经理承诺书范文

经理承诺书范文第一篇：招商经理承诺书第二篇：工程经理承诺书第三篇：市场经理承诺书第四篇：工程经理承诺书第五篇：工程经理承诺书更多相关范文承诺书我团队签约率%签约居间个、入金量万，在20年月日到20年月日，完成业绩目标如果完成业绩目标，我将奖励我自己。如果没有完成业绩目标，我将惩罚我自己在20年月日，我势必达成！！！势必达成！！！势必达成！！！承诺人：身份证：：监督人：：年月兑现日期：年月日工程经理承诺书致：(招标人)本人作为我单位本工程投标担任的工程经理，郑重承诺：一、本人目前无任何在建工程，未在任何未竣工验收工程上担任工程经理，也无任何在已确定中标（含已评审结束，确定为预中标人）但未开始实施的工程上拟任工程经理的现象；二、本工程提供的工程经理业绩已经本人核实，工程实施过程中工程经理确为本人，合同（或竣工相关资料证明）的本人签字均为该工程实施时段所签，真实无误，不存在虚假和挂靠现象，也不存在为投标而造假的行为。三、本人承诺，一旦中标，将严格按照招标文件规定履约，不存在任何借口和理由。四、本人声明，对以上承诺，一旦发现虚假现象，本人愿意承当相应法律责任，并随时无条件配合贵中心调查取证。工程经理签字：身份证号：日期：_____年____月____本页后附工程经理身份证复印件承诺书为了切实提高自身的法纪意识和自律意识，自觉规范履职行为，现就自身职责，做如下承诺：市场经理承诺桌牌：树服务标杆，做先进标兵市场经理承诺名片：烟草工作，始于服务。就工作流程承诺做到：工作流程：月初安排当月拜访计划，完成135工作法，根据135工作法来安排整个月的工作，零售户月度合理定量预测，下个月的客户经理需求预测和客户需求预测，个性化定量调整，大户档案维护和客户业态档次的核实。周一前完成当周拜访计划，每天按计划走访客户，开展与零售户沟通对话，解决零售户心中疑问，宣传月度重点培育品牌，分析市场环境变化，指导零售户卷烟经营，提高卷烟销售能力，协助零售户做好明码标价和卷烟陈列指导。走访后查看当天零售户订货情况，跟进实时扣款工作和网上订货工作，催促零售户做到按时报货，按时存钱，保证订货工作顺利运行，最后撰写当日走访日志，零售客户问题和需求。每周完成当周信息采集，周末撰写周总结。月末进行市场分析，品牌分析，客户销量分析，服务总结，撰写月度市场分析报告。按时间完成审批工作。就自身服务事项做如下承诺：1、规范经营、公平公正、老实守信、服务周到、宣传到位。2、不变相设置品牌准入门槛。3、不谎报品牌需求。4、不违规参与工业企业促销。5、不私自克扣、分发、挪用促销品。6、不利用工作之便，向客户吃拿卡要或借钱借物。7、不截留套购客户卷烟。8、不拆单分摊，或回收倒卖卷烟。9、不搞体外循环。10、不徇私打击报复客户。就服务事项承诺做到：1、为卷烟零售商户提供卷烟货源信息、经营指导服务，定期拜访卷烟零售商户，努力排解卷烟经营中的困难。2、为卷烟零售商户提供卷烟经营法律法规知识的宣传、讲解。3、为卷烟零售商户提供准时、准确的卷烟送货上门服务。(：)4、为卷烟零售商户提供订货、网上订货等服务，按规定的办结时限完成各项服务。5、协助组员开展各项工作。6、廉洁奉公。承诺人：xx所属单位：x分局营销部签名：xxxxx年7月18日工程经理承诺书循化县住房建设和环境保护局：我方在此声明，我方拟派往循化县xx年农村环境连片整治示范工程一标段（以下简称“本工程”）的工程经理贾剑峰现阶段没有担任任何在施建设工程工程的工程经理。我方保证上述信息的事实和准确，否那么愿意承当因我方就此弄虚作假所引起的一切法律后果。我方承诺工程经理及工程机构的其他人员因特殊原因必需更换项时，需经发包人同意后方可更换，否那么发包人可以终止合同。施工过程中招标人假设有充分的理由证明工程经理不能胜任该工程的施工时，招标人有权提出更换。特此承诺投标人：青海丰宇环保科技（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）xx年8月10日授权委托书本人蒲小菊系青海丰宇环保科技的法定代表人，现委托彭俊为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改循化县xx年农村环境连片整治示范工程一标段施工投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承当。委托期限：自投标截止之日起90天。代理人无转委托权。附：法定代表人身份证明被授权人身份证明行贿犯罪档案查询申请书循化县人民检察院我单位参加的循化县xx年农村环境连片整治示范工程一标段施工投标工作，现申请贵单位对我单位行贿犯罪档案以予审查。单位名称：青海丰宇环保科技法定代表人：蒲小菊二〇一四年八月十日工程经理承诺书致：****装饰设计工程本人**在****装饰设计工程任工程经理一职期间，服从上级领导安排为个案工程加强工程工程管理，保证我公司在中标后严格履行与业主签定的工程建设承包合同，圆满的完成工程工程，我愿就此做出以下承诺；1．在公司在委派本人为工程工程经理时坚持公司的管理条例，必须严格承当公司保密义务，在施工人员调配时严格执行公司相关规定，在工程管理上及时多和业主沟通并尽量增加工程施工量为公司多创造效益。2．在工程管理中如果出现了重大工程质量和工程延期问题时公司可以根据相关规定对本人给予处分。3．本人作为公司工程经理，我保证自即日起至工程竣工并通过验收之日止，自始至终全过程常驻工地现场，代表我公司全面负责工程现