现场施工管理工作流程

现场施工管理工作流程简介：工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司建设项目管理的重任，须要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必需严格依据本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定业主现场管理工作手册。第一部分岗位职责规定一、项目主管：1、为公司施工管理部派驻工程项目施工现场的负责人，隶属施工管理部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作支配协调，必需严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、依据公司批准的施工总进度支配，审核工程项目施工组织设计，监督限制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按支配进度完成；3、依据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参与组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、依据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督限制工程项目施工成本，参与工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本限制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息沟通、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调支配各专业工程师的现场协作工作，完成现场施工日志的精确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参与每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，支配性，不断提高自己的专业水平和管理素养，刚好精确供应工程建设信息。一般一天的工作流程：主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工状况，支配当天的工作支配和须要解决的问题）——落实、完成当天的工作支配——进一步熟识施工设计图纸，驾驭了解现场各项工作的施工完成状况和须要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工状况，编制本周（本月）工程完成状况统计报表，编制下周（下月）的工程支配支配——打算协调解决相关的设计、施工问题——支配下周（下月）的各专业工程师的工作；二、项目土建专业工程师：1、项目土建工程师为专业工程师，隶属施工管理部，接受项目主管的干脆领导和管理，帮助项目主管进行土建工程项目的管理工作；2、依据公司批准的施工总进度支配，审查土建工程施工组织设计，负责限制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度支配的完成；3、依据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参与土建工程检查验收，参与土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；4、依据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督限制土建工程项目施工成本，参与土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本限制目标的实现；5、参与现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，帮助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、参与现场业主、监理工程师、土建工程承包商之间的信息沟通、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场协作工作，完成现场土建工程施工日志的精确记录；9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、参与每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。一般一天的工作流程：参与工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工状况，汇报当天的土建工程工作支配和须要解决的问题）——落实、完成当天的土建工程工作支配进一步熟识土建工程施工设计图纸，驾驭了解现场以及土建工程的施工完成状况和须要解决的问题——监督协调现场土建工程各项工作——对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。一般一周（一月）的工作流程：1、总结本周（本月）的土建工程施工状况，编制统计本周（本月）土建工程完成状况统计报表，编制下周（下月）的土建工程支配支配——打算协调解决相关的土建设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的协作工作支配；2、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；3、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。三、强弱电专业工程师：1、项目强电工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的干脆领导和管理，帮助项目主管进行强电工程项目的管理工作；2、依据公司批准的施工总进度支配，审查强电工程施工组织设计，负责限制强电工程项目的现场施工进度，确保强电工程项目进度支配的完成；3、依据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强电工程项目施工质量，参与强电工程检查验收，参与强电工程材料设备进场检查验收，对强电工程质量负完全责任；4、依据公司批准的强电工程项目施工预算书，严格监督限制强电工程项目施工成本，参与强电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强电工程项目成本限制目标的实现；5、参与现场强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定，确保强电工程合同履约完成，协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、参与现场业主、监理工程师、强电工程承包商之间的信息沟通、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系；8、参与现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场协作工作，完成现场强电工程施工日志的精确记录；9、负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、参与每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、强电工程管理报告和其他文件资料。一般一天的工作流程：参与工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日强电工程施工状况，汇报当天的强电工程工作支配和须要解决的问题）——落实、完成当天的强电工程工作支配进一步熟识强电工程施工设计图纸，驾驭了解现场以及强电工程的施工完成状况和须要解决的问题——监督协调现场强电工程各项工作——对当天强电工程工作进行小结，填写工作日志。一般一周（一月）的工作流程：1、总结本周（本月）的强电工程施工状况，编制统计本周（本月）强电工程完成状况统计报表，编制下周（下月）的强电工程支配支配——打算协调解决相关的强电工程设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的协作工作支配；2、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；3、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。裕惠花园A座

施工现场管理方法

郑州裕惠置业有限公司

目

录

一、编制目的

二、管理目标

三、管理依据

四、质量管理

五、进度管理

六、平安管理

七、文明管理

八、资料管理

九、会议制度

一、目的

为了使本工程各项管理工作满意公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理方法。

二、管理目标

1、质量管理目标：主体结构确保“结构中州杯”，单位工程达到中州杯标准。

2、平安管理目标：无轻伤以上平安事故（这么高？）及责任事故，确保“中州平安杯”。

3、文明工地建设标准：确保本工程达到省级平安文明工地。

4、工期目标：471日历天。

三、管理依据

1、《招投标文件》。

2、《施工承包合同》、《托付监理合同》。

3、《施工组织设计》。

4、施工图纸等设计文件。

5、国家、地方现行法律、法规及行政性文件。

6、国家、地方现行施工验收标准、规范及规程等。

四、质量管理

1、施工单位应依据既定质量目标，依据国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求仔细组织施工。

2、施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量限制措施，并报监理、工程部确认后执行。

3、施工单位必需加强员工的质量教化，坚固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，监理单位督促执行。

4、施工单位必需保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行具有可操作性。

5、任何分项工程施工之前，施工单位必需对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理单位检查后备案。

6、监理单位应常常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程状况的驾驭状况，对达不到要求敦促整改，视情节扣除施工单位质量保证金500～1000元，整改后仍不能满意要求的清退出场。

7、施工单位的质检员要仔细做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避开因自检不合格就报验收的现象。

8、监理单位应严格依据监理人员要求，恪守监理职业道德，杜绝向施工单位“吃、拿、卡、要”的现象发生。一经发觉，扣除监理费用200～1000元，仍不改正的予以清退出场。

9、监理单位应加强平行检查、巡察检查，仔细做好抽检、验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题刚好告知、敦促改正，争取做到施工单位报验时一次通过。监理单位应协作施工单位做到现场24小时施工的报验工作。

10、上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐藏部位（包括混凝土局部缺陷处理）的分项、分部工程，报于监理的同时，必需报业主项目部工程人员参与验收。未经报验通过，私自进行隐藏的，扣除施工单位1000～5000元的质量保证金，并进行返修，通报指责。

11、在须要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位应书面提交监理旁站记录，并于旁站前通知施工单位。在旁站过程中，如发觉相关人员有脱岗现象的，施工单位人员脱岗的扣除200元的质量保证金，监理单位脱岗的扣除200元的监理费用，并通报指责。

12、质量验收程序遵循：“三检制”＋“监理验收”＋“工程部验收”。（依据？）

（1）首先施工单位要作内部的自检、互检、交接检，并确保真实性，严格执行“三检制”。

（2）在施工单位自检合格的基础上，由施工单位填写质量验收报验单，报监理单位验收。

（3）如遇施工单位报验资料不齐或不组织人员参与的状况，监理单位有权拒绝参与验收。

（4）隐藏工程及重点部位、关键部位的施工在报监理单位验收的同时，必需报工程部验收确认后方可进行下一步施工。

13、施工单位必需严格限制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必需刚好向监理单位、工程部报告，不得私自进行处理。否则一次扣除质量保证金500~1000元。

14、对施工过程中出现的质量问题，监理单位和工程部提出后，施工单位应马上组织整改或回复，严峻的质量问题，由工程部通知设计单位出具设计方案后施工单位进行整改，由此所造成的一切损失施工单位自行担当。

15、在本工程施工中，施工单位必需坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，施工单位要先做好样板，经监理单位和工程部验收批准后，方可大面积施工。

16、各种施工报验资料必需做到与施工同步进行，不得后补（包括全部分包工程的报验资料）。

17、施工单位必需做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作，在施工单位验收合格的基础上，监理单位亦应做好材料、设备、构配件、成品和半成品进场的检验、验收、见证取样工作。对于不合格的材料严禁用于施工并应马上退场。

18、监理单位应加强自身的业务学习，熟识设计图纸、施工方案及有关施工验收规范，在检查验收时做到心中有数，并仔细执行。

19、严格依据施工方案、施工规范检查进场混凝土的现场坍落度，不得随意变更混凝土的协作比，如私自加水或用其他方式处理。砼浇筑前，施工单位必需报监理单位和工程部签认砼浇筑令后方可进行混凝土的浇筑。

20、模板支撑拆除之前，施工单位必需通知监理单位、工程部核定确认。下达模板拆除令后方可拆除。拆模后，施工单位必需刚好通知监理单位和工程部进行验收。

21、对混凝土存在质量问题的处理：发觉一处混凝土漏振、烂根，扣除施工单位100~500元的质量保证金，如再次出现，加倍进行扣除。

22、全部试验必需与施工同步，按国家现行规范要求进行见证取样工作，不得缺项漏做，弄虚作假。

23、施工单位必需做好安装专业和土建专业的协作，做好预埋、

预留工作，监理单位仔细验收检查。如因预留预埋错误，造成在结构墙板开洞、凿槽，每处对施工单位扣除500~1000元的质量保证金，对监理单位扣除50~200元的监理费用；如因洞口预留偏差，造成割断钢筋或影响主体结构的状况，每处扣除施工单位500元的质量保证金，对监理单位扣除200元的监理费用。

24、由监理单位组织，建立施工现场周质量检查制度，多方联检，形成检查纪要，发送各单位。对现场检查存在的质量问题，由监理单位监督施工单位逐项整改落实。

五、进度管理

1、施工单位应依据工期目标要求，制定相应完成工期目标措施。合理组织运用人、机、物料，合理组织施工，避开造成人力物力奢侈。

2、施工单位在质量、平安、文明方面应加强管理，避开由此造成整改或返工，而影响工程进度。

3、施工单位应制定工期总支配、月支配、周支配，监理单位仔细审核，并对其提出合理化看法。

4、施工单位严格依据支配组织施工，监理单位和工程部对施工单位的进度支配按月定期进行考核。如未完成进度支配，按月进度支配每推延一天，扣除工期保证金1000元/日；正负零节点、主体封顶节点、工程竣工，每推迟一天，扣除形象进度款5/000，直至完成。

5、施工单位应保证现场24小时（是否须要？）不间断施工，确保工程进度。

6、施工单位应仔细做好冬期、雨期、农忙季节、节假日期间等的施工措施，制定相应的确保工期的措施。

六、平安管理

1、施工单位应依据平安责任目标的要求建立平安保证体系，建立平安生产责任制。平安生产落实到人，配备（足够数量的）专职平安员，对项目经理部各级领导、各部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对平安生产应负责任的制度。

2、施工单位应编制施工平安技术措施支配，主要有17个方面的内容，如防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防坍塌、防物体打击、防机械损害、防起重设备滑落、防高空坠落、防交通事故、防触电、防疫、防环境污染等方面措施。无平安技术措施进行施工，对施工单位每次扣除100~1000元的平安保证金，直至落实到位。

3、广泛开展平安生产教化，建立平安培训制度，把平安学问、平安技能、设备性能、操作规程、平安法规等作为平安教化的主要内容，坚固树立平安第一的思想。

4、施工单位应仔细做好“三宝四口五临边”的防护工作，在检查时发觉一处落实不到位，扣除50~200元的平安保证金，直至达到要求。

5、特种作业人员持证上岗。如电工、电焊工、架子工、机操工、起重工、机械司机、机动车辆司机等，未经平安教化培训合格的人员不得上岗操作。无证作业，对施工单位每人次扣除200元的平安保证金。（？）

6、施工单位应做好平安技术交底工作，实行逐级平安技术交底制度，纵向延长到班组全体作业人员。主要内容有：施工作业特点和危急点、针对危急点的预防措施、应留意的平安事项、相应的平安操作规程和标准、发生事故后应刚好实行的避难和急救措施。无平安技术交底或无记录进行施工的，对施工单位每次扣除50~300元的平安保证金，直至达到要求。

7、施工单位应建立平安生产检查制度，定期不定期组织日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查等，并做好平安检查记录，对发觉的危急因素有支配地实行措施，确保平安生产。

8、监理单位指派专人对施工现场平安进行监理，对发觉的平安隐患刚好敦促施工单位落实整改。

9、监理单位对现场发觉的平安问题，除口头通知施工单位进行整改，还应下发书面监理通知要求施工单位进行整改，并抄送工程部。

10、施工单位对监理单位和工程部提出的平安问题，应马上组织相关人员进行整改，拒不整改或整改不力的，扣除100~500元的平安保证金，并通报指责，通知公司（施工单位）进行处理。

11、由监理单位组织，建立项目周平安检查制度，并形成检查纪要，发送各单位，监理单位对现场检查存在的平安问题监督落实。

七、文明管理（内容不详细，不全）

1、施工单位应严格依据省级文明工地、标准化工地要求做好施工现场平安文明建设工作。

2、施工现场成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织。分包单位听从总包单位的文明施工管理统一规定，并接受监督检查。

3、加强文明施工的宣扬和教化，专业管理人员应熟识驾驭文明施工的规定。

4、加强落实现场文明检查，检查内容应全面周到，包括生产区、生活区、场区场貌、环境文明及制度落实等内容。检查发觉的问题刚好实行整改措施。拒不整改或整改不力，扣除100~500元的平安保证金。

5、在对现场进行周检查的同时，对现场平安文明施工状况进行检查，并形成纪要，对存在的问题，由监理单位督促施工单位整改落实。

八、资料管理（自身资料怎么管？）

1、施工单位应设置专职资料管理人员，依据建设工程文件归档整理要求，对项目工程资料包括（管理资料、质保资料、报验资料、平安资料等）收集、归档、编目、整理。

2、全部工程资料必需做到与施工同步进行，做到刚好、真实、精确。

3、监理单位应定期对本部门及施工单位的资料进行审核检查，发觉问题刚好进行整改。

4、其它资料，如签证、款项支付申请等，由建设单位相关人员制定出指定统一的表格，经领导小组确认后，严格执行。

5、工程部有权定期或不定期对监理单位、施工单位资料进行检查的审核权。

6、全部人员对经手的保密档案和资料应做好保密工作。

九、会议制度

1、会议日程支配

周一15：00综合检查及综合检查会；

周五15：00监理例会；

建设单位协调会召开时间由建设单位临时通知。

2、会议主持

综合检查及综合检查会由工程部主持；

监理例会由监理单位总监理工程师主持；

建设单位协调会由建设单位有关领导主持。

3、会议参与人员

建设单位相关人员；

监理单位总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师；

施工单位项目经理、现场负责人、质检员、平安员、各专业工长等；

4、参与会议人员必需遵守会议支配，凡无故迟到者罚款50元，