加油站员工工作总结范文简短加油员工作总结简单(4篇)

加油站员工工作总结范文简短加油员工作总结简单(4篇)精选加油站员工工作总结范文简短一

大家好!

作为一名竞聘者参与竞聘加油站站长一职，我觉得很惭愧。提高效劳的重要性有目共睹，是每位干部职工的共识，可是为什么总是说的多做的少呢?究其缘由是多方面的，但根源还是人的因素在作怪，“不好意思、难为情、放不下架子……”只要这样的意识存在，我们的优质效劳就是空谈，所以我决心，从我做起，从南站做起，星级效劳，使“青年文明号”倡业、树德、争优、践诺、建制、创效的十六字方针真正落实到位，追逐先进，超越典范。去年，经过竞聘，我担当了联星加油站站长一职，不过只短短一年的时间，我竟然还要站在这里参与竞聘，这就明显的说明我在这一年的时间里工作的好坏状况。

新奇的事物总是伴随着全新的契机，宏大的企业、宏大的改革，通过这一制度的不断完善，必将对深化加油站用人安排机制起打算性的作用，为企业的做大、做强奠定良好的根底，又一次面对竞聘，我心中兴奋之情无以言表，去年的失利带给我深深的思索，鼓励我在工作中更加努力，由于失败是胜利之母。通过这一年的不断自我更新、自我调整，我自感与去年相比，应变力量、组织力量、协调力量、处事力量都已提高，所以我决心在今年的竞聘中一展身手，完成我心中的理想，让美梦成真。

今年我参聘的加油站是公司的标杆站--南站。面对竞聘我信念十足，自认为具备了应聘的条件，从南站建立开头，下管道、控地面、立罩棚……到处都留下我的脚印和汗水，我对南站的每条线路、每段管线甚至每处接头都了如指掌，烂熟于胸。开业以后，又因工作需要从修理调到南站，加过油、当过班长、代理过站长，将近一年的工作使我对站内站外状况非常熟识，更跟左邻右舍结下了深厚的友情，建立了良好的关系，这对我以后开展工作非常有利。

假如我竞聘胜利，我将努力做好以下工作。

第一，强化职工的优质效劳意识，树立以人为本的治理理念，效劳竞争越来越成为商家的主要竞争内容，只有不断的改善效劳、创新效劳才能在市场竞争中立于不败之地。在去年的竞聘中我提出了站长前台效劳制，加油员站位效劳制、早晚点验制、效劳评分制等详细措施，要坚决落实下去，严抓、严管，突出“严”字，从严治站，用两个月的时间使我提出的各项制度成为每位南站职工的行为标准，使之成为理念。在提高熟悉的的同时，加大监视力度，实行站内、用户、公司三重监视，站内设监察站长一名，主抓日常效劳、卫生工作，定立效劳非常制，每日由站长组织抽车看效劳，达不到标准扣减一分，每扣一分罚款10元，累计扣满非常者，予以辞退，交回公司。面对用户公布监视电话，站内设投诉处，对用油数量较大或有政治影响力的客户发放监视卡(附有样本)，随时承受监视，无论谁发生有效投诉，给公司造成不良影响的，上报公司建议辞退。面对公司上至站长下至职工层层定立效劳责任状，并上报公司，如工作中发觉未能做到，自愿扣减全月工资，两次达不到我愿自动辞职。工作中推行特色效劳、精神效劳，建立健全用户档案，要求全站职工对三次来站的大用户要知其名，认其人，使他们真正找到上帝一样的感觉，向用户发放救助卡，帮忙他们解决一些力所能及的困难，让他们信任我们，支持我们。

其次，开扩视野，拓展市场。全站工资实行二次安排--升油工资，真正表达多劳多得，少劳少得的原则，提高职工的积极性，编制包月任务卡，上至站长、下至职工安排额外销售任务，如完不成任务只发放实际月工资的百分之七十，促使职工主动走出去推销油品。日常业务上建立营销台帐，每日分析全天营业状况，发觉问题准时解决，发觉有利因素准时出击，站内设立信息奖、点子奖，每月从全站工资总额中拿出局部资金用于嘉奖那些供应对经营有益、对站务工作有奉献的好信息、好点子，激发职工的制造热忱，如条件允许，多印发宣传单，我将组织职工走上街头宣传我们的企业，宣传我们的油品，使石化品牌深入人心。同时我认为南站地处城乡结合部，左右有两座个体加油站，竞争压力很大，而且距黄土坑站不远，竞争较为剧烈，依据这一状况，在拓保市场方面首先要制止内部无序竞争，一至对外，工作中要多和黄土坑站沟通，找差距、想对策。今年我利用休息时间曾屡次考察过这两座加油站，效劳质量一般，加油环境一般，但经营手段敏捷，价格较低，搞有奖销售，多元化效劳为零。与我正规大站相比，人员素养不如我们，硬件条件不如我们，但我们经营手段死板，同样多元化效劳为零。这种现状对我们掌握市场构成威逼，单站效益下滑，所以我认为我们除了努力提高效劳质量，还应当向多元化效劳上下功夫，如政策允许，试想我们能否取消南站车库，将其改造成商店及洗车场，来吸引用户，我想这样会大大增加我们的竞争力量。联星加油站是一座小型家庭式承包性质的加油站，因10月中旬至11月上旬油站镀锌管改造，停业了一个月，故1-11月份只完成销售量882吨，离年销售量1200吨相距甚远。

自从竞聘方案出来之后，看了里面的内容，我充分熟悉到社会竞争的剧烈。在担当站长的一年里，从每个月的考评状况可以看出我在标准化效劳及卫生工作，还有台账治理等方面屡次犯错误。这里虽有少量的自然因素，但大局部还是在自己本身，思想上不够觉悟。假如，这次能竞聘胜利连续担当联星加油站站长，我将在卫生及台账这二大方面下苦功夫，克制自然因素、提高思想觉悟，积极努力完成公司下达的各项任务。

精选加油站员工工作总结范文简短二

根据正面解读，在目前，针对情报所必需连续履行治理加油站职责的前提，为了“更加”“利于”“进展”，有必要通过集思广益选择最正确科学治理模式。为此，与过去比拟，我提如下初步建议:

加油站作为“全民全部制的独立企业法人，资产是国有资产”。按理，全民企业应当无惧公开制度，但至今未根据中办国办要求实行公开治理。现在，不仅需要得到本单位职工的信任，也要尽可能让全民产生信任。因此，该公开的信息最好能在情报所网站上公示。

在靠诚意换来各方关注时，在具备进展所需的支持(如资金等)条件时，才有根底可能建筑更好的进展模式。

1、把过去消耗在负面的精力(注四)用在满意用户的正面需要，尽力寻求多种配套效劳。

2、假如因政策问题消失经营风险，准时反映。不消极对策，更不以违法和违反政策的行为对抗。

3、在推广新能源和科技进步方面争取走在前面，以“领先”的形象吸引用户。

过去，我积极申请竞争和到加油站工作(包括当洗车工)始终未获准(注四)。这种狭隘的排斥性治理明显不利于广泛调动积极性。为了进展，应当采纳一种开放模式，详细措施:

1、敬重按制度尽职的原岗位人员自愿连续任职。

2、对需要和空缺岗位实行按制度公开吸引有志者竞争。

3、在过去的岗位薪酬根底上，依据详细专职岗位的供求状况酌情实行上下浮动的工资协商制度。

4、对自愿兼职人员实行敏捷的按劳付酬形式。

5、鼓舞任何人提意见,坚决承受正确批判。

假如无明确依据或不能确定兑现数额而陷僵局，可在弄清后再处理。过去，该享受而未享受的住房补贴--符合政策规定也可以久拖十几年至今不发，那么，承包所得兑现问题留待弄清晰再实行也该承受。总之，此问题不应成为马上实施科学治理的障碍，真正的个人奉献完全足以展现本人的竞争力，确定不会因未兑现而抹煞。

以上建议盼望领导决策时参考。假如能够允许公开竞争，假如能够允许我参加竞争，以上建议就作为我的竞争纲领和申请。我信任:只要全心让加油站成为全民宠爱的企业，只要能吸引到自愿者“有钱出钱有力出力”，经济效益理所固然该比过去好(详细规划可在公开过去状况后拟定)。万一陷入逆境，最大的可能就是“顶层设计”方面有问题，找出症结，连续改革，社会效益最终也会转变成经济效益。

我盼望看到比上述建议更实际更科学的治理模式;更盼望有很多优秀的适合目前国有企业状况的治理者参加竞争;我希望看到国有企业能在市场竞争中,靠先进的治理思想和文化获胜;我更希望有更多的人能在国有企业的先进治理模式中得到有尊严可信任合理合法的满足回报。

精选加油站员工工作总结范文简短三

20xx年马上过去，现将过去一年的工作做一个总结，看一下过去一年做了些什么事，那些事没做。那些事做得到位，那些事需要加强。以便安排20xx年工作时有一个更好的规划，让来年的工作做得更精更细。

20xx年主要工作

(一)销售结算方面，自从20xx年02月开头接xx区城区工行上门收款的9座加油站的销售结。在做该9座站的销售结算期间，仔细对待加油站发生的每一项业务，做到让加油站资金按时存入银行，准时查询ic卡网点支票充值到账状况，未消失先充值后入账状况。月末结账时做到该加油站的资金、库存、往来与加油站、零售治理部、营销治理部、非油治理部做到账实、账账、账表、账证核对相符。按时完成每月的结账工作。

(二)20xx年03月-20xx年08月期间，详细负责对加油站和客户经理供应的《发票开据申请》审核。20xx年04月，云南公司接到云南省国家税务总局的要求，为客户开具增值税专用发票时，对方单位必需通过对公司转账。而我公司大客户都是通过银行卡刷卡支付油款，执行起来困难较大。经财务部、零售治理部、营销治理主任和各岗位人员商定，并报主管领导和总经理批准，形成了曲靖公司开具增税专用发票的详细操作流程，对客户的开发、维护、售后效劳起到了良好的作用。加油站只对ic卡(单位卡)客户进展开票，开票审核时必需在ic卡系统中进展核销。批发客户非对公司转账支付时，供应垫资金证明、垫资金人身份证复印件、资金接收证明、业务确认单进展开票，大大降低了开错发票的机率。20xx年08月根据云南省国家税的要求，开票时须在国家税务网查找并打印相关的客户信息。在相关岗位人员的大力帮助下，根据税局的要求，8月份的开票资料后已附有客户的税务信息。

(三)资金平台加油站模块于20xx年7月上线，20xx年07月进展了资金平台与站级系统集成。加油站不用在web界面用工录入，只要在站级系统后台录入。刚开头集显时，由于手工录入与系统集成并行了三天，资金平台缴存单重复，形成了500多笔特别缴存单，影响了云南公司资金平台加油站模块的考核。取消并行后运行正常，到20xx年10月，资金平台加油站模块的资金缴存率、正确率均到达了99%以上。

(四)今年，我的另一项主要工作是加油站库存治理。主要是对加油站油品购进，销售、自用、损耗进展核对。每月结账时，与零售治理部一起核对每个站、每种油品的购进、途损、销售、自用的数量。并对途损和自用进展账务处理。每月结账时，确保库存商品财务账、业务账、加油站账核对相符。结完账后填制并上报《加油站库存商品盘点明细表》、《加油站商品进销存数量核对表》、《存货盘点盈(亏)及报废审批表》。

(五)与零售治理部岗位人员一起核对小油罐车运费，做到应收客户局部完成收回。

(六)每月依据ic卡系统数据，核销公司车量自用油。

总之，一年以来，做了不少的事。其中大局部还可以。但也有一些足之处，没有做到精化、细化、预备确化。

新的一年马上降临，如何做好下一年度的事呢?

首先就是端正自己对待工作的态度，保持一个好的工作心态，让在岗位上的每一天都是有意义的一天。

再次就是要有良好的工作方法，遇到困难是学会如何解决，不要让时间铺张在琐碎的工作中。

第三就是要跟上公司向上进展的步伐，将自身的状态保持与公司全都，只做给公司增光添彩的事。

最终就是团结同事，取每一个人的特长来补自己的短处，让自己成为一个可以让领导放心，让同事快乐的员工。

精选加油站员工工作总结范文简短四

我们的运动会

跳高，