建筑工地岗位职责

项目经理管理职责1、贯彻执行国家、本市和上级的有关平安生产、文明施工劳动爱护政策法规和有关规定。对本单位生产经营过程中的平安生产负全面领导责任。2、随时驾驭平安生产动态。依据上级要求和生产特点确定技安管理机构和人员，加强劳动爱护工作，明确管理岗位，各职能人员和平安责任考核指标，领导并支持技安管理人员的工作，保证平安检查监督工作持续有效。3、学习和推广平安生产，文明施工的先进阅历，不断提高本单位的管理水平。4、执行平安生产和文明施工的年度支配和月份工作要点实行领导平安值班的工作制度。5、领导并落实平安生产的培训和教化工作，严格执行外施工队的运用管理规定，制止违章指挥和违章工作，对施工生产区域人员的平安和健康负责。6、严格分包队伍的运用管理，负责审查其施工质证书。7、组织落实施工组织设计和质量支配中的平安技术措施，领导并监督施工中的平安技术交底，交底技术和设备设施验收和实施。8、发生伤亡事故和未遂事故，安要求刚好上报爱护现场组织抢救，组织或协作事故的调查处理，组织制定并落实防范措施。现场经理管理职责1、参与制定施工组织设计和质量支配，各项施工方案及质量平安的保证限制措施，负责编制整体进度支配并组织实施。2、仔细贯彻执行国家和上级的有关方政策，以及公司的各项规章制度，帮助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和驾驭工程承包合同，依照施工项目总体管理制度，严格履行合同。3、参与施工项目内分项目工程和专业项目对内对外的分包，并对工程进度质量平安成本和文明施工等实施监督协调管理。4、跟据公司的年、季、月的施工生产支配，帮助编制施工项目的年、月、旬支配以及劳动力、材料、构配件、机具、设备、资金等需用量支配。5、科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要案刚好的解决施工中出现的问题，确定施工项目管理的实现。落实项目平安、质量、进度，节时、节料的实施。6、帮助办理各种项目，建立施工管理核算制度，加强成本管理、预算管理，注意成本信息反馈，发觉问题刚好实行措施，了解项目收入和支出状况，使各项目开支按支配进行，有效限制。7、帮助办理各种签证，和向建设单位其它有关单位，办理结算和事赔。8、项目经理不在岗时，代行项目经理的职责。技术负责管理职责1、对工程项目生产经营中平安生产技术责任。2、实行平安生产方针、政策，严格执行平安技术规程规范标准，结合工程项目进行平安技术交底。3、组织参与编制施工组织设计，审查施工方案时，要制定施工方案中的平安技术措施，切实可行并具针对性，随时检查监督、落实。4、在制定技术措施支配和季节性施工方案，同时应制定相应的平安技术措施并监督执行，解决执行中的问题。5、对工程项目运用新材料、新技术、新工艺，要刚好上报，经上级部门批准后方可实施。同时组织好上岗人员的平安技术培训教化，仔细执行相应的平安技术措施与平安操作工艺，预防施工中发生担心全因素而造成事故。6、主持平安防护设施和设备的验收，对设备的不正常状况刚好实行措施，严格限制不合格的防护设备投入本工程运用。7、参与平安生产检查，对本工程中存在的担心全因素、隐患，从技术方面提出整改看法和措施。8、仔细参与协作重大事故和未遂事故的调查，从技术分析事故缘由，提出防范措施。9、帮助项目经理、生产经理落实项目方案、支配的实施。库管员管理职责1、贯彻执行公司质量.环境.职业健康平安管理体系方针，明确质量目标，加强材料管理业务学问的学习，提高仓库材料管理水平。2、对进场材料必需严格进行验证，保证进场货物与样品相符合，对不符合验证要求的材料拒绝入库。3、挂好产品标识牌，做到有一物挂一牌，挂牌要对材料规程名称数量、生产厂家、出厂和日期、炉批号等要具体标识。4、仔细填写入库单、领料单和材料明细帐，对材料的名称规格数量供应单位，运用部位、领用队伍、人等都要填写完整、正确、清晰，并具有追溯性。5、对复试材料必需挂上状态标识牌，其质量不明或不合格材料严禁进入施工，参与不合格材料的处置并做好订正和预防措施工作。6、每月要有材料进耗报表，每半年要对仓库物料进行一次盘点，检查物料质量和数量，做到帐、卡、物三相符。7、加强防范、严格管理，做好防盗、防火、防潮、防爆、防尘、防腐蚀工作，履行材料管理职责。8、在对分包单位结帐付款时，在汇签单上要有保管员签字，以确保进场材料的质量和数量。施工员管理职责1、审核施工图纸,探讨制定落实施工工艺,参与设计交底,提出施工组织设计修改、补充的看法和具体措施。2、按工期要求,编制和落实项目季、月、旬施工支配,做出劳动力、材料供应、机械配置的支配看法。3、严格按图纸、按工艺标准,科学合理地组织施工,保证工期部位的落实。4、负责对施工操作人员进行技术、平安的文字交底,并在施工中进行监督检查和指导。5、担当项目工程质量指标责任,组织分部分项的交接检查工作,刚好发觉问题隐患,提出解决措施,监督落实,保证整改措施的实施。6、仔细填写施工日志,严格执行技术规范。广泛积累施工技术资料,工程变更手续要齐全,刚好办理工程签证。7、严格执行关键工序和特别工序作业指导书。机管员管理职责1、在单位主管和部门负责人领导下，依据分工状况模范地遵守和贯彻国家和上级有关机械管理的方针、政策和规章制度。2、努力学习机械管理专业学问，不断提高技术、业务水平。3、仔细执行岗位责任制，做好本职工作，为施工生产服务，解决机械管理、运用、修理中的问题，确保各种机械平安运行。4、组织编制高层施工机械设备安装和拆卸方案和大型机械资质、备案工作，帮助专职平安员对各种机械运用，进行平安交底并做好工作记录备案。5、编制机械设备保养支配，并对设备进行保养前的鉴定和保养后的检验做出记录，并组织实施主要施工机械设备在现场运用、维护及保养支配执行状况供应子公司。平安员管理职责1、帮助项目经理搞好本项目工程的平安生产工作，负责职业健康平安体系在项目上的有效运作。2、贯彻执行国家、政府部门关于平安生产和劳动爱护的法规和企业的平安生产规章制度，做好施工现场平安管理、文明施工管理和监督检查工作。3、深化施工区域，驾驭平安生产状况，指导平安技术工作，调查探讨担心全因素，提出改进措施。4、组织施工现场检查，刚好向项目经理和上级部门汇报平安状况。5、检查和督促施工组织设计和平安技术措施的执行状况。6、制止违章指挥和违章作业，遇到严峻险情有权暂停生产，并报告处理，杜绝平安、消防事故的发生。7、发生工伤事故，刚好报告并做好本项目工程的工伤事故统计工作。8、负责填写（保管）平安内业、文明施工管理资料管理资料。资料员管理职责1、负责工程技术和管理文件及资料的收发、管理工作,保证文件资料清晰整齐,真实牢靠,整理刚好无遗漏,不得后补和随意改编,各种资料不得代填代签。2、负责保管工程施工图纸的变更,工程竣工后在规定的时间内将竣工图修改整理完毕装订成册,按规定移交有关单位和部门。3、收集整理工程的全部资料,依据市建委、开发区档案馆的规定标准装订成册,竣工后按期移交有关单位和部门。4、收集、整理、发放上级政府部门、公司、业主、监理的文件。5、帮助项目经理做好文档管理。质量员管理职责1、持有适用于本工程的施工质量验收规范规程等选题文件和资料，包括公司颁发的文件，当文件有效/作废时要加盖标识，应刚好实行措施确保防止误用。学习、熟识、理解质量检验标准和规范。熟识、理解施工图供应的技术要求和规定，严格驾驭质量标准和规范以及设计要求进行分项工程的质量验收与评定。2、参与对施工队伍的施工交底，尤其对关键过程、特别过程的质量交底。组织质量活动做好质量活动记录。3、督促施工队伍完成分项工程质量自检工作，并负责对分项工程的质量验收评定工作。4、严格遵守工程建设标准强制性条文执行公司质量管理的各项制度，按质量检验评定标准做好分项的质量核定，并向监理单位报验。把好质量限制关，实现项目管理目标——海河杯。5、帮助资料员收集整理有关工程技术质量资料。协作项目工程师做好与安装等单位的同步协调工作。6、参与原材料、构配件进场的质量验收工作。坚持抵制运用不合格材物料或有异议或未经复试合格的材料。仔细检查并督促材料员、试验员做好材料的检验和试验状态标识。当顾客供应在施品时，应严格做好接收时的质量验评资料工作，若有问题刚好向项目工程师报告。对关键过程和特别过程的监控，应有完整的工序监控记录。发觉工程质量隐患或不合格品时，有权签发不合格品通知单，要求有整改回复和验证结论。必要时要求督促评审并查找不合格缘由和实行订正措施。7、负责现场不合格品的标识、记录和隔离（可行时），并通报子公司工程科或其