人才梯队管理制度

1.0目的为了及时发现、培养、使用好人才，规范系统地开展后备人才库建设，为公司的持续发展提供强有力地人才支持，特制定本制度。2.0适用范围本制度适应于公司所有部门。3.0后备人才库管理的基本原则3.1分级管理：后备人才库分为公司后备人才库（一级库）和部门后备人才库（二级库）两个级别。行政人事部负责一级后备人才库，即经理、主管级以上后备人才库建设，并负责公司后备人才建设方面制度、办法及标准的制定，以及对各部门的二级后备人才库建设的考核指导；各部门负责本部门的二级后备人才库建设，包括本部门后备人才管理细则的制定、后备人才入库标准、出库标准、培养方法、考核办法等，并报公司行政人事部备案。3.2方向管理：一级人才库分为经理级、主管级、工程师级人才三个方向；二级人才库分为关键控制人员、班组长、技工骨干三个方向。3.3动态管理：实行优胜劣汰，并及时地对后备人才库进行选拔和调整，保证人才库的数量与质量稳定。3.4按比例确定人才库容量：根据公司现有情况，按适当的比例确定后备人才。3.5不入库不提升原则：即所有通过竞聘或推荐上岗的管理干部必须从后备人才库中选拔，没有入后备人才库的人员无权参加竞聘或被推荐。3.6后备人才库的基本运行模式为“选拔入库——培养——考评——出库”的程序进行。4.0后备人才选拔的基本原则与标准4.1各部门负责人，有义务向公司后备人才库推荐符合本制度条件的后备人才。4.2选拔入库程序自荐与推荐：可采取自荐、部门推荐、民主选举、行政人事部调整挖掘等方式，员工本人到行政人事部或所在部门按程序申请，填写公司《后备人才入库申请表》与《后备人才职业生涯规划表》。4.3资格审查究葡行政人事部弃负责一级后象备人才库人降选的资格审卵查；各部门爪负责对二级渴后备人才库尽人选的资格勇审查并报行丽政人事部备选案。状篮择优确定后维备人才，行认政人事部及豪部门应结合业审查合格人惰员的前期工蠢作情况，择臂优确定后备鼠培养对象并储就其培养方不向出具书面尾意见。4.4审批阳筐一级后备人贺才由行政人恭事部经理或屿主管书面审单批，并报总刊经理核准；犯楼二级后备人密才由各部门威经理或主管耐书面审批，冲并报行政人耕事部和总经校理核准。朴4.5正挨式入库：竿经审批确定晕的后备人才汇自审批之日好起正式进入茄后备人才库跃。信4.6公慰示：议公司行政人度事部及各部唯门应将后备帆人才选拔结撞果进行公示倒。母5.0后备偿人才培训的辰标准朵5.1强化隙为主，同时扫关注其个人凉品格和道德插修养。恶5.2理论临培训民膜一级后备人帮才理论培训阀知识体系，将参照MBA诊核心课程，罪由行政人事乖部统一进行晚培训。枯乎二级后备人准才理论知识清主要包括基芬本管理知识通及涉及专业殊的理论知识胃培训，其中理基本管理知立识由行政人沾事部统一进脑行培训，涉剃及专业知识卵的理论知识贱由各下属真单位制定培两训计划并实意施，报行政雄人事部备案娃。贱5.3实践档培训吵5.3.违1雁不同培养方乡向的后备人桨才以不同的历方式培养途驶实践培训的者基本内容替攻.1经理级顾后备人才实垂践培训，在灿生产、采购济、品管、P响MC、营销枣、行政等岗崖位实习，熟定悉相关岗位嚼的工作流程逗及实际操作卵。续扔.2主管级逆后备人才实眨践培训应根卖据各主管岗舅位要求，全搂面了解本部世门各岗位的纤工作流程及揉操作技能，劳由部门负责滨人进行安排垂。朝防.4其他后戒备人才实践木培训由职能言部门自行建赏立，报行政贡人事部备案伶。庆蚂实践培训计们划制定程序就与管理爪经.1各部门绑负责人应根幼据后备人才余的培养方向身，结合本部岔门实际，制赢订后备人才丘的个人具体锐培训计划，主签定培训责伸任书，并报签行政人事部艘备案。斩点.2培训计对划包括责任馒部门、培训着内容、时间悔安排、责任别人。急羊.3一级后来备人才培训桌计划一式两惧份，行政人程事部、后备恨人才各执一戴份；二级后也备人才培训肤计划一式三枣份，行政人川事部、后备清人才、后备返人才所属部申门各执一份鞋。踏糕.4后备人窗才培训期间杨，根据培训外阶段要求进蹲行相应的工顺作总结，经践培训部门负恰责人签字确贪认，报行政派人事部备案惠。久5.器4后备人煎才培片养期间的管举理考评淡蛙行政人事部典负责一级后翻备人才的培铸养工作进行弓监督、考核善。吓去各部门负责铸人负责分配愤到该部门后短备人才的日努常考评工作脚，并在培养疗结束后对后别备人才进行唤如实评价。盖滋后备人才的旁培养作为一熊个重要的人胃事考评指标始列入培训部咏门的绩效考舟评体系，由胜行政人事部合对其进行业叹绩考评，考茶评结果与所屋在培训部门鲜负责人的月馆度、季度、底年度奖金挂震钩。扮神后备人才每端轮换一个部症门或出库时廊，应如实填姑写后备人才疤培养自我鉴往定表，报公块司行政人事趋部备案。统疗后备人才必叶须服从行政助人事部及培俭训部门的管生理，如有违店反，行政人傻事部将根据冲实际情况进大行行政处分孤直到取消其辈后备人才资坐格。荷5.古5甘后备人才在竖培训过程中史非个人原因柜所造成培训斯不合格的，多将追究培训肤所在部门留经理骗与培训责任猾人培训责任袋。送6.0后备舰人才考核与勒出库寸6.1颤对后备人才乎培训结果进窄行评价逐光行政人事部摇负责组织一电级后备人才觉的培训评价关，其他后备华人才的培训田评价由后备的人才所属部储门负责人组李织评价。竭昌评价依据：拍从理论培训关成绩、绩效锦考核指标、揪个人工作报绩告、民意评别价等几个方立面，按照一恐定的比例进梢行加权平均家，得出后备宵人才在培养钥期间的综合害评分。菠桨一级后备人妈才的所有评省价结果均由趋相关考评人挥签字后转行源政人事部，其记入个人档系案。其他后叼备人才的评帆价结果由部慌门负责收集络、存档，备喜查，报行政阶人事部备案毙。路7.0后备漏人才晋升标蚂准妨7.1启选拔干部，纸强调雨“逗人人有机会芹，个个有平彩台计”浆。以品德为些前提，以业村绩为主要评求价依据，以窝学习及创新骄能力为衡量增标准，以在膀企业的诚信友为基础，以磁公开竞聘及晋推荐为主要泡形式。7.2品德续品德素质考苹核以被选拔扰人的品德素哲质考核为主括。7.3业绩业场绩效考核指匀标平均完成胶率能够达到毯80足分以上。衡仅创新工作的缘业绩要求突驱出。考核待冻晋升人员的秧创新意识、富创新能力及兆业绩，主要能从其过去一尚年内获得认撞可的创新，拾或者效益显呆著的工作改单进等。化7.4备后备人才的皂资力标准：温7.4.驻1饿熟悉行业背州景、动态，斧熟悉国家相牢关法律法规租，熟悉竞争助对手情况；暂膊熟悉所在部轨门的组织结掉构、基本管妥理流程、基逗本规章制度乖；描削相关岗位的负工作经验；誓暖董乘兔聪竹议盒匠其他岗位的尤轮岗经验；俩7.5后备贤人才的能力兆标准：挂朋企业发展目超标的执行能鼓力造赤企业发展策梅略的决策能温力滔四组织协调能擦力、建立员召工团队和用凡人能力轰冒创新能力、乓公关能力尤像危机事件与剪信息处理能度力伴葵持续学习能暖力幼盛流程控制和秆运营能力唉律成本控制能嘉力永7.6培训译、教育柿岛入职前教育虎背景：包括宫参加的培训季、职称的鉴童定和评定、搜专业资格证束书的获取等如。寿奉岗位教育要删求（条件特猾别优秀者可微适当放宽相读应标准，但鸭须上级领导落书面审批）凑：这激.1晋升经值理级干部还掩应具备：飞本科学历，很并有三年以石上相关岗位躬工作经验；抱铜专科学历，棍并有五年以笼上相关岗位旋工作经验；棉中专或高中寸学历，并在铲公司工作五小年以上；铺此外，还应汇有过至少两抬年以上主管机级职务工作肆经历。诉驾.2晋升主轻管级干部还后应具备：暗本科学历，虽并有两年以紧上相关岗位产工作经验；丛蜻专科学历，译并有三年以虑上相关岗位属工作经验；嘉中专或高中酸学历，并在亚公司工作三描年以上。差此外，必须感有两个以上祸岗位的工作因经历。娘8.0后备绑人才淘汰出秩库标准宴8.1催实行后备人搂才淘汰机制马的原则：当醒公平、公正头、公开；跳兰优胜劣汰、戴再给机会。魂8.2后备饼人才淘汰机茧制：槐恒一级后备人辟才库中后备解人才的淘汰炸按公司绩效太评比排名。寨酬各部门二级跨后备人才库比中后备人才史的淘汰以部怜门为评比单江位，实施考龄评、排名。损8.3考评糕部门：状密一级后备人缝才的淘汰考孩核由行政人辛事部组织考否评。辅溜二级后备人货才的淘汰考熔核由各单位灾自行组织考拐评。今8.4导淘汰审批权秧限：藏镇一级后备人楚才淘汰，经倒行政人事部矮考核核准后扔，报总经理租审批后执行芦。还棚其他后备人搬才的淘汰，勒由所在单位峰负责人审批钥执行，报行掘政人事部备惕案。惧8.5册按规定被淘钱汰出库的后源备人才，三较个月后根据楼实际情况，泳公司再给重仰新入库的机切会。捐8.6爷后备人才在稼库培养期间华，如有以下潮任何情况之晓一者均将淘戒汰出库：初8.6.库1在同级后崇备人才库相岩同岗位、级认别的管理干喊部中月均绩伴效考核指标幅，连续两个牛月排在倒数孝20%者；雷8.6.列2在本部门则内部考评中毒，月均绩效胶考核指标排剧名，连续2役个月排在倒坟数20%者喂；泻百所有后备人燕才的培养，万坚持取“草品德一票否苹决制欢”恒；雁腊连续7个月燥没有创新项你目者；政音因工作失职文或违反了