平度盘水平，望远镜上下转动时，视准轴形成一面必需是一个竖直平面。2、水准仪工作状态应满足水准管轴平行于视准轴。3、把握轴线前、后视点计算时，留意数值及角度的取值，计算步骤均认真。测量接受三测回，测角误差把握在±10″，测距要来回测量，取平均值。4、操作各种仪器时，均需按规按步进行，不行操之过急，所测数值均应立表，并有专职技术人员计算、复核。5、使用钢卷尺操作前进行钢尺鉴定误差、温度测定误差的修正，消退定线误差、钢尺倾斜误差、挂力不均匀误差、钢尺对准误差、数误差等。6、轴线之间的偏差在±2mm。。3.管沟开挖为确保管沟不塌方，管沟开挖需设置肯定的边坡，依据施工规范的规定结合现场土壤的状况，砂土：1：1；亚粘土1：0.5；干黄土及粘土1：0.25。开挖前必需查明地下设施状况，开挖方式实行1m3反铲机机械开挖为主，在挖至设计基底高程以上20厘米时，改为人工清理，若由于操作不当造成超挖时，用砂填补。如无特殊要求，管槽全部土方开挖实行右岸弃土，弃土内脚距同侧沟口不小于1—1.5米，堆土高度不小于2.0米。一般状况下弃土侧在供水方向的右侧，遇有弃土困难时由监理工程师指定弃土位置。全部石方开挖，用机械、人工开挖出来的石头石碴应在划定区域堆放，且大石块远离沟口，小石屑应靠近沟口，以便利回填。土石混合型开挖段，先开挖出来的土方应在划定堆放范围内，远离沟口处集中堆放，尽量堆高，少占弃土场，后开挖出来的岩石在堆放区从小到大，由近到远堆放。严禁土石混合堆放，给回填和场地清理造成困难。做好坑侧的止水和坑底的降排水工作。开挖出沟槽后，利用把握桩将中桩引测到沟底，用经纬仪校正中桩并按50米一个加密，并将管底高程测设到中桩上。在中桩上挂线，人工清基至设计管底高程。人工清理应在管沟砌筑前进行。为便于管道下沟所挖土方应堆放在管沟一侧，土堆的高度不宜超过1.5m。管线沟基处理：对于沟基土质状况良好含水量较少的沟段，管沟开挖至设计标高后，修平沟底，用蛙式打夯机反复夯实直至沟底基础达到压实要求。水位教浅时，要进行降水处理。4．管沟砌筑严格依据相关施工规范施工。5．管道支架安装除特殊支架接受大样图外，一般支架均用国标05S9图集。⑴安装各种支架时，做到安装平正，位置正确，焊接坚固，各部尺寸符合设计要求。埋设支架用水泥砂浆填实、找平。⑵安装活动支架或吊架时，按设计规定预先留出与管道膨胀相反方向的偏斜，并保证尺寸精确     。当支架位移时，不损坏管道的保温层。⑶固定支架安装：固定支架按设计要求安装，并在补偿器预拉伸之前固定。挡板和角板安装正直，与管子接触面吻合；挡板的立面与管子中心线垂直，角板的竖向中心通过管子的圆心。角板末端据管道的横向焊缝不小于50mm，不得焊在纵向焊缝上。⑷导向支架或滑动支架的滑动面洁净平整，无歪斜和卡涩现象。⑸管道安装时，准时固定和调整支架位置，使支架位置精确     ，安装平整坚固，与管子接触紧密。焊接做到无漏焊、欠焊或焊接裂纹等缺陷。管道与支架焊接时，管子无咬边、烧穿等现象。6．管道吊运及安装1）管道坡口：下管前应先将管口进行坡口处理，坡口形式为“V”形坡口，坡口的角度55～65°为宜。为保证坡口质量，管端坡口时应接受坡口机或角向磨光机等机具进行机械坡口，然后接受角向磨光机抹去管口表面的氧化皮，并将影响焊接质量的凸凹处打磨平整。2）管道连接2.1、管道在组对焊接前应将管子内的杂物清理洁净。2.2、管道对口前应将管端30mm范围的油污、水、浮锈清理洁净，直至露出金属本色。组装焊接前管子端口平面，偏斜值应小于1mm，最大不超过1.5mm。2.3、对口后的管子应沿圆周等距离施工过程中，管道对口前应保持1.0～1.5mm间隙，对口时要多转动几次，使错口值削减和间隙均匀；管道对好口后，要用点焊固定(点焊要求与正式焊接要求相同)。对口点焊时，应做4个定位焊点；管道组对、点焊后，应准时测量管道的错边量和立管垂直度，达不到要求时应准时订正，严峻时应拆掉重来，直至符合施工规范要求；2.4、焊接要求：凡是参与管道焊接的焊工应经过考试合格，并持有上岗证，方能参与焊接；管道焊接时一般在常温下进行，如遇到小雨、大风状况下应停止焊接，或实行防风防雨的措施。焊缝完成后应使之自然冷却。2.5、多层焊时，每层焊后应认真清理溶渣，运焊条时，在坡口的边缘应停留时间长一些，利用电弧的吹力使边上尖角处的溶渣浮在表面上，焊接时保持溶池清楚，分清液态金属与溶渣。每层之间的接头应错开。2.6、焊缝检查焊缝的表面及及热影响区不得有裂纹、气孔、夹渣和弧坑等缺陷。焊接两侧咬边的总长度不得超过总长度的10％，内表面的凹陷深度不得大于0.5mm，凹陷总长度不得大于该焊缝总长度的10％。7.阀门及补偿器安装（1）安装前除做产品外观质量检查外，还应做抽样试压检验；阀门安装前应做强度和严密性试验，试验应在每批（同牌号、同规格、同型号）数量中抽查10%，且不少于1个，对于安装在主管上的起切断作用的闭路阀门，应逐个作强度和严密性试验。（2）阀件安装位置应选在便于修理操作的部位，井室内的阀门安装距井室四周的距离符合质量标准的规定，大于DN50的阀门应有支托装置。（3）补偿器安装应按设计文件进行予拉伸或压缩，允许偏差为±10mm。补偿器安装应与管道同轴。水平管道相邻补偿器安装间距不应大于50米。（4）补偿器安装应迎介质流向安装，对三通弯头等管件的安装，焊接完毕后应进行加固处理。8.管道试压、冲洗施工8.1管道试压施工要点（1）管道安装完毕后，必需进行强度和严密性试验。试压时接受水压试验。强度试验压力为工作压力的1.25倍，严密性试验压力应等于工作压力。（2）试压时，先将管道系统中的阀门全部打开，通大气的管道埠封堵。为了使新装管道与运行中的管道隔绝，可在法兰中插入盲板。试压管线最高点应有放空阀，最低点应有排水装置。这些工作预备完毕后方可向管道内进水，然后再关闭排水阀门，打开放空阀直至放空阀中不断出水时再关闭放空阀。管道进满水后勿马上升压，应先全面检查管道有无漏水现象，如有漏水先修复后方可升压。（3）加压过程应缓慢进行，先升至试验压力的四分之一，再全面检查一次管道是否有渗漏现象。假如加压已超过0.3MPa以上，即使发觉法兰和焊缝有渗漏现象，也不能带压拧紧螺栓或补焊，应降压再修理，以免发生事故。当升压到要求的强度试验压力时，观看10分钟，如压力不下降，且管道、管件和接口未发生渗漏或破坏现象，然后将压力降至严密性试验压力，即介质的工作压力，进行外观检查，并用小于1.5kg的小锤小扣焊缝，如仍无渗漏现象，压力表指针又无变化，即认为试压合格。（4）除上述要求之外，其它需要留意的事项有：试压前，现场施工技术管理人员应依据不同管道系统状况制定不同的、有针对性的试压方案；即便是已考虑到注水和泄水问题，施工人员仍应充分考虑紧急状况下的快速泄水和排水措施，以免因试压过程中管网突然发生大面积泄漏而带来不良后果；假如管网较大时，可接受多点并联注水、初始时多泵并联打压、后期时单泵打压的方式进行试压工作，接受这种方法试压，既可以缩短试压时间，也可以保证试压效果；本工程中，除非特殊要求，各种管道系统试压程序、检验标准等执行常规作法要求；试压合格并经业主、监理认可验收后，施工人员应准时拆除临时接管、接件等，并在认真清理现场后撤场，让出作业面给下一工序施工；同时施工技术人员要准时作好资料记录，以备工程整体交验时使用。8.2、管道冲洗施工要点依据设计要求，管道系统试压合格后应准时进行全系统的冲水清洗，彻底清除管道安装和管道试压过程中残留的残渣、锈质、污物。管道冲洗时需要留意的事项有：冲洗前，现场施工技术管理人员应依据不同管道系统状况制定不同的、有针对性的冲洗方案，特殊是同一系统内冲洗段和非冲洗段的隔离肯定要考虑周全，以免影响冲洗效果和降低工作效率；要留意到调压设施不得与管道同时进行冲洗，应分别分段进行；冲洗合格并经业主、监理认可验收后，施工人员应准时拆除临时接管、接件等，恢复管路，并在认真清理现场后撤场，让出作业面给下一工序施工；冲洗完毕后，施工技术人员要准时作好资料记录，以备工程整体交验时使用。9.管道接口及管件的保温在系统试压及冲洗合格后，对空调循环水管道及给水管道进行保温，保温实行橡塑海绵保温层，外缠玻璃丝布爱护层。在保温前应将管道外壁的杂物、浮锈清理洁净，并做好防腐，防腐接受防锈漆两道、面漆两道。1、给水管道、空调循环水管道保温其保温材质及厚度均按设计要求及保温工艺标准进行操作。2、施工预备（1）材料及机具：钢剪、布剪、绑丝胶带。（2）作业条件：保温应在防腐及水压试验合格后进行。全部材料必需具有制造厂的产品质量证明书。施工前必需先清除设备管道表面污物，施工时应爱护设备，管道外表面的清洁洁净。3、操作工艺（1）法兰、阀门等不做保温，并在其两侧留70～80mm的间隙，在保温端部做成60～70mm的斜坡。（2）弯管保温：当管径＜80mm时，将空隙用散状保温材料填充，用镀锌铁丝将裁剪好的直角弯头的直角管壳绑扎好，外做爱护层。当管径＞100mm时，依据管径的大小和设计要求选好保温管壳，再依据管壳的外径及弯管的曲率半径，做好虾米腰的样板，用样板套在管壳外，画线裁剪成段，在用镀锌铁丝将每段管壳按挨次绑扎在弯管上，外做爱护层即可。若每段管壳连接处有空隙可用同样的保温材料填充至无缝为止。（3）做保温层由两人协作，一人将管壳缝割开对包在管上，两手用力挤，另外一人缠爱护壳，缠裹时要用力均匀，压茬要平整，粗细要均匀。10.检查井的施工10.1砖砌三通井及伸缩器井的施工（1）砌筑检查井时，对接入的支管应随砌随安，管口应伸入井内3cm，预留管用低标号水泥砂浆砌砖封口抹平。（2）井室抹灰要密实，无空鼓现象。（3）井内的蹋步应在安装前刷防锈漆，在砌砖时用砂浆埋固，不得事后凿洞补装，砂浆未凝固前不得踩踏。（4）砌圆井时应随时把握直径尺寸，收口时更应留意。收口每次收进尺寸，四周收口的不应超过3cm，三面收口的最大可4~5cm。（5）井室砌筑完后，应准时安装井盖框，安装时砖砌面应用水冲刷洁净，并铺砂浆按设计高程找平。二．室外电缆敷设1.作业条件（1）直埋电缆沟按施工图挖好，其深度应满足规范要求，底砂铺好，沟内无杂物。（2）电缆敷设宜选择无雨天气下进行，气温宜在0℃以上。2、操作工艺2.1工艺流程图预备工作预备工作电缆敷设埋标桩回填土覆砂盖砖隐蔽工程验收2.2工艺流程细则2.2.1（1）对用于施工项目的电缆进行具体检查，其型号、电压、规格等应与施工图设计相符；电缆外观应无扭曲、坏损及漏油、渗油现象。（2）电缆应进行绝缘电阻检测或耐压试验。a、1KV及以下电缆，用1000V兆欧表测其线间及对地的绝缘电阻应不低于10MΩ。b、6-10KV电缆应经检测绝缘电阻、直流耐压和泄漏试验，试验标准应符合国家标准规定。c、油纸绝缘电缆，测试不合格者，应检查芯线是否受潮，如受潮，可锯掉一段再测试，直到合格为止。检查方法是：将芯线绝缘纸剥下一块，用火点着，如发出叭叭声，即电缆已受潮。d、电缆测试完毕，油纸绝缘电缆应马上用焊料（铅锡合金）将电缆端头封好，其它电缆应用橡塑材料封头。（3）按设计和实际路径计算每根电缆的长度，合理支配每盘电缆，削减电缆接头。（4）电缆线路所需敷设的电缆爱护管应加工好并放置现场。电缆爱护管的加工应符合以下要求：①管口应无毛剌和尖锐棱角，管口宜做成喇叭形。②电缆管在弯制后，不应有裂缝和显著的凹瘪现象；电缆管的弯曲半径不应小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径。③金属管应在外表涂防腐漆或涂沥青。（5）电缆放线架应放置稳妥，钢轴的强度和长度应与电缆盘重量和宽度相协作。2.2.2电缆敷设（1）电缆敷设可用人力拉引或机械牵引。用机械的最大牵引强度宜满足表-1的规定，其速度不宜超过15m/min，且应在牵引头或钢丝网套与牵引钢缆之间装设防捻器。电缆最大牵引强度（N/mm2）表-1牵引方式牵引头钢丝网套受力部位铜芯铝芯铅套铝套塑料护套允许牵引强度704010407（2）电缆敷设时，电缆应从盘的上端引出，不应使电缆在地面摩擦拖拉。电缆上不得有铠装压扁、电缆绞拧、护层折裂等未消退的机械损伤。（3）电缆弯曲半径应符合规范要求，在沟内敷设应有适当的蛇形弯，电缆的两端、中间接头、穿管处、垂直位差处均应留有适当的余变。（4）电缆之间，电缆与其它管道：道路、建筑物等之间平行和交叉时的最小净距，应满足规范的要求。（5）冬季敷设电缆，温度达不到规范要求时，应将电缆提前加温。（6）电缆敷设应设置联络指挥系统，宜以无线电对讲机联络，手持扩音喇叭指挥。2.2.3覆砂盖砖（1）电缆敷设完毕，应请建设单位、监理及质量监督部门作隐蔽工程验收，作好记录、签字。（2）电缆上面与电缆下面一样，掩盖10cm砂土或软土，然后用砖或电缆盖板将电缆盖好，掩盖宽度应超过电缆两侧5cm。2.2.4回填土（1）直埋电缆回填土前，应经隐蔽工程验收合格。（2）回填土应准时并分层夯实。2.2.5埋标桩电缆在拐弯、接头、交叉，进出建筑物等地段应设明显的方位标桩。电缆直线段每隔50-100处应加设间距适当的路径标桩。标桩应坚固，标志应清楚，标桩露出地面以15cm为宜。2.3质量检测检验应达到的标准及检测仪表、检测方法2.3.1质量检测检验应达到的标准（1）直埋电缆的电压等级、型号规格及路径符合设计要求，电缆本体质量是合格的。（2）电缆的埋置深度应符合下列要求：①电缆表面距地面的距离不应小于0.7m，穿越农田时不应小于1m，且电缆应埋在冻土层以下。②在电缆引入建筑物、与地下建筑物交叉及绕过地下建筑物处等受条件限制时，可浅埋，但应实行爱护措施。（3）在电缆线路路径上有可能使电缆受到机械性损伤、化学作用、地下电流、振动、热影响、腐植物质、虫鼠等危急的地段，均应依据规范要求实行爱护措施。2.3.2检测仪表、检测方法（1）检测绝缘电阻：ZC型兆欧表（2）宜流耐压及泄漏试验：高压试验设备2.4平安生产、文明施工要求和措施（1）施工人员应戴平安帽、戴帆布手套，在施工过程中要精力集中，听从指挥，听从调遣，确保平安生产。（2）电缆壕沟开挖直到回填土完工，应尽可能地均衡、连续施工，缩短工期；在有行人的场所内施工，电缆壕沟开挖后应有警示牌，夜间有警示红灯。三．设备安装曲沃晋博物馆项目设备安装工程部分主要设备：空调循环泵、消防泵类、阀门等设备。依据对施工图的认真生疏，结合土建施工进度方案，本着先易后难，先大后小，先里后外，先下后上，先主后次的原则进行施工。1.设备开箱检查1.1、全部到场设备必需进行开箱检查，设备开箱应在建设单位有关人员参与下，依据装箱清单检查其零部件及设备技术文件、资料、专用工具是否齐全。1.2、检查设备有无缺损件，表在有无损坏和锈蚀等，若有缺陷应准时进行修补。1.3、设备开箱检查结束，办理好开箱记录，若对该设备进行了修复，应做好设备缺陷修复记录。1.4、设备及其零、部件和专用工具，均应妥当保管，不得使其变形，损坏、锈蚀、错乱或丢失。2.设备基础2.1、测量放线按施工图和有关建筑物的轴线或边缘线及标高线，对设备基础进行测量放线，并做好标识。2.2、基础浇筑2.2.1设备基础的位置，几何尺寸和质量要求，应符合现行国家标准＜钢筋砼工程施工及验收规范＞的规定，并应有验收资料或记录。2.2.2应预压合格并应有预压沉降记录。2.2.3基础复测设备就位关应依据施工图纸进行基础复测，其基础应符合下列要求。序号项目允许偏差（mm）1坐标位置±202不同平面标高－203平面外形尺寸±204平面的水平度5m3.水泵安装1)由于由于水泵较重，利用载重汽车将泵运至地源热泵机房四周，用吊车卸车，上滚杠，然后用人力搬运至机房内，再利用倒链吊装就位。2)离心泵安装时，其安装位置和标高应符合设计要求，下面位置偏差不大于±10mm，标高偏差不大于±30mm。3)将底座吊至相应的安装位置，调整底座，其水平度不大于1/1000；垫实底面，保证底座藕合斜面水平，与接口、池底应保持垂直。4)离心泵找正、找平、初平、精平应严格按设计施工图GB50231—98规范要求进行。5)将水泵接通电源、观看水泵转向，应与转向箭头标志全都，并空运行小于1分钟。6)离心泵出水配管法兰面应平直。7)其余泵的安装按相应规范执行。8)待地脚螺栓孔内的硅强度达到设计要求的75％以后，均匀拧紧地脚螺栓，调整泵的水平度至规范要求，并做好设备相关记录。整体安装的泵，其具体要求如下：项目允许偏差（mm)纵向安装水平偏差≤0.10/1000横向安装水平偏差≤0.20/10009)解体安装的泵纵向和横向安装水平偏差均不应大于0.05/1000，并应在水平中分面、轴的外露部分、底座的水平加工面上进行测量。10)泵进出口的管道均应安装支架，以免泵受力。11)具体安装和检验依据《机械设备安装工程施工及验收通用规范》、《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》、《泵安装技术规范》、《排水工种机电设备安装质量检验评定标准》和《潜水泵安装技术手册》（制造厂供应）的标准执行。4.阀门安装1)闸门的进货检验、清洗、试压按前阀门安装的有关规定执行。2)闸门必需按设计标高安装，各把握点的偏差不大于10mm。3)门框底槽、侧槽的水平度和垂直度偏差不大于1/1000mm。4)门架上启闭器中心与闸板推力螺母中心应位于同一垂线，其垂直度偏差在全长度内不得大于1／1000mm。5）阀门、闸门的具体安装和检验依据《机械设备安装工程施工及验收规范》(GB50231-98);《工业金属管道工程施工及验收规范》(ＧＢ50235－97);《钢闸门制造、安装及验收规范》(DL/T5018-94);《给排水工程机电设备安装质量检验汗定标准》(SZ一06－99)。6）其他通用设备安装其他通用设备安装的具体要求依据《机械没备安装工程施工及验收通用规范》(GB50231－98）的标准执行。第四章、主要技术措施一、质量保证措施1、质量目标严格执行《质量评定规程》，确保一次交验达到合格，争创优良。2、质量保证体系（1）组织机构1、贯彻执行ISO9000标准和公司程序文件，按施工组织设计组织施工，对工程质量实施全过程把握。2、建立健全质量体系和规章制度，明确项目部成员的质量职责，施工现场成立以项目经理为首的质量体系小组，对所施工程质量负全面责任。公司质量目标：单位工程合同履约率100%；工程竣工一次验收合格率100%质量创优目标实现率100%；不断提高顾客满足度，满足并争取超越顾客期望。工地成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织见下图（2）质量管理职责质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下：1）项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度方案、经济效益等各项指针的完成，并督促项目全部管理人员树立质量第一的观念，确保《质保方案》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，制造良好的施工外部环境。2）项目总工：项目的质量把握及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保方案，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动。作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。3）质检人员：质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督把握，实行跟踪检查，发觉问题准时整改，对消灭的质量问题准时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查状况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。4）施工工长：工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项具体的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。（3）质量监督体系施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量把握来进行。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的把握，详见《施工质量管理体系图》，如下：（4）质量技术措施总则1)加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，生疏施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。2)实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用细心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。3)乐观开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，乐观做好QC成果的推广应用工作。4)制定分部分项目工程的质量把握程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析、把握质量动态，全面把握各分部分项工程质量。5)贯彻全面质量管理，使全体职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。（5）施工预备过程中的质量把握1）优化施工方案和合理支配施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。2）严格把握进场原材料的质量，需经试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。3）合理配备施工机械，搞好修理保养工作，使机械处于良好的工作状态。4）对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益亲密相关。5）接受质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前把握工序，达到“预控为主”的目标。（6）施工过程中的质量把握1）加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以削减和预防质量事故、次品的发生。2）坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量简洁波动，简洁产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。3）隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表验收。4）做好各工序的成品爱护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品爱护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。5）准时精确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档工作，为整个工程积累原始精确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。（7）质量保证技术措施1）施工方案的质保措施在编制进度方案等把握方案时应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理支配施工工序和施工方案，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理支配各工序的交叉作业时间。2）施工技术的质保措施发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、生疏、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，对质量难以把握的施工部位或新的施工工艺进行深化争辩，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。搞好施工技术交底。本工程接受三级交底模式：第一级为项目技术负责人，对本工程的施工流程支配、质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员及工长、质检人员进行交底。其次级交底为施工工长向施工班组进行各项专业工种的技术交底。第三级由班组向工人交底。交底必需有记录。3）施工操作中的质保措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以从施工操作人员的素养到对他们的管理均要有严格的要求。对每个进入本项目的施工人员均要求达到肯定的技术等级，进行技术考核，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，随时对进场劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量把握上加强自觉性。施工管理人员（工长及质检人员），应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工，对不合格的马上整改。在施工中各工序要坚持初检、复检、终检的三检制。（8）施工材料的质保措施在材料进场时，对材料供应商及厂家必需是今年核定后合格供应商、对新建立的供应商按公司程序文件要求，进行资质、力量、信誉等进行考核，并存相应资料。并要求供货商随货供应产品的合格证、质保书，同时按国家规定应复检的材料必需进行复检，复检合格后方能用于工程施工。全部进场材料必需分类堆码整齐，并挂好标识牌，以免错用。不合格或未检材料应标识清楚（并且不合格材料应准时退场），工程中不使用未检材料和不合格材料，对大宗材料工程中用于隐蔽时如钢筋、砼必需由责任人作好各批跟踪记录。砼的浇筑时按要求留制试块，在同等条件下养护，准时送检。对选购的原材料、构配件、半成品等均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场和用于施工。二、工期保证措施1、组织措施（1）组成精干、高效的项目班子，确保指令畅通、令行禁止；（2）建立生产例会制度，每星期召开1次由各方参与的工程例会，每日召开一次生产协调会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产平安等内容检查上一次例会以来的方案执行状况。（3）实行合理的工期、目标奖罚制度，依据工作需要，主要工序实行每日两大班制度，即24小时连续作业；（4）做好施工协作及前期施工预备工作，拟定施工预备方案，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。（5）保证人、财、物的投入，满足施工生产需要。（6）做好现场防护工作，遵守法规，保障生产。2、技术措施（1）进场前针对工程特点编制周密可行的工期网络方案。其中总体网络方案规定了关键线路和把握点，二、三级网络方案细化到分部分项工程及工序的进度把握，使得网络方案把握既不失宏观性，又具有操作指导性的特点，从而通过每一环节工期方案的实现来保证工期目标的实现。（2）强化方案管理，经常对比检查，遇突发状况，随时调整施工方案，确保工程进度。（3）依据方案任务编制相应的劳动力、材料需用量方案，并依据工程进展状况准时支配追加方案，确保各项资源满足总体工期方案需要。（4）支配追赶方案，当施工赶不上方案要求时，为保证总工期，要进行争辩分析，并通过资源调配支配追赶方案（5）合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。（6）做好节假日期间的方案管理工作。放假前，预备充分的物资、材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行。（7）接受成熟的“四新”技术向科技要速度。（8）施工期间特殊是基础施工期间加强与气象部门的联系，做好特殊气候的施工方案及各项预备工作。三、平安保证措施1、平安措施（1）平安目标本工程平安目标为：杜绝死亡及重伤事故，月平安事故频率把握在1.5‰以内。（2）平安生产体系平安生产体系由平安生产责任制、平安生产制度及平安技术措施组成。（3）平安生产责任制本工程制定以项目经理为主，平安负责人为辅，各级工长及班组为主要执行者，保卫、平安员为主要监督者，医务人员为保障者的平安生产责任制。各自职责如下：项目经理：全面负责施工现场的平安措施，分项平安方案，督促平安措施的落实，解决施工过程中担忧全的技术问题。平安负责人：督促施工全过程的平安生产，订正违章，协作有关部门排解施工担忧全因素，支配项目内平安活动及平安教育的开展，督促劳防用品的发放和使用。施工工长：负责上级支配的平安工作的实施，进行施工前平安技术交底，监督并参与班组平安学习。其它部门及保卫部门：保证消防设施的齐全和正常维护、使用，毁灭火灾隐患。医务人员应准时诊治各类疾病，保证施工人员的身体健康，对突发性事故，实行急救措施。后勤及行政部门保证工人的基本生活条件。（4）平安生产制度平安生产制度包括平安教育、检查、交底、活动等四项制度。1）平安教育制度新工人入场时，除公司已进行第一次平安教育外，进入项目时也要进行平安意识、平安学问、平安制度教育。然后，进入各自班组，再进行本工种的平安技术教育。尤其是特种作业人员，必需持证上岗。专业平安员要进行特地考核，合格的上岗，不合格的培训，直到合格后才能上岗。另外，每月全项目还要定期进行一次平安教育。2）平安检查制度专职平安员要随时检查以下内容：班组人员防护用品是否完好及正确使用，作业环境是否平安，机械设备的保险装备是否完好，平安措施是否落实。每天检查平安隐患、违章指挥、违章作业的状况，一旦发觉准时发出整改通知，限期整改。公司里每月定期进行平安检查，检查平安防护措施，各种违章制度执行状况、平安措施等。3）平安活动制度平安负责人和技术负责人定期或不定期召开由管理人员参与的平安生产会议，以便于争辩平安生产对策，确定各项措施执行人，处理平安事故，学习有关的平安生产文件。班组每天晚上定期召开平安总结会议，对当天生产活动进行总结，针对担忧全因素，发动群众，提出整改意见，防患于未然，学习有关的平安生产文件等。（5）平安技术措施1）平安措施的首要问题是做好基坑的防坍塌工作，入场后将依据各线、段地质状况编制具体的支护作业设计。2）洞口、临边的防护洞口及临边：基坑四周在土方回填前搭设防护栏杆，并设醒目标志，在洞口处盖上钢板网，铺上竹跳板，再盖上一层薄铁皮，并在上一层挂一道平安网。上一层洞口周边用φ3）施工机具的平安防护现场全部机械设备必需依据施工平面布置图进行布置和停放，机械设备的设置和使用必需严格遵守《施工现场机械设备平安管理规定》，现场机械有明显的平安标志和平安技术操作指示牌，具体要做到：大型机械施工时（如挖掘机等），做好现场值班、值勤和围护工作。全部机械设备应经常清洁、润滑、紧固、调整、不超负荷和带病工作；机械在停用、停电时必需切断电源；对新技术、新材料、新工艺、新设备的使用，在制定操作规程的同时，必需制定平安操作规程；对特殊工序，必需编制作业方案，提出确保