新产品试产工艺准备流程分析

新产品试产工艺准备程序1.目的：明确配合新产品开发验证,试产工作顺畅开展。2.适用范围：(本公司设计和开发均由客户提供设计文件),故本程序适用于公司新产品生产前技术准备过程。3.参考文件：文件与数据管制作业程序4.定义:4.1新产品:公司以前未生产过的产品,包括以下两类:4.1.1新规格品:利用成熟工艺作适当工艺调整即可生产的产品。4.1.2全新产品:须采用新工艺、新设备才能生产的产品。4.2设计和开发:在公司暂未进行产品设计和开发,本过程定义之设计和开发由总公司或客户提供。5.人员资格要求参与新开发的人员,须对产品、材料、工艺、设备有一定了解,具备独立完成指定开发任务并与开发小组其它成员沟通的能力。6.职责和权限6.1总经理或业务部经理提出新产品开发要求。6.2工程部经理负责挑选人员,组成新产品开发小组,编写新产品开发计划,组织新产品工艺验证,批准新产品开发工艺文件。6.3开发小组成员完成各自承担的开发任务,参加工艺验证和确认。6.4各车间配合开发小组工作,参与工艺验证和确认。7.程序内容7.1新产品开发任务的确定。版次文件编号制订日期页次1保存年限7.1.1总经理、业务部经理根据市场变化和顾客要求,提出新产品开发意见,填写「新产品提案单」。7.1.2工程部经理根据新产品工艺开发的要求,评估新产品开发的可行性,判断是新规格品或全新产品。如属新产品,估算开发费用（包括设备投资）和开发周期,交评估结果报告总经理。7.1.3总经理根据工程部经理在「新产品开发可行性评估书」上的评估意见,决定是否必须开发,必须开发时,评估报告返回工程部。7.2新产品开发的组织7.2.1工程部经理接总经理确认后的开发评估报告后,从各部门、车间挑选合适的人员,组成新产品开发小组,编写「新产品开发计划书」,说明待开发产品的技术参数,质量要求,参与人员分工及各阶段工作的安排。7.2.2新产品开发计划执行期间,工程部经理可根据开发的实际进度对计划作适时调整。7.3新产品工艺设计7.3.1开发小组成员,在接受任务后,应在规定时间内完成相关客户提供之工艺设计,工艺文件、验收标准、作业规范、材料清单、工装、夹具图样等文件整理。7.3.2各类工艺文件在发布前由工程部经理进行审核,审核主要针对工艺文件的实用性、有效性和各文件之间的兼容性,必要时,召集开发小组进行会审。7.3.3工程部经理审核通过的工艺开发文件,应签名后盖“试产用文件”章发放。7.3.4审核或会审中发现问题的工艺开发文件,应填写「工艺评审记录」,记录问题及采取的措施。7.3.5新规格产品开发的工艺文件可用工艺参数表的形式,经工程经理后发放。7.4新产品工艺验证7.4.1各车间按批准的文件,组织小批试产,试产过程控制按「制程管制程序」执行。7.4.2试产期间的任何问题,均应记录并想办法解决,必要时可提请工程经理召开开发小组会议,商定解决办法。7.4.3试产中的问题及解决办法,应记在「新产品试产检讨报告」中,供工艺确认时参考。7.4.4品管部对试产批的产品按规定要求检验,并提供产品质量的相关数据。版次文件编号制订日期页次2保存年限7.5新产品的工艺确认7.5.1工艺试验（小批试产）结束后,各相关部门和车间,应准备试产情况的报告数据,工程经理召集开发小组成员,参与工艺试验的有关人员,对试产阶段的情况进行总结和分析,作出是否确认试产用文件的结论。7.5.2被确认的新品工艺开发文件,盖“受控文件”章,按「文件与数据管制作业程序」发放。7.5.3如未能通过确认,仍需改进的应按7.3-7.4条款要求重新设计和验证。7.5.4确认的结果及随后采取的措施应记入「设计验收确认表」中。7.6对4.1类新产品,业务部提出要求,工程部和车间进行时间评估,工程部承担开发任务,车间配合,开发过程填写「设计验收记录表」,并在其中作出是否可以投入生的确认。7.7工艺更改的控制7.7.1业务单位在接获客户提出质量改善之要求及品保和制造在制程中发现质量有变异时提出设计和开发的更正,并填写「设计/工程变更要求」7.7.2将「设计/工程变更要求」转交工程,由原设计审核人员进行工程分析,有必要时以「内部联络单」召集相关单位研讨分析可行性.7.7.3对于自行变更之产品,经工程经理核准后,于「客户合约」有规定时,由工程部填写「组件/供货商变更通知书」,一并将「设计/工程变更要求」交由业务负责设变许可之追踪.如无规定则以承认图形式知会客户并加盖“工程确认签回”字样.7.7.4业务收到不同意之讯息,由停止变更动作或重新提出申请,注明后将之转还工程,如客户同意变更后,在「设计/工程变更要求」管理字段打“√”转给工程部.7.7.5工程经理负责填写设变工作项目之担当人员,并将「设计/工程变更要求」交担当人员执行.7.7.6工程在收到「设计/工程变更要求」经验证可行后,以「设计/工程变更通知书」通知相关单位修改相关数据,完毕后,经单位主管认可,填写「ECN执行确认单」返回工程部,完成设计/变更动作.版次文件编号制订日期页次3保存年限相关资料修订核准相关资料修订核准管理程序流程责任者说明使用表单装配性确认试作样件开模、检治具发试作图设计／工程变更移转核准向客户提出设计变更申请核准研讨分析提出设变申请设计／工程变更时机装配性确认试作样件开模、检治具发试作图设计／工程变更移转核准向客户提出设计变更申请核准研讨分析提出设变申请设计／工程变更时机各相关单位各相关单位各相关单位经理工程、业务客户业务工程工程工程制造品保客户工程品保、制造工程*设计／工程变更管制程序*图面管制办法*新产品试作管理程序*性能测试程序*初期样件管理程序*设计/工程变更要求内部连络通知书*依客户要求之表格*设计/工程变更通知书*设计工程变更要求*收料单*作业指导书*材料表(BOM)*制造流程图*试产控制计划版次文件编号制订日期页次8保存年限8.附件8.1新产品提案单8.2新产品开发可行性评估书8.3新产品开发计划书8.4工艺评审记录8.5新产品试产检讨报告8.6.设计验收确认表8.7设计验收记录表8.8设计/工程变更通知书8.9设计/工程变更要求9.0ECN执行确认单9.1组件/供货商变更通知书版次文件编号制订日期页次4保存年限xx电子□新产品提案单外购产品单位:提案日期:提案编号:提案人:职称:收件人:主旨：内容说明：（功能、特质、用途、价位、有无侵权行为＊＊，或以附件说明）核准：承办：各单位评估回复意见：（字段不足，以附件说明）核准：承办：相关单位□品保部□工程部□业务部□制造部□财务部结论总经理：REV:01版次文件编号制订日期页次5保存年限xx电子新产品开发可行性评估书新产品名称规格开发周期技术指标:新产品性质:改型□;全新□;外购□是否需增加设备:是□;否□新增设备台数;估计投资总额:评估意见:评估人:年月日总经理批示签名:年月日F-PE0751REV:01版次文件编号制订日期页次6保存年限xx电子新产品开发计划书产品名称规格开发周期技术参数:质量要求:开发小组成员:组长:成员:任务分配成员职责分工完成期限输出结果REV:01版次文件编号制订日期页次7保存年限xx电子工艺评审记录评审内容:□工艺参数产品流程操作规格检验标准工艺、夹具图纸评审意见（是否通过评审?有何问题?）评审结论（问题的解决措施或批准该工艺的决定）工程经理:年月日参加评审人员签名REV:01版次文件编号制订日期页次8保存年限xx电子新产品试产检讨报告填发单位:日期:年月日核准审查承办1.产品属性：□全新机种□衍生机种□小幅修改机种□外购机种2.机种名称:5.3.数量:6.4.检讨时机:7.检讨内容NO项目处理对策负责人完成日期备注分发单位：□总经理□工程部□制造部□品保部□业务部REV:01版次文件编号制订日期页次9保存年限

咖啡店创业计划书第一部分：背景在中国，人们越来越爱喝咖啡。随之而来的咖啡文化充满生活的每个时刻。无论在家里、还是在办公室或各种社交场合，人们都在品着咖啡。咖啡逐渐与时尚、现代生活联系在一齐。遍布各地的咖啡屋成为人们交谈、听音乐、休息的好地方，咖啡丰富着我们的生活，也缩短了你我之间的距离，咖啡逐渐发展为一种文化。随着咖啡这一有着悠久历史饮品的广为人知，咖啡正在被越来越多的中国人所理解。第二部分：项目介绍第三部分：创业优势目前大学校园的这片市场还是空白，竞争压力小。而且前期投资也不是很高，此刻国家鼓励大学生毕业后自主创业，有一系列的优惠政策以及贷款支持。再者大学生往往对未来充满期望，他们有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及初生牛犊不怕虎的精神，而这些都是一个创业者就应具备的素质。大学生在学校里学到了很多理论性的东西，有着较高层次的技术优势，现代大学生有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望，而这种创新精神也往往造就了大学生创业的动力源泉，成为成功创业的精神基础。大学生创业的最大好处在于能提高自己的潜力、增长经验，以及学以致用;最大的诱人之处是透过成功创业，能够实现自己的理想，证明自己的价值。第四部分：预算1、咖啡店店面费用咖啡店店面是租赁建筑物。与建筑物业主经过协商，以合同形式达成房屋租赁协议。协议资料包括房屋地址、面积、结构、使用年限、租赁费用、支付费用方法等。租赁的优点是投资少、回收期限短。预算10-15平米店面，启动费用大约在9-12万元。2、装修设计费用咖啡店的满座率、桌面的周转率以及气候、节日等因素对收益影响较大。咖啡馆的消费却相对较高，主要针对的也是学生人群，咖啡店布局、格调及采用何种材料和咖啡店效果图、平面图、施工图的设计费用，大约6000元左右3、装修、装饰费用具体费用包括以下几种。(1)外墙装饰费用。包括招牌、墙面、装饰费用。(2)店内装修费用。包括天花板、油漆、装饰费用，木工、等费用。(3)其他装修材料的费用。玻璃、地板、灯具、人工费用也应计算在内。整体预算按标准装修费用为360元/平米，装修费用共360*15=5400元。4、设备设施购买费用具体设备主要有以下种类。(1)沙发、桌、椅、货架。共计2250元(2)音响系统。共计450(3)吧台所用的烹饪设备、储存设备、洗涤设备、加工保温设备。共计600(4)产品制造使用所需的吧台、咖啡杯、冲茶器、各种小碟等。共计300净水机，采用美的品牌，这种净水器每一天能生产12l纯净水，每一天销售咖啡及其他饮料100至200杯，价格大约在人民币1200元上下。咖啡机，咖啡机选取的是电控半自动咖啡机，咖啡机的报价此刻就应在人民币350元左右，加上另外的附件也不会超过1200元。磨豆机，价格在330―480元之间。冰砂机，价格大约是400元一台，有点要说明的是，最好是买两台，不然夏天也许会不够用。制冰机，从制冰量上来说，一般是要留有富余。款制冰机每一天的制冰量是12kg。价格稍高550元，质量较好，所以能够用很多年，这么算来也是比较合算的。5、首次备货费用包括购买常用物品及低值易耗品，吧台用各种咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的费用。大约1000元6、开业费用开业费用主要包括以下几种。(1)营业执照办理费、登记费、保险费;预计3000元(2)营销广告费用;预计450元7、周转金开业初期，咖啡店要准备必须量的流动资金，主要用于咖啡店开业初期的正常运营。预计2000元共计： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：发展计划1、营业额计划那里的营业额是指咖啡店日常营业收入的多少。在拟定营业额目标时，必须要依据目前市场的状况，再思考到咖啡店的经营方向以及当前的物价情形，予以综合衡量。按照目前流动人口以及人们对咖啡的喜好预计每一天的营业额为400-800，根据淡旺季的不同可能上下浮动2、采购计划依据拟订的商品计划，实际展开采购作业时，为使采购资金得到有效运用以及商品构成达成平衡，务必针对设定的商品资料排定采购计划。透过营业额计划、商品计划与采购计划的确立，我们不难了解，一家咖啡店为了营业目标的达成，同时有效地完成商品构成与灵活地运用采购资金，各项基本的计划是不可或缺的。当一家咖啡店设定了营业计划、商品计划及采购计划之后，即可依照设定的采购金额进行商品的采购。经过进货手续检验、标价之后，即可写在菜单上。之后务必思考的事情，就是如何有效地将这些商品销售出去。3、人员计划为了到达设定的经营目标，经营者务必对人员的任用与工作的分派有一个明确的计划。有效利用人力资源，开展人员培训，都是我们务必思考的。4、经费计划经营经费的分派是管理的重点工作。通常能够将咖啡店经营经费分为人事类费用(薪资、伙食费、奖金等)、设备类费用(修缮费、折旧、租金等)、维持类费用(水电费、消耗品费、事务费、杂费等)和营业类费用(广告宣传费、包装费、营业税等)。还能够依其性质划分成固定费用与变动费用。我们要针对过去的实际业绩设定可能增加的经费幅度。5、财务计划财务计划中的损益计划最能反映全店的经营成果。咖啡店经营者在营运资金的收支上要进行控制，以便做到经营资金合理的调派与运用。总之，以上所列的六项基本计划(营业额、商品采购、销售促进、人员、经费、财务)是咖啡店管理不可或缺的。当然，有一些咖啡店为求管理上更深入，也能够配合工作实际需要制订一些其他辅助性计划。第六部分：市场分析2019-2021年中国咖啡市场经历了高速增长的阶段，在此期间咖啡市场总体销售的复合增长率到达了17%;高速增长的市场为咖啡生产企业带给了广阔的市场空间，国外咖啡生产企业如雀巢、卡夫、ucc等企业纷纷加大了在中国的投资力度，为争取未来中国咖啡市场的领先地位打下了良好的基础。咖啡饮料主要是指速溶咖啡和灌装即饮咖啡两大类咖啡饮品;在速溶咖啡方面，2018-2021年间中国速溶咖啡市场规模年均增长率到达16%，显示出还处于成长阶段的中国速溶咖啡市场的高增长性和投资空间;在灌装即饮咖啡方面，2008-2010年间中国灌装即饮咖啡市场年均增长率也同样到达15%;未来几年，中国咖啡饮料的前景仍将被看好。现今咖啡店主要是以连锁式经营，市场主要被几个集团垄断。但由于几个集团的咖啡店并没有个性主题，很难配合讲求特式的年青人。我们亦